全國管理會計自考試題及答案一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）1.下列各項中，屬于管理會計與財務(wù)會計主要區(qū)別之一的是（）A.服務(wù)對象不同B.核算方法相同C.最終目標不同D.核算依據(jù)相同答案：A。管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理人員，財務(wù)會計主要服務(wù)于企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人等，二者服務(wù)對象不同。核算方法上，管理會計方法靈活多樣，財務(wù)會計有較為固定的核算方法；最終目標都是為了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展；核算依據(jù)方面，財務(wù)會計遵循會計準則等，管理會計不受此嚴格限制。2.下列成本中，屬于變動成本的是（）A.按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊B.管理人員工資C.生產(chǎn)工人計件工資D.廠房租金答案：C。變動成本是隨業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本。生產(chǎn)工人計件工資，產(chǎn)量越多，工資越高，屬于變動成本。按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊、管理人員工資、廠房租金不隨業(yè)務(wù)量變動而變動，屬于固定成本。3.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6元，單位變動生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動成本0.5元，銷量500件，則其產(chǎn)品邊際貢獻為（）元。A.650B.750C.850D.950答案：B。邊際貢獻=銷售收入-變動成本。銷售收入=單價×銷量=6×500=3000元，變動成本=（單位變動生產(chǎn)成本+單位銷售和管理變動成本）×銷量=(4+0.5)×500=2250元，邊際貢獻=3000-2250=750元。4.在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點把正常銷售分為兩部分，即（）A.安全邊際和保本額B.安全邊際和利潤C.保本額和利潤D.變動成本和固定成本答案：A。在盈虧臨界圖中，正常銷售額由保本額和安全邊際兩部分組成，保本額是達到盈虧平衡時的銷售額，安全邊際是正常銷售額超過保本額的部分。5.下列各項中，屬于無關(guān)成本的是（）A.沉沒成本B.增量成本C.機會成本D.專屬成本答案：A。沉沒成本是已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本，在決策時不需要考慮，屬于無關(guān)成本。增量成本是因做出某一特定決策而引起的成本增加；機會成本是在決策中選擇一個方案而放棄另一個方案所喪失的潛在收益；專屬成本是可以明確歸屬于某種、某批或某個部門的固定成本，它們都與決策相關(guān)。6.下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算答案：C。財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表等。銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算屬于經(jīng)營預(yù)算。7.下列指標中，其分母為時期平均指標的是（）A.投資利潤率B.年平均投資報酬率C.原始投資回收率D.靜態(tài)投資回收期答案：B。年平均投資報酬率=年平均凈利潤/年平均投資額，分母年平均投資額是時期平均指標。投資利潤率=年利潤或年均利潤/投資總額；原始投資回收率=年現(xiàn)金凈流量/原始投資額；靜態(tài)投資回收期=原始投資額/每年現(xiàn)金凈流量，它們的分母都不是時期平均指標。8.責(zé)任會計產(chǎn)生的直接原因是（）A.行為科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展B.運籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展C.分權(quán)管理模式的推行D.跨國公司的發(fā)展答案：C。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，實行分權(quán)管理模式，為了明確各部門的責(zé)任和業(yè)績，需要進行責(zé)任會計核算，所以分權(quán)管理模式的推行是責(zé)任會計產(chǎn)生的直接原因。行為科學(xué)和運籌學(xué)的發(fā)展為管理會計提供了理論和方法支持；跨國公司的發(fā)展對管理會計提出了新的要求，但不是責(zé)任會計產(chǎn)生的直接原因。9.在長期投資決策中，固定資產(chǎn)原值等于（）A.固定資產(chǎn)投資B.固定資產(chǎn)投資與流動資金投資之和C.應(yīng)提折舊額D.固定資產(chǎn)投資與資本化利息之和答案：D。固定資產(chǎn)原值是指企業(yè)購建某項固定資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的一切合理、必要的支出，包括固定資產(chǎn)投資和資本化利息。固定資產(chǎn)投資不包含資本化利息；流動資金投資與固定資產(chǎn)原值無關(guān)；應(yīng)提折舊額是根據(jù)固定資產(chǎn)原值等因素計算得出的。10.下列項目中，不屬于現(xiàn)金流出項目的是（）A.折舊費B.經(jīng)營成本C.各項稅款D.