項(xiàng)目管理作業(yè)整理

（C、工作結(jié)果）是完成項(xiàng)目所執(zhí)行的活動(dòng)的輸出。

“我們各方為什，、不能幺俯-此il?步夾解決⑶題呢？”這是啷種沖突做決技巧的示例？妥協(xié)

80%均同題上一能%?的」-生山-波發(fā)Para。4四.

包括跪力業(yè)的口作的廿雜頊H.微品打效加衲C.?個(gè)弼矩陳式絹織管理°

句.括識(shí)別和文檔化活動(dòng)夕間的依賴關(guān)系的1卜1.問管理過程稱為：A.活動(dòng)排序

期中道泉川生；卜初I所有彪式、發(fā)生.除r,C.|T：A'的戒外北1F式Ml

變串一個(gè)項(xiàng)目講度的元素包括下列所有的各項(xiàng)，除了：D.將項(xiàng)目結(jié)耒H期調(diào)整到講度偏苦

產(chǎn)品可用性的兩個(gè)組成部份是：D、可靠性與可維護(hù)性

產(chǎn)品訶m姓的原個(gè)外?成出價(jià)是：?n-mi?非件為m維護(hù)件

成本變更控制系統(tǒng)的目的是：B.確定成本基準(zhǔn)計(jì)劃據(jù)以變更的程序

成本冷制搐川包括以卜所行.除了：>成汰.基鄰

成本預(yù)算過程的輸入包括以下所有，除了A.成本基線

大陽俗頊I「麗苴都在階段披花防捕。B.頊目執(zhí)彳【：

大型項(xiàng)目足：A.以協(xié)調(diào)的方式管理以獲得管理單.個(gè)項(xiàng)目不可能得到的利益的?組項(xiàng)Fi

當(dāng)過H被認(rèn)為處于控制中時(shí)，宜:A.不應(yīng)調(diào)整

當(dāng)?個(gè)姓I織冼櫬?個(gè)項(xiàng)目冼釋樟型時(shí).制重:要的準(zhǔn)則星：B.現(xiàn)宓

當(dāng)與皿口石X的一方而成者手名方面：1■石不確密件的時(shí)候,采取的音密范驟；--舁：工增加估笠成

木調(diào)整向用的浴源與俁持布定的洛派儕我秣為：R一平衡

范圍管理計(jì)劃包含在下列哪?個(gè)文檔中？A.項(xiàng)H計(jì)劃

介獻(xiàn)用?種即TH?用卡范國宗K乂可十王活動(dòng)宗％的拈術(shù)八同范闈^K相比,下列哪皿陳述曷好地描沐-「介逸在活

司定心11地住色？，曷線?輸出訥描述為油生點(diǎn)方行動(dòng)先哪

工作包是一個(gè)：A.在WBS的最低層的項(xiàng)目可交付成果

T作介做鵬松的鋌一頊都油賦予一個(gè)獨(dú)師的標(biāo)識(shí)珠,、議個(gè)標(biāo)識(shí)符的幺%縣什么？2叱口編碼

溝通規(guī)劃所用的丁乩或者技術(shù)是：A一頊LIT?系人分析

活動(dòng)壯片可以采印幾種I：具和建術(shù)-及此?！悄┳h頊關(guān)卜項(xiàng)『I的決定’的.爸思是?什么呢？C.孔個(gè)相同的域若兒

平出局的通動(dòng)圣歹1I在琉n生令在店I切內(nèi)右所市免

績(jī)效報(bào)告過程包括以下所有，除了：D.產(chǎn)品分析

假定通常包括：A.一定程度的風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)視特定項(xiàng)日結(jié)果，以確定頂口結(jié)果是否遵從仃關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程稱為：B.質(zhì)吊:控制

建M活晰和川認(rèn)成的II標(biāo)，測(cè),i文此H標(biāo)的成就,并根據(jù)汕I盤的結(jié)梟調(diào)整績(jī)效的過程稱為：C.U標(biāo)管:川

