魯班獎項目管理及保證措施專項方案

目錄

1：質(zhì)量保證措施?2?

1.1：明確質(zhì)量方針-2-

1.2：質(zhì)帚目標(biāo)及其分解-2-

1.3：質(zhì)量保證體系-3-

1.4：項目質(zhì)量計劃-4-

1.5：施工階段的質(zhì)量控制-5-

1.6：竣工驗收階段的質(zhì)量控制-13-

1.7：質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)-13-

1.8：工程回訪與保修-14-

1.9：質(zhì)量計劃的檢查、驗證-15-

1.10：質(zhì)量管理制度-15-

1.11：預(yù)防質(zhì)量通病措施-17-

2：技術(shù)保證措施-19-

2.1：技術(shù)控制-19-

2.2：工程測量控制-19-

2.3：圖紙會審制度-20-

2.4：技術(shù)交底制度-23-

2.5：技術(shù)復(fù)核制度-23-

2.6：材料進(jìn)場檢驗制度-24-

2.7：樣板引路制度-25-

3：工期保證措施-26-

3.1：組織保障措施-26-

3.2：合同保障措施-27-

3.3：經(jīng)濟(jì)保障措施-27-

4：降低成本措施-28-

4.1：加強(qiáng)施工期間的成本控制的管理-28-

4.2采用“四新”技術(shù)有效降低成本-28-

5、安全保證措施?29-

5.1：建立安全保證體系-29-

5.2：編制安全保證計劃-30-

5.3：安全保證計劃實施-30-

5.4：安全生產(chǎn)動態(tài)管理-34-

5.5：安全生產(chǎn)責(zé)任制-35-

5.6：安全生產(chǎn)制度-41-

5.7：安全管理條例-44-

5.8：安全技術(shù)措施-45-

5.9：安全獎罰規(guī)定-53-

6：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施?54-

6.1：對區(qū)域環(huán)境噪聲污染防治的措施。-54-

6.2：對煙塵污染的控制措施-54-

6.3：防止水污染防治的措施。-55-

7：文明施工與CI-55-

1：文明施工管理規(guī)定-56-

2：健全管理資料-58-

3：現(xiàn)場管理措施-58-

8：成品保護(hù)措施-59-

8.1：耿責(zé)-60-

8.2：成品、半成品保護(hù)分工-60-

8.3：成品、半成品保護(hù)的措施-60-

8.4：成品、半成品保護(hù)的獎罰-64-

9：計量管理?64-

10：土建與安裝等特殊專業(yè)的配合措施?67-

11：季節(jié)性施工措施-68-

11.1：雨期施工措施-68-

11.2：夏季施工措施-68-

12：信息管理及組織協(xié)調(diào)-69-

12.1：信息管理工作-69-

12.2：組織協(xié)調(diào)工作-71-

1：質(zhì)量保證措施

1.1：明確質(zhì)量方針

科學(xué)管理、文明施工、保質(zhì)守約、用戶滿意。

1.2：質(zhì)量目標(biāo)及其分解

(1)質(zhì)量目標(biāo)

確定的項目質(zhì)量控制目標(biāo)為：

?確保工程一次性驗收“合格”；

?確?！皒江杯”一一省優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)；

?力爭“魯班”獎。

（2）質(zhì)量目標(biāo)分解

通過精心組織施工，將控制質(zhì)量目標(biāo)分解為：

?分項工程合格率100%,分項優(yōu)良率96%以上（參照GB300-88標(biāo)準(zhǔn)）

?分部工程優(yōu)良率100%（參照GB300-88標(biāo)準(zhǔn)）；

?觀感得分率達(dá)92%以上。

1.3：質(zhì)量保證體系

?以合同為質(zhì)量管理制約手段，推行GB/T19001-IS09001：2000質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理職能，建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)

人中間控制，各職能部門管理監(jiān)督，各專業(yè)施工隊具體操作的項目

質(zhì)量管理保證體系，形成從項目經(jīng)理”各施工段"各專業(yè)施工隊（包

括指定分包隊）的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)。

?堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的質(zhì)量控制方針和“計劃、執(zhí)行、檢

查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程質(zhì)量控制，重

點(diǎn)抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)督（檢查）兩大質(zhì)量控制線，見圖01。

?制定項目質(zhì)量管理制度、獎罰制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確分工職

責(zé)，落實質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé),

過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

?做好“人、機(jī)械、材料、方法、跖境”五大控制，推行質(zhì)量樣板制。

?嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收制度，每道工序必須按作業(yè)班組自檢、互檢、交

接檢今項目質(zhì)檢員檢查與監(jiān)理工程師檢查的程序進(jìn)行質(zhì)量驗收，驗

收不合格，不能進(jìn)入下道工序施工，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，將質(zhì)量問

題消滅在過程中。

?成立各級QC小組，實行全面質(zhì)量管理，從施工準(zhǔn)備到工程竣工，從

材料采購到半成品與成品保護(hù)，從工程質(zhì)量的檢查與驗收到工程回

訪與保修，對工程實施全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。

各專業(yè)施工班組

圖L兩大質(zhì)量控制線示意圖

1.4：項目質(zhì)量計劃

1.4.1：對質(zhì)量計劃的要求

?質(zhì)量計劃要體現(xiàn)從工序、分項工程、分部（子分部）工程到單位工

程的過程控制，體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量的最終檢驗和試驗

的全過程控制。

?將確定的工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解到每一分部工程、分項工程，以分

項、分部工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)來保證工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。各指

定分包工程確定的質(zhì)量目標(biāo)要與總體質(zhì)量目標(biāo)一致。

?質(zhì)量計劃要以質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)措施和對工程測量、技術(shù)方案（作

業(yè)指導(dǎo)書）、材料及工序產(chǎn)品的檢驗和試驗、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修、

工程細(xì)部的施工設(shè)計等質(zhì)量控制為編制的重點(diǎn)對象。

?結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，確定施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對相應(yīng)的關(guān)鍵工

