基于問卷調(diào)查的Q社區(qū)棚改項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀問題分析案例目錄TOC\o"1-3"\h\u17109基于問卷調(diào)查的Q社區(qū)棚改項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀問題分析案例 1296901.1Q社區(qū)棚改項(xiàng)目概況 1279731.2Q社區(qū)棚改項(xiàng)目管理分析 218291.2.1項(xiàng)目管理架構(gòu) 2257121.2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理過程 2223301.3Q社區(qū)棚改項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題分析 3318831.3.1人員方面 7313601.3.2機(jī)器方面 8169181.3.3資源方面 8177641.3.4管理方面 845991.3.5環(huán)境方面 915035附錄 91.1Q社區(qū)棚改項(xiàng)目概況近幾年，A鎮(zhèn)積極進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，成為山東半島投資開發(fā)的熱點(diǎn)區(qū)域。目前，A鎮(zhèn)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，陸續(xù)有多個(gè)村被納入城區(qū)范疇。但是由于過去區(qū)內(nèi)農(nóng)村傳統(tǒng)的分散居住的布局，造成仍有部分村莊零散分布在城區(qū)，成為城市中的棚戶區(qū)。Q社區(qū)棚改項(xiàng)目位于A鎮(zhèn)機(jī)場(chǎng)路東、軍民路南。項(xiàng)目總建筑面積16186.15平方米，其中住宅建筑面積14015.88平方米，配套公建面積308.70平方米，車庫面積315.52平方米，儲(chǔ)藏室面積1274.22平方米，地下建筑面積271.83平方米。小區(qū)內(nèi)供水、排水、供電、電訊、燃?xì)獾裙迷O(shè)施配套齊全，能夠滿足住戶使用要求。小區(qū)二期項(xiàng)目安置房總建筑面積為16186.15平方米，安置140戶。根據(jù)山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、山東省發(fā)展和改革委員會(huì)、山東省財(cái)政廳和山東省國(guó)土資源廳聯(lián)合發(fā)布的山東省棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的相關(guān)文件。本項(xiàng)目安置房建設(shè)在省內(nèi)棚改范圍內(nèi)，符合山東省人民政府關(guān)于棚改的相關(guān)政策要求。事實(shí)上，棚改項(xiàng)目的類型有很多，有的是內(nèi)部的裝修，有的涉及部分拆除和重建，還有的是涉及到全部拆除和重建，類型各異。本文就涉及部分拆除并新建擴(kuò)容這一類型的社區(qū)棚改工程進(jìn)行研究。該類型的改造項(xiàng)目是一類綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目，主要施工內(nèi)容包含新建工程、拆除工程、室外工程和過渡工程。1.2Q社區(qū)棚改項(xiàng)目管理分析1.2.1項(xiàng)目管理架構(gòu)由于Q社區(qū)棚改項(xiàng)目安全要求較高、交叉作業(yè)且十分的繁雜，設(shè)置了下圖3-1所示的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。圖3-1項(xiàng)目組織架構(gòu)Q社區(qū)棚改項(xiàng)目進(jìn)度管理和施工過程與質(zhì)量監(jiān)督部、總包單位、施工單位以及設(shè)計(jì)管理部等各個(gè)職能部門息息相關(guān)，各部門在有效溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上推進(jìn)項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行。施工管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理并對(duì)各項(xiàng)施工工序和工作展開協(xié)調(diào)。在具體實(shí)施過程中依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，確保各項(xiàng)資源的有效配置。設(shè)計(jì)管理部：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、技術(shù)接口，并與設(shè)計(jì)人員就圖紙變更等展開溝通。發(fā)掘并解決設(shè)計(jì)與施工矛盾。進(jìn)度部：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并加強(qiáng)進(jìn)度控制，定期或不定期的進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的修正與評(píng)估等。安全監(jiān)督部：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全負(fù)責(zé)并有暫停施工權(quán)限，通過施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的辨識(shí)與解決以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。