榜il々老基于以卜.所右來時(shí)源消口.除「2語聾

進(jìn)度控制的一個(gè)重:要組成部份是：A確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施

矩陣組織的最大優(yōu)點(diǎn)是：A.改進(jìn)了項(xiàng)n經(jīng)理對(duì)資源的控制

控制圖中的上、下控制界限的意義是什么？B.過程偏差的可接受范因

理想地，項(xiàng)n經(jīng)理和項(xiàng)n成員之間的溝通應(yīng)該c.通過書面的和口頭的溝通發(fā)生。

你的公司正在考慮在幾個(gè)很大的項(xiàng)弓中投資。你需要關(guān)于這嶼項(xiàng)口將會(huì)花費(fèi)今少的?個(gè)粗略的概念。你應(yīng)該使

用什么半型的成本估第？c、另紈估竟

如果成本偏差與進(jìn)度偏差相等，那末：A.成木偏差是由進(jìn)度偏差引起的

如果項(xiàng)U經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)承受度很低，那末他被認(rèn)為是：A.風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的

三種主要的溝通形式是：A.書面的、口頭的和非口頭的

是一組正式的、文檔化的程序，用來止式的定義項(xiàng)目可以變更的步驟B.變更控制系統(tǒng)

是用來使用技術(shù)和管理指導(dǎo)和監(jiān)視的任何文檔化的程序C.配置管理。

是在項(xiàng)口中將會(huì)用來測(cè)量和監(jiān)控費(fèi)用績(jī)效的一種按時(shí)間分段的預(yù)算C.成本基線。

是在項(xiàng)口中將會(huì)用來測(cè)量和監(jiān)控費(fèi)用績(jī)效的?種按時(shí)間分段的預(yù)算C.成本基線。

所右,”批準(zhǔn)的花事都向在映在中cIY的”計(jì)訓(xùn)

所有卜.列各項(xiàng)部是質(zhì)是笞理中采用的楓本原因分析技術(shù)，除了：D.檢杳表

團(tuán)隊(duì)開辟的一項(xiàng)輸入是：B、項(xiàng)目計(jì)劃

為確保所有的提議項(xiàng)目在組織中都得到平等的考慮，你認(rèn)為可以使用收益測(cè)量方法或者約束優(yōu)化方法。所有下列都

_______________________________________________________

項(xiàng)II選擇的收益測(cè)導(dǎo)方法的例子，除了：D.標(biāo)程序設(shè)計(jì)___________________

卜.列各項(xiàng)均是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的目標(biāo)，除了：D、討論有關(guān)合同的具體法律問題

下列估苴中.啷一個(gè)曷準(zhǔn)確曲后腴了師H的宜際成木？A-白下而I?的他免

下列哪個(gè)公式可以最精確地算出活動(dòng)」期？A.AD（活動(dòng)J2期）=工作量:/生產(chǎn)率

卜.列哪個(gè)術(shù)語描述了延遲后續(xù)仟?jiǎng)?wù)的涉揖關(guān)系的修改？A.滯后______________________

E列哪項(xiàng)參數(shù)O到多項(xiàng)H進(jìn)度jI劃編制和咨源調(diào)防的也晌？□進(jìn)度遲延與半成品存貨

E列席項(xiàng)-是頂U(kuò)團(tuán)隊(duì)建琳的?個(gè)根本原則？C.及阜開始

下列哪一個(gè)不星一個(gè)頊目時(shí)間管理1:程？B、活動(dòng)％證____________________________

下列哪一個(gè)呆好的可測(cè)曷的項(xiàng)目目標(biāo)的一個(gè)實(shí)例？C.在5.31星期四前，砌好2000塊根____________________

下列哪二金項(xiàng)目花圍管.理過程包拈臍二要國項(xiàng)口可交付成果細(xì)分為更小、更容易管理的部件？D.范圍定義

F列啷一項(xiàng)夷東川樞一個(gè)結(jié)果的一條切I行動(dòng)？R-i寸用

下列哪一項(xiàng)不被認(rèn)為是非一致質(zhì)量的成木？D.過程控制

下列四?頊不昂成木估計(jì)的丁旦.或者拈術(shù)A.方家判斷

下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目管理過程的一個(gè)元素？C.產(chǎn)品___________