序和特殊過程要編制作業(yè)指導(dǎo)書。

?對質(zhì)量計劃的實施要有嚴(yán)格的控制措施，以保證取得最佳的質(zhì)量控

制效果。定期驗證質(zhì)量計劃的實施效果，以改進(jìn)質(zhì)量控制中存在的問

題，達(dá)到工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

?各指定分包人也應(yīng)編制分包工程的質(zhì)量計劃。

1.4.2：準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

?由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，力求多發(fā)

現(xiàn)圖紙設(shè)計中存在的問題。不僅要考慮圖紙之間的相互吻合，還要從

使用功能和裝飾效果方面加以考慮

?查閱地質(zhì)勘探報告，察看現(xiàn)場，對基坑開挖、邊坡支護(hù)、基底土質(zhì)

等情況進(jìn)行深入了解。和監(jiān)理工程師一道與土方承包人進(jìn)行軸線和標(biāo)

高控制基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行交接，復(fù)核基底尺寸及標(biāo)高。

?制定基礎(chǔ)施工階段鋼材、水泥、模板、商品混凝土等材料和鋼筋機(jī)

械、木工機(jī)械等設(shè)備采購計劃，計劃中要包括品牌、供應(yīng)商、材質(zhì)和

設(shè)備的機(jī)械性能要求等，報監(jiān)理、業(yè)主審批，并一起對供應(yīng)商進(jìn)行考

察后確定。

?編制重要項目的實施方案（施工組織設(shè)計），合理安排施工工序，做

好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，并搞好技術(shù)培訓(xùn)。

?編制測量控制方案，根據(jù)測量基準(zhǔn)點(diǎn)測設(shè)建筑物軸線及標(biāo)高控制點(diǎn),

反復(fù)校核后，妥善加以保護(hù)，防止移位。

?配備相關(guān)的施工、設(shè)計規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

1.5：施工階段的質(zhì)量控制

1.5.1：材料質(zhì)量控制

?在合格供應(yīng)商名冊中按計劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。

?嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥、商品混凝土、防水材

料等除必須有合格證外，尚需抽樣進(jìn)行復(fù)檢；業(yè)主提供的材料、半

成品等也應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。

?材料的搬運(yùn)和儲存應(yīng)符合要求，如庫、出庫均應(yīng)建立臺賬。并對入

場的材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識，材料在使用前均應(yīng)報監(jiān)理工

程師審批。

?對需要提供樣品的材料或半成品，樣品經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，按要

求進(jìn)行標(biāo)識，并作為大批材料或半成品進(jìn)場驗收的依據(jù)。

?材料的使用情況應(yīng)做好記錄，使材料使用具有追溯性。

1.5.2：機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

?合理配備施工機(jī)械，使施工機(jī)械滿足施工要求。

?搞好施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，使之處于良好的工作狀態(tài)，并做好標(biāo)識。

?機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)熟練掌握機(jī)械的操作規(guī)程，并持證上崗。

1.5.3：計量控制

?根據(jù)工程所需配齊所有計量器具；

?國家規(guī)定強(qiáng)制鑒定的計量器具必須100%按時送檢，同時做好平時的

抽檢工作。計量過程必須使用鑒定合格的計量器具，無鑒定合格證、

超過鑒定周期或檢驗不合格的計量器具嚴(yán)禁使用。

1.5.4：工序質(zhì)量控制

施工作業(yè)人員必須經(jīng)過考核合格后持證上崗。施工管理人員和作業(yè)人員

必須按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。

推行質(zhì)量樣板制度，在主體結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)提供以下主要工序的工藝質(zhì)

量樣板：

?典型的鋼筋綁扎，包括各類連接萬式；

?典型模板，包括支撐和拉結(jié)方式；

?典型混凝土構(gòu)件澆筑成型后的表面；

?典型的砌體。

?在裝修階段，影響裝修質(zhì)量的每道工序均應(yīng)提供樣板，典型房間的

各類裝修加裝備工作工藝質(zhì)量均應(yīng)提供樣板間，以確定房間的整體

裝飾效果。安裝工程也應(yīng)提供樣板。

加強(qiáng)施工過程中的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理，并在每天上、

下午的下班前，對剛作業(yè)的工程各組織檢查一次。

工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)

按不合格控制程序進(jìn)行處置。

隱蔽工程做好隱蔽預(yù)檢記錄，專業(yè)質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作，然后再報請監(jiān)

理驗收。

主要分項工程（包括土方、模板、鋼筋、混凝土與砌筑工程）的質(zhì)量控

制程序詳見圖2?圖6。

1.5.5：特殊過程質(zhì)量控制

（1）對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行

控制，并編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量預(yù)防措施，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后

執(zhí)行。

（2）對于質(zhì)量容易波動、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的

部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作。

1.5.6：成品保護(hù)

各工序成品采取有效措施妥善保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的

成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

施工專業(yè)隊伍多，穿插施工量大面廣，不僅要保護(hù)好自己的成品不受他

人破壞，還要防止破壞他人的成品。

指定分包人和其他承包人的施工成品保護(hù)在未移交給總承包人之前，由

其自己負(fù)責(zé)。

圖2：土方回填工程質(zhì)量控制程序

圖3：模板工程質(zhì)量控制程序

圖4：鋼筋工程質(zhì)量控制程序

圖5：混凝土工程質(zhì)量控制程序

圖6：砌筑工程質(zhì)量控制程序

1.5.7：收集整理施工資料

及時準(zhǔn)備、收集施工原始資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累

原始的、真實的質(zhì)量檔案，使資料的整理與施工進(jìn)度同步，并能如實反映各

部位工程質(zhì)量。

1.6：竣工驗收階段的質(zhì)量控制

1）單位工程竣工后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢

驗和試驗的規(guī)定，根據(jù)合同要求對工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗證。在最終檢驗和試

驗合格后，對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。

2）對指定分包工程全面驗證合格后，移交完整的資料給總承包人。

3）按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄，并按合同要求編制工程竣

工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備。

4）編制質(zhì)量保修書和產(chǎn)品使用說明書。在工程竣工后或投入使用前，組

織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對業(yè)主的物業(yè)管理人

員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、樓宇自控系統(tǒng)等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，并提供相應(yīng)

