通遼市人民醫(yī)院成本控制管理考核一、單選題（共10題，每題2分，總計20分）1.成本控制管理在醫(yī)療機構(gòu)中的核心目標是什么？A.提高收入規(guī)模B.降低運營成本C.優(yōu)化資源配置D.增加患者數(shù)量2.通遼市人民醫(yī)院在藥品采購中，采用集中招標采購的主要目的是？A.提高藥品利潤B.降低藥品采購成本C.保證藥品質(zhì)量D.減少庫存積壓3.醫(yī)院成本控制管理中，“零基預算”方法的核心原則是？A.按上年預算為基礎調(diào)整B.按實際需求重新編制C.按部門規(guī)模分配資金D.按政策要求分配資金4.以下哪項不屬于通遼市人民醫(yī)院固定成本？A.門診藥品費用B.醫(yī)護人員工資C.設備折舊費用D.水電燃料費用5.醫(yī)院成本控制管理中，哪項指標最能反映運營效率？A.人均收入B.床位周轉(zhuǎn)率C.醫(yī)療費用收入比D.醫(yī)護人員成本占比6.在通遼市人民醫(yī)院手術(shù)室成本控制中，重點控制的對象是？A.手術(shù)器械采購B.手術(shù)室租賃費用C.手術(shù)室人員工資D.手術(shù)室耗材使用7.醫(yī)院成本控制管理中，“作業(yè)成本法”的主要應用領(lǐng)域是？A.藥品采購B.醫(yī)療服務定價C.醫(yī)療流程優(yōu)化D.非盈利科室管理8.通遼市人民醫(yī)院在設備采購中，采用租賃模式的主要優(yōu)勢是？A.減少一次性投入B.提高設備使用率C.降低設備維護成本D.增加設備折舊收益9.醫(yī)院成本控制管理中，哪項措施最能有效降低人力成本？A.提高人員工資B.優(yōu)化排班制度C.擴大招聘規(guī)模D.增加加班費用10.醫(yī)院成本控制管理中，成本效益分析的主要目的是？A.降低成本投入B.提高經(jīng)濟效益C.優(yōu)化資源配置D.增加患者滿意度二、多選題（共5題，每題3分，總計15分）1.通遼市人民醫(yī)院在成本控制管理中，需要重點監(jiān)控的成本項目包括？A.藥品采購成本B.醫(yī)療設備折舊C.醫(yī)護人員工資D.水電燃料費用E.行政管理費用2.醫(yī)院成本控制管理中，采用預算控制的方法包括？A.零基預算B.彈性預算C.固定預算D.滾動預算E.差額預算3.醫(yī)院成本控制管理中，成本核算的方法包括？A.作業(yè)成本法B.傳統(tǒng)成本法C.變動成本法D.標準成本法E.目標成本法4.醫(yī)院成本控制管理中，降低運營成本的有效措施包括？A.優(yōu)化醫(yī)療流程B.提高設備利用率C.減少浪費現(xiàn)象D.降低藥品采購成本E.增加患者數(shù)量5.醫(yī)院成本控制管理中，成本控制的責任主體包括？A.醫(yī)療科室B.藥房科室C.設備科D.財務科E.行政科三、判斷題（共10題，每題1分，總計10分）1.醫(yī)院成本控制管理的目標是完全消除所有成本。2.通遼市人民醫(yī)院在藥品采購中，采用集中招標采購可以完全杜絕藥品回扣現(xiàn)象。3.醫(yī)院成本控制管理中，固定成本在任何情況下都無法降低。4.醫(yī)院成本控制管理中，變動成本與業(yè)務量成正比關(guān)系。5.醫(yī)院成本控制管理中，成本效益分析的核心是投入產(chǎn)出比。6.醫(yī)院成本控制管理中，作業(yè)成本法適用于所有醫(yī)療科室。7.醫(yī)院成本控制管理中，設備租賃模式比設備購買模式更經(jīng)濟。8.醫(yī)院成本控制管理中，降低人力成本的主要方法是減少人員招聘。9.醫(yī)院成本控制管理中，成本核算的主要目的是為績效考核提供依據(jù)。10.醫(yī)院成本控制管理中，成本控制管理可以完全取代績效考核制度。四、簡答題（共4題，每題5分，總計20分）1.簡述通遼市人民醫(yī)院在藥品采購中，采用集中招標采購的成本控制優(yōu)勢。2.簡述醫(yī)院成本控制管理中，作業(yè)成本法的主要應用步驟。3.簡述醫(yī)院成本控制管理中，降低運營成本的主要措施。4.簡述醫(yī)院成本控制管理中，成本效益分析的主要指標。五、案例分析題（共2題，每題10分，總計20分）1.案例背景：通遼市人民醫(yī)院某科室的醫(yī)療成本居高不下，主要原因是設備使用率低、藥品浪費嚴重、醫(yī)護人員工作效率低下。醫(yī)院管理層要求該科室制定成本控制方案。問題：請結(jié)合該科室的實際情況，提出具體的成本控制措施，并說明實施效果。2.案例背景：通遼市人民醫(yī)院計劃引進一套新的醫(yī)療設備，但預算有限。醫(yī)院管理層需要評估該設備的成本效益。