車間主管年終工作總結(jié)2024（25篇）

車間主管年終工作總結(jié)2023篇1

202X,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公

司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,

創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各

項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績。現(xiàn)將202X工作情況具體總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

202X,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工

作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年

完成x臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施

1.加強思想教育，提高員工凝聚力。

202X,我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培

養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正

確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛

工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效

率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2.加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組

質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜

設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正

常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員

工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備

的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，

穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。

3.加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。

所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作

的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及

對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記質(zhì)

量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題大反思、大排查、大整治活動，制定質(zhì)量問題排查

整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作

責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整

治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督

促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防

止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的

質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。

4.加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。

202X,我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須

安全的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充

分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成人人講安

全，事事為安全，時時想安全，處處保安全的思想氛圍，消除一切安

全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理

制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全

貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工

進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)

中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體

技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員

工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安

全時刻銘記于心，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，共

同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。

5.加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

202X,我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。

教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕跑、

冒、滴、漏，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到

精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企亞降

本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

202X,我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位

員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)

約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還

不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有

欠缺，需要繼續(xù)加強。

四、202X工作計劃

L堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

202X,我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出

薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的

質(zhì)量。

2.加強培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的

專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使

工作效率得到有效提高。

3.注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,

加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安

全事故。

4.加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針,

節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增

加經(jīng)濟效益而努力C

202X,我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公

司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要

繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為

公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

車間主管年終工作總結(jié)2023篇2

時光似箭、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力

支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我

對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從X月X日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品X噸，己發(fā)貨產(chǎn)品X噸，庫存

X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產(chǎn)品，

在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到

客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的

資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2.產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到戲，

離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況

下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3.設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響

到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而

確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定°

4.人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人

員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這

壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員

工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝

老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才

有了今天的良好局面。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,

隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全

隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備

損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成

績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

L質(zhì)量管理方面

(1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，

漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)

品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

(2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與

質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

(3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我家門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了

產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生

產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量

管理所要求做的還差很遠！

2.人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制

定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員

工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3.物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時,

如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導(dǎo)

致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情

況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)

約意思和主人翁精神逐步的提高。

4.模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)

部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

車間主管年終工作總結(jié)2023篇3

202X已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段

落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的

年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，

貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面

都取得了長足的進步。插管單u線202X的生產(chǎn)和管理等方面亦做了

一定的努力和學習，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：

一、主要完成的任務(wù)

1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以

讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單

數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降

低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。

如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是

否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂

單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的

要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物

料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單u在過

去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,

建立健全工藝直證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操

作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的

出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，

比較容易出事故，在過去的202X里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事

故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避

免事故。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著仝班

十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，

月月講，天天講。

二、工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存

在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術(shù)水平

有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水

平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會

在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)

余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間

內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。

很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完戌當

天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作

的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我

有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有

真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查

方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時

總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管

理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢

查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生

質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后欠理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為

主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中

還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有

許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做

好的，這需要幾個用關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作,

必須把握嚴、細、實的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，

認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量C我

決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知

識。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)

導(dǎo)的助手。

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理,

努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃

苦耐勞的單班組。

車間主管年終工作總結(jié)2023篇4

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫

助下通過認真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教

訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全

年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更

大的進步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下：

1.年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多

的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，

使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。

2.6月7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸

增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好

本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并

逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而

減少炸筒的機率。

3.10月19日，因員工和上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致工傷事故，對

于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的

安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

4.全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

202X末，本班卷繞員工共計8人，202X新進員工x人，辭職及

自動離職共計x人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x

人(x人為工傷假)

