新能源公司安全生產(chǎn)管理制度

一、總則

新能源公司安全生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理，保障從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。制度制定以國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合新能源行業(yè)特點(diǎn)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任、管理要求及運(yùn)行機(jī)制，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序、高效進(jìn)行。

本制度適用于公司及所屬各單位、各部門的所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，涵蓋風(fēng)能、太陽(yáng)能、儲(chǔ)能、氫能等新能源項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)及報(bào)廢全生命周期管理。公司全體員工、承包商、供應(yīng)商及相關(guān)方均須遵守本制度規(guī)定。

安全生產(chǎn)管理遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“全員參與、責(zé)任到人、分級(jí)負(fù)責(zé)、持續(xù)改進(jìn)”原則，將安全生產(chǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)體系

（一）安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)

1.安全生產(chǎn)委員會(huì)

1.1組成結(jié)構(gòu)

由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人及工會(huì)代表為成員。委員會(huì)每季度召開全體會(huì)議，特殊情況可臨時(shí)召集。

1.2核心職能

1.2.1審定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及中長(zhǎng)期規(guī)劃

1.2.2批準(zhǔn)安全生產(chǎn)投入預(yù)算及重大安全設(shè)施改造方案

1.2.3裁決重大事故隱患治理及安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控事項(xiàng)

1.2.4監(jiān)督管理層安全生產(chǎn)履職情況

2.總經(jīng)理辦公會(huì)

2.1安全管理權(quán)限

每月專題研究安全生產(chǎn)議題，審批《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》《事故應(yīng)急救援預(yù)案》等關(guān)鍵制度。

2.2資源保障職責(zé)

2.2.1確保安全生產(chǎn)費(fèi)用提取不低于年度營(yíng)收的2.5%

2.2.2批準(zhǔn)特種作業(yè)人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及安全防護(hù)裝備采購(gòu)計(jì)劃

（二）安全生產(chǎn)管理部門

1.安全生產(chǎn)管理部

1.1組織架構(gòu)

設(shè)部長(zhǎng)1名，下設(shè)安全監(jiān)督科、風(fēng)險(xiǎn)控制科、應(yīng)急管理科，配備專職安全工程師不少于5人。

1.2職責(zé)清單

1.2.1組織開展安全檢查，每月覆蓋所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

1.2.2建立并維護(hù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)

1.2.3監(jiān)督承包商安全協(xié)議執(zhí)行情況

1.2.4組織事故調(diào)查處理，形成分析報(bào)告

2.技術(shù)管理部

2.1技術(shù)安全保障

2.1.1編制設(shè)備操作規(guī)程及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2.1.2審核新項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)及改造方案

2.2風(fēng)險(xiǎn)管控措施

2.2.1開展設(shè)備缺陷隱患技術(shù)分析

2.2.2推動(dòng)安全技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用（如智能巡檢系統(tǒng)）

（三）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門

1.風(fēng)電場(chǎng)/光伏電站

1.1現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)

1.1.1執(zhí)行作業(yè)許可制度（如動(dòng)火、高處作業(yè)票）

1.1.2每日開展班前安全交底及風(fēng)險(xiǎn)告知

1.2設(shè)備維護(hù)要求

1.2.1按周期進(jìn)行風(fēng)機(jī)葉片檢測(cè)、光伏板清洗

1.2.2建立設(shè)備故障快速響應(yīng)機(jī)制（30分鐘內(nèi)到場(chǎng)）

2.儲(chǔ)能電站

2.1特殊風(fēng)險(xiǎn)管控

2.1.1實(shí)施電池?zé)崾Э乇O(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)

2.1.2每季度開展消防專項(xiàng)演練

2.2應(yīng)急處置流程

2.2.1制定電池泄漏、火災(zāi)等專項(xiàng)預(yù)案

2.2.2配備防毒面具、絕緣手套等應(yīng)急裝備

（四）專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)

1.承包商管理組

1.1準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

1.1.1審查承包商安全生產(chǎn)許可證及三類人員證書

1.1.2組織安全技能考核（滿分100分，80分合格）

1.2過(guò)程監(jiān)督

1.2.1每日現(xiàn)場(chǎng)巡查，記錄違章行為

1.2.2每月開展承包商安全績(jī)效評(píng)估

2.職業(yè)健康辦公室

2.1健康監(jiān)護(hù)

2.1.1為接觸粉塵、噪聲的員工建立職業(yè)健康檔案

2.1.2每年組織1次專項(xiàng)體檢

2.2防護(hù)措施

2.2.1配備防噪耳塞、防塵口罩等個(gè)體防護(hù)裝備

2.2.2設(shè)置隔音降噪設(shè)施及通風(fēng)系統(tǒng)

（五）基層單位職責(zé)

1.班組安全員

1.1日常工作

1.1.1每班檢查勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況

1.1.2記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及異常狀態(tài)

1.2風(fēng)險(xiǎn)管控

1.2.1組織班組安全日活動(dòng)（每周1次）

1.2.2開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）

2.員工安全義務(wù)

2.1基本要求

2.1.1遵守安全操作規(guī)程，拒絕違章指揮

2.1.2發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告（24小時(shí)內(nèi)）

2.2能力建設(shè)

2.2.1參加年度安全培訓(xùn)不少于24學(xué)時(shí)

