怎樣進行項目成本管理

摘要：項目的成本管理尤其是施工項目成本控制，一直是每個企業(yè)都非常關(guān)懷的問題，它是項目可

以實現(xiàn)獲利H勺關(guān)鍵，也是企業(yè)獲得生存、發(fā)展壯大的經(jīng)濟基礎(chǔ)。文章研究了影響施工項目成本H勺重

要環(huán)節(jié)、怎樣捽制施工過程成木、以及強化成木措施加強成本措施分析等環(huán)節(jié)的成木捽制措施和分

析。

關(guān)鍵詞：成本管理施工成本控制施工組織設(shè)計價值工程

引言：

本文從項目施工管理的角度出發(fā)，根據(jù)動態(tài)管理的思緒，對施工企業(yè)成本管理和成本控制進行研

究，對推進施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

伴隨建筑行業(yè)競爭日趨劇烈,施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)

主提供質(zhì)量高、工期短、造價低日勺建筑產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉

口勺成本。因此，建筑施工企業(yè)在項目施工中要以盡量少的人、機、材料消耗發(fā)明較大H勺價值。通過

施工過程中的管理，及竣工決算到達以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目的。

項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的重要來源。伴隨行業(yè)競爭日趨劇烈，獲利空間越來越

小，施工企業(yè)都愈加重視工程項目H勺成本管理，并把成本控制目的J作為重要日勺考核指標。因此本文

結(jié)合施工項目H勺實際，就在新形勢下施工企業(yè)應(yīng)怎樣搞好工程項目成本管理。

1.影響施工企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)

成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，從標前籌劃開始到項目簽約、施工準

備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。在這種狀況下，先進的成本管理

理念和完善H勺成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場積極權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。成本管理中口勺任何一種

環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都將影響項1=1效益。

1.1項目從籌劃、簽約到施工準備環(huán)節(jié)成本的影響原因

標前評估

標前成本預測和經(jīng)濟評估出現(xiàn)偏差，盲目投標風險高，成本管理埋隱患目前，由于建筑市場供

需關(guān)系失衡，導致行業(yè)內(nèi)惡性競爭盛行。面對市場壓力，不少施工企業(yè)不惜采用低價競標、墊資施

工等方式，盲日參與投標，把盈利口勺但愿寄托在項日變更以及其他途徑上。某些施工企業(yè)標前踏勘

流于形式，對現(xiàn)場狀況理解不深，招標文獻和圖紙會審研究不透徹，導致成本預算不到位，導致預

算漏項、預算錯誤等狀況，出現(xiàn)項目中標即虧損的局面，成果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔。

1.2現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)成本影響的原因

項目經(jīng)理的選擇以及明確項目經(jīng)理的管理職責

項目經(jīng)理H勺選擇是施工項目成本能否得到有效項目經(jīng)理的選擇及明控制H勺關(guān)鍵。

項目經(jīng)理作為一種工程項目承包方的第一負責人，其組織經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)水平高下直接

關(guān)系到工程質(zhì)量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。明確項目經(jīng)理H勺管理職責一般說

來，項FI經(jīng)理應(yīng)全面負責項目部的成本管理工作，及時掌握用分析盈虧狀況，并迅速采用有效措施。

施工組織設(shè)計

實行性施工組織設(shè)計合理與否是項目盈虧的先決條件。實行性施工組織設(shè)計是貫穿整個項目施

工過程的主線，編制與否科學、合理直接影響到工程的安全、質(zhì)量、工期、效益。尤其對于現(xiàn)場人

工、材料、機械H勺合理布署。

項目成本H勺過程管控是項目成本管理的關(guān)鍵階段.項目成木捽制管理是一種非常復雜日系統(tǒng)T

程，是一種動態(tài)管理的過程。其包括安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、勞務(wù)管理、機械管理、物資

管理、財務(wù)管理等多種環(huán)節(jié)，任何一種環(huán)節(jié)都會對項目成本產(chǎn)生影響，只是影響的程度不一而已。

變更索賠工作影響項目最終經(jīng)營成果。把握變更索賠機會，找準變更索賠事實和充足的變更索

賠根據(jù)，是施工索賠成功的關(guān)鍵。索賠是挽回成本損失H勺重要手段，可決定項目的最終經(jīng)營成果。

1.3工程成品保護不到位對成本的影響

工程成品質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量，在工程中對成品的保護至關(guān)重要，成本保護不到位，

往往會導致返工、拆除重做、重新購置材料等。不僅在人工上多消耗成本，往往也會增長材料成本

和管理費成本。

高度重視項目收尾及竣工驗收工作。施工企業(yè)由于自身管理人員和技術(shù)力量的J相對匱乏，在項

目竣工收尾階段，往往將已完項目日勺重要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建項目，非常不重視竣工收尾工作,