卜列功一項(xiàng)不是項(xiàng)口生命周期的一個(gè)過程？L）.頂口可行性研究

下列第?項(xiàng)不是項(xiàng)目?個(gè)階段的?個(gè)特性？C.估計(jì)

卜列哪?項(xiàng)不是?個(gè)項(xiàng)目成本管理的過程？B、資源分配

下列哪?項(xiàng)不是?個(gè)項(xiàng)H成本管理的過程？B.資源分配

下列哪一項(xiàng)工具用于項(xiàng)目管理收尾？C、績(jī)效報(bào)告的方法_____________________

下列哪一項(xiàng)將項(xiàng)目的角色和責(zé)任與項(xiàng)目的范圍定義聯(lián)系在一起?B.責(zé)任分配矩陣

下列哪一項(xiàng)是質(zhì)昂控制的輸出D.過洋.調(diào)整_______________

下列哪一項(xiàng)因素最不影響團(tuán)隊(duì)建設(shè)？D.項(xiàng)II組成員的補(bǔ)償

下列所有都是參數(shù)估計(jì)的特性，除了：D.國際標(biāo)準(zhǔn)____________________________________________

卜而關(guān)于類比估算的描述哪?項(xiàng)是不正確的？C、它能夠精確到與實(shí)際成本相差一10%、10%

現(xiàn)代質(zhì)量管理的?個(gè)基本教義是質(zhì)量很有可能通過取得：A.將質(zhì)量規(guī)劃進(jìn)項(xiàng)目中

項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例是：B、開辟一種新的計(jì)算機(jī)___________________________________

項(xiàng)目范圍是參考項(xiàng)目的A.計(jì)劃，測(cè)量的，向產(chǎn)品范圍是參考產(chǎn)品需求測(cè)量的。

項(xiàng)「I風(fēng)險(xiǎn)笛邦應(yīng)該進(jìn)行。C.在整個(gè)項(xiàng)「I壽儕周期________________________

項(xiàng)目干系人管理的主要目的是：C.根極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人活動(dòng)

項(xiàng)日干系人可能包括：D.以上所有_________

項(xiàng)目管理過程可以被組織為：D、以上所有

項(xiàng)目計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)包括：D.以上全部____________________________________________________________

項(xiàng)I」計(jì)劃開辟的工具和技術(shù)包.括：&項(xiàng)LI計(jì)劃方法學(xué)，項(xiàng)I」干系人的技能和知識(shí).項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

頊口計(jì)劃是?：A、?個(gè)F式的，經(jīng)過批準(zhǔn)的支件，用來指導(dǎo)師日?qǐng)?zhí)行和捽制

項(xiàng)目計(jì)劃是：A.一個(gè)正式的，經(jīng)過批準(zhǔn)的文件，用來指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制

項(xiàng)H計(jì)劃用來做以下所有各項(xiàng)，除了：C.識(shí)別在項(xiàng)H執(zhí)行期間浮現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)日計(jì)劃執(zhí)行的輸出由所組成。A.工作結(jié)果利變更請(qǐng)求

項(xiàng)H經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？B.75%'90%_____________________________

項(xiàng)目經(jīng)理可以通過匡助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)群體認(rèn)同感。C.建立一個(gè)“作戰(zhàn)室”

