車間年終工作總結(jié)簡短

車間年終工作總結(jié)簡短1

今年是我們政策性破產(chǎn)、重組整合公司成立的第二年，同時也

是我們清梳車間技改第一年，大家團結(jié)一致、努力拼搏的一年，更

是我們?nèi)サ呢S碩業(yè)績、走向輝煌的起步之年，作為一名企業(yè)的開拓

者，我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程?；厥走^去

一年，我們南征北戰(zhàn)，度酷暑，冒嚴寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不

同凡響的業(yè)績，可以說，有許多事，值得回顧，值得總結(jié)C

我是20_年任教練員至今，克服一切困難，迎難而上，和廣大

職工干部團結(jié)一致，開拓進取，奮力拼搏。同時，積極參加廠部車

間教練員、質(zhì)量員培訓工作，做好筆記，不斷充實自己，勇于接受

新事物，為了培養(yǎng)一批操作技術人才，輪班內(nèi)部，制定學習培訓計

劃，定期和不定期地組織管理人員進行業(yè)務學習交流，做到業(yè)務學

習，每周有活動，人人有目標，學習有成效。通過輪班組織建設，

輪班管理工作取得顯著成效，全體管理人員作風扎實，工作積極，

業(yè)務精進。為群眾滿意，輪班通過班組會學習，并輔以黑板報、專

欄等形式，結(jié)合公司開展的讀書活動，組織員工學習了《人品比能

力更重要》、《責任勝于能力》等學習材料，使員工學會思考，打

開思路，開拓視野，迅速適應企業(yè)發(fā)展。通過學習讀書活動，引導

所屬職工提高思想境界，與企業(yè)發(fā)展同心司德，扎實工作，目標統(tǒng)

一。良好的思想建設，成為輪班發(fā)展的堅固基礎，服務于生產(chǎn)，實

現(xiàn)公司利潤效益全面、協(xié)調(diào)、健康的'發(fā)展。

一年來，我們主要做了一下工作：

一、高起步，開好局，形成一個堅不可摧的堡壘

隨著技改的深入，一批批新機器、新設備應運而生，可以說這

些對每個人都是嚴峻考驗，一切從頭開始，沒有基礎，壓力非常大,

吃不下飯，睡不著覺。但是，我始終有一個信念，我們是一個有著

深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽

感的高素質(zhì)群體。過去，我們也曾遇到許多艱難險阻，人員緊張，

資金嚴重匱乏等等，困難比這還大，但都沒能難住我們，我們最后

還是挺過來了。現(xiàn)在，我們也能一往無前，也將戰(zhàn)無不勝。事實證

明，我們的確是敢打硬打、善打硬打，能打勝仗的光榮集體，我們

以自己的辛勤汗水前聰明才智，以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創(chuàng)