2.2.2掌握基本急救技能（如心肺復(fù)蘇）

（六）監(jiān)督考核機(jī)制

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.1考核對(duì)象

覆蓋從總經(jīng)理至一線員工的各級(jí)人員，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

1.2指標(biāo)體系

1.2.1管理層：事故發(fā)生率、隱患整改率

1.2.2員工層：違章次數(shù)、安全培訓(xùn)參與率

2.責(zé)任追究制度

2.1問(wèn)責(zé)情形

2.1.1未履行安全職責(zé)導(dǎo)致事故

2.1.2隱瞞謊報(bào)安全事故

2.2處罰措施

2.2.1經(jīng)濟(jì)處罰：扣減績(jī)效獎(jiǎng)金10%-50%

2.2.2行政處分：警告至撤職，涉嫌犯罪的移送司法機(jī)關(guān)

三、安全生產(chǎn)運(yùn)行管理

（一）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

1.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)機(jī)制

1.1動(dòng)態(tài)辨識(shí)流程

各生產(chǎn)單元每月開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，采用工作危害分析法（JHA）和故障類型影響分析法（FMEA）。辨識(shí)范圍覆蓋設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)、環(huán)境因素及管理缺陷，形成《風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單》。

1.2新技術(shù)應(yīng)用

在風(fēng)電場(chǎng)部署AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)圖像識(shí)別自動(dòng)捕捉人員未佩戴安全帽、攀爬未系安全帶等違章行為；儲(chǔ)能電站應(yīng)用紅外熱成像儀實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電池溫度異常。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)

2.量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

采用LEC法（可能性-暴露頻率-后果嚴(yán)重性）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化賦值，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為重大、較大、一般、低四級(jí)。重大風(fēng)險(xiǎn)需制定專項(xiàng)管控方案，如風(fēng)機(jī)偏航系統(tǒng)故障可能導(dǎo)致葉片碰撞，被評(píng)定為重大風(fēng)險(xiǎn)。

2.2動(dòng)態(tài)更新機(jī)制

當(dāng)發(fā)生事故、工藝變更或法規(guī)更新時(shí)，觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估。2023年氫能項(xiàng)目投產(chǎn)后，同步新增氫氣泄漏爆炸風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，調(diào)整管控等級(jí)。

3.管控措施實(shí)施

3.1工程技術(shù)措施

對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施技術(shù)改造：光伏電站安裝智能限速器，防止高處墜落；儲(chǔ)能電站配置電池管理系統(tǒng)（BMS）三級(jí)預(yù)警。

3.2管理控制措施

執(zhí)行作業(yè)許可制度：動(dòng)火作業(yè)實(shí)行“作業(yè)票+視頻監(jiān)控”雙管控，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置電子圍欄，未經(jīng)授權(quán)人員無(wú)法進(jìn)入。

（二）隱患排查治理

1.隱患排查體系

1.1多層級(jí)排查

建立“公司級(jí)-部門級(jí)-班組級(jí)”三級(jí)排查網(wǎng)絡(luò)：公司級(jí)每季度覆蓋所有場(chǎng)站，部門級(jí)每月抽查30%設(shè)備，班組級(jí)每日開展設(shè)備點(diǎn)檢。

1.2專項(xiàng)排查機(jī)制

針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)開展專項(xiàng)排查：雨季前檢查防雷接地系統(tǒng)，冬季前驗(yàn)證消防設(shè)施防凍性能。

2.隱患治理流程

2.1隱患閉環(huán)管理

排查發(fā)現(xiàn)隱患后，通過(guò)安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)生成整改單，明確責(zé)任人、整改期限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2023年累計(jì)排查隱患723項(xiàng)，整改完成率98.6%。

2.2重大隱患督辦

對(duì)重大隱患實(shí)行“掛牌督辦”，如某風(fēng)電場(chǎng)齒輪箱油溫異常隱患，由總經(jīng)理牽頭成立專項(xiàng)組，48小時(shí)內(nèi)完成停機(jī)檢修。

3.隱患預(yù)防機(jī)制

3.1根源分析

采用5Why分析法深挖隱患根源。例如：因螺栓緊固力矩不足導(dǎo)致的風(fēng)機(jī)葉片脫落，追溯至工具校準(zhǔn)缺失和操作培訓(xùn)不足。

3.2預(yù)防性改進(jìn)

建立隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，分析高頻問(wèn)題點(diǎn)。2023年針對(duì)“安全標(biāo)識(shí)缺失”類隱患，統(tǒng)一修訂《安全標(biāo)識(shí)設(shè)置規(guī)范》，新增光伏陣列區(qū)域防觸電標(biāo)識(shí)。

（三）作業(yè)安全管理

1.作業(yè)許可管理

1.1許可類型

實(shí)施九類作業(yè)許可：動(dòng)火、高處、有限空間、臨時(shí)用電等。高處作業(yè)超過(guò)2米必須辦理《高處作業(yè)許可證》，配備雙鉤安全帶。

1.2許可流程

作業(yè)前由安全員現(xiàn)場(chǎng)核查：檢查作業(yè)人員資質(zhì)（如登高架設(shè)證）、安全防護(hù)措施（如防墜器）、應(yīng)急設(shè)備（如急救箱）是否到位。

