2025年專升本護理管理學(xué)模擬習(xí)題一、單選題（共60題，每題1分，共60分）1.“控制的重點應(yīng)放在容易出現(xiàn)偏差的地方”體現(xiàn)的控制特征是A、標(biāo)準(zhǔn)的合理性B、控制的靈活性C、信息的準(zhǔn)確性D、戰(zhàn)略高度E、反饋的及時性正確答案：D2.確定組織發(fā)展方向和長遠(yuǎn)目標(biāo)有關(guān)的重大問題的決策稱為A、確定型決策B、個人決策C、戰(zhàn)略決策D、微觀決策E、風(fēng)險型決策正確答案：C答案解析：戰(zhàn)略決策是指確定組織發(fā)展方向和長遠(yuǎn)目標(biāo)有關(guān)的重大問題的決策。確定型決策是指在穩(wěn)定（可控）條件下進行的決策；風(fēng)險型決策是指決策者對決策對象的自然狀態(tài)和客觀條件比較清楚，也有比較明確的決策目標(biāo)，但是實現(xiàn)決策目標(biāo)必須冒一定風(fēng)險；微觀決策通常是指企業(yè)等微觀經(jīng)濟主體針對具體問題進行的決策；個人決策是指由一個人做出的決策。這些均不符合題意。3.最簡單的組織結(jié)構(gòu)類型，組織內(nèi)部不設(shè)參謀部門的是A、分部制組織結(jié)構(gòu)B、職能型組織結(jié)構(gòu)C、委員會D、職能-參謀型組織結(jié)構(gòu)E、直線型組織結(jié)構(gòu)正確答案：E答案解析：直線型組織結(jié)構(gòu)是最簡單的組織結(jié)構(gòu)類型，其特點是組織內(nèi)部不設(shè)參謀部門，各種職位按照垂直系統(tǒng)直線排列，各級主管人員對所屬下級擁有直接的一切職權(quán)，不設(shè)職能機構(gòu)，自上而下形同直線。職能型組織結(jié)構(gòu)會設(shè)置職能部門；職能-參謀型組織結(jié)構(gòu)有參謀部門；分部制組織結(jié)構(gòu)有多個分部；委員會不屬于組織結(jié)構(gòu)類型中的簡單組織結(jié)構(gòu)且與題干描述不符。4.護士希望獲得友誼，希望與同事建立良好的人際關(guān)系，希望得到別人的關(guān)心和愛護，這些需要屬于A、安全需要B、尊重的需要C、生理需要D、愛與歸屬的需要E、自我實現(xiàn)的需要正確答案：D答案解析：愛與歸屬的需要是指個人渴望得到家庭、團體、朋友、同事的關(guān)懷愛護理解，是對友情、信任、溫暖、愛情的需要。護士希望獲得友誼、與同事建立良好人際關(guān)系、得到別人關(guān)心愛護等，符合愛與歸屬的需要。5.組織設(shè)計的第三步是A、調(diào)查一線資料B、確立組織目標(biāo)C、提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架D、劃分業(yè)務(wù)工作E、確定職責(zé)和權(quán)限正確答案：C6.決策的前提是A、確立問題B、調(diào)查研究C、擬訂方案D、組織協(xié)商E、確定目標(biāo)正確答案：A答案解析：決策的前提是確立問題。只有先明確存在的問題，才能在此基礎(chǔ)上進行后續(xù)的一系列決策活動，如確定目標(biāo)、擬訂方案等。調(diào)查研究是為了更全面準(zhǔn)確地了解問題，確定目標(biāo)是基于對問題的認(rèn)識而設(shè)定努力方向，擬訂方案是為解決問題實現(xiàn)目標(biāo)而采取的具體措施，組織協(xié)商是在決策過程中的溝通協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，它們都不是決策的前提。7.某醫(yī)院護理部對病房一人一針一管執(zhí)行率進行檢查，這種護理質(zhì)量控制手段屬于A、基本素質(zhì)評價B、終末質(zhì)量評價C、結(jié)果質(zhì)量評價D、環(huán)節(jié)質(zhì)量評價E、基礎(chǔ)質(zhì)量評價正確答案：D答案解析：護理質(zhì)量控制中的環(huán)節(jié)質(zhì)量評價主要關(guān)注護理工作過程中的各個環(huán)節(jié)是否達到標(biāo)準(zhǔn)要求。