案例:

YH兒集團(tuán)JLY有限公司

項(xiàng)目管理培訓(xùn)交付成果

指導(dǎo)老師：張斌

項(xiàng)目名稱：標(biāo)準(zhǔn)信息管理系統(tǒng)

小組名稱：瑪雅Maya

小組成員：羅曦（組長）姜森寶趙杰

蔡巍萬仞恒任鵬

2012年2月14日

目錄

案例：............................................................................0

DFDQ集團(tuán)DFDJ有限公司...........................................................0

項(xiàng)目管理培訓(xùn)交付成果.............................................................0

1項(xiàng)目簡介......................................................................1

1.1項(xiàng)目概況................................................................1

1.2項(xiàng)目目標(biāo)介紹...........................................................1

1.3項(xiàng)目交付物及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)................................................2

2風(fēng)險管理......................................................................3

2.1風(fēng)險歸類...............................................................5

2.2風(fēng)險分析................................................................5

2.3風(fēng)險的應(yīng)對和預(yù)防.......................................................6

2.4假設(shè)....................................................................2

2.5制約因素...............................................................3

3干系人........................................................................3

4里程碑........................................................................5

5項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS結(jié)構(gòu))................................................7

6項(xiàng)目工作分解詞典(WBSDictionary)................................................................................11

小組交付成果人員分工........................................................11

1項(xiàng)目簡介

1.1項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：標(biāo)準(zhǔn)信息管理系統(tǒng)建立項(xiàng)目

項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)：

□贏利口"提高運(yùn)作效率口開拓新市場

□降低運(yùn)作成本口研發(fā)□企業(yè)形象□其他（請說明）：

總體介紹：標(biāo)準(zhǔn)信息管理系統(tǒng)是以方便標(biāo)準(zhǔn)的查詢、更新、修改、

維護(hù)，便利設(shè)計(jì)人員和標(biāo)準(zhǔn)管理人員的一套數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。該項(xiàng)目是由

DFDJ有限公司技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化室瑪雅小組建議開發(fā)的。

舊版的標(biāo)準(zhǔn)信息管理系統(tǒng)是于2003年編制并投入使用，當(dāng)時的

版本功能欠缺，在程序的編制上存在很多技術(shù)缺陷，對于現(xiàn)用的操作

系統(tǒng)已有很多無法解決的技術(shù)問題，操作起來十分困難，且舊版的標(biāo)

準(zhǔn)信息管理系統(tǒng)是不能聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，對于標(biāo)準(zhǔn)管理人員、設(shè)計(jì)

人員和實(shí)際操作人員來說都造成了很多的不變。

標(biāo)準(zhǔn)信息管理系統(tǒng)用于公司標(biāo)準(zhǔn)的信息管理，涉及到設(shè)計(jì)、工藝、

生產(chǎn)、管理等各個方面，標(biāo)準(zhǔn)信息管理系統(tǒng)的更新則是生產(chǎn)的必然要

求。該系統(tǒng)的成功實(shí)現(xiàn)，有助于提高生產(chǎn)效率，方便設(shè)計(jì)操作，有助

于標(biāo)準(zhǔn)的投入使用，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司業(yè)績。

1.2項(xiàng)目目標(biāo)介紹

在要求的2013年2月內(nèi)，建立一個適用于全公司各部門的網(wǎng)絡(luò)

標(biāo)準(zhǔn)信息管理系統(tǒng)。

費(fèi)用控制在100000元內(nèi)。

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1.3項(xiàng)目交付物及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

A.標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫

包括“國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫”、“國外標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫”、“庫存標(biāo)準(zhǔn)數(shù)

據(jù)庫”、“公司標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫”、“上網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫”等五個數(shù)據(jù)走。

B.標(biāo)準(zhǔn)信息管理系統(tǒng)

