第二章項目管理部署

第一節(jié)總承包管理模式、主要管理內(nèi)容及管理思路在整個工程中所占4的權(quán)值,進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化，對目標(biāo)大小分割、設(shè)％使用、施工面設(shè)《L不同

工程之問的進(jìn)度平衡進(jìn)行優(yōu)化〃卻過優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理網(wǎng)配，達(dá)到工期與貴金的合理諷配，

一、總承包管理的模式最終達(dá)到降低I：程成本的口的。

（2）平浙管理是察個工程能否順利完成的誠妥因］K.作為國際與丑內(nèi)知名總承包商,中國it城

1、目標(biāo)管理

工程總公司招充分發(fā)揮人坨索順島，經(jīng)驗豐京.講尢科學(xué)實效的特點確保工程的順利完成與預(yù)期

（1）總承包商在進(jìn)行總承包管理過程中.應(yīng)對分包商梃出總II標(biāo)及階段性H標(biāo).這些H標(biāo)應(yīng)包

口標(biāo)的必大實現(xiàn).

括質(zhì)最、進(jìn)度、安全、文明施工等涵赤夠工各個方面.在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理和

考評，二、總包管理原則

（2）總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能讓我的目標(biāo).目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)在我幻的工程總承包管理中,堅持“公正"、"科學(xué)”、"統(tǒng)一'、"控制”.“協(xié)調(diào)”的僚

詞FI標(biāo)向定與完成的嚴(yán)肅性.并以合同的方式加以明確、予以約克.則，

2、跳跟管理1、“公正"原則

總承包就在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時,應(yīng)采用柒球管理手段,以保證H標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)施工總承包商在總承包管理中,無論在選擇U科、選擇分包商.丕氈在施」:鬻理過程中面時的

耍求〃總承U商在分包商施工過程中應(yīng)對質(zhì)后，進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢ft,發(fā)現(xiàn)何題各種同幽.都應(yīng)以業(yè)主的利益,工程的利益為啦.公正對待.以偷保胳個工程在腌工過程中能順利

立即通知分包的進(jìn)行將改.并及時進(jìn)行復(fù)檢，建立先解的資料以位所育問題,桿決在施工過科中,而迸行.

不足事門發(fā)睨制觀.以免細(xì)業(yè)土造成用火.2,“科學(xué)”原則

3、授權(quán)管理時于任何一項工程.總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則.因為法總承包管理中.所涉及的環(huán)

（1）?個高效率的組織方式的?個基木要素就是要有介理的授權(quán).職權(quán)是指揮和處期的權(quán)限.節(jié)多、方面廣?相當(dāng)?用分管理工作不能作直接的預(yù)期結(jié)果.Wit.只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、

（2）在。承包哲理中，何個分包/位?/個分項經(jīng)理都孑j一定的職權(quán).背理者干j指揮下級的權(quán)先進(jìn)的方法,手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)?才能很好的實現(xiàn)管理11標(biāo)?體現(xiàn)出管理的質(zhì)址與水平.科學(xué)的

W.不同的工人有操縱小同設(shè)備和從事不同工作的極限.作為工程施1：總承包管理方.出匝要的轅方法可以充分妍各方面的優(yōu)勢.通過合理的洞配ifl臺避開與彌補(bǔ)各方不足.充分調(diào)動各方枳極性、

是要正確合理的授權(quán)，把卻分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌擔(dān).多年來,在國內(nèi)外人量的總承發(fā)揮各方的長處.

包實踐中，豆們枳蟻了豐ZT的授權(quán)管理運(yùn)作經(jīng)驗，對于如何分M權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐3、“統(tǒng)一"原則

富的實踐級發(fā)，好于整個工程的施工過程而言,包承包商應(yīng)將所有分包商納入其垠一管理體系，整個工程，只

（3）我們都根據(jù)」:程的具體俯況,對各分包隊也加以考察，全而簞握各種情況,科學(xué)的加以分在統(tǒng)一于總承包商的腎理，才能更好地運(yùn)耕，為工程優(yōu)岐、高速、安全.文明地完成創(chuàng)造良燈的環(huán)

析,從而合理科學(xué)的界定權(quán)限,充分的閭動各分包單位、各分項經(jīng)理的積極性，提高員工士氣，保境和條件.