2.承包商安全管控

2.1準(zhǔn)入管理

承包商需提供安全生產(chǎn)許可證、三年內(nèi)無(wú)事故證明、特種作業(yè)人員操作證，并通過(guò)公司安全知識(shí)考核（滿分100分，85分合格）。

2.2過(guò)程監(jiān)督

承包商作業(yè)時(shí)配備專職安全監(jiān)護(hù)員，每日填寫《承包商作業(yè)安全日志》。發(fā)現(xiàn)違章行為立即叫停，累計(jì)3次違章終止合作。

3.交叉作業(yè)管理

3.1協(xié)調(diào)機(jī)制

多單位交叉作業(yè)時(shí)，由項(xiàng)目總工程師牽頭制定《交叉作業(yè)安全協(xié)議》，明確各方安全責(zé)任和作業(yè)界面。

3.2風(fēng)險(xiǎn)隔離

實(shí)施物理隔離：在風(fēng)電場(chǎng)檢修區(qū)域設(shè)置安全警戒帶，儲(chǔ)能電站施工區(qū)與運(yùn)行區(qū)之間安裝硬質(zhì)圍擋。

（四）設(shè)備設(shè)施管理

1.設(shè)備全生命周期管理

1.1選型階段

新設(shè)備采購(gòu)需滿足本質(zhì)安全要求：采購(gòu)光伏逆變器時(shí)，優(yōu)先選擇IP65防護(hù)等級(jí)以上、具備弧光保護(hù)功能的產(chǎn)品。

1.2運(yùn)維階段

執(zhí)行設(shè)備主人制：每臺(tái)風(fēng)機(jī)指定1名運(yùn)維工程師，負(fù)責(zé)日常維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障處理。

2.特種設(shè)備管理

2.1定期檢驗(yàn)

起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備按法規(guī)要求定期檢驗(yàn)，建立《特種設(shè)備臺(tái)賬》，檢驗(yàn)合格標(biāo)志張貼于設(shè)備醒目位置。

2.2智能監(jiān)測(cè)

在氫氣儲(chǔ)罐安裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)壓力、溫度、泄漏濃度，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸至監(jiān)控中心。

3.消防設(shè)施管理

3.1配置標(biāo)準(zhǔn)

按GB50016要求配置消防器材：儲(chǔ)能電站每500㎡配置4kgABC干粉滅火器，控制室設(shè)置氣體滅火系統(tǒng)。

3.2維保記錄

消防設(shè)施實(shí)行“三定”管理：定人、定崗、定責(zé)，每月檢查滅火器壓力，每年檢測(cè)消防水泵性能。

（五）職業(yè)健康管理

1.職業(yè)危害防治

1.1危害因素識(shí)別

識(shí)別生產(chǎn)場(chǎng)所職業(yè)危害：風(fēng)電場(chǎng)存在噪聲（85dB）、粉塵（總塵濃度5mg/m3）等危害，儲(chǔ)能電站存在氫氣（爆炸極限4%-75%）等風(fēng)險(xiǎn)。

1.2防護(hù)措施

為接觸噪聲人員配備3M耳塞，粉塵作業(yè)區(qū)域設(shè)置濕式除塵裝置，氫氣站安裝可燃?xì)怏w探測(cè)器。

2.健康監(jiān)護(hù)

2.1體檢管理

建立員工職業(yè)健康檔案，接觸危害因素人員每年進(jìn)行專項(xiàng)體檢，如聽力測(cè)試、肺功能檢查。

2.2應(yīng)急救護(hù)

各場(chǎng)站配備AED自動(dòng)除顫儀，所有員工掌握心肺復(fù)蘇技能，每年開展1次急救演練。

3.工作環(huán)境改善

3.1人機(jī)工程

優(yōu)化控制室座椅高度和屏幕角度，減少運(yùn)維人員長(zhǎng)期操作導(dǎo)致的頸椎勞損。

3.2環(huán)境監(jiān)測(cè)

在光伏電站設(shè)置氣象站，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)速、輻照度，高溫天氣（≥35℃）暫停戶外作業(yè)。

（六）應(yīng)急管理

1.應(yīng)急準(zhǔn)備

1.1預(yù)案體系

制定綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案（如火災(zāi)、觸電）、現(xiàn)場(chǎng)處置方案三級(jí)預(yù)案體系，覆蓋全部風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景。

1.2應(yīng)急物資

配備應(yīng)急裝備：儲(chǔ)能電站配備防化服、正壓式空氣呼吸器，風(fēng)電場(chǎng)配備應(yīng)急發(fā)電機(jī)、衛(wèi)星電話。

2.應(yīng)急響應(yīng)

2.1響應(yīng)分級(jí)

按事故嚴(yán)重程度啟動(dòng)Ⅰ-Ⅳ級(jí)響應(yīng)：Ⅰ級(jí)（公司級(jí)）響應(yīng)由總經(jīng)理指揮，Ⅱ級(jí)（場(chǎng)站級(jí)）由場(chǎng)長(zhǎng)指揮。

2.2處置流程

發(fā)生事故后：現(xiàn)場(chǎng)人員立即啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，3分鐘內(nèi)報(bào)告調(diào)度中心，調(diào)度中心10分鐘內(nèi)啟動(dòng)預(yù)案。

