2025國(guó)考鞍山市社會(huì)保障崗位申論題庫(kù)(含答案)一、歸納概括題（共3題，每題15分）1.題目鞍山市某社區(qū)在推進(jìn)“智慧養(yǎng)老”服務(wù)過(guò)程中，收集到居民關(guān)于服務(wù)設(shè)施、人員配備、政策落實(shí)等方面的意見(jiàn)和建議。請(qǐng)根據(jù)以下材料，概括居民反映的主要問(wèn)題，并分條列出改進(jìn)建議。（材料略）答案主要問(wèn)題：（1）服務(wù)設(shè)施不足，部分區(qū)域缺乏適老化改造，無(wú)障礙設(shè)施不完善；（2）人員配備短缺，專(zhuān)業(yè)護(hù)理人員、社工力量不足，服務(wù)響應(yīng)慢；（3）政策落實(shí)不到位，補(bǔ)貼發(fā)放延遲，部分高齡獨(dú)居老人未納入保障范圍；（4）信息化建設(shè)滯后，智慧養(yǎng)老平臺(tái)使用率低，老年人操作困難。改進(jìn)建議：（1）加大財(cái)政投入，改造老舊社區(qū)設(shè)施，增設(shè)適老化公共空間；（2）拓寬招聘渠道，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)護(hù)理人才，引入社會(huì)力量參與服務(wù)；（3）優(yōu)化政策流程，簡(jiǎn)化補(bǔ)貼申請(qǐng)手續(xù)，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制；（4）推廣簡(jiǎn)易版智慧養(yǎng)老平臺(tái)，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，提升老年用戶(hù)接受度。2.題目鞍山市人社局在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)因社保繳費(fèi)壓力加大，出現(xiàn)招聘意愿下降、員工流動(dòng)頻繁等問(wèn)題。請(qǐng)根據(jù)以下材料，歸納企業(yè)反映的主要困難，并總結(jié)相關(guān)部門(mén)采取的紓困措施。（材料略）答案企業(yè)反映的主要困難：（1）社保繳費(fèi)基數(shù)逐年上調(diào)，成本壓力增大，尤其是中小微企業(yè)；（2）靈活用工人員社保管理復(fù)雜，合規(guī)成本高，影響用工靈活性；（3）社保政策宣傳不到位，企業(yè)對(duì)政策理解不足，操作存在偏差；（4）部分行業(yè)用工需求不穩(wěn)定，企業(yè)擔(dān)憂(yōu)參保后面臨裁員風(fēng)險(xiǎn)。紓困措施：（1）實(shí)施社保費(fèi)緩繳政策，階段性降低費(fèi)率，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；（2）推廣“靈活用工”社保解決方案，簡(jiǎn)化非全日制用工參保流程；（3）舉辦政策宣講會(huì)，制作圖文手冊(cè)，提升企業(yè)政策知曉率；（4）建立企業(yè)用工監(jiān)測(cè)機(jī)制，提供就業(yè)指導(dǎo)，降低裁員風(fēng)險(xiǎn)。3.題目鞍山市醫(yī)保局收到大量關(guān)于異地就醫(yī)報(bào)銷(xiāo)流程、藥品目錄限制等問(wèn)題的投訴。請(qǐng)根據(jù)以下材料，概括群眾反映的核心問(wèn)題，并提出優(yōu)化建議。（材料略）答案群眾反映的核心問(wèn)題：（1）異地就醫(yī)備案手續(xù)繁瑣，部分醫(yī)院系統(tǒng)不互通，導(dǎo)致無(wú)法直接結(jié)算；（2）藥品目錄差異大，部分慢性病患者需回鞍山就醫(yī)才能使用特定藥品；（3）報(bào)銷(xiāo)比例地區(qū)差異明顯，異地就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)較重；（4）信息更新不及時(shí)，群眾通過(guò)醫(yī)保APP查詢(xún)數(shù)據(jù)與實(shí)際報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)不符。優(yōu)化建議：（1）簡(jiǎn)化備案流程，推行電子化備案，實(shí)現(xiàn)跨省醫(yī)保系統(tǒng)對(duì)接；（2）擴(kuò)大異地就醫(yī)藥品目錄范圍，重點(diǎn)保障慢性病用藥需求；（3）統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)比例標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)異地就醫(yī)費(fèi)用給予專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼；（4）完善醫(yī)保APP功能，加強(qiáng)數(shù)據(jù)校驗(yàn)，確保信息準(zhǔn)確。