該程序應(yīng)有查詢、錄入、修改、冊1除、更新、維護(hù)、查詢記

錄、定期備份、權(quán)限管理等8項(xiàng)功能。

C.管理服務(wù)器1臺

該管理服務(wù)器應(yīng)能聯(lián)機(jī)正常使用。

D.說明書1份

應(yīng)是原件，打印版，有中英文兩個版本。

E.評估報告1份

應(yīng)有信息中心負(fù)責(zé)人簽章。

F.驗(yàn)收報告1份

應(yīng)有專家評審組簽章。

G.培訓(xùn)課程

課程培訓(xùn)要求書、計(jì)劃書、培訓(xùn)課程PPT。

要求參加培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化員都參加考試并歸總成績單。

1.4假設(shè)

1.各部門每周能夠抽出2人*3小時配合項(xiàng)目進(jìn)行；

2.領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的支持，能至少參加項(xiàng)目啟動儀式和總結(jié)會議；

3.訂購服務(wù)器能夠在2012年11月前到貨；

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4.開發(fā)商能按時在2012年12月底前交付成果。

1.5制約因素

1.成本不得超過預(yù)算的5%；

2.程序必須符合現(xiàn)有各操作平臺，包括win7（32位/64位）,winXP,

Vista等都能兼容；

3.公司通信帶寬至少在2M以上以滿足程序運(yùn)行需求。

4.2012年3月20日集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)視察時必須開始使用并作演示。

1.6重要干系人簽字確認(rèn)

以上內(nèi)容請?jiān)?小時內(nèi)完成，必須經(jīng)老師簽字同意后方

可進(jìn)入下一步規(guī)劃。

提交人（小組組長）：

提交時間：

老師簽名：

2干系人

姓名性別職務(wù)聯(lián)系電話郵箱備注

CAO男公司副總經(jīng)理0838-*******imcao@

YANG男人力資源部部長0838-*******xpvanR@

LUO男安技環(huán)保部部長0838-*******itluo@

W日男保衛(wèi)部副部長0838-*******bwei@

WANG女電動機(jī)業(yè)部人事專員0838-*******fiwan2@

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CHEN女焊接分廠人事專員0838-*******fjwTna@

HUANG女控制公司人事專員0838-*******lyhuan&@

ZHANG女信息中心人事專員0838-*******izhanR@

LIU男職工代表0838-*******Miu@

YANG女項(xiàng)目負(fù)責(zé)人0838-*******ypyang@

HUANG男項(xiàng)目成員孫*******jhuanH@

WANG女項(xiàng)目成員0838-*******qrwanH@

重要溝通時間

干系人級別貢獻(xiàn)和作用期望與要求

程度與頻率

項(xiàng)目啟動會、

按期投入使用，獲

宏觀把握，確保各項(xiàng)目驗(yàn)收和

CHEN高公司副總得各使用部門的

部門相互協(xié)作項(xiàng)目期間每

認(rèn)可，

月匯報一次

系統(tǒng)按期投入使

公司部長總體負(fù)責(zé)，推動整

技術(shù)管理用后，得到上級領(lǐng)每周匯報一

IHJ級中層領(lǐng)個系統(tǒng)的項(xiàng)目的

部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和其他部門的次

導(dǎo)進(jìn)行

認(rèn)可（80%以上）

公司部長協(xié)助技術(shù)管理部

信息中心提供系統(tǒng)構(gòu)建技每周匯報一

高級中層領(lǐng)完成系統(tǒng)，得到領(lǐng)

領(lǐng)導(dǎo)術(shù)支持次

導(dǎo)導(dǎo)贊揚(yáng)

負(fù)費(fèi)項(xiàng)目具體規(guī)系統(tǒng)在不超出預(yù)

項(xiàng)目經(jīng)理高員工劃、實(shí)施分工、監(jiān)算的前提下按期每周一次

控交付，通過驗(yàn)收

公司部長協(xié)助技術(shù)管理部在收集標(biāo)準(zhǔn)

情報檔案提供公司所有相

中級中層領(lǐng)完成系統(tǒng)，得到領(lǐng)前期每月匯

中心領(lǐng)導(dǎo)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

導(dǎo)導(dǎo)贊揚(yáng)報一次

完全個人分派任

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體細(xì)分項(xiàng)

中員工務(wù)，項(xiàng)目順利如期每周一次

成員目任務(wù)

完成

完成信息系統(tǒng)、數(shù)

