會計(jì)實(shí)操文庫1/15知識題庫-生管入職筆試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）在生產(chǎn)管理中，MRP指的是（）A.制造資源計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.企業(yè)資源計(jì)劃D.主生產(chǎn)計(jì)劃答案：B解析：MRP（MaterialRequirementsPlanning）即物料需求計(jì)劃，它根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計(jì)劃對象，以完工時期為時間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計(jì)劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。制造資源計(jì)劃是MRPII；企業(yè)資源計(jì)劃是ERP；主生產(chǎn)計(jì)劃是MPS。所以選B。以下哪種生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品品種多、批量小的生產(chǎn)環(huán)境？（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件小批生產(chǎn)D.連續(xù)生產(chǎn)答案：C解析：單件小批生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種繁多，每種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量很少，甚至只生產(chǎn)一件，生產(chǎn)的重復(fù)程度低。這種生產(chǎn)方式能夠滿足客戶個性化的需求，適合產(chǎn)品品種多、批量小的生產(chǎn)環(huán)境。大量生產(chǎn)適用于產(chǎn)品品種單一、產(chǎn)量大、生產(chǎn)重復(fù)程度高的情況；成批生產(chǎn)介于大量生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)之間，產(chǎn)品品種較多，每種產(chǎn)品有一定的批量；連續(xù)生產(chǎn)一般用于化工、石油等流程性行業(yè)，生產(chǎn)過程連續(xù)不間斷。所以選C。生產(chǎn)計(jì)劃的核心指標(biāo)不包括（）A.產(chǎn)量B.質(zhì)量C.產(chǎn)值D.設(shè)備利用率答案：D解析：生產(chǎn)計(jì)劃的核心指標(biāo)通常包括產(chǎn)量，即計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，它直接反映生產(chǎn)任務(wù)的大小；質(zhì)量，確保產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵；產(chǎn)值，以貨幣形式表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品和提供工業(yè)性勞務(wù)活動的總價值量。設(shè)備利用率是衡量設(shè)備使用效率的指標(biāo)，雖然對生產(chǎn)有影響，但不屬于生產(chǎn)計(jì)劃的核心指標(biāo)。所以選D。當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)物料短缺時，生管人員首先應(yīng)采取的措施是（）A.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃B.緊急采購物料C.與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)D.檢查庫存記錄答案：D解析：當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料短缺時，生管人員首先應(yīng)檢查庫存記錄，確認(rèn)短缺情況是否屬實(shí)，以及是否存在庫存記錄錯誤等情況。在明確短缺情況后，再根據(jù)實(shí)際情況決定后續(xù)措施。直接調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃可能過于倉促，未全面了解情況就調(diào)整計(jì)劃可能對生產(chǎn)造成更大影響；緊急采購物料需要先確定短缺情況及原因，避免盲目采購；與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)也需基于準(zhǔn)確的短缺信息。所以首先應(yīng)檢查庫存記錄，選D。以下哪種方法可以有效縮短生產(chǎn)周期？（）A.增加設(shè)備數(shù)量B.提高工人工資C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.增加原材料庫存答案：C解析：優(yōu)化生產(chǎn)流程可以減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、提高生產(chǎn)效率，從而有效縮短生產(chǎn)周期。例如通過消除流程中的等待時間、簡化操作步驟等方式，使產(chǎn)品能夠更快地完成生產(chǎn)。增加設(shè)備數(shù)量不一定能直接縮短生產(chǎn)周期，可能還需要考慮設(shè)備的合理配置和協(xié)同工作等因素；提高工人工資可能在一定程度上激勵工人，但并非直接縮短生產(chǎn)周期的有效方法；增加原材料庫存與縮短生產(chǎn)周期沒有直接關(guān)聯(lián)，過多的庫存甚至可能占用資金和空間，影響生產(chǎn)效率。所以選C。在生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤中，甘特圖主要用于（）A.展示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.分析成本構(gòu)成C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度D.制定采購計(jì)劃答案：C解析：甘特圖以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動順序與持續(xù)時間。