項目管理總結（24篇）

項目管理總結篇1

目錄

一、東二環(huán)第二標段工程概況

二、參建單位

三、項目管理工作情況

四、工作遇到的問題、難點

五、設計新亮點、新工藝

六、設計需完善的內容

七、今后努力的重點

一、工程概況

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20_年重點工程。本人管理標

段為第二標段。

二標段概況：

二標段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75

米。二標段工程內容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用

路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，

主橋橋面寬23.5米。中標價為上部1億8仟7百萬。完成工程量

鉆孔樁240根，承臺42個，墩柱42個。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預應力混

凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600

噸，需支設排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514

平米，瀝青路面30171平米，20_年10月20日通車。二、參建

單位

1、建設單位：2、施工單位：3、監(jiān)理單位：4、設計單位：

三、項目管理工作情況

（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經(jīng)理：管

理人員：

（二）、質量的管理體系和質量的監(jiān)督

工程質量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過

程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理

納入動態(tài)控制中，從而確保了工程質量，圓滿完成了各項預期目

標，具體如下：

工程質量管理體系采用實行項目法人負責，監(jiān)理單位控制，

施工單位保證和質量監(jiān)督相結合的質量管理體系。

要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國

中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工

程非常規(guī)性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集

團工程檢測試驗。

嚴格按項目法人制，招投標制，監(jiān)理制，合同管理制管理，

實行項目法人負總責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，

建立健全了質量管理體系。1、質量的保證

(1)、嚴格執(zhí)行IS09001質量標準，嚴格按照施工規(guī)范施工管

理。(2)、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術

要求及設計意圖。

(3)、任何材料進場必須有產(chǎn)品合珞證和質保書，按規(guī)范對材

料進行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲

運或運輸均必須按規(guī)范操作。

(4)、要求監(jiān)理加強材料試驗或加強現(xiàn)場校試驗，隨時注意校

的質量動態(tài)?，F(xiàn)場在澆筑碎過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一

次混凝土

骨料質量及塌落度，合格后使用。

骨料質量

(5)、要求舲廠家加強機械保養(yǎng)，嚴格按規(guī)范操作，保證役的

拌合質量和運輸質量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混

凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆

筑。

(6)、聆澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證聆質量的穩(wěn)定性?；炷?/p>

在澆筑過程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在20—

30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。

采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層

混凝土初凝前澆筑、振搗。

項目管理總結篇2

20__年5月190,在人力資源部的精心組織安排下，我參加

了“項目管理培訓”，培訓是由有著多年的咨詢培訓經(jīng)驗的高級

講師趙云龍教授主講，培訓內容通俗易懂、豐富多彩，讓人能較

快的吸收和理解。經(jīng)過一天的培訓，使我學到了很多知識，感覺

受益匪淺。通過對項目管理相關課程的培訓I,使我對項目管理在工

作中作用重新有了認識。這對于一個走上管理崗位時間不長，缺

少管理理論和實踐的我來說，這1天的培訓中收獲了很多，對我

今后的工作有很大的幫助。下面是看看我參加項目管理培訓的心

得體會：

一、項目管理就在我們的身邊

剛剛開始的時候，覺得項目管理是苦澀難懂的，而且項目這

個詞也應該離我們的礦山井下開采、提升系統(tǒng)管理相隔甚遠。其

實就對項目管理的概念：”項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理

方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率

的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項

目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。”隨著培訓的深入和趙老師深入淺出

的培訓內容和互動案例，我漸漸的發(fā)現(xiàn)項目管理其實就在我們身

邊，就在我們生活工作的每一個角落。學好項目管理，對我們今

后解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會有很大幫

助。

二、團隊是項目管理的環(huán)境

一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理

的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積

極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的礦

山是一個大的團隊，每個部門、工區(qū)和每個中段段、盤區(qū)、斜井，

各作業(yè)小組就是一個小團隊。按目標責任書和計劃目標去工作，

提升操作人員保障每天班前、班中、班后安全生產(chǎn)的順利完成，

月、季、年匯總到一起來完成工區(qū)的整體年目標，可以說每個任

務的完成都能看做是一個項目的完成。一個團隊常常被比做是一

個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短

的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定

的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務領域中做

縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學習，都K去做那片最短的木板，這

樣一來團隊內的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得

以提高。

三、溝通是項目管理的橋梁

在我所作的黨務工作過程中，與班子之間、與各級管理人員

之間、特別是與職工之間的溝通是必無可少的，只有向職工充分

的去宣傳礦、工區(qū)發(fā)展形勢、工作任務目標、企業(yè)規(guī)章制度才能

更好的讓員工為礦山持續(xù)發(fā)展積極工作，所以說擁有一定的溝通

能力是必須的，其實工作的運轉在工區(qū)內部與各隊組的溝通也是

十分關鍵必要的。我作為工區(qū)一名班子成員，更加深知溝通的重

要性。每天的工作基本上是與職工在打交道，工區(qū)共有170人，

溝通無時不在。不同的職工有著不同的思想問題，從職工的工作、

生活、個人行為到家庭矛盾等，并不是每一職工都能按照你的思

路走，溝通是解

決這些問題的基礎，是建立和改善人際關系必不可少的條件。

在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令,

學會傾聽；學會自信與誠懇，只有這樣才能使我們更好地完成工

作。

總之，項目管理涉及生活方方面面，積極的思考，優(yōu)秀的習

慣，從容的生活節(jié)奏是共同追求的方向。這就是我在這次項目管

理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能

更好的運用領會培訓所得。

項目管理總結篇3

一、目的意義

賁門失弛緩癥是由于食管神經(jīng)肌肉動力障礙所致的食管運動

障礙性疾病。占食管疾病的4-7%,常見于20-40歲［1］。目前已經(jīng)

公認是食管鱗癌的危險因素，食管癌的發(fā)生率為27%O無痛性吞咽

困難是賁門失弛緩癥的突出表現(xiàn)，病初多呈間歇性，常因情緒激

動或進食有刺激性食物而誘發(fā)，后期則轉為持續(xù)性?？砂橛行赝?、

消瘦、貧血等表現(xiàn)。以往賁門失弛緩癥治療方法主要有藥物、氣

囊擴張及手術。藥物治療需長期服藥，療效較差［2］。氣囊擴張患

者痛苦大，復發(fā)率高、易發(fā)生食道破裂、穿孔、出血等高危并發(fā)