質(zhì)量監(jiān)督部：按要求做好施工質(zhì)量控制并完成質(zhì)量驗(yàn)收工作。1.2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理過程按先后順序Q社區(qū)棚改項(xiàng)目主要包括以下幾個(gè)工作階段：前期立項(xiàng)和手續(xù)辦理階段、施工階段、驗(yàn)收回遷階段。（1）前期立項(xiàng)和手續(xù)辦理階段這一階段的工作主要包括發(fā)改立項(xiàng)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、確定拆遷方案、初步設(shè)計(jì)、各類手續(xù)辦理，是整個(gè)棚改項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，能否順利完成事關(guān)接下來棚改項(xiàng)目一系列工作，應(yīng)給予充分關(guān)注。立項(xiàng)是指在棚改項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行國(guó)土、規(guī)劃、發(fā)改等各部門立項(xiàng)過程，經(jīng)審查通過后的項(xiàng)目方可啟動(dòng)。確定拆遷方案主要包括明確拆遷范圍并確定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，主要是指由政府牽頭成立安置辦公室，明確棚改范圍，同柵改居民協(xié)商確定拆遷和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等事宜，與棚改居民簽訂補(bǔ)償協(xié)議，一般包括租房費(fèi)、搬家費(fèi)；測(cè)量棚改房屋面積并估價(jià)，同時(shí)制定回遷工作方案，對(duì)回遷房的面積、申購條件等進(jìn)行明確。初步設(shè)計(jì)主要是指對(duì)棚改項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的棚改戶數(shù)、面積進(jìn)行總體規(guī)劃。各類手續(xù)辦理主要是指辦理土地轉(zhuǎn)讓、規(guī)劃和人防送審、建筑工程規(guī)劃許可等事項(xiàng)，取得各類許可證書。（2）建筑施工階段這一階段的工作主要包括舊房拆除、新房建設(shè)。因Q社區(qū)棚改項(xiàng)目采用回遷安置方式，因此本項(xiàng)目需要對(duì)范圍內(nèi)的地上、地下及附屬建筑物進(jìn)行拆除。棚改項(xiàng)目新房建設(shè)階段與一般的房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目幾乎一致，對(duì)施工、監(jiān)理、消防進(jìn)行公開招標(biāo)，簽訂有關(guān)合同，在項(xiàng)目取得施工許可后，即可進(jìn)行三通一平，基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、水電等一系列建筑施工工作。（3）驗(yàn)收回遷階段這一階段的工作主要是指在棚改項(xiàng)目進(jìn)行綜合驗(yàn)收并具備交房條件后，選定物業(yè)公司，根據(jù)前期簽訂的拆遷協(xié)議、交房辦法等等組織棚改居民的回遷工作。1.3Q社區(qū)棚改項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題分析進(jìn)度計(jì)劃的質(zhì)量直接影響建設(shè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)度。從建設(shè)方收到施工圖或起草合同以準(zhǔn)備施工，直到施工完成并交付施工，項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)作至關(guān)重要。在分析一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)需要考慮最重要的資源和工程量核算，并將其作為協(xié)調(diào)中心，協(xié)調(diào)整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)間，對(duì)所有相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的管理。通常情況下，棚改項(xiàng)目具有一定的局限性，影響工程項(xiàng)目的因素并不簡(jiǎn)單。本文運(yùn)用文獻(xiàn)分析法，構(gòu)建不確定性因素的初始清單。在CNKI中國(guó)知網(wǎng)以“進(jìn)度管理”為關(guān)鍵詞在“主題”選項(xiàng)下進(jìn)行搜索后，以“關(guān)鍵鏈”為關(guān)鍵詞在“主題”選項(xiàng)下進(jìn)行結(jié)果中檢索，再以“不確定性因素”為關(guān)鍵詞在“篇關(guān)摘”選項(xiàng)下進(jìn)行結(jié)果檢索，根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)分析得到了不確定性因素的初始清單為：網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜度、資源緊張度、工序持續(xù)時(shí)間占比、工序位置權(quán)數(shù)、人力資源柔性度、變更設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)大小、風(fēng)險(xiǎn)彈性系數(shù)、管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好、活動(dòng)重要性系數(shù)、活動(dòng)綜合權(quán)值系數(shù)、環(huán)境影響因子、獎(jiǎng)懲制度、環(huán)境灰度、信息綜合影響系數(shù)、項(xiàng)目重要度衡量系數(shù)、活動(dòng)影響因子。