導致掃尾工作拖拖拉拉，使已經(jīng)有口勺經(jīng)濟利益逐漸流失。

2.怎樣加強企業(yè)成本控制工作

2.1項目工程成本在投標報價段的控制

項目工程第一階段是投標報價階段。在此階段，項目經(jīng)理、造價部門人員應(yīng)積極參與，要充足

熟悉并理解整個招標文獻的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標文獻口勺錯誤、漏洞。該錯誤的發(fā)現(xiàn),

不是為投標提疑用H勺，而是為工程技巧報價提供根據(jù)，為此后工程實行中索賠做好準備。通過參與

投標全過程使有關(guān)人員對該工程成本有個大概的理解，對哪些地方盈利、哪些地方也許虧頂有一種

初步的認識c

對投標工程成本進行預測。一般我們根據(jù)施工圖算出U勺工作量或業(yè)主提供U勺工程量按對應(yīng)定額

進行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程基本直接費，在此基礎(chǔ)根據(jù)技術(shù)部門提出的技術(shù)措施,

如圍護、標化、臨設(shè)、機械配置等算出工程措施費。同步根據(jù)該工程的規(guī)模，計算出現(xiàn)場管理、規(guī)

費、資金成本、上級企業(yè)管理費、稅金等，得出承接該工程的所有直接支出，得出工程預算成本，

以此作為企業(yè)投標報價的最低報價。

2.2中標后動工前的成本控制

重視項目管理團體口勺組建。企業(yè)應(yīng)針對項目特點，認真物色項目經(jīng)理及項目管理團體的人選。

團結(jié)、友好、高效的管理團體對于一種項目來說是至關(guān)重要口勺，它是項目管理的關(guān)鍵框架，而項目

負責人則是項目管理團體的主心骨，其業(yè)務(wù)、管理、人際溝通、判斷、決策、應(yīng)變等方面能力的強

弱將會給項目管理帶來決定性影響。

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，工程部和項目部技術(shù)負責人負責編制合理的施工組織計劃、編制經(jīng)濟合

理的施工方案，制定減少施工成本的技術(shù)措施計劃；從項F1施工方案上保預算控制FU內(nèi)的實現(xiàn)。施

工工長負責編制施工進度計劃，貫徹技術(shù)組織措施，減少成本指標。預算記錄員、材設(shè)部采購人員、

工地材料員、機械設(shè)備員、勞動工資員等，應(yīng)各負其責。其中成本員，負責項目成本核算，控制各

項費用支出，會同有關(guān)人員編制項目減少成本計劃和項目成本控制計劃，并按月編報成本報表及成

本分析。

2.3施工組織機構(gòu)的布署

2.3.1施工管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò):

公司經(jīng)理

2.3.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理網(wǎng)絡(luò):

公司經(jīng)理

項目經(jīng)理項目工程師

2.4著重抓好實行性施工組織設(shè)計編制

施工組織設(shè)計是指導項目工程進行施工準備和組織施工日勺基本技術(shù)經(jīng)濟文獻，是標前設(shè)計

日勺完美和深化，是技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步的詳細實踐，是工程建設(shè)的質(zhì)量和技術(shù)保障。實行性施組設(shè)

計方案的J編制必須符合如下特點：

可操作性

施工企業(yè)在中標后應(yīng)根據(jù)自身口勺人員、機械設(shè)備狀況，制定詳盡、操作性強口勺施工方案，使施

工有序進行，從而充足運用自有資源，最求利益最大化。

靈活性

由于施工現(xiàn)場多種原因的影響，工程建設(shè)不也許是一帆風順，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)多種原因的影響,

調(diào)整施工方案、施工工序，減少窩工，以到達保證工期H勺目弘J。

完善性

根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工措施、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)

組織措施等進行優(yōu)化分析，及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工方案的優(yōu)化完善是項目施工中減少

工程成本的重要途徑。

全局性及全面性

實行性施工組織設(shè)計內(nèi)容是全面日勺，發(fā)揮歐I作用也是全方位的，在方案的制定過程中應(yīng)以“重

點突出，兼顧全面，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理，保證質(zhì)量，安全合用，實事求是，動態(tài)調(diào)整”為指導原

則，與提高項目經(jīng)濟效益相結(jié)合，計劃安排留有余地，施工方案詳盡可行，技術(shù)組織措施可靠。

2.5加強施工過程的成本控制

加強項目施工全過程的管控。項目施工階段的過程控制管理是成本發(fā)生H勺重要階段，是成本

管理的J關(guān)鍵階段。只有通過有效R勺管理手段和嚴密打勺生產(chǎn)組織，才能保證項目成本一直處在可控狀

態(tài)。

認真做好圖紙會審工作

圖紙會審是一項嚴厲而認真的技術(shù)工作，是施工準備階段技術(shù)管理日勺重要內(nèi)容之一。認真做好

圖紙會審，對于減少施工圖中的差錯完善設(shè)計，提高工程質(zhì)最和保證施工順利進行均有重要意義。

對圖紙時會審重要目口勺是查找設(shè)計圖紙中與否有遺漏或者不清晰的地方，并與業(yè)主及設(shè)計單位進行

溝通，并提出合理化提議，供設(shè)計參照，以利于以便現(xiàn)場施工的同步節(jié)省成本。

編制實行性的施工成本計劃

施工成本計劃是施工項目成本控制的I一種重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)減少施工成本任務(wù)的指導性文獻“