5.工作中存在的不足：

(1)在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭

腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思

路，致使工作節(jié)奏慢。

(2)對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工

作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

(3)班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，

導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,

針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力

度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工

作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁

為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

車間主管年終工作總結(jié)2023篇5

隨著年底的到來作為車間主任的我較好地履行了自己的職責，回

顧車間管理工作中的表現(xiàn)讓我從中積累了不少經(jīng)驗，我也明白能夠擔

任這個職務(wù)是源于領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，因此我很用心地做好車間主任

工作并在能力方面得到了領(lǐng)導(dǎo)與同事們的認可，現(xiàn)根據(jù)一年來在車間

主任工作中的情況進行以下總結(jié)。

制定好每個月的生產(chǎn)指標并對生產(chǎn)量進行檢查，為了保證車間的

供貨量不受影響讓我對生產(chǎn)方面制定了嚴格的要求，主要是建立了獎

懲制度來激勵車間的員工認真做好工作，而且我也規(guī)定了每個月的生

產(chǎn)指標并要求員工達成，平時我也會在車間進行巡視從而查看員工的

工作狀態(tài)，主要是為了督促員工盡快完成當月的生產(chǎn)量并對此進行檢

查，無論是產(chǎn)品的數(shù)量還是質(zhì)量都要有著嚴格的要求，這樣的話在進

行供貨的時候才會因為產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)獲得客戶的認可，為了車間的整體

發(fā)展做好這項工作是十分重要的，而且我也會參與到生產(chǎn)一線的工作

中去并對自己有著嚴格的要求。

對員工在車間工作中的表現(xiàn)進行考核并提高了他們的積極性，將

生產(chǎn)量與員工的利益相掛鉤能夠很好地激勵他們進行工作，因此一年

來車間能夠超額完成每個月的生產(chǎn)指標，對于車間的發(fā)展而言這樣的

成果無疑是令人感到高興的，但我也明白因為些許的成就便感到洋洋

自得是有些不太好的，所以我也會重視對員工的教導(dǎo)并讓他們掌握更

多實用的工作技巧，尤其是新員工的培訓(xùn)方面能夠做得很好從而讓車

間整體得到了發(fā)展c但面對工作中的挑戰(zhàn)還是應(yīng)該時刻保持嚴謹?shù)膽B(tài)

度才行。

在生產(chǎn)安全方面很重視對員工的教導(dǎo)并將這項工作落到實處，通

過領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)讓我明白車間工作中注重生產(chǎn)安全是很重要的，所以我

會經(jīng)常在車間的例會上強調(diào)這類問題并要求員工嚴格按照操作規(guī)范

進行工作，而且我也安排人員在車間各處張貼了關(guān)于生產(chǎn)安全的標語,

而且為了改正部分員工的陋習導(dǎo)致我也禁止在車間出現(xiàn)抽煙的狀況，

得益于我對這項工作的重視從而在車間營造了良好的工作氛圍，而且

每個員工的精神面貌也比以往有了很大的提升。

由于我很重視車間工作的完成從而在這一年取得了不小的進展，

我也明白自己在取得成就的同時還存在著需要改正的不足之處，所以

我會再接再厲并爭取在明年的車間工作中有著更好的表現(xiàn)。

車間主管年終工作總結(jié)2023篇6

202X已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段

落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的

年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，

貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面

都取得了長足的進步。插管單u線20_年的生產(chǎn)和管理等方面亦做

了一定的努力和學習，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下:

主要完成的任務(wù)：

1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可

以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂

單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也

降低了車間半成品的積壓。工作總結(jié)對于車間上報的異常情況能盡全

力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。

對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進

度，以確保訂單的交期

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行

的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、

物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單u在

過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查

證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)

行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)

品的出現(xiàn)

3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，

比較容易出事故，在過去的202X里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事

故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)

避免事故:身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著

全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松

過，月月講，天天講

工作中的不足：

1、班組管理方面。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存

在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術(shù)水平

有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水

平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會

在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)

余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間

內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2、安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。

很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完戌當

天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作

的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我

有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有

真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查

方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時

總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管

理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢

查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生

質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為

主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中

還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有

許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做

好的，這需要幾個用關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作,

必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

今后努力方向：

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，

認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量c我

決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理

知識；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)

導(dǎo)的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管

理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，

吃苦耐勞的單u班組。

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好

隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行

作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、

安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部

下等等。

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,

車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素一一品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和

成本，加強企業(yè)各項決策的落實。

生產(chǎn)管理：

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)

