項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

第一節(jié)工程施工目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、施工設(shè)計(jì)和

IS09001：2008質(zhì)量認(rèn)證體系來(lái)組織、管理施工，做到層層把關(guān)驗(yàn)收，

并接受有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢查和驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格

標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。

2、工期目標(biāo)：確保本工程在360日歷天內(nèi)全面完成。我公司將

根據(jù)工程的實(shí)際情況及我公司施工技術(shù)力量和現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，采取切

實(shí)可行的施工方案，采用分段施工與專(zhuān)業(yè)流水線(xiàn)施工相結(jié)合的方式進(jìn)

行組織施工，確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成施工。

3、安全目標(biāo)：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全思想教育，提高施工人員的

安全意識(shí)，同時(shí)加大安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻

率控制在1.5%。以下。

4、文明施工：實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序，交通順暢，

不揚(yáng)塵，利民不擾民。

第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立

本工程的一大特點(diǎn)是工期緊，任務(wù)重,工程范圍廣，交叉作業(yè)多。

為確保高質(zhì)量、按期、安全地實(shí)現(xiàn)木工程各項(xiàng)施工目標(biāo)，在木工程建

立一個(gè)實(shí)力很強(qiáng)的施工項(xiàng)目部，在公司的統(tǒng)一管理下，完善項(xiàng)目部的

各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目法進(jìn)行本工程的施工和管理。按照

公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理體制認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全各級(jí)責(zé)任人。

該工程在實(shí)施時(shí)，將在公司總工程師統(tǒng)一部署和各職能處室協(xié)同

配合下，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)，按壹級(jí)施

工項(xiàng)目部編制，組織經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似工程施工、能吃苦耐勞的具有豐富的

施工經(jīng)驗(yàn)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)管理人員投入施工管理。

施工組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)附圖。

第三節(jié)項(xiàng)目主要管理人員的選派

1、項(xiàng)目經(jīng)理選派

根據(jù)本工程的特殊性，施工難度較大的特點(diǎn)，選派長(zhǎng)期從事市政

公用工程施工建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的注冊(cè)建造師擔(dān)任本工程項(xiàng)

目的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程進(jìn)行全面管理。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人選派

選派一位具有很強(qiáng)的理論水平，又有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的

技術(shù)工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部技術(shù)，對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

3、施工內(nèi)業(yè)選派

選派有技術(shù)實(shí)力、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)管理人員承擔(dān)

本項(xiàng)目部施工內(nèi)業(yè)工作，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程施工技術(shù)工作。

4、施工工長(zhǎng)選派

由于工程施工的難度大，施工任務(wù)重，現(xiàn)場(chǎng)變化快，將選派責(zé)任

心強(qiáng)，吃苦耐勞，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，能果斷采取應(yīng)變措施，且多年

來(lái)?yè)?dān)任過(guò)施工工長(zhǎng)工作的同志負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，直接指揮現(xiàn)場(chǎng)施工。

5、質(zhì)檢工程師選派

工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為確保本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)，將選派

多年從事質(zhì)檢工作，在工作中敢說(shuō)敢管，原則性強(qiáng)，持有“質(zhì)檢資格

證”和“上崗證”的同志擔(dān)任質(zhì)檢工程師工作，全面落實(shí)工程質(zhì)量的

檢查和驗(yàn)收。

第四節(jié)項(xiàng)目主要管理人員的崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

代表公司是該工程施工的最高指令人，對(duì)工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)

量負(fù)全面的責(zé)任。崗位職責(zé)：

（1）全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；

（2）在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件；

（3）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全職組織者和指揮者；

（4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類(lèi)施工技術(shù)方案、安全文明

施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；

（5）組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；

（6）與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；

（7）組織項(xiàng)目實(shí)施的各類(lèi)供應(yīng)商的選擇工作；

（8）擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)；

（9）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；

（10）決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案；

（11）負(fù)責(zé)與.業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；

（12）組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；

（13）負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人

對(duì)該項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、

安全技術(shù)措施。

（3）參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、

中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。

（4）實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)碎、砂漿級(jí)