if就承包管及H標(biāo)的實現(xiàn)。4.“控制”原則

（4）梅適當(dāng)?shù)臋?quán)力授給適當(dāng)?shù)娜?是件很困推的事仍.對于總承包管理的松式.我們公司方一在總承包協(xié)調(diào)管理過程中.要右效地控耐谷分包例的施工進(jìn)度、ffi.M.,安全.對分包稿進(jìn)行產(chǎn)

套成熟、冗我的找權(quán)?？己死纫约昂贤芾淼鹇齺肀ＷC償權(quán)㈣公止.今理、有印.恪的I空叼以達(dá)到艮好的放米.忘水包冏力!露各行各種專業(yè)監(jiān)曾協(xié)調(diào)管理工程師,對分也芮進(jìn)行隘竹.

4、平衡管理深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制.站合令WJ條款的投M方式.故終照保控制原則利到深入的落實和執(zhí)

（1）我仙作為總承包商在總承包菅理過程中?會根據(jù)各漁工階段的施工特點,按照各分包工程行.

5、“協(xié)調(diào)”原則的裝飾材W樣品/中代侍送粒理冷位審核后報業(yè)主審定并果取時樣及保護(hù)，暫促和枕？i谷詼工分包

“）所調(diào)1辦說就是為了達(dá)到施工總承包管理的n標(biāo)，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力,以及冷位嚴(yán)格按腆樣揚(yáng)控制采購材料品質(zhì).

為達(dá)刎鹿工息承包管班H標(biāo),創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之何的交叉影響1.2.6校改：程施1：隨牛，每月向業(yè)主'總理提供工程報（血大工程順柒同題及時才魅

減至啦小.將影響施工總承包行坦目標(biāo)突現(xiàn)的不利因素成至取小.在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總報告）,組織各項工程總收,包拈蹌蔽工程及收、分部分項工程酸收笠.

承包同管理K平、繞我的J!體體現(xiàn).協(xié)IH包羅萬望.從的工中谷妥米的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)同都是1.2.7仇近處理工科質(zhì)量事故.迂立一套事故處理程序.查明順量事故原囚和五任.提出所量

在總承包商的職,范附內(nèi),故只7T把怖調(diào)工作做好.整個工和才能II常順利地完成.W故處理意見.報監(jiān)理.業(yè)主并脩促和檢查中故處理方案的實施.

<2）在我KI的總承包計理中.公正是前梃,科學(xué)是基礎(chǔ).控制是保證.協(xié)調(diào)足靈魂.統(tǒng)是口1.2.8刖訂成品和半成仙保護(hù)拈施.哲理與協(xié)調(diào)各施I：分包地位對施工現(xiàn)場的拒收工程、己進(jìn)

標(biāo).簡刻的說.我們的總承包濘理是公正前提卜的.建立在科學(xué)力法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控射的統(tǒng)-.場的設(shè)備材料的產(chǎn)品保妒和半成品保護(hù),N少如M，.M少返工與損失.

三、總承包管理的主要內(nèi)容及思路1.2.洲訂：程階段性驗收與段「驗收程序.卷加I：程般【：驗收.

1.3工程投貸控制管理

I、總承包商管理內(nèi)容

1.3.1.對彭晌二程順利進(jìn)行的行關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施'應(yīng)急施工配合、城工圖在施工過程中的緊急修

我們在?&承包件理工作中就本工程的偵量.」：期.投資、安全生產(chǎn).文明施工、環(huán)境保護(hù)對業(yè)

改等，首先向業(yè)主報批.并同時作好庚科搜集.

主電負(fù)好.實施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管班、忌控制，并根據(jù)合同變米我施5列工作?

1.3.2根擔(dān)友工程施工進(jìn)度”劃.中左和將杳落實他工分包通也每月十五日前揭報當(dāng)月完成工

1.1蛆邃工程總承包皆總機(jī)構(gòu)并協(xié)調(diào)運(yùn)作

程樂報表和下月施工il劃，報送監(jiān)理核實,并蛉業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項的依據(jù)。

根姻竹盛前業(yè)中心工程的特點,M介我們在IH內(nèi)從事工程皂承包他多不運(yùn)作經(jīng)於.我們設(shè)計了

I.3.3業(yè)主在支付有美分包合同價款時.按分包合同規(guī)定的支忖辦法執(zhí)行.