在生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤中，它能夠清晰地展示各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃開始時間、實(shí)際開始時間、計(jì)劃完成時間和實(shí)際完成時間等，方便生管人員監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差并采取措施。甘特圖不用于展示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一般用物料清單BOM展示）；分析成本構(gòu)成有專門的成本分析方法和工具；制定采購計(jì)劃需要考慮物料需求、供應(yīng)商情況等，甘特圖不是主要用于制定采購計(jì)劃的工具。所以選C。生產(chǎn)管理中的“5S”活動不包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.節(jié)約答案：D解析：“5S”活動包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）。整理是區(qū)分要與不要的物品，清除不必要的東西；整頓是將整理后需要的物品進(jìn)行合理擺放并加以標(biāo)識；清掃是清除工作場所的臟污，保持環(huán)境整潔；清潔是維持整理、整頓、清掃后的成果，使環(huán)境及設(shè)備等始終保持整潔狀態(tài)；素養(yǎng)是培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神?！肮?jié)約”不屬于“5S”活動內(nèi)容，所以選D。以下哪種庫存管理方法能夠?qū)崿F(xiàn)庫存的“零庫存”目標(biāo)？（）A.ABC分類法B.定量訂貨法C.準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）D.定期訂貨法答案：C解析：準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT）強(qiáng)調(diào)只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，通過與供應(yīng)商緊密合作，實(shí)現(xiàn)原材料和零部件的準(zhǔn)時供應(yīng)，從而盡可能降低庫存水平，甚至在理想狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)“零庫存”。ABC分類法是根據(jù)庫存物資的重要程度進(jìn)行分類管理，重點(diǎn)管理A類物資，并非追求零庫存；定量訂貨法和定期訂貨法都是通過設(shè)定訂貨點(diǎn)和訂貨批量等方式來控制庫存水平，但難以實(shí)現(xiàn)零庫存。所以選C。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，生管人員應(yīng)（）A.立即停止生產(chǎn)B.先分析問題原因再決定是否停止生產(chǎn)C.繼續(xù)生產(chǎn)，等問題嚴(yán)重了再處理D.隱瞞問題，不向上級匯報答案：B解析：當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，生管人員不能盲目立即停止生產(chǎn)，也不能繼續(xù)生產(chǎn)而忽視問題，更不能隱瞞問題。正確的做法是先分析問題原因，判斷問題的嚴(yán)重程度和影響范圍。如果問題嚴(yán)重，可能影響后續(xù)大量產(chǎn)品質(zhì)量或涉及安全等重大問題，則應(yīng)立即停止生產(chǎn)；若問題較輕，可在生產(chǎn)過程中采取措施進(jìn)行糾正。所以應(yīng)先分析問題原因再決定是否停止生產(chǎn)，選B。生產(chǎn)管理的首要目標(biāo)是（）A.提高生產(chǎn)效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低生產(chǎn)成本D.滿足客戶需求答案：D解析：生產(chǎn)管理的各項(xiàng)活動，如提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本等，最終都是為了滿足客戶需求。只有滿足客戶需求，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品才能被市場接受，企業(yè)才能獲得利潤和持續(xù)發(fā)展。如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合客戶需求，即便生產(chǎn)效率再高、質(zhì)量再好、成本再低，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值。所以生產(chǎn)管理的首要目標(biāo)是滿足客戶需求，選D。二、判斷題（每題3分，共30分）生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能進(jìn)行調(diào)整。（）答案：×解析：生產(chǎn)計(jì)劃在執(zhí)行過程中，可能會受到多種因素影響，如訂單變更、原材料供應(yīng)問題、設(shè)備故障、市場需求波動等。當(dāng)這些情況發(fā)生時，為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和滿足客戶需求，生產(chǎn)計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整。所以生產(chǎn)計(jì)劃不是一成不變的，該說法錯誤。物料管理的主要任務(wù)就是保證物料的充足供應(yīng)，不需要考慮庫存成本。（）答案：×解析：物料管理不僅要保證物料的充足供應(yīng)，以滿足生產(chǎn)需求，同時也需要考慮庫存成本。過多的庫存會占用大量資金，增加倉儲成本、資金成本等；而過少的庫存可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響交貨期。因此，物料管理需要在保證物料供應(yīng)和控制庫存成本之間尋求平衡，通過合理的采購計(jì)劃、庫存控制等手段，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的物料管理效果。所以該說法錯誤。生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤只需要關(guān)注產(chǎn)品的最終交付時間，不需要關(guān)注中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度。