項(xiàng)目工程物資管理實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理，提高項(xiàng)目物姿采

購、存儲、消耗等環(huán)節(jié)的管理水平，使項(xiàng)目物資管理工作更

加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使其能更好地服務(wù)于施工生產(chǎn)，

實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，特制定本辦法。

第二條本細(xì)則所指的工程物資是指構(gòu)成工程實(shí)體的材

料及設(shè)備，不含施工生產(chǎn)用設(shè)備。

第三條本細(xì)則適用于公司所有項(xiàng)目，含一次性指揮部、

托管項(xiàng)目以及境外項(xiàng)目。

第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條公司物資管理的主管部門為經(jīng)濟(jì)管理部，各項(xiàng)

目必須成立物資部（三電遷改項(xiàng)目除外），并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

各級主管部門各司其職。

第五條公司經(jīng)濟(jì)管理部職責(zé)

1.依據(jù)股份公司、集團(tuán)公司各項(xiàng)物資管理制度，制定

本公司物資管理辦法及實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)組織公司施工項(xiàng)目物資供應(yīng)方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比

較分析，制定方案后報(bào)集團(tuán)公司備案。

3.利用集團(tuán)公司物資集中采購管理平臺，協(xié)助集團(tuán)公

司或經(jīng)集團(tuán)公司授權(quán)委托做好公司所屬施工項(xiàng)目主要物資

的集中采購工作。

4.負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)公司就鐵路五電、路外機(jī)電大宗物資

與供應(yīng)商簽訂框架供需協(xié)議。

5.負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)前詢價、品牌確定。

6.協(xié)助集團(tuán)公司做好供應(yīng)商的管理，定期組織所屬項(xiàng)

目對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價，公布本公司合格供應(yīng)商名冊方向

集團(tuán)公司推薦。

7.對所屬項(xiàng)目部的物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指

導(dǎo)；做好物資監(jiān)察和廉政建設(shè)工作。

8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目剩余物資的調(diào)配、處置工作。

9.負(fù)責(zé)公司物資信息化管理的推廣及應(yīng)用。

10.負(fù)責(zé)本公司物資統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表的匯總及上報(bào)工作;

做好物資檔案的分類整理保存。

11.定期對項(xiàng)目物資人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。

第六條項(xiàng)目物資管理部門職責(zé)：

1.貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)管理辦法和措施，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)

際情況，制定實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。

2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資供應(yīng)方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析，并

組織實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部集中采購物資需用計(jì)劃的上報(bào)，并協(xié)助

公司做好本項(xiàng)目主要物資的集中采購工作；做好自購物資的

采購供應(yīng)等工作。

4.定期對本項(xiàng)目供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評價考核。

5.負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、儲存、保管、發(fā)放等現(xiàn)場管

理工作。

6.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目剩余物資的清理上報(bào)及處置，并協(xié)助公

司做好剩余物資的調(diào)配工作。

7.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資消耗管理、戌本核算等工作。

8.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資統(tǒng)計(jì)及上報(bào)和內(nèi)業(yè)等基礎(chǔ)資料的收

集整理、分類歸號工作。

9.接受上級物資部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對項(xiàng)

目架子隊(duì)（含勞務(wù)作業(yè)隊(duì)）物資人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)I。

第三章工程物資招標(biāo)采購

第七條為了確保全公司甲控及自購工程物資按規(guī)定進(jìn)

行集中采購，公司成立工程物資集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：程慶海

副組長：傅艷萍張宏毅

成員：蔡小龍董曉飛董朝暉王紅軍張寧張爾劍

各項(xiàng)目經(jīng)理

同時設(shè)立專門的工程物資集中采購辦公室，辦公室設(shè)在

經(jīng)濟(jì)管理部。

集中采購辦公室，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司集

中采購供應(yīng)相關(guān)管理辦法；收集、審核、提報(bào)各項(xiàng)目信息、

物資需求計(jì)劃等；根據(jù)集團(tuán)公司授權(quán)負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查、

監(jiān)督、考核項(xiàng)目物資集中采購供應(yīng)工作；負(fù)責(zé)中國鐵建電子

商務(wù)平臺的應(yīng)用。

第八條采購原則

1.為規(guī)范公司物資采購行為，共享采購資源、發(fā)揮集

中標(biāo)后如業(yè)主未明確要求使用投標(biāo)選用品牌，如鐵路客

?；蛩碾娂身?xiàng)目，則按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行招標(biāo)采購，如