建設(shè)投資答案：A。折舊費是一種非付現(xiàn)成本，它只是按照一定方法對固定資產(chǎn)價值進行分攤，不會導(dǎo)致現(xiàn)金的實際流出。經(jīng)營成本是企業(yè)在經(jīng)營過程中實際發(fā)生的現(xiàn)金支出；各項稅款需要用現(xiàn)金繳納；建設(shè)投資是在項目建設(shè)階段的現(xiàn)金流出。二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.管理會計的職能包括（）A.預(yù)測經(jīng)濟前景B.參與經(jīng)濟決策C.規(guī)劃經(jīng)營目標D.控制經(jīng)濟過程E.考核評價經(jīng)營業(yè)績答案：ABCDE。管理會計具有預(yù)測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程和考核評價經(jīng)營業(yè)績等職能。通過對歷史數(shù)據(jù)和市場情況的分析預(yù)測未來前景；為企業(yè)的重大決策提供信息支持；制定企業(yè)的經(jīng)營計劃和目標；對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行監(jiān)控和調(diào)整；對各部門和員工的業(yè)績進行考核和評價。2.下列成本項目中，屬于約束性固定成本的有（）A.管理人員工資B.職工培訓(xùn)費C.廠房折舊費D.新產(chǎn)品開發(fā)費E.保險費答案：ACE。約束性固定成本是指管理當(dāng)局的短期決策行動不能改變其數(shù)額的固定成本，如管理人員工資、廠房折舊費、保險費等。職工培訓(xùn)費和新產(chǎn)品開發(fā)費可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和決策進行調(diào)整，屬于酌量性固定成本。3.下列各項中，屬于本量利分析基本假設(shè)的有（）A.相關(guān)范圍假設(shè)B.線性假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E.目標利潤假設(shè)答案：ABCD。本量利分析的基本假設(shè)包括相關(guān)范圍假設(shè)（在一定的業(yè)務(wù)量和期間范圍內(nèi)，成本和收入的性態(tài)保持不變）、線性假設(shè)（成本和收入與業(yè)務(wù)量之間呈線性關(guān)系）、產(chǎn)銷平衡假設(shè)（產(chǎn)量和銷量相等）、品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)（多品種生產(chǎn)時，各種產(chǎn)品的銷售比重不變）。目標利潤假設(shè)不是本量利分析的基本假設(shè)。4.影響保本點的因素有（）A.單價B.單位變動成本C.固定成本D.目標利潤E.銷售量答案：ABC。保本點銷售量=固定成本/（單價-單位變動成本），保本點銷售額=固定成本/邊際貢獻率。所以單價、單位變動成本和固定成本會影響保本點。目標利潤不影響保本點，保本點是不盈不虧的狀態(tài)；銷售量是計算保本點后用于分析是否盈利的指標，而不是影響保本點的因素。5.下列短期決策方案中，運用本量利分析方法的有（）A.生產(chǎn)工藝選擇決策B.零部件自制或外購決策C.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策D.追加訂貨決策E.保本點的確定答案：ABCDE。生產(chǎn)工藝選擇決策可以通過比較不同工藝下的成本和利潤來進行，利用本量利分析；零部件自制或外購決策需要分析自制和外購的成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系；虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策要考慮虧損產(chǎn)品的邊際貢獻和固定成本等因素；追加訂貨決策要分析追加訂貨帶來的收入、成本和利潤變化；保本點的確定本身就是本量利分析的重要內(nèi)容。6.全面預(yù)算的內(nèi)容包括（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財務(wù)預(yù)算D.彈性預(yù)算E.滾動預(yù)算答案：ABC。全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算（如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等）、專門決策預(yù)算（如固定資產(chǎn)投資預(yù)算等）和財務(wù)預(yù)算（如現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表等）。彈性預(yù)算和滾動預(yù)算是預(yù)算的編制方法，不是全面預(yù)算的內(nèi)容。7.下列長期投資決策評價指標中，考慮貨幣時間價值的有（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部收益率C.獲利指數(shù)D.靜態(tài)投資回收期E.投資利潤率答案：ABC。凈現(xiàn)值是將未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)后與初始投資比較；內(nèi)部收益率是使凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率；獲利指數(shù)是未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值與初始投資的比值，它們都考慮了貨幣時間價值。靜態(tài)投資回收期和投資利潤率不考慮貨幣時間價值。8.