項(xiàng)目工程管理計劃專項(xiàng)方案

目錄

1進(jìn)度管理計劃2

1.1施工組織管理措施2

1.2施工進(jìn)度管理措施3

1.3施工進(jìn)度動態(tài)管理3

2質(zhì)量管理計劃5

2.1質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo)5

2.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)6

2.3質(zhì)量管理程序7

2.4質(zhì)量管理制度7

2.5質(zhì)量控制、監(jiān)測程序8

2.6質(zhì)量保障措施11

2.7現(xiàn)場成品保護(hù)措施15

2.8質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃16

2.9創(chuàng)魯班獎過程措施21

3安全管理計劃22

3.1安全管理方針、目標(biāo)22

3.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)23

3.3安全生產(chǎn)管理職責(zé)23

3.4安全管理制度24

3.5安全生產(chǎn)管理流程25

3.6安全生產(chǎn)技術(shù)措施27

3.7安全檢查35

4環(huán)境管理計劃35

4.1環(huán)境管理目標(biāo)35

4.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)36

4.3環(huán)境保護(hù)措施37

5其他管理計劃39

5.1創(chuàng)優(yōu)計劃39

5.1.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)39

5.2維修管理計劃42

1進(jìn)度管理計劃

1.1施工組織管理措施

1）該工程作為局重點(diǎn)工程，為保證計劃的如期完成，委派一名公司領(lǐng)導(dǎo)作為該工

程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時選派具有同類工程管理經(jīng)驗(yàn)的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，再配置施工經(jīng)驗(yàn)豐富專業(yè)技術(shù)管理人員，組成強(qiáng)有力的施工總承包項(xiàng)

目經(jīng)理部。

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位進(jìn)度管理職責(zé)分工表

配備人

序號部門名稱崗位名稱備注

數(shù)

總承包項(xiàng)目經(jīng)理1全面組織協(xié)調(diào)工程進(jìn)度管理

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理2組織管理各分包進(jìn)行牛?產(chǎn)管理

1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目總工程師1全面負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理提供進(jìn)度保障

安全總監(jiān)1全面負(fù)責(zé)安全管理提供進(jìn)度保障

合約副經(jīng)理1負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算、進(jìn)度款、資金管理提供進(jìn)度保降

工程部長I協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場各分項(xiàng)工程日、周節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管理

2工程部

專業(yè)工程師5進(jìn)行現(xiàn)場各分項(xiàng)工程日節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管理

部長I全面進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證質(zhì)量不影響進(jìn)度

3質(zhì)量技術(shù)部

質(zhì)量工程師3進(jìn)行單位工程現(xiàn)場質(zhì)量管理，提供進(jìn)度保障

4安全環(huán)境部安全工程師2進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提供進(jìn)度保障

進(jìn)行合約管理為領(lǐng)導(dǎo)提供資金分配決策，為施工生產(chǎn)進(jìn)度

合約管理員1

提供資金保障

6商務(wù)合約部

進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理為領(lǐng)導(dǎo)提供工程付款依據(jù)，為施工生產(chǎn)進(jìn)

造價工程師3

度提供資金保障

部長1依據(jù)現(xiàn)場要求組織物資，保障現(xiàn)場進(jìn)度

7物資部

材料員2按照材料計劃要求負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料按時進(jìn)場，保證生產(chǎn)

2）在絕對保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排

工序，科學(xué)組織各工序的立體立叉作業(yè)。

3）對各專業(yè)施工隊伍實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊伍進(jìn)場后，必須根據(jù)施工

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計劃，各分包單位必須參加施工總

承包項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問

題落實(shí)解決。如因某專業(yè)隊伍影響總進(jìn)度計劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計劃，采