（）答案：×解析：生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤需要全面關(guān)注整個生產(chǎn)過程，包括中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度。因?yàn)橹虚g生產(chǎn)環(huán)節(jié)若出現(xiàn)問題，如某個工序延誤、質(zhì)量不合格需要返工等，都可能影響到最終產(chǎn)品的交付時間。只有對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決，確保產(chǎn)品按時交付。所以只關(guān)注最終交付時間是不夠的，該說法錯誤。提高生產(chǎn)效率一定會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。（）答案：×解析：提高生產(chǎn)效率并不一定會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。通過合理的生產(chǎn)流程優(yōu)化、先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用、員工培訓(xùn)與技能提升等方式，可以在提高生產(chǎn)效率的同時保證甚至提高產(chǎn)品質(zhì)量。例如，采用自動化生產(chǎn)設(shè)備，既能提高生產(chǎn)速度，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。當(dāng)然，如果為了追求效率而忽視質(zhì)量控制，可能會導(dǎo)致質(zhì)量問題，但不能一概而論地認(rèn)為提高生產(chǎn)效率就必然導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。所以該說法錯誤。庫存周轉(zhuǎn)率越高，說明庫存管理水平越好。（）答案：√解析：庫存周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期營業(yè)成本與平均存貨余額的比率，它反映了庫存周轉(zhuǎn)速度的快慢。庫存周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，存貨及占用在存貨上的資金周轉(zhuǎn)速度越快，庫存管理水平相對越好。在保證生產(chǎn)和銷售正常進(jìn)行的前提下，較高的庫存周轉(zhuǎn)率意味著企業(yè)能夠更有效地利用庫存資源，減少庫存積壓，降低庫存成本。所以該說法正確。生管人員只需要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不需要與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)作。（）答案：×解析：生管工作涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的多個方面，需要與采購部門溝通物料供應(yīng)情況，確保原材料按時到位；與銷售部門協(xié)作，根據(jù)訂單需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，滿足客戶交貨期；與質(zhì)量部門共同把控產(chǎn)品質(zhì)量，處理質(zhì)量問題；與設(shè)備部門協(xié)調(diào)設(shè)備維護(hù)和維修，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行等。生管人員與其他部門密切的溝通協(xié)作是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、企業(yè)高效運(yùn)營的關(guān)鍵。所以只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不與其他部門溝通協(xié)作是錯誤的，該說法錯誤。單件小批生產(chǎn)方式的生產(chǎn)成本一定比大量生產(chǎn)方式高。（）答案：×解析：雖然單件小批生產(chǎn)方式由于產(chǎn)品品種多、批量小，生產(chǎn)的重復(fù)性低，在一定程度上可能導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高，如設(shè)備調(diào)整頻繁、生產(chǎn)準(zhǔn)備時間長等。但隨著先進(jìn)制造技術(shù)和管理方法的應(yīng)用，如柔性制造系統(tǒng)、精益生產(chǎn)等，單件小批生產(chǎn)方式可以通過提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)等方式來降低成本。同時，大量生產(chǎn)方式如果存在管理不善、庫存積壓等問題，也可能導(dǎo)致成本升高。所以不能絕對地說單件小批生產(chǎn)方式的生產(chǎn)成本一定比大量生產(chǎn)方式高，該說法錯誤。生產(chǎn)管理中的“看板管理”是一種可視化的管理工具。（）答案：√解析：看板管理是一種可視化的管理工具，它通過各種形式如標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。在生產(chǎn)管理中，看板可以展示生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、物料需求等信息，使生產(chǎn)過程更加透明化，便于員工了解生產(chǎn)情況，也方便管理人員進(jìn)行監(jiān)控和決策。所以該說法正確。企業(yè)只要增加生產(chǎn)設(shè)備，就能提高生產(chǎn)能力。（）答案：×解析：增加生產(chǎn)設(shè)備只是提高生產(chǎn)能力的一種方式，但不是唯一方式，也不一定能必然提高生產(chǎn)能力。提高生產(chǎn)能力還需要考慮設(shè)備的合理配置、人員的操作技能和效率、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等多方面因素。如果設(shè)備增加后，人員操作不熟練、生產(chǎn)流程不合理，導(dǎo)致設(shè)備閑置或不能充分發(fā)揮效能，反而可能增加成本，無法有效提高生產(chǎn)能力。所以該說法錯誤。生產(chǎn)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，所以可以忽視安全生產(chǎn)。