一人一針一管執(zhí)行率的檢查是對護理操作過程中這一具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，屬于環(huán)節(jié)質(zhì)量評價范疇?；A(chǔ)質(zhì)量評價側(cè)重于人員、設(shè)施、規(guī)章制度等基礎(chǔ)條件；終末質(zhì)量評價主要針對護理服務(wù)的最終效果；基本素質(zhì)評價針對護理人員的基本素養(yǎng)；結(jié)果質(zhì)量評價表述不準(zhǔn)確，相比之下，一人一針一管執(zhí)行率檢查符合環(huán)節(jié)質(zhì)量評價的特點。8.按照計劃的規(guī)模劃分，計劃可分為A、戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃B、綜合計劃和專項計劃C、總計劃和輔助計劃D、指令性計劃和指導(dǎo)性計劃E、長期計劃和短期計劃正確答案：A9.屬于根據(jù)影響劃分沖突類型的是A、人際沖突B、建設(shè)性沖突C、目標(biāo)沖突D、組織間沖突E、程序沖突正確答案：B答案解析：根據(jù)影響劃分沖突類型可分為建設(shè)性沖突和破壞性沖突。目標(biāo)沖突、人際沖突、組織間沖突、程序沖突是根據(jù)沖突的主體、性質(zhì)等不同角度進行的分類。沖突的分類方式有多種，從影響角度劃分建設(shè)性沖突和破壞性沖突是其中一種重要分類，對于理解和處理沖突有重要意義。10.屬于護理組織文化中顯性內(nèi)容的是A、組織形象B、道德規(guī)范C、護理哲理D、價值觀念E、組織精神正確答案：A答案解析：顯性內(nèi)容是指那些以物質(zhì)形態(tài)或精神形態(tài)表現(xiàn)出來的，能夠被人們直接觀察和感受到的文化內(nèi)容，如組織形象等。護理哲理、價值觀念、道德規(guī)范、組織精神屬于護理組織文化的隱性內(nèi)容，是組織成員共同的價值觀、信仰、行為準(zhǔn)則等，不易被直接觀察到。11.下列不屬于授權(quán)的原則的是A、視能授權(quán)B、完全授權(quán)C、合理合法D、監(jiān)督控制E、權(quán)責(zé)對等正確答案：B答案解析：授權(quán)的原則包括視能授權(quán)、合理合法、監(jiān)督控制、權(quán)責(zé)對等。完全授權(quán)不屬于授權(quán)原則，授權(quán)過程中不能完全不管不顧，需要進行監(jiān)督控制等，不能完全放手。完全授權(quán)意味著對被授權(quán)者幾乎沒有約束和監(jiān)管，這可能導(dǎo)致權(quán)力濫用等問題，不符合有效授權(quán)的要求，所以不屬于授權(quán)原則。12.行政管理方法的作用是A、使管理系統(tǒng)達到高度統(tǒng)一B、提高社會利益C、實現(xiàn)既定管理目標(biāo)D、提高行政效果E、使管理活動有序進行正確答案：A13.屬于有效聆聽的方法是A、盡量排除外界干擾B、傳達有效信息C、重視溝通細(xì)節(jié)D、進行反復(fù)溝通E、平等待人正確答案：A答案解析：有效聆聽的方法包括盡量排除外界干擾，這樣能更專注于對方講話內(nèi)容，獲取準(zhǔn)確信息。平等待人主要側(cè)重于態(tài)度方面，并非直接的聆聽方法；傳達有效信息是溝通中表達環(huán)節(jié)的內(nèi)容；重視溝通細(xì)節(jié)范圍較寬泛，不是專門針對聆聽的有效方法；進行反復(fù)溝通主要針對溝通效果的強化，而非聆聽本身。14.下列不屬于組織設(shè)計步驟的是A、確立組織目標(biāo)B、評估當(dāng)前形勢C、劃分工作業(yè)務(wù)D、設(shè)計組織的運作方式E、提出組織框架正確答案：B答案解析：組織設(shè)計的步驟包括確立組織目標(biāo)、劃分工作業(yè)務(wù)、提出組織框架、設(shè)計組織的運作方式等，而評估當(dāng)前形勢不屬于組織設(shè)計的步驟。15.提出公平理論的是A、赫茲伯格B、馬斯洛C、弗隆姆D、珀恩士E、亞當(dāng)斯正確答案：E答案解析：公平理論又稱社會比較理論，由美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯（J.S.Adams）于1965年提出。該理論是研究人的動機和知覺關(guān)系的一種激勵理論，認(rèn)為員工的激勵程度來源于對自己和參照對象的報酬和投入的比例的主觀比較感覺。