成本管理就是在工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的形成過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)階段的成本控制看似簡(jiǎn)單，其實(shí)也并不簡(jiǎn)單，整個(gè)控制過(guò)程也是一個(gè)系統(tǒng)工程。但它也并不是高不可攀。只要我們充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是關(guān)鍵，創(chuàng)造適宜的條件，合理確定目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，就一定能搞好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；設(shè)計(jì)階段；成本管理英文題目(HowtoeffectivelycontrolthecostCostmanagementisintheprocessoftheformationoftheengineeringdesignproject,thedesignprocessofhumansupervision,regulationandrestrictions,thevariousproductioncostcontrolwithintheplanachievethegoalofcostreasonablegoal,adoptthemethodofscience,wewillbeabletodoagoodjobinthedesignphaseofcostcontrol.Keywords:designstage;project第一章工程設(shè)計(jì)階段控制工程成本的必要性分析 41.1工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程成本控制的優(yōu)勢(shì) 41.2工程設(shè)計(jì)階段控制工程成本的重要性 4第二章工程設(shè)計(jì)階段控制工程成本的理論基礎(chǔ)研究 42.1成本預(yù)測(cè) 42.2成本分析 52.3成本計(jì)劃 52.4成本核算 6第三章工程設(shè)計(jì)階段有效控制工程成本的方法 63.1對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測(cè)算 63.1.1工費(fèi)的預(yù)測(cè)及管理 73.1.2加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備的管理 73.2進(jìn)行工程造價(jià)控制 83.2.1重視技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性的結(jié)合 83.2.2注重落實(shí)和推行限額設(shè)計(jì) 93.3強(qiáng)化合同管理對(duì)成本控制的作用 3.3.1規(guī)范使用制度 3.3.2加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理 1第四章結(jié)束語(yǔ) 參考文獻(xiàn) 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第一章工程設(shè)計(jì)階段控制工程成本的必要性分析1.1工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程成本控制的優(yōu)勢(shì)工程設(shè)計(jì)作為整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)階段，包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)反映了建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)構(gòu)造狀態(tài)，是編制和審查建設(shè)項(xiàng)目概算、施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)概算又是編制項(xiàng)目投資計(jì)劃，確定和控制項(xiàng)目投資的主要依據(jù)。顯而易見(jiàn)，工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制是起著關(guān)鍵作用，但往往由于設(shè)計(jì)階段技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的偏差千萬(wàn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)失控、投資效益低下、三超現(xiàn)象屢禁不止，也往往導(dǎo)致后期施工階段的設(shè)計(jì)變更、甚至方案的變更，最終使設(shè)計(jì)概預(yù)算流于形式。1.2工程設(shè)計(jì)階段控制工程成本的重要性加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，使其反映工并體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、功能塊的最優(yōu)化。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行全面而系統(tǒng)的成本控制管理就需要科學(xué)的分析，否則就是人為的主觀(guān)臆斷，這種計(jì)劃和以這種計(jì)劃建立的基礎(chǔ)預(yù)算也就失去了作用。第二章工程設(shè)計(jì)階段控制工程成本的理論基礎(chǔ)研究2.1成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨出正確決策。因此，工程設(shè)計(jì)中通過(guò)良好的成本預(yù)測(cè)工作可以有效的為成本決策和編制成本計(jì)劃提供依據(jù)，并且能夠有效降低產(chǎn)品成2.2成本分析成本分析(costanalysis),是利用成本核算及其他有關(guān)資料，本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)[1]。在成本分析的過(guò)程中，通過(guò)正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)行評(píng)價(jià)和提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案可以有效的在工程設(shè)計(jì)2.3成本計(jì)劃達(dá)到評(píng)價(jià)有關(guān)部門(mén)的業(yè)績(jī)，增產(chǎn)節(jié)約，提高工程效益1。工程的整體以做好成本計(jì)劃對(duì)工程設(shè)計(jì)中做好造價(jià)控制和工程成本管理具有重2.4成本核算品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料1。在工程第三章工程設(shè)計(jì)階段有效控制工程成本的方法2012年8月25日，南通市發(fā)改委和南通市農(nóng)業(yè)委員會(huì)組成大中型沼氣工程項(xiàng)目驗(yàn)收組驗(yàn)收2010年度江蘇新海誠(chéng)牧業(yè)發(fā)展有限公司1200立方米沼氣工程和2011年度南通鑫盛生豬養(yǎng)殖有限公司500立方米沼氣工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。通過(guò)對(duì)建設(shè)單位項(xiàng)目實(shí)施情況的匯報(bào)，和對(duì)工程的運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)查看，經(jīng)認(rèn)真討論，驗(yàn)收組同意如東縣2010——2011年國(guó)家級(jí)投資349.74萬(wàn)元，南通鑫盛生豬養(yǎng)殖有限公司實(shí)際投資180.9萬(wàn)元，資金到位率100%。二在工程設(shè)計(jì)之后對(duì)工程的成本預(yù)測(cè)和成本設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)對(duì)工程各個(gè)階程造價(jià)超支或減少超支額度。通過(guò)進(jìn)行工程費(fèi)用的預(yù)測(cè)和管理行本控制。在工程建設(shè)項(xiàng)目投資中，工程材料費(fèi)一般占總投資的60%—70%,接影響因素，對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測(cè)算是工程設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)，即工程成本的控制的重要手段和措施。