的維修手冊和操作說明。

5）工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)的撤場計戈九

1.7：質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

分析評價質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實施

選定的解決方法。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。

1.1：不合格控制

（1）控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，對檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格物資全部清

退出場。

（2）嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格

產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒定、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處理。對返修

或返工后的產(chǎn)品應(yīng)中心進(jìn)行檢驗和試驗，并保存記錄。

1.2：糾正措施控制

（1）對業(yè)主或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)

分析原因，制定糾正措施。

（2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。

（3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技

術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。

（4）對糾正措施的實施效果進(jìn)行驗證，并定期評價糾正措施的有效性。

1.3：預(yù)防措施控制

（1）定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。

（2）對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。

（3）對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施；對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措

施控制程序。

（4）對預(yù)防措施的實施效果進(jìn)行驗證，并定期評價預(yù)防措施的有效性。

1.8：工程回訪與俁修

1.8.1：工程回訪

工程完工后，將由管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織回訪，交工六個月后

進(jìn)行第一次質(zhì)量回訪，交工一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見,

并做好回訪保修登記。

1.8.2：工程保修

（1）工程技術(shù)部門根據(jù)回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，凡屬于總承包在施工過

程中造成的，制訂切實可行的糾正措施，交由參加施工的項目部組織人員按

期實施。實施完畢后由專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗，合格后交業(yè)主簽認(rèn)；將實施的

全過程認(rèn)真做好記錄，并將記錄交質(zhì)檢部門備案，以便于總結(jié)經(jīng)驗，在今后

的工作中避免同類問題的發(fā)生。

（2）凡不屬于總承包造成的問題，而發(fā)包方要求維修的，總承包方協(xié)助

解決，費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。

1.9：質(zhì)量計劃的檢查、驗證

項目經(jīng)理部對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，

驗證實施效果。依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員

參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。

1.10：質(zhì)量管理制度

(1)質(zhì)量管理責(zé)任制

項目設(shè)置三級技術(shù)與質(zhì)量責(zé)任制。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全

面管理，組織圖紙自審并參加會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)質(zhì)量交底，主

持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，同時

指導(dǎo)項目“QC”小組活動的開展。

質(zhì)檢員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面

監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并監(jiān)督整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問

題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，對分部分項工

程的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收核定其質(zhì)量等級。定期向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人書面匯報近

期質(zhì)量檢查情況及處理情況。

施工員是施工現(xiàn)場的直接指導(dǎo)者，施工前對每一道工序進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)

量交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達(dá)不到

要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。施工員也是分項工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的

主要編制者，施工前要編制好分項工程施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項目技術(shù)

負(fù)責(zé)人審批后用于施工。

施工班組長對分項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。在分項工程施工完后，先進(jìn)行自檢,

自檢合格后由施工員、質(zhì)檢員復(fù)查驗收。

（2）工程質(zhì)量驗收制度

施工班組對上道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時，班（組）

長應(yīng)及時向?qū)I(yè)施工員報告。

混凝土結(jié)構(gòu)施工使用“混凝土澆灌通知單”進(jìn)行質(zhì)量控制，由各專業(yè)管

理人員（試驗員、材料員、機(jī)械員、土建施工員、安裝施工員）自檢合格后,

再由質(zhì)檢員復(fù)檢，最后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)“混凝土澆灌通知單

混凝土澆灌通知單辦好以后，再向監(jiān)理、業(yè)主申請，辦理澆灌許可手續(xù)

后，方可澆灌混凝土。

隱蔽工程施工完后在施工員、質(zhì)檢員自行質(zhì)量檢查合格后，由專業(yè)施工

員填寫隱蔽工程記錄，交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)

核簽字認(rèn)可后，即可進(jìn)行該項隱蔽工程的下道工序施工。

分項工程的質(zhì)量檢驗評定在班組自檢的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)檢員復(fù)查，評

定質(zhì)量等級。屬四級驗收的項目，經(jīng)業(yè)主（或監(jiān)理單位）質(zhì)量人員核查、核

定。

分部工程的質(zhì)量評定在所含的分項工程全部評定的基礎(chǔ)上，由單位技術(shù)

負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員復(fù)查技術(shù)資料，評定質(zhì)量等級，經(jīng)業(yè)主（或監(jiān)理單位）

質(zhì)量人員核查、核定。

單位工程的質(zhì)量評定在所含分部工程全部評定的基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人

組織有關(guān)人員復(fù)查整理技術(shù)資料，對有觀感質(zhì)量要求的單位工程進(jìn)行觀感質(zhì)

量檢查評分，評定質(zhì)量等級，經(jīng)業(yè)主代表（監(jiān)理單位）和地方質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量

人員核查、核定。

（3）質(zhì)量否決制度

所有分項工程的施工質(zhì)量必須全部符合現(xiàn)行驗收規(guī)范的規(guī)定。對于不合

格的工序工程必須進(jìn)行返工，否則不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工。

凡是發(fā)生不合格分項工程流入下道工序的，要追究班（組）長和專業(yè)施

工員的責(zé)任；發(fā)生不合格分部工程流入下道工序施工的，要追究項目副經(jīng)理

的責(zé)任。

凡是發(fā)生工程質(zhì)量不合格的，項目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行原因

分析，采取必要的糾正措施進(jìn)行整改，并制訂有效措施防止此類事故再次發(fā)

生。

凡是在工程質(zhì)量管理方面成績顯著的施工管理人員在升職、晉級、職稱

等方面享有優(yōu)先權(quán)，凡發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任人在一定的期限內(nèi)不得升職、晉

