2024年材料員考試題庫及完整答案一、單項選擇題1.材料采購招標(biāo)的開標(biāo)由（）主持，邀請所有投標(biāo)人參加。A.招標(biāo)人B.投標(biāo)人代表C.公證機構(gòu)人員D.招標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)人員答案：A解析：開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)人參加，這樣能保證開標(biāo)過程在招標(biāo)人的組織和管理下有序進行，確保公正性和透明度。所以選A。2.材料供應(yīng)計劃是（）的實施計劃，是企業(yè)物資部門組織和指導(dǎo)物資采購、加工、儲備、供應(yīng)活動的依據(jù)。A.生產(chǎn)計劃B.項目計劃C.材料計劃D.物資計劃答案：A解析：材料供應(yīng)計劃是為了滿足生產(chǎn)需求而制定的，它是生產(chǎn)計劃的實施計劃，為企業(yè)物資部門的各項活動提供依據(jù)。故答案是A。3.材料消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所（）消耗的材料數(shù)量標(biāo)準。A.合理B.必須C.可能D.正常答案：B解析：材料消耗定額是一個標(biāo)準，是在特定條件下生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定量工作必須消耗的材料數(shù)量標(biāo)準，強調(diào)的是必要性。所以選B。4.限額領(lǐng)料單一般一式（）份。A.二B.三C.四D.五答案：B解析：限額領(lǐng)料單一般一式三份，一份交倉庫作為發(fā)料依據(jù)，一份交施工班組作為領(lǐng)料依據(jù)，一份交財務(wù)部門作為成本核算依據(jù)。因此選B。5.材料儲備資金管理辦法中，對于品種繁多、用量較少、價格較低的材料，其儲備資金的核定可采用（）。A.定額日數(shù)法B.因素分析法C.比例分析法D.余額法答案：D解析：余額法適用于品種繁多、用量較少、價格較低的材料儲備資金核定。它根據(jù)材料儲備資金的余額來確定儲備資金定額。所以答案是D。6.下列材料中，屬于周轉(zhuǎn)材料的是（）。A.鋼筋B.水泥C.模板D.磚塊答案：C解析：周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中能多次使用、反復(fù)周轉(zhuǎn)的工具性材料，模板符合這一特點，而鋼筋、水泥、磚塊一般是一次性消耗材料。所以選C。7.材料采購合同中，當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，在履行義務(wù)或者采取補救措施后，對方還有其他損失的，應(yīng)當(dāng)（）。A.免除賠償責(zé)任B.加倍賠償損失C.繼續(xù)承擔(dān)賠償責(zé)任D.雙方共同承擔(dān)損失答案：C解析：根據(jù)合同的違約責(zé)任規(guī)定，當(dāng)事人一方違約后，即使采取了補救措施，若對方還有其他損失，仍需繼續(xù)承擔(dān)賠償責(zé)任。所以選C。8.材料的（）是指材料在自然狀態(tài)下單位體積的質(zhì)量。A.密度B.表觀密度C.堆積密度D.干表觀密度答案：B解析：表觀密度是材料在自然狀態(tài)下單位體積的質(zhì)量，它考慮了材料內(nèi)部的孔隙等因素。所以答案是B。9.材料采購成本的組成不包括（）。A.材料原價B.采購及保管費C.運輸損耗費D.檢驗試驗費答案：D解析：材料采購成本包括材料原價、采購及保管費、運輸損耗費等，檢驗試驗費不屬于材料采購成本，而是屬于企業(yè)管理費。所以選D。10.材料的質(zhì)量檢驗方法中，（）是通過測量、試驗等手段對材料的物理性能、化學(xué)性能等進行檢測。A.外觀檢驗B.理化檢驗C.無損檢驗D.書面檢驗答案：B解析：理化檢驗是通過測量、試驗等手段對材料的物理性能、化學(xué)性能等進行檢測，以確定材料是否符合質(zhì)量要求。