問題：請結(jié)合設備采購的實際情況，說明如何進行成本效益分析，并提出引進設備的建議。答案與解析一、單選題1.B解析：醫(yī)院成本控制管理的核心目標是通過優(yōu)化資源配置、降低不必要的支出，提高運營效率。2.B解析：集中招標采購可以減少中間環(huán)節(jié)，降低藥品采購成本，同時保證藥品質(zhì)量。3.B解析：零基預算要求每項支出都從零開始編制，不受以往預算影響，更能反映實際需求。4.A解析：門診藥品費用屬于變動成本，而醫(yī)護人員工資、設備折舊、水電燃料費用屬于固定成本。5.B解析：床位周轉(zhuǎn)率反映醫(yī)院資源利用效率，越高越好，最能體現(xiàn)運營效率。6.A解析：手術(shù)室成本控制中，器械采購是主要成本項目，控制器械采購成本能有效降低整體成本。7.C解析：作業(yè)成本法主要用于醫(yī)療流程優(yōu)化，通過分析作業(yè)成本，優(yōu)化資源配置。8.A解析：設備租賃模式可以減少一次性投入，適合預算有限的醫(yī)院。9.B解析：優(yōu)化排班制度可以提高人力資源利用率，降低人力成本。10.B解析：成本效益分析的核心是評估投入產(chǎn)出比，提高經(jīng)濟效益。二、多選題1.A、B、C、D、E解析：藥品采購成本、醫(yī)療設備折舊、醫(yī)護人員工資、水電燃料費用、行政管理費用都是醫(yī)院需要重點監(jiān)控的成本項目。2.A、B、C、D、E解析：預算控制的方法包括零基預算、彈性預算、固定預算、滾動預算、差額預算。3.A、B、C、D、E解析：成本核算的方法包括作業(yè)成本法、傳統(tǒng)成本法、變動成本法、標準成本法、目標成本法。4.A、B、C、D、E解析：降低運營成本的有效措施包括優(yōu)化醫(yī)療流程、提高設備利用率、減少浪費現(xiàn)象、降低藥品采購成本、增加患者數(shù)量。5.A、B、C、D、E解析：成本控制的責任主體包括醫(yī)療科室、藥房科室、設備科、財務科、行政科。三、判斷題1.×解析：醫(yī)院成本控制管理的目標是降低不必要的成本，而不是完全消除所有成本。2.×解析：集中招標采購可以減少藥品回扣，但不能完全杜絕。3.×解析：固定成本可以通過優(yōu)化管理降低，如減少閑置設備、提高人員效率等。4.√解析：變動成本與業(yè)務量成正比關(guān)系，業(yè)務量增加，變動成本也會增加。5.√解析：成本效益分析的核心是評估投入產(chǎn)出比，提高經(jīng)濟效益。6.×解析：作業(yè)成本法適用于成本結(jié)構(gòu)復雜的醫(yī)療科室，并非所有科室都適用。7.×解析：設備租賃模式是否更經(jīng)濟取決于使用頻率、設備維護成本等因素。8.×解析：降低人力成本的方法包括優(yōu)化排班、提高效率，而非簡單減少招聘。9.√解析：成本核算的主要目的是為績效考核提供依據(jù)，優(yōu)化資源配置。10.×解析：成本控制管理不能完全取代績效考核制度，兩者需要結(jié)合使用。四、簡答題1.通遼市人民醫(yī)院在藥品采購中，采用集中招標采購的成本控制優(yōu)勢集中招標采購可以通過以下方式降低成本：-減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本；-規(guī)范藥品價格，杜絕高價藥品；-提高藥品質(zhì)量，減少藥品浪費；-增加采購透明度，減少腐敗現(xiàn)象。2.醫(yī)院成本控制管理中，作業(yè)成本法的主要應用步驟作業(yè)成本法的應用步驟包括：-確定作業(yè)成本池；-分配作業(yè)成本；-計算作業(yè)成本動因；-計算產(chǎn)品或服務成本。3.醫(yī)院成本控制管理中，降低運營成本的主要措施降低運營成本的主要措施包括：-優(yōu)化醫(yī)療流程，減少不必要的檢查和治療；-提高設備利用率，減少閑置設備；-減少浪費現(xiàn)象，如藥品、耗材的浪費；-降低藥品采購成本，采用集中招標采購；-提高人力資源效率，優(yōu)化排班制度。4.醫(yī)院成本控制管理中，成本效益分析的主要指標成本效益分析的主要指標包括：-投資回報率（ROI）；-凈現(xiàn)值（NPV）；-內(nèi)部收益率（IRR）；-折現(xiàn)回收期。五、案例分析題1.案例解析具體成本控制措施包括：-優(yōu)化設備使用率：通過設備共享、定期維護等方式，減少閑置設備；-減少藥品浪費：加強藥品管理，規(guī)范藥品使用流程；-提高醫(yī)護人員效率：優(yōu)化排班制度，減少加班，提高工作效率。實