項(xiàng)目后動(dòng)的輸入包括以下所有，除/：C、項(xiàng)目章程

項(xiàng)目啟動(dòng)的輸入包括以下所有，除了：C.項(xiàng)目章程

項(xiàng)目是：C.創(chuàng)立獨(dú)特的產(chǎn)品或者服務(wù)所承擔(dān)的暫時(shí)努力

項(xiàng)目詵擇的約束品優(yōu)化方法施型地包括：C、4目標(biāo)程序設(shè)計(jì)更法

頂口選擇的妁束品優(yōu)化方法此型卅I句，玨：C.名口標(biāo)科序設(shè)汴算法

用iH山最業(yè):遍的沖突原因是什〃？n進(jìn)度

留,GFRT之三的，條件圖加卷東方法被用心C.在PDM和-ADM融詐非H呼的活動(dòng).那加回路或者真1條■住的

分支的情況下使用

象GERT,乙類的條件/奇責(zé)M方油被用心J在PDM和ARM不允許『順存的話沏，例如回路或者.仃條件的分支

的」吉況-&使用

曾通而言.頊n?：東人之間的乂議應(yīng)當(dāng)以/「利干4次戶的方M健次.

一個(gè)￡購定單表示一種?仁承諾

如果一前兩丈抄潛右6C%的機(jī)介賬出2。。77美元.也右人%的川?曲棉失五美元.皿I議而姓盜的的期貨m價(jià)

但拈名少？r一$qnnccc

核心十劃過程有：A、范圍'定義，濟(jì)源濘劃，成木估計(jì)，講席開率，活動(dòng)定義

一個(gè)產(chǎn)品/F不回的能力、丕回的名件I，乂I不hil的Fl的而衲伸用的偉力刀，R-適應(yīng)杵

一個(gè)「作分弊姑構(gòu)編碼系統(tǒng)應(yīng)滋允許I而目全體刖］吊.A.i口別每一個(gè)WRQ元率所右:的層次

一位項(xiàng)n羥理想創(chuàng)造一個(gè)善于接受的溝通環(huán)境,他應(yīng)“j;B，按照他或若她被歿求的說成若寫的方K去說

或者U依照赫茲甌格的說論.卜列哪一頂沒仁被考慮為激勵(lì)因素？A.金錢

有效I,勺項(xiàng)11干冬人笆理包池以下所有，除了.R范圍變更控制

《i效團(tuán)隊(duì)開辟的主要結(jié)果是：A.頊n績(jī)效改海

與橫道圖不同，巾；程碑圖表東：A.頂HT要可々付成果和關(guān)鍵事件頊密的開始或者結(jié)束

預(yù)防行動(dòng)曷：B.為便預(yù)期的未來i項(xiàng)U績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃一例所做的任何事

妁束不句括，，、行咨逃判

在XY7股分有睨公1TL華幼,練T人每/I、小I?的「錠是$14Cn.左度由i卜方明微外猛利為其木「資的20%.口意的：支是

基本資的fin%/,去渤外福利.那未,一一個(gè)在XV7股分公司的半熟....是條少。C串eQ12

在成木預(yù)算過程中考慮項(xiàng)上講度計(jì)劃可以：B.允許將成木接發(fā)?牛的時(shí)段進(jìn)行分配席績(jī)效測(cè)呈?與監(jiān)捽捱供另?種方法

在工優(yōu)周中包括的韭I：作無數(shù)的時(shí)間舊稱為：A.消去的時(shí)間

在啷一個(gè)HJ?間管理i寸程中必須執(zhí)行脖定的活動(dòng)來在識(shí)別的和文檔住的WRA中4二成項(xiàng)n活動(dòng)？R.法動(dòng)定義