所以選B。二、多項選擇題1.材料采購應(yīng)遵循的原則有（）。A.遵守法律法規(guī)B.以需定購C.擇優(yōu)選擇D.經(jīng)濟合理E.質(zhì)量第一答案：ABCDE解析：材料采購需要遵守法律法規(guī)，確保采購行為合法合規(guī)；以需定購能避免材料的浪費和積壓；擇優(yōu)選擇可以保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性；經(jīng)濟合理則是要在保證質(zhì)量的前提下控制成本；質(zhì)量第一是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。所以ABCDE全選。2.材料消耗定額的作用有（）。A.是編制材料供應(yīng)計劃的依據(jù)B.是開展限額領(lǐng)料的依據(jù)C.是考核材料消耗水平的依據(jù)D.是加強材料核算的依據(jù)E.是決定材料采購量的依據(jù)答案：ABCD解析：材料消耗定額可以為編制材料供應(yīng)計劃提供準確的材料用量信息；是開展限額領(lǐng)料的標(biāo)準，能有效控制材料消耗；可作為考核材料消耗水平的指標(biāo)，衡量企業(yè)的管理水平；也是加強材料核算的基礎(chǔ)，便于成本核算。而決定材料采購量還需要考慮庫存等其他因素，材料消耗定額只是其中一個參考。所以選ABCD。3.材料儲備的形式有（）。A.經(jīng)常儲備B.保險儲備C.季節(jié)儲備D.戰(zhàn)略儲備E.臨時儲備答案：ABC解析：材料儲備形式主要有經(jīng)常儲備，用于滿足日常生產(chǎn)的正常需求；保險儲備，應(yīng)對可能出現(xiàn)的供應(yīng)中斷等意外情況；季節(jié)儲備，針對受季節(jié)影響供應(yīng)的材料。戰(zhàn)略儲備一般是國家層面的，臨時儲備不屬于常見的材料儲備形式。所以選ABC。4.下列屬于材料采購合同主要條款的有（）。A.標(biāo)的B.數(shù)量C.質(zhì)量D.價款E.履行期限、地點和方式答案：ABCDE解析：材料采購合同的主要條款包括標(biāo)的，明確采購的具體材料；數(shù)量，確定采購的材料數(shù)量；質(zhì)量，規(guī)定材料的質(zhì)量標(biāo)準；價款，約定采購材料的價格；履行期限、地點和方式，明確合同履行的時間、地點和具體方式。所以ABCDE全選。5.材料的力學(xué)性能包括（）。A.強度B.硬度C.韌性D.彈性E.塑性答案：ABCDE解析：材料的力學(xué)性能是指材料在受力作用時所表現(xiàn)出的性能，強度反映材料抵抗破壞的能力；硬度表示材料抵抗硬物壓入其表面的能力；韌性體現(xiàn)材料在沖擊或振動荷載作用下吸收能量和抵抗斷裂的能力；彈性是材料在受力變形后能恢復(fù)原狀的性質(zhì)；塑性是材料在受力后產(chǎn)生永久變形而不破壞的能力。所以ABCDE全選。6.材料的保管應(yīng)遵循的原則有（）。A.質(zhì)量第一B.預(yù)防為主C.科學(xué)管理D.節(jié)約費用E.確保安全答案：ABCDE解析：材料保管要保證材料質(zhì)量，以質(zhì)量第一為原則；采取預(yù)防措施，防止材料損壞和變質(zhì)，遵循預(yù)防為主的原則；運用科學(xué)的方法進行管理，提高保管效率；節(jié)約保管費用，降低成本；同時要確保材料保管過程中的安全。所以ABCDE全選。7.材料核算的內(nèi)容包括（）。A.數(shù)量核算B.質(zhì)量核算C.價值核算D.成本核算E.費用核算答案：AC解析：材料核算主要包括數(shù)量核算和價值核算。數(shù)量核算能準確掌握材料的收發(fā)存數(shù)量，價值核算則用于成本計算和經(jīng)濟分析。質(zhì)量核算不屬于材料核算的主要內(nèi)容，成本核算和費用核算包含在價值核算范圍內(nèi)。所以選AC。8.周轉(zhuǎn)材料的管理方法有（）。A.租賃管理B.費用承包管理C.實物量承包管理D.限額領(lǐng)料管理E.