造了一個又一個記錄，贏得了一個又一個榮譽。

可以說，通過一份令人滿意的優(yōu)秀答卷，我們實現(xiàn)了高質(zhì)量開

局，高質(zhì)量運營，高效益發(fā)展。

二、堅持以人為本，夯實發(fā)展基礎，使各項工作有序進行

由于FJW1203機器設備是高產(chǎn)車，技術含量大，運轉(zhuǎn)非常快，

因此，加大安全生產(chǎn)投入，管生產(chǎn)必須管安全，開展安全大檢查，

制定一套全面的安全管理辦法，建立完善班組崗位安全生產(chǎn)責任制,

狠抓安全教育制度，落實情況，加強新工、調(diào)轉(zhuǎn)工安全教育。通過

“安全月”、“安全勞動競賽”活動，使安全生產(chǎn)深入人心，消除

事故隱患，對查出來的隱患和安全漏洞進行及時整改，把一切不安

全因素扼殺在萌芽狀態(tài)，通過努力，我們較好地完成了各項安全指

標；二是操作技術大提升。面對新機器、新設備，這就要求責任心強、

技術過硬的人上崗，而且由于技術革新，設備先進，用工人員減少。

因此，為了挑選出精良人才上崗，優(yōu)化操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，輪班

制定了“強化培訓，提升操作水平，提高操作執(zhí)行率”為內(nèi)容的一

攬子技術練兵活動計劃。首先，輪班通過學習教育，使員工認清操

作技術，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，消除某些輔助崗位職工對操作技

術的模糊認識，從思想深處提高廣大員工學技術、講操作的積極性，

使員工自覺、自愿的加入到操作技術大練兵活動中來。輪班針對員

工現(xiàn)狀，在棉紡知識學習和操作技術培訓中，力求做到內(nèi)容通俗易

懂，寓教于樂，使員工學習樂在其中。自3月份以來，輪班自己組

織同時參加車間技術練兵38次，舉行技術觀摩活動3次，職工競爭

非常激烈，趕學比超的蔚然成風。為提升操作奠定了良好基礎，強

化以人為本，實現(xiàn)了人員的合理配置，在人員調(diào)動上本著高精細的

原則，結(jié)合運營管理的需要進行了相應的配置和整合，一批高素質(zhì)、

能力強的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。

三、強化科學管理，提升質(zhì)量，不斷增強核心競爭力和凝聚力

我們始終把管理、質(zhì)量視為生存發(fā)展的命脈，結(jié)合本公司實際

操作規(guī)程，制定各類工藝流程圖和操作作業(yè)指導，完善各項章制度,

使各項管理做到有章可依，有理可循。

認真執(zhí)行廠部組織的職工理論考試，并把這一舉措列為對每個

職工年底查評的一個標準。為了取得一個圓滿的成績，我們曾經(jīng)利

用下早班、下夜班四次全輪班職工系統(tǒng)，全面認真的學習了有關紡

織理論知識講座，并且保證每個人都有學習成果，筆記要記全面，

學習要有成果。

建立各個環(huán)節(jié)監(jiān)督約束體制，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預控

有對策，質(zhì)量處理有復查，確保高質(zhì)量完成任務。

例如：9月初，滌748布面上出現(xiàn)了密集的竹節(jié)，廠技術處經(jīng)

過慎密的研究，發(fā)現(xiàn)主要是由于新裝設備后漏底掛花、西林繞花、

棉條中混有過多棉結(jié)導致而成。經(jīng)過分析和研究，我們采取了一系

列防控措施，杜絕人為等因素，竹節(jié)得到有效控制。加強經(jīng)營管理,

收到了良好的經(jīng)濟效益，制定出臺了關于管理的一系列辦法，推動

規(guī)范管理，由于責任、權(quán)利、時間等，實現(xiàn)管理、成本降低，服務

周到，下一工序得到滿意。車間年終工作總結(jié)簡短2

自從20_年一月進入—公司制造部擔任車間主任一職，回首也

快一年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設

備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系認證的試行推動下，產(chǎn)量、

質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八

方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從_月份入庫量為一到一月份—產(chǎn)量達到短短三四個月，

產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總的正確帶領下，在車間

所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出—公司制造部產(chǎn)量有史以來最

高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

lo各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由

—月—%到—月份達到—%,提高了—%,直通率也創(chuàng)下了—公司制造

部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工

藝、管理等方面加強控制。

3o從一月到—月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。

三、人員管理方面

一月、一月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但

人員的流動性比較大?！隆ⅰ逻@兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強

管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不

足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)

型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培

訓。

四、物耗方面

1、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技

能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入

量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20_年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及

時的統(tǒng)計好，隨著—質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報

表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、

質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在—月底對操作工

藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班

組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的

質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特

等工藝。

七、5s管理

在—質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但

在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方

針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的'管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一

起安全事故，這讓我感到很慶幸。

如果說20_年對—公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希

望20_年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20_

年八個方面中存在的不足，在20_年中要加強改進，具體實施以下

五方面：

（一）產(chǎn)量方面

1、加強員工的穩(wěn)定性；

2、加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3、有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。

（二）質(zhì)量方面

1、加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2、加強對設備的保養(yǎng)；

3、加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

（三）物耗方面

1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。

（四）5s管理方面

1、加強對員工素質(zhì)教育的培訓I;