系統(tǒng)外包外包合同據(jù)庫的組建，并幫系統(tǒng)順利通過驗(yàn)

中每月一次

開發(fā)商方助業(yè)主培訓(xùn)投入收，收到合同款

使用

各部門系提出使用要求、并

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)查詢簡

統(tǒng)使用人低員工對系統(tǒng)提出反饋需要時聯(lián)系

單易行

員信息

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3里程碑

序號里程碑計(jì)劃時間實(shí)際時間

1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建2012.02.11

2信息系統(tǒng)立項(xiàng)2012.05.14

3系統(tǒng)建立2012.10.15

4系統(tǒng)評估、驗(yàn)收2013.01.14

5培訓(xùn)及投入使用2013.01.28

6項(xiàng)目表彭會議2013.02.13

4風(fēng)險管理

4.1風(fēng)險歸類

序號風(fēng)險事件風(fēng)險來源風(fēng)險產(chǎn)生的條件

1需求風(fēng)險使用者需求不明確、分析錯誤

2管理風(fēng)險項(xiàng)目組人員缺失，溝通障礙，決策失誤

3環(huán)境風(fēng)險外部政策法規(guī)改變，設(shè)備影響，各部門之間協(xié)調(diào)問題

4技術(shù)風(fēng)險技術(shù)人員技術(shù)人員不足以滿足開發(fā)要求，專業(yè)的差異

5使用者風(fēng)險使用者對新系統(tǒng)不適應(yīng)

4.2風(fēng)險分析

風(fēng)險

序風(fēng)險風(fēng)險可能發(fā)可能嚴(yán)重發(fā)現(xiàn)風(fēng)險

風(fēng)險描述級別

號事件代號生階段性性難度級別

指數(shù)

項(xiàng)目開發(fā)過程中，客

1.1中低5

戶需求發(fā)生改變■■

需求前期準(zhǔn)

1與標(biāo)淮管理人員的溝

風(fēng)險備階段

1.2通存在障礙，對其需中中低低6

求了解不足

項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自決策，

2.1導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度緩慢，中低中中7

管理整個項(xiàng)

2計(jì)劃時間延長

風(fēng)險目進(jìn)程

項(xiàng)目組成員結(jié)構(gòu)不合

2.2中中8

理，信息交流不暢，■■

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降低了開發(fā)進(jìn)度

項(xiàng)目經(jīng)理因故不能履

23■中■低5

行職責(zé)

計(jì)算機(jī)、開發(fā)環(huán)境的

3.1中中■中7

環(huán)境滯后整個項(xiàng)

3

風(fēng)險某些部門的人員、時目進(jìn)程

3.2中中■中7

間協(xié)調(diào)有問題

開發(fā)商因?yàn)槟撤N原因

4.1中中10

不能按時完成任務(wù)11

技術(shù)系統(tǒng)開

44.2程序部分丟失高中11

風(fēng)險發(fā)11

因于開發(fā)商的技術(shù)差

4.3中11

異導(dǎo)致產(chǎn)品的差異1E

使用使用者對于新系統(tǒng)無系統(tǒng)使

55.1中高11

風(fēng)險法適應(yīng)用階段■1

注：風(fēng)險級別指數(shù)，=1,中=2,%=3。

4.3風(fēng)險的應(yīng)對和預(yù)防

風(fēng)險

應(yīng)對措施預(yù)防措施負(fù)責(zé)人

代號

開發(fā)商技術(shù)

4.2對丟失部分進(jìn)行緊急重寫備份

負(fù)責(zé)人

召開緊急會議與開發(fā)商進(jìn)行商討，修改提前與開發(fā)商進(jìn)行多次溝

4.3羅曦

程序通

召開會議對標(biāo)準(zhǔn)化員進(jìn)行新系統(tǒng)的有點(diǎn)在投入使用之前多家宣傳，

5.1的宣貫，對各級單位進(jìn)行走訪，解決實(shí)使使用者充分認(rèn)識到新系趙杰

際操作中遇到的問題統(tǒng)的先進(jìn)性

定時對開發(fā)商的完成進(jìn)度

4.1項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)簽訂的合同對其施加壓力羅曦

進(jìn)行監(jiān)控

由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排任務(wù)，避免由于信事前應(yīng)充分考慮組員意見

