版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2025年大學(xué)《航空運(yùn)動(dòng)》專(zhuān)業(yè)題庫(kù)——航空運(yùn)輸業(yè)的供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化考試時(shí)間:______分鐘總分:______分姓名:______一、選擇題(請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在括號(hào)內(nèi),每題2分,共20分)1.以下哪一項(xiàng)不是航空運(yùn)輸業(yè)供應(yīng)鏈相較于一般制造業(yè)供應(yīng)鏈更顯著的特點(diǎn)?(A)A.供應(yīng)鏈主體高度集中B.物流過(guò)程具有強(qiáng)時(shí)空約束C.運(yùn)輸工具專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、資本密集D.供需波動(dòng)受外部因素影響大2.在航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中,通常被稱(chēng)為“航空樞紐”或“航空港”的核心機(jī)場(chǎng),其主要戰(zhàn)略功能是?(C)A.實(shí)現(xiàn)旅客的最后登機(jī)B.提供最廣泛的國(guó)內(nèi)航線C.集聚和分散客流、貨流,連接不同航線D.承擔(dān)最重的貨運(yùn)量3.航空公司制定和調(diào)整航班時(shí)刻表的主要目標(biāo)之一是?(B)A.最大化飛機(jī)的日飛行小時(shí)數(shù)B.平衡航班負(fù)荷,優(yōu)化資源利用C.減少旅客在機(jī)場(chǎng)的等待時(shí)間D.提高機(jī)場(chǎng)的地面服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)4.航空貨運(yùn)中,對(duì)于時(shí)效性要求極高或需要保持特定溫度的貨物,通常采用?(A)A.航空快遞和航空冷鏈運(yùn)輸B.郵政包裹服務(wù)C.公路聯(lián)運(yùn)D.鐵路集裝箱運(yùn)輸5.航空公司通過(guò)常旅客計(jì)劃收集并分析旅客數(shù)據(jù),其主要目的是?(D)A.降低機(jī)場(chǎng)安檢成本B.優(yōu)化空域資源分配C.減少飛機(jī)燃油消耗D.提升客戶(hù)忠誠(chéng)度,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)6.航空公司向地面服務(wù)提供商(如GSE供應(yīng)商)采購(gòu)服務(wù)時(shí),通常采用哪種采購(gòu)模式?(C)A.公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)所有服務(wù)B.僅采購(gòu)燃油和航材C.簽訂長(zhǎng)期框架協(xié)議并依據(jù)使用量付費(fèi)D.只采購(gòu)機(jī)務(wù)維修服務(wù)7.以下哪項(xiàng)技術(shù)不屬于現(xiàn)代航空運(yùn)輸供應(yīng)鏈管理中常用的信息技術(shù)?(B)A.運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)B.預(yù)測(cè)性維護(hù)技術(shù)(主要用于MRO領(lǐng)域)C.全球分銷(xiāo)系統(tǒng)(GDS)D.航班性能管理系統(tǒng)(BPM)8.在航空運(yùn)輸供應(yīng)鏈中,MRO(維護(hù)、修理、大修)環(huán)節(jié)對(duì)飛機(jī)可用性的直接影響主要體現(xiàn)在?(A)A.修理周期時(shí)間和維修成本B.航班時(shí)刻表的制定C.旅客行李的運(yùn)輸D.航空燃油的采購(gòu)9.為了應(yīng)對(duì)航班延誤帶來(lái)的連鎖反應(yīng),航空公司需要建立?(C)A.更嚴(yán)格的航班正點(diǎn)率考核標(biāo)準(zhǔn)B.增加更多的備用機(jī)組人員C.延誤管理預(yù)案和跨部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制D.提高機(jī)場(chǎng)的行李處理效率10.航空運(yùn)輸業(yè)追求可持續(xù)供應(yīng)鏈發(fā)展,其主要挑戰(zhàn)之一是?(D)A.提高飛機(jī)座位利用率B.優(yōu)化地勤服務(wù)流程C.降低航空燃油價(jià)格D.在保證安全的前提下減少碳排放二、名詞解釋?zhuān)ㄕ?qǐng)簡(jiǎn)要解釋下列名詞的含義,每題3分,共15分)1.航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)2.航班時(shí)刻表3.多式聯(lián)運(yùn)4.航空供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理5.供應(yīng)鏈協(xié)同三、簡(jiǎn)答題(請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題,每題5分,共20分)1.簡(jiǎn)述航空公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源及其與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系。2.航空貨運(yùn)環(huán)節(jié)中,影響運(yùn)輸成本的主要因素有哪些?3.簡(jiǎn)述信息技術(shù)在提升航空供應(yīng)鏈效率方面發(fā)揮的關(guān)鍵作用。4.闡述航空運(yùn)輸業(yè)實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈面臨的主要挑戰(zhàn)及可能的應(yīng)對(duì)策略。