華晨建筑工程有限公司

項目部管理規(guī)章制度

一、行為規(guī)范管理

1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，

牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人

的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

3、愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財

物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由

責任人全額賠償。

5、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資

料交接完畢后方可離職。。

二、勞動紀律管理

1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作

業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得

在上班途中無故滯留宿舍。

3、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責任人員不得接受供料方和下

屬施工隊的宴請。

三、安全生產(chǎn)（文明施工）管理

1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知''等各項規(guī)章制度，

增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，持證作業(yè)。

3、不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時反映，及時清除，并有

責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

四、考勤、請假管理

1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當理由，并按手續(xù)提前提出

申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不

能上班的及時補辦手續(xù)。

2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠

工處理，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息

時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

4、項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報到公司，考勤須以真實出勤

為準，不得弄虛作假。

五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理

1、項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、

規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。

2、項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人專管質(zhì)量安全,

專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程

驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料?，確保施工質(zhì)量符合要求。

3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平,

在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進

行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保

證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程

施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決

不進行下道工序的施工。

5、隱蔽工程旅工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工

程師查驗合格后及忖辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施

工。

6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)

品不準進入施工現(xiàn)場。

7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資

料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記

錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制

資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。

8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理

和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公

司有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

六、技術(shù)交底制度

1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工

序施工前，項目部必須進行技術(shù)交底。

2、項目技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)

料手續(xù)，真實的反應(yīng)出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，及時向

公司財務(wù)報告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。

4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細報告事

故原因隨出庫單上報財務(wù)部門，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷，應(yīng)

追究事故責任的，追究責任人責任或經(jīng)濟處罰。

（二）機械管理

1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機

械設(shè)備前要摸清各種機械設(shè)備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，

因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。

2.機械的使用服從項目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機

械的優(yōu)勢，在保證設(shè)備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不湮任

何借口消極怠工。

4.機械負責人依據(jù)項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀

錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。

5.機械員詢價完成后將詢價結(jié)果及擬定的“訂租機主”進場日期

等，由機械材料供應(yīng)部負責人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)審

批。

6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)批準后，機械員應(yīng)與選定的機主簽定

租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務(wù)部一份，供應(yīng)部進行合

同登記后及時通知項目部機械租賃情況。

7.機械進場后，機械負責人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù)，由項

目負責人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機

械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內(nèi)容）。

8.機械撤場時，由項目部負責人及時提出機械調(diào)離時間，機械負

責人積極做好退場工作，避免浪費。

八、安全管理

（一）安全教育制度

1、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；

1）、先由公司對全體員工進行一次1包括一般安全知識、勞動

保護法規(guī)、典型事故教育等）全面性安全教育。

2）、項目部結(jié)合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設(shè)備,

施工用電及一般性的防火知識等進行交底。

3）、班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動

保護用品的使用等進行學(xué)習了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合

格后方準上班施工。

2、上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合

作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特

殊工種的配合等。

3、上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工

的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)

措施的落實情況。

4、工人變換工種必須進行新工種的安全技術(shù)教育。

5、做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進行

記錄總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。

（二）安全生產(chǎn)檢查制度

1、項目部每月對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。

2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機具等硬件是

否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施，有否完善。

3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須

參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、

定時間、定措施”，由安全員落實并做好復(fù)查工作。

5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查

整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作如實記錄。

九、工地綜合治安管理

1、每個員工必須熱愛自己的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，

聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務(wù)。

2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好。發(fā)生矛盾時，

大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時，要及

時報請班組長或項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗

暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節(jié)

處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以

1000-5000元的罰款，并對所在班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者呈

報公安機關(guān)處理。

3、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電

爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節(jié)輕重程度給予

20()元的罰款。

4、本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必須由項目部電工負責安裝，

任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴重程度給以當

事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當事人負責。

5、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，

如出現(xiàn)問題，一切后果自負。

6、每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財

物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送公安機關(guān)處

理并逐出項目部。

7、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力，如和工

地外人員里應(yīng)外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情

處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴重者呈報公安機關(guān)處理。

8、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀守法，如在

工地外社會上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視

情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。

9、嚴禁無關(guān)人員隨意動用機械設(shè)備，擅自開動或損壞機械設(shè)備

者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。

10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂

扔廢物

11、非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸告者，視情論

處。

12、班組長要努力履行自己的職責，在員工中特別是新收員工中

及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆

知。

十、工地宿舍管理

1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理

室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。

2、遵守作息時間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間

加班回室時；不影響他人修息。

3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔,

擺放正齊。

4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。

5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不

準在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。

6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。

十一、食堂管理

1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員

工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。

2、確?！叭齼簟?，一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。

二凈為鍋、剽h勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。

3、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置，不準買變質(zhì)異味的食品、

蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。

4、炊事員應(yīng)隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放

正齊。

5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利

用上班時間到外私自就餐

6、食堂工作人員應(yīng)保證按時開飯，并予飯后準時鎖門。除食堂

除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。

7、對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規(guī)范配

備一定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教

育。

十二、財務(wù)管理

1、工地出納管理

1）、項目部大宗材料、機械、人工由公司統(tǒng)一支付。

2）、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金

余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條（應(yīng)做到賬實相符）。每月

與公司核對現(xiàn)金結(jié)存情況。目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面

申請由項目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。

3）、工地出納支付小額材料時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的入庫

單（二聯(lián)），費用報銷單后必須附入庫單（三聯(lián)，已給對方聯(lián)）及發(fā)

票或收款人收條。

4）、工地出納支付機械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的

計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯(lián)）、合同、發(fā)

票或收款人收條。如為預(yù)付款項在費用報銷單上注明。

5）、機械進出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)

計量單，費用報銷單后必須附機械計量單（已給對方聯(lián)），以免出現(xiàn)

重付現(xiàn)象。

6）、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財

務(wù)對賬。

7）、工程完工后，所有材料交財務(wù)核銷后歸檔。

8）、如出納調(diào)離崗位時，由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接，如賬實不符,

由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。

所有報銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負責人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)

才予以報銷，否則不予報銷。

2、工地統(tǒng)計管理

1）、工票（人工、機械）一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章