2025年國企中層干部競聘筆試題含答案一、政治理論與政策法規(guī)（30分）（一）單項選擇題（每題2分，共10分）1.2024年中央經(jīng)濟工作會議提出“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”，其中強調(diào)要聚焦的“三大方向”是（）。A.高端化、智能化、綠色化B.數(shù)字化、集群化、融合化C.前沿化、場景化、市場化D.自主化、協(xié)同化、開放化2.國有企業(yè)“雙百行動”深化提升的核心目標是（）。A.實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模翻番B.打造一批治理新、機制活、創(chuàng)新強的改革尖兵C.完成混合所有制改革全覆蓋D.提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場占有率3.根據(jù)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，國有企業(yè)黨委（黨組）討論和決定重大事項時，應當堅持的“前置研究討論”程序，其本質(zhì)是（）。A.強化黨組織在企業(yè)決策中的“拍板權(quán)”B.確保黨的領(lǐng)導與公司治理有機統(tǒng)一C.替代董事會行使戰(zhàn)略決策權(quán)D.簡化決策流程提高效率4.2025年國務(wù)院國資委部署的“國企改革深化提升行動”中，明確要突出抓好的“三個領(lǐng)域”是（）。A.科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、風險防控B.黨建引領(lǐng)、機制創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型C.核心技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)鏈整合、ESG建設(shè)D.現(xiàn)代企業(yè)制度完善、市場化經(jīng)營機制、國有經(jīng)濟布局優(yōu)化5.某國企因環(huán)保問題被地方政府約談，根據(jù)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)與應急管理辦法》，企業(yè)主要負責人應當在（）內(nèi)向國資委書面報告事件詳情及整改方案。A.12小時B.24小時C.48小時D.72小時（二）簡答題（每題5分，共20分）1.簡述國有企業(yè)在“構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場”中的責任與作用。2.結(jié)合《國有企業(yè)管理人員處分條例》，說明國企中層干部在履職中需重點防范的三類違規(guī)行為。3.請闡釋“黨建與業(yè)務(wù)深度融合”的內(nèi)涵，并列舉至少3項具體融合舉措。4.2025年國資委提出“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”，請從“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”四個維度，簡述國企中層干部應承擔的具體任務(wù)。二、管理能力與實務(wù)操作（40分）案例分析題（共4題，每題10分）案例1：項目推進受阻某國企承擔的省級重點新能源項目進入設(shè)備安裝階段，施工方A公司因材料供應延遲導致進度滯后15天，監(jiān)理單位反饋A公司存在“以次充好”問題；同時，項目所在地村民因擔心電磁輻射阻撓施工，當?shù)卣畢f(xié)調(diào)未果。作為項目分管負責人，你將如何處理？案例2：部門協(xié)作困境公司市場部與研發(fā)部長期存在矛盾：市場部認為研發(fā)部“技術(shù)導向”脫離市場需求，交付產(chǎn)品常因功能冗余導致成本過高；研發(fā)部指責市場部“急功近利”，提供的需求清單模糊且頻繁變更，影響技術(shù)穩(wěn)定性。作為分管兩個部門的中層干部，你計劃如何化解矛盾？案例3：團隊積極性下降你所帶領(lǐng)的12人團隊中，3名老員工因晉升通道受限出現(xiàn)“躺平”情緒，工作僅完成基本任務(wù)；5名新員工因缺乏系統(tǒng)培訓，對復雜業(yè)務(wù)難以獨立承接；2名骨干員工因績效考核側(cè)重“團隊平均”，認為“多勞不多得”，近期流露離職意向。請?zhí)岢鲠槍π愿倪M方案。案例4：突發(fā)事件應對公司官網(wǎng)突發(fā)被黑客攻擊，首頁出現(xiàn)不實信息“某核心產(chǎn)品存在重大安全隱患”，引發(fā)客戶問詢和股價波動（公司為上市國企）。你作為分管宣傳與信息化的中層干部，需在1小時內(nèi)啟動應急響應，請列出具體行動步驟。三、業(yè)務(wù)知識與創(chuàng)新發(fā)展（20分）論述題（共2題，每題10分）1.