在啾?個(gè)小打小色網(wǎng)過程巾，V卯抄行拈:定的油劭宓在U!別的和文科化的WRS4|生濟(jì)前U沽z3i?R一遙z力定Q

在咻一軸舉型的如織U」.加FI經(jīng)理的魚伍中像是加M!Ml?A眼熊型

在1:動(dòng)過程中使用徜TH■和牯術(shù)層，C.韋?家評(píng)判

在確企拓加進(jìn)度變更的效奧時(shí).nr傳定里下列所有內(nèi)方.除了，。一進(jìn)度更新

在卜而的網(wǎng)紹圖中.每一個(gè)節(jié)占屏-人活動(dòng).在方析:山的熱與無元「即的夫和一美圖幽徉的丁期錄，己一is

正在師Hi+MIJF【廂I」.下列哪?師組織的第內(nèi)mH的影響并非?東葉:油老虎的？玉狀會(huì)分注

力:現(xiàn)日壽令用1川的啷,哈的全調(diào)到品土陽更的不確定神？A艇金

在項(xiàng)目預(yù)算中包括一個(gè)應(yīng)急儲(chǔ)備是要：C降低成本超支的可能性

在組織中只是基丁一項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)而有效的3種權(quán)力包括：A.正代權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力和懲罰權(quán)力

掙值是：B.已完成工作的價(jià)值

整體可里捽制主?要關(guān)注干：A,引用變串的影響因宓以乃“笠文叱閔素夕工…“0,,“，，，，并鈴理比麻的變中

執(zhí)行績(jī)效祁告的五種「總和批法中.啷?種貽.日木和討僧信息掠介4力上的?個(gè)屯出:用龍割伶？「.怖伯公柘

主要的項(xiàng)目范圍管理過程包括：B.啟動(dòng)

資源規(guī)劃的目的是：A.確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物質(zhì)資源

組織規(guī)劃的輸入由A.項(xiàng)目接口、人員需求與約束組成。

組織規(guī)劃中的約束不包括：A.天氣的影響

最高管理層正式頒布的行關(guān)質(zhì)中的總體意圖和指導(dǎo)方針是一個(gè)：C.歷呈方針

最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)通常浮現(xiàn)在下面的哪一個(gè)項(xiàng)目生命周期階段？A、概念形成和規(guī)劃階段

案例題（無標(biāo)準(zhǔn)答案，用所學(xué)知識(shí)分析，要言之有理）

“蔡光天出席克林頓總統(tǒng)就職儀式”項(xiàng)目管理

1、蔡光天如何決策（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明出席與不出席的利弊或者風(fēng)險(xiǎn)）？答：出席是榮耀，不出席是

不給面子。

2、出席費(fèi)如何解決（盡可能列出和說明籌措資金的渠道和風(fēng)險(xiǎn)）？答：自己出，或者找別人出,

找上級(jí)

3、蔡光天想出席儀式卻不愿支付十萬美元，請(qǐng)你幫他想出一個(gè)兩全齊美之策。答為前進(jìn)外語進(jìn)

修學(xué)院早年以托?？荚嚀P(yáng)名美國，眾多弟子在美國深造或者就業(yè)，所以他可以找贊助，找前

進(jìn)外語進(jìn)修學(xué)院以優(yōu)秀托福考試成員找贊助。

4、如果你是“總統(tǒng)就職儀式”項(xiàng)目經(jīng)理，你如何處理蔡光天赴美事宜？答：（1制定“總統(tǒng)就職

儀式”項(xiàng)目計(jì)劃，（明確目標(biāo)、計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防措施、時(shí)間等）；（2目的重點(diǎn)是

資金籌措，用中國大陸惟一被邀請(qǐng)的企業(yè)家參預(yù)“球最有影響力的國家總統(tǒng)就職儀式”這以

含金量很高的無形資產(chǎn)投入設(shè)計(jì)一個(gè)好的運(yùn)作模式尋求國內(nèi)企業(yè)參預(yù)贊助，（匕如某公司將

某些產(chǎn)品作為禮品贈(zèng)送給克林頓，按照慣例，美國白宮會(huì)寫感謝信回復(fù)），最好找一個(gè)好一

點(diǎn)的營銷策劃公司；（3家統(tǒng)戰(zhàn)部門溝通，說不定順便得到一些費(fèi)用。

5、你認(rèn)為本案例背景材料還有哪些沒有交待清晰？請(qǐng)對(duì)本案例提出修改和完善意見。答：為什

么找他，不少人有成就

梵謀公司項(xiàng)目管理

1、梵謀文化傳媒公司現(xiàn)處于創(chuàng)業(yè)初期，公司選擇怎樣的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為適合其自身的發(fā)

