維修年度工作總結(jié)

維修年度工作總結(jié)篇1

在今年的車間大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)

驗(yàn)，為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技

術(shù)人員通過大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參

數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，就此次大修任務(wù)的完

成情況總結(jié)如下。

一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分

此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。為保

證大修計(jì)劃的順利實(shí)施，全線停車前，xx車間在公司大修指揮部的具

體指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃落實(shí)，并

指定安全員、后勤保障人員、宣傳報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)

責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督、后勤保障、宣傳報(bào)道、技術(shù)操作。

停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修

領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清

理完一個(gè)部位，維修人員進(jìn)入一個(gè)部位，清理工作必須迅速、安全、

及時(shí)、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部

位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時(shí)限，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)；提

前與材料庫做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時(shí)、完備。提

前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前

的宣傳鼓動(dòng)工作。

為確保大修工作的有序開展、大修實(shí)施前，XX車間針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),

責(zé)成維修班組對(duì)各待修設(shè)備實(shí)行分工包干，具體到人。對(duì)項(xiàng)目維修進(jìn)

度做到維修有顯示，實(shí)施有方案，完成有匯報(bào)，效果有測(cè)評(píng)。并規(guī)定

大修期內(nèi)每天下午召開大修進(jìn)度講評(píng)會(huì)，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所逼問

題、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評(píng)。

二、措施得力，開展有序

針對(duì)各項(xiàng)目的維修特點(diǎn)，XX車間在大修計(jì)劃的實(shí)施過程中制定了

許多相應(yīng)靈活的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了維修質(zhì)

量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高,

空間狹窄，不能實(shí)施多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果,

大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研究，決定實(shí)施倒班清理，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊張

清理，終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。

蒸球減速機(jī)在維修過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，連

接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對(duì)其實(shí)施拆卸，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出

決定，將設(shè)備運(yùn)出廠外，利用外部專用器具實(shí)施拆卸，保證了按時(shí)完

成更換重裝。車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能

實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，

雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動(dòng)電機(jī)、推進(jìn)器等大型

附屬設(shè)備均己安裝完畢。

安全工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點(diǎn)

相較平時(shí)驟然增多，為確保安全，XX車間實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查消

防隱患。有效杜絕了安全事故隱患，為大修營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)

境。積極做好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的

后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。有效起到了精神激勵(lì)作用。

三、顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)

由于這次大修XX車間是主陣地，車間維修工受命來到XX車間幫助

工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計(jì)得失的可貴精神。在完成任

務(wù)中，他們高姿態(tài)服從上級(jí)分配，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù),

為XX車間大修工作做出了重要貢獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間，他們還與XX車

間維修工展開了積極向上的勞動(dòng)競(jìng)賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比

安全。

技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)，在大修工作中充當(dāng)先鋒。

可以說，在整個(gè)大修期間，XX車間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了

〃虎狼之師〃團(tuán)隊(duì)精神，沒有一個(gè)在困難面前退縮，沒有一個(gè)人在任

務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷

徑。展示了XX車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。

四、以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成績(jī)

此次大修，雖然距XX車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有設(shè)備

存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有

效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，XX車間全體干部職工調(diào)動(dòng)

集體智慧，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實(shí)

施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液

管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境

進(jìn)一步得到改善。

所有這些成績(jī)的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。在

取得可喜成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，通過這次年度系統(tǒng)

大修，我們的工作也暴露出許多問題和不足，在今后的工作需要引起

我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來改正。

個(gè)別人員缺少集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，對(duì)待工作缺乏應(yīng)有的激

情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個(gè)樣。交給

的任務(wù)完成了，就找個(gè)地方躲起來，領(lǐng)導(dǎo)找不到他，他也不會(huì)主動(dòng)找

領(lǐng)導(dǎo)；個(gè)別班組長(zhǎng)組織能力差，對(duì)上級(jí)安排的任務(wù)不知道怎么辦，不

知道完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動(dòng)

口不動(dòng)手，分不清工作主次，不顧及局部全局；

少數(shù)維修工的專業(yè)技能還須進(jìn)一步加強(qiáng)。同樣的工作，不同的人

有不同的進(jìn)度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強(qiáng)維修從業(yè)人