品牌不可更換，則在公司業(yè)務(wù)主管部門監(jiān)督下進(jìn)行競爭性談

判。

第九條招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)定

1.招標(biāo)方式

物資招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式

(1)采用公開招標(biāo)方式采購時，招標(biāo)公告在中國采購

與招標(biāo)網(wǎng)(http：//www.chinabidding.com.cn)和股份公司

電子商務(wù)平臺同時發(fā)布；建設(shè)單位規(guī)定發(fā)布媒介時，在規(guī)定

媒介和股份公司電子商務(wù)平臺同時發(fā)布。

(2)采用邀請招標(biāo)方式采購時，邀請對象必須通過資

格預(yù)審或在股份公司、集團(tuán)公司、子(分)公司合格供應(yīng)商

范圍內(nèi)選擇，邀請投標(biāo)單位必須有三家以上。

2、資格審查

(1)資格審查分為資格預(yù)審和資格后審兩種方式。

資格預(yù)審，是指招標(biāo)人出售招標(biāo)文件或者發(fā)出投標(biāo)邀請

書前對潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。資格預(yù)審一般適用于潛

在投標(biāo)人較多或者大型、技術(shù)復(fù)雜貨物的公開招標(biāo)，以及需

要公開選擇潛在投標(biāo)人的邀請招標(biāo)。

資格后審，是指在開標(biāo)后對投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。資

格后審一般在評標(biāo)過程中的初步評審開始時進(jìn)行。

(2)法定代表人為同一個人的兩個及兩個以上法人,

母公司、全資子公司及其控股公司，都不得在同一貨物招標(biāo)

中同時投標(biāo)。

3.招標(biāo)時間規(guī)定

(1)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時

間、地點(diǎn)發(fā)出招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者

資格預(yù)審文件發(fā)出之日起至停止發(fā)出之日止，最短不得少于

五個工作日。招標(biāo)人發(fā)出的招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件應(yīng)當(dāng)

加蓋印章。

(2)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需的合理

時間。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的貨物，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日

起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日。

(3)評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)

當(dāng)在十五日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日

三十個工作日前確定。

4.其他規(guī)定

(1)招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)格均不得要求或標(biāo)

明某一特定的專利技術(shù)、商標(biāo)、名稱、設(shè)計(jì)、原產(chǎn)地或供應(yīng)

者等，不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。如果

必須引用某一供應(yīng)者的技術(shù)規(guī)格才能準(zhǔn)確或清楚地說明擬

招標(biāo)貨物的技術(shù)規(guī)格時，則應(yīng)當(dāng)在參照后面加上“或相當(dāng)于”

的字樣。

(2)投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的2%,但最高

不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有

效期一致。履約保證金金額一般為中標(biāo)合同價的10%以內(nèi),

招標(biāo)人不得擅自提高履約保證金。

（3）評標(biāo)委員會在書面評標(biāo)報(bào)告中推薦的中標(biāo)候選人

應(yīng)當(dāng)限定在1-3名，并標(biāo)明排列順序。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)接受評標(biāo)

委員會推薦的中標(biāo)候選人，不得在評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候

選人之外確定中標(biāo)人。

第十條招標(biāo)采購的實(shí)施

（一）招標(biāo)采購分以下幾個階段：

1.準(zhǔn)備階段

2.發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請

3.資格預(yù)審

4.發(fā)放招標(biāo)文件、辦理投標(biāo)手續(xù)

5.招標(biāo)文件答疑

6.投標(biāo)

7.開標(biāo)與評標(biāo)

8.中標(biāo)與簽訂合同

9.履約

（二）招標(biāo)準(zhǔn)備工作：

1.項(xiàng)目技術(shù)、物資部門需在項(xiàng)目上場后1個月內(nèi)，通

過股份公司電子商務(wù)平臺及書面形式編制《物資集中采購方

案審批表》提報(bào)項(xiàng)目物資采購清單及方案。

2.公司業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)各項(xiàng)目的采購方案，統(tǒng)籌安

排招標(biāo)時間，原則如下:

（1）同一時間段各項(xiàng)目所需物資盡可能安排在同一時

間進(jìn)行開標(biāo)，按包件區(qū)分。

（2）開標(biāo)原則上在公司機(jī)關(guān)進(jìn)行。

（3）單個項(xiàng)目的單項(xiàng)物資采購量少，可將同期幾個項(xiàng)

