2025年高級經濟師《人力、工商、金融》真題(答案+解析)一、單項選擇題1.以下哪項不屬于人力資源管理中的“3P”模型范疇？()A.崗位（Position）B.績效（Performance）C.薪酬（Payment）D.培訓（Training）答案：D解析：人力資源管理中的“3P”模型包括崗位（Position）、績效（Performance）、薪酬（Payment），培訓并不在“3P”模型范疇內，所以答案選D。2.企業(yè)在進行市場細分時，按照消費者的生活方式進行細分屬于（）。A.地理細分B.人口細分C.心理細分D.行為細分答案：C解析：心理細分是按照消費者的生活方式、個性等心理變量來細分市場。地理細分是按地理區(qū)域等因素細分；人口細分按年齡、性別等人口統(tǒng)計因素細分；行為細分按消費者購買行為等細分。所以按生活方式細分屬于心理細分，選C。3.金融市場中，短期資金融通的市場是（）。A.資本市場B.貨幣市場C.外匯市場D.黃金市場答案：B解析：貨幣市場是短期資金融通的市場，交易期限通常在一年以內。資本市場是長期資金融通市場；外匯市場是進行外匯交易的市場；黃金市場是進行黃金買賣的市場。所以選B。4.在人力資源需求預測方法中，（）是一種定性的預測方法。A.趨勢分析法B.比率分析法C.德爾菲法D.回歸分析法答案：C解析：德爾菲法是一種定性的人力資源需求預測方法，它依靠專家的經驗和判斷來進行預測。趨勢分析法、比率分析法、回歸分析法都屬于定量的預測方法。所以選C。5.企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的核心是（）。A.取得某種對顧客有價值的獨特性B.加強內部成本控制，降低成本C.提供與競爭者存在差異的產品或服務D.滿足不同顧客群體的需要答案：B解析：成本領先戰(zhàn)略的核心是加強內部成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為行業(yè)中的成本領先者。A選項是差異化戰(zhàn)略的內容；C選項也是差異化戰(zhàn)略；D選項是集中戰(zhàn)略的特點。所以選B。6.金融機構之間進行短期資金拆借的市場是（）。A.票據貼現(xiàn)市場B.大額可轉讓定期存單市場C.同業(yè)拆借市場D.回購協(xié)議市場答案：C解析：同業(yè)拆借市場是金融機構之間進行短期資金拆借的市場。票據貼現(xiàn)市場是對未到期票據進行貼現(xiàn)融資的市場；大額可轉讓定期存單市場是交易大額可轉讓定期存單的市場；回購協(xié)議市場是通過回購協(xié)議進行短期資金融通的市場。所以選C。7.以下哪項屬于人力資源規(guī)劃中的戰(zhàn)術性規(guī)劃？（）A.人員補充規(guī)劃B.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃C.企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃D.行業(yè)發(fā)展規(guī)劃答案：A解析：人員補充規(guī)劃屬于戰(zhàn)術性人力資源規(guī)劃，它是為了滿足企業(yè)短期的人員需求而制定的規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略性規(guī)劃；企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃不屬于人力資源規(guī)劃范疇。所以選A。8.企業(yè)采用多品牌戰(zhàn)略的主要目的是（）。A.降低成本B.擴大市場份額C.提高生產效率D.簡化管理答案：B解析：企業(yè)采用多品牌戰(zhàn)略可以針對不同的細分市場推出不同的品牌，滿足不同消費者的需求，從而擴大市場份額。多品牌戰(zhàn)略可能會增加成本，管理也相對復雜，與提高生產效率關系不大。所以選B。9.貨幣政策的最終目標不包括（）。A.穩(wěn)定物價B.充分就業(yè)C.經濟增長D.保持國際收支順差答案：D解析：貨幣政策的最終目標包括穩(wěn)定物價、充分就業(yè)、經濟增長和國際收支平衡，而不是保持國際收支順差。所以選D。10.人力資源管理中，（）是員工培訓與開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)。A.培訓需求分析B.培訓計劃制定C.培訓實施D.培訓效果評估答案：A解析：培訓需求分析是員工培訓與開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)，只有準確分析出培訓需求，才能制定出有效的培訓計劃，進行合理的培訓實施和評估。所以選A。11.企業(yè)在選擇目標市場時，采用無差異營銷策略的前提是（）。A.市場需求具有差異性B.市場需求具有同質性C.企業(yè)資源有限D.競爭對手較多答案：B解析：無差異營銷策略是把整個市場作為一個目標市場，不進行市場細分，其前提是市場需求具有同質性，消費者對產品的需求和偏好大致相同。A選項是采用差異化營銷策略的前提；C選項適合集中營銷策略；競爭對手多與采用無差異營銷策略并無直接前提關系。