HW建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究摘要近年來(lái)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)展，在大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)等背景下，為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好的驅(qū)動(dòng)力。但伴隨社會(huì)融資收緊、建筑產(chǎn)業(yè)整合和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及行業(yè)本身受國(guó)家政策影響大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、行業(yè)準(zhǔn)入門檻低、同業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)白熱化等典型特征，當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況凸顯。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因此，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理迫在眉睫。而建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)受到多種外部因素的干擾，而且投資周期較長(zhǎng)，投資金額較大，容易引起一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式，以達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。本文采用文獻(xiàn)研究法，獲得了有關(guān)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的信息，最后通過(guò)案例分析法對(duì)HW建筑公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行分析，通過(guò)數(shù)據(jù)變化研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略實(shí)施對(duì)該企業(yè)產(chǎn)生的預(yù)期影響，并針對(duì)預(yù)期影響提出合理的建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控建筑企業(yè)目錄277461緒論 緒論1.1研究背景近年來(lái)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)展，在大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)等背景下，為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好的驅(qū)動(dòng)力。但伴隨社會(huì)融資收緊、建筑產(chǎn)業(yè)整合與競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，及產(chǎn)業(yè)自身受到國(guó)家政策的較大沖擊、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，行業(yè)準(zhǔn)入門檻不高、同業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)白熱化的典型表現(xiàn)，目前建筑行業(yè)中所面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況比較突出。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在一定的會(huì)計(jì)假設(shè)條件下，企業(yè)因無(wú)法預(yù)測(cè)和控制未來(lái)可能發(fā)生的各種不確定事件而遭受損失或利益減少的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果有著直接的影響。如果不重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至危及企業(yè)生存發(fā)展。所以強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理刻不容緩。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依賴于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)能力。近年來(lái)受全球疫情波動(dòng)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)影響，加之信息技術(shù)日新月異的變化，風(fēng)險(xiǎn)傳遞快，頻率高、廣度與深度則空前提高，因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和管控已成為建筑企業(yè)一個(gè)不可忽視的課題。在現(xiàn)代社會(huì)中，風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越受到重視。內(nèi)部控制因其風(fēng)險(xiǎn)多變性而同樣重要，內(nèi)部控制在全球范圍內(nèi)逐漸成為企業(yè)的一種風(fēng)險(xiǎn)防范、促進(jìn)管理質(zhì)量提高的武器。我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)體制改革階段，在此過(guò)程中不可避免地出現(xiàn)了很多新情況和新矛盾，這就需要我們不斷探索研究如何完善和改進(jìn)現(xiàn)有的內(nèi)控制度。必須建立起一套行之有效，切實(shí)可行的內(nèi)部控制體系，首先要對(duì)各類型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別與分析，這是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)。換而言之，當(dāng)今企業(yè)在建立內(nèi)部控制體系時(shí)，需將風(fēng)險(xiǎn)作為第一導(dǎo)向。而在實(shí)踐中，企業(yè)往往忽視了這一點(diǎn)，既不積極主動(dòng)地去了解風(fēng)險(xiǎn)，也不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析，這就是部分企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，卻仍然風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，無(wú)法從根源上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的根本原因。因此，本文試圖以HW建筑公司的案例研究為研究對(duì)象，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的經(jīng)驗(yàn)水平，了解到建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)分析。探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑。1.2研究意義在整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體系里面，建筑業(yè)是最頂尖的，處于領(lǐng)先地位，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中扮演著關(guān)鍵角色。國(guó)家的很多政策，都是為了配合建筑的開(kāi)發(fā)和銷售。就是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)的控制。本文是在以上大背景下，選取了私營(yíng)建筑公司作為研究對(duì)象，首先介紹了相關(guān)的金融風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)控制方法，并將私營(yíng)建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，只有找到了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能制定相應(yīng)的控制措施，才能讓公司的整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到提升，從而保證公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀全球于20世紀(jì)30年代在美利堅(jiān)合眾國(guó)率先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行研究。