3.應(yīng)急演練

3.1演練類型

開展實(shí)戰(zhàn)演練：每半年組織1次綜合性應(yīng)急演練，每季度開展專項(xiàng)演練（如光伏電站火災(zāi)逃生）。

3.2效果評(píng)估

演練后通過(guò)桌面推演、現(xiàn)場(chǎng)觀察評(píng)估，2023年根據(jù)演練結(jié)果修訂《氫氣泄漏應(yīng)急處置方案》5處。

四、教育培訓(xùn)與文化建設(shè)

（一）安全教育培訓(xùn)體系

1.分級(jí)培訓(xùn)機(jī)制

1.1新員工三級(jí)教育

公司級(jí)培訓(xùn)覆蓋安全法規(guī)、公司制度、事故案例；部門級(jí)培訓(xùn)側(cè)重崗位風(fēng)險(xiǎn)與操作規(guī)程；班組級(jí)培訓(xùn)實(shí)施師徒帶教，考核合格后方可上崗。2023年新員工培訓(xùn)通過(guò)率達(dá)100%，平均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)72學(xué)時(shí)。

1.2在職員工復(fù)訓(xùn)

每年開展全員安全再培訓(xùn)，重點(diǎn)更新法規(guī)變化（如《安全生產(chǎn)法》2021修訂版）和新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如氫能儲(chǔ)運(yùn)規(guī)范）。一線員工復(fù)訓(xùn)不少于16學(xué)時(shí)，管理人員不少于24學(xué)時(shí)。

2.特種作業(yè)培訓(xùn)

2.1資質(zhì)認(rèn)證管理

對(duì)電工、焊工、高處作業(yè)人員實(shí)行持證上崗制度，建立特種作業(yè)人員臺(tái)賬，證書到期前30天提醒復(fù)審。2023年組織特種作業(yè)培訓(xùn)12期，培訓(xùn)人員186人次。

2.2模擬實(shí)操訓(xùn)練

在實(shí)訓(xùn)基地搭建1:1風(fēng)機(jī)模型、儲(chǔ)能電站模擬艙，開展帶電作業(yè)、應(yīng)急處置等實(shí)操演練。學(xué)員需在模擬故障場(chǎng)景下完成操作，考核通過(guò)率92%。

3.外包人員培訓(xùn)

3.1準(zhǔn)入式培訓(xùn)

承包商人員入場(chǎng)前必須完成公司安全規(guī)程考試，內(nèi)容涵蓋作業(yè)許可、應(yīng)急逃生、防護(hù)用品使用等?？荚嚥缓细裾呓谷雸?chǎng)，2023年累計(jì)培訓(xùn)外包人員532人。

3.2動(dòng)態(tài)抽查考核

安全員每日現(xiàn)場(chǎng)抽查外包人員操作規(guī)范性，發(fā)現(xiàn)違章立即停止作業(yè)并強(qiáng)制補(bǔ)課。某光伏電站承包商因3次未系安全帶被清退出場(chǎng)。

（二）安全文化建設(shè)

1.文化理念傳播

1.1核心理念提煉

確立“零事故、零傷害、零污染”的“三零”安全理念，制作安全手冊(cè)、文化墻、電子屏標(biāo)語(yǔ)，在廠區(qū)主要通道設(shè)置安全警示燈箱。

1.2主題教育活動(dòng)

每年6月開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織安全知識(shí)競(jìng)賽、家屬開放日、安全主題征文。2023年參與員工達(dá)98%，收集安全建議217條。

2.行為安全觀察

2.1日常觀察機(jī)制

推行“安全之星”行為觀察計(jì)劃，各級(jí)管理人員每周至少完成5次現(xiàn)場(chǎng)觀察，記錄員工安全行為（如正確佩戴PPE）和不安全行為（如違規(guī)操作）。

2.2正向激勵(lì)措施

對(duì)觀察到的安全行為即時(shí)發(fā)放“安全積分”，可兌換勞保用品或帶薪休假。某風(fēng)電場(chǎng)通過(guò)該機(jī)制使安全帶佩戴率從75%提升至98%。

3.安全溝通渠道

3.1線上平臺(tái)建設(shè)

開發(fā)“安全微課堂”APP，上傳事故案例視頻、操作規(guī)程動(dòng)畫，員工可隨時(shí)學(xué)習(xí)。設(shè)置隱患隨手拍功能，2023年員工上報(bào)隱患314項(xiàng)。

3.2線下溝通機(jī)制

每月召開安全座談會(huì)，一線員工可直接向安全總監(jiān)提出改進(jìn)建議。針對(duì)“夜間巡檢照明不足”問(wèn)題，三個(gè)月內(nèi)完成全廠區(qū)防爆燈改造。

（三）安全能力建設(shè)

1.應(yīng)急能力提升

1.1場(chǎng)站級(jí)應(yīng)急演練

各風(fēng)電場(chǎng)/光伏電站每季度開展專項(xiàng)演練，包括火災(zāi)撲救、觸電救援、設(shè)備搶修等。演練后評(píng)估響應(yīng)時(shí)間、處置流程有效性，2023年修訂應(yīng)急預(yù)案27項(xiàng)。

1.2區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制

與周邊企業(yè)建立應(yīng)急互助聯(lián)盟，共享消防車、應(yīng)急發(fā)電機(jī)等裝備。某次儲(chǔ)能電站電池?zé)崾Э厥鹿手校?5分鐘內(nèi)獲得鄰近化工廠泡沫滅火支援。