所以選B。12.金融創(chuàng)新的直接動因是（）。A.規(guī)避管制B.技術進步C.市場競爭D.以上都是答案：D解析：金融創(chuàng)新的直接動因包括規(guī)避管制，金融機構為了突破監(jiān)管限制進行創(chuàng)新；技術進步為金融創(chuàng)新提供了技術支持；市場競爭促使金融機構不斷創(chuàng)新以提高競爭力。所以選D。13.績效管理中，（）是績效計劃制定的基礎。A.工作分析B.組織戰(zhàn)略C.員工能力D.市場環(huán)境答案：B解析：績效計劃的制定要以組織戰(zhàn)略為基礎，將組織戰(zhàn)略目標分解到各個部門和員工，使員工的工作目標與組織戰(zhàn)略目標相一致。工作分析是確定工作職責等的基礎；員工能力和市場環(huán)境是影響績效的因素，但不是績效計劃制定的基礎。所以選B。14.企業(yè)的核心競爭力具有的特征不包括（）。A.價值性B.獨特性C.延展性D.可模仿性答案：D解析：企業(yè)的核心競爭力具有價值性、獨特性、延展性等特征，可模仿性不符合核心競爭力的特點，如果核心競爭力容易被模仿，就不能為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。所以選D。15.以下屬于金融衍生工具的是（）。A.股票B.債券C.期貨合約D.定期存款答案：C解析：金融衍生工具是在基礎金融工具之上派生出來的金融工具，期貨合約屬于金融衍生工具。股票、債券屬于基礎金融工具；定期存款是銀行的一種存款業(yè)務，不屬于金融衍生工具。所以選C。二、多項選擇題1.人力資源管理的職能包括（）。A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓與開發(fā)D.績效管理E.薪酬福利管理答案：ABCDE解析：人力資源管理的職能包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理以及員工關系管理等。所以ABCDE全選。2.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑有（）。A.產品質量差異化B.服務差異化C.人員差異化D.形象差異化E.價格差異化答案：ABCD解析：企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括產品質量差異化、服務差異化、人員差異化、形象差異化等。價格差異化通常不屬于差異化戰(zhàn)略的途徑，成本領先戰(zhàn)略可能更關注價格方面。所以選ABCD。3.金融市場的功能有（）。A.資金融通功能B.風險分散功能C.價格發(fā)現(xiàn)功能D.信息傳遞功能E.宏觀調控功能答案：ABCDE解析：金融市場具有資金融通功能，實現(xiàn)資金從盈余者向短缺者的轉移；風險分散功能，投資者可以通過投資組合分散風險；價格發(fā)現(xiàn)功能，形成金融資產的價格；信息傳遞功能，反映宏觀經濟等信息；宏觀調控功能，政府可以通過金融市場進行貨幣政策等宏觀調控。所以ABCDE全選。4.培訓與開發(fā)效果評估的層次包括（）。A.反應評估B.學習評估C.行為評估D.結果評估E.投資收益評估答案：ABCDE解析：培訓與開發(fā)效果評估的層次包括反應評估，即學員對培訓的反應；學習評估，評估學員所學知識技能；行為評估，考察學員培訓后行為的改變；結果評估，評估培訓對組織績效等的影響；投資收益評估，評估培訓的成本效益。所以ABCDE全選。5.企業(yè)的市場營銷組合策略包括（）。A.產品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略E.服務策略答案：ABCD解析：企業(yè)的市場營銷組合策略即4P策略，包括產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略。服務策略可以包含在產品策略等之中，不是獨立的市場營銷組合策略要素。所以選ABCD。6.金融監(jiān)管的原則有（）。A.依法監(jiān)管原則B.合理、適度競爭原則C.自我約束與外部強制相結合原則D.安全穩(wěn)健與經營效率結合原則E.綜合性監(jiān)管原則答案：ABCDE解析：金融監(jiān)管的原則包括依法監(jiān)管原則，監(jiān)管要有法律依據；合理、適度競爭原則，促進金融機構適度競爭；自我約束與外部強制相結合原則，既要金融機構自我約束，也需要外部監(jiān)管；安全穩(wěn)健與經營效率結合原則，保障金融機構安全穩(wěn)健運行同時提高效率；綜合性監(jiān)管原則，對金融機構進行全面綜合監(jiān)管。所以ABCDE全選。7.薪酬體系設計的原則有（）。A.公平性原則B.競爭性原則C.激勵性原則D.經濟性原則E.合法性原則答案：ABCDE解析：薪酬體系設計的原則包括公平性原則，保證薪酬分配公平；競爭性原則，使企業(yè)薪酬具有市場競爭力；激勵性原則，激勵員工提高績效；經濟性原則，考慮企業(yè)成本；合法性原則，薪酬制度要符合法律法規(guī)。