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，國(guó)外學(xué)者們一直非常重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，國(guó)外研究注重運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型?；谪?cái)務(wù)環(huán)境的不斷動(dòng)態(tài)變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的也應(yīng)運(yùn)而生，復(fù)雜多元化。針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)外學(xué)者對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警問(wèn)題進(jìn)行了研究、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與建筑企業(yè)的創(chuàng)新管理。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在一定的會(huì)計(jì)假設(shè)條件下，企業(yè)因無(wú)法預(yù)測(cè)和控制未來(lái)可能發(fā)生的各種不確定事件而遭受損失或利益減少的可能性。特別值得一提的是，國(guó)外在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行了大量研究，這對(duì)于我國(guó)相關(guān)研究具有借鑒意義。西方較早的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究側(cè)重于理論研究，在理論體系逐步成熟的今天，更有學(xué)者把研究視角轉(zhuǎn)到方法論研究上，通過(guò)采用實(shí)證性研究方法，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了研究。A1fredoSerpell(2020)主要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)及關(guān)系進(jìn)行闡述，進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和偶然性規(guī)律，推翻了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性的大眾理念。EmilianoCarlo(2021)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，將企業(yè)債務(wù)籌資獲取現(xiàn)金流進(jìn)而增加股東風(fēng)險(xiǎn)的行為統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。Clarke(2022)指出若企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)對(duì)不能及時(shí)收回債務(wù)進(jìn)行控制的行為將誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究相對(duì)較晚，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)國(guó)外理論研究成果及著作翻譯始于，不斷吸取國(guó)外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且不斷地與我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面開(kāi)展了系列創(chuàng)新性研究。于1987本年經(jīng)清華大學(xué)郭仲偉教授編寫的《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》，書寫著中國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究之濫觴，該書結(jié)合了風(fēng)險(xiǎn)管理的普及性和學(xué)術(shù)性，進(jìn)一步系統(tǒng)描述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論及其應(yīng)用基礎(chǔ)。從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施來(lái)看，王慶（2021）認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和問(wèn)題的糾正，能夠起到有效的控制風(fēng)險(xiǎn)的效果。為了保證內(nèi)部審計(jì)的正常進(jìn)行，必須加強(qiáng)審計(jì)部門的獨(dú)立性、審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。高璟蕊（2021）認(rèn)為，通過(guò)構(gòu)建金融信息系統(tǒng)和建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以有效地防范企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品積壓、應(yīng)收賬款增加、成本上升等問(wèn)題，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的控制。李莎（2022）認(rèn)為，提高資本利用效率可以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取更為穩(wěn)健的財(cái)政政策，確保資本流動(dòng)的穩(wěn)定與安全。對(duì)每一項(xiàng)項(xiàng)目做好可行性調(diào)研，每一個(gè)決策都持有謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待，才可確保在風(fēng)險(xiǎn)控制中，企業(yè)占主導(dǎo)地位。從缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)角度來(lái)看，李慧（2023）指出建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者因缺少較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，而很難適應(yīng)如今飛速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)監(jiān)管不力，投資盲目，都是最直接的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足的體現(xiàn)。長(zhǎng)期對(duì)自身人力和資金約束因素欠缺考慮，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)損失。在建筑企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控意義方面來(lái)看，陳勝（2022）認(rèn)為，在我國(guó)建筑企業(yè)中，企業(yè)存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)防范和防范各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)的流動(dòng)性起著至關(guān)重要的作用。羅莉霞（2022）認(rèn)為，通過(guò)采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防和控制戰(zhàn)略，可以將公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而保證公司的正常運(yùn)作，并為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。與前面兩個(gè)觀點(diǎn)相比，周燕（2021）認(rèn)為，通過(guò)對(duì)公司資金的流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，可以最大程度地減少因發(fā)展資金不足而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展提供資金保障，從而推動(dòng)公司的發(fā)展和健康運(yùn)行。在建筑業(yè)方面，黎雪亮（2021）認(rèn)為，對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行全面、細(xì)致的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資本的有效整合和管理，從而提高公司的盈利能力。1.3.3文獻(xiàn)綜評(píng)基于上述對(duì)國(guó)外研究現(xiàn)狀以及國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀的闡述，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控都進(jìn)行了不同角度的研究與探索。