員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；個(gè)別人員的安

全意識(shí)薄弱，在維修現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)、危險(xiǎn)因素比較多的情況下，少數(shù)

人員完全顧安全員的警示和提醒，依然我行我素，不穿戴防護(hù)衣帽，

不借助防護(hù)用具實(shí)施無保護(hù)作業(yè)，完全將公司的安全制度當(dāng)成兒戲；

少數(shù)人員節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，能用新的不用舊的，人為造成許多資源浪費(fèi)。

上述問題，我們?cè)谝院蟮脑O(shè)備維修工作中要重點(diǎn)克服和解決，力

爭(zhēng)推動(dòng)主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進(jìn)XX車

間建設(shè)步伐。

維修年度工作總結(jié)篇2

我們維修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以項(xiàng)目為抓手，以技術(shù)為動(dòng)力，

以設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)，大力開展MWFT培訓(xùn)，提高部門員工的個(gè)人技術(shù)

素質(zhì)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明部門。

工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)，首先

是設(shè)備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的

生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn)，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的

職責(zé)，按照工序分片，落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo)，

理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé)。針對(duì)今年上半年設(shè)

備停機(jī)次數(shù)多的問題，我部在年中及時(shí)召開設(shè)備會(huì)議，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)工

程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)計(jì)劃，并把計(jì)劃落實(shí)到時(shí)間、落實(shí)到人。讓

每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到〃三到位〃——〃認(rèn)識(shí)到位、工作到位、責(zé)任

到位〃，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念，扎扎實(shí)實(shí)地做好

部門及班組建設(shè)工作。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修成本。

我部今年在檢修過程中嚴(yán)格控制外委檢修，降低維修成本中取得

好成績(jī)。為了降低維修成本，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項(xiàng)目。

20xx年維修外委隊(duì)伍只有兩支——赤壁隊(duì)及安科隊(duì)，且安科公司外委

隊(duì)伍只對(duì)行車的改造等項(xiàng)目進(jìn)行檢修，比去年外委隊(duì)伍明顯減少，維

修成本也因此降低，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司

的設(shè)備維修過程中，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到提高。在沒

有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨(dú)立完成了1#磨、

2#磨MDH22減速機(jī)的大修工作，為公司節(jié)約外請(qǐng)人員的費(fèi)用10多

萬元。在公司檢修間隙，我部門對(duì)檢修更換下來的損壞備件進(jìn)行修復(fù)。

其中共修復(fù)鏈斗62個(gè)，走輪128個(gè)，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13

個(gè)，制作皮帶支架52套。

還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況，制做了拉碼7件。

以上就為公司節(jié)約成本30多萬元。

東川公司屬于我公司對(duì)口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶

一段一段進(jìn)行硫化連接起來，共140米，以及廢油10桶，無償供給東

川公司使用。

三、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高設(shè)備維護(hù)水平。

我們每天根據(jù)早上的碰頭會(huì)及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設(shè)備的運(yùn)

行情況，及時(shí)回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作。我們

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)，按照分級(jí)情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡

檢。根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總，每周四下午14:30召開設(shè)備

管理綜合例會(huì)上討論，安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。二是推行一年兩

次中修，一季度一次小修的原則，并結(jié)合昭通市場(chǎng)水泥銷售情況利用

漲庫停機(jī)機(jī)會(huì)全面合理地安排設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié)合的原則。三是根據(jù)

生產(chǎn)部各車間主任所提供的設(shè)備運(yùn)行情況，合理及時(shí)有計(jì)劃安排設(shè)備

維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路。

四、完善機(jī)制，增強(qiáng)效益。

我部門充分發(fā)揮自身作用，積極開展工作，從完善管理機(jī)制入手,

在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規(guī)范和指導(dǎo)

維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實(shí)行工時(shí)考核制度，

打破工種界限，拉開獎(jiǎng)金檔次，提高工單分配透明度，盡可能地讓技

精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面，

同時(shí)加大質(zhì)量事故的處罰比重，規(guī)范檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工的

質(zhì)量意識(shí)，提高員工的技能水平，逐步提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率。同