?個高效、相練、員權(quán)明蜥的總承包首理機(jī)構(gòu).并且制訂了?京外的方法與措施.來確保總承包首

1.3.1極掂&分包債工單位匯期資料,及時陶前年.季，月的用效計劃送監(jiān)理審核及業(yè)主審定.

理的高效運(yùn)轉(zhuǎn).

對所仃腌時忠4?四款書面福出追加理由.經(jīng)監(jiān)理審核及業(yè)主審定后作為專項申請.

1.2工程質(zhì)量控制管理

1.4工程進(jìn)度控制管理

工程班it控制管理包括以下內(nèi)容：

1.4.1婚照瑞定的總工期相定工程總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃.審查落實施工單位制定工程

1.2.1提出明確的質(zhì)量笆理目標(biāo),建立一套完善的反氽管理illftl體系、晟量笆理工作程序.

進(jìn)度計劃.分階段計劃和月進(jìn)度計劃?上報業(yè)主.并送監(jiān)理備案.

1.2.2提出并編制項目工程質(zhì)fit的保證”劃與方法指施。

1.1.2產(chǎn)格按計劃進(jìn)度管理.一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向,及時杳明原因.井采取相六時也極片施

1.2.3如織施工設(shè)計圖技術(shù)交底.中杳施工分包單位制訂的旗工技術(shù)方案，確定其可行性和注

戶以調(diào)整,確保總工期如期完成.

濟(jì)性，提出優(yōu)化或改進(jìn)面見，檢商設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況,負(fù)潰處理施1：過程中發(fā)生的

1.4.3定期攵1織4開工程例會、協(xié)再會，及時分析、侍調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，碼保本工程

技術(shù)向國,開報業(yè)主確認(rèn)后實施.

按期完成“

1.2.4對施工工并明里進(jìn)行拄制,審/t各儲工分包單位的施工如織設(shè)計.報表、請示、笈忘錄,

1.4.4每月提供進(jìn)度分析報表.及時向業(yè)主及數(shù)理單位提供有關(guān)施工迸度的俏息和存在問感，

通知單.除合谷項施工準(zhǔn)省工作.仰察和落實各施工分包單嚴(yán)升按照國家建筑安裝破工規(guī)袖和設(shè)

1.45摯垢有關(guān)分包耿位的招田和合同條按擬定的工作過程.仇&安排方施工中位及設(shè)名打料

計圖紙簽來過行腌工.

供應(yīng)單位的進(jìn)場.退場時間及相應(yīng)的I：周期和令理的施I：作業(yè)區(qū)域,落實相關(guān)的勢濟(jì)擊任，確保組

1.2.5對工程材料、設(shè)符進(jìn)行拽制.根據(jù)合1可和圖紙要求.申江各施工他位梃供的材料、設(shè)備

織有條不紊的交叉觸工.

清單及質(zhì)保書,并受托對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)第進(jìn)行必要的抽悔.對各施工中（。提2

i.9.4除上述各項內(nèi)容外,我m將會對工程迸度計劃進(jìn)行迸一步的蒯化.深化,制訂詳細(xì)的月5、工程系紇性的幻I織、管理與防調(diào)

度作業(yè)計劃和周作業(yè)計劃；對能工圖進(jìn)行圖紙深化設(shè)沖，對機(jī)電也在的安裝詞試進(jìn)行細(xì)化設(shè)計，為木工程不僅結(jié)構(gòu)靖長、衿度大，而H分項工程也多，除土建、鋼結(jié)構(gòu)分分項外，還包括電梯分

業(yè)主提供每一階段、短一組件的昔代方法，但I(xiàn)：程*存堵分包工程、機(jī)電各分項、羽電各分項、消防分包工程、限化分包工程.二次裝修分包

工程等.另因本工程層離商,空間大.故各:機(jī)電施工及精裝便都仃其獨特性,因此在各項施工協(xié)