但是，與國(guó)外學(xué)者的研究結(jié)果相比，國(guó)內(nèi)學(xué)者所提出的金融風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題和對(duì)策更接近于我國(guó)實(shí)際情況。我國(guó)學(xué)者認(rèn)為，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是當(dāng)前建筑企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，并且在籌集資金和資金營(yíng)運(yùn)方面也欠缺長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，許多企業(yè)管理者以及部門負(fù)責(zé)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范缺乏敏感性，不能及時(shí)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)這些問(wèn)題，研究者認(rèn)為搭建財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是非常必要的，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平也可以有效防范風(fēng)險(xiǎn)。因此，我國(guó)學(xué)者的研究成果可以為本文的寫作提供寶貴的參考價(jià)值，國(guó)家新稅收政策的出臺(tái)給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的行業(yè)變化，所以對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步分析是很有必要的。1.4研究方法與內(nèi)容1.4.1研究方法本文通過(guò)客觀分析HW建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究成果，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并進(jìn)一步提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體對(duì)策。本文所用到的研究方法具體如下：（1）案例分析法。本文通過(guò)搜集、整理、分析HW建筑公司的財(cái)務(wù)報(bào)告、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理資料，根據(jù)公司的實(shí)際情況，優(yōu)化其制度體系及方案對(duì)策。（2）文獻(xiàn)研究法。本文通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論及實(shí)證案例，探索其全生命周期發(fā)展中的基本規(guī)律；通過(guò)查閱大量的相關(guān)理論及文獻(xiàn)資料，總結(jié)采取研究的基本理論方法，為本研究提供參考和理論依據(jù)。1.4.2研究?jī)?nèi)容本文以國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論為淵源，在風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)上，以HW建筑公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其管理體制和內(nèi)部控制環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，目前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及原因，進(jìn)而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)優(yōu)化方案?；究蚣軋D見(jiàn)圖1-1。結(jié)論與展望結(jié)論與展望研究背景及研究意義文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)HW公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀HW公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題HW公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的優(yōu)化策略文獻(xiàn)研究案例分析存在問(wèn)題解決方案圖1-1論文基本框架圖2相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念2.1.1風(fēng)險(xiǎn)在學(xué)術(shù)研究中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵還未有統(tǒng)一定論。1895年，美國(guó)學(xué)者海恩斯首次提出了風(fēng)險(xiǎn)的概念，他把風(fēng)險(xiǎn)界定為“可能出現(xiàn)的損失”?，F(xiàn)如今，風(fēng)險(xiǎn)存在于人類生產(chǎn)與生活的方方面面，并且已涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等多個(gè)研究領(lǐng)域，每一個(gè)領(lǐng)域?qū)τ陲L(fēng)險(xiǎn)的定義都有不同的外延，含義相當(dāng)豐富。比較有說(shuō)服力的是損害可能說(shuō)、損害不確定說(shuō)等，這些理論的共同特征就是風(fēng)險(xiǎn)與不確定性之間的聯(lián)系，風(fēng)險(xiǎn)是一種不可預(yù)測(cè)的可能性，不能提前預(yù)測(cè)，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)導(dǎo)致不同的后果，而風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著不同的結(jié)果而發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)的存在是有可能的。我們經(jīng)常提及的是，在大部分情況下，這些危險(xiǎn)都有一些消極的效果，這些消極的效果經(jīng)常與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題相關(guān)聯(lián)，并且會(huì)使評(píng)估值下降。2.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)概念的界定歷來(lái)眾說(shuō)紛紜。當(dāng)前，金融風(fēng)險(xiǎn)分為廣義和狹義兩大類。所謂“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，由于收入不確定，而面臨到期債務(wù)無(wú)力償付的風(fēng)險(xiǎn)。通俗地講，就是由債務(wù)導(dǎo)致的公司的金融風(fēng)險(xiǎn)。換句話說(shuō)，如果公司沒(méi)有債務(wù)，則沒(méi)有相應(yīng)的金融風(fēng)險(xiǎn)。廣義的金融風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各種金融活動(dòng)中所面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)的總和，是指在經(jīng)營(yíng)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，由于某些不可控、不可知的因素，導(dǎo)致了公司的經(jīng)濟(jì)效益下降，從而導(dǎo)致了實(shí)際收入與預(yù)期收益的差異，造成收益的不穩(wěn)定，從而讓企業(yè)及其利益相關(guān)者遭受一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。在此基礎(chǔ)上，論文選擇了金融風(fēng)險(xiǎn)的廣義界定。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，沒(méi)有負(fù)債的產(chǎn)生是不切實(shí)際的，利用適當(dāng)?shù)呢?fù)債并通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿反而會(huì)擴(kuò)大收益，使所有者權(quán)益更大化，優(yōu)化資金利用。影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況的因素是多方面的，并不是單一的，所以當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)管理問(wèn)題時(shí)，原因也必然是多方面的，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)選擇廣義的角度去考慮更為合適。本文將分析HW建筑公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類不確定因素，并對(duì)出現(xiàn)這些因素的原因進(jìn)行整合分析，探究企業(yè)因財(cái)務(wù)收益偏離預(yù)期目標(biāo)而存在的潛在威脅。