施工成本計劃日勺關(guān)鍵是確定目的成本，需要結(jié)合實行性施工組織設(shè)計，通過不停優(yōu)化施工技術(shù)方案

和合理配置生產(chǎn)要素，對工、料、機H勺消耗進行分析，從而制定對應(yīng)的節(jié)省成本和挖掘潛力措施。

例如：

I.重要周轉(zhuǎn)材料進退場

2.施工重要機械設(shè)備計劃

3.勞動力配置計劃

4.重要材料用量計劃

全管理

安全管理工作是施工企業(yè)在進行項目生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項非常重要H勺工作內(nèi)容，它事關(guān)企業(yè)

生存發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運。

建立健全安全管理規(guī)章制度.

做好安全預案措施，強化責任意識，樹立“以人為本，安全第一”口勺思想原則。安全管理工作

必須做到政令暢通、上傳下達、令行嚴禁。

貫徹安全生產(chǎn)責任制.

層層分解責任，加大獎勵懲處力度，采用“誅連”政策，一人違章，多人受罰。

切實加強針對性的三級安全教育工作。

要做到全員參與、全程管控、全面覆蓋，通過圖片、案例等學習方式來強化安全意識，從自身、

家庭、利益等角度出發(fā)，反復強調(diào)安全與其自身日勺利害關(guān)系。實行班前十分鐘安全教育，讓每一位

作業(yè)人員懂得今天干什么、怎么干、安全隱患有哪些及怎樣消除隱患。

加大安全經(jīng)費的投入，完善安全防護措施，消除安全隱患，安全防護工作怎么做都不為過。

2.5.4質(zhì)量管理。

質(zhì)最是企業(yè)立.足之主線，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展口勺前提，是企業(yè)品質(zhì)口勺象征。建立健全內(nèi)控質(zhì)檢體系,

貫徹質(zhì)量責任制，層層分解責任，強化施工現(xiàn)場H勺質(zhì)量管理。進行全員質(zhì)量教育，強化質(zhì)最意識,

提高質(zhì)量覺悟，抓好技術(shù)交底，加強施工規(guī)范及操作規(guī)程的宣貫工作。建立成品檔案簽證制度，對

發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要深入研究，開展分析討論，制定防備措施。

2.5.5人工費的控制措施。

在人工費控制方面，占很大成本中的一部分，目前工人勞動力是越來越值錢，人工費所占成本

也是相稱一部分，做好人工費的控制是減少成本十分有效的措施。

根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給領(lǐng)工員

或班組，進行包干控制。

通過現(xiàn)場講解及培訓來提高工人II勺技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作

計劃，減少和防止無效勞動，提高勞動效率。

加強勞動工資管理，深入深化勞動、人事、分派三項制度改革，充足調(diào)感人H勺積極性,不停提高勞

動生產(chǎn)率,實行勞動有計劃管理,合理安排勞動,減少窩工揮霍。分工種列出定額用工，作為人為工費

承包根據(jù)，全面考察施工人員的技術(shù)水平、工程業(yè)績。選擇好分包隊伍，對?某些專業(yè)工程項目可實行

分包,承包價應(yīng)低于企業(yè)與業(yè)主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產(chǎn)人員的比例,減少臨時用工數(shù),

通過提高勞動生產(chǎn)率,把臨時工作量分流到人工富余日勺分部分項工程之中。采用工作量事先確定日勺方

式，以做到在施工的初期就可基本確定人工費用口勺支出，便于精確地把握人工費用的J盈虧狀況。

2.5.6材料費的控制措施。

材料費是施工總成本中所占比重最大叢J，一般在60%~70%左右，其重要程度自然不言而

喻。

通過細致口勺圖紙及工程量會審工作，計算出相對精確的各類材料的總需求量，按照施工成本計

劃的規(guī)定，提交申購計劃。

通過掌握市場信息，應(yīng)用招標及詢價等方式控制好材料采購價格，貨比三家，在保證符合設(shè)計

規(guī)定及質(zhì)量原則的前提下,選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料C同步根據(jù)市場價格走勢,合理確定進貨批量與批

次，除非價格看漲，否則要盡量減少材料儲備，防止存貨過高占用資金。

材料送達項目所在地后，應(yīng)由采購部門、倉管部門、質(zhì)檢部門一同對其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型

號等進行驗收、入庫登記。對易保管或到貨即用的材料，驗收后直接卸到用料現(xiàn)場，減少二次搬運

費用。

健全出庫臺帳和審批領(lǐng)用手續(xù)。針對協(xié)議中約定的J材料消耗指標，實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定

限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，對超過限額領(lǐng)用口勺，必須先查明原因，通過審批后方可領(lǐng)料。