加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備的管理、控制能夠有效的對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。在工程設(shè)計(jì)中，要加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的管理主要途徑有：1、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，遵循建筑模數(shù)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定等進(jìn)行設(shè)從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的材料使用，減少材料成本。2、制定材料使用和設(shè)備使用管理辦法，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在施工中嚴(yán)把材料設(shè)備的質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)。3.2進(jìn)行工程造價(jià)控制徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)在去年同時(shí)竣工8個(gè)大型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其中，晶旺光電LED晶片項(xiàng)目由臺(tái)灣力晶集團(tuán)投資建設(shè)，總投資12億美元，分三期實(shí)施，一期投資9990萬(wàn)美元。項(xiàng)目主要研發(fā)生產(chǎn)全色系超高亮度LED外延片、芯片等，全部建成后年銷(xiāo)售超100億元。在此基礎(chǔ)上將逐步形成完整的LED上下游供應(yīng)體系，帶動(dòng)徐州綠色光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為徐州拉長(zhǎng)新能在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中嗎，無(wú)論是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)都有著較高的技術(shù)要求。同時(shí)工程設(shè)計(jì)的技術(shù)水平高低對(duì)于成本預(yù)測(cè)、成本分析和成本管理都有著直接的影響。高技術(shù)水平的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)能夠保證工程的科學(xué)性、先進(jìn)性和時(shí)效性等等，并且可以有效的帶動(dòng)工程建設(shè)人員的積極性，對(duì)工程工期和施工進(jìn)度都有影響。但是，過(guò)于追求優(yōu)越的技術(shù)性的后果無(wú)疑就是成本控制困難和工程建設(shè)方案的負(fù)責(zé)化和成本高昂化。因此，工程設(shè)計(jì)階段有進(jìn)行有效的成本控制不能過(guò)于追求技術(shù)性，要注重技術(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，它能有效的控制整個(gè)項(xiàng)目的工程投資2。在工程設(shè)計(jì)在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中確立的工程造價(jià)不超過(guò)業(yè)主和投資者的底線(xiàn)。另外部勞務(wù)使用與管理是工程設(shè)計(jì)成本控制和追求效益最大化的在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中使用制度主要包括了：1、施工圖的設(shè)計(jì)、制作規(guī)定；2、招標(biāo)制度；3、材料采購(gòu)、使用制度；3、工程設(shè)備租用、管理制度；4、人員管理、薪酬制度。各種使用制度對(duì)工程成本成本控制具有重要意義。招標(biāo)制度也是必須合理規(guī)范使用的制度之和補(bǔ)充的一種管理模式4。無(wú)論是施工圖的設(shè)計(jì)、實(shí)施、還是天氣因的階段和環(huán)節(jié)，從而加強(qiáng)工程建設(shè)工程中的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)成本控第四章結(jié)束語(yǔ)經(jīng)濟(jì)性的結(jié)合和注重落實(shí)和推行限額設(shè)計(jì)進(jìn)行。希望通過(guò)本文研究，對(duì)工程公司在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行成本控制能夠提供一個(gè)有效的參[1]工程投資控制的方法[N].四川建造師培訓(xùn)網(wǎng)，[引用日期2013-01-20].[1]余健.關(guān)于如何有效控制工程造價(jià)的思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2009年13期.[1]李國(guó)慶.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制之探討[J].科技傳播，2010年22期.[1]王俊田.如何有效控制建設(shè)項(xiàng)目工程成本[J].中國(guó)水運(yùn)(下半月),2013年05期[1]陸林木.論工程造價(jià)的管理控制[J].中國(guó)水運(yùn)(下半月),2010年01期.[1]王洪武，黨延芬.施工過(guò)程中的成本控制[A]年.[1]唐暉.建筑工程造價(jià)控制措施分析[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2010年01期.[1]王收永.對(duì)控制工程造價(jià)有效途徑的探討[J].山西建筑，2010年04期..(設(shè)計(jì))任務(wù)書(shū).畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))選題目的與意義：工程設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的程度最高，選該課題的目的是在有效、合理、科學(xué)并在安全規(guī)范內(nèi)達(dá)到有效控制成本的目的而選擇該論題的意建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建設(shè)成本的1.5%～2%,但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。因應(yīng)合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可直接有效資料收集情況(含指定參考資料)[1]馬永軍.工程造價(jià)控制[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2009年.[1]工程投資控制的方法[N].四川建造師培訓(xùn)網(wǎng)，[引用日期2013-01-20].[1]余健.關(guān)于如何有效控制工程造價(jià)的思考[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2009年13期.[1]李國(guó)慶.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制之探討[J].科技傳播，2010年22期.[1]王俊田.如何有效控制建設(shè)項(xiàng)目工程成本[J].中國(guó)水運(yùn)(下半月),2013年05期[1]陸林木.論工程造價(jià)的管理控制[J].中國(guó)水運(yùn)(下半月),2010年01期.[1]王洪武，黨延芬.施工過(guò)程中的成本控制[A].土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)(第15卷)[C],2011年.[1]王煜洲.物流園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].西南交通大學(xué)，2012年.[1]李?lèi)?ài)軍.如何有效控制工程造價(jià)的“三超”現(xiàn)象[A].土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)(第14卷)[C],2010年.[1]唐暉.建筑工程造價(jià)控制措施分析[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2010年01期.[1]王收永.對(duì)控制工程造價(jià)有效途徑的探討[J].山西建筑，2010年04期.日提交定稿),按受院長(zhǎng)(簽名) 四川大學(xué)網(wǎng)