2.1.3建設(shè)工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于施工工期較長(zhǎng)、施工期間原材料供給短缺等外部因素，以及由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。選擇項(xiàng)目、募集資金、開(kāi)展投資活動(dòng)等，都會(huì)因不同的內(nèi)外部因素而帶給企業(yè)不同程度的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓利益分配與實(shí)際利益之間有較大差距。因建工企業(yè)有其自身的行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、承接項(xiàng)目的過(guò)程中需要雄厚的資金實(shí)力，一旦項(xiàng)目實(shí)踐和資金回收的時(shí)間沒(méi)有恰當(dāng)?shù)你暯樱秃苡锌赡茉斐韶?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型根據(jù)參照對(duì)象的不同，金融風(fēng)險(xiǎn)可以分為很多種。融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)是最基本的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)及成因融資風(fēng)險(xiǎn)是指因債務(wù)融資而產(chǎn)生的額外風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我們所討論的狹義金融風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，這一類型的風(fēng)險(xiǎn)是很有意義的。融資渠道包括從銀行貸款和發(fā)行債券兩大類。而建筑企業(yè)一般更傾向于選擇第一種籌資方式，這種籌資方式非常方便，可以直接為企業(yè)注入大筆資金，但是，由于銀行和其他金融機(jī)構(gòu)對(duì)還款時(shí)間、還款方式等都有嚴(yán)格的規(guī)定，而且利息通常都不會(huì)太高，從而極大地提高了融資成本。如果在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如果融資利息比貸款利率低，則需要用自己的資本來(lái)彌補(bǔ)，從而導(dǎo)致虧損。國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，如果因?yàn)楦蟮倪\(yùn)營(yíng)問(wèn)題，借入的資金出現(xiàn)了虧損，貸款不能及時(shí)還清，從而引發(fā)了違約，企業(yè)要為社會(huì)信用、經(jīng)濟(jì)損失等更大的代價(jià)。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，持續(xù)增大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)借入資金具有較嚴(yán)重的收益不穩(wěn)定性，從而導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)概率增大。2.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)及成因投資風(fēng)險(xiǎn)是指在進(jìn)行投資后，由于市場(chǎng)等原因，導(dǎo)致公司的實(shí)際盈利和預(yù)期利潤(rùn)之間有一定的差異。正確的投資行為是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)合理的投資行為，可以使企業(yè)的資金得到最大限度的優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得更多的利益。通常，從決定投資到最后的投資，風(fēng)險(xiǎn)都一直貫穿于整個(gè)過(guò)程，所以投資風(fēng)險(xiǎn)具有持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，造成損失嚴(yán)重且影響因素復(fù)雜的特點(diǎn)。若企業(yè)管理者在計(jì)劃投資前，目標(biāo)不夠明確，未能做好前期工作并仔細(xì)分析市場(chǎng)需求，從而導(dǎo)致盲目投資，只著眼于短期利益，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。多數(shù)小企業(yè)存在員工專業(yè)素質(zhì)不到位、獲取信息渠道不順暢的問(wèn)題，使企業(yè)對(duì)復(fù)雜的投資環(huán)境認(rèn)識(shí)不夠深刻，那么也會(huì)增強(qiáng)企業(yè)投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.3營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)及成因運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于內(nèi)部、外部因素的復(fù)雜性、不確定性，以及對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)和適應(yīng)能力的局限性，而造成的運(yùn)營(yíng)失敗或無(wú)法達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營(yíng)目的。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指一系列的風(fēng)險(xiǎn)，而非特定的風(fēng)險(xiǎn)。在確定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，該項(xiàng)目就會(huì)逐漸實(shí)施，并進(jìn)入到實(shí)際運(yùn)作中，這時(shí)最大的金融風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。影響運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，幾乎涵蓋了企業(yè)的每一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并與企業(yè)的各個(gè)部門聯(lián)系在一起，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都會(huì)增強(qiáng)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，例如自然災(zāi)害、安全管理不到位、企業(yè)內(nèi)外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)等等，都有可能造成企業(yè)產(chǎn)生損失，所以營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心。2.2.4現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)及成因現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于資金流動(dòng)中的不確定性，所造成的風(fēng)險(xiǎn)。造成公司現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)增大的一個(gè)重要因素是營(yíng)運(yùn)資本不足，缺乏足夠的資本支持，從而影響工程的正常建設(shè)。由于公司突然發(fā)生不良貸款或賒銷而造成的銷售款無(wú)法按時(shí)收回，也會(huì)對(duì)公司的現(xiàn)金流造成一定的影響，從而降低公司的營(yíng)運(yùn)資本，從而降低公司的經(jīng)營(yíng)效率，從而降低公司的償債能力，從而沒(méi)有足夠的現(xiàn)金來(lái)支付供應(yīng)商的貨款和其他費(fèi)用。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，其理論依據(jù)是基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理，并對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。金融風(fēng)險(xiǎn)管理是一種通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（衡量）、風(fēng)險(xiǎn)控制（預(yù)防）的管理方法，它是一種能夠發(fā)現(xiàn)并做出有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。2.3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)具有連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的變化。它的目的是減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高公司的運(yùn)營(yíng)管理水平，保證公司的健康、穩(wěn)定地發(fā)展，從而達(dá)到公司的持續(xù)發(fā)展。