配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

（5）定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教

育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。

（6）協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)

按期交付使用，不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè),參加半月一次的安

全檢查并做好整改工作。

4、安全負(fù)責(zé)人

（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。

（2）參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安

全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種工人的技術(shù)培

訓(xùn)和考核工作。

（4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除

事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期

向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。

（5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好

各級(jí)職能部門(mén)對(duì)本工程安全檢查的配合工作。

（6）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。

(7)督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合

理使用。

(8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止

類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。

(9)參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。

(10)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)

境保護(hù)工作；

(11)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織

管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

(12)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等

管理工作；

(13)負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審

核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；

(14)參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和管理工作；

(15)負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活

動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)

展各類(lèi)安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；

(16)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全事故，能

立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)

準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；

(17)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工費(fèi)料的收集整理工作；

(18)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)

題等。

5、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人

向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。

及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、

分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。

不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏

并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

組織質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出現(xiàn)質(zhì)量

事故的班組、工人有權(quán)處以5-50元的罰款。配合材料員對(duì)各種材料、

成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。

及時(shí)向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。是

工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)工序是否按規(guī)程、規(guī)

范施工情況并及時(shí)糾正，協(xié)助資料員做好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。

崗位職責(zé)：

(1)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)

評(píng)獎(jiǎng)和質(zhì)量體系工作的開(kāi)展；

(2)配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組的工作，實(shí)

施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；

(3)負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師

和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；

(4)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過(guò)程控制、日

常管理;

（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；

（6）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；

（7）參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；

（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日

常管理；

（9）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工

作；

（10）最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)燙料和質(zhì)量記錄的整理、分

裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；

（11）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。

6、材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

（1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。

（2）及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料

要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格二

（3）根據(jù)工程進(jìn)度、材料?計(jì)戈I及時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次

充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。

（5）及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。

（6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并

及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。

7、資料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

（1）根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底,

并落實(shí)任務(wù)。

（2）及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門(mén)別類(lèi)整理歸檔。

（3）協(xié)助班組質(zhì)量做好碎、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材

料試驗(yàn)報(bào)告。

（4）及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)

量評(píng)定記錄等。

（5）認(rèn)真做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)

度同步。

（6）所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今

后維修中起指導(dǎo)作用。

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人

員提供及時(shí)、有效的記錄資料。

8、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面

的政策、法規(guī)。

（2）及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。

（3）根據(jù)有關(guān)單位、部門(mén)的修改意見(jiàn)或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程

量或定額單價(jià)的書(shū)面證明。

（4）及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

9、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。

（2）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報(bào)銷(xiāo)憑證，監(jiān)督財(cái)務(wù)收

支的合法性。建立有關(guān)帳目及時(shí)核對(duì)并清理債權(quán)債務(wù)。定期與公司財(cái)

務(wù)部門(mén)核對(duì)工程資金的收支情況，保證帳帳相符。及時(shí)做好現(xiàn)金、銀

行日記記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。保管好現(xiàn)金、

空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)用、

結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。按月編報(bào)《職工工資花名冊(cè)》，并據(jù)此向公司

財(cái)務(wù)領(lǐng)取職工工資c在每月的25日前向公司財(cái)務(wù)部門(mén)編報(bào)次月的《工

程資金收支計(jì)劃表》。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供

工程資金的運(yùn)行情況。

10、標(biāo)準(zhǔn)員崗位職責(zé)：

（1）根據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方針玫策，結(jié)合公司實(shí)際情況,

擬定公司的標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年、季度工作計(jì)劃。

（2）熟悉國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本公司標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)崛

標(biāo)準(zhǔn)的變化及時(shí)組織對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《新標(biāo)準(zhǔn)目錄》進(jìn)行審核、修訂。