2、要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s

易造成品質(zhì)事故的進行管控。

（五）在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面司樣引起重視，加強管理,

確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員

工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)?/p>

休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我

也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的注

意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施

也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急

都沒有，后果不堪設想。我建議公司在20—年中能把安全生產(chǎn)放在

首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教

育。

為了方面管理，我希望在—年公司能將考勤制度更完善些，給

員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能

方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的

磁卡配備與東川一越打卡也可以。

針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6

點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里

沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,

又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員

工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的

民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的

整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為

家？我建議在20_年，公司能在這方面有所改善及提高。車間年終

工作總結(jié)簡短3

20_在緊張和忙碌中即將過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁

感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不

平凡的考驗和磨礪c在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻

地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公

司明年會更好。

1、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人

員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間

全年共計生產(chǎn)數(shù)量約：，共計試模約1000副/次，削毛刺約：，為

了達到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴抓質(zhì)量關，特別是

在質(zhì)量獎懲制度執(zhí)行以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把

生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、班前會及生產(chǎn)過程及時

為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操

作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論

培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，

都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)

出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于

生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足公司

質(zhì)量要求的目標。

2、設備模具管理方面

在20_年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為

產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，但是只有部分設備都是

新設備。很多設備故障率較高，對我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的

影響。車間后期在王總的指導下嚴格按照設備維護保養(yǎng)的相關文件

對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢

表，更加有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了

注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

3、人員管理方面

因公司人員流動性較大，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工

很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量

很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就

在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的

簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在級領導的正

確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

4、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我注塑車間將安全生產(chǎn)

納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識

的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報。

本年度本部門沒有發(fā)生任何安全事故。對一些設備模具損害隱患的

人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。注塑車間在過去的一年

里，在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的

完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。本部門雖然做了很多的工作，也

取得了一定的成績，但是也還存在較多的詞題，針對本車間具體有

四個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助

用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)

境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生雖然比去年有所進步，但還需要改進。

2、人員管理方面

由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工

的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不

能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。

3、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

針對本部門，塑料是本車間浪費最為嚴重的物料之一。出現(xiàn)了

很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的.現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操

作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料

尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定

置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品被倒進

垃圾堆。

4、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安

全是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別

是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事

故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。

對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。

1、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關鍵控制點的監(jiān)督管

理。

2、與其他生產(chǎn)車間加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

3、將在'標準化，規(guī)范化，精細化'管理如何融入日常管理，

生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。

4、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項工作。

面對即將到來的20_年，我們本車間愿以最飽滿的熱情對待新

年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好

安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！車間年終工作總結(jié)簡短

4

我是20_年—月—日到精細化工車間的，一年里在董事會的正

確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下:

一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影

響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領

全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一

定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過多次再三研究從管路的

點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關

鍵難題。

2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，

而導致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋，即費工，又浪費

了能源。經(jīng)過研究請示領導同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿

設備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員

工的勞動強度，又為公司每年，直接節(jié)約從復熬片堿200多噸

3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎，4、

為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本

上解決了污水排放問題，5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一

套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時

間。

6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。

二、為擴大在生產(chǎn)，新建小項目4個

1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。

2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。

3、建了一套水合脫車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。據(jù)技術部門說

這個項目創(chuàng)造了國內(nèi)首家去氨設備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先C

4、新建了一套廠房。

三、在原有兩個品種的'基礎上又增加了4個新產(chǎn)品。

1、在污水中成功地回收了30%液堿，2、在污水中成功地回收

了大鹽。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。

4、成功地處理了水合脫車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可

使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為

本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即

利國，又利民。

四、在安全改造上下功夫，

1、為防止廠房內(nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。

2、防止儲罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。

3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上

解決了操作工，長期接觸灶前的問題。

4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患，

為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患,

萬無一失。

五、做到減員增效。

1、在車間設備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，

做到人盡其才。

2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。

3、最終實現(xiàn)公司增加效益。

最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長。車間年終工作總結(jié)簡

短5

20_年已經(jīng)結(jié)束，回顧這一年來的工作，我既有收獲，也有遺

憾。年度內(nèi)，我以“做好質(zhì)檢工作就是為公司創(chuàng)造利益''為工作宗

旨，始終堅持嚴格要求自己，認真學習和實踐公司質(zhì)量管理控制流

程，努力做好本職工作，在站長和同事們的熱情幫助以及個人的辛

勤努力下，自身素質(zhì)和工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將20__年度工

作總結(jié)如下：

一、不斷加強學習，提升自身素質(zhì)

20_年度內(nèi)，我從崗位需要和工作實際出發(fā)，努力學習有關質(zhì)

量方面的書籍，積極參加培訓活動，既豐富了知識，增長了見識，

又提升了素質(zhì)，提高了能力。其中：一是認真學習公司質(zhì)量管理制

度，牢記每個環(huán)節(jié)，每個細節(jié)，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，能夠及時有效