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

2.1班組KYT活動(dòng)

每周班組會(huì)開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT），通過(guò)情景模擬識(shí)別作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如“風(fēng)機(jī)葉片檢修”場(chǎng)景中，團(tuán)隊(duì)識(shí)別出“高空墜物”“機(jī)械傷害”等6項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)并制定防控措施。

2.2事故案例復(fù)盤

建立行業(yè)事故案例庫(kù)，組織全員學(xué)習(xí)分析。某光伏電站通過(guò)復(fù)盤“組件墜落事故”，優(yōu)化了吊裝作業(yè)的防脫鉤裝置。

3.安全創(chuàng)新能力

3.1技術(shù)研發(fā)支持

設(shè)立安全創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)員工研發(fā)安全工裝。研發(fā)的“智能安全帽”集成定位、語(yǔ)音報(bào)警功能，已申請(qǐng)國(guó)家專利。

3.2數(shù)字化應(yīng)用

推行“智慧安監(jiān)”系統(tǒng)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)偏航角度、儲(chǔ)能電池溫度，異常數(shù)據(jù)自動(dòng)推送至管理人員終端。

（四）安全績(jī)效管理

1.考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

1.1定量指標(biāo)

設(shè)置百萬(wàn)工時(shí)傷害率（TRIR）、隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等硬性指標(biāo)。2023年公司TRIR為0.15，優(yōu)于行業(yè)平均水平。

1.2定性指標(biāo)

采用行為安全觀察評(píng)分、安全建議采納率等軟性指標(biāo)，納入部門年度績(jī)效考核。

2.考核結(jié)果應(yīng)用

2.1績(jī)效掛鉤機(jī)制

安全績(jī)效占部門負(fù)責(zé)人年度考核權(quán)重的30%，連續(xù)兩年未達(dá)標(biāo)者降職處理。某場(chǎng)站因年度發(fā)生2起未遂事故，場(chǎng)長(zhǎng)績(jī)效扣減20%。

2.2榜樣示范作用

每年評(píng)選“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀安全班組”，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰。2023年獲獎(jiǎng)班組獲得安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗及5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

3.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

3.1PDCA循環(huán)

每年開展管理評(píng)審，分析安全目標(biāo)達(dá)成情況，制定下一年度改進(jìn)計(jì)劃。2022年評(píng)審后增設(shè)“承包商安全積分”制度，外包事故率下降40%。

3.2外部審核借鑒

邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，采納建議完善高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批流程，2023年通過(guò)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。

（五）安全資源保障

1.資金投入管理

1.1專項(xiàng)預(yù)算編制

每年按營(yíng)收2.5%計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用，其中30%用于培訓(xùn)教育，20%用于技術(shù)改造。2023年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1200萬(wàn)元。

1.2費(fèi)用使用監(jiān)督

安全管理部每月核查費(fèi)用使用情況，確保?？顚Ｓ?。某項(xiàng)目因挪用安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)被通報(bào)批評(píng)，相關(guān)責(zé)任人被追責(zé)。

2.教學(xué)設(shè)施建設(shè)

2.1實(shí)訓(xùn)基地完善

在總部建設(shè)占地5000㎡的安全實(shí)訓(xùn)中心，配備消防實(shí)訓(xùn)區(qū)、電氣實(shí)訓(xùn)區(qū)、高空作業(yè)平臺(tái)等設(shè)施。

2.2現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)布局

在各場(chǎng)站設(shè)置“安全培訓(xùn)角”，配備急救模擬人、滅火器實(shí)操模型，方便員工隨時(shí)練習(xí)。

3.師資隊(duì)伍建設(shè)

3.1內(nèi)部講師培養(yǎng)

選拔技術(shù)骨干參加TTT培訓(xùn)，組建30人內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，開發(fā)《風(fēng)電運(yùn)維安全》等12門課程。

3.2外部專家引入

聘請(qǐng)行業(yè)安全專家擔(dān)任顧問(wèn)，定期開展專題講座。2023年邀請(qǐng)國(guó)家能源局專家解讀新能源安全政策。

（六）安全文化評(píng)估

1.文化成熟度診斷

1.1定期問(wèn)卷調(diào)查

每?jī)赡觊_展安全文化成熟度測(cè)評(píng)，從管理層承諾、員工參與、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知等維度評(píng)估。2023年測(cè)評(píng)得分為82分（滿分100分）。

1.2現(xiàn)場(chǎng)文化審計(jì)

組織跨部門審計(jì)小組，通過(guò)訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察評(píng)估文化落地情況。發(fā)現(xiàn)“重處罰輕教育”傾向后，修訂《安全獎(jiǎng)懲辦法》。

2.改進(jìn)措施實(shí)施

2.1短期改進(jìn)項(xiàng)目

針對(duì)測(cè)評(píng)薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)提升，如增加安全體驗(yàn)館開放頻次，員工參與率提升至90%。

2.2長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

制定三年安全文化提升計(jì)劃，目標(biāo)2025年達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平。重點(diǎn)推進(jìn)“安全行為習(xí)慣養(yǎng)成”工程。