作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進

行。

4、負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝

技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種

表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作

的指令能嚴格執(zhí)行,

6、負責氧化車間各級人員的培訓(xùn)。

7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

質(zhì)量管理：

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對

本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目

標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。

5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對

質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部

門反饋質(zhì)量信息。

成本控制：

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。

5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

車間主管年終工作總結(jié)2023篇7

我于來到公司，負責噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理

工作，—年在緊張和忙碌中過去了，內(nèi)心不僅感嘆萬千，這一年雖

沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練，在這

辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結(jié)，同時也祝愿我們

公司在新的一年里會更好。

一.工作完成情況：

1.在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車間

各班組進行了實習及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及

制造流程，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理，清點及整理工

作，為車間盤點大大縮短了時間，在3月份時應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙

古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900nf的返噴工作（手工噴

漆），減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

2.在包裝任主管期間，首先對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及

新入職員工的培訓(xùn)工作，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工

作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū)，成品

待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實行了流水線操作，改

變了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放

置，改變了以往的差.亂局面，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝

通，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力，之后又負責了噴涂夜班的

生產(chǎn)計劃及全車間5s管理工作，對車間全部區(qū)域進行了劃分及整改，

從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有

了明顯的改善。

3.在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，

對車間各班組進行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點，實行滿掛，提高效率

使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬nf,在年末12月份通過全體

員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達到42萬后刷新

了—記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9nf,月平均產(chǎn)值

達275089.3nf,離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭

取在20—年有更好的成績。

二.工作未完成事項及原因和改善方案：

1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保

養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事

故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設(shè)備的管理工

作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實到責任人管理，制定相應(yīng)的

設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強交接班工作，

建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備責任人進行月度考核，強化獎懲措施，確保設(shè)

備運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。

名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)

問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失，主要原

因還是管理不到位，操作工責任心不強，準備工作沒提前做好，在新

的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，

小件杜絕直接入箱包裝，寫標簽貼標簽具體落實到責任人，嚴格執(zhí)行

箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致，嚴格按單入庫，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品，

安排專項負責人跟蹤負責，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量,

對包裝入庫準確率實行針對性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е?/p>

延期發(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及

掛具沒有及時準備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，上線

人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿

掛.空掛.空線的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效

率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責任.團隊.服從管理意

識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強對上線的管理力度,

上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責，提前做好準備工作，設(shè)定專門的待上

線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線人員

實行崗位定點，采生加點不加人的方法，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作,

控制停線次數(shù)，設(shè)計制作專門的掛具，確保上線滿掛率，對上線各崗

位進行月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達8萬平方以

上，滿足發(fā)貨需求，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育，制定

相應(yīng)的崗位制度，對新入職員工進行崗位培訓(xùn)及思想教育，對操作工

的出勤率，工作狀態(tài)，勞動紀律，操作效率進行監(jiān)督考核，對出現(xiàn)問

題的員工進行針對性的培訓(xùn)教育，強化制度及獎懲措施，不斷提高員

工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司今后發(fā)展要求。

4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題車間每月

因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底,縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管

理人責任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本開始將首先針對

領(lǐng)料人員加強管理，生銹產(chǎn)品杜絕進入車間，對噴工及現(xiàn)場管理人員

的工作進行質(zhì)量考核，制定獎懲制度，把返噴率控制在0.4%以內(nèi)，

其次是大訂單收尾工作不及時，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨架安

裝不完整，工程無法及時交付，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責任

人，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時的反饋及查找的缺件情況，做

到大訂單剛開始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時收尾，避免

成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

三.工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點建議。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有

員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個企

業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精

神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作

就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效

益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，休息時間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員，

隨意吐痰隨處可見，大部分員工對公司部信任，沒有依賴感而流失,

對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時，他們就可以以辭工或請假

相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司

領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對這些問題高度重視，在新的一年能否實施相應(yīng)

的措施。

新的一年即將到來

車間主管年終工作總結(jié)2023篇8

桃花落去，梅雪冬陽.自從年月進入某某公司制造部擔任車間主

任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的

帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系ISO認證的試行推

動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表

現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從月份入庫量為PCS到月份DEM產(chǎn)量達到PCS,

OEMPCS,短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、

陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造

出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。

二、質(zhì)量方面.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,

直通率由月份.%到月份達到?凱提高了.%,直通率也創(chuàng)下了某某公司

制造部產(chǎn)量有史以來、水平。.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成

品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。.從月到月生產(chǎn)制

程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，.MHZ/S和太萊的MHZ/S印錯字。

三、人員管理方面月、月因管理等多方面的原因，新員工也在不

斷的補充，但人員的流動性比較大。月、月這兩個月老員工的穩(wěn)定性

在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面

的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生

產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培

訓(xùn).