取相應(yīng)措施并實(shí)施。

4）嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，

獲取縮短工期的效果。

5）建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。尤其在

裝修、安裝階段，為保證工期，應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選

定材料，確定樣板，進(jìn)行落實(shí)。這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。

1.2施工進(jìn)度管理措施

1）工程開工前，首先組織參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項(xiàng)目總工牽頭對

項(xiàng)目各級管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管

理原則及方法，學(xué)習(xí)國家、市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理

規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及

施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能上崗。項(xiàng)目管理人員再對其管轄

范圍內(nèi)的勞務(wù)層各專業(yè)施工隊進(jìn)行培訓(xùn)，以書面交底方式，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌

握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。

2）施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)各個專業(yè)施工隊伍主要施工人員提前吃透圖紙內(nèi)

容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準(zhǔn)

備工作。

3）臨時設(shè)施建設(shè)和大型機(jī)械進(jìn)場，塔吊的安裝在樁基礎(chǔ)和土方開挖完成前7d內(nèi)

完成，為下部工序提供條件。

4）與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖，為

進(jìn)場測量定位做好準(zhǔn)備。

1.3施工進(jìn)度動態(tài)管理

1）建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達(dá)計劃，檢查計劃完成情況，解決實(shí)際問

題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進(jìn)度計劃執(zhí)行。

度

確

目

調(diào)

采措

及

分

目

保

標(biāo)

施

整

取

影

析

標(biāo)

總

階

糾

響

原

進(jìn)

段

偏

因

實(shí)

進(jìn)

檢

施

進(jìn)

施進(jìn)

進(jìn)

分及

采

施

度

查

影

工

度

析

工度

取

度

計

響

比

項(xiàng)

記

原

項(xiàng)目

糾

劃

較

目

錄

因

目標(biāo)

偏

VI劃

的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。

4）對各及計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同

時，利用計算機(jī)實(shí)現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用微軟公司Project2003系列軟件、夢龍

智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)編制各級進(jìn)度計劃并進(jìn)行優(yōu)化，以便及時準(zhǔn)確地將實(shí)際施工中各種

反饋信息反映到修改的進(jìn)度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃

編制效率和準(zhǔn)確度。

5）對施工進(jìn)度實(shí)行二級計劃管理，及時調(diào)整計劃偏差，現(xiàn)場每天召開--次碰頭

會，檢杳當(dāng)天計劃完成情況，提高對進(jìn)度計劃控制的預(yù)警和應(yīng)變效率，確保對各控制

點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補(bǔ)回

來

施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出

原因制定追趕計劃。編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃

如勞動力計戈現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加二、裝運(yùn)到場計劃等并派人追蹤檢

查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。

2質(zhì)量管理計劃

本項(xiàng)目將按照IS09001質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作。嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件

進(jìn)行運(yùn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿

意工程的目的。

2.1質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo)

1工程質(zhì)量保證體系的建立及運(yùn)行圍繞質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量

控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)來進(jìn)行，使質(zhì)量保證體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，

將通過內(nèi)部過程控制、外部監(jiān)督體系兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

圖27施工質(zhì)量管理體系

2質(zhì)量管理目標(biāo)

1）工程質(zhì)量等級：一次性驗(yàn)收達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（合格）;

2）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確保獲得魯班獎。

2.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。

企業(yè)總部主管部門業(yè)主、監(jiān)理

政

府項(xiàng)目總工程師

質(zhì)

最

監(jiān)

督

部

物資設(shè)備部

主體施工作業(yè)層專業(yè)分包實(shí)施層

各專業(yè)勞務(wù)作業(yè)隊

圖7-2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)中以項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由項(xiàng)目總工主抓工程

質(zhì)量的管理工作，由各專業(yè)經(jīng)理部質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落

實(shí)到人，保證體系高效地運(yùn)行，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。

序號部門職員內(nèi)容

是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定

1項(xiàng)目經(jīng)理

工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。

根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出

質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。

項(xiàng)目總工程

2組織項(xiàng)目質(zhì)量計劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計劃和階段質(zhì)量實(shí)

師

施目標(biāo)，并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)：負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量

總結(jié)，以及，業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。

對工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)：參與工程放量策劃和質(zhì)量計劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目