16.二級醫(yī)院高、中、初級的比例是A、1：3：8B、1：3：6C、1：2：6D、1：2：8～9E、2：3：6正確答案：A17.為收集數(shù)據(jù)而設(shè)計的圖表是A、排列圖法B、調(diào)查表法C、因果分析圖D、控制圖E、分層法正確答案：B答案解析：調(diào)查表法是為收集數(shù)據(jù)而設(shè)計的圖表，通過設(shè)計一系列問題或項目的表格，方便收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)。分層法是將數(shù)據(jù)按不同類別或?qū)哟芜M行分類；排列圖法主要用于找出影響質(zhì)量的主要因素；因果分析圖用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；控制圖用于監(jiān)控過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，它們都不是專門用于收集數(shù)據(jù)的圖表。18.某病房采用功能制護理，護士長根據(jù)護理工作的內(nèi)容分配每日護士的工作，一般每項特定任務(wù)安排A、4～5名護士B、1～2名護士C、3～4名護士D、2～3名護士E、不確定正確答案：B答案解析：功能制護理是將工作以崗位分工，以各項護理活動為中心的護理工作方法。一般每項特定任務(wù)安排1～2名護士。19.單人三班制的缺點是A、連續(xù)工作時間長B、夜班時間長，護士較疲勞C、所需人力較多D、以人為本E、提高質(zhì)量正確答案：B答案解析：單人三班制是指每天只安排一個班次的值班人員，在24小時內(nèi)輪流值班。這種排班方式的缺點是夜班時間長，護士較疲勞。由于單人承擔(dān)整個班次，連續(xù)工作時間長，容易導(dǎo)致疲勞積累，影響工作質(zhì)量和護士的身心健康。而選項A連續(xù)工作時間長表述不準(zhǔn)確，沒有突出單人三班制中夜班時間長的特點；選項C所需人力較多不是單人三班制的缺點，反而是優(yōu)點；選項D以人為本和選項E提高質(zhì)量都不是單人三班制的缺點，而是理想的目標(biāo)或結(jié)果。20.下列屬于行為改造理論的是A、需要層次理論B、雙因素理論C、公平理論D、強化理論E、期望理論正確答案：D答案解析：行為改造理論主要包括強化理論、歸因理論等。強化理論認(rèn)為通過對行為的正強化、負(fù)強化、懲罰和忽視等方式，可以改變或塑造行為。需要層次理論、期望理論、雙因素理論屬于內(nèi)容型激勵理論，公平理論屬于過程型激勵理論。21.保健-激勵理論對護理管理者的基本啟示是A、激勵是沒有終點的B、設(shè)置激勵目標(biāo)應(yīng)加大效價綜合值C、提供充分的激勵因素是激發(fā)積極性的有效途徑D、需要分層次是有極點的E、期望是永無止境的正確答案：C答案解析：保健-激勵理論認(rèn)為，只有提供充分的激勵因素，滿足員工的高層次需求，才能激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高工作效率。選項A激勵是沒有終點的表述不準(zhǔn)確；選項B設(shè)置激勵目標(biāo)應(yīng)加大效價綜合值不是該理論的核心啟示；選項D需要分層次是有極點的不是該理論重點強調(diào)；選項E期望是永無止境的不符合該理論內(nèi)涵。所以正確答案是C。該理論強調(diào)激勵因素對激發(fā)員工積極性的重要性，通過滿足員工高層次需求來激勵員工，故提供充分的激勵因素是激發(fā)積極性的有效途徑。22.組織設(shè)計的第一步是A、調(diào)查一線資料B、提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架C、劃分業(yè)務(wù)工作D、確定職責(zé)和權(quán)限E、確立組織目標(biāo)正確答案：E答案解析：組織設(shè)計的第一步是確立組織目標(biāo)。只有先明確組織要達成的目標(biāo)，才能圍繞目標(biāo)開展后續(xù)一系列工作，如根據(jù)目標(biāo)來劃分業(yè)務(wù)工作、確定職責(zé)和權(quán)限等，進而構(gòu)建出合理的組織結(jié)構(gòu)框架。