二、綜合分析題（共2題，每題20分）1.題目鞍山市在推進(jìn)“全民參保計(jì)劃”時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分群體（如靈活就業(yè)人員、新業(yè)態(tài)從業(yè)者）參保率偏低。請(qǐng)結(jié)合材料，分析低參保率的原因，并提出針對(duì)性對(duì)策。（材料略）答案低參保率原因分析：（1）政策認(rèn)知不足，部分靈活就業(yè)者對(duì)參保權(quán)益不了解，認(rèn)為自身就業(yè)不穩(wěn)定無(wú)需參保；（2）繳費(fèi)負(fù)擔(dān)重，個(gè)人繳費(fèi)比例較高，與收入水平不匹配；（3）參保流程復(fù)雜，線上平臺(tái)操作不友好，線下窗口服務(wù)不足；（4）部分企業(yè)為降低成本，未依法為從業(yè)者繳納社保，尤其是一些小型平臺(tái)企業(yè)。針對(duì)性對(duì)策：（1）加強(qiáng)政策宣傳，通過(guò)社區(qū)講座、短視頻等形式普及社保知識(shí)；（2）推出靈活繳費(fèi)檔次，允許按年或按月繳納，降低短期從業(yè)者負(fù)擔(dān)；（3）優(yōu)化參保服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)手機(jī)APP簡(jiǎn)化流程，提供人工客服支持；（4）強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，對(duì)未參保企業(yè)依法處罰，并給予合規(guī)企業(yè)稅收優(yōu)惠。2.題目鞍山市某街道推行“社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)+”模式，整合日間照料、上門(mén)護(hù)理等服務(wù)資源，但效果未達(dá)預(yù)期。請(qǐng)結(jié)合材料，分析模式推進(jìn)中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方向。（材料略）答案模式推進(jìn)中存在的問(wèn)題：（1）服務(wù)資源分散，各部門(mén)職責(zé)不清，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；（2）供需匹配度低，部分老年人需求未精準(zhǔn)識(shí)別，服務(wù)內(nèi)容同質(zhì)化；（3）資金投入不足，部分服務(wù)項(xiàng)目依賴(lài)公益組織，可持續(xù)性差；（4）專(zhuān)業(yè)人才缺乏，社區(qū)工作者身兼數(shù)職，服務(wù)質(zhì)量難以保障。改進(jìn)方向：（1）建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，明確民政、衛(wèi)健等部門(mén)分工，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；（2）開(kāi)展老年人需求調(diào)研，推行“一人一策”個(gè)性化服務(wù)方案；（3）引入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)提升資金使用效率；（4）加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)社區(qū)護(hù)理員、社工等專(zhuān)業(yè)人才。三、提出對(duì)策題（共1題，25分）題目鞍山市某工業(yè)園區(qū)企業(yè)反映，因社保繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整導(dǎo)致用工成本上升，招聘困難。請(qǐng)結(jié)合材料，提出緩解企業(yè)負(fù)擔(dān)、穩(wěn)定就業(yè)的具體措施。