目同類物資劃分至同一個包件，按照到貨地點(diǎn)來區(qū)分。

（4）不滿足招標(biāo)條件的應(yīng)急采購物資，如公司近期招

標(biāo)的其他項(xiàng)目有同種材料，可在不高于原簽訂合同出廠價的

基礎(chǔ)上，按照原評標(biāo)委員會推薦的供應(yīng)商順序進(jìn)行逐一談判

確定供應(yīng)商。

（三）招標(biāo)組織

1.根據(jù)集團(tuán)公司、公司的采購方案批復(fù)，項(xiàng)目部需至

少在開標(biāo)日期30日前，完善以下資料：

（1）招標(biāo)數(shù)量清單（含概算價或投標(biāo)報(bào)價）、包件劃分

及由設(shè)計(jì)院確認(rèn)的技術(shù)規(guī)范

（2）上報(bào)公司招標(biāo)報(bào)告（如業(yè)主有要求需一并上報(bào)業(yè)

主單位）

（3）編制招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請函

（4）編制招標(biāo)文件及招標(biāo)相關(guān)表格

2.評標(biāo)委員會的確定

評標(biāo)委員會由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、公司專家、集團(tuán)公司評

標(biāo)專家、項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人中選取五人以上的單數(shù)組成，其中

集團(tuán)公司、公司專家不少于三分之二。

招標(biāo)監(jiān)督人員由公司紀(jì)委委派人員擔(dān)任。

3.開標(biāo)、評標(biāo)、確定中標(biāo)人

(1)開標(biāo)過程應(yīng)該在公司紀(jì)委監(jiān)督下，在規(guī)定的時間、

地點(diǎn)當(dāng)眾開標(biāo)。

(2)評標(biāo)過程應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法和程序

進(jìn)行評標(biāo)。

(3)評標(biāo)完成后由評標(biāo)委員會推薦1-3名中標(biāo)候選人

并標(biāo)明排列順序，完成評標(biāo)報(bào)告。在原發(fā)布公告媒體進(jìn)行公

示，無異議后，根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人順序確定

擬中標(biāo)人，報(bào)本級物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后確定中標(biāo)人。

(4)招標(biāo)人必須按評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人順序

確定中標(biāo)人，若不按推薦順序選定，必須有充分的理由尹報(bào)

上級業(yè)務(wù)部門審批后實(shí)施。

(四)招標(biāo)資料歸檔

招標(biāo)完成后，應(yīng)按以下要求完善后期資料：

1.招標(biāo)文件及各供應(yīng)商投標(biāo)文件正本存公司一套。

2.招標(biāo)報(bào)告、批復(fù)文件、招標(biāo)公告(投標(biāo)邀請函)、招

標(biāo)文件、標(biāo)書送達(dá)記錄、簽到表、評標(biāo)表、評標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)

通知書等各項(xiàng)資料統(tǒng)一裝訂成冊，并編制目錄，同時復(fù)印后

原件留公司存檔。

第四章工程物資采購合同管理

第十一條工程物資采購合同管理是公司合同管理的重

要組成部分，各項(xiàng)目物資部門必須建立包含合同基本內(nèi)容、

物資訂貨、到貨、付款情況等相關(guān)信息的《項(xiàng)目物資采購合

同臺帳》。

第十二條采購金額大于2萬元或交貨時間大于3個月

的單批物資必須簽訂物資采購合同。

第十三條項(xiàng)目所有物資采購合同，均應(yīng)以公司最新下

發(fā)的《物資材料采購合同》為范本（電氣化公司合同管理群

下載），與供應(yīng)商共同協(xié)商確立合同文本。經(jīng)雙方協(xié)商完畢

后，項(xiàng)目部應(yīng)填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂材料采購合同審批表》，

經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋項(xiàng)目公章后連同雙方協(xié)商后擬定的

合同文本一并報(bào)送公司經(jīng)濟(jì)管理部及企業(yè)管理辦公室近行

審核。

第十四條合同金額5萬元以上的《物資采購合同》必

須加蓋公司的合同專用章。以聯(lián)合體名義招標(biāo)等特殊情況,

需由項(xiàng)目部向相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門提出申請，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)

后方可加蓋項(xiàng)目公章，但審批程序不變。

第十五條工程物資采購合同由簽訂合同的物資部門根

據(jù)專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一編號管理，確保一式叁份：一份留項(xiàng)目物資

部門、一份交同級財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)預(yù)付或支付貨款的依據(jù)）、一