項(xiàng)目質(zhì)量部

3質(zhì)量工作的實(shí)施。貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，理格執(zhí)行

長

國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組

織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定

4技術(shù)質(zhì)量部

及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，

并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向業(yè)士（監(jiān)理）報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

序號部門職責(zé)內(nèi)容

對圖線、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控

工程

5驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項(xiàng)試臉檢測工作：對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，

技術(shù)部

確保施工資料與工程進(jìn)度同步。

物資及設(shè)備嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量：組織對工程物資的驗(yàn)證，確保使

6

部用合格產(chǎn)品；采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。

對機(jī)電工程的圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)機(jī)電工程的施工生產(chǎn)：

7機(jī)電部

對機(jī)電工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與機(jī)電工程進(jìn)度同步。

8商務(wù)部對項(xiàng)目的質(zhì)量獎罰資金進(jìn)行管理。

9資料室對工程檔案質(zhì)量控制資料進(jìn)行歸檔管理。

2.3質(zhì)量管理程序

2.3.1企業(yè)總部對項(xiàng)目的質(zhì)量服務(wù)控制

在本工程開工之初，我們將對項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行GB/T19001質(zhì)量管理體系運(yùn)

行的培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、質(zhì)量計劃的制訂和實(shí)

施進(jìn)行指導(dǎo)。在工程施工過程中，及時跟蹤本工程的質(zhì)量情況，對項(xiàng)目進(jìn)行考核，同

時促進(jìn)本工程同我局其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3.2施工總承包質(zhì)量管理程序

本工程施工總承包質(zhì)量管理程序?qū)⒏鲗I(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、

交工驗(yàn)收階段”進(jìn)行劃分，在各階段對分解目標(biāo)按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程

進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)），在分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄,

分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進(jìn)措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn),

通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。

2.4質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度詳見表2-5

表2-5質(zhì)量管理制度

序號制度名稱制度內(nèi)容

工程質(zhì)量承包擬定工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力

1

負(fù)責(zé)制度提高其整體戰(zhàn)斗技能。

1技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設(shè)計作好

設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。

圖紙會審技術(shù)2技術(shù)管理編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序編制

2

交底制度有針對性的作業(yè)指導(dǎo)出。華個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目

工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級

交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有?關(guān)部門和人員貢任。

工程鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、水泥及各類材料進(jìn)場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批

材料進(jìn)場檢驗(yàn)

3量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追

制度

究驗(yàn)收人員的責(zé)任。

施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和

4樣板引路制度

操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。

序號制度名稱制度內(nèi)容

各工種如鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)

5施工掛牌制度行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案

保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的賁任。

實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目技術(shù)、

6“三檢”制度

質(zhì)量員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長

的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社

7質(zhì)量否決制度

會要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的貢任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾

正和預(yù)防措施。

質(zhì)量例會、講評由項(xiàng)目總工程師組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對需整改的

8

制度限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢皆是否徹底整改。

9獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。

質(zhì)量保證金制項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量

10

度獎勵的實(shí)現(xiàn)。

2.5質(zhì)量控制、監(jiān)測程序

2.5.1工程質(zhì)量控制流程

T程質(zhì)量捽制流程見圖2-4

2.5.2過程質(zhì)量控制程序

過程質(zhì)量控制程序詳見圖2-5o

按進(jìn)

任

工入

方技工理

工

程下

案術(shù)序

程

案審交師道

操師

初

批底復(fù)工

編作檢

檢序

修改,,不合格不合格J不合格不合格，

圖2-5過程質(zhì)量控制程序

2.5.3工程質(zhì)量監(jiān)督程序

工程質(zhì)量監(jiān)督程序見圖2-6。

政

府

質(zhì)

量

監(jiān)

圖2-6質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收程序

2.5.4質(zhì)量問題分析和處理的程序

1質(zhì)量問題分析的目的

1）正確分析和妥善處理所發(fā)生的質(zhì)量問題，以創(chuàng)造正常的施工條件;