2.2羅曦

息經(jīng)過多層川大而造成失真和特長

加強(qiáng)組織之間的溝通，成員之間相互監(jiān)

定期召開小組會議，建立有

2.1督激勵，以保證能夠及時并高質(zhì)量的完羅曦

效的領(lǐng)導(dǎo)和反饋機(jī)制

成任務(wù)

建立一個穩(wěn)定的項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境并提供良

3.1提前做好充分的準(zhǔn)備姜森寶

好的硬件條件

3.2通過相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)事先請示領(lǐng)導(dǎo)并下發(fā)通知羅曦

系統(tǒng)開發(fā)始終積極與標(biāo)準(zhǔn)管理人員互動在軟件的開發(fā)過程中留下

1.2趙杰

溝通，了解其各方面的需求擴(kuò)展端口，保持靈活性

1.1及時調(diào)整設(shè)計(jì)方案，使之適應(yīng)新需求系統(tǒng)開發(fā)前應(yīng)充分調(diào)研羅曦

事先在團(tuán)隊(duì)成員中選擇一人擔(dān)當(dāng)?shù)诙?fù)

2.3有任務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)姜森寶

責(zé)人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理

注：卜表中風(fēng)險代號按級別指數(shù)從高到低排列C

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5項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS結(jié)構(gòu)）

序號任務(wù)負(fù)責(zé)人開始時間完成時間

1準(zhǔn)備階段2012.2.142012.5.14

1.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建羅曦2012.2.142012.2.21

1.1.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確立羅曦2012.2.142012.2.21

1.1.2項(xiàng)目成員確定羅曦2012.2.142012.2.21

1.1.3項(xiàng)目目標(biāo)確定羅曦2012.2.142012.2.21

1.1.4項(xiàng)目任務(wù)分配羅曦2012.2.142012.2.21

1.2調(diào)研姜森寶2012.2.222012.4.11

1.2.1明確各部門使用情況和要求姜森寶2012.2.222012.3.7

部門分類并指派專人負(fù)責(zé)調(diào)研姜森寶2012.2.222012.3.7

各負(fù)責(zé)人形成相應(yīng)部門使用情況與姜森寶2012.2.222012.3.7

需求報告

匯總報告形成公司使用情況與需求姜森寶2012.2.222012.3.7

報告

1.2.2整理公司所有標(biāo)準(zhǔn)姜森寶2012.3.72012.3.22

整理、匯總現(xiàn)有國際標(biāo)準(zhǔn)姜森寶2012.3.72012.3.22

整理、匯總現(xiàn)有國家標(biāo)準(zhǔn)姜森寶20123.72012.3.22

整理、匯總現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)姜森寶2012.3.72012.3.22

整理、匯總現(xiàn)有公司標(biāo)準(zhǔn)姜森寶2012.3.72012.3.22

1.2.3公司所需完善的標(biāo)準(zhǔn)并采購姜森寶2012.3.222012.4.6

根據(jù)匯總情況與部門需求制定采購任鵬2012.3.222012.4.6

清單

聯(lián)系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)購買相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)任鵬2012.3.222012.4.6

1.2.33相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)入庫登記任鵬2012.3.222012.4.6