某地方國企主營傳統(tǒng)建材生產(chǎn)，市場份額受新能源、綠色建筑沖擊持續(xù)下滑。2025年公司提出“向綠色建材與建筑綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略。作為戰(zhàn)略規(guī)劃部負責人，請結(jié)合“雙碳”目標與產(chǎn)業(yè)鏈整合邏輯，設(shè)計轉(zhuǎn)型路徑（需包含技術(shù)研發(fā)、市場拓展、組織保障3個維度）。2.國資委要求國企“強化原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)”。假設(shè)你是某科技型國企研發(fā)中心主任，負責牽頭攻克“工業(yè)軟件國產(chǎn)化替代”關(guān)鍵技術(shù)。請從“資源整合、激勵機制、風險防控”三個方面，闡述你的攻關(guān)策略（需結(jié)合國企特點）。四、綜合素養(yǎng)與公文寫作（10分）寫作題根據(jù)以下背景，撰寫一份《關(guān)于2025年度技術(shù)改造項目立項的請示》。要求：格式規(guī)范、內(nèi)容完整、邏輯清晰，字數(shù)500字左右。背景：XX省能源集團（國企）下屬XX發(fā)電公司（你單位）現(xiàn)有2臺30萬千瓦燃煤機組，投運超15年，能耗指標高于行業(yè)平均水平12%，環(huán)保排放部分指標接近限值。為落實國家“煤電節(jié)能降碳改造”政策，公司擬申請立項實施“機組綜合升級改造項目”，改造內(nèi)容包括：鍋爐低氮燃燒器更換（預算2800萬元）、汽輪機通流部分優(yōu)化（預算4500萬元）、智慧電廠系統(tǒng)建設(shè)（預算1200萬元），總投資8500萬元，資金來源為自有資金（60%）+銀行貸款（40%）。改造后預計年節(jié)約標煤4.2萬噸，減排二氧化碳10.5萬噸，年增發(fā)電效率3%。需報集團公司審批。參考答案一、政治理論與政策法規(guī)（一）單項選擇題答案：1.A2.B3.B4.D5.B（二）簡答題答案要點：1.責任與作用：①發(fā)揮國有經(jīng)濟對產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的支撐作用，打破地方保護和市場分割；②通過國企專業(yè)化整合優(yōu)化資源配置，降低制度性交易成本；③帶頭執(zhí)行統(tǒng)一市場規(guī)則（如公平競爭、標準統(tǒng)一），維護市場秩序。2.重點防范行為：①違反決策程序，擅自決定重大投資、擔保等事項；②利用職務(wù)便利謀取私利（如關(guān)聯(lián)交易、利益輸送）；③違規(guī)干預市場化經(jīng)營（如違規(guī)插手工程項目招標、人事安排）。3.內(nèi)涵：黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標同向、部署同步、工作同力，避免“兩張皮”。舉措：①將黨建要求寫入公司章程，明確黨組織在公司治理中的法定地位；②推行“黨員責任區(qū)”“黨員攻關(guān)項目”，圍繞業(yè)務(wù)難點設(shè)立黨建課題；③將黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，實行“雙考核雙掛鉤”。4.具體任務(wù)：①產(chǎn)品卓越：參與制定行業(yè)標準，提升產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性；②品牌卓著：推動品牌國際化，講好國企品牌故事；③創(chuàng)新領(lǐng)先：牽頭技術(shù)攻關(guān)項目，促進成果轉(zhuǎn)化；④治理現(xiàn)代：優(yōu)化部門權(quán)責清單，提升精細化管理水平。二、管理能力與實務(wù)操作案例1處理方案：①立即成立專項工作組，分三組行動：技術(shù)組核查A公司材料問題（抽樣檢測+追溯供應商）；協(xié)調(diào)組對接地方政府，聯(lián)合環(huán)保部門開展村民科普（提供權(quán)威輻射檢測報告+專家現(xiàn)場答疑）；商務(wù)組與A公司談判（明確違約條款，要求48小時內(nèi)提交趕工方案并繳納履約保證金）。②向公司總部匯報進展，申請調(diào)配備用材料供應商，確保關(guān)鍵路徑不延誤；同步制定應急預案（如部分工序并行施工）。③事件解決后，修訂《合作方準入與考核辦法》，增加材料溯源與履約保障條款。案例2矛盾化解策略：①建立跨部門“需求對接機制”：每月固定2次聯(lián)席會，市場部提交“需求清單”需包含客戶畫像、預算上限、交付節(jié)點；研發(fā)部反饋“技術(shù)可行性評估報告”，明確功能優(yōu)先級與成本影響。②設(shè)立“聯(lián)合攻關(guān)項目組”：選取1-2個重點產(chǎn)品，由市場、研發(fā)各派2人組成小組，共擔項目績效（收入占比30%與項目結(jié)果掛鉤）。