23.屬于時間管理策略的是A、每件事都親力親為B、學(xué)會合作C、列出目標(biāo)，及時完成D、排列順序，分配時間E、保持時間利用的連續(xù)性正確答案：E24.下列對領(lǐng)導(dǎo)概念的敘述正確的是A、由領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成B、由個體和群體目標(biāo)構(gòu)成C、一個社會組織系統(tǒng)D、由主觀和客觀環(huán)境構(gòu)成E、組織構(gòu)成正確答案：C答案解析：領(lǐng)導(dǎo)是一個社會組織系統(tǒng)，由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、群體目標(biāo)和客觀環(huán)境等要素構(gòu)成。選項A不全面；選項B不準(zhǔn)確；選項D不完整；選項E沒有準(zhǔn)確概括領(lǐng)導(dǎo)概念，只有選項C正確。領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會組織或群體內(nèi)，為實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程，是一個社會組織系統(tǒng)。25.對于全面質(zhì)量管理的含義描述不正確的是A、向顧客授權(quán)B、持續(xù)不斷地改進C、精確度量D、改進組織中每項工作的質(zhì)量E、強烈地關(guān)注顧客正確答案：A答案解析：全面質(zhì)量管理強調(diào)精確度量，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行管理；強烈關(guān)注顧客，滿足顧客需求；持續(xù)不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；改進組織中每項工作的質(zhì)量。而向顧客授權(quán)并不是全面質(zhì)量管理的含義。26.護士需要就業(yè)保障、工作的環(huán)境安全、職業(yè)安全、經(jīng)濟保障等，這些需要屬于A、尊重的需要B、生理需要C、愛與歸屬的需要D、自我實現(xiàn)的需要E、安全需要正確答案：E答案解析：護士需要就業(yè)保障、工作的環(huán)境安全、職業(yè)安全、經(jīng)濟保障等，這些需要屬于安全需要。安全需要是指人們需要穩(wěn)定、安全、受到保護、有秩序、能免除恐懼和焦慮等。護士所追求的這些保障都與安全需要相契合，能讓她們在工作及生活中獲得安全感。27.在決策步驟中，領(lǐng)導(dǎo)者識別問題的關(guān)鍵是比較A、目標(biāo)和結(jié)果B、自身和他人C、經(jīng)濟和社會價值D、事情現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)E、主觀愿望和客觀條件正確答案：D答案解析：領(lǐng)導(dǎo)者識別問題的關(guān)鍵在于將事情的現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)進行比較，通過這種對比才能發(fā)現(xiàn)實際情況與期望標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，從而確定是否存在問題以及問題所在之處。經(jīng)濟和社會價值比較、主觀愿望和客觀條件比較、自身和他人比較、目標(biāo)和結(jié)果比較并非識別問題的關(guān)鍵。28.不屬于絕大多數(shù)員工具有的心理需求是A、追求公平的心理B、愿意保持一致的心理C、希望充分自由的心理D、希望得到承認(rèn)的心理E、渴望獲得理解的心理正確答案：C答案解析：絕大多數(shù)員工都有愿意保持一致、渴望獲得理解、追求公平、希望得到承認(rèn)等心理需求，而希望充分自由的心理并非絕大多數(shù)員工普遍具有的，過于自由可能會導(dǎo)致工作秩序混亂等問題，不利于組織和工作開展。29.計劃工作的重要性不包括A、有利于提高質(zhì)量B、有利于控制工作C、有利于明確工作目標(biāo)D、有利于減少工作中的失誤E、有利于提高經(jīng)濟效益正確答案：A答案解析：計劃工作的重要性包括有利于減少工作中的失誤、明確工作目標(biāo)、提高經(jīng)濟效益以及控制工作等。