1.2.4與信息中心和開發(fā)商溝通磋商姜森寶2012.3.222012.4.11

與信息中心討論、確定信息系統(tǒng)功姜森寶2012.3.222012.4.11

能、要求

在信息中心幫助下聯(lián)系興趣開發(fā)商姜森寶2012.3.222012.4.11

3~5家

與開發(fā)商討論功能實(shí)現(xiàn)、開發(fā)周期、姜森寶2012.3.222012.4.11

費(fèi)用

1.3建立可行性分析報告及計(jì)劃趙杰2012.4.112012.4.18

1.3.1系統(tǒng)的意義、要求和目標(biāo)趙杰2012.4.112012.4.18

1.3.2現(xiàn)有資源分析趙杰2012.4.112012.4.18

13.2.1標(biāo)準(zhǔn)資源分析趙杰2012.4.112012.4.18

13.2.2設(shè)備資源分析趙杰2012.4.112012.4.18

人力資源分析趙杰2012.4.112012.4.18

1.3.3技術(shù)條件可行性分析趙杰2012.4.112012.4.18

13.4經(jīng)濟(jì)條件可行性分析趙杰2012.4.112012.4.18

1.4系統(tǒng)信息開發(fā)計(jì)劃及預(yù)算萬仞恒2012.4.112012.4.18

第7頁

1.4.1系統(tǒng)開發(fā)周期萬仞恒2012.4.112012.4.18

1.4.2開發(fā)階段劃分萬仞恒2012.4.112012.4.18

1.4.3階段所需交付成果及預(yù)算萬仞恒2012.4.112012.4.18

1.5信息系統(tǒng)立項(xiàng)蔡巍2012.4.182012.5.14

1.5.1成立評審專家組蔡巍2012.4.182012.4.23

編制評審專家組名單蔡巍2012.4.182012.4.23

專家組名單討論蔡巍2012.4.182012.4.23

發(fā)函邀請名單內(nèi)專家蔡巍2012.4.182012.4.23

回函并確定最終專家組成員蔡巍2012.4.182012.4.23

1.5.2評審專家組開會論證可行性報告和任鵬2012.4.232012.5.1

計(jì)劃

與會人員的確定任鵬2012.4.232012.5.1

與會時間、地點(diǎn)的確定任鵬2012.4.232012.5.1

1.5.23通知相關(guān)人員會議時間和地點(diǎn)、與會任鵬2012.4.232012.5.1

議題及相關(guān)背景

論證可行性報告并討論、修改開發(fā)計(jì)任鵬2012.4.232012.5.1

劃

形成最終信息系統(tǒng)開發(fā)要求書、開發(fā)任鵬2012.4.232012.5.1

計(jì)劃

1.5.3立項(xiàng)實(shí)施蔡巍2012.5.12012.5.14

撰寫立項(xiàng)申請書蔡巍2012.5.12012.5.14

報公司、總經(jīng)理批更蔡巍2012.5.12012.5.14

項(xiàng)目經(jīng)簽章后正式實(shí)施蔡巍2012.5.12012.5.14

2系統(tǒng)建立2012.5.142012.10.15

2.1招標(biāo)確定開發(fā)商并簽訂合同羅曦2012.5.142012.6.13

2.1.1向開發(fā)商公開招標(biāo)羅曦2012.5.142012.5.31

發(fā)布招標(biāo)公告羅曦2012.5.142012.5.31

接受開發(fā)商報名、資格審核羅曦2012.5.142012.5.31

招標(biāo)文件發(fā)布及答疑羅曦2012.5.142012.5.31

2.1.2召開評標(biāo)大會，確定中標(biāo)開發(fā)商羅曦2012.5.312012.6.6

評標(biāo)專家、公證及監(jiān)督人員確定羅曦2012.5.312012.6.6

評標(biāo)時間、地點(diǎn)確定羅曦2012.5.312012.6.6

接收各方標(biāo)書，召開評標(biāo)大會羅曦2012.5.312012.6.6

專家評審確定并公布中標(biāo)開發(fā)商羅曦2012.5.312012.6.6

2.1.3與開發(fā)商協(xié)商、討論，并簽訂正式開羅曦2012.6.62012.6.13

發(fā)合同（含保密協(xié)議）

明確具體開發(fā)成果、時間節(jié)點(diǎn)、驗(yàn)收羅曦2012.6.62012.6.13

標(biāo)準(zhǔn)

確定保密細(xì)則羅曦2012.6.62012.6.13

商討、修改合同細(xì)節(jié)，并簽訂正式開羅曦2012.6.62012.6.13

發(fā)合同

2.2開發(fā)數(shù)據(jù)庫和管理系統(tǒng)開發(fā)商2012.6.132012.9.14

2.2.1向開發(fā)商提供標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)商2012.6.132012.6.15