按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理，可以將其劃分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是控制風(fēng)險(xiǎn)的最基本步驟，掌握各種風(fēng)險(xiǎn)的客觀情況，并對(duì)其進(jìn)行深入的分析，找出其具體的風(fēng)險(xiǎn)所在，并采取相應(yīng)的防范措施，從而減少不必要的損失。第二個(gè)階段是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（衡量），它是以第一個(gè)階段為依據(jù)，通過(guò)多種方法衡量和判斷風(fēng)險(xiǎn)的程度。第三階段是風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策（防范措施）階段，是在第二階段后，提出針對(duì)性的對(duì)策，實(shí)施行動(dòng)，以降低風(fēng)險(xiǎn)損失。2.3.2內(nèi)部控制理論20世紀(jì)90年代，美國(guó)COSO委員會(huì)的報(bào)告《內(nèi)部控制—整體框架》中提到，內(nèi)部控制由董事會(huì)、經(jīng)理和其他雇員執(zhí)行，它為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法令的遵守提供了一個(gè)合理的保障。它的組成成分主要有控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、活動(dòng)控制、信息溝通和監(jiān)控五大部分。公司內(nèi)部控制總體框架的建立，標(biāo)志著公司的內(nèi)部控制理論進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。3HW建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀3.1HW建筑公司簡(jiǎn)介公司總部位于“全國(guó)花木之鄉(xiāng)”一常州市武進(jìn)區(qū)嘉澤鎮(zhèn)夏溪社區(qū)，由母公司HW建設(shè)集團(tuán)有限公司和全資子公司璽俊景觀設(shè)計(jì)公司、璽茂智能化公司、璽悅生態(tài)科技公司、喜歡園林綠化公司和璽盈餐飲管理公司共同組成。目前，集團(tuán)擁有國(guó)家園林綠化工程1級(jí)、建筑裝飾工程專業(yè)承包壹級(jí)、勞務(wù)專業(yè)分包不分等級(jí)、風(fēng)景園林專項(xiàng)設(shè)計(jì)甲級(jí)、建筑飾品裝修設(shè)計(jì)甲級(jí)、市政道路專業(yè)設(shè)計(jì)乙級(jí)和林木進(jìn)出口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可等資質(zhì)，具有20余年的生態(tài)環(huán)境建設(shè)經(jīng)歷，主持施工的項(xiàng)目多次獲得常州市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)“戈裕良”杯、“揚(yáng)子杯”、中國(guó)園林學(xué)會(huì)“科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”；同時(shí)集團(tuán)業(yè)務(wù)采用多元化的經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)涵蓋了建設(shè)工程施工、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、機(jī)電智能管理、裝配建筑安裝、林種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和民宿餐旅服務(wù)等領(lǐng)域。集團(tuán)始終將“誠(chéng)信為本”作為經(jīng)營(yíng)的基本原則，并多次榮獲“常州市守合同重信用企業(yè)”稱號(hào)；集團(tuán)堅(jiān)持“誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，以靠譜的管理、靠譜的質(zhì)量、靠譜的信譽(yù)服務(wù)于社會(huì)；現(xiàn)階段集團(tuán)采用“三生同步、三產(chǎn)融合”的新模式，爭(zhēng)取以良好的成績(jī)回報(bào)社會(huì)！3.2HW建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析3.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)分析建筑是一個(gè)靠大量資金來(lái)運(yùn)作的行業(yè)，且行業(yè)內(nèi)的資金回收期限相對(duì)較長(zhǎng)，股東本身無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行資金的有效利用。所以，對(duì)外籌資相當(dāng)重要，但資產(chǎn)負(fù)債率高使得公司難于在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)還清自己所欠的負(fù)債，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，甚至有可能出現(xiàn)資金鏈崩潰的危險(xiǎn)。表4-12018—2022年資產(chǎn)負(fù)債率行業(yè)比對(duì)單位：%年份（年）20182019202020212022HW建筑公司74.7677.2877.9777.7978.69B建筑公司82.4087.8386.8884.8890.75C建筑公司80.5483.9884.5984.3681.28從表4-1以及HW建筑公司年報(bào)中可以看出，資產(chǎn)負(fù)債率在近年來(lái)有較小波動(dòng)的趨勢(shì)，但就資產(chǎn)負(fù)債率絕對(duì)值看常年較高，都大于75%，有無(wú)法償還債務(wù)的可能，收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)依舊相對(duì)較高。HW建筑公司的負(fù)債程度較高，在短時(shí)間內(nèi)籌集到相應(yīng)的資金來(lái)償還所欠的債務(wù)有一定難度。主要是因?yàn)镠W建筑公司為了自身能夠擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)，逐漸加大了銀行貸款的力度，從而獲得相應(yīng)資金支持，使得企業(yè)在籌資活動(dòng)中產(chǎn)生不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。HW建筑公司近幾年融資的主要渠道是通過(guò)銀行貸款、發(fā)行多種債券，依賴于金融機(jī)構(gòu)從而第二年還需支付前一年的利息費(fèi)用，既不利于融資，更加大了償債風(fēng)險(xiǎn)，周而復(fù)始，有無(wú)法支付利息的可能性。3.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)分析近幾年建筑企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，同時(shí)在全國(guó)各地進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，往往都是投入力度大、耗時(shí)長(zhǎng)，存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。表4-22018—2022年投資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~行業(yè)比對(duì)單位：萬(wàn)元年份（年）20182019202020212022HW建筑公司-1305873-1695072-1345917-1049837-692744B建筑公司-1058578-3132340-1228326147129895186C建筑公司11588261895757970787168-695831從表4-2以及HW建筑公司近年來(lái)的年報(bào)中可以看出，HW建筑公司近幾年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流為負(fù)，2018年至2021年均超過(guò)負(fù)的百億，直到2022年升為-692744萬(wàn)，2022年半年度為-834673萬(wàn)，HW建筑公司在投資活動(dòng)中的資金流入比現(xiàn)金流要少得多。這也就意味著，這些年來(lái)，HW建筑公司一直都在進(jìn)行著對(duì)外的投資，投資的規(guī)模也在不斷地增加，但是其中可能出現(xiàn)了一些問(wèn)題。C建筑公司近年來(lái)投資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~由正轉(zhuǎn)負(fù)，說(shuō)明近年來(lái)實(shí)施較為謹(jǐn)慎的投資策略，2022年凈流出或許與疫情有關(guān)，或存在出手“撿便宜貨”可能。