癥［3］。外科手術后85-90%患者癥狀長期緩解，其療效取決于肌肉

切開長度及深度［4］,但創(chuàng)傷大，費用高，且術后易形成疤痕狹窄

失去手術意義。近年來，可回收覆膜食道支架擴張術在治療賁門

失弛緩癥中越來越受到重視，有學者認為，由于支架是隨體溫逐

步擴張的，對賁門部肌層撕裂較規(guī)則，修復疤痕較急性撕裂較少，

所以該治療方法可能會逐漸替代擴張治療，可回收覆膜食道支架

擴張術治療賁門失弛緩癥取得了較好的近遠期療效［5］,為探討其

臨床應用效果，特引進該項操作技術，以便將來在臨床中推廣使

用，使更多的患者得到更好的治療。

二、研究內容

1、研究可回收覆膜食道支架擴張術對賁門失弛緩癥患者在基

礎醫(yī)院開展的可行性、有效性和安全性。

2、對治療效吳進行評價；

3、研究產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益；

三、研究方法及技術路線

（一）研究方法

我院自20_年1月至20_年2月采用可回收覆膜食道支架

擴張術治療賁門失弛緩癥患者共12例，平均年齡42歲。其中重

度吞咽困難者7例，中度吞咽困難者5例。所有入選者均符合以

下條件（支架擴張治療適應癥）：

L有明確吞咽困難病史；

2.胃鏡檢查食道賁門部內鏡通過障礙，并排外上消化道腫瘤;

3,上消化道造影檢查示造影劑通過緩慢，呈鷹嘴或漏斗樣改

變等符合賁門失弛緩癥—表現(xiàn)；

4.對患者全身情況及重要臟器功能進行評估，一般情況良好,

能耐受手術；

5.有良好醫(yī)從性。

支架擴張治療禁忌癥：

1、嚴重的心臟?。喝鐕乐匦穆晌蓙y、心肌梗死活動期、重度

心力衰竭；

2、嚴重肺部疾?。合?、呼吸衰竭不能平臥者；

3、精神失常不能合作者；不愿接受電子胃鏡檢查者；

4、急性重癥咽喉部疾患、腐蝕性食管炎、胃炎急性期；

5、食管、胃、十二指腸穿孔的急性期；

6、依從性差元法完成胃鏡檢查及入支架者。

（二）術前準備

（1）南京微創(chuàng)可回收覆膜食管支架（規(guī)格型號：MTN-SE-G-

20/60或22/80）（支架長短依據(jù)患者體重、身高、體型、賁門狹

窄程度，作出相應選擇）及非血管導絲；

（2）數(shù)字胃腸造影機：

（3）高清電子胃鏡；

（4）備用氧氣及氣管插管等器械。

（5）常規(guī)體檢及化驗，查心電圖、胸片、食道造影檢查；

（6）術前6小時禁食、水；

（7）各種搶救設備及藥品；

（8）與心胸外科聯(lián)系，做好應急準備；

（9）向患者及其家屬或監(jiān)護人解釋病情及介入治療有關的事

項，并簽署知情同意書；

（10）于術前30分鐘常規(guī)肌肉射注鹽酸哌替咤注射液50mg。

（三）操作步驟患者左側臥位于檢查床口服利多卡因膠漿10nli

戴好胃鏡咬口插入胃鏡至胃底定位準確后逐步釋放支架，退出支

架釋放器沿導絲將支架送人賁門部非血管導絲沿胃鏡鉗道送入胃

底，頭端留于胃底，退出胃鏡，轉仰臥位。

（四）手術過程

在放射科數(shù)字胃腸造影室，患者取左側臥位，口服利多卡因

膠漿10ml,戴好胃鏡咬口，先經(jīng)口插入胃鏡至賁門時阻力感明顯，

將內鏡送入胃底，經(jīng)內鏡活檢孔道將非血管導絲送入胃底，頭端

于胃腔內，退出胃鏡，非血管導絲留胃腔?；颊呷⊙雠P位，將南

京微創(chuàng)可回收覆膜食管支架（規(guī)格型號：MTN-SE-G-20/60或22/80）

沿導絲送入食管賁門部，在—線透視下定位準確后，逐步釋放支架，

待支架完全釋放后，退出支架入器及導絲。

（五）術后處理

1、囑患者取站立位吞服75%泛影普胺約50ml攝片及透視觀

察。確定支架定位及擴張良好后，將支架回收線自口腔由鼻腔引

出繞圈掛于一側耳部固定，即完成操作。

2、送患者回病房，囑進食常溫流質飲食，忌進食低溫飲食。

觀察患者有無胸痛、嗆咳、惡心嘔吐等癥狀，必要時可止痛劑止

痛處理。

3、待觀察48-72小時后如患者無特殊不適即可出院。于術后

第28天返院用回收器取出支架。

4、所有患者均在出院前、支架取出后、6月及1年復查上消

化道造影。主要觀察指標：造影劑通過賁門時有無造影劑滯留，

賁門有無狹窄，食管中上段有無擴張及造影劑潴留，了解有無吞

咽困難復發(fā)。

四、研究結果

我院自20_年1月至20_年2月采用可回收覆膜食道支架

擴張術治療賁門失弛緩癥患者共12例，年齡中位數(shù)42歲，其中

重度吞咽困難者7例，中度吞咽困難者5例。均一次性成功入食

道支架。所有患者術后24小時內均有輕度胸痛不適，但僅1例患

者術后6小時許感胸痛難忍，給曲馬多50mg,肌肉注射后胸痛明

顯緩解后未在使用止痛藥，其余均無術后無需特殊處理。住院天

數(shù)3?5天。術后第28天返院均順利取出支架，無一例支架移位

或脫落。上消化道造影示造影劑通過順利，食管下端無狹窄，上

段無擴張。經(jīng)隨訪觀察3月、半年及一年余，所有患者均吞咽困

難、無胸痛等癥狀復發(fā)和其它并發(fā)癥發(fā)生。

可回收覆膜食道支架擴張術治療賁門失弛緩癥在基層醫(yī)院開

展，具有可行性，有效性和安全性滿意：住院費用相對較低；支

架擴張治療創(chuàng)傷小，幾乎無創(chuàng)，對賁門部肌層撕裂較規(guī)則，修復

疤痕較急性撕裂較少，所以該治療方法可能會逐漸替代擴張治療,

可回收覆膜食道支架擴張術治療賁門矢弛緩癥取得了較好的近遠

期療效，不需要開胸，不需要麻醉，術后康復快，這與國內、外的

報道相似。五、技術創(chuàng)新點本方法屬于微創(chuàng)治療術，無需開胸手

術?；颊吣褪苄院茫≡簳r間短、住院費用相對較低、基本無創(chuàng)