份交公司經(jīng)濟(jì)管理部。

第十六條物資部門須將設(shè)備合同和發(fā)票復(fù)印一份交計(jì)

劃部門，作為設(shè)備報(bào)驗(yàn)、調(diào)差的憑據(jù)。

第十七條工程竣工后，單價采購合同、合同金額與發(fā)

票金額不一致、實(shí)際供貨數(shù)量與合同數(shù)量有差異等情況應(yīng)與

相應(yīng)供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同，最終供貨數(shù)量、金額與發(fā)票一致,

同時報(bào)公司備案。

第五章工程物資核算

第十八條建帳核算。無論項(xiàng)目大小，必須建立工程物

資明細(xì)帳，進(jìn)行工程物資的核算。

第十九條核算原則。

1.以實(shí)物核算為原則。物資核算必須堅(jiān)持以實(shí)物為核算

對象，做到三同步：物資消耗與工程進(jìn)度同步、物資消耗與

工程計(jì)價同步、物資消耗與財(cái)務(wù)核算同步。

2,核算單價確認(rèn)原則。實(shí)物與發(fā)票不同步時，工程物資

單價按以下種兩方法確認(rèn)：（1）簽訂合同的以合同價確認(rèn);

（2）沒有簽訂合同的或暫時不知道合同單價的（甲供料）

以按市場價暫估確認(rèn)。

第二十條差異調(diào)整原則。無論是按合同價或市場價核

算，與最終的結(jié)算額（發(fā)票額）存在一定差異，該差異物資

部門不做業(yè)務(wù)處理，但以供應(yīng)商為對象計(jì)算出差異額，編制

《物資成本差異計(jì)算單》交同級財(cái)務(wù)部門復(fù)核調(diào)整相應(yīng)往來

帳項(xiàng)。

第二十一條工程物資核算科目，為規(guī)范全公司物資核

算科目，統(tǒng)一核算和統(tǒng)計(jì)口徑，各物資核算單位按如下科目

進(jìn)行物資核算。

主要材料：鋼材、木材、水泥、地材、接觸線、承力索、

鋼絞線、鋁絞線、鋼芯鋁絞線、電纜（通信電纜、光纜、信

號電纜、電力電纜）、金具件

結(jié)構(gòu)件：電力電桿、信號機(jī)柱、信號機(jī)梯子、粒支柱、

鋼柱、硬橫梁、門架、立柱、三板、墜碇

設(shè)備：高低壓柜、箱式變電站、變壓器、風(fēng)機(jī)、攝像

機(jī)、交換機(jī)、光端機(jī)以及招標(biāo)文件中所規(guī)定的其他設(shè)備

低耗品：勞保用品、工具、小型機(jī)器具及不構(gòu)成固定資

產(chǎn)的儀器儀表（2000元以上儀器、設(shè)備屬固定資產(chǎn)）

燃料：汽油、柴油、機(jī)油、特種油

其它材料：除上述以外的材料

第二十二條工程物資核算軟件，公司工程物資核算全

部使用集團(tuán)公司統(tǒng)一開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件，新上項(xiàng)目啟用PM

系統(tǒng)。物資核算應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場收、存、發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行，收存

發(fā)手續(xù)完善，并由物資部門根據(jù)業(yè)務(wù)量按月、季度進(jìn)行裝訂

成冊。

第六章工程物資消耗量控制

第二十三條物資消耗量控制原則：計(jì)劃先行、限額供

料、對比分析、單元考核。

第二十四條物資消耗能得到有效控制，必須保證技術(shù)、

計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，因此項(xiàng)目上場后，由項(xiàng)目總工

牽頭會同計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)人員首先統(tǒng)一項(xiàng)目的核算單元，