展？答：直線職能型

2、如果你是公司的決策者，你覺得公司的主營業(yè)務(wù)范圍應(yīng)如何確立？答校園中介代理服務(wù)和

籌畫

3、梵謀傳媒公司如果想在傳媒行業(yè)迅速發(fā)展，就必須有風(fēng)險(xiǎn)資金注入，請(qǐng)問針對(duì)一個(gè)注冊(cè)資

本金惟獨(dú)50萬元的企業(yè)來說，怎樣融資到比50萬元多上幾倍甚至幾十倍的風(fēng)險(xiǎn)投資，而企業(yè)的

創(chuàng)辦者又不喪失對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)？答：尋覓合作火伴，研究出特有的文化行動(dòng)優(yōu)勢(shì)，讓合作

火伴的錢放心地交給你。

4、項(xiàng)目管理制在梵謀公司的日常工作中是否可行？如果可行，請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)及公司

實(shí)際情況，對(duì)其作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變通？答：可行，把希翼進(jìn)入高校市場(chǎng)的商家聯(lián)合起來，組成一

個(gè)大的系統(tǒng)網(wǎng)，提供某方面的支持，把聯(lián)結(jié)他們的力量做成項(xiàng)目管理。

5、從梵謀文化傳媒公司這一大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實(shí)例中，你能得到哪些啟示？站在公司創(chuàng)始人的角度，

你對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展有何建議？答：?jiǎn)⑹?，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以凝結(jié)起高知識(shí)文化的群體建立企業(yè)，站

在公司創(chuàng)始人的角度，公司的確長(zhǎng)期發(fā)展離不開一個(gè)完整有效的系統(tǒng)

“小明生日晚會(huì)”項(xiàng)目管理

（二）分析要求

1.畫出小明生日晚會(huì)的WBS圖；

一、小明生日晚會(huì)的WBS圖-一列表法

U準(zhǔn)備

1.I邀請(qǐng)來賓

1.1.1確定名單和宴會(huì)時(shí)間

1.1?2發(fā)出邀請(qǐng)函

1.1?3統(tǒng)計(jì)出席人數(shù)

1?2采購物品

1.31采購食品

1?2.2采購布置所需的材料

答1?33米購?qiáng)蕵返牡谰?/p>

3、晚宴

3.1準(zhǔn)備食物

3.1.1至調(diào)菜肴

3.1.2水果拼盤

3.1.3飲料和酒

3.1.4生日蛋隹

3.2收拾餐桌和清洗餐具

4、娛樂

4.1節(jié)目表演

4.2播放電影

4.3玩游戲

2.畫出小明生日晚會(huì)的責(zé)任圖（表）；

?一人

二、小明生日晚會(huì)責(zé)任表

小明生日晚會(huì)貴任分配表

生日晚會(huì)工作活動(dòng)爺爺奶奶爸爸媽媽明明亮亮

WBS

生日晚宴SSPSSS

1準(zhǔn)備

1.1遨請(qǐng)來賓PS

1.1.1確定名單和宴會(huì)時(shí)間SP

1.1.2發(fā)出邀請(qǐng)函P$

1.1.3抗計(jì)出席人數(shù)P$

1.2采購物品

1.2.1采購食品SP

1.2.2采購布置所需的材料P$

1.2.3采購?qiáng)蕵返?______

2布置房間

2?1燈光布置SP

■?.室內(nèi)裝飾布置SP

2?3桌椅布置P$

答3晚宴1

3?1準(zhǔn)備食物

3?b1惠調(diào)菜著PS

3.b2水果拼盤SP

3?1.3飲料和酒SP

3.1.4生日磅PS

3?2收拾餐桌和清洗餐具PS

4娛樂

4.1節(jié)目表演P

4.2播放電影PS

4.3玩游戲SP

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5.1安排車輪TS

5.2確認(rèn)來賓安全到家PS

3.列出小明生日晚會(huì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算表。

三、小明生日晚會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算