B建筑公司則是由負(fù)轉(zhuǎn)正，前期B建筑公司實(shí)施激進(jìn)擴(kuò)張政策，近年來(lái)遭遇資金鏈斷裂危機(jī)，因此進(jìn)入收縮政策，換取現(xiàn)金凈流入，以求存活。近些年的政策調(diào)整以及政府宏觀調(diào)控政策的影響，建筑市場(chǎng)出現(xiàn)了相對(duì)較大的起伏，公司收益變得不穩(wěn)定，在投資方面可能也發(fā)生了一定量的轉(zhuǎn)變，從而所帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)也有所增加。根據(jù)近年來(lái)HW建筑公司的有關(guān)數(shù)據(jù)，該公司的投資回報(bào)出現(xiàn)了下降，在投資活動(dòng)這方面，今后應(yīng)得到更多重視，在投資的層面建設(shè)更加穩(wěn)定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。3.2.3營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析表4-3HW建筑公司2018—2022年?duì)I運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)能力相關(guān)指標(biāo)單位：%/次年份（年）20182019202020212022凈資產(chǎn)收益率（%）13.9214.6115.5017.9216.06存貨周轉(zhuǎn)率（次）0.370.270.290.290.29應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）65.1184.41100.76122.53113.18表4-4B建筑公司2018—2022年?duì)I運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)能力相關(guān)指標(biāo)單位：%/次年份（年）20182019202020212022凈資產(chǎn)收益率（%）9.4813.1913.844.12-34.13存貨周轉(zhuǎn)率（次）0.220.150.140.120.02應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）29.0022.0625.1017.183.00表4-5C建筑公司2018—2022年?duì)I運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)能力相關(guān)指標(biāo)單位：%/次年份（年）20182019202020212022凈資產(chǎn)收益率（%）18.5321.1421.6820.6718.49存貨周轉(zhuǎn)率（次）0.410.300.280.280.31應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）104.88138.48197.21205.86168.30結(jié)合表4-4到4-5可以看出，2018至2022年B建筑公司的凈資產(chǎn)收益率大幅度下降，2022年跌到了-34.13%，說(shuō)明公司出現(xiàn)了較大的問(wèn)題，利潤(rùn)水平急劇下降，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力堪憂。三者中，C建筑公司凈資產(chǎn)收益率最高，收益能力比HW建筑公司和B建筑公司更強(qiáng)，營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。相比而言，近年HW建筑公司的存貨周轉(zhuǎn)率過(guò)低，這樣的情況增加了企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，使得現(xiàn)金充足率變差，也提高了企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)概率，該企業(yè)的存貨變現(xiàn)能力還需要進(jìn)一步提升。2018年至2022年，HW建筑公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)比率由65.11%上升至目前100%以上，2022年為122.53%。增加應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)比率，使HW建筑公司收賬速度逐漸變快地變現(xiàn)，償債能力逐漸增強(qiáng)，壞賬的損失較少，說(shuō)明HW建筑公司有完善地面對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，減少公司的信用風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。但是，相對(duì)于C建筑公司，HW建筑公司還有進(jìn)一步提升空間，可投入更多精力在資金回收方面，加快回款速度，避免重蹈B建筑公司的覆轍。3.2.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)分析建筑上市公司在各個(gè)時(shí)期都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，尤其是在收益分配的過(guò)程中，會(huì)計(jì)記賬方式的改變以及收益分配不均的情況的出現(xiàn)，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)參數(shù)也會(huì)有所上升，出現(xiàn)供貨不暢、項(xiàng)目暫停、資金不足等不利局面，使得建筑上市公司在銀行的信譽(yù)指數(shù)下降，建筑行業(yè)發(fā)展水平也無(wú)法平穩(wěn)合理運(yùn)作。根據(jù)近年來(lái)的年報(bào)可以看出，HW建筑公司持股比例仍為22%，給予股東較為豐厚的利潤(rùn)，但是由于HW建筑公司的資金成本相對(duì)過(guò)高，難以保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)期內(nèi)的有效合理發(fā)展。所以為了避免這一潛在可能性的出現(xiàn)，HW建筑公司可適度調(diào)整收益分配政策，使得留存收益比率升高，以備應(yīng)對(duì)多變的宏觀環(huán)境需求。4HW建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題4.1管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制主要由管理層決定，他們的素養(yǎng)水平以及管理效率等方面與財(cái)務(wù)管理平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)有較大的關(guān)系。在這樣的關(guān)系的影響下，部分管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，并未對(duì)各個(gè)不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性加大。HW建筑公司近年來(lái)人員流失率平均超過(guò)20%，許多管理人員選擇“跳槽”或是進(jìn)行再創(chuàng)業(yè)，新招聘的管理人員不能盡快適應(yīng)公司的節(jié)奏，也不能時(shí)刻關(guān)注公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。假如出現(xiàn)了不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這些管理人員并不能第一時(shí)間對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題有著正確的認(rèn)知以及經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題的出現(xiàn)，容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加劇發(fā)展。尤其是較大的建筑上市公司，其中存在一些盲目投資現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)的負(fù)債水平嚴(yán)重超過(guò)了預(yù)估值，若此時(shí)沒(méi)有果斷應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，會(huì)引發(fā)金融危機(jī)，甚至使公司倒閉。4.2公司債務(wù)結(jié)構(gòu)不當(dāng)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)將會(huì)因籌資手段的變化而發(fā)生變化，因此必須對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的研究和分析。在企業(yè)債務(wù)模型中指出，可以將其分為短期債務(wù)以及長(zhǎng)期債務(wù)兩種，這兩種債務(wù)產(chǎn)生的合理性值得進(jìn)行評(píng)估分析，如果兩者間存在較大的不合理性，公司財(cái)務(wù)管理上也會(huì)存在問(wèn)題，這就需要公司管理人員的關(guān)注。