2）保證建筑物的安全使用，減少事故的損失；

3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生；

4）了解結(jié)構(gòu)實(shí)際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計算簡圖、構(gòu)造設(shè)計，修訂規(guī)范、

規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。

2質(zhì)量問題的分析和處理

1）質(zhì)量問題分析、處理的程序，詳見見圖2—7。

圖2—7質(zhì)量問題分析、處理程序

2）質(zhì)量問題發(fā)生后，總包工程質(zhì)量部必須及時組織調(diào)查處理。質(zhì)量問題處理的

基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，

施工方便。在質(zhì)量問題處理中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對每一個質(zhì)量問題，無論是

否需要處理都要經(jīng)過分析，作出明確的結(jié)論。

3質(zhì)量問題不做處理的論證

施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題，并非都要處理，即使有些質(zhì)量缺陷，雖已超出了國家標(biāo)準(zhǔn)

和規(guī)范要求，但也可以針對工程的具體情況，經(jīng)過分析、論證，作出無需處理的結(jié)論。

無需作處理的質(zhì)量問題主要為以下幾種情況：

1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；

2）檢驗(yàn)中的質(zhì)量問題經(jīng)論證后可不作處理；

3）某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的，可不處理；

4）對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)復(fù)核驗(yàn)算，仍能滿足設(shè)計要求者，可不作處理。

4質(zhì)量問題處理的鑒定

質(zhì)量問題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否留有隱患，需要通過檢查驗(yàn)收作出結(jié)論。

問題處理質(zhì)量檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；必要時，還要

通過實(shí)測、實(shí)量、荷載試驗(yàn)、取樣試壓、儀表檢測等方法來獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣,

才能對問題作出明確的處理結(jié)論。

質(zhì)量問題處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種：

1）問題已排除，可以繼續(xù)施工；

2）隱患己經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；

3）經(jīng)修補(bǔ)處理后，完全滿足使用要求；

4）基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；

5）對耐久性影響的結(jié)論；

6）對建筑外觀影響的結(jié)論；

7）對問題責(zé)任的結(jié)論等。

此外，對一時難以作出結(jié)論的質(zhì)量問題，還應(yīng)進(jìn)一步提出觀測檢查的要求。

質(zhì)量問題處理后，由總包提交完整的質(zhì)量問題處理報告，其內(nèi)容包括：質(zhì)量問題

調(diào)查的原始資料、測試數(shù)據(jù)；質(zhì)量問題的原因分析、論證；問題處理的依據(jù)；問題處

理方案、方法及技術(shù)措施；檢查驗(yàn)收記錄；質(zhì)量問題無需處理的論證；質(zhì)量問題處理

結(jié)論等。

2.6質(zhì)量保障措施

在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分

考慮人、財、物及任務(wù)量平衡、合理安排各施工項(xiàng)目，施工工序的施工計劃，合理配

備各施工區(qū)段的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，在確保工程安

全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，確保施工工期。但如果工期和質(zhì)量兩

者發(fā)生矛盾，則把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期

保證。

2.6.1組織保證措施

為保證工程質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，我方在組織方面采取如下的保證措施:

1）加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)質(zhì)量管理人員，選派有一定技術(shù)水平和一定實(shí)踐經(jīng)

驗(yàn)、作風(fēng)過硬的技術(shù)管理人員擔(dān)任質(zhì)量管理，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。

2）認(rèn)真執(zhí)行“把六關(guān)”，“五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程

始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。

“五不準(zhǔn)”：無施工組織設(shè)計不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技

術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)

行下道工序施工。

“把六關(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進(jìn)場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工序交接

關(guān)；質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。

3）在主體結(jié)構(gòu)施工中建立碎澆灌令簽認(rèn)制度。在交又作業(yè)施工中實(shí)行交接簽認(rèn)

制度。

4）制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級技術(shù)人員有權(quán)按

章辦事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。

5）開展強(qiáng)化精品意識、爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)

