河南省高等教育自學(xué)考試

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

計(jì)算機(jī)輔助管理（實(shí)踐）（02632）

項(xiàng)目采購管理（本科段）

助考單位:___________________________

考生姓名:___________________________

準(zhǔn)考證號(hào):___________________________

河南科技大學(xué)高等教育自學(xué)考試辦公室

年月

注意事項(xiàng)

1.所有實(shí)驗(yàn)均為必做內(nèi)容，考生要根據(jù)要求獨(dú)立完成全部實(shí)

驗(yàn)報(bào)告，否則實(shí)驗(yàn)成績不予認(rèn)可。

2,各助學(xué)單位根據(jù)學(xué)校的具體情況合理安排實(shí)驗(yàn)，按要求配

備合格的指導(dǎo)老師對(duì)實(shí)驗(yàn)過程進(jìn)行指導(dǎo)，并按計(jì)劃提交有關(guān)實(shí)

驗(yàn)報(bào)告。

3、主考院校實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)老師應(yīng)按要求協(xié)助助考單位完成課程

實(shí)踐環(huán)節(jié)，并認(rèn)真批閱實(shí)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)成績合格的考生發(fā)給“實(shí)踐

性環(huán)節(jié)考核合格證書”，作為考生取得畢業(yè)資格的依據(jù)之一。

4、本報(bào)告內(nèi)容不得隨意修改，否則主考院校不予認(rèn)可，不予

評(píng)分。

目錄

實(shí)驗(yàn)一采購人員職業(yè)素養(yǎng).............................................4

實(shí)驗(yàn)二采購計(jì)劃與預(yù)算編制...........................................6

實(shí)驗(yàn)三貨物采購招投標(biāo)................................................8

實(shí)驗(yàn)四項(xiàng)目采購的績效評(píng)價(jià)............................................9

實(shí)驗(yàn)五選擇供應(yīng)商....................................................11

（5）由各組代表組織的評(píng)委投票選出每組的勝方，記入小組考核成

績。

四、實(shí)驗(yàn)成果

1.每人提交一個(gè)如何讓采購人員盡職盡責(zé)一切以公司利益出發(fā)

的措施報(bào)告，要求不少于一千字。

2.本次實(shí)驗(yàn)成績按個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、實(shí)驗(yàn)成果各項(xiàng)成績匯總而成。

實(shí)驗(yàn)二采購計(jì)劃與預(yù)算編制

一、實(shí)驗(yàn)的目的和任務(wù)

對(duì)項(xiàng)目采購預(yù)先擬定采購計(jì)劃并進(jìn)行預(yù)算編制，可以更加合理

有效的利用資金，提前規(guī)劃，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。通過本實(shí)驗(yàn)使學(xué)生

掌握以下內(nèi)容：

1.了解采購計(jì)劃的編制過程和方法。

2.了解采購預(yù)算的編制過程和方法。

3.采購計(jì)劃和預(yù)算的編制對(duì)整個(gè)采購流程的重要意義。

二、實(shí)驗(yàn)案例

某世界五百強(qiáng)公司近期在某地要開工一個(gè)新的大型項(xiàng)目，需要購

置-一批辦公物資，包括硬件和軟件兩部分。硬件部分包括辦公桌椅、

電腦設(shè)備、打印機(jī)、傳真機(jī)以及紙張等其他的易耗品；軟件包括公式

的辦公環(huán)境、辦公軟件以及一些必要的配套設(shè)施，需要提前做個(gè)預(yù)算,

看需要多少資金。

三、實(shí)驗(yàn)的要求

1.各小組成員先到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，查看現(xiàn)在的開設(shè)相應(yīng)項(xiàng)目所需

要的設(shè)施設(shè)備的情況，結(jié)合自己的目標(biāo)，寫出所需設(shè)備購置的策

劃書，包括公司業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置等內(nèi)容。

2、結(jié)合策劃方案，列出需要采購的設(shè)備清單。

3、到采購部門獲取采購計(jì)劃與預(yù)算編制的實(shí)例，了解編制采購計(jì)

劃與預(yù)算的方法與流程。

4.通過互聯(lián)網(wǎng)查找設(shè)備資料，制定采購計(jì)劃，編制采購預(yù)算0

本實(shí)驗(yàn)要求學(xué)生根據(jù)所給的工程項(xiàng)目選擇分項(xiàng)的題目，保證每

人一題，不得重復(fù)；本為學(xué)生要獨(dú)立完成實(shí)驗(yàn)，不許抄襲及雇用他人

代筆，如果發(fā)生此類現(xiàn)象，本次實(shí)驗(yàn)成果將以不及格處理。

四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果

I.每小組成員共同協(xié)作，制作一份采購計(jì)劃；

2.每位小組成員獨(dú)立制作一份項(xiàng)目采購計(jì)劃和預(yù)算清單；

3.實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，各小組上交采購計(jì)劃，每位小組成員要上交相應(yīng)分項(xiàng)