傷。具有操作簡便、并發(fā)癥少、回收方便，長期療效確切等優(yōu)點，

患者易于接受，臨床易于推廣。該技術填補了文山州在本疾病治

療領域的空白，屬于州內領先技術。六、效益分析

采用可回收覆膜食道支架擴張術治療賁門失弛緩癥，其手術

操作時間及患者住院時間較外科手術明顯縮短，醫(yī)療費用明顯降

低。平均操作時間約為20分鐘；住院天數(shù)平均為4.5天；平均住

院費用為7356元；患者容易耐受，術后患者進食快，恢復好而快。

無術口瘦、疤痕狹窄、感染等并發(fā)癥。較球囊擴張術安全，作用

力持久，不易引起食管破裂、穿孔、昌血等并發(fā)癥，但因支架費

用相對較球囊高（高約1500元），有部分患者一時難以接受，以

致現(xiàn)病例數(shù)相對較少；現(xiàn)有逐步取代球囊擴張治療（備注：球囊

擴張治療現(xiàn)已基本取代外科手術）的趨勢，與國內外報道相一致。

對于賁門失弛緩癥使用可回收覆膜食道支架擴張治療操作簡

便、安全、長期療效確切，該技術目前已經(jīng)成熟，取得了良好的

社會效益和經(jīng)濟效益，值得臨床推廣應用。

項目管理總結篇4

轉眼之間20_年即將過去?；仡櫼荒甑墓ぷ?，思緒萬千。在公

司領導同事的關心幫忙下，我的20_年不僅僅是學習的一年，更是

收獲的一年。在此，真誠地對公司為我供給了一個在項目部學習

鍛煉的機會表示感激。

這一年里，我負責公司團委工作，在龍門新村項目部負責禮

貌施工、技術配合及新聞報道工作。在學習和工作的這段時間里，

我較好完成了職責及領導臨時交辦的工作。下頭，個人將20—年學

習工作情景及20_年工作設想?yún)R報如下。

一、一年來的收獲

1、強化學習。為了更好融入項目團隊管理，我先后學習了《建

筑識圖》、《建筑施工技術》、《建設工程施工管理》、《西安市建筑

工程安全禮貌施工手冊》、《陜西省創(chuàng)立禮貌工地標準》、《施工技

術》、圖集、規(guī)范，以及《高效能人士的七個習慣》、《海底撈你永

遠學不會》、《另外8小時》、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的

墻》、《麥肯錫工作方法》、《時間管理》等書籍、文章。經(jīng)過不斷向

書本學習、向實踐學習、向同事學習，積累了一些行業(yè)知識、管

理知識、工作方法，基本突破了專業(yè)門檻，及時切入到了專業(yè)管

理工作中。

為了做好團青及項目管理工作，我進取向同行學習，對中國

冶金建設協(xié)會、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理，二冶、十二冶、

五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流、企業(yè)文化、企業(yè)報刊進行

學習、理解，雖然有些知識仍未完全消化，但在今后工作中我將

繼續(xù)深入學習，以便學以致用，更好的指導工作實踐。

2、深入實踐。作為一名文科生，深知“紙上得來終覺淺，絕

知此事要躬行”的意義，能有機會在項目部學習實踐，這是公司

對我個人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的機會，我要求自

我每一天都要有收獲，不是跟著技術經(jīng)理參與隱蔽施工驗收、跟

著生產(chǎn)經(jīng)理學習現(xiàn)場管理協(xié)調，就是跟著安全員學習現(xiàn)場安全管

理，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁

扎，遇到不懂的問題就及時向工人請教、向技術員請教，在電腦

上查閱°經(jīng)過每一天的現(xiàn)場學習和知識積累，給了我深刻的學習

體驗及知識收獲。

3、思考總結。工作中，我認真對待每項工作，爭取沒有最好、

僅有更好。在每一項工作中，我事前設定工作計劃、事中全力以

赴完成工作任務、事后進行工作分析總結。在熟悉了市場營銷工

作流程、環(huán)節(jié)、工作重點后，寫作了《市場營銷工作之我見》；在

演講比賽活動完成后，寫作了《演講比賽活動反思》；在熟悉項目

工作后，先后寫了《關于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》、《項

目安全管理思考》、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》、《封頂活動總

結》、《它山之石能夠攻玉一一學習記靈》等總結。雖然有些想法

還很幼稚或不太成熟，相信在實踐中入斷思考總結，我必須能更

好勝任崗位工作及領導交辦的工作。

4、學習管理。工作中，進取按照“匯報工作說結果，請示工

作說方案，總結工作說流程，布置工作說標準，關心下級問過程，

交接工作講道德，回憶工作說感受?！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒?，

嚴格要求自我并帶動其他管理人員工作。

為了按時保質保量完成各項工作，不管是團委工作，還是項

目管理工作，在做好過程控制的同時，我會進取做好示范工作，

要求別人做到的事，自我先做到。在公司團委“強化執(zhí)行青年示

范、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中、公司工會“追夢人一

一我身邊最美的人景”攝影大賽活動n、全國冶金機械建材協(xié)會

“中國夢幸福美勞動路”微電影比賽活動中，我都進取帶頭參與

其中。

5、團隊意識。我覺得個人不僅僅是一個人個體的人，還代表

著一個團隊、一個公司的形象。因而，在工作生活中，我嚴格要

求自我，時刻注意一言一行。工作中，進取從公司及項目部大局

為出發(fā)，以項目部管理人員身份嚴格要求自我，帶頭遵守公司、

項目部管理制度、紀律，虛心與領導、同事溝通工作，努力完成

領導臨時交辦的工作，熱心協(xié)助同事的工作，確保了相關工作順

利完成。

生活中，團結同事，尊敬領導，進取與老員工、新員工談心

交流，了解個人想法。今后工作中，個人將繼續(xù)努力促進項目團

隊的凝聚力、向心力建設。

二、存在的不足

1、學習收獲有限。一年里，個人圍繞專業(yè)工作及個人本事提

高方面進行了學習，但總體學習深度、力度還不夠。比如技術工

作、經(jīng)營工作還處在入門階段，其他知識本事學習也都未能轉化

成有效的工作力。

2、管理工作不到位。管理本事有待進一步提高，溝通方式單

一，管理方法欠缺，管理經(jīng)驗不足，工作中不夠圓融、過于較真。

三、20_年工作設想

1、學習方面。繼續(xù)加強技術、預算等項目管理流程中重要管

理環(huán)節(jié)的學習、實踐，爭取以此次項目實踐為契機，融入到公司

主流程專業(yè)之中。

2、工作方面。按照“計劃、實施、完善、提高”工作思路,

繼續(xù)做好團委工作及項目管理工作，爭取為個人本事提升、公司

發(fā)展壯大汲取力量。

在新的一年里，個人將在公司領導同事的關懷幫忙下，在總

結20_年學習工作經(jīng)驗教訓的基礎上，加倍努力工作，進取為公司

發(fā)展貢獻個人力量。

最終，再次對公司及項目部領導同事一年來對的關心與指導

表示衷心的感激，真心祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作

順利。

項目管理總結篇5

一、工程概況

1、工程名稱：鹽城市緯十四路（解放南路?濱河路路）工程2、

工程建設地點：鹽城市城南新區(qū)