（3）有計(jì)劃地組織設(shè)計(jì)人員、工藝人員及其他專(zhuān)業(yè)人中進(jìn)行標(biāo)岷

準(zhǔn)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高他們的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（4）協(xié)助有關(guān)部門(mén)查找所需的標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料。

（5）制訂、修改標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)規(guī)章制度。

（6）參與研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)湮化工作，做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)崛

開(kāi)發(fā)的技術(shù)資料、圖樣的標(biāo)準(zhǔn)化審核及《企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的情報(bào)備蠅

案工作。

（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

11、機(jī)械員崗位職責(zé)：

（1）按施工計(jì)劃配置機(jī)械設(shè)備，并負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)。

（2）負(fù)責(zé)提出機(jī)械設(shè)備的維修及保養(yǎng)計(jì)劃。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)操作人員的崗前培訓(xùn)指導(dǎo)及事故預(yù)防措施的制定。

（4）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)各運(yùn)行機(jī)械狀態(tài)進(jìn)行控制。

（5）負(fù)責(zé)提出機(jī)械設(shè)備的維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好設(shè)備的日常維

修和保養(yǎng)工作，努力提高設(shè)備的完好率。

（6）負(fù)責(zé)收集、記錄機(jī)械運(yùn)行情況及維修、保養(yǎng)日記。

（7）堅(jiān)持“十字”作業(yè)方針（清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐），

貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”方針。

12、電工崗位職責(zé)：

（1）熟悉給排水系統(tǒng)（各種水泵、管道、閥門(mén)、控制設(shè)備）和各

種機(jī)械設(shè)備、供氣供水設(shè)備的性能、技術(shù)數(shù)據(jù)、運(yùn)行情況，掌握操作

規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，按要求正確使用設(shè)備。

（2）負(fù)責(zé)清潔管理工作，及時(shí)排除常見(jiàn)的故障，保證系統(tǒng)處于良

好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（3）當(dāng)班期間及時(shí)巡檢上下系統(tǒng)設(shè)備和其他設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并

做好巡檢維修記錄。

（4）及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)，維修保養(yǎng)要及時(shí)，質(zhì)量要保證,

記錄要完整并存檔保管。

（5）做好應(yīng)急（漏氣、漏水、污水外溢等）搶修工作，接到應(yīng)急

報(bào)告時(shí)，按緊急預(yù)案程序進(jìn)行6、處置，并迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行

搶修。

（6）積極配合其他工種工作，完成協(xié)作維護(hù)保養(yǎng)工作。

（7）負(fù)責(zé)做好維修保養(yǎng)工作。

（8）負(fù)責(zé)疏通的日常維護(hù)工作，及時(shí)排除常見(jiàn)的故障，保證系統(tǒng)

處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（9）當(dāng)班期間及時(shí)巡視檢查上下系統(tǒng)設(shè)備和其他設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,

并做好巡檢記錄。

（10）行設(shè)備的維修保養(yǎng)，維修保養(yǎng)要及時(shí)，質(zhì)量要保證，記錄

要完整并存檔保管。

13、生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)：

（1）按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝

和安全技術(shù)措施交底工作。

（2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目及時(shí)組織工

人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

（3）負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容，上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)

進(jìn)行調(diào)整。

（4）認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)

中的安全健康負(fù)責(zé)。

（5）搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)安全教育。

（6）組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情

況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等

設(shè)備。

（7）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。發(fā)生工

傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措

施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。

（8）為保證該工程，優(yōu)質(zhì)、高效、快速、安全、低耗建成，將有

效運(yùn)用我司施工管理體系，該體系主要由以下幾大部分組成，項(xiàng)目物

資管理、經(jīng)營(yíng)造價(jià)管理、施工技術(shù)管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目人事勞

資管理、項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理、項(xiàng)目行政管理。

第五節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理

一、項(xiàng)目物資組織管理

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證體系文件中物資管理的規(guī)定和要求，使施工項(xiàng)

目需用的物資：滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的要求；到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求；減

少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工技術(shù)組織管理

（1）技術(shù)管理目標(biāo)