四、論述題(請(qǐng)就下列問(wèn)題展開(kāi)論述,要求觀點(diǎn)明確,論據(jù)充分,邏輯清晰,不少于300字,10分)結(jié)合當(dāng)前航空運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)(如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳、低成本競(jìng)爭(zhēng)等),論述如何通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化提升航空公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、案例分析題(請(qǐng)閱讀以下案例材料,并回答問(wèn)題,共20分)案例:某大型國(guó)際航空公司在經(jīng)歷COVID-19疫情后,面臨著運(yùn)力過(guò)剩、市場(chǎng)需求不確定性增加以及持續(xù)上漲的運(yùn)營(yíng)成本等多重挑戰(zhàn)。為了提升供應(yīng)鏈韌性并降低成本,該公司采取了多項(xiàng)措施:一是與主要飛機(jī)租賃公司協(xié)商,延長(zhǎng)部分機(jī)齡較大的飛機(jī)租賃合同;二是加大對(duì)年輕、節(jié)能型窄體飛機(jī)的采購(gòu)力度,優(yōu)化機(jī)隊(duì)結(jié)構(gòu);三是進(jìn)一步整合和優(yōu)化全球維修基地布局,利用數(shù)字化工具提升MRO效率;四是加強(qiáng)與其他航空公司的代碼共享合作,拓展聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò),提高航線網(wǎng)絡(luò)覆蓋效率;五是推動(dòng)內(nèi)部流程數(shù)字化,利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化航班時(shí)刻表和資源調(diào)度。問(wèn)題:1.該航空公司采取的上述措施中,哪些屬于供應(yīng)鏈管理范疇的應(yīng)對(duì)策略?(6分)2.分析這些策略如何有助于提升其供應(yīng)鏈的韌性和/或優(yōu)化其運(yùn)營(yíng)績(jī)效?(7分)3.結(jié)合案例,簡(jiǎn)述航空公司在當(dāng)前環(huán)境下進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵考慮因素。(7分)試卷答案一、選擇題1.A2.C3.B4.A5.D6.C7.B8.A9.C10.D二、名詞解釋1.航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò):指由航空公司的航線、樞紐機(jī)場(chǎng)、干線和支線網(wǎng)絡(luò)以及相關(guān)的地緣經(jīng)濟(jì)區(qū)域組成的有機(jī)整體,用于連接不同地理區(qū)域的旅客和貨物,是航空運(yùn)輸服務(wù)的物理載體和結(jié)構(gòu)框架。2.航班時(shí)刻表:航空公司為其擁有的航班預(yù)先設(shè)定并在航班信息系統(tǒng)(FIDS)中發(fā)布的、包含起降時(shí)間、經(jīng)停點(diǎn)、時(shí)刻銜接、使用機(jī)隊(duì)和機(jī)場(chǎng)資源等信息的官方時(shí)間表,是航空公司運(yùn)行管理的核心計(jì)劃和指導(dǎo)文件。3.多式聯(lián)運(yùn):指在運(yùn)輸過(guò)程中,貨物使用兩種或兩種以上不同的運(yùn)輸方式(如航空與公路、航空與鐵路、公路與鐵路等),由一個(gè)承運(yùn)人或合同承運(yùn)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理全程運(yùn)輸?shù)膯我贿\(yùn)輸合同模式。4.航空供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理:指識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和應(yīng)對(duì)可能影響航空供應(yīng)鏈連續(xù)性和績(jī)效的各種潛在中斷(如自然災(zāi)害、地緣政治沖突、設(shè)備故障、流行病、罷工等)的過(guò)程,旨在保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和安全性。5.供應(yīng)鏈協(xié)同:指航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中的不同參與方(如航空公司、機(jī)場(chǎng)、空管、供應(yīng)商、銷(xiāo)售代理等)通過(guò)信息共享、聯(lián)合規(guī)劃、流程整合和目標(biāo)一致化,進(jìn)行協(xié)調(diào)合作,以提升整體供應(yīng)鏈效率、降低成本、增強(qiáng)響應(yīng)能力的過(guò)程。三、簡(jiǎn)答題1.航空公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源包括:品牌聲譽(yù)與客戶(hù)忠誠(chéng)度、航線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)效率與成本控制能力、機(jī)隊(duì)現(xiàn)代化與技術(shù)領(lǐng)先性、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。這些來(lái)源與供應(yīng)鏈管理密切相關(guān),例如,優(yōu)化的航線網(wǎng)絡(luò)和時(shí)刻表依賴(lài)高效的空域和機(jī)場(chǎng)資源協(xié)同(供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)),成本控制不僅包括燃油和航材采購(gòu)(供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)),也涉及航班運(yùn)行、地勤服務(wù)等供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的效率提升,機(jī)隊(duì)管理涉及采購(gòu)、維護(hù)(供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)),人才隊(duì)伍的吸引與保留也依賴(lài)于供應(yīng)鏈提供的良好工作條件和支持。