評標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

6）強(qiáng)化對施工質(zhì)量的控制，堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對

重要工序?qū)嵭刑顚懮暾埍碇贫?，以?shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的重點(diǎn)控制。

7）建立質(zhì)量例會制度，每周召開1次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息，開展群眾性

的QC小組活動。

8）嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度，對不合格的材料，決不允許在工程中使用。

9）認(rèn)真組織計量檢測工作，做好質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的計量認(rèn)證監(jiān)督工作。

10）制定質(zhì)量獎罰制度，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)二以保證優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11）挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈精品意識的項(xiàng)目經(jīng)理，組建素質(zhì)高、凝聚力強(qiáng)

的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目管理班子由包括高級工程師、高級技師在內(nèi)的技術(shù)和質(zhì)量管理

人員組成。

12）成立“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組?？偣こ處煋?dān)任組長、有關(guān)職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理為成

員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。

13）簽訂各級質(zhì)量責(zé)任狀?？偛颗c項(xiàng)目經(jīng)理簽訂創(chuàng)優(yōu)工程獎責(zé)任狀，明確雙方的

職責(zé)和具體獎罰規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子主要成員向企業(yè)交納風(fēng)險抵壓金。項(xiàng)

目經(jīng)理與各分包單位、操作班組分別簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，使責(zé)任層層落實(shí)。為保證對各

分包單位的有效管理，各分包單位入場時必須交納一定的質(zhì)量保證金。

2.6.2技術(shù)保證措施

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，總工

程師應(yīng)組織責(zé)任工程師、班組長等有關(guān)人員對圖紙進(jìn)行熟悉、了解，提出施工圖紙中

的問題，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。

責(zé)任工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、

勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量目標(biāo)計劃，

特別是對一些難點(diǎn)，特殊點(diǎn)更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的

施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證

操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項(xiàng)目總工程師

根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排，質(zhì)量要

求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員交底。第二級為責(zé)任工程師向班組進(jìn)

行分專業(yè)工種的技術(shù)交底。

在本工程中，將對以下的技術(shù)管理進(jìn)行重點(diǎn)控制：專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、原

材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告，各種試驗(yàn)分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程

標(biāo)高的控制；沉降觀測、混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報告；防水工程施工部位

檢查；技術(shù)復(fù)核、技術(shù)資料。

2.6.3物資采購保證措施

工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工

程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。

1）乙供材料、設(shè)備在呈業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)

工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報。

2）甲供材料質(zhì)量控制措施

甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收，并對其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn)，如不符合

要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，及時退貨

甲供材料質(zhì)量控制流程圖見下頁：

圖7-3甲供材料質(zhì)量控制圖

3）材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證措施

（1）材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的

合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道

工序均有交接檢制度。

（2）材料入庫后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，采取防止變形、受潮霉

變等措施，材料出庫檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。

（3）材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場地

可能產(chǎn)生積水，在下而必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免

日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。

（4）材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。

（5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時，應(yīng)

將其與合格材料相隔離，并做出標(biāo)識和記錄。

（6）對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控

狀態(tài)。

2.6.4經(jīng)濟(jì)保證措施

同時為了進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，我們引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度,

對施工質(zhì)量優(yōu)秀和低劣的班組、管理人員，要獎罰分明，嚴(yán)格紀(jì)律和制度。

2.6.5勞動力保證措施

1）編制勞動力需用量計劃

施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額,編制切實(shí)可行的勞動

力需用量計劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進(jìn)退

場時間，數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。

2）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能，加強(qiáng)質(zhì)量

意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使施工

人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，

滿足施工生產(chǎn)需要。

3）在本項(xiàng)目范圍內(nèi)對各施工隊的勞動力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之

合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。

4）勞務(wù)隊伍的配置多為與我局常年配合的專業(yè)建筑勞務(wù)人員，可保證農(nóng)忙時節(jié)