并報(bào)公司主管部門審核后方可進(jìn)行物資消耗程序。

第二十五條材料計(jì)劃是材料消耗量控制的源頭，因此

必須提高材料計(jì)劃編制準(zhǔn)確度。材料計(jì)劃編制逐步從項(xiàng)目部

編制與復(fù)核、公司進(jìn)行抽檢考核向公司編制項(xiàng)目材料計(jì)劃、

項(xiàng)目部復(fù)核并編制補(bǔ)充材料計(jì)劃過渡。

第二十六條項(xiàng)目材料庫必須有專職的庫管員，出入庫

要辦理相關(guān)手續(xù)，并及時進(jìn)行物資核算。同時應(yīng)按季度、年

進(jìn)行物資盤點(diǎn)，同時編制《XXX季（年度）帳物盤點(diǎn)明細(xì)表》，

找出賬物差異并分析原因，確保帳實(shí)相符。

第二十七條技術(shù)部門按單項(xiàng)、單位工程為單元編制材

料計(jì)劃，據(jù)此物資部門建立相應(yīng)的《限額供應(yīng)臺帳》（可借

助軟件管理平臺實(shí)現(xiàn)），單項(xiàng)、單位工程完工后，出具實(shí)際

材料消耗量，并會同項(xiàng)目部相關(guān)部門進(jìn)行材料節(jié)超分析。

第二十八條材料消耗量控制要以單項(xiàng)、單位、分離、

分項(xiàng)為考核載體，以外部勞務(wù)隊(duì)或作業(yè)工班為考核對象，節(jié)

超分析的結(jié)果必須與考核對象進(jìn)行經(jīng)濟(jì)掛鉤；

第二十九條對不入庫材料（如齡支柱、鋼柱等），要按

月依據(jù)調(diào)度或計(jì)劃部門統(tǒng)計(jì)的已完工程實(shí)物量進(jìn)行消耗，并

填寫《不入庫存直接消耗材料明細(xì)表》，確保物資消耗與工

程進(jìn)度同步。

第七章項(xiàng)目剩余物資管理

第三十條工程竣工后，各項(xiàng)目剩余物資應(yīng)統(tǒng)一編制《項(xiàng)

目剩余物資統(tǒng)計(jì)表》上報(bào)公司業(yè)務(wù)主管部門，經(jīng)公司批準(zhǔn)后,

實(shí)行分類處置。

第三十一條剩余物資清單應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、詳細(xì)規(guī)格

型號、圖號、采購金額、對應(yīng)合同號、采購方式等信息。

第三十二條本著公司利益最大化原則，綜合以下方式

進(jìn)行處置：

1.在公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，通過公司內(nèi)部平臺進(jìn)行信息公開,

各項(xiàng)目間統(tǒng)一調(diào)配。

2.聯(lián)系相關(guān)物資生產(chǎn)商進(jìn)行返廠退貨。

3.根據(jù)項(xiàng)目分布狀況及物資特點(diǎn)，建立中心庫，進(jìn)行統(tǒng)

一存放、管理。

4.確定無法再使用或有質(zhì)量問題的物資在公司業(yè)務(wù)部

門和紀(jì)委監(jiān)督下項(xiàng)目采取合理方式處置。

第三十三條費(fèi)用結(jié)算：調(diào)配的物資款項(xiàng)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)賬，

承導(dǎo)線等銅質(zhì)材料按采購價格的7.5折結(jié)算，其余物資按采

購價格5折結(jié)算，運(yùn)費(fèi)由發(fā)運(yùn)方承擔(dān)。

第八章物資隊(duì)伍管理

第三十四條公司應(yīng)加強(qiáng)物資隊(duì)伍業(yè)務(wù)建設(shè)，采取培訓(xùn)、

以會代訓(xùn)等多種方式提高物資人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。

第三十五條各級物資管理人員要嚴(yán)于律己、愛崗敬業(yè)、

恪守職業(yè)操守，對于發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為的業(yè)務(wù)人員應(yīng)立即清

出物資崗位。

第三十六條項(xiàng)目部任命物資管理人員必須經(jīng)過公司主

管部門批準(zhǔn)。物資管理人員調(diào)整，需報(bào)公司主管部門，井在

相關(guān)人員監(jiān)督下做好工作交接。

第九章物資管理工作檢查與考核

第三十七條公司每年定期、不定期對項(xiàng)目物資采購行

為、現(xiàn)場物資管理、報(bào)表上報(bào)等情況進(jìn)行檢查考核。

第三十八條考核結(jié)果與所屬項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)工資

掛鉤?？己瞬缓细耥?xiàng)目及物資管理人員不予參加當(dāng)年相關(guān)方

面的評優(yōu)評先活動。

第十章境外工程物資管理

第三十九條根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件規(guī)定，境外工程物

資管理工作納入公司物資管理范圍。

第四十條公司境外項(xiàng)目物資采購工作授權(quán)海外項(xiàng)目支

持保障部進(jìn)行實(shí)施，在公司主管部門監(jiān)督下，由保障部組織

集中招標(biāo)采購、發(fā)運(yùn)。應(yīng)確?，F(xiàn)場物資的及時、保質(zhì)供應(yīng)。