下列各項中，屬于責(zé)任中心的有（）A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.銷售中心E.研發(fā)中心答案：ABC。責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部（責(zé)任）單位，包括成本中心、利潤中心和投資中心。銷售中心和研發(fā)中心可以根據(jù)其在企業(yè)中的職責(zé)和考核方式分別劃歸不同的責(zé)任中心，但它們本身不是典型的責(zé)任中心類型。9.下列關(guān)于變動成本法和完全成本法的表述中，正確的有（）A.變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本B.完全成本法下，產(chǎn)品成本包括固定生產(chǎn)成本C.變動成本法下，固定制造費用作為期間成本處理D.完全成本法下，固定制造費用計入產(chǎn)品成本E.變動成本法更符合“費用與收益相配合”的會計原則答案：ABCD。變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本，固定制造費用作為期間成本在當(dāng)期全部扣除；完全成本法下，產(chǎn)品成本包括變動生產(chǎn)成本和固定生產(chǎn)成本，固定制造費用計入產(chǎn)品成本。完全成本法更符合“費用與收益相配合”的會計原則，因為它將固定制造費用分攤到產(chǎn)品中，隨著產(chǎn)品的銷售逐步結(jié)轉(zhuǎn)成本。10.下列指標中，用于評價利潤中心業(yè)績的有（）A.邊際貢獻B.可控邊際貢獻C.部門邊際貢獻D.投資報酬率E.剩余收益答案：ABC。評價利潤中心業(yè)績的指標主要有邊際貢獻、可控邊際貢獻和部門邊際貢獻。邊際貢獻反映了利潤中心的盈利能力；可控邊際貢獻考慮了利潤中心負責(zé)人可以控制的成本；部門邊際貢獻則進一步考慮了不可控但應(yīng)分攤給該部門的成本。投資報酬率和剩余收益是評價投資中心業(yè)績的指標。三、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）1.簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系。答：管理會計與財務(wù)會計存在多方面的聯(lián)系：-起源相同，二者都源于傳統(tǒng)會計，是傳統(tǒng)會計適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的要求而分化發(fā)展的結(jié)果。-目標相同，最終目標都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。-基本信息同源，二者都以企業(yè)的經(jīng)濟活動為核算對象，財務(wù)會計提供的財務(wù)信息是管理會計進行預(yù)測、決策等的重要依據(jù)，管理會計的某些信息也可以反饋給財務(wù)會計。-服務(wù)對象交叉，雖然管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)會計主要服務(wù)于企業(yè)外部，但企業(yè)內(nèi)部管理人員也需要了解財務(wù)會計信息，企業(yè)外部利益相關(guān)者也可能關(guān)注管理會計提供的部分信息。-某些概念相同，如成本、利潤等概念在管理會計和財務(wù)會計中都有應(yīng)用，只是在具體的核算和分析方法上有所不同。2.簡述變動成本法的優(yōu)缺點。答：變動成本法的優(yōu)點主要有：-能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，使管理者更清楚地了解銷售量的變動對利潤的影響，便于進行本量利分析和利潤預(yù)測。-有利于成本控制和業(yè)績評價，將固定成本和變動成本分開，便于分析成本升降的原因，明確各部門的責(zé)任。-簡化成本計算，變動成本法只將變動生產(chǎn)成本計入產(chǎn)品成本，避免了固定制造費用分攤的繁瑣過程，減少了計算工作量和主觀隨意性。-為企業(yè)短期決策提供更有用的信息，在短期決策中，固定成本一般保持不變，變動成本法重點關(guān)注變動成本和邊際貢獻，有助于管理者做出正確的決策。變動成本法的缺點主要包括：-不符合傳統(tǒng)的成本概念，傳統(tǒng)成本概念認為產(chǎn)品成本應(yīng)包括全部生產(chǎn)成本，而變動成本法只包括變動生產(chǎn)成本。-不能適應(yīng)長期決策的需要，長期決策需要考慮所有成本，包括固定成本的變化，變動成本法忽略了固定成本的影響。-會影響有關(guān)方面的利益，采用變動成本法計算的利潤與完全成本法計算的利潤可能不同，可能會影響企業(yè)的所得稅和投資者的利益。3.簡述全面預(yù)算的作用。答：全面預(yù)算具有以下重要作用：-明確工作目標，全面預(yù)算以數(shù)量化的形式明確了企業(yè)各部門和各環(huán)節(jié)在一定時期內(nèi)的工作目標和任務(wù)，使企業(yè)全體員工清楚地了解自己的工作方向和努力程度。-協(xié)調(diào)部門關(guān)系，全面預(yù)算將企業(yè)的各個部門和各項業(yè)務(wù)活動有機地結(jié)合起來，通過預(yù)算的編制和執(zhí)行，可以協(xié)調(diào)各部門之間的工作，避免部門之間的沖突和矛盾，實現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。-控制經(jīng)濟活動，全面預(yù)算是企業(yè)進行經(jīng)濟活動控制的依據(jù)和標準，通過將實際執(zhí)行情況與預(yù)算進行對比分析，可以及時發(fā)現(xiàn)差異并采取措施進行調(diào)整，保證企業(yè)經(jīng)濟活動按預(yù)定目標進行。