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)活動(dòng)的科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最大優(yōu)化，達(dá)到項(xiàng)

目管理的既定目標(biāo)。

（2）技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)

施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部組織,

業(yè)務(wù)上接受公司工程部和檔案科的監(jiān)督和指導(dǎo)。

項(xiàng)目工程部在項(xiàng)目范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開(kāi)發(fā)、技

術(shù)文件和資料管理、項(xiàng)目施工調(diào)度以及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)等工

作。

三、施工調(diào)度管理

（1）施工調(diào)度人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理對(duì)外溝通關(guān)系，解決矛盾

排除障礙，同心協(xié)力；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)和處理施工中分工與配合的問(wèn)題，協(xié)

調(diào)和糾正施工計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，協(xié)助解決施工中資源中的供求平衡,

溝通信息，加快作業(yè)進(jìn)度，提高效率。

（2）項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)由項(xiàng)目工程部管理。

（3）施工調(diào)度的任務(wù)

1）詳細(xì)了解項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施情況，組織

指揮、督促檢查計(jì)劃實(shí)施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的問(wèn)題，積極參

與計(jì)劃平衡，適時(shí)組織調(diào)配，保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的各類(lèi)矛盾，協(xié)調(diào)解決單位之間、部門(mén)

之間、專(zhuān)業(yè)施工之間的配合問(wèn)題。

3）平衡資源（人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法），提前打

開(kāi)施工作業(yè)進(jìn)行的綠燈。

4）組織召開(kāi)謊度會(huì)議，落實(shí)與監(jiān)督實(shí)施調(diào)度會(huì)議決議，必要時(shí)

可發(fā)布調(diào)度令。

5）組織的和協(xié)調(diào)施工總平面圖的實(shí)施：組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)文明施

工，組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查與評(píng)比。

6）檢查、督促《開(kāi)工報(bào)告》的辦理及相關(guān)證明的辦理。

7）綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)和督促工序交接，組織

施工項(xiàng)目的中間交接。

8）隨時(shí)掌握氣象變化情況，適時(shí)公布天氣預(yù)報(bào)，督促落實(shí)雨天

施工措施。

（4）施工調(diào)度原則

1）調(diào)度工作必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度

計(jì)劃）、圍繞施工組織設(shè)計(jì)和其它技術(shù)文件進(jìn)行，不得擅自變更。

2）施工生產(chǎn)中的問(wèn)題，調(diào)度人員通過(guò)協(xié)調(diào)工作促進(jìn)有關(guān)部門(mén)解

決調(diào)人員不得取代其它職能部門(mén)工作。

3）項(xiàng)目部的調(diào)度決定與顧客的調(diào)度決定不一致時(shí)，執(zhí)行顧客的

調(diào)度決定。

4）調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)、基層，切實(shí)掌握施工中的具體情況，

分析問(wèn)題，提出建設(shè)性意見(jiàn)，當(dāng)好項(xiàng)目施工經(jīng)理的參謀。

四、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，也是現(xiàn)代化施工的客

觀要求，它充分體現(xiàn)出施工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和技術(shù)素質(zhì)。文明施工管

理目的是使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，因此它貫穿于

施工全過(guò)程，是一項(xiàng)涉及面廣、群眾性強(qiáng)的管理工作，項(xiàng)目部必須職

責(zé)明確、常抓不懈。

（1）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程部組織

和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目安全管理部進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查。

（2）項(xiàng)目部組織各職能部室對(duì)施工活動(dòng)優(yōu)化管理，努力達(dá)到人、

機(jī)、物、料、環(huán)的最佳組合，做到人盡其用、合理安排、科學(xué)施工、

文明安全、優(yōu)質(zhì)高效。

（3）開(kāi)展全員文明施工教育，提高全體職工的素質(zhì)；使其真正懂

得文明施工是安全無(wú)事故生產(chǎn)的基礎(chǔ)、是施工高質(zhì)量的保證、是職業(yè)

道德的具體表現(xiàn)、是贏得信譽(yù)的基本條件；從而養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明