四、物耗方面.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回

收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率

低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。.主要輔材料銀絲

和手指套控制不是太好，有待于在年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報袤、月報表、個人產(chǎn)量等都

能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著IS。質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品

批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及

總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在月底

對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指

點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行

操作。.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得布夯實的

質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等

工藝。

七、S管理在ISO質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很

大進步。但在S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒

的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略S的持之以恒的管理。

八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒

有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說年對某某公司制

造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望年中我們能飛得更遠、更廣，

擁有一片更廣闊的天地。年八個方面中存在的不足，在年中要加強改

進，具體實施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面.加強員工的穩(wěn)定性;.加強提高員工的操作技能，

提高生產(chǎn)效率;.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。

二、質(zhì)量方面,加強培訓(xùn)I、提高員工的操作技能，提高一次性合

格率;.加強對設(shè)備的保養(yǎng);.加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事

故的發(fā)生；

三、物耗方面.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次

性合格率；.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；.加強對銀絲、手指套等

輔助材料的管控；

四、S管理方面.加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；.要求領(lǐng)班堅持持

之以恒的S管理,加強在產(chǎn)品工藝中因S易造成品質(zhì)事故的進行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確

保安全生產(chǎn)。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工

的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹?/p>

時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望

管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.另外我認為對于一個企

業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一

個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事

故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公

司在年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎(chǔ)

設(shè)施及對員工進行安全教育.為了方面管理，我希望在年公司能將考

勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制

度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計.車間單獨購買打卡機或者按以前

的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.針對我們公司實

行小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上點多時肚子餓得很，有時按

排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便

只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃假的地方，

這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)

里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生

也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么

能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家我建議在年，公司能在這方面有所改善

及提高。

車間主管年終工作總結(jié)2023篇9

202X轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時

也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學

習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作

做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定

生產(chǎn)，圓滿完成了202X的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充

分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要

性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中

90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大

多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都

不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部

分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服

務(wù)來保證生產(chǎn)效率C

202X就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的

工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明

確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管

理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)

點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問

題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工

作中重點解決。

202X自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

202X將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解

決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺

階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間主管年終工作總結(jié)2023篇10

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫

助下通過認真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教

訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全

年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更

大的進步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下：

1.年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多

的情況下，加強了新員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教學，

使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項操作。

2.6月7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸

增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好

本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并

逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而

減少炸筒的機率。

3.10月19日，因員工和上班期間嬉戲打鬧，導(dǎo)致工傷事故，對

于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的

安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

4.全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

202X末，本班卷繞員工共計8人，202X新進員工x人，辭職及

自動離職共計x人，其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人，現(xiàn)有人員x

人(x人為工傷假)

5.工作中存在的不足：

(1)在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭

腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思

路，致使工作節(jié)奏慢。

(2)對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工

作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

(3)班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，

導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,

針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力

度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工

作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁

為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

車間主管年終工作總結(jié)2023篇11

新的一年即將來臨，202X不知不覺地過去了。在過去的一年中，

沒有一點前展。在即將踏入XX年之際，作為一名車間主任我對我在

202X的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。

1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制

度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的

生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重

要性。

2、在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，

確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品二

3、在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就

談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有

效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工

定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，

提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最

大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做

好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工

出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，

對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間

主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設(shè)備損壞而

耽誤生產(chǎn)。

5、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連

打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)

備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例

會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，

使員工慢慢成為一個合格的正典人。

6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記

錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠

獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門

有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常

使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助

設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提

高員工的工作積極性。

8、在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按

照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？?/p>

罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月

的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。

車間主管年終工作總結(jié)2023篇12

我于來到，負責噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理，202X在緊

張和忙碌中過去了，內(nèi)心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)

績，但也算了一段不平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這

一年的工作及得失作出，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好。

一.工作完成：

1.在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車間各班

組進行了及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程,

后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理，清點及整理工作，為車間

盤點大大縮短了，在3月份時應(yīng)公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)