（）答案：×解析：生產(chǎn)管理的目標(biāo)確實(shí)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，但安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要前提和基礎(chǔ)。忽視安全生產(chǎn)，一旦發(fā)生安全事故，可能導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷等嚴(yán)重后果，不僅會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會影響企業(yè)的聲譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展。所以在生產(chǎn)管理中，必須將安全生產(chǎn)放在重要位置，與提高企業(yè)效益有機(jī)結(jié)合，而不是忽視安全生產(chǎn)。該說法錯誤。三、簡答題（每題10分，共40分）簡述生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容，并說明其在企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要性。答案：生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容：產(chǎn)品品種指標(biāo)：明確企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類，這是滿足市場多樣化需求的關(guān)鍵，不同的產(chǎn)品品種對應(yīng)不同的客戶群體和市場份額。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量，產(chǎn)量指標(biāo)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，同時也反映企業(yè)滿足市場需求的能力。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：確定產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括內(nèi)在質(zhì)量特性（如性能、精度等）和外在質(zhì)量特性（如外觀、包裝等）。高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)立足市場的根本，有助于提升企業(yè)品牌形象和競爭力。產(chǎn)值指標(biāo)：用貨幣形式表示企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的總成果，包括工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值和工業(yè)商品產(chǎn)值等。產(chǎn)值指標(biāo)綜合反映了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)水平，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營決策有重要影響。出產(chǎn)期：明確產(chǎn)品在計(jì)劃期內(nèi)的產(chǎn)出時間，這對于保證按時交貨、滿足客戶需求以及合理安排企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源具有重要意義。生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要性：指導(dǎo)生產(chǎn)活動：為企業(yè)的生產(chǎn)活動提供明確的目標(biāo)和方向，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門能夠按照計(jì)劃有序開展工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的人、財(cái)、物等資源的配置，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。協(xié)調(diào)部門工作：生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)各部門工作的紐帶，它將銷售、采購、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等部門緊密聯(lián)系在一起。銷售部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排產(chǎn)品銷售和市場推廣；采購部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原材料和零部件的采購；生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)；設(shè)備部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；質(zhì)量部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)。通過生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)，各部門能夠協(xié)同工作，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。降低生產(chǎn)成本：合理的生產(chǎn)計(jì)劃可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和等待時間，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。同時，通過準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃安排，可以避免因生產(chǎn)過剩導(dǎo)致的庫存積壓和因生產(chǎn)不足導(dǎo)致的缺貨損失，進(jìn)一步降低成本。滿足客戶需求：生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場需求和客戶訂單制定，能夠確保企業(yè)按時、按質(zhì)、按量向客戶提供產(chǎn)品，提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展