施工下料用料，尤其是鋼材類材料，應(yīng)由技術(shù)人員或有經(jīng)驗日勺技師跟班指導，根據(jù)規(guī)范和設(shè)計

規(guī)定，合理制定下料原則，減少揮霍。

充足挖掘廢舊返還料可再運用性，盤活這部分資產(chǎn)，防止長料短用、優(yōu)材劣用；加強返還料在

解體、清理、堆碼及使用過程中的管理，防止野蠻作業(yè)、隨意切割，做到分類堆碼、下墊上蓋；廢

料要及時按規(guī)處理或者退庫，防止丟失。

施工企業(yè)應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理機構(gòu)，負責購置保管、租賃經(jīng)營、統(tǒng)i調(diào)配、維修保養(yǎng)、回

收處置和資源信息管理工作，提高完好率和使用率，保值增值，從而提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。項目上要

設(shè)置周轉(zhuǎn)材料庫，根據(jù)施組需要設(shè)置臨時庫房或寄存場地，做好周轉(zhuǎn)材料H勺驗收、出入庫和保管工

作。

2.5.7機械費的控制措施。

機械費時支出與否合理,其主線在于施工技術(shù)方的編排與否科學。在工程動工前期，施工企業(yè)就

應(yīng)針對施工方案，從經(jīng)濟的角度進行分析,做好機械使用H勺成本預測,并在施工規(guī)范準許H勺范圍內(nèi)，權(quán)

衡整體效益,不停完善和修改方案,最終制定出一種合理H勺機械使用安排。在施工過程,機械費H勺減少,

要應(yīng)作好如下T作.

根據(jù)工程特點和施工方案,從機械性能、操作運行和合理成本等原因綜合考慮,選擇最適合工程

施工的施工機械，做到經(jīng)濟與實用并存。

本著“運用率高、經(jīng)濟合用、技術(shù)先進”日勺原則，做好工序、工種機械施工口勺組織工作，最大程

度地發(fā)揮機械效能,節(jié)省機械費用。

要建立科學合理的內(nèi)部施工機械設(shè)備管理體制，按計劃對企、業(yè)施工機械設(shè)備進行維修改造和保

養(yǎng),保證機械完好,隨時都能保持良好H勺狀態(tài)在施工中正常運轉(zhuǎn),提高機械運用率。同步開展對外經(jīng)營

業(yè)務(wù)。

2.5.8其他直接費的控制措施。

原則上,其他直接費是按以上費用分析轉(zhuǎn)入口勺。尤其注意的是,現(xiàn)場材料二次搬動費發(fā)生的汽車、

小拖運費,應(yīng)按白班計價,經(jīng)項目經(jīng)理簽證后，分析記入此項費用

2.5.9間接費用的控制措施。

項目部管理人員的工資、辦公費記入“間接費用”明細科目。按工程取費原則計取的施工

管理費，由企業(yè)本部、工區(qū)（建筑分企業(yè)）、項目部三級按比例提成,上交部分記入“間接費用”；其他

在施工中發(fā)生H勺費用歸入有關(guān)成本科目。

為了貫徹上述幾項費用的控制活動，必須首先完善企業(yè)的成本管理核算體系。把成本管理貫

穿于項目實行U勺整個過程之中。施工企業(yè)U勺核算體制應(yīng)隨企業(yè)U勺管理體制而轉(zhuǎn)變,形成以項目為中心,

分層管理、分布核算的核算管理體制。在組織施工生產(chǎn)過程中，每個部門、每道工序與經(jīng)濟活動的每

個環(huán)節(jié)，都要緊密銜接、互相制約。在實行過程中，以月度為核算考核期,對應(yīng)于月度施工計劃，逐月

核算出工程項目的實際成本,用以檢查目的成本的執(zhí)行效果。每月末,在進行當月驗工計價的同步，

由項目部填報當月實際完畢的實際工作量，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢部門及核確認后，由項目部組織工、料、機

等業(yè)務(wù)部門，對照實際完畢工程項目的目的成本費用原則，以實際發(fā)生日勺各項費用狀況進行結(jié)算，并

對各單項工程日勺結(jié)算費用狀況進行記錄分析,按期編制成本報表、分析材料和工程項目竣工成本核算

表,控制項目資金和費用開支。使企業(yè)建立起以項目經(jīng)理部為項目核算中心的項目核算體系。

2.6加強進度計劃管理。

進度與安全、質(zhì)量、成本在某種程度上是互相對立的J、矛盾日勺，它波及管理的思想、手段、模

式等，因此科學嚴謹H勺管理顯得十分重要。

樹立進度計劃多方案比較和選優(yōu)H勺觀念。合理調(diào)配使用資源，科學安排工作面，采用必要H勺經(jīng)

濟鼓勵措施，盡量做到前松后緊，力爭節(jié)省成本、保證工期。按施工階段分解，突出控制點。

以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程為控制點，在不一樣施工階段確定重點控制對象，

制定施工細則，力?？刂乒?jié)點的實現(xiàn)。對計劃進行動態(tài)控制。

施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，及時掌握施工進度有關(guān)日勺多種信息，建立日協(xié)調(diào)會制度，對