的予以解決，防止出現(xiàn)批量事故。二是認真學習有關公司各類產(chǎn)品

質(zhì)量知識，對生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，歸納分類，詳細記錄，

從而能夠及時準確地判斷出生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。三是積極參加

公司及站內(nèi)的培訓學習活動，豐富自己的知識內(nèi)涵，了解、學習、

掌握先進的質(zhì)量控制和管理方法，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、努力創(chuàng)新工作方法，認真做好本職工作

一年來，我在認認真真工作的同時，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，創(chuàng)新

工作方法，提高工作效率，確保工作萬無一失。

第一、積極探索高效實用的工作方法，培養(yǎng)嚴謹細致的工作作

風和勤懇踏實的工作態(tài)度。其中：

一是總結(jié)確立了“一學習，二體驗，三思考”的工作方法，并

通過對各工段生產(chǎn)工藝流程的深入了解，使我對我公司的產(chǎn)品有了

全面的掌握和理解C

二是嚴格要求自己，嚴格按照規(guī)定進行質(zhì)量管理，對質(zhì)量問題

的判斷既做到了準確無誤，又要做到了及時有效。三是工作中做到

了多問幾個為什么，不放過任何一個小問題，不放棄解決任何一個

疑難問題。

第二、認認真真做好工作中每個細節(jié)，確保工作萬無一失。

一是做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，當班輪流對各設備生產(chǎn)過程

進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時和生產(chǎn)人員溝通，盡量當班解決問題。如

20—年5月21日，我在前夜班發(fā)現(xiàn)1#1450mm軋機所出成品有黑道

現(xiàn)象，于是及時和主操溝通，共同分析，最后查出是機前裝置噴淋

裝置跑偏所致。

二是做好成品的,質(zhì)量檢查，堅持“質(zhì)量第一”原則，發(fā)現(xiàn)問題

及時匯報，決不讓問題產(chǎn)品發(fā)到客戶手中，維護好公司的質(zhì)量形象。

如20_年7月15日，我在白班檢查成品卷時，發(fā)現(xiàn)2300mm軋機所

出成品有輻傷現(xiàn)象，于是及時向領導匯報，由于客戶對質(zhì)量要求嚴

格，最終改軋其它產(chǎn)品。

三是做好卡片收集工作，對當班應傳遞給質(zhì)檢站的卡片認真收

集，并歸類存放，防止因卡片遺失而帶來一系列遺留問題。四是做

好交接班工作，使接班人員能夠及時了解生產(chǎn)設備及產(chǎn)品質(zhì)量的即

時狀況，做到心中有數(shù)。

三、做領導的好下屬，做同事的好搭檔

20_年度內(nèi)，我能夠尊重領導，團結(jié)司事，不添麻煩，不惹是

非，維護了站內(nèi)和諧的工作氛圍：一是對領導安排的任務，不講條

件，不找借口，盡快完成。二是在同其他司事的工作協(xié)調(diào)上，做到

互相理解、互相忍耐。三是和其他同事在生活中互相幫助，工作上

共同提高。

四、存在的問題及努力方向

20_年度內(nèi)，本人能敬業(yè)愛崗，認真踏實工作，取得了一些成

績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

一是有時候做事還不夠仔細，粗心大意；

二是想事情不夠全面，條理性不夠清晰；

三是自己的理論水平還有待進一步提高。

為了解決存在的問題及不足，我下一步的努力方向是:

第一，在原來的基礎上，讓自己更加沉淀下來，做到更加熟練

地掌握質(zhì)檢工作細節(jié)；

第二，在平日里認真收集各項信息數(shù)據(jù)，更加全面、準確地了

解和掌握質(zhì)量問題的詳細情況，為解決問題提供依據(jù)；

第三，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，進一步加強與同事以及技術人員之

間的交流探討，掌握問題規(guī)律。

新的一年里，充滿了新的希望，我會以更加飽滿的熱情投入到

工作當中，為公司貢獻出我應有的力量！車間年終工作總結(jié)簡短6

我于20_年1月13日進入—集團水泥廠一車間超細微粉班工

作，在工作的六個月里，在領導的關心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫

助和支持下，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個

月的工作，我學到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)：

一、思想上：

端正自己的工作態(tài)