所以ABCDE全選。8.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略E.發(fā)展戰(zhàn)略答案：ABC解析：企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括總體戰(zhàn)略，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略；業(yè)務戰(zhàn)略，針對各業(yè)務單元；職能戰(zhàn)略，如人力資源戰(zhàn)略等職能部門的戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是業(yè)務戰(zhàn)略的一種類型；發(fā)展戰(zhàn)略表述不準確。所以選ABC。9.金融機構的職能有（）。A.信用中介職能B.支付中介職能C.信用創(chuàng)造職能D.金融服務職能E.政策傳導職能答案：ABCDE解析：金融機構具有信用中介職能，充當資金供求雙方的中介；支付中介職能，辦理貨幣收付等業(yè)務；信用創(chuàng)造職能，創(chuàng)造存款貨幣等；金融服務職能，提供多樣化金融服務；政策傳導職能，傳導貨幣政策等宏觀政策。所以ABCDE全選。10.人力資源需求預測的定量方法有（）。A.趨勢分析法B.比率分析法C.回歸分析法D.德爾菲法E.經驗判斷法答案：ABC解析：趨勢分析法、比率分析法、回歸分析法屬于人力資源需求預測的定量方法。德爾菲法和經驗判斷法屬于定性方法。所以選ABC。三、判斷題1.人力資源管理的首要目標是提高員工的工作滿意度。()答案：×解析：人力資源管理的首要目標是實現(xiàn)組織的目標，通過合理配置人力資源，提高組織績效，雖然提高員工工作滿意度也是重要目標之一，但不是首要目標。所以答案為×。2.企業(yè)只要擁有核心技術，就一定能在市場競爭中取得優(yōu)勢。()答案：×解析：企業(yè)擁有核心技術是取得競爭優(yōu)勢的重要因素，但不是唯一因素。還需要考慮市場需求、營銷策略、管理水平等多方面因素。所以答案為×。3.金融市場的交易對象是金融資產。()答案：√解析：金融市場是進行金融資產交易的場所，其交易對象就是金融資產，如股票、債券等。所以答案為√。4.績效管理的核心是績效考核。()答案：×解析：績效管理的核心是績效目標的設定、溝通、輔導以及持續(xù)改進等過程，績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)。所以答案為×。5.企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略一定能降低成本。()答案：×解析：集中化戰(zhàn)略是企業(yè)聚焦于某一特定市場或客戶群體，不一定能降低成本。集中化戰(zhàn)略可能更注重滿足特定客戶的需求，成本可能并不低。所以答案為×。6.貨幣政策可以直接影響總需求。()答案：√解析：貨幣政策可以通過調節(jié)貨幣供應量、利率等影響投資、消費等，從而直接影響總需求。例如降低利率可以刺激投資和消費，增加總需求。所以答案為√。7.培訓與開發(fā)的對象主要是新員工。()答案：×解析：培訓與開發(fā)的對象包括全體員工，不僅是新員工。老員工也需要不斷進行培訓與開發(fā)以提升技能和知識，適應企業(yè)發(fā)展和市場變化。所以答案為×。8.企業(yè)的社會責任與企業(yè)經濟效益是相互矛盾的。()答案：×解析：企業(yè)的社會責任與企業(yè)經濟效益并不一定相互矛盾。企業(yè)積極履行社會責任可以提升企業(yè)形象，增強品牌影響力，吸引消費者和投資者，從而有利于提高經濟效益。所以答案為×。9.金融創(chuàng)新一定會增加金融市場的穩(wěn)定性。()答案：×解析：金融創(chuàng)新在一定程度上可以提高金融市場的效率和競爭力，但也可能帶來新的風險，如信用風險、市場風險等，不一定會增加金融市場的穩(wěn)定性。所以答案為×。10.人力資源規(guī)劃只需要考慮企業(yè)內部的人力資源狀況。()答案：×解析：人力資源規(guī)劃不僅要考慮企業(yè)內部的人力資源狀況，如員工數(shù)量、技能等，還要考慮外部勞動力市場狀況、宏觀經濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素。所以答案為×。四、簡答題1.簡述人力資源管理中激勵的作用。(1).吸引優(yōu)秀人才：良好的激勵機制可以吸引外部優(yōu)秀人才加入企業(yè)，為企業(yè)注入新的活力和競爭力。(2).提高員工工作積極性：激勵能夠激發(fā)員工的內在動力，使他們更加主動、積極地投入工作，提高工作效率。(3).增強員工的歸屬感和忠誠度：當員工得到合理的激勵和回報時，會對企業(yè)產生歸屬感和忠誠度，減少人員流失。(4).促進員工的自我發(fā)展：激勵可以促使員工不斷提升自己的技能和知識，實現(xiàn)自我價值和職業(yè)發(fā)展。(5).提升企業(yè)績效：員工工作積極性和效率的提高，最終會轉化為企業(yè)整體績效的提升，實現(xiàn)企業(yè)的目標。