統(tǒng)一管理答案：ABC解析：周轉(zhuǎn)材料的管理方法有租賃管理，可提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；費用承包管理，明確使用費用責(zé)任；實物量承包管理，按實物量進行考核。限額領(lǐng)料管理主要針對一次性消耗材料，統(tǒng)一管理不是周轉(zhuǎn)材料特有的管理方法。所以選ABC。9.材料供應(yīng)管理的任務(wù)有（）。A.保證供應(yīng)B.節(jié)約材料C.降低成本D.加速周轉(zhuǎn)E.提高效益答案：ABCDE解析：材料供應(yīng)管理的任務(wù)包括保證材料的及時供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需求；通過合理使用和管理節(jié)約材料；控制采購、運輸、保管等成本；加快材料的周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率；最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。所以ABCDE全選。10.材料市場調(diào)查的方法有（）。A.觀察法B.詢問法C.實驗法D.統(tǒng)計分析法E.對比分析法答案：ABC解析：材料市場調(diào)查的方法有觀察法，直接觀察市場情況；詢問法，通過詢問相關(guān)人員獲取信息；實驗法，通過實驗來了解材料的性能和市場反應(yīng)。統(tǒng)計分析法和對比分析法是對調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析的方法，不屬于市場調(diào)查方法。所以選ABC。三、判斷題1.材料采購時，只要價格便宜就可以采購。()答案：×解析：材料采購不能僅考慮價格便宜，還需要綜合考慮材料的質(zhì)量、供應(yīng)的穩(wěn)定性、售后服務(wù)等因素。如果只追求低價而忽視質(zhì)量等問題，可能會給工程帶來質(zhì)量隱患等不良后果。2.材料消耗定額是一成不變的，不會隨著生產(chǎn)技術(shù)和組織條件的變化而變化。()答案：×解析：材料消耗定額會隨著生產(chǎn)技術(shù)的進步、組織管理水平的提高等因素而發(fā)生變化。例如，采用新的施工工藝可能會降低材料的消耗，此時就需要對材料消耗定額進行調(diào)整。3.材料儲備量越多越好，這樣可以保證生產(chǎn)的連續(xù)性。()答案：×解析：材料儲備量過多會占用大量的資金和倉儲空間，增加保管費用和資金成本，而且還可能導(dǎo)致材料積壓變質(zhì)等問題。應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)需求、供應(yīng)情況等合理確定材料儲備量。4.材料采購合同一經(jīng)簽訂，就不能變更或解除。()答案：×解析：在符合法律規(guī)定和合同約定的條件下，材料采購合同是可以變更或解除的。例如，雙方協(xié)商一致、出現(xiàn)不可抗力等情況時，都可以對合同進行變更或解除。5.材料的密度是指材料在絕對密實狀態(tài)下單位體積的質(zhì)量。()答案：√解析：材料的密度定義就是材料在絕對密實狀態(tài)下單位體積的質(zhì)量，該表述正確。6.周轉(zhuǎn)材料的價值是一次性轉(zhuǎn)移到工程成本中去的。()答案：×解析：周轉(zhuǎn)材料能多次使用、反復(fù)周轉(zhuǎn)，其價值是隨著使用次數(shù)逐漸分攤轉(zhuǎn)移到工程成本中去的，而不是一次性轉(zhuǎn)移。7.材料的質(zhì)量檢驗只需要進行外觀檢驗就可以了。()答案：×解析：材料的質(zhì)量檢驗僅進行外觀檢驗是不夠的，還需要進行理化檢驗、無損檢驗等多種檢驗方法，以全面準確地判斷材料的質(zhì)量是否符合要求。8.材料核算只需要進行數(shù)量核算就可以了。()答案：×解析：材料核算包括數(shù)量核算和價值核算，數(shù)量核算能掌握材料的收發(fā)存數(shù)量情況，價值核算則用于成本計算和經(jīng)濟分析，兩者缺一不可。