第四章施工組織配備

由于此項目工程量大，任務(wù)緊，因此我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視本項目

的工程施工，擬投入經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員開展施工，擬成

立施工項目經(jīng)理部，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。

推行項目法施工，加強內(nèi)部管理，增強全員質(zhì)量意識，質(zhì)量與經(jīng)

濟效益掛鉤，加強各管理及各工種之間配合計劃任務(wù)層層下達，如期

檢查執(zhí)行情況，按期、安全、高效優(yōu)質(zhì)完成本工程的建設(shè)任務(wù)。

4.1投入人員組成

4.L1項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理部成立，將做出以下相應(yīng)的人員安排：

1.項目經(jīng)理：具有大型系統(tǒng)集成工程項目的管理與實施經(jīng)驗，

監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責(zé)；負責(zé)協(xié)調(diào)解

決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)

調(diào)工作。

2.技術(shù)人員：要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，對項目實施過程中

出現(xiàn)的進度、技術(shù)等問題，及時上報項目經(jīng)理。熟悉系統(tǒng)集成工程特

點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準及驗收標(biāo)準，負

責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。

3.質(zhì)量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責(zé)

材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。

4.安全員：要求具有很強的責(zé)任心，負責(zé)巡視日常工作安全防

范以及庫存設(shè)備材料的安全。

5.資料員：負責(zé)日常的工程資料整理（圖紙、洽商文檔、監(jiān)理

文檔、工程文件、竣工資料等）。

6.施工班組人員：承擔(dān)工程施工生產(chǎn)，應(yīng)具有相應(yīng)的施工能力

和經(jīng)驗。

4.1.2勞動力計劃表

單位：人

按工程施工階段投入勞動力情況

線纜端系統(tǒng)集

工種施工準管槽施線纜敷設(shè)備安竣工收

接及測成與調(diào)

備工設(shè)裝尾

試測

管理員4444444

技工51010102010

普工10202020105

資料員1111111

4.1.3基本質(zhì)量職責(zé)

項目經(jīng)理：1人

?負責(zé)質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標(biāo)，對本項目

的施工安裝負全責(zé)；

?負責(zé)簽發(fā)本項目的各種有效文件；

?掌握通信工程施工的質(zhì)量動態(tài)，組織好生產(chǎn)中糾正預(yù)防措施的

落實;

?負責(zé)本項目日常工作；

?協(xié)調(diào)施工進度和進行施工人員調(diào)度；

?組織本項目交工工作。

項目技術(shù)負責(zé)人：1人

?負責(zé)編制施工組織設(shè)計及上報；

?負責(zé)本項目技術(shù)文件的匯總、審核及上報；

?負責(zé)本項目施工圖設(shè)計交底，明確工藝要求和設(shè)備、系統(tǒng)指標(biāo);

?組織對不合格品的處置、執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；

?負責(zé)組織對質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果進行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出質(zhì)量

改進措施和預(yù)防措施。

質(zhì)量檢查員：1人

?負責(zé)監(jiān)督檢查施工過程中設(shè)置的檢測點、關(guān)鍵過程和特殊過

程，并實施檢查；

?監(jiān)督施工人員做好施工過程中的自檢、互檢工作，對出現(xiàn)的不

合格督促、指導(dǎo)施工人員及時采取糾正措施，直至合格為止;

?負責(zé)質(zhì)量檢驗表、過程（工序）質(zhì)量檢查表填報、檢查工作；

?受質(zhì)保部委托時負責(zé)做好工程的最終檢驗工作；

?負責(zé)施工工地的安全措施，消除安全隱患。

項目材料保管員：1人

?負責(zé)本項目所用的施工工具、材料、設(shè)備等的出入庫時間、數(shù)

量登記管理；

?配合項目經(jīng)理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計及移交工作;

文檔管理員：1人

?負責(zé)本項目所有文件的分類管理，外發(fā)文件應(yīng)得到項目負責(zé)人

的批準；

?負責(zé)施工圖表的接收、登記、分發(fā)；

?負責(zé)本項目所有作廢文件、失效文件的更換、處理；

?對電子版文件進行更新、拷貝、登記，并及時備份，防止損壞

丟失。

4.1.5投入材料計劃

材料需求根據(jù)工程量清單、材料消耗定額進行計算，本公司將在

工程開工前提前采購，在開工令下達之前安排好材料進場的準備工

作，確定好材料設(shè)備放置的位置，開工令下達后立即組織進場或提前

組織進場。

4.2施工組織方案

4.2.1工程準備階段

（一）工程摸底

1.由項目經(jīng)理派人員赴施工現(xiàn)場了解建設(shè)單位對工程準備情況,

并相應(yīng)的做好開工的必要準備。

2.摸底內(nèi)容

?根據(jù)設(shè)計文件進行復(fù)查，核對設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙有無差