施工中存在的問題做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時處理，同步對應(yīng)地調(diào)整階段性計劃，從而保證工期。

2.7工程成品保護

2.7.1成品保護職責

材料員：對進場H勺原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。

班組負責人：對上道工序產(chǎn)品進行保護，本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。

項FI經(jīng)理：組織對竣工的工程成品進行保護。

項目生產(chǎn)負責人：制定成品保護措施或方案，對保護不妥的措施制定糾正措施，督促有關(guān)人員

貫徹保護措施

成品保護日勺內(nèi)容如下：施工過程日勺工序產(chǎn)品：模板、支撐、提高架、碎砌體、半成品、鋼筋、

埋件等。裝飾過程中的工序產(chǎn)品：屋面、地下室的J防水層，頂棚、墻面、樓地面裝飾層、外墻飾面、

鋼鋁門窗及玻璃幕、樓梯飾面及扶手等。安裝過程中的工序產(chǎn)品：消防箱、配電箱、插座、開關(guān)、

暖氣片、空調(diào)風口、衛(wèi)生潔具、廚房器具、燈具、閥門、水嘴、設(shè)備配件、儀器儀表。

2.7.2成品保護措施

木、鋁、木扶手等木、鋁制品、裝飾用成品堆放在室內(nèi)場地；鋼筋制品、碎構(gòu)件及金結(jié)制品，

予埋件等可堆放在室外。規(guī)定地基平整、潔凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。

成品堆放控制：分類、分規(guī)格，堆放整潔、平直、下墊木：疊層堆放，上、下墊木：水平堆放,

上下一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放，除墊木外加撐腳，防止傾覆。成品堆放地做好防毒、防污染、

防銹蝕措施，成品上不讓堆放其他物件。

成品運送:做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理；超長構(gòu)件成

品，配置超長架進行運送。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運送及裝卸散落、損壞。

鋼筋綁扎成型H勺成品質(zhì)量保護：鋼筋按圖綁扎成型竣工后，將多出鋼筋，扎絲及垃圾清理潔凈。

接地及予埋等焊接做到?jīng)]有咬口、燒傷鋼筋。木工支模及安裝予留、予埋、瞼澆筑時，做到不隨意

彎曲、拆除鋼筋°基礎(chǔ)、梁、板綁扎成型竣T」內(nèi)鋼筋卜.后續(xù)T種、施T作、Ik人員無任意睬踏或重

物堆置，以免鋼筋彎曲變形。木工支模在鋼筋綁扎成型后竣工、作業(yè)面上的垃圾及時清理潔凈。模

板隔離劑無污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染及時清洗潔凈。水平運送車道按方案輔設(shè)，做到不直接擱置在鋼

筋面上。

2.7.3模板保護

模板支模成活后及時將所有多出材料及垃圾清理潔凈。

安裝予留、予埋在支模時配合進行，任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量。

模板側(cè)模堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量。

嚴禁平臺模板面上集中堆放重物。

碎澆筑時，不準用振動棒等，撬動模板及埋件，碎反鍬入模，以免模板因局部荷截過大導致模

板受壓變形。

水平運送車道，直接擱置在側(cè)模上。

模板安裝后，派專人值班保護，進行檢查、校正，以保證模板安裝質(zhì)量。

2.7.4碎成品保護

碎澆筑完畢將散落在模板上的碎清理潔凈并按方案規(guī)定進行覆蓋保護。雨期施工破成品，按雨

期規(guī)定進行覆蓋保護。險終凝前，上人作業(yè)，按方案規(guī)定保證間隔時間和養(yǎng)護期。樓層面瞼面上按

作業(yè)程序分批進場施工作業(yè)材料，分散均勻盡量輕放，集中堆放。下道工序施工時或堆放的油漆、

酸類等物品，用桶裝放置，施工操作時，對碎面進行覆蓋保護。隨意開槽打洞，安裝在碎澆筑前做

好予留予埋C齡面卜臨時安頓施T設(shè)備應(yīng)墊板,并作好防污染覆蓋措施,防止機油污染C重錘重物

擊打碎面。碎承重構(gòu)造模板到達規(guī)定強度后拆除。

2.7.5砌體成品質(zhì)量保護

需要予留埋日勺管道鐵件、門窗框同砌體有機配合，做好予留予埋工作。

砌體完畢后按原則規(guī)定進行養(yǎng)護。有雨期間施工按規(guī)定進行覆蓋保護，保證砌體成品質(zhì)量。砌

體完畢后及時清理潔凈，保證外觀質(zhì)量。嚴禁隨意開槽打洞，重物重錘擊撞。起拱砌體日勺模板支撐,

保證砌體到達規(guī)定強度后拆除。

2.7.6樓地面成品保護

地磚等塊料面層的樓地面，設(shè)置保護欄桿，到成品到達規(guī)定強度后拆除，成活后建筑垃圾及多

出材料及時清理潔凈。水泥砂漿、地磚、花崗巖等硬塊料貼在樓地面，不容許放帶棱角硬材料及易

污染的油、酸、漆、水泥等物料。下道工序進場施工，對施工范圍樓地面進行覆蓋保護，對油漆料、

砂漿操作面下樓面輔設(shè)防污染塑料布，操作架的鋼管設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放，不準拋