進(jìn)而選用專家調(diào)查法對(duì)Q社區(qū)棚改項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中比較重要的不確定性因素進(jìn)行篩選，調(diào)查問卷詳見附錄。篩選過程如下：調(diào)查問卷的對(duì)象為Q社區(qū)棚改項(xiàng)目的業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位及專家學(xué)者等。調(diào)查問卷的分值設(shè)置為1-5分，其中5分表示“非常重要”，4分表示“重要”，3分表示“一般重要”，2分“不重要，1分表示“非常不重要。此外，問卷設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)因素補(bǔ)充環(huán)節(jié)，方便專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行增補(bǔ)。自2022年3月至5月，共發(fā)放調(diào)查問卷186份，主要通過進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的方式，最終回收有效問卷182份。對(duì)于回收的調(diào)查問卷，為了確保研究的可信度，有必要進(jìn)行信度與效度檢驗(yàn)。運(yùn)用SPSS進(jìn)行內(nèi)部一致性信度檢驗(yàn)和評(píng)分者間信度檢驗(yàn)。通常使用Cronbach’sAlpha內(nèi)在信度系數(shù)評(píng)價(jià)調(diào)查問卷的內(nèi)在一致性，使用肯德爾和諧系數(shù)W評(píng)價(jià)調(diào)查問卷的評(píng)分者間信度，Cronbach’sAlpha內(nèi)在信度系數(shù)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)如表3-1所示。表3-1Cronbach’sAlpha內(nèi)在信度系數(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信度范圍參考標(biāo)準(zhǔn)Alpha<0.6量表存在較大問題，需要重新設(shè)計(jì)0.6<Alpha<0.7量表存在一定問題，但有參考價(jià)值0.7<Alpha<0.8內(nèi)在信度可以接受，調(diào)查結(jié)果可信0.8≤Alpha<0.9內(nèi)在信度較高，調(diào)查結(jié)果可信0.9≤Alpha內(nèi)在信度很高，調(diào)查結(jié)果可信KMO值范圍參考標(biāo)準(zhǔn)KMO<0.45量表存在較大問題，應(yīng)該放棄0.45≤KMO<0.6量表設(shè)計(jì)較差，應(yīng)修改0.6≤KMO<0.7結(jié)構(gòu)效度尚可做因子分析0.7≤KMO<0.8結(jié)構(gòu)效度適合做因子分析0.8≤KMO<0.9結(jié)構(gòu)效度很適合做因子分析0.9≤KMO結(jié)構(gòu)效度非常適合做因子分析表3-2KMO系數(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)效度分析結(jié)果如表3-3所示。KMO值為0.796表明效度良好；P<0.001表明通過Bartlett球形檢驗(yàn)。信度和效度檢驗(yàn)均通過，可進(jìn)一步進(jìn)行研究。表3-3效度分析結(jié)果調(diào)查項(xiàng)數(shù)KMO值P1820.7960.000325采用平均值法對(duì)調(diào)查問卷中專家對(duì)各不確定性因素所打分值的均值進(jìn)行分析，結(jié)果如表3-4所示。表3-4不確定因素指標(biāo)均值統(tǒng)計(jì)表不確定因素均值標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目活動(dòng)的資源負(fù)荷4.90.300交通網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜程度4.80.403工序持續(xù)時(shí)間占比4.70.458靈活運(yùn)用項(xiàng)目人力資源要素的能力2.21.748項(xiàng)目進(jìn)度管理重要性2.51.806變更設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)大小2.40.790工序位置權(quán)數(shù)4.50.621環(huán)境影響因子2.92.943活動(dòng)綜合權(quán)值系數(shù)1.31.571風(fēng)險(xiǎn)彈性系數(shù)4.70.748環(huán)境灰度2.30.632信息綜合影響系數(shù)2.91.044獎(jiǎng)懲制度1.72.781管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好4.40.