而提高質(zhì)量并不直接體現(xiàn)計劃工作的重要性，計劃工作側(cè)重于對工作的規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)等方面，對質(zhì)量的提升并非直接的、關(guān)鍵的作用，主要通過對工作流程等的安排間接影響質(zhì)量，相比之下，其他選項更直接地體現(xiàn)了計劃工作的重要性。30.某病房患者總數(shù)為40人，其中一級護理9人，二級護理16人，三級護理15人。經(jīng)測定各級護理中每名患者在24小時內(nèi)所需的平均護理時數(shù)分別為5.5小時、3小時、1小時。按一個病房40張床測算一日間接護理所需時間為20小時。病房各級患者總護理時數(shù)和約為A、495小時B、380小時C、132.5小時D、150小時E、100小時正確答案：C31.某醫(yī)院護理部制定了本院的護理技術(shù)操作規(guī)范，屬于計劃的何種表現(xiàn)形式A、規(guī)則B、規(guī)程C、規(guī)劃D、目的或任務(wù)E、策略正確答案：A32.小組護理的優(yōu)點是A、工作的主動性和獨立性加強B、工作有計劃，有評價，病人得到較全面的護理C、護士工作的獨立性增強D、提高護士技能操作的熟練程度，工作效率較高E、對患者實施全面、細(xì)致、高質(zhì)量的護理正確答案：B答案解析：小組護理的優(yōu)點是護士小組可以共同協(xié)作，工作有計劃、有評價，能為病人提供較全面的護理。A選項工作的主動性和獨立性加強、C選項護士工作的獨立性增強不符合小組護理特點；D選項提高護士技能操作熟練程度、工作效率較高是功能制護理的優(yōu)點；E選項對患者實施全面、細(xì)致、高質(zhì)量的護理表述不準(zhǔn)確，小組護理側(cè)重于團隊協(xié)作全面護理，不如B選項準(zhǔn)確概括其優(yōu)點。小組護理通過護士分組協(xié)作，能更系統(tǒng)地為患者制定護理計劃并評價護理效果，從而實現(xiàn)全面護理。33.提出期望理論的是A、赫茲伯格B、馬斯洛C、弗隆姆D、珀恩士E、亞當(dāng)斯正確答案：C答案解析：期望理論又稱作“效價-手段-期望理論”，是由北美著名心理學(xué)家和行為科學(xué)家維克托·弗隆姆（VictorH．Vroom）于1964年在《工作與激勵》中提出來的激勵理論。該理論認(rèn)為，人們采取某項行動的動力或激勵力取決于其對行動結(jié)果的價值評價和預(yù)期達成該結(jié)果可能性的估計。34.不屬于溝通過程步驟的是A、信息源B、接收者C、編碼D、傳遞信息E、解碼正確答案：B35.計劃工作的核心是A、決策B、時間C、目的D、預(yù)算E、目標(biāo)正確答案：A答案解析：計劃工作的核心是決策。決策是指管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。計劃工作是對決策所確定的任務(wù)和目標(biāo)提供一種合理的實現(xiàn)方法。決策貫穿于計劃工作的始終，它是計劃工作的核心內(nèi)容。通過一系列的決策，確定組織的目標(biāo)、行動方案等關(guān)鍵要素，從而指導(dǎo)后續(xù)計劃的制定與實施。目標(biāo)是計劃工作要達到的結(jié)果；預(yù)算是計劃工作中的一項重要資源分配手段；時間是計劃實施的一個重要維度；目的相對目標(biāo)而言較為寬泛，而決策才是計劃工作圍繞展開的核心環(huán)節(jié)。36.臨床護理活動的基礎(chǔ)質(zhì)量的評價，主要著眼于評價執(zhí)行護理工作的A、儀器設(shè)備B、規(guī)章制度C、基本條件D、環(huán)境條件E、護理人員素質(zhì)正確答案：C答案解析：臨床護理活動的基礎(chǔ)質(zhì)量評價主要著眼于評價執(zhí)行護理工作的基本條件，包括護理人員數(shù)量、素質(zhì)、設(shè)施設(shè)備、藥品物資等基本條件是否滿足臨床護理工作需求。環(huán)境條件、儀器設(shè)備、護理人員素質(zhì)、規(guī)章制度等雖也重要，但基礎(chǔ)質(zhì)量評價核心是基本條件。37.