時作業(yè)人員不減少。

5）制定合理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。

2.6.6質(zhì)量預(yù)控措施

施工質(zhì)量控制措施主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控

制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。針對常見質(zhì)量通病問題，在相關(guān)方案中制訂各項(xiàng)

防治對策。

1）施工階段性的質(zhì)量控制措施

施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分

部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。

（1）事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制,

主要是依據(jù)質(zhì)量管理體系要求，編制《質(zhì)量計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善

計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)

量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計劃。

進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。

對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用

范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

(2)事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：工序質(zhì)量控制,

把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控

制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。

嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對達(dá)不

到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分

部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計變更和圖紙修

改。

(3)事后控制階段

事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和

辦法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、

建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。

2.7現(xiàn)場成品保護(hù)措施

1)砌體成品質(zhì)量保護(hù)

(1)需要預(yù)留預(yù)埋的管道鐵件，門窗框的安裝應(yīng)與砌體工序有機(jī)配合，作好預(yù)留

預(yù)埋工作。

(2)砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，冬雨期間施工按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)，保證

砌體成品質(zhì)量。

(3)砌體完成后應(yīng)及時清理干凈，保證外觀質(zhì)量。

(4)不得隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。

2)樓地面成品保護(hù)

(1)本工程水泥砂漿面層采用澆筑碎時一次成活，成活后的樓地面，應(yīng)設(shè)置保護(hù)

欄桿，建筑垃圾及多余材料應(yīng)及時清理干凈。不允許方帶棱角硬材料及易污染的油、

酸、水泥等物料碰撞、污染地面。

(2)下道工序進(jìn)場施工，所堆施工范圍樓地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，對油漆料、砂漿操

作面卜，樓面應(yīng)敷設(shè)放污染塑料布，操作架的鋼管座設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)

輕放，不得拋敲撞擊樓地面。

(3)砌筑、抹灰等濕作業(yè)的材料應(yīng)在墊板上放置，施工完后立即清理，防止砂漿

污染地面。

3)門窗成品質(zhì)量保護(hù)

(1)門框安裝后，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置拉檔，以免門框變形。運(yùn)輸小推車進(jìn)出門框二邊

應(yīng)訂槽型防護(hù)擋板，同小車高度一致，以免小車碰壞門框。窗口進(jìn)出材料應(yīng)設(shè)置保護(hù)

擋板，覆蓋塑料布防止壓壞、碰傷、污染等。

（2）施工墻面油漆涂料時，應(yīng)對門窗進(jìn)行覆蓋保護(hù)

作業(yè)腳手架搭設(shè)與拆除，不得碰撞擠壓門窗。不得隨意在門窗上敲擊、涂寫或打

訂、掛物。門窗開啟，應(yīng)按規(guī)定扣好風(fēng)撐、門碰。

2.8質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃

2.8.1工程創(chuàng)優(yōu)前期準(zhǔn)備工作

1成立創(chuàng)“魯班獎”工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責(zé)

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需要有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)才能確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)

理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，各部門、

各工程師、材料員為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)

優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。

2編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”

1）《創(chuàng)優(yōu)策劃書》是項(xiàng)目經(jīng)理部用于策劃整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、

方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理

計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。

2）若工程前期圖紙不齊全等因素，針對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理部可將《創(chuàng)優(yōu)策劃

書》分為結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段來編制，通過各階段的策劃活動，使工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠

按既定的計劃順利實(shí)施。

3人員教育與培訓(xùn)

公司相關(guān)職能部門在項(xiàng)目成立初期將組織對項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面

培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。

1）質(zhì)量控制培訓(xùn)

工程開工前針對該工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)

量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、

工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)

量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保

項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織教育；參與

施工的各分包方各級管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各

分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進(jìn)行教育的情況予以

監(jiān)督與檢查。分包、分包商是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，

工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對分包隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫

助分包提高管理水平。項(xiàng)目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工

藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目要責(zé)成

分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促

其對各項(xiàng)工作落實(shí)。

2）創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)