三、總承包管理的思路謝,深化設(shè)計，綜合圖設(shè)計也新作出校多的人手安井,以配合本項II的獨特性.除上述外本工程順

1.fntt一個強(qiáng)大的肥承包項口管現(xiàn)團(tuán)以W要求高.作為總承包眼.管理不僅僅在干自行施工工科節(jié);田內(nèi)各分項的飽工工藝，技術(shù)筑理

為使工后的施工歷鼠達(dá)到在正優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn),隔保獲上海市優(yōu)后工科.并11能弱保證工期要求.方面,還包括本工程相關(guān)指定分包工程、獨立分包工程的絹織、協(xié)調(diào)團(tuán)照育工作.故總承包窗必雷

我用將充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,在全局范因挑選背理人員?組建?個隹大的項目皆理用凱?我用擬委派在工程組織、管理、控制等方面作出系統(tǒng)性的管理工作.為分包商提共技術(shù)支持（如給定林找、林

的項til?理的成員均具有復(fù)雜工程總承包施工管理經(jīng)依?另外安排足第故址的專業(yè)工程師和施工工高等）、現(xiàn)場配合（如提供電源'水源'外用電梯、腳手架、作業(yè)面.陳庾等）'侍調(diào)式關(guān)系、對

區(qū),以滿足加織管理的需要.分包管理侍調(diào)、深化設(shè)計及繪介圖設(shè)計實為本項II成敗之關(guān)8r因此刑進(jìn)行全面首理,方可使各方有條不素地開展I：作.如月作好本I：程卷統(tǒng)性的組織、管理與控阻工

我同將在裝修及機(jī)電協(xié)3方面派出勢驗豐富11數(shù)疑足夠之笆理人41作出“分協(xié)調(diào).在我局呈交的總作.是本工程工作中必須注意的一項,而我局對此也相對極具信心可以辦好.

承包項目管理出織機(jī)構(gòu)表亦充分表明我甘之決心，6、加就現(xiàn)場施工測量力眼

2、楮選高素質(zhì)的地工作業(yè)人員總承包管理項n經(jīng)理部配專業(yè)測fit工程師,另用先教心足帔的測M技術(shù)員，從人員素質(zhì)上加時

建筑工程施工是一個手工技術(shù)要求校高的工作，娶使工程股R達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn),與施工人他I：測?1：作：y配雙全站儀和數(shù)后及柘度足繆的經(jīng)緯儀、水平儀等提高測n工具的配備率和精

員的專業(yè)技他崇質(zhì)守著密切的關(guān)系.因此我們將充分發(fā)揮我局在專業(yè)勞工方面的優(yōu)妗,選擇與我局確度,加弧測量放踐管理工作。

合作多年的.工人平均專業(yè)技能素原高、守紀(jì)律的勞務(wù)隊伍,以保證本工程歷累，進(jìn)收需要,7、加強(qiáng)工程進(jìn)媵管理

3.編前辟細(xì)合理的專項施工方案為加強(qiáng)I.科進(jìn)度控制,我的采川妙也軟件及“Microsoftproject2007”軟件編制俄工進(jìn)度計

在經(jīng)過圖紙會審并。設(shè)計院、JS理公司和業(yè)主充分協(xié)面的基礎(chǔ)上.編制洋小、合理的各專項族劃,并依據(jù)總控M計劃對工程施工進(jìn)收進(jìn)行價現(xiàn).以工積總工期及總堂加腌工進(jìn)啜計劃為依摳.編

工方案.報!K理公司審核.儂工方案在監(jiān)理公司審批后.對各級衣術(shù)人員.旗ii檢ff員、造工操作制工段階段性施工進(jìn)哎計劃,為勞動力'材料設(shè)備及機(jī)械有計劃地進(jìn)湯提供依據(jù),解決計劃中相

工人進(jìn)行方哭交底.使操作者詳細(xì)了好施工程序和磁工工藝標(biāo)準(zhǔn).在遁工過程中也到心中有tt明沖突的部分?使價段性計劃具右可行件.為確保各項裝修材料'機(jī)電設(shè)備準(zhǔn)時到位,除進(jìn)度計劃外.