9.材料供應(yīng)計劃是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要組成部分。()答案：√解析：材料供應(yīng)計劃是為了保證生產(chǎn)的順利進行而制定的，它為生產(chǎn)提供必要的材料支持，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要組成部分。10.材料市場調(diào)查的目的是為了了解材料的價格。()答案：×解析：材料市場調(diào)查的目的是多方面的，不僅是了解材料的價格，還包括了解材料的質(zhì)量、供應(yīng)情況、市場需求、競爭對手等信息，以便企業(yè)做出合理的采購決策。四、簡答題1.簡述材料采購的基本程序。(1).明確采購需求：根據(jù)生產(chǎn)計劃、工程進度等確定所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等。(2).市場調(diào)查：了解材料的供應(yīng)商、價格、質(zhì)量、供應(yīng)能力等市場信息。(3).選擇供應(yīng)商：對供應(yīng)商進行評估和篩選，選擇合適的供應(yīng)商。(4).簽訂采購合同：與選定的供應(yīng)商簽訂詳細的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。(5).采購實施：按照合同要求進行材料的采購，包括訂貨、運輸、驗收等環(huán)節(jié)。(6).付款結(jié)算：根據(jù)合同約定和材料驗收情況進行付款結(jié)算。(7).采購評估：對采購過程進行總結(jié)和評估，為后續(xù)采購提供經(jīng)驗和改進建議。2.材料消耗定額的制定方法有哪些？(1).技術(shù)分析法：根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙、工藝文件等技術(shù)資料，通過理論計算和分析來確定材料消耗定額。(2).統(tǒng)計分析法：根據(jù)過去一定時期內(nèi)材料消耗的統(tǒng)計資料，結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件，進行分析和計算來制定材料消耗定額。(3).經(jīng)驗估算法：由有經(jīng)驗的技術(shù)人員、工人和管理人員，根據(jù)自己的經(jīng)驗和判斷來估算材料消耗定額。(4).比較類推法：以同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品的材料消耗定額為基礎(chǔ)，通過比較分析來制定本產(chǎn)品的材料消耗定額。3.簡述材料儲備管理的要點。(1).合理確定儲備量：根據(jù)生產(chǎn)需求、供應(yīng)周期、運輸條件等因素，合理確定經(jīng)常儲備、保險儲備和季節(jié)儲備的數(shù)量。(2).分類管理：對不同品種、規(guī)格、用途的材料進行分類管理，提高管理效率。(3).定期盤點：定期對材料儲備進行盤點，確保賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)和處理積壓、損壞等問題。(4).加強保管：采取科學(xué)的保管方法，保證材料的質(zhì)量不受損壞，減少損耗。(5).控制儲備成本：通過優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)、降低庫存水平等方式，控制材料儲備成本。(6).動態(tài)管理：根據(jù)生產(chǎn)和供應(yīng)情況的變化，及時調(diào)整材料儲備量和儲備結(jié)構(gòu)。4.材料采購合同履行過程中，常見的違約情形有哪些？(1).供應(yīng)商違約：(1).不能按時交貨：未按照合同約定的時間交付材料。(2).交付的材料質(zhì)量不符合要求：材料的規(guī)格、性能等與合同約定不符。