“上級應(yīng)能夠了解下級的需求和愿望并給予合理滿足，以調(diào)動下級的積極性”指的是領(lǐng)導(dǎo)工作原理的A、命令一致性原理B、直接管理原理C、指明目標(biāo)原理D、激勵原理E、協(xié)調(diào)目標(biāo)原理正確答案：D答案解析：激勵原理強調(diào)上級要了解下級需求并合理滿足，從而調(diào)動下級積極性，與題目描述相符。指明目標(biāo)原理主要側(cè)重于明確組織目標(biāo)；協(xié)調(diào)目標(biāo)原理重點是協(xié)調(diào)各方面目標(biāo)；命令一致性原理強調(diào)命令的統(tǒng)一；直接管理原理突出上級對下級的直接管理，均不符合題意。38.建設(shè)性沖突是指由于手段或認(rèn)識不同而產(chǎn)生的沖突，但沖突雙方的A、方法一致B、途經(jīng)一致C、目標(biāo)一致D、感情一致E、認(rèn)知一致正確答案：C答案解析：建設(shè)性沖突是指沖突雙方目標(biāo)一致，但手段或認(rèn)識不同而產(chǎn)生的沖突。所以應(yīng)該選C，目標(biāo)一致。39.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利包括A、用人權(quán)、管理權(quán)、獎罰權(quán)B、經(jīng)濟權(quán)、管理權(quán)、決定權(quán)C、獎罰權(quán)、用人權(quán)、決策權(quán)D、獎罰權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)E、用人權(quán)、決定權(quán)、經(jīng)濟權(quán)正確答案：C答案解析：領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力主要包括用人權(quán)、決策權(quán)和獎罰權(quán)。用人權(quán)能讓領(lǐng)導(dǎo)選拔和任用合適的人員；決策權(quán)使領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)χ匾马椬龀鰶Q定；獎罰權(quán)可激勵或約束下屬的行為，以更好地實現(xiàn)組織目標(biāo)。而管理權(quán)范圍較寬泛，經(jīng)濟權(quán)、決定權(quán)等表述不準(zhǔn)確，相比之下，C選項更準(zhǔn)確地概括了領(lǐng)導(dǎo)的核心權(quán)力。40.屬于護理管理不善造成的缺陷是A、護理人員法律知識缺乏B、護理記錄缺陷C、盲目執(zhí)行醫(yī)囑D、藥物名稱查對失誤E、言語不謹(jǐn)慎正確答案：A答案解析：護理人員法律知識缺乏屬于護理管理不善造成的缺陷。護理管理不善可能導(dǎo)致護理人員整體素質(zhì)方面存在不足，包括法律知識缺乏等。而藥物名稱查對失誤多是執(zhí)行環(huán)節(jié)的疏忽；盲目執(zhí)行醫(yī)囑是對醫(yī)囑處理不當(dāng)；護理記錄缺陷是記錄過程的問題；言語不謹(jǐn)慎屬于個人溝通方面的表現(xiàn)，均不屬于護理管理不善直接造成的缺陷。41.“本質(zhì)在于解決各方面的矛盾，使整個組織和諧一致，使每一個部門、單位和組織成員的工作同既定的組織目標(biāo)一致”指的是A、協(xié)調(diào)B、溝通C、領(lǐng)導(dǎo)D、激勵E、組織正確答案：A答案解析：協(xié)調(diào)就是對組織內(nèi)外各種關(guān)系加以調(diào)節(jié)，使之互相配合、互相協(xié)作，其本質(zhì)在于解決各方面的矛盾，使整個組織和諧一致，使每一個部門、單位和組織成員的工作同既定的組織目標(biāo)一致。溝通主要是信息的傳遞與交流；領(lǐng)導(dǎo)是指引和影響個體、群體或組織來實現(xiàn)所期望目標(biāo)的各種活動過程；激勵是激發(fā)鼓勵，調(diào)動人的積極性；組織是對資源進行合理配置以達成目標(biāo)。所以題干描述的是協(xié)調(diào)的本質(zhì)。42.考慮制定計劃的前提條件是指計劃工作的A、假設(shè)條件B、輔助計劃條件C、方案條件D、預(yù)算條件E、人口條件正確答案：A答案解析：計劃工作的前提條件是指計劃工作的假設(shè)條件，即計劃實施時的預(yù)期環(huán)境。