白工程屯點、施點所在,以確保珞項施工班條合乎業(yè)主之安求.我局亦另行步4裝修及機(jī)電設(shè)備材料審批表?以便15拄各材料或設(shè)備之審批、訂貪'進(jìn)貨之用及確

4、ill級水平流水立.體交叉作業(yè)保布時到位.

考慮到五工程施工工期或，工程施工過程中，茶坑支護(hù)施工與枇基工程穿插進(jìn)行，粒里施工完8、加強(qiáng)技工管理，科學(xué)級織旗工

成的先后順犀為“I區(qū)、H3區(qū)r?2區(qū)一bl區(qū)rh2區(qū)一b3區(qū)，苴垃支護(hù)及上方開處的健工取序也按我局在長期的施工管理過程中，枳素/一整叁技術(shù)管理制僮和指龜,在本工程施工中，我們將

此進(jìn)行，在二方開挖分區(qū)完成行，地下空結(jié)構(gòu)相應(yīng)分區(qū)展開。加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的揭制并仔促在施工中具體落實定下的質(zhì)ht管理保證體系.施保工程質(zhì)價，；成

為硼保陰悟、安眠做工的用早開帕.鋼筋的就構(gòu)分乂分別ftlfM檢收.及時插入砧歌&&站弊工少工段通刷：充分發(fā)揮加調(diào)應(yīng)令的徑敵和能力.合理Hi.領(lǐng)分嵌入液程.：WU?正確的族工程序.碇保

作,外裝施I:應(yīng)層早完成.為外架.俄工電樹.塔吊拆除創(chuàng)造條步，分區(qū)展開室外何坨.統(tǒng)合管線工程管理落實列I：程每一個環(huán)節(jié)上，保證達(dá)到.1：程而疑目陸

及道路、樂觀施工.以便組想水平流水、立體交叉作業(yè).瑞保施二工期.9、加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理與收集

為確保友工程錠料式實、及時、完整地收!R,住工程僑料在征地全面反映工程施工情況，我導(dǎo)施工項H是一次性的.成木控制應(yīng)強(qiáng)諷項目的中何拄制，在“動倉”中落實，施工準(zhǔn)各階段是

將在本項日經(jīng)理部設(shè)二名專昭資料員.全面負(fù)責(zé)整個工程儕料的收處、整理、歸檔和來往函件的收構(gòu)想和BI計，而皎工階段則已翦木定局。

發(fā)工作,以礁保合乎仃檔之要求，為狠利投工驗收創(chuàng)造條件。4,項目目標(biāo)管理原則

10.繪制綜合管觸圖和綜合機(jī)電安裝士讓圖目標(biāo)首理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分髀：目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行I檢臺口標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果?

由于機(jī)E設(shè)計方及各機(jī)電分包商自己提供的各專業(yè)設(shè)計可能乂等慮了本專業(yè)各種機(jī)電出名.管評價H標(biāo)和倏正目標(biāo).以此形成目標(biāo)管理的計劃、實夠.除杳.處理箭環(huán).即PDCA循環(huán).

線的霜要.未全面協(xié)調(diào),考慮各個專業(yè)之間設(shè)臺.管線在平面布置.空間位JSLh下標(biāo)稿之間的關(guān)5.謂.權(quán)、利相結(jié)合的原則

票.從而可能造成安裝施工中的沖突.不利施工的順利進(jìn)行.作為總承包商,我局既行足夠?qū)嵙?項目工程成本目標(biāo)明旎,獎懲分配明獺.使降低成本與職工切身利益直接拄的.可以楊大地調(diào)

同時也將遵察議標(biāo)文行的要求.對各垃業(yè)以電子文（T提供的深化圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),繪制機(jī)電綜公動職工的枳極性.增派降低成本的意識,使成本控IM人人從自我做起從而達(dá)到梃高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

首線圖.恃機(jī)電繪合??線圖獲得批準(zhǔn)使用之后?我同相立刻組織技術(shù)力量?繪制《捺A?機(jī)電安裝h的H標(biāo).

建「程圖紙工指導(dǎo)土建施工階段的J8團(tuán)預(yù)埋,預(yù)留孔洞和窗設(shè)設(shè)備基礎(chǔ).四、安全文明施工管理

I、本工程女全生產(chǎn)H標(biāo)：

第二節(jié)總承包管理目標(biāo)——無人身死亡事故.