級。

1.11:預(yù)防質(zhì)量通病措施

(1)屋面

?女兒墻部位滲漏：施工時，收口處理好木磚，收口防腐木條、封口

砂漿認(rèn)真操作，女兒墻壓頂出口做成滴水糟、線：附加防水層不得

漏貼。

?天溝及落水口積水，滲漏；在施工中要認(rèn)真找坡，明確落水口標(biāo)高

及安裝程序，落水口呷周嵌灌密實，防水層及附加層必須嚴(yán)密包好。

?屋面起鼓開裂、張口滲漏；施工中控制好含水率的同時，要按規(guī)定

留設(shè)排氣分格縫和排氣管，分格縫必須縱橫貫通，通過入排氣管，

排氣管必須完善防水措施。

(2)廁浴間滲漏

?管根、地漏等滲漏：施工時，廁浴間必須做防水層，管根、地漏等

處的防水要認(rèn)真施工，堵洞必須支設(shè)好模板，用微膨脹細(xì)石柱或水

泥砂漿封堵密實。

?廁浴間倒泛水：第層結(jié)構(gòu)施工時，均要彈出水平控制標(biāo)高和泛水坡

度，地漏標(biāo)高要嚴(yán)格控制，施工完畢逐個進(jìn)行潑水試驗。

?墻面滲漏：主要是墻洞處滲漏，操作時要把洞內(nèi)的垃圾清凈，撤水

濕潤，四壁涂刷摻膠的素水泥漿后進(jìn)行補(bǔ)洞，補(bǔ)洞必須用微膨脹水

泥砂漿或細(xì)石校，并嚴(yán)格搗實。

?窗臺、窗框等處滲漏：施工中要嚴(yán)格把好進(jìn)場材料關(guān)，不合格產(chǎn)品

堅決不允許進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)場后做好成品保護(hù)工作，防止變形。

?窗臺滲水在施工中要嚴(yán)格控制好窗臺的內(nèi)外標(biāo)高和坡度，窗臺與窗

的連接處要認(rèn)真處理，擬定細(xì)部做法。

?在施工中要嚴(yán)格處理好窗口四壁，鋁合金窗要用礦棉等輕質(zhì)材料填

充飽滿，封口砂漿和打膠要保證質(zhì)量、封閉要嚴(yán)密。

?5）樓地面墻面抹灰空鼓：施工面層之前應(yīng)提前對基層進(jìn)行清理，澆

水潤濕，刷漿與面層施工應(yīng)緊密配合，嚴(yán)格控制好每層厚度。

（3）樓板裂縫

防止樓板裂縫除了按照省建設(shè)廳住宅工程鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓（屋）面板

裂縫控制技術(shù)導(dǎo)則》（閩建科20046號）執(zhí)行外，還應(yīng)實行如下措施：

1）材料

?水泥采用大廠生產(chǎn)（旋窯）的合格水泥，細(xì)骨料嚴(yán)禁采用特細(xì)砂、

細(xì)砂、海砂等產(chǎn)品；

?配合比設(shè)計要求：混凝土配合比砂率不宜大于40%,每立方混凝土

中粗骨料不宜小于1000kg,水泥不宜小于250kg；

?混凝土摻合料：通過配合比試驗確定其用量，一般粉煤灰不宜大于

水泥用量的15%,礦粉摻量不宜大于水泥用量的25%；

?用水量：每立方米混凝土中最大用水量不應(yīng)大于180kg,若達(dá)不到要

求，則應(yīng)采取摻加高性能減水劑等技術(shù)措施；

?坍落度的要求：應(yīng)控制混凝土的坍落度，附屬樓及裙樓混凝土坍落

度控制在15cm以內(nèi)，主樓混凝土坍落度控制在18cm以內(nèi)；

2）施工

?業(yè)主應(yīng)該用合理的工期來要求工程進(jìn)度，我司在保證混凝土質(zhì)量的

前提下方可考慮工期，并制定模板及支架拆除順序及安全措施的施

工技術(shù)方案。

?澆筑混凝土?xí)r應(yīng)加強(qiáng)施工控制，不得使鋼筋產(chǎn)生位移，挑板、挑梁

處的負(fù)鋼筋應(yīng)該設(shè)置馬凳。

?施工間隔：混凝土強(qiáng)度達(dá)到L2N/n向前，不得在樓板上踩踏或安裝

模板及支架，更不得在其上堆放鋼筋、模板等重物?？刂圃诨炷?/p>

澆筑24小時后，再進(jìn)行下一道工序施工；

?混凝土養(yǎng)護(hù)：應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。尤其在澆筑后的12小時以內(nèi)

對混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù)；

?拆模時間：嚴(yán)格控制現(xiàn)澆樓板底模及其支架的拆除時間，混凝土澆

筑時應(yīng)該留置同條件養(yǎng)護(hù)試件，在拆模前應(yīng)該檢查同條件養(yǎng)護(hù)試件

強(qiáng)度試驗報告，符合要求后方可拆除。后澆帶模板的拆除應(yīng)該按照

施工技術(shù)方案執(zhí)行；

2：技術(shù)保證措施

2.1：技術(shù)控制

?以技術(shù)為先導(dǎo)，加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和

相對穩(wěn)定，以預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

?.每一分項工程在開工前先要進(jìn)行技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)，技術(shù)

交底要逐級落實到操作工人一級。

?在施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施

及設(shè)計變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。

2.2：工程測量控制

?配備具有相應(yīng)資格證書和足夠工程測量經(jīng)驗的測量工程師或測量

員，配備先進(jìn)的測量儀器，并經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批。

?測量工具在使用前和使用過程中，要按要求進(jìn)行鑒定，以保證測量

的準(zhǔn)確性和精度。

?每個單體建筑均應(yīng)設(shè)置測量控制點(diǎn)，并相互校核，確保測量準(zhǔn)確。

每層均要做好測量記錄，并歸檔保存。

?所有定位點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的位置應(yīng)報經(jīng)監(jiān)理工程師審批，并為指定分包

人或其他承包人提供基準(zhǔn)定位線和定位點(diǎn)。

2.3：圖紙會審制度

(1)會審的目的

了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間

的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

(2)圖紙會審的參加人員

項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及

其它相關(guān)人員。

(3)圖紙會審前的準(zhǔn)備工作

由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員等全面熟悉圖紙，

并進(jìn)行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進(jìn)行匯總，以備會審時向

設(shè)計單位提出。

(4)圖紙會審的時間

根據(jù)業(yè)主安排的時間進(jìn)行。

(5)圖紙會審內(nèi)容

圖紙會審時，先由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)封交底，交待設(shè)計意圖，重要及關(guān)鍵