（材料略）答案緩解企業(yè)負(fù)擔(dān)、穩(wěn)定就業(yè)的措施：（1）實(shí)施差異化費(fèi)率政策：對(duì)吸納就業(yè)困難人員、簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同的企業(yè)，階段性降低社保費(fèi)率；（2）優(yōu)化繳費(fèi)基數(shù)核定：允許企業(yè)按實(shí)際工資支付社保，避免“一刀切”上調(diào)；（3）推廣社保補(bǔ)貼政策：對(duì)招用應(yīng)屆畢業(yè)生、失業(yè)人員的企業(yè)，給予社保補(bǔ)貼；（4）發(fā)展共享用工模式：鼓勵(lì)大型企業(yè)與中小企業(yè)合作，分?jǐn)偵绫３杀荆唬?）加強(qiáng)就業(yè)服務(wù)：舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，提供職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼，提升企業(yè)招聘吸引力。四、應(yīng)用文寫(xiě)作題（共1題，25分）題目鞍山市人社局計(jì)劃開(kāi)展“社保政策進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，要求你以工作人員身份，草擬一份活動(dòng)方案。（材料略）答案“社保政策進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景為提升企業(yè)社保政策知曉率，解決企業(yè)用工難題，特開(kāi)展此次宣講活動(dòng)。二、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)時(shí)間：2025年6月1日-3日，分別在鞍鋼集團(tuán)、華冶集團(tuán)等工業(yè)園區(qū)舉辦；地點(diǎn)：企業(yè)會(huì)議室、露天廣場(chǎng)。三、活動(dòng)內(nèi)容（1）政策解讀：社保費(fèi)率調(diào)整、靈活用工參保指南等；（2）案例分享：優(yōu)秀企業(yè)社保管理經(jīng)驗(yàn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)答疑：企業(yè)可就具體問(wèn)題與專(zhuān)家交流。四、組織保障（1）成立工作組，由局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)科室配合；（2）邀請(qǐng)高校學(xué)者、企業(yè)代表參與，提升活動(dòng)權(quán)威性；（3）通過(guò)新聞媒體宣傳，擴(kuò)大活動(dòng)影響力。五、預(yù)期效果幫助企業(yè)了解最新政策，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)穩(wěn)定就業(yè)。五、文章論述題（共1題，30分）題目結(jié)合鞍山市社會(huì)保障工作實(shí)際，談?wù)勅绾翁嵘皵?shù)字社?！狈?wù)水平，并論述其對(duì)優(yōu)化民生保障的意義。（材料略）答案提升“數(shù)字社?！狈?wù)水平，優(yōu)化民生保障一、鞍山市“數(shù)字社?！爆F(xiàn)狀與問(wèn)題鞍山市已建立醫(yī)保、社保一體化平臺(tái)，但仍有提升空間：如老年人操作不便、數(shù)據(jù)共享不足等。二、提升服務(wù)水平的路徑（1）技術(shù)層面：開(kāi)發(fā)“適老化”APP，簡(jiǎn)化操作流程，支持語(yǔ)音輸入、大字顯示；（2）數(shù)據(jù)層面：打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)醫(yī)保、稅務(wù)、就業(yè)數(shù)據(jù)互通，避免重復(fù)申報(bào)；（3）服務(wù)層面：設(shè)立“數(shù)字社保專(zhuān)員”，為老年人提供上門(mén)指導(dǎo)。三、意義（1）提升效率：減少線下排隊(duì)，縮短業(yè)務(wù)辦理時(shí)間；（2）增強(qiáng)公平：偏遠(yuǎn)地區(qū)居民也能享受同等服務(wù)；（3）降低成本：減少紙張使用，節(jié)約行政資源。四、結(jié)語(yǔ)“數(shù)字社?！笔敲裆Ｕ系默F(xiàn)代化方向，需持續(xù)優(yōu)化，讓政策紅利更精準(zhǔn)地惠及群眾。答案解析（因篇幅限制，此處僅展示部分解析，完整解析請(qǐng)參考題庫(kù)配套文檔）歸納概括題解析1.材料分析需緊扣“智慧養(yǎng)老”關(guān)鍵詞，避免泛泛而談；2.問(wèn)題與建議需對(duì)應(yīng)，如問(wèn)題“設(shè)施不足”對(duì)應(yīng)建議“加大投入”。綜合分析題解析1.原因分析需分主體（個(gè)人、企業(yè)），對(duì)策要具體