公司質(zhì)量部門部將在工程的開工階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題（包括土

建、機(jī)電、裝飾），各項(xiàng)獎項(xiàng)的評選辦法、申報程序、注意事項(xiàng)等對本項(xiàng)目管理人員

進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

3）資料管理培訓(xùn)

公司質(zhì)量部門將在工程開工前期，按《XX市建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》規(guī)定對

本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。

4做好宣傳工作，對相關(guān)方施加影響。

1）做好對業(yè)主方的宣傳工作?！棒敯嗒劇辈粌H僅是施工單位的光榮，對業(yè)主來說

同樣光榮。為此，項(xiàng)目部成員在任何可能的情況下，都要對業(yè)主做好宣傳，讓他們提

高創(chuàng)優(yōu)意識，配合工作。

2）做好對設(shè)計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計至關(guān)重要。要通過各種

渠道向設(shè)計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和做法，強(qiáng)化設(shè)計方人員在本項(xiàng)目設(shè)計內(nèi)容實(shí)現(xiàn)

施工過程中的最合理、最先進(jìn)的設(shè)計方案。

3）做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動員工作。項(xiàng)目部要通過各種會議、交底的機(jī)

會，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各種激勵措施，激發(fā)參

建員工的積極性和創(chuàng)造力。

5做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

1）由項(xiàng)目總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計交底等文件要求，收集本工程中

涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；

2）組織全部技術(shù)管理人員、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌

握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)健環(huán)節(jié)；

3）項(xiàng)目部總工程師組織編制各種施工文件；

4）組織相應(yīng)的技術(shù)人員和技師工人等針對本工程的重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC

小組，編制攻關(guān)計劃，并就有關(guān)的資源占用計劃報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；

5）由項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工

方案，積極與上級科技部門聯(lián)系，編制“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用計劃，并報業(yè)主、設(shè)計

等批準(zhǔn)；

6）針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，編制相應(yīng)的預(yù)防措施及作業(yè)指導(dǎo)書，并就

措施中的資源利用計劃報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.8.2工程創(chuàng)優(yōu)管理

1項(xiàng)目經(jīng)部以貫徹執(zhí)行GB/T19001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，積極推廣應(yīng)用“四

新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，對主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格

執(zhí)行四驗(yàn)（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），三把關(guān)制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、

試驗(yàn)人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)），檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄利專人簽字，杜絕不合格的

材料進(jìn)入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關(guān)材料按專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn),

施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量。

2高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量安全措施見表2-6。

表2-6創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量安全措施

序號內(nèi)容

1項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個職能部門及個人。

項(xiàng)目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃（工作安排），對于施工技術(shù)關(guān)便要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量

2

控制措施。

加大檢查力度，檢查按質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報驗(yàn)

3

制度。

4堅持持證上崗制度。

堅持不懈地加強(qiáng)與雇主、設(shè)計單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計作品

5

等符合創(chuàng)優(yōu)要求。

項(xiàng)目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅

6持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做好企業(yè)形象標(biāo)識，做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、文明

施工管理.，杜絕事故的發(fā)生。

7做好最后收尾階段的組部處理，細(xì)節(jié)不疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量。

2.8.3工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集與整理

項(xiàng)目部從前期工作開始即要按創(chuàng)優(yōu)計劃的要求去安排資料的收集和整理，高標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)要求,具體要求如下。

1工程質(zhì)量保證資料

1）符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及建筑工程質(zhì)

量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。

2）產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整、清晰、蓋有紅章。

3）材料試驗(yàn)的試樣應(yīng)有代表性。焊條、焊絲按每批進(jìn)料或按同品種、同標(biāo)號、

同一出廠日期編號為一個取樣單位。

4）設(shè)備安裝的主要材料和設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書和復(fù)試報告。

2工程主要技術(shù)資料

1）工程主要技術(shù)資料指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設(shè)備安裝記錄、預(yù)

檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗(yàn)記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及開竣工報告等；