部位的作法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。

審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)

情況。

審查建設(shè)項目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目

之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上二水、暖衛(wèi)、

通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本

身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)

高是否一致。

審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無

鋼筋明細(xì)表，鋼筋稔關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋

錨固長度與抗震要求長度等。

查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配

件，貨源如何組織。

設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采

用的必要措施進(jìn)行商討。

設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施

工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討,

求得圓滿的解決方案。

（6）圖紙會審的程序

會審之前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、翻樣人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員在

熟悉圖紙基礎(chǔ)上，進(jìn)行自審，將發(fā)現(xiàn)的問題討論統(tǒng)一意見，作好記錄，以備

會審時提出。

圖紙會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行，項目在做好自審工作后，督促建設(shè)單位

盡快組織會審，并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施

工單位分包的由施工單位通知）參加。

圖紙會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之

間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審

之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技

術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

而后再由各單位提出問題。

會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄，事后整

理好圖紙會審記錄，由參加單位蓋章后生效。分別送業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理

單位。

根據(jù)實際情況，圖紙可分階段會審，如地下室工程、±0.000以上主體工

程、裝修工程，當(dāng)問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決下一步施

工中的設(shè)計問題。

（7）紙會審記錄內(nèi)容

工程項目的名稱，分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段。

參加會審的單?。ㄒQ）及其人員名字（禁止用職稱代替）。

圖紙會審的地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體）

圖紙會審的時間（年、月、日）

會審記錄內(nèi)容

一一業(yè)主和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題，由設(shè)計予以答

復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）

一一施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修

改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

一一會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。

——列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

（8）圖紙會審記錄的發(fā)放

蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員

發(fā)放。

圖紙會審發(fā)放對象

——建設(shè)單位（業(yè)主）

一一設(shè)計單位

——監(jiān)理單位

一一項目：內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工員、翻樣人員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、

資料員自存三份作交工資料用。

2.4：技術(shù)交底制度

（1）技術(shù)交底目的

對于特殊工序（防水施工、焊接施工、預(yù)埋螺栓），項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織

專業(yè)技術(shù)人員編制專項作業(yè)指導(dǎo)書。作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)明確質(zhì)量要求、操作方

法和程序、環(huán)境限制條件、材料要求、人員技能要求、檢測方法等內(nèi)容。并

在施工過程中加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行操作。

（2）技術(shù)交底程序

技術(shù)交底工作按項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一施工員一班（組）長一工人的順序逐

級交底，各級技術(shù)交底均口頭表達(dá)，并有文字記錄，由交底人與被交底人簽

字確認(rèn)。（工人接受班組長的交底在交底單的背面簽字，然后交資料員存檔。）

（3）技術(shù)交底作用及內(nèi)容

做好技術(shù)交底的監(jiān)督檢查工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查專業(yè)施工員對

班（組）長的交底，專業(yè)施工員監(jiān)督檢查班（組）長對工人的交底。以保證

上級技術(shù)交底的內(nèi)容不被遺漏或誤解。

技術(shù)交底中包括質(zhì)量要求（標(biāo)準(zhǔn)）、預(yù)防質(zhì)量通病的措施、操作方法、工

作程序、環(huán)境條件、工作內(nèi)容、完成時間等主要內(nèi)容。

2.5：技術(shù)復(fù)核制度

（1）技術(shù)復(fù)核的目的

施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正

式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)

差錯應(yīng)及時糾正，然后方可施工。

（2）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸

線樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。

地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑(槽)底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；

基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

舲及鋼筋硅工程：模板的位置、標(biāo)高及各部分尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的

位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆舲的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼

筋搭接長度、焊縫長度；預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

砌體工程：墻身中心線、皮數(shù)件、砂漿配合比等。

屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。

鋼筋硅柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

管道工程；各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺

寸。

電氣工程：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；

送電方向。

工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定

的復(fù)核項目。

(3)技術(shù)復(fù)核的記錄

技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)

有施工員自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。

技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

(4)技術(shù)復(fù)核記錄整理

技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負(fù)責(zé)交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登

記后歸檔。

2.6：材料進(jìn)場檢驗制度

材料進(jìn)場后，由材料部門先進(jìn)行外觀及數(shù)量驗收。按規(guī)定需進(jìn)行復(fù)檢的

材料，在外觀驗收合格后，由材料員通知試驗員(包括業(yè)主、監(jiān)理)根據(jù)“工

程檢驗項目抽樣方法”共同進(jìn)行取樣，送試驗室或其他試驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行物

理力學(xué)性能試驗，確認(rèn)合格后才能應(yīng)用于工程施工中。

試驗檢驗按現(xiàn)行國家行業(yè)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行，進(jìn)行試驗檢驗的機(jī)構(gòu)取得地

方建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的試驗機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書。

涉及建筑物結(jié)構(gòu)安全性能的材料及半成品，如水泥、鋼材、焊接件、碎、

砂漿等均實行見證取樣制度，由業(yè)主或監(jiān)理單位代表簽字予以確認(rèn)。

采購進(jìn)場的各類原材料都有出廠合格證或檢驗報告

2.7：樣板引路制度

各項施工操作都要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，

積累管理和操作經(jīng)驗，提高工序操作水平。

鋼筋（鋼材）施焊前必須先進(jìn)行試焊，確定焊接的各項工藝參數(shù)，并在

進(jìn)行試驗合格后，方可正式成批施焊。試焊工作應(yīng)在鋼筋施工員的指導(dǎo)下進(jìn)

行。

室內(nèi)裝飾施工前必須先施工樣板間，有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及質(zhì)監(jiān)站

聯(lián)合檢查通過后，再投入大面積施工，樣板間的施工由技術(shù)負(fù)責(zé)人直接組織,

專業(yè)施工員具體實施。

外墻裝飾施工前必須先施工樣板墻，以確定裝飾材料的品種、規(guī)格、色

彩等，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及質(zhì)監(jiān)站同意后再投入大面積施工。樣板墻