敲撞擊樓地面。注意清潔衛(wèi)生，高層建筑在樓層內(nèi)指定位置設(shè)置臨時垃圾道，以保證清潔衛(wèi)生。嚴

禁在樓地面就地生火。

2.7.7門窗成品質(zhì)量保護

木門框安裝后，按規(guī)定設(shè)置拉檔，以免門框變形。運送車道進出口的門框二邊釘槽型防護擋板,

同小車高度一致，以免小車碰壞門框。鋁合金或塑鋼（或彩板）門窗框塑料保護膜完好，嚴禁隨意

拆除。運用門窗框銷頭，作架子橫擋使用。窗口進出材料設(shè)置保護擋板，覆蓋塑料布防止壓壞，碰

傷、污染C施T墻面油漆涂料時,對門窗進行覆蓋保護C作撲腳手架搭投與拆除,碰撞樂門窗C隨

意在門窗上敲擊、涂寫，或打釘、掛物。門窗啟動，按規(guī)定扣好風鉤、門碰。

2.7.8裝飾成品質(zhì)量保護

所有室內(nèi)外，樓上樓下、廳堂、房間，每一裝飾面成活后，均按規(guī)定清理潔凈，進行成品質(zhì)量

保護T作。在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃。作業(yè)架子拆除時注意防止碰撞鋼管，腳手板輕放。門

窗及時關(guān)閉啟動保持室內(nèi)通風干燥，風雨天門窗關(guān)嚴，防止裝飾后霉變用火、用水，防止裝飾成品

污染受潮變色。高層建筑按層對■裝飾成品進行專人值班保管，因工作需要進房檢查、測試、調(diào)試時,

換穿工作鞋，防止泥漿污染。

2.7.9屋面防水成品保護

屋面防水施工竣工后清理潔凈，做到屋面潔凈，排水暢通。嚴禁在防水屋面上堆放材料、什物、

機具。嚴禁在防水屋面上用火及敲打。因收尾工作需要在防水屋面上作業(yè)，先設(shè)置好防護木板、鐵

皮覆蓋保護設(shè)施，散落材料及垃圾工完場清，清理潔凈。電焊工作做好防火隔離。因設(shè)計變更，在

已完防水屋面上增長或更換安裝設(shè)備，應(yīng)事先做好防水屋面成品質(zhì)量保護措施方能施工。作業(yè)完畢

后來及時清理現(xiàn)場，并進行質(zhì)量檢查復驗。如有損壞及時修補，保證防水質(zhì)量。

2.7.10交工前成品保護措施

為保證工程質(zhì)量美觀，到達顧客滿意，項目施工管理班子根據(jù)工程大小及樓層高下，在裝飾安

裝分區(qū)或分層完畢成活后，專門組織專職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡察，進行成品保護工作.

成品保護值班人員按指定H勺保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員，按施工組織

設(shè)計或項目質(zhì)量保證訶劃中規(guī)定的成品保護職責、制度措施,做好保護范闈內(nèi)的所有成品檢查保護

工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗收移交

手續(xù)前，任何人不準在工程內(nèi)使用房間、設(shè)備及其他一切設(shè)施。

2.8加強竣工結(jié)算階段的管理

這個階段是工程造價控制的最終階段，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最終階段的工程決算編制完

整、對的與否息息有關(guān)，尤其是完整性。一般來說，由中標價加上多種變更及簽證費用（包括索賠）

形成最終止算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)絡(luò)單。平時要把聯(lián)絡(luò)單當成支票、現(xiàn)金那樣重點

保管，有些分包的決算應(yīng)與專'也分包單位查對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目

部應(yīng)組織有關(guān)人員進行一次成本分析，決算數(shù)與否不小于財務(wù)成本，決算上的材料數(shù)晟、價格與實

際耗用量、采購價與否基本吻合。發(fā)現(xiàn)問題較大，要互相查明原因，保證獲得足額的J結(jié)算收入。

委派專人，組建一種精干的移交、驗收、資料歸檔小組，詳細實行以移交驗收和竣工歸檔為主

的收尾工作。根據(jù)設(shè)計規(guī)定及協(xié)議內(nèi)容認真研究、查漏補缺，保證資料對的、完整、及時。

尤其強調(diào)收尾工作的計劃性。收尾負責人根據(jù)工程實際狀況，結(jié)合協(xié)議條款確定草稿，通過內(nèi)

部會審后，以文獻形式下發(fā)執(zhí)行。舉行定期例會制度，定期匯報審查進度，及時處理存在的問題，

以保計劃時效性。

工程竣工后，要及時進行項目決算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。指定專人負責與業(yè)主溝通，加強決

算、催款力度。通過與業(yè)主協(xié)商，簽訂還款協(xié)議，督促業(yè)主明確還款計劃和時間。分析總結(jié)，反饋

考核項目竣工決算后，應(yīng)對整個經(jīng)營管理狀況進行總結(jié)、分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗，剖析問題和局限性,