品顏色約900nf的返噴工作（手工噴漆），減少了客戶退貨返噴在安裝

不必要的麻煩。

2.在包裝任主管期間，首先對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及

新入職員工的工作，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作,

區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū)，成品待入

庫區(qū)，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實行了流線操作，改變了以

往的隨意包裝方式，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置，改

變了以往的差.亂局面，對員工的工作狀杰及時跟蹤了解和溝通，提

高了員工的團隊作業(yè)及凝聚力，之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車

間5s管理工作，對車間全部區(qū)域進行了劃分及，從領(lǐng)料至上下線包

裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有了明顯的改善。

3.在任噴涂主管期間，后車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對車

間各班組進行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點，實行滿掛，提高效率使噴

涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬nf,在年末12月份通過全體員工

的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達到42萬戶刷新了記

錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9m2,月平均產(chǎn)值達

275089.3m2,離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取

在202X有更好的成績。

二.年度工作未完成事項及原因和改善：

1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保

養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事

故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設(shè)備的管理工

作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等...落實到人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備

檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強交接班工作，建

立設(shè)備臺帳，對設(shè)備責任人進行月度，強化獎懲，確保設(shè)備運常，生

產(chǎn)正常。

2.包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯誤，標

簽錯誤，規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其

是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了

一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強，準備工

作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫方式，下線及

包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫標簽貼標簽具體落

實到責任人，嚴格箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致，嚴格按單入庫,

針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項負責人跟蹤負責，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提

前跟蹤清點核對數(shù)量，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核，確保

因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準確

率控制在99%以上。

3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及

掛具沒有及時準備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，上線

人員安排不合理，掛具間距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿

掛.空掛.空線的一系列問題，停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效

率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責任,團隊.服從管理意

識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強對上線的管理力度,

上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責，提前做好準備工作，設(shè)定專門的待上

線區(qū)域，上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線人員

實行定點，采用加點不加人的，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停

線次數(shù)，設(shè)計制作專門的掛具，確保上線滿掛率，對上線各崗位進行

月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴涂產(chǎn)值達8萬平方以上，滿

足發(fā)貨需求，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育，制定相應(yīng)的

崗位制度，對新入職員工進行崗位培訓(xùn)及教育，對操作工的出勤率,

工作狀態(tài)，操作效率進行監(jiān)督考核，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的

培訓(xùn)教育，強化制度及獎懲措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)

公司今后發(fā)展要求°

4.質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題車間每月

因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉,露底.縮孔返噴的面積居高不下，都是操作員及管

理人責任心部到位，生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔，本年度開始將首先

針對領(lǐng)料人員加強管理，生銹產(chǎn)品杜絕進入車間，對噴工及現(xiàn)場管理

人員的工作進行質(zhì)量考核，制定獎懲制度，把返噴率控制在0.4%以

內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時，導(dǎo)致成品發(fā)貨部齊，客戶店里貨

架安裝不完整，工程無法及時交付，在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項

責任人，對大訂單提前的跟蹤及整理，及時的反饋及查找的缺件情況,

做到大訂單剛開始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時收尾，避

免成品發(fā)貨不齊，客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

三.工作提案及建議，從公司整體方面，我有幾點建議。

1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有

員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個企

業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精

神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作

就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效

益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

2.我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解公

司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，休息時間經(jīng)

常看到在車間抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對公司部,

沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時，他們

就可以以辭工或相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的

難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對這些問題高度重視，在新的一

年能否相應(yīng)的措施c新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續(xù)提

高自已的管理水平，彌補自已的不足之處，加強對設(shè)備的保養(yǎng)管理工

作，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度，做好

班組的協(xié)調(diào)工作，202X我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，以

提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點，做出更好的成績，為企業(yè)發(fā)展盡我最大

的努力。

車間主管年終工作總結(jié)2023篇13

一、思想政治方面：

一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決

定。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好木職工作。在裝

置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織

員工學習“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。

思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添

加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員

工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)

員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置

沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。

對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具

體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、

改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解

決。

在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講

任務(wù)、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極

性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進

黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員

先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，

并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。

自己在工作中始終嚴格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自

律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表

率作用。

二、安全方面：

始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在

職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安

全學習活動，首先生初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)