的采購計(jì)劃文件。

4.實(shí)驗(yàn)總成績按個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、實(shí)驗(yàn)成果各項(xiàng)成績匯總而成。

實(shí)驗(yàn)三貨物采購招投標(biāo)

一、實(shí)驗(yàn)的目的和任務(wù)

貨物采購是工程項(xiàng)目采購中的重要部分，通過木實(shí)驗(yàn)的貨物采

購流程，是學(xué)生具備以下幾個(gè)方面的技能：

1.招標(biāo)文件的編制方法和應(yīng)遵循的規(guī)范和規(guī)定。

2.了解評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商的選擇方法。

二、實(shí)驗(yàn)案例

某高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中撥出60萬?？钣糜诮ㄔO(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的

計(jì)算中心?，F(xiàn)在場(chǎng)地已經(jīng)選好，初步估計(jì)需要服務(wù)器1臺(tái)、投影機(jī)1

臺(tái)、電腦120臺(tái)、空調(diào)2臺(tái)，電腦桌和凳子12()套、相關(guān)附件若干。

現(xiàn)在學(xué)校面向全社會(huì)進(jìn)行招標(biāo)。

三、實(shí)驗(yàn)要求

通過網(wǎng)上查詢和相關(guān)的調(diào)查工作，列出設(shè)備清單、相應(yīng)

價(jià)格、設(shè)備功能等，完成以下兩方面內(nèi)容：

1、編制采購招標(biāo)方案，寫出采購招標(biāo)文件。

2.制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

四、實(shí)驗(yàn)成果

1.每小組分工協(xié)作，以小組為單位寫出采購招標(biāo)方案、招標(biāo)文件

和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并上交紙質(zhì)文稿和電子稿各一份。

2.本次實(shí)驗(yàn)成績按個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、實(shí)驗(yàn)成果各項(xiàng)成績匯總而成。

實(shí)驗(yàn)四項(xiàng)目采購的績效評(píng)價(jià)

一、實(shí)驗(yàn)的目的和任務(wù)

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績效評(píng)價(jià)是促進(jìn)項(xiàng)目采購合理高效的手段

之一，通過本實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生掌握以下內(nèi)容：

1.了解采購績效評(píng)價(jià)的概念與目的。

2.能夠正確運(yùn)用各種指標(biāo)對(duì)采購績效進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)。

3.能夠提出改進(jìn)采購績效的方法。

二、實(shí)驗(yàn)案例

每個(gè)小組可以自主選定一個(gè)采購部門，例如超市、酒店、制造企業(yè)等,

根據(jù)所選的實(shí)際實(shí)例進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，查閱網(wǎng)絡(luò)資料，了解采購績效方

面的相關(guān)資料，并以小組為單位組織研討、分析，在充分討論基礎(chǔ)上,

形成小組的調(diào)研報(bào)告。

三、實(shí)驗(yàn)要求

1.各小組在對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研前，應(yīng)收集調(diào)查企業(yè)的有關(guān)資料，制

定調(diào)研計(jì)劃，并制定出采購績效指標(biāo)草稿。

2.分析與采購相關(guān)的人員以及物料采購績效方面的內(nèi)容，了解企

業(yè)采購部門如何進(jìn)行采購績效的評(píng)價(jià)。注意在調(diào)查過程中，應(yīng)盡量與

被調(diào)查采購部門的需要不沖突。

3、對(duì)所收集的采購績效評(píng)價(jià)方面的資料進(jìn)行分析、討論，并能依據(jù)

各指標(biāo)對(duì)所調(diào)查采購部門的績效情況進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，最后觀察能

否進(jìn)一步改進(jìn)采購。

4、寫一份調(diào)研報(bào)告，內(nèi)容要包括改進(jìn)采購的措施。字?jǐn)?shù)要求一千字

以上。

四、實(shí)驗(yàn)成果

1.每小組分工協(xié)作，以小組為單位寫出調(diào)研計(jì)劃和調(diào)研報(bào)告：并

上交紙質(zhì)文稿和電子稿各一份。

2.本次實(shí)驗(yàn)成績按個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、實(shí)驗(yàn)成果各項(xiàng)成績匯總而成。

實(shí)驗(yàn)五選擇供應(yīng)商

一、實(shí)驗(yàn)的目的和任務(wù)

通過多各參數(shù)指標(biāo)對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行比較，選擇最適

合本項(xiàng)目的供應(yīng)商，是保證項(xiàng)目質(zhì)量和順利完成的必要條件，

通過本實(shí)驗(yàn)使學(xué)生掌握以下內(nèi)容：

1.掌握供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)的流程。

2.掌握供應(yīng)商的選擇指標(biāo)。

3.理解供應(yīng)商的選擇方法。

二、實(shí)驗(yàn)案例

某集團(tuán)公司開一座大型超市，負(fù)責(zé)采購的人員需要事先對(duì)各種材料

的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，并且制定供應(yīng)商的管理卡片。

三、實(shí)驗(yàn)要求

1.對(duì)供應(yīng)商的基本情況、產(chǎn)品、價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于本地的供應(yīng)

商要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查