這兩種債務(wù)模型中，長(zhǎng)期債務(wù)的還款風(fēng)險(xiǎn)較小，但是所花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，相反，短期債務(wù)花費(fèi)的時(shí)間短，但是還款風(fēng)險(xiǎn)較大。HW建筑公司旗下的子公司曾對(duì)外收購(gòu)資產(chǎn)，但是并沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估，金額高達(dá)15.02億元，這一舉動(dòng)既增加了企業(yè)的負(fù)債，也使得企業(yè)的債務(wù)發(fā)生變化。若建筑上市公司出現(xiàn)債務(wù)結(jié)構(gòu)不當(dāng)問(wèn)題時(shí)，公司必定要靠自己的收益來(lái)彌補(bǔ)負(fù)債漏洞，但由于建筑上市公司一般債務(wù)量大，短時(shí)間內(nèi)還款難度較大，所以會(huì)加劇公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。4.3公司融資渠道較為單一企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中融資環(huán)節(jié)十分重要，當(dāng)遇到不同的債務(wù)問(wèn)題，所需要的融資手段要更為多元化，不然財(cái)務(wù)問(wèn)題就會(huì)相對(duì)突出。一般的建筑上市公司通過(guò)銀行貸款來(lái)獲取資金，這種方式的成本較高，風(fēng)險(xiǎn)比較大，由于銀行利率的不斷波動(dòng)，嚴(yán)重影響公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。由表4-3分析所得，HW建筑公司融資的方式最主要是銀行信貸，占所有融資的70%左右，在2018年曾高達(dá)90%，說(shuō)明了HW建筑公司對(duì)于銀行的信貸資金的依賴度非常高，占據(jù)著很大的比例。雖然HW建筑公司在各大銀行的信譽(yù)很高，但是當(dāng)銀行不放貸時(shí)，資金準(zhǔn)備量不夠，甚至容易造成公司的資金鏈斷裂，公司瀕臨破產(chǎn)的可能性加大。當(dāng)市場(chǎng)利率變化時(shí)，銀行相應(yīng)的貸款政策可能也會(huì)發(fā)生改變，影響市民的選購(gòu)，導(dǎo)致建筑上市公司利潤(rùn)下降，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生。4.4公司管理資金能力不足由表4-1所示HW建筑公司并不是在行業(yè)內(nèi)資產(chǎn)負(fù)債率最高的，B建筑公司近年來(lái)的平均負(fù)債比率為85.44%，而C建筑公司則為82.07%說(shuō)明其的負(fù)債量比HW建筑公司更大，但基本穩(wěn)定，后期甚至有一定回調(diào)。所以，HW建筑公司想要更穩(wěn)定地發(fā)展，在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有更大的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)注重融資時(shí)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，控制負(fù)債率上升。建筑開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目時(shí)，會(huì)投入一系列的資金，整個(gè)過(guò)程周期略長(zhǎng)，投資量大，還需要一定的周轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，保障整個(gè)項(xiàng)目的循序漸進(jìn)。當(dāng)預(yù)算能力差，成本控制能力差時(shí)，成本控制機(jī)制的不完善，容易造成資金的浪費(fèi)，加大投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目的開(kāi)展就會(huì)發(fā)生一系列不同的問(wèn)題，停工停產(chǎn)現(xiàn)象普遍存在，使得建筑上市公司經(jīng)濟(jì)損失加劇。這幾年由于資金問(wèn)題，HW建筑公司的子公司拖欠工資并且停工。這次事件是由于五次轉(zhuǎn)包導(dǎo)致欠薪，使得公司管理混亂，資金明顯的不足，讓基層員工的基本權(quán)益得不到對(duì)應(yīng)的保障。然而，目前上市的建筑公司普遍希望在短期內(nèi)提高利潤(rùn)額，從而對(duì)資金長(zhǎng)期投資意識(shí)不足，管理制度不夠健全，過(guò)程環(huán)節(jié)上省略一部分關(guān)鍵要素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。5HW建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的優(yōu)化策略5.1增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)過(guò)去，高歌猛進(jìn)的建筑上市公司中的防控意識(shí)普遍不高，尤其是內(nèi)部人員，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著正確的認(rèn)識(shí)，甚至覺(jué)得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是不可避免的。這些內(nèi)部人員其實(shí)才是最需要增強(qiáng)意識(shí)的人，他們的思想水平，以及工作的效率往往決定一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。所以，建筑上市公司應(yīng)該采取不同的培訓(xùn)方式，詳細(xì)具體地加以培訓(xùn)，不僅僅局限于公司的管理人員，而是要培訓(xùn)每一位員工，尤其是基層工作者，每一個(gè)人都應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段有所了解，每時(shí)每刻都要有一顆警惕的心，在日常工作管理中做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防控。建筑上市公司可以組織全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論，營(yíng)造出一種良好的風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)境，也可以將具體的案例進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，吸取更多關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人需要更加重視這些問(wèn)題，向員工樹立榜樣意識(shí)，承擔(dān)更多的責(zé)任，監(jiān)督基層員工以及組織開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)。專門的監(jiān)管人員應(yīng)該更加注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)更新下一步工作重點(diǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)管控的思路，具體落實(shí)到每一個(gè)人上，這樣才能最大程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。5.2完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系隨著人民對(duì)于美好生活的向往，以及發(fā)展水平的不斷提高，建筑依舊擁有著較為良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這也正是不同建筑上市公司目前所追求的盈利方向。在此基礎(chǔ)之上，建筑上市公司應(yīng)當(dāng)積極完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，強(qiáng)化內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把握住發(fā)展的核心理念，面對(duì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即采取相應(yīng)的措施進(jìn)行合理的規(guī)避。建筑上市公司想要更好地管控風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，首先是要確立風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，通過(guò)目前大數(shù)據(jù)技術(shù)，從內(nèi)外兩個(gè)方面來(lái)分析自身所處的環(huán)境。當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，發(fā)出相應(yīng)的信號(hào)，第一時(shí)間采取管控措施，轉(zhuǎn)移相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，并且減少經(jīng)濟(jì)上的最大損失。