錯或相互矛盾之處。關(guān)于質(zhì)量安全經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等方面有關(guān)

的問題。

?核對設(shè)備、主要材料是否到齊，規(guī)格程式是否相互配套，能否

確保連續(xù)施工。

?對確保施工質(zhì)量和影響工程建設(shè)的一些主要條件應(yīng)進行現(xiàn)場

檢查，例如裝機工程中的機房建設(shè)及其電源負荷、高度、相

關(guān)布局、房屋濕度、通風(fēng)清潔、水電、工藝要求、預(yù)留洞口、

道路是否滿足施工要求。

?有關(guān)配套工程進展情況，例如強弱電配合、機線工程配合、新

舊設(shè)備配合等。

?工程中運輸工具及存放，施工人員的食宿條件，預(yù)制件工作的

場地等。

（二）技術(shù)交底

1.收集甲方提供的與施工相關(guān)的設(shè)計文件、圖紙資料，包括關(guān)

于各建筑施工的安裝、調(diào)測規(guī)范和施工工藝的最新要求及標(biāo)準以及甲

方對各建筑安裝和調(diào)測的特殊要求。

2.項目經(jīng)理與技術(shù)負責(zé)人參與甲方組織召開的設(shè)計會審、技術(shù)

交底會議。

3.由技術(shù)負責(zé)人主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會，就甲方的設(shè)計會審

及技術(shù)交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達。

（三）工前準備

1.項目經(jīng)理及施工人員根據(jù)工程摸底情況、技術(shù)交底會情況，

制定嚴密、科學(xué)、實效的施工組織設(shè)計，內(nèi)含進度計戈IJ、資源配置計

劃、技術(shù)準備計劃等。

2.項目經(jīng)理召集施工主要成員召開工程準備會。依據(jù)本工程的

施工組織設(shè)計和甲方提供的工程圖紙設(shè)計文件，對施工隊員貫徹落實

整體工程精神及甲方有關(guān)具體要求，明確各階段任務(wù)，做好內(nèi)部分工;

并重申施工安全教育和質(zhì)量、服務(wù)意識教育。

（四）工程開工

1.由項目經(jīng)理負責(zé)填寫工程開工報告，并提交建設(shè)單位。

2.由項目經(jīng)理及工程員參加甲方組織的工程開工會議，向甲方

反映具體的工程準備到位情況。

4.2.2工程實施

工程實施，由項目經(jīng)理負責(zé)組織，由工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組、

施工班組完成。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工

程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)

準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程竣工驗收。主要包括：

1.項目經(jīng)理制定進度、質(zhì)量、安全、材料總體控制計劃，并具

體落實工程員、材料員、質(zhì)檢員、安全環(huán)保員職責(zé)，監(jiān)督其任務(wù)執(zhí)行。

2.項目經(jīng)理根據(jù)甲方準備情況和設(shè)備到貨情況制定具體施工計

劃，分派施工隊任務(wù)，提前通知督導(dǎo)或甲方隨工人進站時間，通知材

料供應(yīng)員準備所需材料和設(shè)備。

3.施工隊向材料員領(lǐng)取設(shè)備材料，準備施工工機具、圖紙，隨

工填寫表格。

4.施工隊及隨工人員進入現(xiàn)場，經(jīng)圖紙核對確認無誤，由項目

經(jīng)理安排施工，施工過程中由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安

全、文明施工。

5.施工完畢后清理現(xiàn)場，經(jīng)督導(dǎo)或隨工確認后離場。

6.質(zhì)檢員、安技員定期對施工進行巡檢并填寫抽檢記錄，對巡

檢中發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，通知項目經(jīng)理，限期整改。

4.2.3工程結(jié)尾

工程通過初驗后，項目經(jīng)理負責(zé)對工程質(zhì)量和設(shè)備的運行情況進

行跟蹤處理，定期與甲方及其他相關(guān)人員聯(lián)系，確認有無遺漏問題。

對初驗中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗會上確定的時限內(nèi)解決并以《整改報

告》的形式向甲方報告，遺漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗收之后。

1.項目經(jīng)理會同施工隊及時處理初驗中提出的遺漏問題，并將

處理情況書面通知甲方工程管理人員。

2.施工隊員與甲方維護人員緊密配合，及時處理出現(xiàn)的故障，

以保證甲方網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量。

3.項目經(jīng)理定期與甲方溝通聯(lián)系，聽取甲方對工程方面建議和

寶貴意見，以更好地為工程服務(wù)。

4.3施工管理

由項目經(jīng)理與施工人員共同負責(zé)該工程的具體施工管理：

（一）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)溝通：

?工程過程中，施工單位與招標(biāo)單位的溝通起著至關(guān)重要的作

用，其直接響著工程的順利進行；

?在工程開工前，項目經(jīng)理負責(zé)就工程的概況、各站準備情況及

技術(shù)方面與甲方工程管理員進行溝通;