一一無人身血傷事故.

一、項目質(zhì)量管理目標(biāo)

——說重大火@!WW.

一次驗收臺內(nèi)率100配確保購物中心創(chuàng)上海巾,優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和白玉蘭究歷工程.爭創(chuàng)魯班獎.

一一無設(shè)得或大損壞事故。

二、項目進(jìn)度管理目標(biāo)

一月供傷領(lǐng)奉小于1.5%.

確保在招標(biāo)工期節(jié)點內(nèi)完成合同工作內(nèi)容規(guī)定的全部施工任務(wù),履行總承包管理職幣.瑞保工2.本工程又明施工H標(biāo)：確保獲得上海內(nèi)文明工坨稱號。

程全部按期元工、開業(yè).在網(wǎng)保工程痂吊和工期的就提下,樹立全公環(huán)保麻識,采取花效書施,收少施工啜白和環(huán)境污

三、項目成本管理目標(biāo)染,自寬保護(hù)場內(nèi)公用設(shè)跑,法大限度及少對環(huán)境的污染.

K項H成本最低化明則六、勞務(wù)管理目標(biāo)

施工項H成本控制的目的需饕通過成本常理的各種手段降低使工成本，達(dá)到可使實現(xiàn)最低的H

中標(biāo)后，我方將從我局合格分笆商Z漿中杼優(yōu)選用或合同守信用.實力旌織承擔(dān)過類似工程施

標(biāo)成本的快琮.目標(biāo)值的確定是成本核翼體系中非常比姿的環(huán)節(jié),但在實行成本啦依化15!則時血注

工并具有創(chuàng)優(yōu)給拉的勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場,確保滿足施I：需要，我方承諾將按時足額發(fā)放工人工彼、

近髯低成本的可使性和合理的或本必低化,決不能片面追求低成4：從而降衽郎I：現(xiàn)場的設(shè)施和I.程

杜絕民工上訪鉗事現(xiàn)象發(fā)生.

JB*標(biāo)準(zhǔn).

掖照兩層分囪的要求，項口部與勞務(wù)作業(yè)反應(yīng)讓立以分部，分項［程承包或勞務(wù)定額分包為主

2,項口全面成才、控M原則

要形式的經(jīng)濟(jì)合忖關(guān)系,堅外“以我為主.先內(nèi)后外，合理有序*df控制”的糜則,由公司勞動

生面或在胃理是生企業(yè)'生貝林全雙程的胃理.亦耀??三全修理.“三生”一個也小惶少.才

人M部門審定配JB計劃,委托項目溫組織公開招標(biāo)?擇優(yōu)泉用.實行合同化訪理.

徒使施工項H成本自始至終應(yīng)于有效的控M之下.

項n部對勞動力實行動態(tài)管理.勞動力動E管理應(yīng)包括卜列內(nèi)容:

3、項目動態(tài)拄制原則

（I）對施「現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行瞇蹤平衡,需要補(bǔ)充或者戰(zhàn)員時及時向公司勞儕部門梃出申請”七、為業(yè)主和租戶服務(wù)

劃,

1.n標(biāo)：確保棧照碓工合同內(nèi)容向業(yè)卞及租戶拇供滿隹、周到的限務(wù).產(chǎn)格同行總包.管理詩行和

（2）對注入施工現(xiàn)場的作業(yè)隊、班姐下達(dá)施工任務(wù)I，.進(jìn)行考核并支付勞動報削和兌現(xiàn)獎罰.

保修服務(wù).

（3）發(fā)明上場勞務(wù)作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴(yán)01不一致或工期滯后，存在安全偵呆悅思時，

2.與業(yè)主曲調(diào)管理措施

項目部物權(quán)詛揚(yáng)施工隊伍.

中標(biāo)后?我單代，珞從計劃管理、技術(shù)歡嫉行理'資金首理等方面與業(yè)主枳極旭令?其主要措施：

（，1）閑介公司勞動人事部門對項H勞動力的招用情況進(jìn)行定序或苕不定期的監(jiān)修依查.指導(dǎo)

（1）選擇優(yōu)秀麗「認(rèn)怨.且依法與其簽訂勞務(wù)合同,按時支付工人:資.絕不他欠民工工資.