時(shí)，還對(duì)主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的培訓(xùn)，

并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

得到了提高。在設(shè)備維修部，員工們想生產(chǎn)單位之所想，急生產(chǎn)單位之

所急，顧全大局，熱情服務(wù)，無論是計(jì)劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基

本做到隨叫隨到，密切配合。設(shè)備維修部成立以來完成了分公司大部

分設(shè)備檢修任務(wù),在窯磨年修、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極

作用。

公司SAp系統(tǒng)明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過

渡到SAp系統(tǒng)，我部門做了大量細(xì)致的工作。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的

辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作，沒有一個(gè)人好好休息

過一個(gè)雙休。庫房K3與SAp系統(tǒng)的互換、pM模塊主數(shù)據(jù)的收集、各

設(shè)備的分類與特性、固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn)??一個(gè)接一個(gè)難題都被我們

一一破解。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時(shí)一討論就

是一兩個(gè)小時(shí)，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志

經(jīng)常晚上加班到凌晨3點(diǎn)，第二天早上還是按時(shí)上班。

五、認(rèn)真組織設(shè)備有計(jì)劃檢修工作，確保設(shè)備運(yùn)行可靠性。

1、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難，兩年多以來，由于增濕塔噴

水及收塵器溫度控制等問題，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重，大部分收塵袋出

現(xiàn)糊袋現(xiàn)象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋

上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來越多，我們利用三月大

修和九月份中修機(jī)會(huì)對(duì)老化濾袋進(jìn)行了更換（共更換濾袋2858條，約

占所有濾袋2/3）頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長(zhǎng)，；老化嚴(yán)重，我們經(jīng)

仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋

收塵器在運(yùn)行過程中溫度最高可達(dá)到240（以上,九月中修我們更換

了耐溫300℃的硅橡膠密封后,效果明顯。

以上兩項(xiàng)改造后經(jīng)檢測(cè)C1出口氮氧化合物濃度從大修前的約

850ppM降低到目前的580ppM,大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口

壓差從未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa,以上數(shù)值均超過和

達(dá)到了設(shè)備設(shè)計(jì)要求。

2、2#水泥磨MDH22減速機(jī)自今年上半年以來，振動(dòng)值逐步攀

升,均達(dá)到了20mm/s左右，徑向最大振動(dòng)值達(dá)到28mm/s，隨時(shí)有

停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險(xiǎn)。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損

失一全年生產(chǎn)任務(wù)將無法完成，部分供應(yīng)商的水泥將無法按時(shí)供貨。

由于齒輪磨損嚴(yán)重，必須將二道軸齒輪翻面，同時(shí)更換一道軸，車間

接到搶修任務(wù)時(shí)，窯線正在檢修。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵

強(qiáng)將調(diào)往2#水泥磨進(jìn)行搶修，并在最短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸、清洗

工作。經(jīng)過140多個(gè)小時(shí)的不懈努力，2#水泥磨減速機(jī)試車完工并投

入正常使用。

3、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷

葉輪嚴(yán)重，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動(dòng)平衡不

穩(wěn)定，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷,

軸承座損壞。后我們對(duì)地腳螺栓進(jìn)行了對(duì)接處理，并重新更換了有載

端軸承座，內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理，并對(duì)葉輪

磨損部位進(jìn)行了在線氧-乙快噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運(yùn)行72

小時(shí)后情況良好。

六、堅(jiān)持抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，打造一批嚴(yán)明技能卓越作風(fēng)硬朗的

高素質(zhì)隊(duì)伍

作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一，昭通公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)參差

不一。特別是機(jī)修車間和電修車間人員中新進(jìn)人員比較多，如何讓他

們熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識(shí)，提高對(duì)水泥新型干法設(shè)備的維

修技能，我部門將MWFT作為整個(gè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，進(jìn)行了周密的部

署。在去年公司MWFT基礎(chǔ)上,斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,責(zé)

任心強(qiáng)的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓(xùn)師。所有培訓(xùn)課程為期兩個(gè)

月共50課時(shí),共參訓(xùn)人員750人次。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn)

工作，每周利用周一至周五下午4:00分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維

修部還派專人進(jìn)行督促檢查，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在管理方面，

我部采取了〃抓兩頭帶中間〃強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的方法,

有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

七、狠抓設(shè)備管理、確保生產(chǎn)順利、提高設(shè)備維護(hù)水平

完成公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基

礎(chǔ)。

由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng)，并遵循一年兩中修

一季度一次小修的原則并利用漲庫機(jī)會(huì)將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢

修工作。使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到12月11日，原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)

率達(dá)96.44%，比去年提高3.44個(gè)百分點(diǎn)，回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98.40%,

比去年提高4.40個(gè)百分點(diǎn),并創(chuàng)造月達(dá)100%運(yùn)轉(zhuǎn)率，1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)

率97.99%,1#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率98.35%，均比去年提高4個(gè)百分點(diǎn)。

八、完善設(shè)備問題，積極進(jìn)行設(shè)備改造。

1、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象，破損

數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊。后分析原因?yàn)槟ヮ^襯板安裝角度所至——襯

板與磨頭端板角度為18。。三月份大修我們進(jìn)行了改造，將原襯板架

去除后，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運(yùn)行狀況良好,

未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。

2、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)重漏料，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在

各方面的大力支持下，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案。最后決

定采用長(zhǎng)城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗，并于今年三月大修時(shí)進(jìn)行

了全部更換，更換后效果明顯。以前燃燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去

不復(fù)返。

3、我公司原料石灰石從礦山開采出來后，由單鍛子破碎機(jī)破碎后

直接進(jìn)入聯(lián)合儲(chǔ)庫，中間沒有進(jìn)行預(yù)均化處理，導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動(dòng)

大，很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn)的要求。而大型水泥干法生產(chǎn)線上預(yù)均化堆廠

的建立，對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，降低能耗，長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)起

到重要作用。在這種情況下，我部根據(jù)總部及公司要求，今年進(jìn)行了

預(yù)均化堆廠的前期準(zhǔn)備工作，前期廠平、土建，設(shè)備圖紙的審定、設(shè)

備選型及采購已基本完成，現(xiàn)已有一部分設(shè)備已陸續(xù)進(jìn)廠。待土建工

作完成及全部設(shè)備到位后，開始進(jìn)行設(shè)備安裝工作，預(yù)計(jì)明年一季度

投入運(yùn)行。

3、我公司用的低壓電機(jī)保護(hù)器全部是國產(chǎn)科工的低壓電機(jī)保護(hù)器,

因國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器質(zhì)量差、抗干擾能力差，保護(hù)器自身經(jīng)常

會(huì)無故跳停，影響設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)此，去年對(duì)部分主機(jī)設(shè)備的國

產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行了更換，換為西門子低壓電機(jī)保護(hù)器，換

后運(yùn)行良好，這次檢修對(duì)331-BC1.M1.331-BC2.M1.331-

、、及

BC3.M1391-CV3.M1361-LQ1.M1S361-LQ1.M2361-

BC1.M1的國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)器進(jìn)行了更換，換為西門子低壓電

機(jī)保護(hù)器。除361-LQ1.M2中控未調(diào)試成功外，其余全部調(diào)試成功,

現(xiàn)運(yùn)行良好。準(zhǔn)備待春節(jié)左右對(duì)水泥磨的部分國產(chǎn)科工低壓電機(jī)保護(hù)

器進(jìn)行更換。

九、加強(qiáng)庫房及備件管理，為設(shè)備檢修提供保障

我公司的備件庫房在公司生產(chǎn)運(yùn)行過程中發(fā)揮了重要作用，為了

加強(qiáng)庫房管理力度，反映成本的真實(shí)性，資產(chǎn)流動(dòng)的周期性。11月上

旬，在華總、曹總的帶領(lǐng)下，維修部辦公室全體人員利用兩個(gè)星期對(duì)

備品備件庫進(jìn)行了徹底的清理盤點(diǎn)。

我們對(duì)庫房每一個(gè)角落都不放過，進(jìn)行了地毯式搜索。所有備品

配件物品均需掛牌。在清理過程中，發(fā)現(xiàn)的問題不少，需要一步步的

調(diào)查核實(shí)。

我公司是一個(gè)年輕的公司，庫房工作人員也都是新生力量,由于在

K3系統(tǒng)初始化中，對(duì)前期在試生產(chǎn)中的庫存沒有全部清，采取一次

性的到位，通過兩年時(shí)間的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)由于對(duì)各種物資名稱、性能沒

有及時(shí)掌握,物料代碼出現(xiàn)了混亂，有的物料出現(xiàn)多個(gè)代碼，或共代碼，對(duì)