這些假設(shè)條件為計劃的制定和執(zhí)行提供了基礎(chǔ)和依據(jù)。方案條件、輔助計劃條件和預(yù)算條件雖然也是計劃工作中的重要方面，但并非前提條件的定義。人口條件與計劃工作的前提條件并無直接關(guān)聯(lián)。43.下列選項不屬于制定標(biāo)準(zhǔn)的要求的是A、科學(xué)B、統(tǒng)一C、合理D、準(zhǔn)確E、簡明正確答案：C44.以下選項不屬于控制基本方法的是A、目標(biāo)控制B、進度控制C、質(zhì)量控制D、預(yù)算控制E、技術(shù)控制正確答案：E45.將事情按重要性排序，然后靈活有序安排工作的時間管理方法是A、四象限時間管理法B、區(qū)域管理法C、ABC時間管理法D、PATC管理法E、PBL管理法正確答案：A46.ABC時間管理法中，最重要且必須完成的目標(biāo)屬于A、A級B、B級C、C級D、D級E、E級正確答案：A答案解析：在ABC時間管理法中，將事件分為A、B、C三個等級。A級為最重要且必須完成的目標(biāo)，對個人或組織的成功起著關(guān)鍵作用；B級為較重要，需要一定時間和精力去完成的目標(biāo)；C級為不太重要，可以在有時間時去處理的目標(biāo)。不存在D級和E級的劃分。所以最重要且必須完成的目標(biāo)屬于A級。本題主要考查對ABC時間管理法中各等級目標(biāo)含義的理解，通過明確不同等級目標(biāo)的特點來確定正確答案。47.護士長在管理過程中，遇到問題時經(jīng)常發(fā)動護士們共同討論，共同商量，集思廣益，然后決策，并要求病房護士每個人各盡所能，各施其長，分工合作，這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于A、民主參與型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)B、命令型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)C、權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)D、自由放任型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)E、專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)正確答案：A答案解析：護士長發(fā)動護士共同討論、商量，集思廣益后決策，且讓護士各盡所能、分工合作，這體現(xiàn)了民主參與型領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的特點，即領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策，鼓勵下屬參與管理。48.領(lǐng)導(dǎo)者給予每個成員高度的自主權(quán)，只對下屬提出工作目標(biāo)，但對下屬完成任務(wù)的各個階段的活動不加干涉，除非下屬要求，不做主動的指導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于A、專權(quán)型B、自由放任型C、命令型D、民主參與型E、權(quán)威型正確答案：B答案解析：這種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)屬于自由放任型。自由放任型領(lǐng)導(dǎo)給予成員高度自主權(quán)，對下屬工作過程干涉極少，僅設(shè)定工作目標(biāo)，除非下屬主動要求，否則不主動指導(dǎo)，符合題目描述的特征。49.又稱為主次因素分析圖的是A、排列圖法B、控制圖C、分層法D、調(diào)查表法E、因果分析圖正確答案：A答案解析：排列圖法是根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的原理而制，又稱為主次因素分析圖。它將質(zhì)量改進項目從最重要到最次要進行排列分析，從而找出影響質(zhì)量的主要因素。