的施工由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接組織，專業(yè)施工員具體實施。

各類樣板間、樣板墻均做好文字、圖片記錄，并以此作為統(tǒng)一的操作標(biāo)

準(zhǔn)，明確質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工中。由專業(yè)施工員及質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查

3：工期保證措施

3.1：組織保障措施

1）明確各級進(jìn)度控制人員，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)計劃管理，施工中采用四級網(wǎng)絡(luò)計

劃進(jìn)行工期控制。

?一級計劃

以施工控制進(jìn)度做指令性計劃，此計劃確定關(guān)鍵項目控制點(diǎn)，做為控制

工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。

@二級計劃

月計劃，以月為單位編制，應(yīng)很詳細(xì)、具體，分項、分部位、分工序編

排，流水穿插，順序明確，此計劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補(bǔ)充10天

計劃，計劃期仍為一個月，如此連續(xù)又稱旬流動計劃。

@三級計劃

即周計劃，一般以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按兩周流動。

@四級計劃

即日計劃，由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排。每天下午5點(diǎn)以協(xié)調(diào)會

和碰頭會形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機(jī)具、材料、技

術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。

2）設(shè)立工程協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與業(yè)主/監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)、溝通，協(xié)調(diào)各

專業(yè)施工隊，各單項工程施工之間的工作。

3）建立周生產(chǎn)例會制度（或定期生產(chǎn)碰頭會）以及時解決工程施工中出

現(xiàn)的問題，并部署下周施工生產(chǎn)。

4）抓好施工預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時提供各分項工程的工程

量，并進(jìn)一步分析出各分項工程所需的工種人數(shù)、材料及資金，為施工組織

提供依據(jù)。

5）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成

各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從

而縮短工程的施工工期。

6)作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，專人逐項落

實，保證后勤的高質(zhì)、高效。

7)在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的

施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實

現(xiàn)來保護(hù)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實

現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

3.2：合同保障措施

(1)引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的各專業(yè)施工隊伍，嚴(yán)格合同管理力度，

確保工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。

(2)在施工責(zé)任合同中，均明確各自的進(jìn)度控制責(zé)任和權(quán)利。

(3)在布置任務(wù)時，做到明確任務(wù)的同時明確完成時間。

3.3：經(jīng)濟(jì)保障措施

(1)將進(jìn)度快費(fèi)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對各責(zé)任單位明確完成任務(wù)的不同時

間要求所對應(yīng)的不同經(jīng)濟(jì)收入。

(2)對于關(guān)鍵線路上的工序，凡提前者給予經(jīng)濟(jì)獎勵。

(3)對于拖延工期者，除給予罰款處罰外還應(yīng)指令其自費(fèi)趕上工期目標(biāo)

(以第三層計劃所規(guī)定的完成時間作為控制目標(biāo))要求。

4：降低成本措施

4.1：加強(qiáng)施工期間的成本控制的管理

⑴加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個分部分項工

程，完成后的驗收以及材料實耗的數(shù)量核對。

⑵將施工任務(wù)單和限額料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)核對，對材料消耗

有差異及時分析原因，并采取有效的糾偏措施。

⑶嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司有關(guān)材料采購、臉收、運(yùn)輸、貯存使用的有關(guān)程序

標(biāo)準(zhǔn)，避免使用不合格材料、運(yùn)輸、貯存不當(dāng)?shù)纫鸩槐匾牟牧侠速M(fèi)。

（4）施工班組的選擇采取競標(biāo)方式，依照低價質(zhì)優(yōu)的原則選擇班組，降低

人工費(fèi)成本。

（5）做好工期管理，盡量縮短工期，降低人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)的開支。

4.2采用“四新”技術(shù)有效降低成本

（1）柱、墻豎向鋼筋筋采用機(jī)械連接接頭。

（2）模板采用膠合板模，施工后松平整光滑，可節(jié)省抹灰材料，支撐體系

選用門架及WDJ碗扣腳手架早拆體系，能加快模板的周轉(zhuǎn)，節(jié)省模板的投入

及工期。

（3）在聆、砂漿施工中加適量的外加劑或粉煤灰，節(jié)約水泥用量，從而降

低成本。

（4）天棚采用直接刮膩?zhàn)庸に嚧鎮(zhèn)鹘y(tǒng)抹灰工藝，節(jié)約材料及人工費(fèi)，并

可防止天棚空鼓現(xiàn)象。

（5）利用計算機(jī)及相關(guān)軟件進(jìn)行鋼筋翻樣，對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行合理調(diào)配，降

低鋼筋損耗率。

5、安全保證措施

5.1：建立安全保證體系

?成立以項目經(jīng)理為組長的安全消防生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目設(shè)專職安全

員，負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)工作。各專業(yè)隊、生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，

負(fù)責(zé)落實各項安全技術(shù)措施。各職能部門在各自相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，

對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，使安全生產(chǎn)在縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組、工

人，在橫向上從各施工隊長到各業(yè)務(wù)部門都來參與安全生產(chǎn)管理工

作，使施工得以安全順利進(jìn)行。

?指定分包人應(yīng)建立自己的安全、消防生產(chǎn)保證體系，服從總承包人

的安全生產(chǎn)管理，遵守總承包人的安全生產(chǎn)管理制度。

?建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。明確

項目經(jīng)理、安全員、施工隊長、作業(yè)班組長、操作工人以及指定分

包人的安全職責(zé)，項目經(jīng)理對項目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，指定分包人對

各自施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)。

?認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全各項安全管理

制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查

制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)例會制度、傷亡事故管理制度、

勞保用品管理制度、安全技術(shù)措施計劃管理制度、特殊作業(yè)安全管

理制度、場區(qū)交通安全管理制度、防火安全管理制度、施工用電管

理制度、施工機(jī)具管理制度等。

?實行兩級安全技術(shù)交底，即項目專職安全員對各專業(yè)施工員、班組

長進(jìn)行安全技術(shù)交底，專業(yè)施工員、班組長對作業(yè)工人進(jìn)行安全生

產(chǎn)實施措施交底。

5.2：編制安全保證計劃

?安全施工組織設(shè)計、安全保證計劃在開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)