提報(bào)采購計(jì)劃增加了難度。參加盤點(diǎn)的工作人員，一一與庫工配合核

對(duì)該類物品與K3系統(tǒng)中的物料庫存對(duì)應(yīng)，做到實(shí)物與帳務(wù)相符，并與

馬上要上線的SAp系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)照。由于庫存物品種類繁多，經(jīng)過為期

兩周的日夜盤點(diǎn)，對(duì)庫內(nèi)所有的物料進(jìn)行了一次大清查。盤點(diǎn)結(jié)束后，

華總和曹總也提出了指導(dǎo)性的意見，避免庫存的積壓，并規(guī)定每季度

小盤庫，半年大盤庫，年終總盤庫，并與中心庫核對(duì)，對(duì)庫房管理的

工作職責(zé)、工作制度、內(nèi)控要求進(jìn)一步明確、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)

整改，防案意識(shí)得到加強(qiáng)。

十、堅(jiān)持〃以人為本〃，做好安全保障工作

安全是生產(chǎn)的保障，而安全生產(chǎn)至關(guān)重要的是人的因素。隨著公

司各項(xiàng)工作的步入正軌，安全工作愈來愈顯得必不可少。特別是維修

部各種技工多，維修范圍廣，給安全牛產(chǎn)帶來一系列問題，首先針對(duì)

工作中存在的問題或遺留下來的尚未解決的安全隱患，均一一進(jìn)行整

改。并通過每月安委會(huì)大檢查，針對(duì)部分員工素質(zhì)參差不齊安全生產(chǎn)

意識(shí)不強(qiáng)的狀況，各車間除每天早上分工會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。并

每周定時(shí)組織員工安全學(xué)習(xí)，用制度規(guī)范員工行為，發(fā)現(xiàn)問題做到三

不放過的原則，做到安全在我心中，積極參與公司安全活動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽，

做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

十一、20xx年管理上存在的問題及對(duì)策

在即將過去一年里，維修部為保證公司正常生產(chǎn)做了大量的工作,

雖然設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)到96%以上，但設(shè)備停機(jī)次數(shù)卻居高不下、影響

了公司及總部下達(dá)的雷達(dá)圖指標(biāo)，1~8月份雷達(dá)圖維修部分為零分，

所有停機(jī)次數(shù)均攤到全年后也達(dá)不到要求。作為設(shè)備管理部門是有不

可推卸管理責(zé)任。因此在設(shè)備管理上計(jì)劃性檢修、設(shè)備預(yù)見性還存在

一定程度上問題。我們?cè)诮衲暝?月份仔細(xì)研究了設(shè)備主要存在的問

題后，每個(gè)系統(tǒng)工程師寫出了《行動(dòng)計(jì)劃》，根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃來規(guī)范自

己的行為。狠抓停機(jī)次數(shù)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，兩邊都不放松，切中要害。

行動(dòng)實(shí)施后，9月23日~12月12日停機(jī)次數(shù)為4次，平均480小時(shí)

停一次，超過了總部下達(dá)的250小時(shí)停機(jī)一次的目標(biāo)。至U20xx年我們

要更加切實(shí)的規(guī)范和落實(shí)每個(gè)系統(tǒng)工程師的職責(zé)，對(duì)設(shè)備在巡檢實(shí)施

過程中不放過任何一個(gè)小疑點(diǎn)，不遺漏任何一個(gè)小問題，摸索出〃聽、

看、摸、聞〃4步排除故障的方法。

綜上所述，20xx年我們所做工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。在新的一年里，

我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面

完成公司交給我部的各項(xiàng)工作任務(wù)。

維修年度工作總結(jié)篇3

XX月設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)20xx年XX月設(shè)備維護(hù)工作即將結(jié)束，本

月設(shè)備維護(hù)工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障

處理等方面，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下，細(xì)節(jié)方面的工作在此不一

一進(jìn)行說明。

存在的問題

1、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站,目前為止因各個(gè)方面的

原因驗(yàn)收工作還沒有結(jié)束，并且經(jīng)驗(yàn)收的基站存在的問題也沒有進(jìn)行

整治。

2、本月上報(bào)的問題還未能解決，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌、

了墩車站基站門鼻子脫焊等，上述問題本中心無法解決故上報(bào)維護(hù)中

心進(jìn)行解決。

本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總本月基站設(shè)備維護(hù)工作匯總基站設(shè)備