-評價業(yè)績，全面預(yù)算為企業(yè)各部門和員工的業(yè)績評價提供了客觀的標準，通過考核預(yù)算的執(zhí)行情況，可以評價各部門和員工的工作績效，激勵員工積極工作。-合理配置資源，全面預(yù)算可以幫助企業(yè)對有限的資源進行合理的分配和利用，優(yōu)化資源配置，提高資源的使用效率，避免資源的浪費和閑置。四、計算題（本大題共5小題，第1-4小題每題10分，第5小題15分，共55分）1.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，20××年銷量為1000件，單價20元，單位成本14元，其中單位變動成本10元。為擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺專用設(shè)備，年租金為1600元，假定20××年單價和單位變動成本不變。要求：（1）計算20××年該企業(yè)的保本量。（2）若要實現(xiàn)利潤增加一倍的目標，20××年至少應(yīng)銷售多少件產(chǎn)品？解：（1）固定成本=（14-10）×1000=4000元租用專用設(shè)備后固定成本=4000+1600=5600元單位邊際貢獻=單價-單位變動成本=20-10=10元保本量=固定成本/單位邊際貢獻=5600/10=560件（2）20××年利潤=（20-10）×1000-4000=6000元利潤增加一倍后的目標利潤=6000×2=12000元實現(xiàn)目標利潤的銷售量=（固定成本+目標利潤）/單位邊際貢獻=（5600+12000）/10=1760件2.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：|產(chǎn)品名稱|銷售量（件）|單價（元）|單位變動成本（元）|固定成本總額（元）||----|----|----|----|----||甲產(chǎn)品|2000|10|6||乙產(chǎn)品|1000|20|14||||||10000|要求：（1）計算綜合保本銷售額。（2）計算甲、乙兩種產(chǎn)品的保本銷售量。解：（1）甲產(chǎn)品銷售額=2000×10=20000元乙產(chǎn)品銷售額=1000×20=20000元總銷售額=20000+20000=40000元甲產(chǎn)品銷售比重=20000/40000=0.5乙產(chǎn)品銷售比重=20000/40000=0.5甲產(chǎn)品邊際貢獻率=（10-6）/10=0.4乙產(chǎn)品邊際貢獻率=（20-14）/20=0.3綜合邊際貢獻率=0.5×0.4+0.5×0.3=0.35綜合保本銷售額=固定成本總額/綜合邊際貢獻率=10000/0.35≈28571.43元（2）甲產(chǎn)品保本銷售額=28571.43×0.5=14285.72元甲產(chǎn)品保本銷售量=14285.72/10=1428.57≈1429件乙產(chǎn)品保本銷售額=28571.43×0.5=14285.72元乙產(chǎn)品保本銷售量=14285.72/20=714.29≈714件3.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：|產(chǎn)品名稱|甲|乙|丙||----|----|----|----||預(yù)計售價（元）|100|60|30||預(yù)計單位變動成本（元）|50|30|12||單件定額機器小時|40|20|10|要求：（1）根據(jù)以上資料做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排生產(chǎn)？解：（1）剩余生產(chǎn)能力=40000×20%=8000機器小時甲產(chǎn)品單位邊際貢獻=100-50=50元甲產(chǎn)品單位機器小時邊際貢獻=50/40=1.25元/小時乙產(chǎn)品單位邊際貢獻=60-30=30元乙產(chǎn)品單位機器小時邊際貢獻=30/20=1.5元/小時丙產(chǎn)品單位邊際貢獻=30-12=18元丙產(chǎn)品單位機器小時邊際貢獻=18/10=1.8元/小時因為丙產(chǎn)品單位機器小時邊際貢獻最大，所以應(yīng)開發(fā)丙產(chǎn)品。（2）丙產(chǎn)品年市場需要量為600件，需要機器小時=600×10=6000小時剩余機器小時=8000-6000=2000小時乙產(chǎn)品單位機器小時邊際貢獻大于甲產(chǎn)品，所以剩余生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)乙產(chǎn)品。乙產(chǎn)品可生產(chǎn)數(shù)量=2000/20=100件即生產(chǎn)丙產(chǎn)品600件，乙產(chǎn)品100件。4.某企業(yè)擬進行一項固定資產(chǎn)投資，該項目的現(xiàn)金流量表（部分）如下：|項目|建設(shè)期|經(jīng)營期||----|----|----|||0|1|2|3|4|5|6||凈現(xiàn)金流量|-1000|-1000|100|300|400|400|400||累計凈現(xiàn)金流量|-1000|-2000|-1900|-1600|-1200|-800|-400||折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量|-1000|-943.4|89|225.39|323.97|305.23|288.7|要求：（1）計算該項目的靜態(tài)投資回收期。（2）計算該項目的凈現(xiàn)值。解：（1）靜態(tài)投資回收期（不包括建設(shè)期）=（累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份-1）+上一年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量從表中可知，在第6年累計凈現(xiàn)金流量