施工的習(xí)慣，逐步使文明施工成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。

（4）項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制訂文明施工實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)和推進(jìn)

文明施工活動(dòng)。

（5）項(xiàng)目部劃分部分區(qū)域，各責(zé)任單位分片包干，不留死角，隨

時(shí)維護(hù)，創(chuàng)造一個(gè)明快、舒暢的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

五、施工交接管理

（1）工序交接

工序交接是施工過(guò)程中項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行的技術(shù)管理行為，是加快

施工進(jìn)度，明確施工質(zhì)量責(zé)任，保證施工質(zhì)量的重要措施。為方便交

接按程序進(jìn)行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施工作業(yè)

完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查欄、驗(yàn)證合格后進(jìn)行。

1）未設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序

由施工隊(duì)工長(zhǎng)組織交接班組在自檢、互檢、交接檢、驗(yàn)收合格的

基礎(chǔ)上交接。

2）設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序

在三檢（自檢、互檢、交接檢）一評(píng)（質(zhì)量評(píng)定）合格的基礎(chǔ)上交接。

在作業(yè)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行的工序交接，由施工工長(zhǎng)會(huì)同項(xiàng)目工程部技術(shù)

人員組織施工班組交接。

作業(yè)隊(duì)之間進(jìn)行的工序交接，由項(xiàng)目工程部單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人

或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，并辦理《工序交接記錄》，記錄一式二份，

簽署后交接雙方專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各保留一份。

3）竣工交接

竣工交接指項(xiàng)目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任

務(wù)、具備合同規(guī)定的工程交接條件時(shí)，項(xiàng)目向顧客辦理的工程移交。

竣工交接時(shí)必須：

交接范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)文件和合同的內(nèi)容全部建成；

工程質(zhì)量達(dá)到了有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要

求；

規(guī)定提交的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格。

六、施工質(zhì)量問(wèn)題處理

（1）處理質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)達(dá)到安全可靠，不留隱患，滿(mǎn)足生產(chǎn)、使用

要求，施工方便，經(jīng)濟(jì)合理的目的。處理中應(yīng)重視分析和消除產(chǎn)生質(zhì)

量問(wèn)題的原因，并舉一反三，防上類(lèi)似的問(wèn)題發(fā)生。

（2）施工質(zhì)量問(wèn)題的分析、評(píng)審鑒定、糾正、預(yù)防遵照公司質(zhì)量

體系文件《不合格品控制程序》和《糾正和預(yù)防措施程序》。

（3）項(xiàng)目工程部質(zhì)量員負(fù)責(zé)編制處理方案，按分級(jí)管理原則審批

后實(shí)施。

（4）施工質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施返工之后應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定；對(duì)實(shí)施

讓步接受的施工質(zhì)量問(wèn)題，必須取得顧客和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)證。

七、施工技術(shù)總結(jié)

(1)實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)工程施工的實(shí)踐過(guò)程，必

然會(huì)有很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，認(rèn)真加以總結(jié)，不僅是公司積累工程資料和

施工經(jīng)驗(yàn)的方法，也是提高全體職工素質(zhì)和管理水平的重要手段。

(2)項(xiàng)目工程部制訂施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃和評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，經(jīng)項(xiàng)

目總工程師和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行動(dòng)員和落實(shí)。

(3)施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容可包括施工組織設(shè)計(jì)和施工方案實(shí)施情

況，工法、施工工藝和操作的改進(jìn)，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)

備的實(shí)施使用情況和體會(huì)，施工存在問(wèn)題分析、處理、效果探討，施

工管理總結(jié)等。

(4)施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目工程部組織編寫(xiě)，項(xiàng)目總工程師審核,

項(xiàng)目經(jīng)理審批并組織評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。

(5)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)將施工技術(shù)總結(jié)報(bào)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部審查并歸

檔，同時(shí)選擇和推薦優(yōu)秀的總結(jié)參加公司評(píng)比與交流。

第