1、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村——紅柳河，雅子

泉、沙爾車站、白山泉、圖拉爾根、雅礦、磁海、M1033.南金山、

昌河集團(tuán)銅金礦。

2、（山南片區(qū)供電）本月保障哈密西線6個(gè)太陽能基站8次供電

480小時(shí)以上，哈密南線3個(gè)太陽能基站7次充電220小時(shí)以上、東

線6太陽能基站4次充電240小時(shí)以上，除太陽能基站外對(duì)體育館、

白楊溝、紅星二牧場(chǎng)、紅星四場(chǎng)、二場(chǎng)二連等基站進(jìn)行充電。本月共

計(jì)充電時(shí)長(zhǎng)970小時(shí)左右。

3、配合完成市區(qū)33個(gè)基站兩次勘察工作，基站站房?jī)?nèi)空間、電

源、蓄電池等方面一次，基站傳輸設(shè)備方面一次。希望以后此類工作

能夠搭配開展，節(jié)省時(shí)間和不必要的資源浪費(fèi)。

4、本月完成山區(qū)一號(hào)點(diǎn)、二號(hào)點(diǎn)老載頻的更換和二牧場(chǎng)故障載頻

的更換，及了墩車站、紅層車站、十三間房臨時(shí)擴(kuò)容工作，部分基站

閑置載頻及減容工作。

5、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作。

配合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心完成市區(qū)部分基站天線調(diào)整工作。本月鐵塔天

饋線維護(hù)工作匯總本月鐵塔天饋線維護(hù)工作匯總

1、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個(gè)基站天饋線、天線、

拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查，對(duì)于饋線卡脫落的及時(shí)進(jìn)行填

補(bǔ)或綁扎固定。

2、完成電信共享我方鐵塔，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否

影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查。

3、對(duì)火車站、市法院這兩個(gè)市區(qū)基站的簡(jiǎn)易支架進(jìn)行加固處理，

對(duì)原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換,對(duì)拉線等進(jìn)行檢查室固。

另對(duì)市區(qū)方圓賓館等數(shù)個(gè)基站進(jìn)行了相應(yīng)的檢查。直放站及室內(nèi)

分布式基站維護(hù)工匯總直放站及室內(nèi)分布式基站維護(hù)工匯總

1、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面，

在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。

2、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測(cè)試工作，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的

安裝調(diào)試工作。

3、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鋁礦、地區(qū)賓館、峽溝水庫、

沙墩子、華電大廈、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理。內(nèi)部培訓(xùn)

工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來展開，本有對(duì)于安全

生產(chǎn)、保護(hù)維護(hù)人員安全、保障設(shè)備安全、杜絕車輛事故等等關(guān)于安

全方面的知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使維護(hù)人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何

工作的首位。

維修年度工作總結(jié)篇4

維修車間20xx年上半年工作總結(jié)20xx年上半年即將結(jié)束，這半

年里，維修車間在公司和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體人員團(tuán)結(jié)一

心，協(xié)調(diào)合作，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，有利的確保了選礦設(shè)備

安全穩(wěn)定的運(yùn)行?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、人員方面

維修車間現(xiàn)有職工22人，除塵風(fēng)機(jī)崗位工7名，維修鉗工7名，

機(jī)械技術(shù)員2名，材料備件管理員1名，電氣技術(shù)員2名，職能管理

1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位職工盡職盡責(zé)，

對(duì)各自責(zé)任區(qū)域設(shè)備認(rèn)真巡檢，積極處理，使設(shè)備隱患消除在萌芽狀

態(tài)，確保了設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

(1)做好車間政治思想教育工作

加強(qiáng)職工思想政治工作。車間平均每周舉行一次職工全體會(huì)議，

由車間領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，傳達(dá)公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段的發(fā)展形

勢(shì)，讓職工依次發(fā)言，談?wù)撟约涸诠ぷ髦杏龅降膯栴}和心得體會(huì)。工

作中互相配合，拾遺補(bǔ)缺，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(2)加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平

加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召

開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中

存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平。

1、車間安全建設(shè)重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理，一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素