490項(xiàng)目重要度衡量系數(shù)2.10.894活動(dòng)影響因子1.90.539如表所示，16個(gè)不確定性因素中，項(xiàng)目活動(dòng)的資源負(fù)荷、交通網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜程度、工序位置權(quán)數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)彈性系數(shù)、工序持續(xù)時(shí)間及管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好占比的分值較高，說明專家們一致認(rèn)為此6個(gè)因素是棚改項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中應(yīng)重點(diǎn)考慮的不確定性因素。綜上所述，緩沖區(qū)的設(shè)置考慮的因素為：項(xiàng)目活動(dòng)的資源負(fù)荷、交通網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜程度、工序位置權(quán)數(shù)、工序持續(xù)時(shí)間占比、風(fēng)險(xiǎn)彈性系數(shù)，這五個(gè)因素屬于工序本身存在的客觀不確定性因素，除此之外還應(yīng)考慮管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好，該因素對(duì)緩沖區(qū)的設(shè)置也有較大的影響。針對(duì)Q社區(qū)棚改項(xiàng)目施工進(jìn)度問題，應(yīng)認(rèn)真查找影響施工進(jìn)度的原因，及時(shí)采取針對(duì)性補(bǔ)救措施。因此，項(xiàng)目部組成進(jìn)度滯后問題研究專班，深入施工一線，了解施工進(jìn)展實(shí)際情況，并結(jié)合項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、計(jì)劃編制和進(jìn)度實(shí)際偏差分析，運(yùn)用魚骨圖分析法，將項(xiàng)目進(jìn)度滯后的原因歸為5類，即人員、機(jī)器、資源、管理和環(huán)境因素，并根據(jù)各因素對(duì)進(jìn)度偏差的影響情況，找出影響進(jìn)度控制的重點(diǎn)要素，繪制的項(xiàng)目進(jìn)度滯后原因魚骨圖如圖4-1所示。圖3-2項(xiàng)目進(jìn)度滯后原因魚骨圖1.3.1人員方面（1）施工人員數(shù)量不夠。項(xiàng)目施工人員三分之二是濟(jì)南周邊縣市務(wù)工人員，三分之一是江蘇省的外地施工人員。開工初期，各施工隊(duì)力量較為充足，施工進(jìn)度較正常。施工時(shí)Q社區(qū)所在城市陸續(xù)出現(xiàn)了新型冠狀病毒肺炎的集中反彈，各地嚴(yán)控人員流動(dòng)，加之施工隊(duì)伍人員為年長(zhǎng)的中老年人，家庭顧慮多，導(dǎo)致可調(diào)用施工人員減少，由最高時(shí)的150多人，減少到80多人，現(xiàn)場(chǎng)施工力量嚴(yán)重不足，特別是道路工程中水穩(wěn)基層施工因臨近春節(jié)，提前返鄉(xiāng)人員較多，施工人員不足，直至春節(jié)后才達(dá)到正常施工強(qiáng)度，2022年春節(jié)和新冠疫情的疊加影響下導(dǎo)致了施工進(jìn)度的部分滯后。（2）施工人員業(yè)務(wù)技能不高。項(xiàng)目選用勞務(wù)作業(yè)人員缺乏相關(guān)施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在鋼筋下料、安裝、模板組裝等工序上操作不熟練且錯(cuò)誤率高，經(jīng)常存在返工等現(xiàn)象，項(xiàng)目工期直接受到影響。另外，在樁基施工過程中技術(shù)人員對(duì)泥漿工作參數(shù)關(guān)注不及時(shí)，造成部分時(shí)段泥漿制備質(zhì)量不適用當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況，導(dǎo)致鉆孔坍塌，重新鉆孔返工。（3）項(xiàng)目管理人員配備不足。施工單位同時(shí)負(fù)責(zé)濟(jì)南先行區(qū)多個(gè)重點(diǎn)市政工程的施工，其中多個(gè)項(xiàng)目要求2022年春節(jié)前完成特定的形象進(jìn)度。施工單位為當(dāng)?shù)氐氖姓堫^企業(yè)，企業(yè)信譽(yù)重視度高，且考慮到先行區(qū)的市場(chǎng)潛力，施工單位在先行區(qū)的投入力度較大。因此，開工初期項(xiàng)目部的一些管理人員被調(diào)至先行區(qū)各個(gè)項(xiàng)目中去，造成了對(duì)項(xiàng)目的全面監(jiān)督、管理薄弱，管理力量不能滿足高強(qiáng)度的建設(shè)需要，出現(xiàn)項(xiàng)目施工資源的調(diào)配不足、工序的銜接不暢、施工管理不夠規(guī)范等問題；影響了工程的進(jìn)度。（4）人員施工積極性不高。本工程在冬季施工時(shí)由于工人生活區(qū)建設(shè)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致供暖，生活用水、用電得不到保障導(dǎo)致工人生活質(zhì)量下降，工期緊、任務(wù)重；加之新冠疫情影響，經(jīng)常封閉施工區(qū)，人員無法外出，施工單位沒有及時(shí)做好生活區(qū)建設(shè)并且沒有在高強(qiáng)度搶工期間做好相應(yīng)的加班補(bǔ)貼，使得施工隊(duì)伍長(zhǎng)時(shí)間在這種環(huán)境中工作，缺乏工作熱情，極容易產(chǎn)生厭煩、倦怠等消極情緒，導(dǎo)致施工效率低下，甚至一些工人出現(xiàn)“出工不出力的現(xiàn)象”對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。