3、工程建設規(guī)模：緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新建主干道,

路線布設計按照城市規(guī)劃進行，路線起點K0+000位于城南新區(qū)解

放南路路與之交叉處，終點K2+600位于濱河路與之平交。路線走

向基本為東西走向。道路規(guī)劃紅線寬度為50米，路線全長約2600

米。

4、建設單位：鹽城市城南新區(qū)開發(fā)建設指揮部;5、設計單位：

泛華建設集團有限公司等；

6、施工單位：江蘇天騰建設集團有限公司、南京廣盛市政工

程有限公司；7、工期：20_年10月18日完工；

8、工程結構特點：主干道20cm石灰土底基層，36cm水泥穩(wěn)

定穩(wěn)定土上基層，16cm瀝青混凝土路層；

9、工程質量等級：合格。

二、項目管理機構特點

根據(jù)本工程特點，項目管理與監(jiān)理單位都為我司，這樣有利

于更好地了解工程質量情況，從宏觀上了解工程情況，更好的協(xié)

助業(yè)主做好項目管理控制。

三、合同和信息管理

我項目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面

工作：

首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同

各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分

類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質量、進度、安

全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會

議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔

案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

四、施工概況及對承包商的評價意見

施工方對工程質量較為重視，建立了完備的質量保障體系和

質檢制度，內業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時

采取措施進行整改，有力地保障了工程質量。

五、工程質量控制及評價意見

（一）施工準備階段的質量控制

首先，要求我方管理人員認真熟悉了解合同文件、設計圖紙

及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方

案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程

基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行

了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況;

水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關

復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開

首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、項目管理單位、承包商、

監(jiān)理方幾方各自的職責。

（二）施工階段質量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收,

經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。并且要求監(jiān)理方做好抽

檢工作，及時對出現(xiàn)的質量問題做出處理方案，并及時向業(yè)主，

我項目管理單位匯報。

要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線

的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在

承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其

結果均在誤差范圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中

心樁、檢查井位置，確保其準確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、

安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸

泡，防止槽底土體擾動和超挖。

在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入

安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中

心線位置是否符合設計要求，并對管內底高程進行檢測，同時，

隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，全部

達到設計要求。

通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有

通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商

做了返工。

承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土承

包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土

壓實度達到了設計及規(guī)范要求。

六、施工階段的工程進度控制

進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基

礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，

跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使月。我方工作重點是審核承

包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批

完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全

場性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進度安排等。隨時

了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決,

特別是承包商無力解決的內外關系協(xié)調問題。及時檢查承包商報

送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核

實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進

行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是

否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制

目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，

對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通

過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標

值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過

比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析

產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目

標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同

價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投

資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進

行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。

認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完

工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、

保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中

認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”

的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知

和遵守本工種的.各

項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特

殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施

工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組

織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品

和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、體會、經(jīng)驗、建議

緯十四路工程現(xiàn)已完工，在此工程的管理過程中，我項目管

理單位成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程

中業(yè)主領導對我項目管理在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，

積極支持我方的各項管理措施和管理手段，為工程的順利完成提

供了保證。

2、協(xié)調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調

溝通工作要做，一個成功的項目管理單位既要嚴格管理工程，也

要同承包商建立良好的管理和被管理的合作關系，站在不同的角

度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制

好質量、進度、投資等各項指標。

3、項目管理自身建設：項目管理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)

驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優(yōu)秀的項目

管理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身

素質，更好地把管理工作做好。

項目管理總結篇6

軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、

質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和

管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟

件項目管理有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉化成企業(yè)的開發(fā)

能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨

向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展。項目風險管理是指為了最好的

達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內風險的科學

與藝術。項目風險管理的目標是使?jié)撛跈C會或回報最大化，使?jié)?/p>

在風險最小化。

1、項目管理在軟件開發(fā)中的應用的成因

目前我國大部分軟件公司，無論是產(chǎn)品型公司還是項目型公

司，都沒有形成完全適合自己公司特點的軟件開發(fā)管理模式，雖

然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范，但

并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質量控制問題。這樣導致軟件產(chǎn)

品質量不穩(wěn)定，軟件后期的維護、升級出現(xiàn)麻煩，同時最終也會

損害用戶的利益。隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術的不斷創(chuàng)新以

及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，

管理學的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中，應用開發(fā)的項目管理日

益受到重視。

2、軟件項目管理常見問題及解決方案

（1）缺乏項目管理系統(tǒng)培訓

在軟件企業(yè)中，以前幾乎沒有專門招收項目管理專業(yè)的人員

來擔任項目經(jīng)理，被任命的項目經(jīng)理主要是因為他們能夠在技術

上獨當一面，而管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。

解決方案：項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項目管理知識培訓是非常必要的,

有了專業(yè)領域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般

管理的知識和經(jīng)驗的有機結合，必能大大提高項目經(jīng)理的項目管

理水平。

（2）項目計劃意識問題

項目經(jīng)理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足，因此制定

總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細考慮；階段計劃因工作

忙等理由經(jīng)常拖延，造成計劃與控制管理脫節(jié)，無法進行有效的

進度控制管理。解決方案：計劃的制定需要在一定條件的限制和

假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經(jīng)理的計

劃意識，采用項目計劃制定相關知識、技術、工具，加強對開發(fā)

計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。

(3)管理意識問題

部分項目經(jīng)理不能從總體上把握整個項目，而是埋頭于具體

的技術工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、

任務不均、資源浪費。有些項目經(jīng)理沒有很好的管理方法，不好

安排的工作只好自己做，使項目任務無法有效、合理地分配給相

關成員，以達到“負載均衡”。解決方案：加強項目管理方面的

培訓，并通過對考核指標的合理設定和宣傳引導項目經(jīng)理更好地

做好項目管理工作c技術骨干在擔任項目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過

系統(tǒng)的項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的

學習，并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質，豐富項目管

理經(jīng)驗，提高項目管理意識。

(4)溝通意識問題

在項目中一些重要信息沒有進行充分和有效的溝通。在制定

計劃、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面與相關人員

的溝通不足，造成各做各事、重復勞動，甚至造成不必要的損失；

有些人沒有每天定時收郵件的習慣，以至于無法及時接收最新的

信息。

3、軟件項目管理的現(xiàn)狀分析

軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當時

美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交，預算超支和質量

達不到用戶要求的原因，結果發(fā)現(xiàn)70%的項目是因為管理不善引

起的，而非技術原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)