項口部正確儻用勞務(wù)工.糾正不規(guī)粒用工行為.

<2）項目工程附將負(fù)貨向業(yè)主報送總體工期M絡(luò)計劃，并枳極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供

（5）項目部對勞務(wù)作業(yè)層實行按產(chǎn)聯(lián)順計崎與節(jié)約消耗獎勵把結(jié)合的分間辦法.體現(xiàn)績效比鉤.

貨尚的進(jìn)退場AH，向交接方宜,配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備,施工用水.電、材料好放、場

多勞多得：勞務(wù)作業(yè)層內(nèi)部分配應(yīng)在項4部核定的工費(fèi)總額內(nèi),按敏民主管理的有關(guān)程序進(jìn)行定額

電刖分等。

《計件）工口制或承包工資IW分配辦法,，主管理與分配.

<3）每月的旅二進(jìn)度計劃、勞動力計劃和材料進(jìn)場計劃.處監(jiān)理中核后報業(yè)主進(jìn)行最后定板。

（6）項目部招川外部勞務(wù)隊伍應(yīng)遵砧“計劃報批、資格假審、公開招標(biāo)、保令評價、柒體審定一

<4）每周召開二程例會,由監(jiān)理主橋,亞主及項H姓理部咨加,通讓工程例會這一制度及完善陂

的程序.認(rèn)（I填寫t招用外部勞務(wù)審批表》、《外部勞務(wù)基本情況3爽表3、《外部勞務(wù)設(shè)備信況調(diào)15

工與監(jiān)理.業(yè)主之間的關(guān)系,協(xié)溺睡工過程中出現(xiàn)的各種問；S,確保工程順利進(jìn)行.

表其《外部農(nóng)務(wù)近五年承建工程清單》和《外加勞務(wù)招標(biāo)謂分表為杜絕違法、邊規(guī)分包、堅決取

（5）召開工程例會時項目負(fù)責(zé)人將向業(yè)主提交峰冏工作匯報及下冏二作計劃.在報告中將詳細(xì)說

始整體分包和層層轉(zhuǎn)包，

明工亡的邁收情況,在計劃中評細(xì)邊長、材“、勞力，謾名、資金華的細(xì)部計劃.

（7）經(jīng)公開招標(biāo)擇優(yōu)選定外部施工隊伍后，按照“先筌合同后施工”和“誰施工、港管理”的

<7）認(rèn)真做好熊工日記.記錄工地上格個工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目.運(yùn)7工地物料效

慷則,由公司委托項H經(jīng)理本族工前與共卷訂埋他合法的《工程分包合同。其內(nèi)存應(yīng)包括：工程

以及格夫的天氣情況?并將其放在工地辦公空,以便業(yè)主隨時ifi閱.

名稱.內(nèi)容、包價，it設(shè)工期,而房、材料物資和設(shè)符的供應(yīng)方式、竣工驗收。歷N保愉.工材軟

<8）充分幣.視業(yè)主的指示,現(xiàn)場背理人員題時以書面形式記錄業(yè)主的指示.并11,以員徹.

結(jié)算.違約我任篤條款.

3.庾債與安全萬面：

（8）完成對勞務(wù)人歷的數(shù)再培訓(xùn).監(jiān)"勞務(wù)處位對勞動合同簽訂.注冊番案.電勤、工費(fèi)發(fā)放

自覺接受阿IJ業(yè)主、監(jiān)理冷位以及相關(guān)的管理部門對建設(shè)工程施I：質(zhì)最、安全等的監(jiān)督槍支，

記錄.人員變更記錄的工作.

及時改正校看中提出的何處，在質(zhì)量（包括保修〉、安全方血做出以、承諾：

（9）對外部勞務(wù)不按I：程預(yù)句款.并由其交frt10%的曜約保證金和預(yù)徜1依的質(zhì)景保證金.外

<1）依法取得相應(yīng)等級的貴展證的，并在其資展等找許可的兔曲內(nèi)承攬工程.不找包或苦遑法分

解勞務(wù)分包二程的心工計價撥款必須由項II部計劃、腌工、財務(wù)、物資、設(shè)備、質(zhì)量等前門會審答

包工程.