為后來的項目管理提供參照經(jīng)驗c介'也向財務(wù)、審計部門應(yīng)對已完項目的結(jié)算資料和施T成本、項

目績效狀況作詳細審查、評價，對盈虧原因進行分析，提出對有關(guān)人員獎懲意見，企業(yè)根據(jù)實際狀

況及時兌現(xiàn)。

3.強化項目成本分析

為切實搞好成本控制，還需要財務(wù)人員、預算人員、材料人員枳極開展施工過程中H勺成本領(lǐng)中

分析，進行預算與施工實際成本B勺逐項對比。

應(yīng)由財務(wù)人員建立價差核算對比臺賬，對大宗材料逐項計算對比價差，編制材料價差利潤記錄

表，通過該表可以反應(yīng)材料采購價格上與否存在問題及在各項材料價格上賺了多少錢。

應(yīng)由工地材料人員建立材料耗用節(jié)超分析臺賬，對大宗材料逐項計算對比量差，編制材料量差

節(jié)超分析表，反應(yīng)包括本期耗用對比，項目動工至本期合計耗用對比。通過該表可反應(yīng)材料數(shù)量上

賺了多少錢，可反應(yīng)施工中材料耗用上出現(xiàn)的問題并及時糾正。

由財務(wù)人員建立單位工程收入及成本臺賬，編制項目責任成本報表，對預算成本中材料費、人

工費、機械費、其他直接費，間接費與施工實際成本進行逐項對比，包括本期數(shù)對比，項目動工至

本期合計數(shù)對比，及時發(fā)現(xiàn)材料費、人工費、機械費、其他直接費、間接費中存在日勺問題，以進行

事中控制。

4.價值工程在施工項目應(yīng)用的措施分析

價值工程法（ValueEngineering,簡稱VE）,又稱為價值分析（ValueAnalysis,簡稱VA）,

是一門新興的管理技術(shù)，是減少成本提高經(jīng)濟效益的有效措施。

價值工程以功能分析為關(guān)鍵，使產(chǎn)品或作業(yè)到達合適的價值，即用最低口勺成本來實現(xiàn)其必要功

能的一項有組織的活動。應(yīng)用價值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟，即研究在提高功能的同步

不增長成本，或在減少成本的同步不影響功能，把提高功能和減少成本統(tǒng)一在最佳方案之中。

用數(shù)學比例式體現(xiàn)如下：價值=功能/成本即丫=尸/?（公式式中，V為價值，F(xiàn)為功能，C

為成本）

由于價值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合起來的管理技術(shù)，需要多方面日勺業(yè)務(wù)知識和技術(shù)數(shù)據(jù)，也波

及到許多技術(shù)部門如設(shè)計、施工、質(zhì)量等和經(jīng)濟部門如預算、勞動、材料、財會等。因此，在價值

工程的應(yīng)用過程申，必須按照系統(tǒng)工程的規(guī)定，把有關(guān)部門組織起來，通力合作，才能獲得理想I肉

效果。

4.1價值工程的定義和基本原理

價值工程H勺目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有合適日勺價值，亦即實現(xiàn)其應(yīng)當具有的必

要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)當是價值功能（或效用）/成本（或生產(chǎn)費用）

用數(shù)學公式可表達為：V=F/C,上述公式給我們的啟示是：首先客觀地反應(yīng)了顧客的心態(tài)，都想買

到物美價廉的產(chǎn)品或作業(yè)，因而必須考慮功能和成本U勺關(guān)系，即價值系數(shù)的高下；另首先，又提醒

產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)的提供者，可從下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值:

(1)功能不變，成本減少；

(2)成本不變，功能提高；

(3)功能提高，成本減少；

(4)成本略有提高,功能大幅度提高.：

(5)功能略有下降，成本大幅度下降。

為了對上述公式中的價值、功能和成本有一種對的的理解，需要闡明如下；

價值不是從價值構(gòu)成的角度來理解歐I,而是從價值口勺功能角度出發(fā)，體現(xiàn)為功能與成本之比。

功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所肩負的I職能和所起H勺作用。這里有一種觀念問題，專門顧客購置產(chǎn)品