2.企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的條件有哪些？(1).規(guī)模經濟：企業(yè)能夠通過大規(guī)模生產降低單位產品的成本，如在生產、采購、銷售等環(huán)節(jié)實現(xiàn)規(guī)模效益。(2).先進的生產技術：擁有先進的生產設備和工藝，提高生產效率，降低生產成本。(3).嚴格的成本控制體系：建立完善的成本控制制度，對各個環(huán)節(jié)的成本進行嚴格監(jiān)控和管理。(4).較低的原材料成本：能夠以較低的價格獲取原材料，或者通過優(yōu)化供應鏈降低原材料采購成本。(5).高效的物流配送體系：確保產品能夠及時、低成本地送達市場，降低物流成本。3.簡述金融市場的構成要素。(1).市場參與者：包括政府、金融機構、企業(yè)、居民等，他們在金融市場中扮演不同的角色，有的是資金的供給者，有的是資金的需求者。(2).金融工具：如股票、債券、期貨合約等，是金融市場交易的對象，不同的金融工具具有不同的風險和收益特征。(3).交易價格：金融市場中的交易價格包括利率、匯率、證券價格等，它反映了資金的供求關系和金融資產的價值。(4).組織方式：金融市場的組織方式有交易所交易、場外交易等，不同的組織方式影響著交易的效率和成本。五、論述題1.論述人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的作用。人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略實施中起著至關重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：-(1).人力資源規(guī)劃支持戰(zhàn)略目標：通過準確的人力資源需求和供給預測，制定合理的人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中有合適數(shù)量和質量的人員。例如，企業(yè)實施擴張戰(zhàn)略時，人力資源規(guī)劃要提前規(guī)劃招聘和培養(yǎng)相關專業(yè)人才，以滿足業(yè)務拓展的需求。-(2).招聘與配置匹配戰(zhàn)略要求：在招聘過程中，根據企業(yè)戰(zhàn)略確定招聘標準，選拔與戰(zhàn)略相匹配的人才。同時，進行合理的人員配置，將合適的人安排到合適的崗位上，使人力資源與戰(zhàn)略實施的各個環(huán)節(jié)相契合。比如，企業(yè)推行創(chuàng)新戰(zhàn)略，就需要招聘具有創(chuàng)新能力的人才，并將他們配置到研發(fā)等關鍵崗位。-(3).培訓與開發(fā)提升戰(zhàn)略能力：為了使員工能夠適應企業(yè)戰(zhàn)略的變化和要求，需要開展有針對性的培訓與開發(fā)活動。通過培訓，提升員工的知識、技能和能力，增強員工對戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行能力。例如，企業(yè)進入新的市場領域，對員工進行相關市場知識和業(yè)務技能的培訓，有助于戰(zhàn)略的順利實施。-(4).績效管理保障戰(zhàn)略執(zhí)行：績效管理通過設定與戰(zhàn)略目標一致的績效指標，對員工的工作績效進行評估和反饋。激勵員工朝著戰(zhàn)略目標努力工作，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題并進行調整。如企業(yè)以提高市場份額為戰(zhàn)略目標，將市場份額相關指標納入績效考核體系，促使員工為實現(xiàn)該目標而努力。-(5).薪酬福利激勵戰(zhàn)略實現(xiàn)：合理的薪酬福利體系能夠激勵員工積極參與戰(zhàn)略實施。根據戰(zhàn)略重點設置薪酬結構和獎勵機制，對為戰(zhàn)略實現(xiàn)做出貢獻的員工給予相應的回報。例如，對于在企業(yè)戰(zhàn)略轉型中表現(xiàn)突出的員工給予高額獎金或晉升機會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。-(6).員工關系營造戰(zhàn)略氛圍：良好的員工關系有助于營造積極向上的企業(yè)文化和工作氛圍，增強員工的凝聚力和歸屬感。使員工更加認同企業(yè)戰(zhàn)略，愿意為戰(zhàn)略實施貢獻力量。比如，通過開展團隊建設活動、溝通交流等方式，促進員工之間的合作，提高戰(zhàn)略實施的協(xié)同效應。2.論述金融創(chuàng)新對金融市場的影響。金融創(chuàng)新對金融市場既有積極影響，也有消極影響：####積極影響-(1).提高金融市場效率：金融創(chuàng)新推出了多樣化的金融工具和交易方式，如金融衍生品的出現(xiàn)，增加了市場的流動性和交易活躍度。投資者可以根據自己的風險偏好和投資目標選擇合適的金融產品，提高了資金的配置效率。-(2).增強金融市場競爭力：促進了金融機構之間的競爭，