后實施。

?安全保證計劃內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)

構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲

制度。

?項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保

施工安全，保證目標(biāo)實現(xiàn)。

?根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采

取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。

?對塔吊、電梯、腳手架、模板支設(shè)、施工用電等專業(yè)性強(qiáng)的施工項

目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。

?對防觸電、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜

落、防交通事故，防火、防毒、防洪、防塵，防暑、防寒等應(yīng)有專

門的安全技術(shù)措施。

5.3：安全保證計劃實施

(1)安全教育

?按有關(guān)規(guī)定做好新工人及特殊工種、新操作法、新操作崗位、從事

塵毒危害作業(yè)工人、各級管理人員的安全教育工作；

?重點(diǎn)做好施工隊和作業(yè)班組的安全教育；

?安全教育主要包括：安全思想教育、安全知識教育、安全法制教育、

安全法律教育等。

(2)安全檢查

?安全檢查的形式和內(nèi)容包括：定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、臨

時性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、群眾性安全檢查、安全管理檢查。

?安全檢查的方法包括：對安全生產(chǎn)制度、安全教育、安全技術(shù)、安

全業(yè)務(wù)工作的檢查。

?對班組的安全檢查包括：作業(yè)前檢查、作業(yè)中檢查和作叱后檢查。

(3)安全技術(shù)措施

?各分部、分項工程施工前，應(yīng)對施工隊負(fù)責(zé)人、班組長有針對性進(jìn)

行全面、誤細(xì)的安全技術(shù)交底，雙方保存簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底

記錄。

?全體職工必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本工種操作技能,

對變換工種的工人實施新工種的安全技術(shù)教育，并及時做好記錄。

?對操作人員的安全要求是：沒有安全技術(shù)措施，不經(jīng)安全交底不準(zhǔn)

作業(yè)；沒有有效的安全措施不準(zhǔn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不

準(zhǔn)作業(yè)；不按規(guī)定使用安全勞動保護(hù)用品的不準(zhǔn)作業(yè)；非特殊作業(yè)

人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)；機(jī)械、電器設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)

作業(yè)；對機(jī)械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)作業(yè)；新工人不經(jīng)培

訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

?下列情況職工有拒絕權(quán)：即安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，如不安排安仝生

產(chǎn)措施；現(xiàn)場條件發(fā)生變化，安全措施跟不上；設(shè)備安全保護(hù)裝置

不安全；管理人員違章指揮等情況下，作業(yè)人員有權(quán)拒絕上崗操作。

(4)安全管理措施

?在主入口設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳牌、安全生產(chǎn)倒計時牌，主要施工部位、

作業(yè)點(diǎn)和危險區(qū)域以及主要通道口都設(shè)有醒目的、有針對性的安全

宣傳標(biāo)語或安全警告牌。

?對全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育，考核合格后方可進(jìn)場。

?各特種作業(yè)人員都要按要求培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗，操作證

不超期，名冊齊全，真實無誤。

?對大型施工機(jī)械以及腳手架等重要防護(hù)設(shè)施報有關(guān)部門驗收，合格

后掛牌使用。

?按規(guī)定對事故進(jìn)行報告處理，事故檔案齊全，并認(rèn)真做到“三不放

過”。

?進(jìn)入施工現(xiàn)場人員一律戴安全帽，系好帽帶。

?施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁隨地大小便。

?嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

?嚴(yán)禁打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生。

（5）安全防護(hù)措施

?腳手架工程是施工中的主要安全防護(hù)對象，在施工前編制詳細(xì)的專

項施工方案，外腳手架采用鋼管架；外腳手架周邊采用一層竹籬笆

和一層密目安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉防護(hù)，每一操作層滿鋪竹跳板，設(shè)踢

腳板和防護(hù)欄桿。

?攀登作業(yè)應(yīng)搭設(shè)符合安全規(guī)定的梯子，高空作業(yè)處應(yīng)有牢靠的立足

處，并視情況配置防護(hù)欄網(wǎng)、欄桿或其它安全設(shè)施。

?各工種盡量避免立體交叉作業(yè)，不準(zhǔn)在同一垂直方向操作，下層作

業(yè)的位置必須處于上層作業(yè)高度可能墜落的半徑范圍之外，并設(shè)置

安全防護(hù)棚。

?直徑或邊長在200T500nirn范圍內(nèi)的，可用廢鋼筋制成網(wǎng)片蓋子或用

竹籬笆防護(hù)；洞口在1500mm以上時，四周應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張

拉小眼安全網(wǎng)防護(hù)。

?樓層后澆帶用竹籬笆遮蓋嚴(yán)密。

?人員進(jìn)出的通道口、臨近建筑物的操作棚，均應(yīng)搭設(shè)安全防護(hù)棚，

棚頂采用雙層頂棚滿鋪木板。

?基坑四周、樓梯口、電梯井口、樓層臨邊裝設(shè)臨時防護(hù)欄桿，長度

大于2m時，設(shè)置立柱。臨時護(hù)欄涂紅白安全色標(biāo)。

?安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護(hù)用品，須經(jīng)有關(guān)部門按國家標(biāo)準(zhǔn)檢

驗合格后使用，不使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，并且正確使用

好，扣好帽帶。

?高空作業(yè)人員必須系掛安全帶，高掛低用，不將繩打結(jié)使用，作業(yè)

人員須穿防滑鞋，扣緊袖口和腳管。

(6)防火管理措施

?加強(qiáng)施工的防火管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生是干好該工程的關(guān)鍵環(huán)

節(jié)。在施工前必須制定切時可行的防火管理措施。

?嚴(yán)格執(zhí)行《消防防火管理條例》的規(guī)定，建立健全防火責(zé)任制，職

責(zé)明確，防火安全制度、安全器材齊全。

?建立動用明火審批制度，按規(guī)定劃分級別，審批手續(xù)完善，并有監(jiān)

