2025年工程項目管理考試全題庫及答案一、單項選擇題1.項目的臨時性特征指的是（）。A.項目有明確的開始和結(jié)束時間B.項目團隊成員臨時組建C.項目成果僅短期有效D.項目目標(biāo)臨時確定答案：A2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的核心作用是（）。A.明確項目干系人B.將項目可交付成果分解為更小、更易管理的組件C.確定項目進(jìn)度計劃D.計算項目成本答案：B3.關(guān)鍵路徑法（CPM）中，關(guān)鍵路徑的總浮動時間為（）。A.正數(shù)B.負(fù)數(shù)C.零D.任意值答案：C4.掙值管理（EVM）中，成本偏差（CV）的計算公式是（）。A.CV=EV-PVB.CV=EV-ACC.CV=PV-ACD.CV=AC-EV答案：B5.以下不屬于項目風(fēng)險管理過程的是（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險定性分析C.風(fēng)險應(yīng)對實施D.風(fēng)險審計答案：D（注：風(fēng)險審計屬于監(jiān)控過程，風(fēng)險管理過程包括識別、分析、應(yīng)對、監(jiān)控）6.質(zhì)量控制（QC）與質(zhì)量保證（QA）的主要區(qū)別是（）。A.QC關(guān)注過程，QA關(guān)注結(jié)果B.QC是事后檢查，QA是過程改進(jìn)C.QC由管理層負(fù)責(zé)，QA由執(zhí)行層負(fù)責(zé)D.QC使用統(tǒng)計方法，QA不使用答案：B7.項目章程的批準(zhǔn)人通常是（）。A.項目經(jīng)理B.項目團隊C.高級管理層或發(fā)起人D.客戶答案：C8.敏捷項目管理中，“沖刺（Sprint）”的周期通常為（）。A.1-4周B.1-2個月C.半年D.1年答案：A9.合同類型中，買方風(fēng)險最大的是（）。A.固定總價合同（FFP）B.成本加固定費用合同（CPFF）C.成本加激勵費用合同（CPIF）D.工料合同（T&M）答案：B（注：成本加類合同買方需承擔(dān)全部成本風(fēng)險）10.項目收尾階段的主要工作不包括（）。A.驗收可交付成果B.釋放項目資源C.更新組織過程資產(chǎn)D.重新規(guī)劃項目范圍答案：D二、多項選擇題1.項目管理五大過程組包括（）。A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組答案：ABCDE2.范圍基準(zhǔn)包括（）。A.項目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.WBS詞典D.需求跟蹤矩陣E.進(jìn)度基準(zhǔn)答案：ABC3.進(jìn)度壓縮的方法包括（）。A.趕工B.快速跟進(jìn)C.資源平衡D.資源平滑E.減少范圍答案：AB4.以下屬于項目干系人管理過程的是（）。A.識別干系人B.規(guī)劃干系人參與C.管理干系人參與D.控制干系人參與E.分析干系人需求答案：ABCD5.風(fēng)險管理的工具與技術(shù)包括（）。A.德爾菲技術(shù)B.概率影響矩陣C.決策樹分析D.敏感性分析E.帕累托圖答案：ABCD（注：帕累托圖屬于質(zhì)量控制工具）6.質(zhì)量成本包括（）。A.預(yù)防成本B.評估成本C.內(nèi)部失敗成本D.外部失敗成本E.機會成本答案：ABCD7.溝通管理計劃應(yīng)包含（）。A.溝通頻率B.溝通方式C.溝通責(zé)任D.溝通渠道E.溝通風(fēng)險答案：ABCD8.采購管理的過程包括（）。A.規(guī)劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.結(jié)束采購E.選擇賣方答案：ABCD9.敏捷項目管理的核心價值觀包括（）。A.個體與互動高于流程與工具B.可工作的軟件高于詳盡的文檔C.客戶合作高于合同談判D.響應(yīng)變化高于遵循計劃E.嚴(yán)格計劃高于靈活調(diào)整答案：ABCD10.項目成功的關(guān)鍵因素包括（）。A.明確的目標(biāo)B.有效的溝通C.充足的資源D.干系人支持E.嚴(yán)格的變更控制答案：ABCDE三、判斷題（正確填“√”，錯誤填“×”）1.項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。