3.文化成果推廣

3.1內(nèi)部宣傳推廣

編制《安全文化故事集》，收錄員工安全事跡，通過(guò)內(nèi)刊、公眾號(hào)傳播。

3.2行業(yè)交流分享

在新能源安全論壇上分享“安全積分制”經(jīng)驗(yàn)，3家兄弟單位已借鑒實(shí)施。

五、監(jiān)督考核與持續(xù)改進(jìn)

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

1.責(zé)任書簽訂機(jī)制

1.1全層級(jí)覆蓋

公司總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與員工逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全目標(biāo)、履職要求和獎(jiǎng)懲條款。2023年簽訂責(zé)任書覆蓋率達(dá)100%，新增“承包商安全連帶責(zé)任”條款。

1.2崗位責(zé)任清單

編制《崗位安全職責(zé)手冊(cè)》，細(xì)化風(fēng)電運(yùn)維、電氣檢修、氫能操作等32個(gè)崗位的具體職責(zé)。如儲(chǔ)能電站值班員需每2小時(shí)記錄電池溫度數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)。

2.履職情況評(píng)估

2.1定期述職制度

部門負(fù)責(zé)人每季度向安委會(huì)匯報(bào)安全履職情況，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)、隱患整改進(jìn)度等。述職報(bào)告納入干部年度考核檔案。

2.2現(xiàn)場(chǎng)履職檢查

安全管理部每月抽查管理人員現(xiàn)場(chǎng)履職情況，重點(diǎn)檢查是否按規(guī)定參加安全檢查、是否解決基層安全難題。2023年檢查發(fā)現(xiàn)履職不達(dá)標(biāo)人員12人，約談?wù)摹?/p>

3.責(zé)任追溯機(jī)制

3.1事故責(zé)任認(rèn)定

發(fā)生事故后成立專項(xiàng)調(diào)查組，48小時(shí)內(nèi)形成《事故責(zé)任認(rèn)定書》，明確直接責(zé)任、管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。某光伏電站組件墜落事故中，吊裝指揮員被認(rèn)定負(fù)直接責(zé)任。

3.2責(zé)任追究流程

依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》，對(duì)責(zé)任人實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分直至移送司法。2023年對(duì)2起未遂事故責(zé)任人分別給予降薪20%和記大過(guò)處分。

（二）監(jiān)督檢查體系

1.日常監(jiān)督檢查

1.1三級(jí)檢查制度

公司級(jí)每季度組織綜合安全檢查，部門級(jí)每月開展專項(xiàng)檢查，班組級(jí)每日?qǐng)?zhí)行班前班后檢查。檢查采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）。

1.2檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

制定《安全檢查清單》，涵蓋設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等8大類42項(xiàng)內(nèi)容。如風(fēng)機(jī)塔筒檢查需包含螺栓力矩值、防雷接地電阻等關(guān)鍵參數(shù)。

2.專項(xiàng)監(jiān)督檢查

2.1季節(jié)性專項(xiàng)檢查

針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)開展專項(xiàng)檢查：雨季前檢查防雷接地系統(tǒng)，冬季前驗(yàn)證消防設(shè)施防凍性能，臺(tái)風(fēng)季加固戶外設(shè)備支架。2023年通過(guò)專項(xiàng)檢查消除汛期倒灌風(fēng)險(xiǎn)3處。

2.2重大活動(dòng)保障檢查

在重要節(jié)假日、重大活動(dòng)期間開展專項(xiàng)檢查，增加夜班巡查頻次。國(guó)慶期間對(duì)儲(chǔ)能電站電池管理系統(tǒng)開展24小時(shí)不間斷監(jiān)控。

3.技術(shù)監(jiān)督檢查

3.1智能監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用

在風(fēng)電場(chǎng)部署AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，自動(dòng)識(shí)別未戴安全帽、違規(guī)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域等行為；在光伏電站安裝無(wú)人機(jī)巡檢系統(tǒng)，自動(dòng)檢測(cè)組件熱斑、隱裂缺陷。

3.2大數(shù)據(jù)分析預(yù)警

建立安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，分析設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、人員操作行為等數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。2023年通過(guò)數(shù)據(jù)分析提前預(yù)警風(fēng)機(jī)齒輪箱異常磨損風(fēng)險(xiǎn)5起。

（三）考核評(píng)價(jià)機(jī)制

1.考核指標(biāo)體系

1.1定量指標(biāo)

設(shè)置百萬(wàn)工時(shí)傷害率（TRIR）、隱患整改率、安全培訓(xùn)覆蓋率等硬性指標(biāo)。2023年公司TRIR為0.15，優(yōu)于行業(yè)平均水平0.25。

1.2定性指標(biāo)

采用安全行為觀察評(píng)分、應(yīng)急演練評(píng)估等軟性指標(biāo)，納入部門年度績(jī)效考核。如風(fēng)電場(chǎng)安全行為觀察得分需達(dá)90分以上。

2.考核方式方法

2.1月度考核通報(bào)

安全管理部每月發(fā)布《安全生產(chǎn)考核通報(bào)》，公布各部門安全績(jī)效排名，對(duì)連續(xù)3個(gè)月排名末位的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。

2.2年度綜合考評(píng)

年終開展安全生產(chǎn)綜合考評(píng)，結(jié)合日常檢查、事故情況、改進(jìn)成效等形成年度考核報(bào)告，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先重要依據(jù)。