護(hù)措施。

?重點(diǎn)防范部位明確、防火獎懲、火災(zāi)事故、消防器材管理記錄齊全。

?施工平面布置、施工方法和施工技術(shù)必須符合消防安全要求。

?木工間、油漆間等按每25m2設(shè)一只種類合適的滅火器，油庫、危險

品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量種類合適的滅火器，同時設(shè)置砂箱。

?宿舍、辦公室等設(shè)常規(guī)消防器材，一般每100而配備兩只I。公升滅

火器，同時設(shè)置砂箱。

?消防器材設(shè)施完好有效，消防通道周圍不堆放物品，有專人負(fù)責(zé)維

護(hù)管理。

?氧氣與乙塊瓶的使用距離不小于5m。割、焊作業(yè)點(diǎn)距離危險品不小

于10m,與易燃易爆品的距離不小于30m,氧氣、乙燃瓶上應(yīng)裝有減

壓閥各回火裝置及壓力表等。

?在建筑物的東西側(cè)設(shè)消防栓，消防用水設(shè)專用管線，并保證足夠的

水壓。

(7)施工用電管理

?編制臨時用電單項施工方案，用來指導(dǎo)臨時用電設(shè)施布局和線路敷

設(shè)，明確所采用的安全措施，并作為現(xiàn)場臨時用電檔案的主要資料

之一。

?施工現(xiàn)場臨時用電工程必須采用TN-S系統(tǒng)，設(shè)置專用的保護(hù)零線，

使用五芯電纜配電系統(tǒng)，采用“三級配電，兩級保護(hù)”，同時開關(guān)箱

必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，實行“一機(jī)，一閘，一漏電保護(hù)”。

?總配電箱、分電箱、現(xiàn)場照明、線路敷設(shè)等必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)

定。

?各類施工機(jī)械、電動機(jī)具必須要有良好的接地保護(hù)裝置，皮線無破

損，操作應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行。

?集體宿舍嚴(yán)禁亂拉電線，亂用電爐和取暖設(shè)備。

5.4：安全生產(chǎn)動杰管理

?項目安全員做日常安全檢查，項目部每天進(jìn)行一次現(xiàn)場安全巡視檢

查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患及時糾正，并下發(fā)安全隱患通知單,

要求指派專人及時整改。

?項目部每周組織一次安全大檢查，并召開安全生產(chǎn)例會，對安全檢

查情況進(jìn)行講評，布置下周安全工作任務(wù)。

?項目部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評價，對施

工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和

管理缺陷進(jìn)行原因分析，并制定相應(yīng)的整改防范措施，以提高安全

控制能力。

?項目安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢

查，保存驗證記錄。

?建立健全安全資料管理，使安全工作有章可循，有準(zhǔn)確的文字和數(shù)

字檔案，有據(jù)可查。

5.5：安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。各級、各部門人員應(yīng)各負(fù)其責(zé)、各司其職，密切

配合，全面貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，共同實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

(1)項目經(jīng)理職責(zé)

?項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中

的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

?項目常務(wù)副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理分管項目安全工作，對項目的安全工

作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

?堅持以“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政

策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，或提出要求，并監(jiān)督其實施。

?在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理體制，聘用業(yè)務(wù)人

員時，明確各業(yè)務(wù)人員的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全員

的工作，安全員及特殊工種均須持證上崗。

?健全和完善用工管理制度，認(rèn)真做好內(nèi)部專業(yè)人員和外包隊伍的安

全教育，保證他們有一個健康生活環(huán)境與安全生產(chǎn)環(huán)境。

?組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工

中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的落實。

?領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱

患，及時組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理

方面的問題，要定時、定人、定措施予以整改。

?不折不扣的提取和用好安全技術(shù)措施費(fèi)用，落實各項安全防護(hù)措施,

實現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)。

?發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報，組織、配合事

故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

(2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

?項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全技術(shù)責(zé)任人，對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全

技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

?貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及

各種規(guī)章制度。結(jié)合項目工程特點(diǎn)，主持項目工程的安全技術(shù)交底。

?參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、

審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢直、監(jiān)督、落

實。

?主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全

技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

?項目工程應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方

可實施，同時要組織上崗人員安全培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安

全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的

火災(zāi)、中毒、或其新工藝實施中可能造成的事故。

?主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況及

時采取措施，嚴(yán)格控制不符合安全要求的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備投入使用。

?參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出

整改意見和辦法予以消除。

?參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原

因，提出防范措施、意見。

(3)項目安全員的職責(zé)及權(quán)力

?項目安全員作為項目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責(zé)任人，貫徹執(zhí)行國家安全

生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度和上級有關(guān)文件精神，對

項目安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促落實。

?積極開展安全教育活動，總結(jié)、交流推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗。

?制定“設(shè)施場地安全工作計劃”，并組織實施。

?參與單位工程施工組織設(shè)計中安全措施的編制，預(yù)測施工中可能發(fā)

生的事故隱患，并制定響應(yīng)的預(yù)防措施。

?監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗情況。

?監(jiān)督勞動保護(hù)用品的發(fā)放和正確使用，并在施工現(xiàn)場危險作業(yè)區(qū)域

設(shè)置安全標(biāo)志。

?監(jiān)督施工員對班組的安全技術(shù)交底和安全教育。

?組織定期和不定期安全檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握安全動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)

的安全隱患及時整改。

?制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有重大事故隱患有權(quán)下令停止施工。

?定期和不定期組織班組進(jìn)行安全教育，并督促檢查班組每周一次的

安全活動。

?參與工傷事故的調(diào)查、處理，并及時上報上級主管部門。對工傷事

故進(jìn)行統(tǒng)計分析。

?對不遵守安全管理的行為有處理權(quán)。如不使用安全防護(hù)用品、違章

作業(yè)等，對項目職工的升級、晉職有一票否決權(quán)利。

?每天做好安全施工日記，并隨時接受業(yè)主的檢查。

?與業(yè)主、其他施工單位安全管理人員保持工作聯(lián)系，隨時協(xié)調(diào)交叉

作業(yè)的安全管理工作。

（4）施工員職責(zé)

?施工員是單位工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全

生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特別是分包）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任。

?認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班

組（包括分包）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底