（）答案：√2.WBS的最低層級是工作包，可直接用于進(jìn)度和成本估算。（）答案：√3.關(guān)鍵路徑上的活動沒有浮動時間，非關(guān)鍵路徑上的活動一定有浮動時間。（）答案：×（注：非關(guān)鍵路徑可能存在負(fù)浮動時間，如進(jìn)度延誤時）4.掙值（EV）是實際完成工作的預(yù)算成本，即“完成工作的價值”。（）答案：√5.風(fēng)險登記冊在項目啟動階段編制，之后無需更新。（）答案：×（注：風(fēng)險登記冊需在整個項目周期中動態(tài)更新）6.質(zhì)量保證是檢查質(zhì)量要求是否被滿足，質(zhì)量控制是確保過程符合要求。（）答案：×（注：質(zhì)量保證關(guān)注過程改進(jìn)，質(zhì)量控制關(guān)注結(jié)果檢查）7.項目章程由項目經(jīng)理編制，用于正式批準(zhǔn)項目。（）答案：×（注：項目章程由發(fā)起人或高級管理層編制）8.敏捷方法適用于需求模糊、變化頻繁的項目。（）答案：√9.固定總價合同中，賣方承擔(dān)成本超支風(fēng)險。（）答案：√10.項目收尾時只需交付成果驗收，無需總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。（）答案：×四、案例分析題案例1：某建筑項目計劃工期240天，預(yù)算總成本8000萬元。第120天檢查時，實際完成工作量為50%，實際成本為4500萬元，計劃成本為4000萬元。問題1：計算該項目的掙值（EV）、成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。問題2：分析項目當(dāng)前成本和進(jìn)度狀態(tài)。問題3：提出成本超支的糾正措施。答案：問題1：EV=預(yù)算總成本×完成百分比=8000×50%=4000萬元CV=EV-AC=4000-4500=-500萬元SV=EV-PV=4000-4000=0萬元CPI=EV/AC=4000/4500≈0.89SPI=EV/PV=4000/4000=1.0問題2：成本狀態(tài)：CV=-500萬元<0，CPI=0.89<1，說明成本超支；進(jìn)度狀態(tài)：SV=0，SPI=1.0，說明進(jìn)度符合計劃。問題3：糾正措施：①分析超支原因（如材料價格上漲、人工效率低）；②優(yōu)化資源分配，減少非關(guān)鍵活動資源投入；③與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整采購價格；④加強成本監(jiān)控，嚴(yán)格審批變更；⑤對團隊進(jìn)行成本控制培訓(xùn)，提高效率。案例2：某軟件開發(fā)項目采用敏捷方法，沖刺周期為2周。當(dāng)前沖刺計劃完成5個用戶故事，故事點分別為8、5、3、5、2（總故事點23）。沖刺結(jié)束時，完成3個用戶故事（8、5、3），部分完成1個用戶故事（5），未完成1個（2）。問題1：計算沖刺燃盡率（完成故事點/計劃故事點）。問題2：分析沖刺執(zhí)行中的問題。問題3：提出改進(jìn)敏捷沖刺的措施。答案：問題1：完成故事點=8+5+3=16（部分完成的不計入）燃盡率=16/23≈69.6%問題2：問題：①沖刺目標(biāo)未完全達(dá)成（僅完成3/5個用戶故事）；②部分完成的用戶故事影響團隊效率；③可能存在需求拆分不合理或估算偏差；④團隊協(xié)作或資源分配不足。問題3：改進(jìn)措施：①在沖刺規(guī)劃時更準(zhǔn)確估算故事點（如通過計劃撲克法）；②拆分用戶故事為更小、可完成的任務(wù)；③每日站會加強溝通，及時解決障礙；④回顧會上分析未完成原因（如技術(shù)難點、外部依賴）；⑤調(diào)整團隊能力（如培訓(xùn)或補充成員）；⑥設(shè)置更合理的沖刺目標(biāo)（基于歷史燃盡率）。案例3：某市政項目施工中，因暴雨導(dǎo)致基坑積水，延誤工期10天，增加排水費用50萬元。合同約定“不可抗力可延長工期，但不補償費用”。問題1：判斷暴雨是否屬于不可抗力。問題2：分析承包方可提出的索賠。問題3：項目團隊?wèi)?yīng)如何應(yīng)對此類風(fēng)險？答案：問題1：暴雨若達(dá)到“不能預(yù)見、不能避免、不能克服”的標(biāo)準(zhǔn)（如百年一遇），屬于不可抗力；若為常見雨季降雨，則可能不認(rèn)定為不可抗力。問題2：若認(rèn)定為