1.3.2機(jī)器方面項(xiàng)目部按計(jì)劃使用兩臺(tái)反循環(huán)鉆機(jī)同時(shí)開展樁基施工。但和租賃機(jī)構(gòu)交流不夠順暢及時(shí)，導(dǎo)致截止預(yù)定樁基施工日期僅運(yùn)抵1臺(tái)鉆機(jī)，另1臺(tái)鉆機(jī)因前一施工單位工期滯后導(dǎo)致無法按時(shí)歸還，且樁基施工工作為本工程關(guān)鍵線路，影響總施工進(jìn)度。1.3.3資源方面（1）施工材料不足。因受新冠肺炎疫情影響，施工地點(diǎn)又臨近城鄉(xiāng)結(jié)合部，各屬地單位到處封路，施工車輛無法及時(shí)運(yùn)入，鋼筋、鋼絞線、支座和商砼等施工材料不足，造成工字梁預(yù)制和樁基施工放慢進(jìn)度，遲滯了進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（2）資金到位不及時(shí)。施工期間由于施工單位資金不充足、資金到位不及時(shí)，一些需要預(yù)付款或者先打款后發(fā)貨的材料不能及時(shí)發(fā)貨，以及在施工過程中商砼結(jié)賬的不及時(shí)導(dǎo)致商砼供應(yīng)不能連續(xù)。并且在春節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)農(nóng)民工工資不能結(jié)清，導(dǎo)致工人的人心動(dòng)搖工作散漫不積極，或者退出施工隊(duì)，引發(fā)施工人員不足等問題，這些都會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成極大的影響。1.3.4管理方面（1）進(jìn)度管理重視程度不夠。受制于開工前期項(xiàng)目部人手不足，加之一些項(xiàng)目管理人員的整體施工管理理念、模式不夠領(lǐng)先，造成了對(duì)工程進(jìn)度管理不夠重視、管理水平低、工程建設(shè)中缺乏有效的管理手段；進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度不夠，現(xiàn)場(chǎng)施工情況了解不夠及時(shí)，監(jiān)控的內(nèi)容也不完整，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展與原計(jì)劃有出入。出現(xiàn)進(jìn)度偏差后，管理人員也沒有及時(shí)仔細(xì)查找產(chǎn)生原因，又因?yàn)槿鄙偾逦?、科學(xué)的偏差修訂預(yù)案方法，使其無法采取有效及時(shí)的各項(xiàng)糾偏措施，保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度。（2）監(jiān)理單位責(zé)任心不夠。監(jiān)理方是項(xiàng)目甲方聘用的第三方服務(wù)單位，按照合同應(yīng)配置7名監(jiān)理工程師但實(shí)際只有3人在位，且配備的監(jiān)理人員缺乏責(zé)任心和協(xié)調(diào)管理的能力，無法針對(duì)工地的具體情況，及時(shí)地采取有效的措施來確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。管理松懈屬于項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤檢查不及時(shí)的主觀原因，管理者的管理嚴(yán)格程度在很大程度上影響著基層施工人員的工作態(tài)度，松懈的管理，在很大程度上放松了對(duì)數(shù)據(jù)的記錄和項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤檢查。1.3.5環(huán)境方面（1）寒冷天氣。樁基施工采用混凝土現(xiàn)場(chǎng)澆筑辦法，在冬季受氣溫影響較大。（2）春節(jié)影響。2022年1月底臨近春節(jié)，大部分外省務(wù)工人員都已返回，濟(jì)南周邊務(wù)工人員也普遍要求停工回家過年，即便開出3倍的加班工資，施工隊(duì)伍在春節(jié)期間開工的積極性也不高，造成施工進(jìn)度階段性滯后。通過前述分析，造成目前項(xiàng)目進(jìn)度延誤既有疫情、天氣、地質(zhì)等客觀因素，也有人員管理能力不足、制度機(jī)制不健全的主觀問題。但從對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響的重要程度分析，項(xiàng)目管理和施工人員不足是主要原因，天氣影響次之。在后續(xù)施工中，新的干擾因素仍有可能出現(xiàn)，這就需要提早謀劃應(yīng)對(duì)，需要分別制定針對(duì)性補(bǔ)救措施，來保證項(xiàng)目整體施工進(jìn)度。附錄Q社區(qū)棚改項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中不確定性因素調(diào)查問卷您好！為了識(shí)別出Q社區(qū)棚改項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中比較重要的不確定性因素，我們特別設(shè)計(jì)了本調(diào)查問卷。本