字，經(jīng)頂口能理審批后方可實施，任何人無權(quán)單獨批準(zhǔn)計價撥軟.

<2）建立質(zhì)敏a任制，對建筑工程的施工偵小負(fù)聲。

（10）項目加冊分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)忤人員的選淤工作，落實分包工程全過程“奔

（3）按照工程議計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工.不擅自修改工程設(shè)計,不檎工款料,在施工過程中

站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全版量和工期的除修與控制.

發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差密的.及時提出意見和此議.

（11）甲指分61欣位設(shè)W.與眼勢，力力管用id.配令mn卻充成木單位工程合同*?索.施工人也

<4）迂立.ft!全施工Mflt的信騰利段,嚴(yán)格工廳督理.作好K）罐工盤的放尬檢代和記求.

符案,勞務(wù)合同徐可和名案，勞曲合問筌訂，專用賬戶的/立,授權(quán)委托書，定期上報考勤人、x

<5）建立、位仝教育培訓(xùn)加度.加握對職工的教育珞訓(xùn)：未如教育網(wǎng)訓(xùn)或才考核不合格的人員.

資發(fā)放農(nóng).人員變動表.

不上問作業(yè).

＜6＞依法履行建筑工程質(zhì)砧保修義務(wù)，第三節(jié)對業(yè)主指定分包單位和甲供設(shè)備材料的管理部署

(7)主饕負(fù)表人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)也，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)住制度和安全生產(chǎn)

一、對業(yè)上指定分包單位的管理部署

教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作娓程，保證本小佃安全生產(chǎn)條件所播資金的投入.對

I.總分包管理版則

所承擔(dān)的建筑」：程進(jìn)行定期和專項安全檢改，并做好安全槍育記來.

總包單位受業(yè)主委托對業(yè)主指定分包單位的施工進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)與配合服務(wù)工作，咒服務(wù)內(nèi)容

(8)項目優(yōu)員人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人X加任.對在筑工界項目的安全施工負(fù)員,落實安全生

為：

產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和悌住炊忖,確保安全生產(chǎn)皆用的行效使用,并根據(jù)工程的特點組

1.1,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包臨時水、電等.并對安全文明施工總體布置提出要求，指定分包應(yīng)服從并保證

織制定安全燧工搭砸.消除安全事故隨忠.及時.如實報告生產(chǎn)安全事故.

達(dá)到文明工地的要求。

(9〉諛立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)?配備專職安全生產(chǎn)管理人巾.專取安全生產(chǎn)背理人員女費(fèi)對安全生

1.2.對各分包旦位經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位審儀合格的分部分項工程竣工收收資料進(jìn)行匯總,井參與段

產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場Ki督檢套.發(fā)現(xiàn)安全事故盼忠?及時向項H負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)酋理機(jī)構(gòu)報告：對通堂指

工險收.

揮、連用操作的.立即加止.

1.3,業(yè)主指定分包單位在合同笠訂后.應(yīng)及時向總包單位根送需總包單位提供的配合工作內(nèi)容.

＜10＞根據(jù)人同施工階段和利用環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，作施:現(xiàn)場果取相應(yīng)的安全施工措施.

1.4、業(yè)主指定分包單位應(yīng)淌足總包單位對安全、質(zhì)雄、工期、文明值工、配合例詞的咨理目標(biāo)和

值工現(xiàn)場酒時停止施工的.以好現(xiàn)場防護(hù).將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置,并保

揖他.井眼從總包項目部的管理工作.

持安全距出；辦公、生活區(qū)的選展符合安全性要求.職J：的服食,飲水、休息場所等符合I，生生準(zhǔn)

1.5,業(yè)主指定分包單位的所有昔理過程均應(yīng)按國室相關(guān)法律、法規(guī)、條倪、文件等政策執(zhí)行.業(yè)

.不在尚未拉工的建執(zhí)初內(nèi)出設(shè)員工如體宿舍，

主指定分包單位應(yīng)完全承擔(dān)自身分包工程相應(yīng)的法和出任和笆理選任,特別是對白it施工質(zhì)段和施

(11＞在施」.現(xiàn)場建立消防安全曲任制度,確定