中的各項管理。到了20世紀90年代中期，軟件研發(fā)項目管理不

善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實施現(xiàn)狀的調查，軟件研發(fā)

的情況仍然很難預測，大約只有10%的項目能夠在預定的費用和

進度下交付。1995年，據(jù)統(tǒng)計，美國共取消了810億美元的商業(yè)

軟件項目，其中31%的項目未做完就被取消，53%的軟件項目進

度通常要延長50%的時間，只有9%的軟件項目能夠及時交付并且

費用也控制在預算之內。軟件項目管理和其他的項目管理相比有

相當?shù)奶厥庑浴Ｊ紫龋浖羌冎R產(chǎn)品，其開發(fā)進度和質量很

難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預測和保證。其次，軟件系統(tǒng)的

復雜性也導致了開發(fā)過程中各種風險的難以預見和控制。班ndows

這樣的操作系統(tǒng)有1500萬行以上的代碼，同時有數(shù)千個程序員在

進行開發(fā)，項目經(jīng)理都有上百個。這樣龐大的系統(tǒng)如果沒有很好

的管理，其軟件質量是難以想象的。

4、我國軟件項目管理的前景

應該很清楚地意識到，項目管理在中國起步較晚，項目管理

水平與高速增長的經(jīng)濟建設不相適應，也不利于參與國際競爭，

必須奮起直追，趕超國際先進水平。展望未來，我們面臨的不僅

有廣闊市場的大好機遇，還有必須認真對待的嚴峻挑戰(zhàn)：

(1)、隨著中國加入WTO,工程建設市場競爭時代的來臨，加

大項目管理力度勢在必行。只有穩(wěn)定提高實力，迅速熟悉并掌握

國際規(guī)則，主動溶人貿易體系，不斷加強競爭實力和項目管理水

平，才不會在激烈的.市場競爭中失敗。

(2)、隨著中國宏觀控制體制調整和市場經(jīng)濟改革的深化，

工程公司、項目管理公司和工程咨詢公司等企業(yè)必須進一步深化

管理體制和運行機制改革，加快重組，與世界接軌，建立現(xiàn)代企

業(yè)制度，才能成為自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧和自我發(fā)展的

良好經(jīng)濟實體，在項目管理中提供高質量、有針對性、有競爭力

的服務。

(3)、目前，中國建設市場在管理體制、法制建設、運行機

制、中介服務、價格政策和社會習慣等方面仍有許多有待改進的

工作要做。中國必須建立法制的、政府監(jiān)督的、自我約束的管理

體系，建立公開、公平、公正的投資中介市場，加大投資中介服

務的法律責任，為工程咨詢和項目管理創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。

(4)、中國公司應該進一步加強與美國、歐洲和澳大利亞的

國際項目管理機構和協(xié)會之間的合作與交流。充分利用理工大學

和學院加強項目管理的理論與實踐研究，建立自己的項目管理體

系，引進和開發(fā)先進的項目管理軟件系統(tǒng)，提高項目管理水平，

為工程公司、項目管理公司和工程咨詢公司的發(fā)展提供更好的環(huán)

境。

(5)、中國必須培養(yǎng)自己的優(yōu)秀項目管理專業(yè)人員，大力提

高項目管理水平。專業(yè)人才匱乏是影響中國項目管理快速發(fā)展的

主要因素，中國應當把培訓和建立一文優(yōu)秀項目管理專業(yè)人員隊

伍作為戰(zhàn)略任務來抓。中國項目管理人力資源結構必須通過國內

國際相關培訓和認

證機構以及項目管理實踐來改進。只有采取上述的措施，中

國企業(yè)才能適應可持續(xù)發(fā)展要求并在激烈的市場競爭中立于不敗

之地。剛剛在9月1日，邦永科技于廣東亞洲國際大酒店召開首

屆渠道峰會，被業(yè)內同行稱之為“來勢洶洶”。此會議共在全國

招募了30多個地區(qū)總代理商，11月份正式啟動市場。據(jù)了解，邦

永的產(chǎn)品定位為中低端，價位在5萬到40萬元之間。邦永目前加

緊平面營銷渠道建設的同時，還在醞釀許多與行業(yè)主管部門的技

術合作，似乎對打造國內項目管理行業(yè)標準胸有成竹。無怪乎邦

永拿出這么大的舉措：據(jù)資料顯示，20_年中國政府撥3000億元

?？钣糜诟黝愓咝皂椖浚?、市地方政府捐助至少1000億元的

專款，全國每年至少有20_個新的1億元以上的大中型項目。如

果這些項目都采用軟件來進行管理的話，市場非常可觀。邦永對

這個市場充滿信心，盡管項目管理軟件市場在中國仍然處于啟動

階段，但市場已經(jīng)很大，高中端市場的容量在一億元以上，3-5

年內將達到6億元左右。這還是一個比較保守的數(shù)字。總而言之，

軟件項目管理領域仍然是一個比較新的領域，競爭態(tài)勢還遠未達

到白熱化的程度，但前景十分可觀。需要不斷的去開發(fā)與研討，

才能讓軟件充分的發(fā)揮在項目管理的領域，但在軟件項目管理中，

存在在的各種風險管理應該根據(jù)不同的因素而做出不同的解決措

施，讓項目管理可以發(fā)揮到一定的程度，使之更加的完善。最后

感謝張冰峰老師一學期來的教導。

項目管理總結篇7

根據(jù)20_年中國居民營養(yǎng)和慢性病狀況報告顯示，慢性病已

經(jīng)嚴重影響人類的健康。慢性病死亡人數(shù)占總死亡人數(shù)的比例超

過85%,其中心腦血管疾病、癌癥和慢性呼吸系統(tǒng)疾病占到了

79.4%o18歲以上人群高血壓患病率達到了25.2%,糖尿病患病率

9.7%,慢性阻塞性肺病患病率9.9虬骨質疏松（20_發(fā)布）：50歲

以上人群患病率19.2%,65歲以上人群患病率32%O慢性病也是

導致我省居民死亡的主要原因，同時各類健康危害因素流行水平

呈現(xiàn)持續(xù)上升態(tài)勢。

為了探索慢病防控的新模式，省疾控中心在全省范圍內開展

慢性病自我管理項目，提高群眾以自我為中心管理慢性病的意識。

此次項目中我區(qū)組建了6個高血壓自我管理小組、3個糖尿病自

我管理小組和1個高血脂自我管理小組，共計10個自我管理小

組。目前項目工作已全部完成，現(xiàn)將工作總結如下:

一、項目前期培訓及準備：

全區(qū)10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)芻服務中心全部參與了此次

項目工作，每家機構組建一個自我管理小組。9月4日，區(qū)疾控中

心組織召開了項目培訓會議，培訓會上，講解了此次項目的實施

方案、工作流程、時間安排等，并抽簽決定了每家醫(yī)院負責的自

我管理小組類型。會后分發(fā)了此次項目開展配套的指導用書、手

冊、健康工具等。為了提高社區(qū)患者參與此次項目的積極性，區(qū)

疾控中心利用配套經(jīng)費采購了小禮品，慢病患者每次參加自我管

理項目都能獲得一個小禮品。同時為每個自我管理小組配備了白

板和掛圖方便活動的開展。

二、項目實施過程及督導

經(jīng)過前期的自我管理小組成員篩選，9月11日起，各自我管

理小組分批次開始開展自我管理小組活動。在第一次活動前所有

小組成員均簽署了知情同意書并進行了基線調查，了解參與活動

的'組員的基本情況。為了保證項目的質量，區(qū)疾控中心在每個小

組第一次活動時均在活動現(xiàn)場進行項目質控和現(xiàn)場技術指導。對

在現(xiàn)場督導中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了糾正，并回答了組員們對此

次項目的一些疑惑。在每個自我管理小組10次活動期間，區(qū)疾控

中心成立了督導小組，定期對各小組的活動進行現(xiàn)場督導和臺賬

資料的檢查，確保項目能夠高質量完成。每個小組十次活動結束

后，均按照項目方案要求進行了評估問卷的調查，對比活動前后

組員的各項變化。11月底各小組均完戌了項目的全部工作并匯總

上報了項目的各項總結資料。

三、項目評價：

此次項目，全區(qū)10個自我管理分組，參與的慢病患者共計

150人，其中6個高血壓自我管理小組共計90人，3個糖尿病自

我管理小組共計45人，1個高血脂自我管理小組共計15人。項

目共計簽署知情同意150人，完成基線調查150人，完成評估問

卷149人。小組活動平均出勤率：93.87%,全勤人數(shù)88人，參加

9次活動37人,參加8次活動24人,8次及以下1人（10月24

日因急性心梗死亡）。

賈汪區(qū)疾病預防控制中心

項目管理總結篇8

轉眼已經(jīng)過去，在這一年里，公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃

發(fā)展的勢頭。與此同時，技術質量部始終把產(chǎn)品質量放在首位，

具體情況如下：

1、為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，市場的變化，技術質量部修改

了企業(yè)標準，并通過審核，現(xiàn)已應用與新的標簽中。

2、對進廠原輔材料的驗收。在這一年中，技術質量部嚴格按

公司新制定的文件執(zhí)行，不合格品堅決予以拒收，合格品仔細檢

查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數(shù)的范

圍內。

3、對公司現(xiàn)有的條形碼進行全面審查，并對新辦理的條碼進

行申請、備案。同時應上海銷售商的需求，將“干紅葡萄酒”和

“干紅葡萄酒”的條形碼相關信息輸入到“gds”中，以適應當?shù)?/p>

的需求。

4、隨著葡萄酒市場的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發(fā)

生著相應變化，根據(jù)這一變化，按照公司領導和顧客的要求，進

行反復試驗、品嘗，新開發(fā)”等葡萄酒等產(chǎn)品，豐富了市場，滿

足了不同消費者的需求。

5、在包裝車間生產(chǎn)期間，技術質量部人員不分節(jié)假日輪流長

期堅守灌裝現(xiàn)場。在工作現(xiàn)場，質檢人員仔細查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，

杜絕一切細菌進入的可能性，并隨時檢查原輔料的使用情況，發(fā)

現(xiàn)不合格或不安全隱患時及時加以解決。

6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進行一

次檢測，以便觀測酒的變化狀況；每季度對所有酒進行全項分析。

對車間新調的酒如：干白、干紅、葡萄酒及時進行檢測，為車間

的生產(chǎn)提供了方便。同時，檢驗人員對生產(chǎn)的每一批酒都及時地

做全項分析，為生產(chǎn)提供了可靠保障，并每天對灌裝酒及其它環(huán)

節(jié)做微生物檢驗。

7、為了使檢驗、化驗數(shù)據(jù)準確無誤，本部門制定了相應的自

校規(guī)程，并對現(xiàn)有的儀器、器皿進行自校。

8、為了保證葡萄酒的質量，除了車間嚴格的監(jiān)控外，還每月

至少1次檢查庫存原酒狀況。對于出廠的成品酒，不管數(shù)量的多

少，全部進行檢查，不合格品堅決不予出庫，然后再對這些酒進

行檢驗、提出、落實，確保成品酒出廠率達到100%。

9、技術質量部在工作中積極響應總公司的要求，為了便于

“質量一體化”的順利實施，本部對其進行了認真的學習，并就

其相關文件進行討論，為今后的工作打下了良好的基礎。

10、為了豐富員工的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔

河比賽”，本部門積極響應，為公司爭取了好的成績。

11、為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資金，本部門制訂了“原輔材料

定額損耗指標”和“物料損耗管理辦法”，指導了今后的工作生

產(chǎn)。

技術質量部人雖然目前取得了一些成績，但同時也存在一些

不足之處。應此，在下一年的工作中，質量部還應克服缺點，發(fā)

揮優(yōu)點，使自己的工作再上一個臺階。

項目管理總結篇9

我校教科研工作在20__學年第二學期圍繞學校主課題已進入

全面結束和總結的階段，針對此，主要進行了以下各項工作：

一、基本完成主課題及各子課題研究報告的二次修改工作

我校的主課題研究工作已全面進入尾聲，截止20_年3月，

11項子課題已全面提交了研究報告，在第一批4個子課題完成修

改稿的基礎上，又指導和要求其余7個子課題著手進行了研究報

告的修改工作，截至今天，已有10個課題組均已圓滿完成了課題

報告的修改工作，我們的主課題報告在去年申報教育科研成果獎

的活動也獲得了區(qū)二等獎，另有一項子課題也獲得區(qū)教育科研成

果三等獎，所有這些成績的獲得均離天開各課題組組長們辛勤的

勞動和大家的努力工作。

二、20_學年加強初中建設工程的籌備工作

下半年，我校將舉行加強初中建設工程三年工作匯報的展示

活動，為此，教科室主要負責資料收集和相關資料的修改工作。

在學校行政領導的指示下，各課題組又對本學科的學習態(tài)度與學

習方法的分段培養(yǎng)目標加以了重新修改和認定，目前語文、數(shù)學、

政治、歷史、化學、體育和新綜合科學學科都已完成了學科培養(yǎng)