?工程期間，項目經(jīng)理周四下午向甲方以傳真或電子郵件做本周

進度匯報和落實下周施工計劃，在月底向甲方總結(jié)施工情況。

?工程實施過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計不符需要進行變更情況，項

目經(jīng)理應(yīng)馬上與建設(shè)單位指定的主管匯報，提出合理可行建

議，最終按建設(shè)單位認可的方式實施。

（二）與督導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通：

?施工前，根據(jù)甲方對施工工期、質(zhì)量、安全的要求，與督導(dǎo)一

起協(xié)商，制定施工作業(yè)計劃。根據(jù)甲方實際需求情況，安裝

站點設(shè)備。

?工程實施過程中與設(shè)備廠商督導(dǎo)保持密切聯(lián)系及配合，嚴格按

照規(guī)范施工。

（三）與工程實施周邊的協(xié)調(diào)：

?在進用戶機房前積極與業(yè)主進行協(xié)調(diào)，遵守用戶進出機房的相

關(guān)管理規(guī)定，維護用戶形象。

?文明施工，保持機房及周邊的環(huán)境清潔，工程中產(chǎn)生的生產(chǎn)垃

圾及時清理，并運輸?shù)酵咨频牡赜蜻M行處理。

?生產(chǎn)過程中與周邊單位或住戶搞好協(xié)調(diào)，避免產(chǎn)生噪聲影峋到

他們的生產(chǎn)、生活。

（四）施工現(xiàn)場管理

項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場管理的負責(zé)人。每個施工隊配備質(zhì)量檢查

員、安技員分別負責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查工作。

?項目經(jīng)理、材料員參與甲方組織的開箱驗貨，根據(jù)到貨情況及

機房的準冬情況等制定具體計劃。

?項目經(jīng)理根據(jù)甲方的要求及工程的進度和工作量制定相應(yīng)的

每周施工計劃，經(jīng)甲方確認后安排施工隊進行施工。

?施工隊與設(shè)備廠家督導(dǎo)和甲方隨工人員（或監(jiān)理）共同開箱驗

貨，清點到貨情況，要求對設(shè)備、安裝材料及施工工具進行

合理擺放。

?施工隊每天進場施工前與維護人員聯(lián)系以確認機房內(nèi)的運行

情況和告警情況，在保證其它設(shè)備正常運行的前提下施工并

嚴格按照甲方的機房出入管理制度進出機房。

?施工隊在施工開始前與甲方隨工人員在施工現(xiàn)場共同核對設(shè)

計文件和安裝材料。如有設(shè)計文件不合理或材料不齊全的情

況，及時向隨工人員反映，并積極配合解決。

?施工隊嚴格按照設(shè)計文件和安裝規(guī)范進行施工，施工中嚴格遵

守操作規(guī)程。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員溝

通，互相配合盡快解決問題。

?施工結(jié)束時，由施工隊和甲方隨工人員現(xiàn)場清點剩余材料，簽

字后移交甲方。

?施工隊技術(shù)人員在調(diào)測過程中嚴格遵守設(shè)備廠家的調(diào)測操作

規(guī)范，認真進行數(shù)據(jù)設(shè)定和各項測試，并真實地記錄測試數(shù)

據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員或督導(dǎo)聯(lián)系，互相配合盡

快解決問題。

?施工隊技術(shù)人員在調(diào)測過程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問題要盡快

解決并及歸向相關(guān)人員匯報。對于無法解決的要及時向我方

資深工程師、設(shè)備廠家或技術(shù)支持單位尋求技術(shù)支持。

?施工隊在每天的施工結(jié)束后清理施工現(xiàn)場衛(wèi)生和環(huán)境，確保施

工現(xiàn)場的整潔，保證施工現(xiàn)場管理達優(yōu)。

?施工隊在每天施工結(jié)束后離開現(xiàn)場前與維護人員聯(lián)系，維護人

員確認無疑后才能離開現(xiàn)場。

（五）定期檢查施工質(zhì)量

?質(zhì)保部定期對施工進行抽檢，對施工質(zhì)量總體把關(guān)；

?質(zhì)檢員對完成各站進行階段巡檢，并由質(zhì)檢員填寫質(zhì)檢記錄

表；

?在施工質(zhì)檢中如出現(xiàn)不合規(guī)范的情況，質(zhì)檢員將不合格品匯報

項目經(jīng)理及工程員，限期整改，在限期內(nèi)沒有達到規(guī)范要求,

將令其停工整改。

（六）工程施工記錄