第8頁

2.2.2開發(fā)商建成數(shù)據(jù)庫開發(fā)商2012.6.152012.8.31

2.2.3開發(fā)商開發(fā)管理系統(tǒng)開發(fā)商2012.6.152012.8.31

2.2.4開發(fā)商編制用戶說明書開發(fā)商2012.8.312012.9.14

2.3建立硬件環(huán)境姜森寶2012.9.142012.10.15

2.3.1開發(fā)商出具硬件環(huán)境所需設(shè)備清單姜森寶2012.9.142012.9.17

2.3.2將清單交付設(shè)備管理中心購買姜森寶2012.9.252012.10.8

2.3.3開發(fā)商對購買的設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試姜森寶2012.10.82012.10.15

3試運(yùn)行階段2012.10.152012.11.15

3.1系統(tǒng)試運(yùn)行階段的前期準(zhǔn)備趙杰2012.10.152012.10.24

3.1.1系統(tǒng)在標(biāo)準(zhǔn)化室內(nèi)部試運(yùn)行趙杰2012.10.152012.10.18

服務(wù)器的建立趙杰2012.10.152012.10.18

軟件的安裝趙杰2012.10.152012.10.18

標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部測試趙杰2012.10.152012.10.18

3.1.2試運(yùn)行部門標(biāo)準(zhǔn)化員的培訓(xùn)、軟件安趙杰2012.10.182012.10.24

裝

確定培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)及相關(guān)人員名趙杰2012.10.182012.10.24

單

確定培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)趙杰2012.10.182012.10.24

通知相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)趙杰2012.10.182012.10.24

試運(yùn)行部門安裝標(biāo)準(zhǔn)信息管理系統(tǒng)趙杰2012.10.182012.10.24

3.2標(biāo)準(zhǔn)信息管理系統(tǒng)上線試運(yùn)行姜森寶2012.10.242012.10.31

3.2.1標(biāo)準(zhǔn)的查詢試運(yùn)行姜森寶2012.10.242012.10.31

3.2.2標(biāo)準(zhǔn)的修改試運(yùn)行姜森寶2012.10.242012.10.31

3.2.3標(biāo)準(zhǔn)的錄入試運(yùn)行姜森寶2012.10.242012.10.31

3.2.4標(biāo)準(zhǔn)的更新試運(yùn)行姜森寶2012.10.242012.1031

3.2.5標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)試運(yùn)行姜森寶2012.10.242012.10.31