目標的再次修改工作，教科室也將利月暑假將這些學科的培養(yǎng)目

標進行整理，并在下學期統(tǒng)一下發(fā)給各教研組與備課組，開學后

用以指導各學科在課堂教學中對學生學習態(tài)度與學習方法的培養(yǎng)

與落實。

其次，在前期籌備工作中，為出版我校的教師論文集，也請

各位教師再次修改了各自的論文，直至今天，第一批教師的論文

已基本完成修改工作，20_年7月5日，第二批教師的論文修改

稿也將完成。同時，教科室在近期內還將把課題實施過程中學習

習慣與態(tài)度有顯著進步的學生個案進行整理以充實整個主課題。

但是，學生學習態(tài)度與學習方法培養(yǎng)的最終落實處是課堂，

為體現(xiàn)學習態(tài)度與學法培養(yǎng)在課堂教學中的滲透，20―年5-6月，

我校的胡茂林和韓群兩位教師分別進行了課題研討課的公開教學

交流活動，把學校主課題的研究又推向了一個更高的層次與水平,

也為其他課題組提供了可借鑒的經(jīng)驗與依據(jù)。

目前，學校教師已有非常強的科研意識，有教師提出今后的

課題研究工作可以采用主動認領的方式開展，我個人認為這是一

種非常好的征兆，這是我們學校領導對這項工作非常重視的結果。

三、其他課題研究的申報與工作準備

本學期我們已向區(qū)申請了“小班化教育”的研究課題，撰寫

了“小班化教育研究”的課題研究的日請報告。其次，我校已與

東二小學進行了中小學教育銜接研究的前期接洽工作，初步制定

了研究方案，同時也與協(xié)作學校做好了溝通與聯(lián)系工作，并對我

校目前預初年級中原東二小學的42名學生進行了學習行為與學

習態(tài)度的調查，初步了解了東二小學學生的學習行為特點，為今

年下半年課題研究的實質性推進提供了有價值的參考數(shù)據(jù)。

四、20_學年教科研工作的設想

20_學年，我校的主課題研究雖將告一段落，但結合二期課

改的新要求，我們的主課題將由對學工學習態(tài)度與學習方法的培

養(yǎng)，進而轉化為對學生學習品質的培養(yǎng)，在這里我想簡單介紹一

下今后一年將要完成的工作目標與任務：

1、學生個案評價研究：結合中小學教育銜接工作，我設想我

們的新預初年級將為東二小學的畢業(yè)仁建立個案評價包，這個個

案評價的研究內容大體分為以下10個方面：

(1)學生學習成績累計欄；

(2)學習興趣、愛好、特長及參與各類活動的記載；

(3)家庭的學習環(huán)境與氛圍，父母、親戚等人與學?；蚪處煹?/p>

聯(lián)系記載；

(4)對學生學習習慣、方法以及學習心理的觀察；

(5)學習障礙與不良傾向的分析；

(6)作業(yè)數(shù)量、質量等的統(tǒng)計；

(7)各科教師針對學生學習起點而設計的個別輔導方案；

(8)擔任與學習有關的班級干部、課代表等的履職情況；

(9)學習中的交友狀況；

(10)學生的作業(yè)成果，包括個人作品，榮譽記載等，使其成

為教師進行評估的有效證據(jù)，也為家長提供孩子的重要信息。我

想，如果切實能做好這項工作的話，我們的課題研究工作肯定能

更上一層樓。

2、滲透學習態(tài)度與學法培養(yǎng)的多元化課堂教學策略研究：下

半年，我們將把各學科學習態(tài)度與學法培養(yǎng)的目標印發(fā)給每一位

教師，并要求每位教師在課堂中能對照此進行學法與學習態(tài)度培

養(yǎng)的課堂實踐研究與滲透，為確保教師們能進行該項工作，我們

在規(guī)定時間內要求每位教師參與隨堂聽課活動，并隨之參與教研

組在聽課后的專題討論會，對教學行為的提升做出進一步的深入

探討。此外，結合二期課改的推進，我們鼓勵教師應用游戲型，

情景型，表演型，競賽型，實踐型等多種課堂教學形式，努力發(fā)

揮每個學生的學習能力，促進他們自主、生動、活潑地接受知識。

著重對包括分組教學、個別指導、五官體驗、游戲教學、嘗試教

學、鼓勵教學、師生交融教學、動手操作教學等多種教學方法進

行課堂實踐和探索，努力達到學習內容與教學組織方法的完美整

合，使我校在新一輪的課堂教學中積累有益的教學策略活用案例。

項目管理總結篇10

一年來，本著認真學習、扎實工作的原則，始終堅持高標準、

嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、

業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況

以及今后的努力方向作工作總結如下:

一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認真作好本職工作。

倉儲辦事處自6月份進場以來因網(wǎng)絡問題6、7兩個月未正常

稽核，8月份辦公室網(wǎng)絡布線基本完成mis正式啟用，截止H月

20日辦事處材料入庫總金額為￥4708萬元，出庫總金額為￥4294

萬元，周轉材料服務結算收回￥128.40萬元.倉儲辦事處費用支

出總額為￥19.7萬元（包括員工工資），在預算范圍之內，材料出

庫合格率達100%。辦事處制定日巡查制度，加強各庫保管員專業(yè)

技能知識培訓，提高倉儲管理水平，在庫物資做到日清月結，帳

卡物相符率達100%,在完成公司培訓計劃的同時，辦事處根據(jù)員

工培訓需求調查在b類培訓計劃之外又增加了c類培訓，通過多

種培訓方式來帶動員工的學習積極性，注重實效性，增強員工的

求知欲,全員培訓率達100%。

20_年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常

運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行

一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的

完整、真實、及時更新。

一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;