2.航空貨運(yùn)成本的主要影響因素包括:運(yùn)輸距離(通常成正比)、貨物重量與體積(重量和體積重量取較大者)、運(yùn)輸時(shí)效要求(越快成本越高)、燃油價(jià)格(是主要可變成本之一)、航空公司的服務(wù)質(zhì)量與網(wǎng)絡(luò)(如直飛與中轉(zhuǎn))、地面處理費(fèi)用(裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、文件處理)、保險(xiǎn)費(fèi)用(高價(jià)值或易損貨物)、關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘(影響國(guó)際貨運(yùn))、季節(jié)性與市場(chǎng)供需狀況。3.信息技術(shù)在提升航空供應(yīng)鏈效率方面發(fā)揮的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在:運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)優(yōu)化航班計(jì)劃、配載和資源調(diào)度;全球分銷(xiāo)系統(tǒng)(GDS)和預(yù)訂系統(tǒng)方便旅客和銷(xiāo)售代理訂票,提高運(yùn)力銷(xiāo)售效率;航班信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控航班動(dòng)態(tài),支持運(yùn)行決策;數(shù)據(jù)分析和商業(yè)智能工具幫助預(yù)測(cè)需求、管理庫(kù)存(如航材)、優(yōu)化定價(jià);物聯(lián)網(wǎng)(IoT)傳感器監(jiān)控飛機(jī)狀態(tài)和貨物環(huán)境,提高維護(hù)和運(yùn)輸可靠性;數(shù)字化平臺(tái)促進(jìn)供應(yīng)鏈各方可視化、協(xié)同規(guī)劃和信息共享,減少溝通成本和牛鞭效應(yīng)。4.航空運(yùn)輸業(yè)實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)主要包括:高昂的燃油消耗和碳排放(是主要環(huán)境壓力源),缺乏低成本、環(huán)保的替代燃料技術(shù),航空器更新?lián)Q代周期長(zhǎng)導(dǎo)致技術(shù)升級(jí)緩慢,全球供應(yīng)鏈復(fù)雜,協(xié)調(diào)難度大,可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)(如綠色包裝、可持續(xù)航空燃料認(rèn)證)不一且成本較高??赡艿膽?yīng)對(duì)策略有:加大研發(fā)投入和使用可持續(xù)航空燃料(SAF),提高飛機(jī)能效和運(yùn)營(yíng)管理水平(如優(yōu)化飛行路徑、減少不必要的重量),推廣飛機(jī)重復(fù)使用包裝和環(huán)保裝卸設(shè)備,加強(qiáng)供應(yīng)鏈各方的合作與信息共享以共同減排,將可持續(xù)性納入供應(yīng)商選擇和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),利用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化物流以減少碳排放。四、論述題(以下為參考答案要點(diǎn),需展開(kāi)成不少于300字的論述)航空運(yùn)輸業(yè)正經(jīng)歷深刻變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳發(fā)展、以及持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)壓力(尤其是低成本競(jìng)爭(zhēng))對(duì)航空公司的供應(yīng)鏈管理提出了更高要求。通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,已成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇。首先,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升效率的關(guān)鍵。通過(guò)引入大數(shù)據(jù)分析、人工智能(AI)、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)等技術(shù),航空公司可以更精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求波動(dòng),優(yōu)化航班網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和時(shí)刻表安排,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)運(yùn)力配置。例如,利用大數(shù)據(jù)分析歷史運(yùn)行數(shù)據(jù),可以預(yù)測(cè)潛在的延誤誘因,提前進(jìn)行干預(yù);AI可以輔助優(yōu)化配載,提高飛機(jī)載量;IoT技術(shù)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控飛機(jī)健康狀態(tài),實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性維護(hù),減少非計(jì)劃停場(chǎng)。這些數(shù)字化手段能顯著提升運(yùn)營(yíng)效率,降低成本,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)能力。其次,綠色低碳發(fā)展是供應(yīng)鏈優(yōu)化的必然方向。