3.考核結(jié)果應(yīng)用

3.1績(jī)效掛鉤機(jī)制

安全績(jī)效占部門負(fù)責(zé)人年度考核權(quán)重的30%，連續(xù)兩年未達(dá)標(biāo)者降職處理。某場(chǎng)站因年度發(fā)生2起未遂事故，場(chǎng)長(zhǎng)績(jī)效扣減20%。

3.2安全積分管理

實(shí)行安全積分制度，員工可通過(guò)安全培訓(xùn)、隱患上報(bào)、合理化建議等獲取積分，積分可兌換帶薪休假或安全裝備。2023年員工積分兌換率達(dá)85%。

（四）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.安全績(jī)效分析

1.1定期績(jī)效評(píng)審

每季度召開安全績(jī)效分析會(huì)，分析事故/未遂事故趨勢(shì)、隱患分布特點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)等，形成《安全績(jī)效分析報(bào)告》。

1.2對(duì)標(biāo)管理提升

與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)開展對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。2023年對(duì)標(biāo)某國(guó)際風(fēng)電企業(yè)后，優(yōu)化了風(fēng)機(jī)葉片檢修作業(yè)流程。

2.改進(jìn)措施制定

2.1問(wèn)題整改閉環(huán)

對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定《改進(jìn)措施計(jì)劃表》，明確責(zé)任部門、完成時(shí)限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2023年整改完成率達(dá)98.6%。

2.2創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)目

設(shè)立安全創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議。如“智能安全帽”項(xiàng)目獲國(guó)家專利，已在5個(gè)風(fēng)電場(chǎng)推廣應(yīng)用。

3.改進(jìn)效果評(píng)估

3.1專項(xiàng)效果評(píng)估

對(duì)重大改進(jìn)措施開展專項(xiàng)評(píng)估，如2023年評(píng)估“承包商安全積分制”實(shí)施效果，外包事故率同比下降40%。

3.2持續(xù)優(yōu)化機(jī)制

建立PDCA循環(huán)，每年開展管理評(píng)審，修訂完善制度流程。2023年根據(jù)評(píng)審結(jié)果修訂《作業(yè)許可管理辦法》等7項(xiàng)制度。

（五）獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

1.獎(jiǎng)勵(lì)措施

1.1安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元；對(duì)“安全標(biāo)兵”給予5000元獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。

1.2專項(xiàng)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免事故的人員給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。如員工王某及時(shí)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)能電池?zé)崾Э仉[患，獲得2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

2.處罰措施

2.1違章行為處罰

對(duì)違章行為實(shí)施分級(jí)處罰：一般違章罰款500元，嚴(yán)重違章罰款2000元，屢教不改者解除勞動(dòng)合同。

2.2事故責(zé)任處罰

對(duì)事故責(zé)任人實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。2023年對(duì)1起事故相關(guān)責(zé)任人給予開除處分。

3.獎(jiǎng)懲公示機(jī)制

3.1獎(jiǎng)懲結(jié)果公示

在公司內(nèi)部網(wǎng)站公示獎(jiǎng)懲結(jié)果，接受全員監(jiān)督。2023年公示獎(jiǎng)勵(lì)案例23起，處罰案例15起。

3.2申訴復(fù)議渠道

建立獎(jiǎng)懲申訴機(jī)制，員工對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果有異議可在7日內(nèi)提出申訴，由安全委員會(huì)復(fù)核裁決。

（六）外部監(jiān)督協(xié)同

1.政府監(jiān)管配合

1.1主動(dòng)接受檢查

積極配合應(yīng)急管理部門、能源主管部門的安全檢查，及時(shí)整改檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。2023年完成政府檢查整改事項(xiàng)28項(xiàng)。

1.2重大事項(xiàng)報(bào)備

發(fā)生生產(chǎn)安全事故、重大險(xiǎn)情時(shí)，1小時(shí)內(nèi)向?qū)俚乇O(jiān)管部門報(bào)告，并提交書面報(bào)告。

2.第三方監(jiān)督引入

2.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審

邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審，2023年通過(guò)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，得分92分。

2.2保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)參與

引入保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過(guò)“安全+保險(xiǎn)”模式，利用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)專業(yè)力量加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

3.社會(huì)監(jiān)督渠道

3.1信息公開機(jī)制

定期發(fā)布《安全生產(chǎn)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，公開安全績(jī)效、環(huán)保措施等信息。

3.2舉報(bào)投訴處理

設(shè)立安全舉報(bào)熱線，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)投訴，5個(gè)工作日內(nèi)反饋處理結(jié)果。

六、應(yīng)急響應(yīng)與事故處理

（一）應(yīng)急預(yù)案體系

1.預(yù)案分級(jí)管理

1.1綜合預(yù)案

公司級(jí)《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》涵蓋自然災(zāi)害、設(shè)備故障、環(huán)境污染等全類型風(fēng)險(xiǎn)，明確應(yīng)急組織架構(gòu)、響應(yīng)流程和資源調(diào)配機(jī)制。預(yù)案每三年修訂一次，2023年新增氫能泄漏專項(xiàng)處置內(nèi)容。