其次是應(yīng)該成立專門面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的部門，建筑業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是多方面的，也是復(fù)雜的，建立這一部門結(jié)合建筑上市公司所面臨的發(fā)展局面以及顯著問(wèn)題，來(lái)確認(rèn)現(xiàn)階段管理的首要目標(biāo)，盡可能全方位的方面地進(jìn)行信息披露，更好地降低財(cái)務(wù)方面所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提早防范，促進(jìn)公司的有序發(fā)展。5.3加大企業(yè)資金流的管理力度建筑業(yè)由于項(xiàng)目繁多，資金流也相對(duì)較大，而建筑項(xiàng)目想要平穩(wěn)發(fā)展就需要公司充足的資金保障，若是資金流不慎斷裂，會(huì)影響公司正常的運(yùn)行。但是由于目前的建筑上市公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善，資金的結(jié)構(gòu)也是不夠合理，很大程度上會(huì)產(chǎn)生不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，造成了無(wú)法避免的經(jīng)濟(jì)損失。因此，要防止這種情況發(fā)生，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的資金流動(dòng)的控制。擴(kuò)大公司內(nèi)部控制的范圍，落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金的有效管理。在此項(xiàng)目有效進(jìn)行的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的預(yù)算管理制度，事先做好詳細(xì)的規(guī)劃，通過(guò)預(yù)算的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)最大可能的收支平衡，獲取更多的利潤(rùn)。但是，也要合理控制公司的資本結(jié)構(gòu)，加速資金的回流效率，更大程度上降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.4進(jìn)行多元化的籌資方式雖然建筑行業(yè)曾經(jīng)發(fā)展迅猛，但是在當(dāng)今較為復(fù)雜的宏觀管控政策下，其潛在危機(jī)現(xiàn)已陸續(xù)暴露，特別是融資問(wèn)題依然十分突出。銀行貸款是建筑上市公司目前主要的籌資手段，但是過(guò)于使用銀行貸款，容易讓公司內(nèi)部資金的流動(dòng)性越來(lái)越低，整體的負(fù)債率越來(lái)越高。若是完全依賴于銀行來(lái)解決短期內(nèi)的資金問(wèn)題，銀行一旦停止放貸，會(huì)加大公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易造成資金鏈完全斷裂，公司面臨不小的壓力。為了解決這些不必要的損失，防控所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建筑上市公司應(yīng)該要完善目前的融資形勢(shì)，擴(kuò)寬相應(yīng)的融資渠道，多方面籌集自己所需要的資金。除了銀行貸款這一方式以外，還可以進(jìn)行供應(yīng)鏈融資、債權(quán)融資等，從不同方面分散其所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改善公司的負(fù)債形勢(shì)，也可以讓資金的來(lái)源更加安全。想要拓寬自己融資的渠道，信托融資和海外融資也值得借鑒，不僅僅依賴于國(guó)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)，而是多方面多元化進(jìn)行籌資活動(dòng)，這樣既能改善公司現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)發(fā)展水平，也能較少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。6總結(jié)與展望6.1研究結(jié)論2022年是我國(guó)“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處在一個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，在邁向高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)渡時(shí)期，建筑業(yè)要繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，起到推動(dòng)振興服務(wù)業(yè)與建筑業(yè)提升聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，鞏固規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)集中度效益，進(jìn)一步重視對(duì)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解。建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，提升管理水平。建筑施工企業(yè)正處在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)化市場(chǎng)中，企業(yè)全員都要不斷克難奮進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展力等、安全穩(wěn)定性，改革和創(chuàng)新能力等等；此外，應(yīng)持續(xù)協(xié)同作戰(zhàn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，全員共同研究解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的措施和辦法，形成企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致、運(yùn)行高效的好形勢(shì)。本文是在以上大背景下，選取了HW建筑公司作為研究對(duì)象，首先介紹了相關(guān)的金融風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)控制方法，并將私營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，只有找到了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能制定相應(yīng)的控制措施，才能讓公司的整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到提升，從而保證公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。6.2研究中存在的不足及進(jìn)一步研究方向本文以HW建筑公司為例，通過(guò)介紹企業(yè)概況及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，分析風(fēng)險(xiǎn)成因，把控要點(diǎn)并形成風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)方案，在一定程度上能為企業(yè)管理者提供一定的審視價(jià)值，但由于受時(shí)間和精力的限制，未能對(duì)企業(yè)所有階段的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析闡述，也未能詳盡地列舉項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)來(lái)逐一分析風(fēng)險(xiǎn)損失。深入挖掘項(xiàng)目數(shù)據(jù)，并結(jié)合具體的案例，如何高效化解和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是本人接下來(lái)的研究方向。參考文獻(xiàn)[1]王慶.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].市場(chǎng)周刊·理論版,2021(14):2.[2]高璟蕊.新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制探究[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),2021,(003):182,184.[3]李莎.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2022(5):3.[4]李慧.探討建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2023(1):3.[5]陳勝.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究[J].中國(guó)中小企業(yè),2022(1):3.[6]羅莉霞.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)