或作業(yè)，并非購置產(chǎn)品或作業(yè)的自身，而是購置它所具有H勺必要功能。假如功能過全、過高，必然

會導致成本費用提高，而超過必要功能的I部分顧客并不需要.這就會導致功能過剩;反之，又會導致

功能局限性。

公式中的成本，也不是一般意義上的成本，而是產(chǎn)品壽命周期H勺成本例如：工程項目H勺壽命周

期，應(yīng)從可行性研究開始到保修期結(jié)束，其壽命周期成本也應(yīng)包括這期間H勺所有成本。

價值工程的關(guān)鍵一一功能分析。價值工程的關(guān)鍵是對產(chǎn)品或作業(yè)進行功能分析。這就是：在項

目設(shè)計時，要在對產(chǎn)品或作業(yè)進行構(gòu)造分析的同步，還要對產(chǎn)品或作業(yè)II勺功能進行分析，從而確定

必要功能和實現(xiàn)必要功能的最低成本方案(工程概算)；在項目施工時，也要在對工程構(gòu)造、施工條件

等進行分析日勺同步，還要對項目建設(shè)的施工方案及其功能進行分解，以確定實現(xiàn)施工方案及其功能

口勺最低成本計劃(施工預算)。

價值工程是一項有組織的)活動。在應(yīng)用價值工程時，必須有一種組織系統(tǒng)，把備專業(yè)人員如施

工技術(shù)、質(zhì)量安全、施工管理、材料供應(yīng)、財務(wù)成本等)組織起來，發(fā)揮集體力量，運用集體智慧來

進行，方能到達預定的目口勺。組織的措施有多種，在項目建設(shè)中，把價值工程活動同質(zhì)量管理活動

結(jié)合起來進行，不失為一種值得推薦H勺措施。

4.2價值工程的工作程序

根據(jù)價值工程的工作原則，結(jié)合項目施工日勺特點，施工項目的價值工程工作程序可分如下四個

階段實行：

第一階段：準備階段一一對象選擇

1、價值工程的應(yīng)用對象和需要分析"勺問題，應(yīng)根據(jù)項目U勺詳細狀況來確定，一般可從下列三方

面來考慮：

設(shè)計方面：如設(shè)計原則與否過高，設(shè)計內(nèi)容中有無不必要的功能，等等；

施工方面：重要是尋找實現(xiàn)設(shè)計規(guī)定日勺最佳施工方案，如分析施工措施、流水作業(yè)、機械設(shè)備

等有無不必要日勺功能即不切實際時過高規(guī)定；

成本方面：重要是尋我在滿足質(zhì)量規(guī)定的前提下減少成本的途徑，應(yīng)選擇價值量大日勺工程進行

重點分析。

2、組織價值工程小組

價值工程小組的建立，要根據(jù)選定的對象來組織?？稍陧椖拷?jīng)理部組織，也可在班組中組織，

還可上下結(jié)合起來組織。

3、制定工作計劃

價值工程日勺工作計劃，其重要內(nèi)容應(yīng)當包括:預期目日勺、小組組員及分工、開展活動H勺措施和環(huán)

節(jié)等。

第二階段：分析階段

1、搜集資料

基礎(chǔ)資料：系指本項目及企業(yè)的基本狀況，如企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和施工能力，以及本項目的建設(shè)

規(guī)模、工程特點和施工組織設(shè)計等：

技術(shù)資料：含項目的設(shè)計文獻、地質(zhì)勘探資料以及用料的規(guī)格和質(zhì)量等；

經(jīng)濟資料：如項目時隨工圖預算、施工預算、成本計劃和工、料、機費用口勺價格等；

業(yè)主單位意見：如業(yè)主單位對項目建設(shè)的J使用規(guī)定等。

2、功能分析

功能分析即對項目實體進行系統(tǒng)H勺功能分析，如分析項目H勺每個部位、每個分項工程，甚至每

道工序在項目施工中的作用。

3、功能評價功能評價即對工序、分項工程、部位進行功能評價，求出其成本和價值。

第三階段：方案創(chuàng)新和評價階段

1、提出改善方案目的］是尋找有無其他措施能實現(xiàn)這項功能，如混凝土工程有無新口勺配合比或

摻用附加劑，深基礎(chǔ)工程有無不一樣H勺開挖措施等。

2、評價改善方案重要是對提出H勺改善方案，從功能和成本兩方面來進行評價，詳細計算新方

案H勺成本和功能值。

3、選擇最優(yōu)方案即根據(jù)改善方案的評價，從中優(yōu)選最佳方案。

第四階段：試驗與驗收階段

1、提出新方案，報送項目經(jīng)理審批，有的還要得到監(jiān)理工程師、設(shè)計單位甚至業(yè)主口勺承認。

2、實行新方案，并對新方案的實行進行跟蹤檢查。

3、進行成果驗收和總結(jié)。

4.3價值工程在施工項目成本控制中的應(yīng)用

由于價值工程擴大了成本控制日勺工作范圍，從控制項目口勺壽命周期費用出發(fā)，應(yīng)結(jié)合施工，研

究工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟的合理性，探索有無改善日勺也許性。詳細地說，就是應(yīng)用價值工程，分析功

能與成本H勺關(guān)系，以提高項目的價值系數(shù)；同步，通過價值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計中的不必要

功能，到達減少成本、減少投資的目H勺。

這樣的價值工程工作，對施工項目并沒有太多U勺益處，甚至還會由于減少，投資而減少工程收

入。如遇這種狀況，可以事先獲得業(yè)主的諒解和承認，對投資節(jié)省額實行比例提成。一般狀況下，

只要不減少項目建設(shè)的必要功能，業(yè)主是樂意接受的。

1、對工程設(shè)計進行價值分析的必要性

通過對工程設(shè)計