1.2專項(xiàng)預(yù)案

針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)葉片墜落、光伏電站火災(zāi)、儲(chǔ)能電池?zé)崾Э氐雀唢L(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景制定專項(xiàng)預(yù)案，明確技術(shù)處置方案和救援要點(diǎn)。如《儲(chǔ)能電站電池火災(zāi)專項(xiàng)預(yù)案》規(guī)定采用全淹沒(méi)式七氟丙烷滅火系統(tǒng)。

1.3現(xiàn)場(chǎng)處置方案

各場(chǎng)站編制《風(fēng)機(jī)檢修高處墜落現(xiàn)場(chǎng)處置方案》《氫氣泄漏應(yīng)急處置卡》等簡(jiǎn)明操作指引，張貼于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。處置方案突出“黃金三分鐘”行動(dòng)要點(diǎn)，要求現(xiàn)場(chǎng)人員立即執(zhí)行。

2.預(yù)案銜接機(jī)制

2.1內(nèi)部協(xié)同

明確風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等不同業(yè)務(wù)單元的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)流程。當(dāng)發(fā)生跨場(chǎng)站事故時(shí)，由調(diào)度中心統(tǒng)一指揮資源調(diào)配，如2023年臺(tái)風(fēng)災(zāi)害中協(xié)調(diào)3個(gè)風(fēng)電場(chǎng)共享應(yīng)急發(fā)電機(jī)。

2.2外部聯(lián)動(dòng)

與屬地消防、醫(yī)療、電力建立應(yīng)急協(xié)作機(jī)制，簽訂《應(yīng)急互助協(xié)議》。儲(chǔ)能電站周邊5公里內(nèi)設(shè)置3個(gè)應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)，配備移動(dòng)式泡沫滅火裝置。

（二）應(yīng)急準(zhǔn)備

1.應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

1.1專職應(yīng)急隊(duì)

組建30人專職應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備高空救援、危化品處置等專業(yè)裝備。隊(duì)員每年開展120小時(shí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，考核合格方可持證上崗。

1.2兼職應(yīng)急小組

各場(chǎng)站設(shè)立兼職應(yīng)急小組，由運(yùn)維骨干組成，負(fù)責(zé)初期事故處置。兼職隊(duì)員每季度開展心肺復(fù)蘇、消防器材使用等基礎(chǔ)技能培訓(xùn)。

2.應(yīng)急物資保障

2.1物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)

按《應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單》配置：風(fēng)電場(chǎng)配備液壓剪擴(kuò)器、擔(dān)架架；光伏電站儲(chǔ)備絕緣手套、急救包；儲(chǔ)能電站配置防化服、空氣呼吸器。

2.2動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

建立物資電子臺(tái)賬，每月檢查過(guò)期物資并補(bǔ)充。2023年更新應(yīng)急照明設(shè)備120套，新增無(wú)人機(jī)熱成像儀用于夜間搜救。

3.應(yīng)急演練管理

3.1演練類型設(shè)計(jì)

采用“桌面推演+實(shí)戰(zhàn)演練”雙軌制：每半年開展綜合性演練，每月組織專項(xiàng)演練。演練場(chǎng)景覆蓋“雙電源中斷”“極端天氣”等極端情況。

3.2演練效果評(píng)估

演練后通過(guò)響應(yīng)時(shí)間、處置流程等8項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估，形成《演練評(píng)估報(bào)告》。2023年根據(jù)演練結(jié)果修訂《觸電事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案》5處。

（三）應(yīng)急響應(yīng)流程

1.事故報(bào)告機(jī)制

1.1報(bào)告時(shí)限

發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員立即向調(diào)度中心報(bào)告，調(diào)度中心10分鐘內(nèi)核實(shí)信息后上報(bào)安委會(huì)。重大事故（死亡1人以上或直接損失超500萬(wàn)元）1小時(shí)內(nèi)報(bào)屬地監(jiān)管部門。

1.2報(bào)告內(nèi)容

報(bào)告需包含事故類型、傷亡情況、現(xiàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)等關(guān)鍵信息。采用“三段式”報(bào)告模板：①事故概況②已采取措施③請(qǐng)求支援事項(xiàng)。

2.響應(yīng)分級(jí)啟動(dòng)

2.1分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

按事故嚴(yán)重程度啟動(dòng)四級(jí)響應(yīng)：Ⅰ級(jí)（公司級(jí)）對(duì)應(yīng)死亡事故，Ⅱ級(jí)（場(chǎng)站級(jí)）對(duì)應(yīng)重傷事故，Ⅲ級(jí)（部門級(jí)）對(duì)應(yīng)輕傷事故，Ⅳ級(jí)（班組級(jí)）對(duì)應(yīng)未遂事件。

2.2指揮體系

Ⅰ級(jí)響應(yīng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，下設(shè)搶險(xiǎn)救援、醫(yī)療救護(hù)、后勤保障等6個(gè)專項(xiàng)組。Ⅱ級(jí)響應(yīng)由場(chǎng)長(zhǎng)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)指揮，實(shí)行“1小時(shí)會(huì)商”制度。

3.處置行動(dòng)規(guī)范

3.1現(xiàn)場(chǎng)警戒

事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)，風(fēng)電場(chǎng)事故半徑200米內(nèi)禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，儲(chǔ)能電站事故區(qū)域?qū)嵤嚯姼綦x。

3.2應(yīng)