2）生產(chǎn)副經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員每日記載施工日志，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確；

3）本工程所有的資料表格全部按標(biāo)準(zhǔn)表樣輸入微機(jī)存盤，技術(shù)管理人員在做資

料時直接在微機(jī)上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用A4紙打出，交有關(guān)部門簽字

蓋章后交資料員收藏；

4）資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；

5）技術(shù)人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分

部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，所有的驗(yàn)收記錄與施工記錄相對應(yīng)；

6）隱蔽工程記錄按施工情況如實(shí)填寫，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、主要工藝等，隱

蔽記錄上講清楚對應(yīng)的施工圖號或設(shè)計變更號；

7）質(zhì)量驗(yàn)收記錄要齊全、詳細(xì)，手續(xù)簽證要完整，表格必須按國家標(biāo)準(zhǔn)樣表的

要求填寫；

8）資料形成要與工程同步，不拖拉，不漏項(xiàng)。

3工程聲像資料

施工過程中要按“魯班獎”的要求保留、整理充足的工程聲象資料，工程聲象資

料要客觀、真實(shí)。

2.8.4工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)

根據(jù)質(zhì)量管理各階段需要控制的環(huán)節(jié)，制定本工程如表2-7所示的質(zhì)量控制點(diǎn)。

表2-7質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表

控制控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證

圖紙自申專業(yè)工程師圖紙費(fèi)料是否齊全、是否湎足施圖紙.技術(shù)文件自市記錄

設(shè)計

設(shè)計交底專業(yè)工程用r解設(shè)計意圖提出問覷圖紙、技術(shù)文件設(shè)計交底記錄

交底

圖紙會審專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準(zhǔn)饒件,、合法圖紙、技術(shù)文件圖紙會審記錄

施工組織設(shè)計項(xiàng)目總工程加編制施工姐織設(shè)計并報業(yè)主、?圖紙、規(guī)范批準(zhǔn)的施工

制定」:藝文件

施工方案專業(yè)工程伸編制施工俎織設(shè)計并報業(yè)主、監(jiān)圖紙、規(guī)范施工方案

項(xiàng)目班子建設(shè)項(xiàng)目班子配備項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理文件任命文件

施懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理

工現(xiàn)場施工平面生產(chǎn)副經(jīng)理水線、電線、臨設(shè).材料堆放、施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨

準(zhǔn)

材料機(jī)具準(zhǔn)備項(xiàng)目提出需用量計合約商務(wù)部痂制、審核、報批圖紙、定額批準(zhǔn)材料

備

討設(shè)備開箱檢查專業(yè)工程坤核對規(guī)格型號、槍查配件是否齊供貨清、產(chǎn)品說明書材料臉收單

程材料選用及

材料驗(yàn)收專業(yè)工程和物資設(shè)備陸審核痂保書、滿ii數(shù)材料預(yù)算材料驗(yàn)收登記

驗(yàn)收

材料保管物資設(shè)備部分類存放、進(jìn)帳、立々設(shè)符材料計劃進(jìn)料單

材料材料發(fā)放物資設(shè)備部核對名稱、規(guī)格、型號、材場、材料預(yù)算領(lǐng)料單

開工確認(rèn)施工條件項(xiàng)目經(jīng)理三通一平、人員上訪役備材料、施工文件批準(zhǔn)的開工報告

技術(shù)各工種技術(shù)交底專業(yè)工程師圖冊規(guī)范、除作規(guī)程圖紙、評定標(biāo)準(zhǔn)交底記錄

分包適應(yīng)本「?程施1:項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)水平、人員素質(zhì)施工業(yè)績勞務(wù)合同.總分包合

測地軸線、標(biāo)高控制測量工程伸收核士0.00以卜柱和戰(zhàn)，對土業(yè)主、設(shè)計院提供的測量定位記錄

例筋僚材復(fù)試.對焊接頭檢噲下設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)范、

鋼筋鋼筋制作土建工程師質(zhì)檢異定表

「.程鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