進(jìn)行有效控制；二是對(duì)人的不安全因素進(jìn)行控制；三是通過現(xiàn)場(chǎng)檢查

消除不安全因素。通過采取以上三項(xiàng)措施，維修車間在上半年沒有發(fā)

生重大安全事故。

2、在設(shè)備方面，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查并及時(shí)整改，平均

每周查出隱患3項(xiàng)左右，隱患整改率達(dá)到100%,有效的扼制了事故由

小變大的發(fā)展趨勢(shì)。

四、利用多種形式加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

今年上半年，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培

訓(xùn)過程輕松有序，內(nèi)容通俗易懂。通過此次的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了全

體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

1、車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。并且每月

根據(jù)實(shí)際情況提出準(zhǔn)確的材料備件計(jì)劃，盡量避免因?yàn)椴牧蟼浼馁|(zhì)

量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)。

2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織維修工梳理設(shè)備缺釘少帽、部件磨損等問

題并加以認(rèn)真解決。

3、做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升”余塵設(shè)備及時(shí)維修是除塵風(fēng)機(jī)使

用的前提和基礎(chǔ)，除塵設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過程中，除塵風(fēng)機(jī)風(fēng)葉及其

他零部件磨損使除塵風(fēng)機(jī)的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，噪音增大，振動(dòng)

增加，穩(wěn)定性、可靠性都顯著下降，甚至?xí)斐芍鬏S承和整機(jī)損壞。

我車間需建立更有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)除塵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管

理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，由專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。

六、落實(shí)大修技改，堅(jiān)持修舊利廢，降本增效

圓滿完成了主廠房1#、3#、7#球磨機(jī)襯板更換任務(wù),此次檢修

作業(yè)歷時(shí)430余小時(shí)不間斷作WJ共計(jì)更換襯板170余噸,螺栓、螺

帽、密封墊840余套，較計(jì)劃提前完成任務(wù)。并且積極響應(yīng)公司〃降

本增效〃號(hào)召，由于襯板與筒體間耐酸堿橡膠墊基本完好，節(jié)省橡膠

襯墊約480m2;襯板密封壓蓋部分可以二次利用，節(jié)省270余套;將

本次作業(yè)拆卸的部分可再次利用廢舊襯板進(jìn)行回收，共計(jì)30余塊。

七、下半年工作安排

L不斷加強(qiáng)安全管理工作，堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。開好車間安

全例會(huì)會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班

等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、努力提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，提高員工的責(zé)任意識(shí)，加大設(shè)備管理

力度。樹立勤儉的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開支。做好隊(duì)伍

穩(wěn)定思想政治工作。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，確保職工隊(duì)伍

的穩(wěn)定，營造和諧早間氛圍。

以上就是車間20xx年上半年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科

學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以

后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公

司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

維修年度工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)眼間，緊張、充實(shí)的20xx將過去。在這一年里，我和同事們一

起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了

工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！我作為

學(xué)校水電隊(duì)的.一名工人，我深感責(zé)任重大。一年來的一幕幕在我腦中

徘徊。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對(duì)自己有了客觀，真實(shí)的評(píng)價(jià)，為了將本

年度的工作畫上圓滿的句號(hào)，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自

己，擺正工作位置，時(shí)刻保持〃謙虛，謹(jǐn)慎，律己〃的工作態(tài)度，在

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力

提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持

理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定

走中國特色社會(huì)主義道路的信念，自覺地為實(shí)現(xiàn)黨在初級(jí)階段的基本

路線和基本綱領(lǐng)而努力奮斗，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

二、生產(chǎn)工作方面

1、貫徹執(zhí)行所里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定，提高水電業(yè)務(wù)水平，

認(rèn)真做好對(duì)修理工具的使用和維護(hù)，定時(shí)巡查所里水電附屬設(shè)施是否

完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告。確保電路、水路設(shè)施的完好，保障

所里的水電暢通。

2、嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守所里的各項(xiàng)規(guī)章制度。本人嚴(yán)格遵

守所里的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中，

尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平時(shí)，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠、人際