分層法是將數(shù)據(jù)按照不同類別或?qū)哟芜M行分類；調(diào)查表法是用于收集數(shù)據(jù)的一種表格形式；因果分析圖是分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的圖表；控制圖是用于監(jiān)控過程是否穩(wěn)定的工具。這些都與主次因素分析圖的概念不同。50.強調(diào)以患者為中心的護理方式是A、小組護理和責(zé)任制護理B、功能制護理和責(zé)任制護理C、個案護理和小組護理D、綜合護理和個案護理E、責(zé)任制護理和綜合護理正確答案：E答案解析：責(zé)任制護理是由責(zé)任護士和輔助護士按護理程序?qū)颊哌M行全面、系統(tǒng)和連續(xù)的整體護理，強調(diào)以患者為中心。綜合護理以護理程序為核心，將護理臨床業(yè)務(wù)和護理管理的各個環(huán)節(jié)系統(tǒng)化，也強調(diào)以患者為中心。而功能制護理是以工作內(nèi)容為導(dǎo)向，不強調(diào)以患者為中心；個案護理側(cè)重于為個別患者提供針對性護理；小組護理是以小組形式對患者進行護理，相比責(zé)任制護理和綜合護理，在以患者為中心方面體現(xiàn)不那么突出。所以強調(diào)以患者為中心的護理方式是責(zé)任制護理和綜合護理，答案選E。51.不屬于領(lǐng)導(dǎo)非權(quán)力性影響力的是A、才能因素B、決策因素C、感情因素D、品格因素E、知識因素正確答案：B答案解析：決策因素不屬于領(lǐng)導(dǎo)非權(quán)力性影響力。非權(quán)力性影響力是由領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)形成的一種自然性影響力，包括品格因素、才能因素、知識因素、感情因素等。決策因素不屬于這一范疇。52.小組護理的優(yōu)點是A、患者的安全感與歸屬感增加B、節(jié)省人力和經(jīng)費C、護理工作有計劃和評價，患者得到較全面的護理D、加強了護患的溝通合作E、有利于提高護士操作熟練度正確答案：C53.下列屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是A、專業(yè)化分工B、權(quán)利集中C、結(jié)構(gòu)簡單D、不適應(yīng)變化E、利于高層管理者決策正確答案：C答案解析：直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單，命令統(tǒng)一；責(zé)權(quán)明確；聯(lián)系便捷，易于適應(yīng)環(huán)境變化；管理成本低。選項A專業(yè)化分工不是直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點；選項B權(quán)利集中表述不準(zhǔn)確；選項D不適應(yīng)變化是缺點；選項E利于高層管理者決策不是其突出優(yōu)點。54.護理質(zhì)量控制中的“壓瘡發(fā)生率”屬于A、同期控制的統(tǒng)計指標(biāo)B、日?？刂频慕y(tǒng)計指標(biāo)C、定期控制的統(tǒng)計指標(biāo)D、前饋控制的統(tǒng)計指標(biāo)E、反饋控制的統(tǒng)計指標(biāo)正確答案：E答案解析：“壓瘡發(fā)生率”屬于反饋控制的統(tǒng)計指標(biāo)。反饋控制是在活動完成之后，通過對已發(fā)生的工作結(jié)果的測定和分析，發(fā)現(xiàn)偏差和糾正偏差。壓瘡發(fā)生率是對已經(jīng)發(fā)生的壓瘡情況進行統(tǒng)計，從而反映護理質(zhì)量情況，屬于反饋控制的統(tǒng)計指標(biāo)。55.下列描述中不屬于組織文化的特點是A、有效性B、自覺性C、綜合性D、文化性E、整合性正確答案：A56.在控制工作中發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差時應(yīng)尋求發(fā)展，體現(xiàn)的控制原則是A、直接控制的原則B、追求卓越的原則C、尋求發(fā)展的原則D、控制關(guān)鍵點的原則E、與計劃相一致的原則正確答案：B答案解析：追求卓越的原則要求在控制工作中發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差時應(yīng)尋求