③推動“市場需求反向培訓”：邀請客戶代表為研發(fā)部講解實際應用場景；安排研發(fā)骨干參與市場調(diào)研，理解客戶痛點。案例3團隊改進方案：①老員工：制定“經(jīng)驗傳承計劃”（如擔任“導師”帶新員工，給予額外津貼），設(shè)置“榮譽職級”（非晉升但享待遇）認可貢獻；②新員工：建立“業(yè)務(wù)導師制”（老員工與新員工1:1結(jié)對），每月組織“業(yè)務(wù)實戰(zhàn)工作坊”（模擬復雜業(yè)務(wù)場景演練）；③骨干員工：優(yōu)化績效考核（70%團隊績效+30%個人貢獻），增設(shè)“創(chuàng)新獎勵”（按項目收益的2%提成），簽訂“核心員工保留協(xié)議”（提供培訓、晉升優(yōu)先等福利）。案例4應急響應步驟：①10分鐘內(nèi)：通知信息中心切斷官網(wǎng)服務(wù)器，啟動容災備份系統(tǒng)恢復舊版頁面；聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)安全公司溯源攻擊源，固定證據(jù)。②20分鐘內(nèi)：宣傳部門通過官微、客戶群發(fā)布《情況說明》（強調(diào)信息不實，已報警），聯(lián)系主流媒體同步發(fā)聲；證券部向交易所報備，準備澄清公告。③40分鐘內(nèi)：召開臨時新聞通氣會（技術(shù)負責人+法律顧問出席），展示檢測報告證明產(chǎn)品安全，承諾24小時內(nèi)公布調(diào)查進展。④60分鐘內(nèi)：向公司主要領(lǐng)導、國資委匯報事件處理情況，啟動內(nèi)部問責（核查信息系統(tǒng)漏洞責任人）。三、業(yè)務(wù)知識與創(chuàng)新發(fā)展1.傳統(tǒng)建材國企轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計：①技術(shù)研發(fā)：聯(lián)合高校成立“綠色建材實驗室”，重點攻關(guān)低碳水泥（降低熟料占比）、再生骨料（建筑垃圾回收利用）技術(shù)；申請“碳足跡認證”，提升產(chǎn)品市場認可度。②市場拓展：從“賣材料”轉(zhuǎn)向“提供建筑節(jié)能整體解決方案”（如為保障房項目設(shè)計“保溫+光伏一體化”方案）；與頭部房企簽訂“綠色供應鏈”戰(zhàn)略合作協(xié)議，綁定長期訂單。③組織保障：設(shè)立“轉(zhuǎn)型事業(yè)部”，統(tǒng)籌研發(fā)、生產(chǎn)、銷售資源；引入外部職業(yè)經(jīng)理人（側(cè)重綠色建筑領(lǐng)域），優(yōu)化考核指標（新增“綠色產(chǎn)品營收占比”“碳減排量”等）。2.工業(yè)軟件國產(chǎn)化攻關(guān)策略：①資源整合：聯(lián)合上下游企業(yè)、科研院所組建“工業(yè)軟件創(chuàng)新聯(lián)盟”（如與裝備制造企業(yè)共享應用場景數(shù)據(jù)）；爭取國資委“關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)專項”資金支持，與金融機構(gòu)合作設(shè)立“風險補償基金”。②激勵機制：推行“項目跟投”（核心團隊出資5%-10%，收益按比例分成）；對關(guān)鍵技術(shù)崗位實行“協(xié)議工資制”（薪酬高于市場30%）；設(shè)立“技術(shù)突破獎”（單個項目獎勵上限200萬元）。③風險防控：建立“技術(shù)路線備選庫”（同步推進2-3條技術(shù)路徑，避免單一路徑失?。?；與法律機構(gòu)合作完善知識產(chǎn)權(quán)保護（申請核心算法專利，簽訂關(guān)鍵員工競業(yè)限制協(xié)議）；定期向國資委匯報攻關(guān)進展，爭取政策支持。四、綜合素養(yǎng)與公文寫作《關(guān)于2025年度技術(shù)改造項目立項的請示》XX省能源集團：為落實國家“煤電節(jié)能降碳改造”政策要求，推動公司綠色低碳轉(zhuǎn)型，現(xiàn)就我公司2025年度機組綜合升級改造項目立項事項請示如下：一、項目背景我公司現(xiàn)有2臺30萬千瓦燃煤機組，投運已超15年，當前能耗指標（標煤耗325g/kWh）高于行業(yè)平均水平12%，環(huán)保排放部分指標（如氮氧化物）接近國家限值標準，亟需通過技術(shù)改造提升能效、降低排放。二、改造內(nèi)容及投資項目擬實施三方面改造：①鍋爐低氮燃燒器更換（降低氮氧化物排放30%）；②汽輪機通流部分優(yōu)化（提升熱效率2.5%）；③智慧電廠系統(tǒng)建設(shè)（實現(xiàn)能耗實時監(jiān)測與智能調(diào)節(jié)）?？偼顿Y8500萬元，其中自有資金5100萬元（占60%），銀行貸款3400萬元（占40%）