項目立項卡標識、卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調

整；財務收支數(shù)據(jù)的核對。

跑操是食生院大一學生的必修課，說到這個跑操，我總是覺

得這個對大家養(yǎng)成一個早起的好習慣是很有好處的，也可以鍛煉

身體，不好好利用大一的時間來好好鍛煉一下，大二大三想早起

鍛煉估計都沒有毅力起來了，看看我們班助查早操的次數(shù)大家就

可以看得出來了，確實實早起對我們現(xiàn)在大三的學長學姐來說，

真的是件很困難的事，所以在這半年的時間里，我去查早操的次

數(shù)也是很少很少，基本上都是千導要求我們去，自己從沒有主動

去過一次，因為自己真的起不來，說的這里自己還是覺得很懺愧

的。

第一，縱式結構。就是按照事物或實踐活動的過程安排內容。

寫作時，把總結所包括的時間劃分為幾個階段，按時間順序分別

敘述每個階段的成績、做法、經(jīng)驗、體會。這種寫法主要以工作

回顧連帶談及經(jīng)驗教訓?；旧鲜前炊髡归_的程序和步驟，分

段說明每個步驟和階段的工作倚況，天敘夾議地引出相應的經(jīng)驗

教訓。這樣寫，主要著眼于工作過程的回顧。這種寫法的好處是

事物發(fā)展或社會活動的‘全過程清楚明白。

二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實

時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解

決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，

需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差

異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，

確定了此類項目的收支一致性。通過穴斷完善此類問題，起到了

對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。

二、公文處理工作

認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關部門，讓他們知

道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會

因采購物料不到位而延期。

積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及

時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任

務。

年我們的主要工作目標是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設

廳下達的污水處理量指標。在完成生產(chǎn)任務的同時狠抓內部管理,

實現(xiàn)四個確保：確保安全生產(chǎn)、確保設備正常運行、確保生產(chǎn)消

耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續(xù)加

強對從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。

一轉眼間20_年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導

與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并

取得了一定的成績，在總的直接領導和支持及公司其他同仁的配

合下，20__年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同份,

完成乙供材料計劃核批價格份，共計完成材料設備采購計劃228

份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，采購工作總

結如下：

四、今后計劃

平時在教學中能嚴格要求自己，工作扎實，并能順利地完成

學校給予的各項任務。由于我們是信息技術教師，這個特殊的職

業(yè)決定了我們必須還有很多的學校工作要做，我服從學校領導的

安排，兢兢業(yè)業(yè)，本學期主要完成了學校微機一室的維護。作為

一名教師，教學工作是主要的，但除？正常的教學工作外，本學

期我繼續(xù)參加學校開展的各項活動。

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將

更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工

作：

1、對進度體系和質量考核體系的完善統(tǒng)一。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。

項目管理總結篇11

為了全面掌握公司各項目部工程質量狀況，正確引導施工人

員規(guī)范施工，進一步完善施工過程的質量管理，以提高公司承建

工程質量水平。根據(jù)公司的質量管理計劃，公司質量科于全國質

量月對在建工程質量進行檢查。

一、檢查情況

本次結合局查共檢查了紅火集團廠區(qū)18戶居民集資房搬遷

安置點75平方戶型東西套工程；浙江三禾生物工程有限公司3#、

4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務樓工程工程；賀村十里

牌居住小區(qū)（115#—118#樓）工程；賀村鎮(zhèn)南農貿市場工程；賀村中

原御苑商住樓工程;年產(chǎn)700萬卷PVC墻布生產(chǎn)線項目一車間一、

綜合樓工程7個在建工程，主體工程4個，抹灰工程3個未實測;

經(jīng)匯總評定，合格工程3個，單位工程個數(shù)的合格率100%,簽發(fā)

整改通知單3份其中，整改意見10條。

（一）主體工程

1、主控項目：主體工程的主控項目項數(shù)共檢查6項，合格6

項，合格率100%。

2、一般項目：主體工程的一般項目項數(shù)共檢查18項，合格

18項，合格率100%,允許偏差共檢查120個實測點，合格點118

個，合格率98.33%。

3、質保資料檢查情況：基本符合要求。

二、各工程好的方面、存在的主要問題

1、賀村中原御苑商住樓工程

項目經(jīng)理：周水林檢查部位：9—11#樓四層柱

存在問題：

①部分剪力墻鋼筋偏位；

②部分墻體管線較多處未按衢州市居住建筑質量通病100條

實施；

③部分大于300MM石專砌洞口未設置鋼筋碎過梁；

④部分砌體直槎處未放拉結筋，框架梁底斜砌磚存在同時砌

筑現(xiàn)象，斜砌豉角度不符合要求；

⑤部分柱在於翻沿處未斷開。

2、賀村鎮(zhèn)南農貿市場工程

項目經(jīng)理：夏井涼檢查部位：四層

存在問題：

①部分柱接頭不平整；

②屋面存在滲水現(xiàn)象；

③部分拉結筋不符合要求。

3、航埠商務樓工程工程

項目經(jīng)理：明庭金檢查部位：二層

①部分柱筋接頭焊渣未清理干凈；

②部分現(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象，不符合要求。

三、下一步質量控制措施

1、針對上述存在的問題，各項目對檢查中提出的質量問題必

須認真整改，并及時將整改回執(zhí)報公司質量科。

2、加大在建工程的巡查力度，督促各項目嚴格按照圖紙及施

工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質量。

項目管理總結篇12

軟件項目管理已經(jīng)到了學期的最后，我們seed小組的軟件項

目也已完工，這一個學期真的是獲益隹淺！

禮平老師曾經(jīng)說我既可以走技術路線也可以走管理路線，一

切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，

現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外

徘徊，不肯付出努力向前邁進。從大一到現(xiàn)在，我的專業(yè)技術一

直都是我的短板，理由么，很簡單，就是因為自己懶，不肯花時

間去做。從以前不知道自己想做什么，到現(xiàn)在明確目標，可以說，

軟件項目管理課程給了我很多靈感，讓我從自己紛亂的思緒中看

清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理，我會花費很多

時間在這上面，從大一到現(xiàn)在一直都是，一直沒有改變過。在技

術上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，

沒有技術，就沒有管理！脫離技術的管理是不可能的，也是不現(xiàn)

實的。在這個行業(yè)里，技術是一切的基本，想作工程師也好，想

作管理者也好，技術都是起步的根基。而我這次所經(jīng)歷的項目更

讓我明確了這一點。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)

完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一

個小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看

似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務的熟悉，

有語言功底作根基0

在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過

程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數(shù)據(jù)庫設計，模

塊設計等文檔，也參與了風險分析文檔的編寫，承擔了用戶手冊

和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意

義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路

應該怎么走下去！

整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開

發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整

個過程我收獲了很多。

1、軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管

理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、

測試人員之間的溝通。

2、會議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則整個小

組的開發(fā)效率會大打折扣。

3、對業(yè)務的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓

項目更加順利的進行。

4、細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務

的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決。

5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的

問題時可以及時恢復，盡可能減少損失。

當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，

這里就不一一列舉了。這是我大學里最認真的一門課，當然，收

獲也是最多的。

最后，謝謝禮平老師給我?guī)?/p>