3.2.6標(biāo)準(zhǔn)多用戶同時查詢試運(yùn)行姜森寶2012.10.242012.10.31

3.3試運(yùn)行階段的后續(xù)工作羅曦2012.10.312012.11.7

3.3.1試運(yùn)行部門員工的試用反饋羅曦2012.10.312012.11.7

3.3.2問題的搜集及解決羅曦2012.10.312012.11.7

3.4試運(yùn)行階段結(jié)束萬仞恒2012.11.72012.11.15

3.4.1總結(jié)試運(yùn)行階段相關(guān)數(shù)據(jù)萬仞恒2012.11.72012.11.15

3.4.2總結(jié)試運(yùn)行階段相關(guān)文檔萬仞恒2012.11.72012.11.15

4系統(tǒng)評估及驗(yàn)收2012.11.152013.1.14

4.1系統(tǒng)評估羅曦2012.11.152012.12.14

4.1.1評估人員的確定羅曦2012.11.152012.12.14

4.1.2評估時間的確定羅曦2012.11.152012.12.14

4.1.3評估地點(diǎn)的確定羅曦2012.11.152012.12.14

4.1.4通知相關(guān)人員評估時間和地點(diǎn)進(jìn)行羅曦2012.11.152012.12.14

系統(tǒng)初步評估

4.1.5出具評估報告羅曦2012.11.152012.12.14

4.1.6與開發(fā)商商談進(jìn)一步改進(jìn)方案羅曦2012.11.152012.12.14

4.1.7系統(tǒng)改進(jìn)及修正羅曦2012.11.152012.12.14

第9頁

4.2系統(tǒng)驗(yàn)收趙杰2012.12.142013.1.14

4.2.1確定系統(tǒng)驗(yàn)收時間及場地趙杰2012.12.142013.1.14

4.2.2通知外包開發(fā)商趙杰2012.12.142013.1.14

4.2.3通知專家評審組成員趙杰2012.12.142013.1.14

4.2.4系統(tǒng)驗(yàn)收趙杰2012.12.142013.1.14

4.2.5專家評審組出具驗(yàn)收報告趙杰2012.12.142013.1.14

4.2.6辦理結(jié)算手續(xù)趙杰2012.12.142013.1.14

5培訓(xùn)及投入使用2013.1.142013.1.28

5.1系統(tǒng)使用培訓(xùn)羅曦2013.1.142013.1.21

5.1.1確定培訓(xùn)的人員名單、時間及地點(diǎn)羅曦2013.1.142013.1.21

5.1.2通知培訓(xùn)人員參加培訓(xùn)羅曦2013.1.142013.1.21

5.1.3培訓(xùn)羅曦2013.1.142013.1.21

5.1.4培訓(xùn)考試羅曦2013.1.142013.1.21

5.2系統(tǒng)相關(guān)部門安裝運(yùn)行姜森寶2013.1.222013.1.28

5.2.1為各單位標(biāo)準(zhǔn)億員安裝《標(biāo)準(zhǔn)信息管姜森寶2013.1.222013.1.28

理系統(tǒng)》

5.2.2各單位正式使用《標(biāo)準(zhǔn)信息管理系姜森寶2013.1.222013.1.28

統(tǒng)》

6項(xiàng)目收尾2013.1.282013.2.13

6.1整理項(xiàng)目整套文件趙杰2013.1.282013.2.13

6.2項(xiàng)目表彰會議羅曦2013.1.282013.2.13

6進(jìn)度計(jì)劃

第10頁

第11頁

7資源需求和項(xiàng)目費(fèi)用管理

ResourceRequirements/ProjectBudget資源需求/項(xiàng)目預(yù)算

WBSHumanEquipmentFacilityMaterialsSpeciaL'OthersCost

Resource人力機(jī)器設(shè)施材料特別/其他成木

1.110m-dayPCwithMSMeetingPMProcessTraveEng2k

ProjectRoomChart

1.26m-dayPCwithExcelMeeting3k

Room

133m-dayIk

2.1.15m-day裝修商Ik

名單

2.1.210m-day裝修合同lm

2.26m-day裝修商Ik

238m-day裝修商5k

2.45m-day設(shè)計(jì)圖裝修商lk

3.15m-day運(yùn)輸費(fèi)用100k

3.215m-day測量工具實(shí)驗(yàn)設(shè)備3.5m

3.320m-day測量工具實(shí)驗(yàn)設(shè)備50k

4.110m-day測量工具實(shí)驗(yàn)設(shè)備3k

4.25m-dayPCPrinterlk

4.33m-dayPC.Printerlk

Contingency0.3m

Fund應(yīng)急成本

Total5.0m

加總

8變更管理

ChangeManagement變更管理

DescriptionReason(s)Impacttoproject影響ProposedValidated

ofChange原因Action

TiumeScopeCostby

變更敘述建議措施批準(zhǔn)

時間范圍成本

第12頁

9項(xiàng)目工作分解詞典(WBSDictionary)

序號任務(wù)責(zé)任人過程指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)完成標(biāo)準(zhǔn)輸出

項(xiàng)目負(fù)貨人

1.1.1發(fā)起人由項(xiàng)目發(fā)起人擔(dān)任選出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

確立

1.劃分類別不明確，專業(yè)之間有交叉性：

部門分類并

按照技術(shù)、生產(chǎn)、管理三類對2.生產(chǎn)部門工期比較緊,故而需要掌握按照分類標(biāo)準(zhǔn)對全公司部門分部門分類

指派專人負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理

部門進(jìn)行劃分生產(chǎn)部門空閑的時期，從而有利于開展好類表

貢調(diào)研

工作

邀請人力應(yīng)包含：

1.80%以上部門標(biāo)準(zhǔn)化成員接

L各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理制：

受邀請：

成立評審專2信.息中心數(shù)據(jù)庫、程序設(shè)計(jì)、評審專家

1.5.1發(fā)起人未能遨請到外部信息系統(tǒng)專家2.信