采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整

改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全

教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,

因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，

并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝

置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事

故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)

度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人

匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存

在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故c根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研

究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大

大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,

引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開

桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三、生產(chǎn)方面：

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加

上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我

沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的

問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。

堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。

在技術(shù)方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量

降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。

此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元。回收渣子

酸18噸，創(chuàng)造效益168000元。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃

工藝，提高產(chǎn)品收率5%,每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000

元。能耗下降了10%,創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷

凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將

工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將

檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝

點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操

作，減少機泵耗水量。

加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個

噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節(jié)汽方面：減少堿吸

收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化

反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以

減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收

酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理

操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期

間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王

牌二一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格

按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序，開展了qc活

動小組，嚴把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。XX年我車間產(chǎn)品繳庫合格

率均達100%。

另外在原料庫房存有60余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救

報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60

噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。在使用中為防

止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和

安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生

產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚及獎勵。

其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501裝置而產(chǎn)

生的垃圾30多汽車。順利完成iso9000認證復(fù)審工作。順利完成公

司崗檢驗收。順利完成XX年202裝置達標工作。

車間主管年終工作總結(jié)2023篇14

在過去的一年里，生產(chǎn)設(shè)備部以營銷部的生產(chǎn)訂單為依據(jù)，按各

產(chǎn)線的生產(chǎn)進度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)

查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司

年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿足了公司營銷部的產(chǎn)品銷售要求。

1、首先，根據(jù)客戶訂單交貨日期以及生產(chǎn)計劃單為依據(jù)，把生

產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門人員及時做好各

項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢套中發(fā)現(xiàn)準備不足，協(xié)同格關(guān)部門及時采

取措施或調(diào)整計劃，確保訂單及時交貨。其次，每天及時檢查生產(chǎn)的

執(zhí)行情況，以排程生產(chǎn)計劃為依據(jù)，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之

間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關(guān)部門進行溝通,

基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

2、在2022生產(chǎn)工作中，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩(wěn)

定，新招聘員工又很多，新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管

理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，還是堅定地進行崗前崗中

的各種培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本

勝任各自的崗位工作。在日常工作中關(guān)心新進員工，與之進行良好的

溝通，對新員工的培養(yǎng)關(guān)注，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點重點培養(yǎng)。培養(yǎng)車間后備機

長，在日常工作中，開展理論與實際相結(jié)合的培訓(xùn)，對其優(yōu)秀員工進

行后備力量的重點培養(yǎng)。

3、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向員工灌輸”質(zhì)量意識，要求員工

嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不

是檢驗出來的。只有車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸

于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高。在2022年的生

產(chǎn)過程中出現(xiàn)了多次的質(zhì)量事故，如：青島海德RCP11產(chǎn)品用錯料、

東莞奇妙CCP17產(chǎn)品出現(xiàn)長度偏差等等，車間對出現(xiàn)問題后進行認真

對待問題，自我分析從自身的尋找問題，找出有效的預(yù)防措施，避免

了重復(fù)事件的發(fā)生C事實證明了車間的預(yù)防措施是有效的，在事故發(fā)

生后車間又發(fā)現(xiàn)多次混料標簽錯誤、批號混發(fā)的事情，車間及時反應(yīng)

到相關(guān)部門進行處理，避免了更大的損失c在完善車間的管理上，積

極的對其他部門出現(xiàn)的問題提出了有效整改意見，把問題處理在萌芽

狀態(tài)。

4、根據(jù)實際工作需要，在以is09001為依據(jù)的情況下不斷的完

善車間的管理制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場

的行為，促進了各項工作的開展。

5、2022年工作中自身能力的加強，加強與部門與部門之間的溝

通，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強團隊意識，加強培訓(xùn)學習，

提高工作能力，具備更快、更好的工作能力，更好的為公司服務(wù)。有

時感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，有時會出現(xiàn)無效溝通

的現(xiàn)象出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)了以自我部門為中心的思想，不利于高效率、

高質(zhì)量的完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家也會配合，但

是主動協(xié)助其他部門完成工作，或

者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是

很到位。這一定