航空公司面臨日益嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)和巨大的減排壓力。供應(yīng)鏈優(yōu)化在此方面體現(xiàn)在多個(gè)層面:一是優(yōu)化機(jī)隊(duì)結(jié)構(gòu),加速淘汰老舊、高耗能飛機(jī),引進(jìn)新一代節(jié)能飛機(jī);二是探索和采用可持續(xù)航空燃料(SAF);三是通過(guò)優(yōu)化飛行路徑、減少不必要的飛機(jī)重量(如優(yōu)化配載、減少行李)、提升發(fā)動(dòng)機(jī)效率等運(yùn)營(yíng)手段降低碳排放;四是推動(dòng)供應(yīng)鏈的綠色化,選擇使用環(huán)保材料的供應(yīng)商,優(yōu)化地面保障設(shè)備的能源效率,建立碳足跡追蹤體系。這些措施不僅有助于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,滿足政策要求,也能通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本。再者,應(yīng)對(duì)低成本競(jìng)爭(zhēng)需要供應(yīng)鏈成本控制。低成本航空公司通過(guò)簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)、削減非核心服務(wù)來(lái)降低成本。航空公司在優(yōu)化供應(yīng)鏈時(shí),也需要在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下,提升成本控制能力。這包括優(yōu)化采購(gòu)策略(如集中采購(gòu)航材、燃油),加強(qiáng)與其他公司的代碼共享合作以分?jǐn)偝杀?,提升地面服?wù)效率,以及通過(guò)精細(xì)化管理減少浪費(fèi)。供應(yīng)鏈的精益化運(yùn)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的重要途徑。五、案例分析題1.該航空公司采取的屬于供應(yīng)鏈管理范疇的應(yīng)對(duì)策略有:優(yōu)化機(jī)隊(duì)結(jié)構(gòu)(涉及采購(gòu)與資產(chǎn)管理)、整合和優(yōu)化全球維修基地布局并利用數(shù)字化工具提升MRO效率(涉及維修服務(wù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)優(yōu)化)、加強(qiáng)代碼共享合作拓展聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)(涉及合作關(guān)系管理與航線網(wǎng)絡(luò)協(xié)同)、推動(dòng)內(nèi)部流程數(shù)字化優(yōu)化航班時(shí)刻表和資源調(diào)度(涉及信息技術(shù)應(yīng)用與內(nèi)部流程優(yōu)化)。2.這些策略有助于提升其供應(yīng)鏈韌性和/或優(yōu)化其運(yùn)營(yíng)績(jī)效。首先,優(yōu)化機(jī)隊(duì)結(jié)構(gòu)和引入節(jié)能飛機(jī)有助于降低燃油消耗和運(yùn)營(yíng)成本,增強(qiáng)財(cái)務(wù)韌性,并減少對(duì)高成本資源的依賴(lài)。其次,整合和優(yōu)化MRO布局,利用數(shù)字化提升效率,可以減少飛機(jī)停場(chǎng)時(shí)間,提高飛機(jī)可用率,增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)連續(xù)性,即提升了供應(yīng)鏈的韌性。再者,加強(qiáng)代碼共享合作能拓展市場(chǎng)覆蓋,分?jǐn)偩W(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本,提高運(yùn)力利用率,優(yōu)化資源配置,從而提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效。最后,內(nèi)部流程數(shù)字化優(yōu)化有助于提高決策效
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《彈力與彈簧測(cè)力計(jì)》教案物理科課件
- 2026年老年患者營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)篩查與干預(yù)實(shí)訓(xùn)
- 《上下前后》教案數(shù)學(xué)課件
- 化妝課件知識(shí)
- 2026年急診心梗患者綠色通道護(hù)理配合
- 2026年護(hù)理文書(shū)常見(jiàn)缺陷分析與改進(jìn)路徑
- 2026年環(huán)境監(jiān)測(cè)站建設(shè)協(xié)議
- 體育館電梯維護(hù)合同協(xié)議2026
- 重慶市2026年高一(上)期末聯(lián)合檢測(cè)(康德卷)英語(yǔ)+答案
- 2026工傷賠償調(diào)解協(xié)議效力解讀
- 船舶設(shè)備安裝中的技術(shù)難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施
- 福建省漳州市2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期1月期末考試物理試題(解析版)
- 建筑制造施工圖設(shè)計(jì)合同模板
- 浙江省工貿(mào)企業(yè)電氣隱患排查技術(shù)服務(wù)規(guī)范
- 股骨粗隆骨折并發(fā)癥
- 購(gòu)房委托書(shū)范文
- 公司外來(lái)參觀人員安全須知培訓(xùn)課件
- 農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)改造項(xiàng)目實(shí)施方案
- 印刷操作指導(dǎo)書(shū)
- 2022版《數(shù)學(xué)新課標(biāo)》詳解ppt
- 廣州自來(lái)水公司招聘試題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論