(3).交付的材料數(shù)量不足：實際交付的材料數(shù)量少于合同約定的數(shù)量。(4).提供的技術(shù)資料不完整或不準確：影響材料的使用和安裝。(2).采購方違約：(1).不能按時付款：未按照合同約定的時間支付貨款。(2).中途退貨：在合同履行過程中，無故要求退貨。(3).變更交貨地點或收貨單位：未提前通知供應(yīng)商，導(dǎo)致供應(yīng)商增加運輸成本等。5.如何進行材料的質(zhì)量檢驗？(1).書面檢驗：檢查材料的質(zhì)量證明文件，如質(zhì)量合格證、檢驗報告、質(zhì)量保證書等，核實材料的品種、規(guī)格、型號、性能等是否符合要求。(2).外觀檢驗：通過觀察材料的外觀，檢查材料是否有損傷、變形、裂紋、銹蝕等缺陷。(3).理化檢驗：對材料的物理性能和化學(xué)性能進行檢測，如強度、硬度、密度、化學(xué)成分等。常用的檢測方法有試驗、測試、化驗等。(4).無損檢驗：不破壞材料的前提下，檢測材料內(nèi)部是否存在缺陷，如超聲波探傷、射線探傷等。(5).抽樣檢驗：從一批材料中抽取一定數(shù)量的樣本進行檢驗，根據(jù)樣本的檢驗結(jié)果來推斷整批材料的質(zhì)量情況。五、案例分析題1.某建筑公司承接了一項大型工程項目，在材料采購過程中，由于對市場價格波動情況了解不足，采購的鋼材價格比市場平均價格高出了10%。同時，在材料運輸過程中，由于運輸公司的原因，部分鋼材出現(xiàn)了彎曲變形的情況。在材料驗收時，倉庫管理人員沒有嚴格按照驗收標(biāo)準進行檢驗，導(dǎo)致不合格鋼材被驗收入庫。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)了鋼材的質(zhì)量問題，不得不進行更換，這不僅延誤了工期，還增加了工程成本。問題：(1).請分析該建筑公司在材料采購、運輸、驗收等環(huán)節(jié)存在哪些問題？(2).針對這些問題，提出相應(yīng)的解決措施。答案：(1).存在的問題：(1).采購環(huán)節(jié)：對市場價格波動情況了解不足，導(dǎo)致采購的鋼材價格過高，增加了采購成本。(2).運輸環(huán)節(jié)：選擇的運輸公司可能缺乏必要的資質(zhì)和經(jīng)驗，沒有對鋼材采取有效的保護措施，導(dǎo)致部分鋼材出現(xiàn)彎曲變形。(3).驗收環(huán)節(jié)：倉庫管理人員沒有嚴格按照驗收標(biāo)準進行檢驗，未能及時發(fā)現(xiàn)不合格鋼材，使不合格材料流入施工現(xiàn)場。(2).解決措施：(1).采購環(huán)節(jié)：加強市場調(diào)研，建立價格監(jiān)測機制，及時掌握市場價格動態(tài)，在采購時選擇價格合理的供應(yīng)商。同時，可以通過招標(biāo)、詢價等方式，增加采購的透明度和競爭性，降低采購成本。(2).運輸環(huán)節(jié)：選擇有良好信譽和資質(zhì)的運輸公司，簽訂詳細的運輸合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。要求運輸公司采取必要的保護措施，如加固、防護等，確保鋼材在運輸過程中不受損壞。(3).驗收環(huán)節(jié)：加強倉庫管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心，嚴格按照驗收標(biāo)準進行檢驗。對每一批鋼材都要進行詳細的檢查，包括外觀、尺寸、質(zhì)量證明文件等，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時處理，嚴禁不合格材料入庫。2.某企業(yè)在材料儲備管理方面存在一些問題，材料儲備量過大，占用了大量的資金和倉儲空間，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。同時，部分材料由于長期積壓，出現(xiàn)了變質(zhì)、損壞的情況。經(jīng)分析，主要原因是企業(yè)沒有合理確定材料儲備量，缺