關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要

求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面

的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時(shí)對(duì)老化和

存在安全隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造。

本年度主要完成了如下工作：

1、熱爰本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事

認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時(shí)維修，保障供

電供水設(shè)備的正常運(yùn)行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持

良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，爰護(hù)工具。

3、在工作中能做到認(rèn)真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不

亂作為。

4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。

5、做到檢查和維修，有了問題要及時(shí)排除和解決。

6、做好單位水電的抄表工作，對(duì)不按規(guī)定使用水電的行為即使給

予提醒、糾正。

7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。

回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績(jī)，但也有不足的地方，

但是我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信仟，面對(duì)新的一年工作，一卻從新做

起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的工人。

維修年度工作總結(jié)篇6

20xx年工作總結(jié)當(dāng)20xx年即將來臨之際，我們慶豐已經(jīng)成功改

制一年多?；仡欉^去的一年里，維修車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正

確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多

不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的

共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。

維修車間在上級(jí)職能部門和各個(gè)生產(chǎn)車間的關(guān)心與幫助下，在車

間全體員工的共同努力下，順利完成各種維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改等任

務(wù)。雖然取得了一定的工作業(yè)績(jī)，但是也存在一定的不足之處?，F(xiàn)將

20xx年的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

維修車間經(jīng)過公司從國有制改為民營體制，為了滿足制度的適宜

性、時(shí)效性。及時(shí)安排專人配合公司做好維修車間的各項(xiàng)制度的草似,

以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合當(dāng)今好的管理模式，根據(jù)公司的規(guī)定與要求，對(duì)國有

體制中的各項(xiàng)管理制度作一個(gè)總的梳理，取長(zhǎng)補(bǔ)短。并在此基礎(chǔ)上完

善了車間的定員、定崗工作，協(xié)助公司人事部編制了各崗位的《崗位

職責(zé)》，明確各崗位的要求、職責(zé)，健全了維修車間的管理體系建設(shè)

及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度建設(shè)。通過規(guī)范維修車間的管理制度，使

車間的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，并使管理水平在原來的基礎(chǔ)上有了顯著的

提升。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

維修車間在EHS部的幫助協(xié)調(diào)下，多次組織全體員工參加安全知

識(shí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，輕松有序，并且內(nèi)容通俗易懂。

通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了維修人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和

安全消防知識(shí)。灌輸全體員工安全不是一個(gè)人的事情，是需要人人參

與，才能切實(shí)做好〃安全第一，預(yù)防為主〃的理念，也為以后的安全

管理工作有一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)I,做好新舊換血工作

為了充實(shí)維修車間的技術(shù)實(shí)力，在公司人力資源部的幫助下，安

排新員工進(jìn)入維修車間這個(gè)大家庭。車間的管理班子對(duì)新員工的到來

表示熱烈的歡迎與高度的重度，由班組長(zhǎng)奉頭，安排熟練的技工從技

能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行維護(hù)崗位實(shí)際操作培訓(xùn)I。在實(shí)習(xí)期內(nèi)，新員

工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作技能。通過一段時(shí)間的培訓(xùn)，

已能獨(dú)立對(duì)簡(jiǎn)單的故障進(jìn)行維護(hù)，得到其它員工的一致肯定，也贏得

了車間領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)效益

為了保障公司的正常運(yùn)行，合理降低生產(chǎn)成本。維修車間根據(jù)公

司的統(tǒng)一安排，緊緊圍繞〃節(jié)能降耗〃的工作方針，主要做了以下：

1、車間內(nèi)部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量管理和返修控制方面的規(guī)定，

相應(yīng)的制度還在草似中。

2、檢修質(zhì)量通過全體員工的思想教育，與車間班組的積極引導(dǎo),

通過《￡09000質(zhì)量管理體系》的學(xué)習(xí),使每個(gè)人對(duì)設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量

有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。

3、堅(jiān)持〃設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)〃的管理思路，維修車間通過

各種激勵(lì)機(jī)制與精神引導(dǎo)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力確保在用

設(shè)備完好，保障車間的生產(chǎn)正常運(yùn)行。但是因我車間的人員編制存在

一定的不足，這方面的工作還存在一定困難。

4、堅(jiān)持修舊利廢的活動(dòng)，在保證安全的基礎(chǔ)上，能修復(fù)的積極

修復(fù)，合理控制設(shè)備的維護(hù)成本。

四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識(shí)

根據(jù)公司制定〃安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〃的安全方針，

車間在做好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極配合人力資源部、公司EHS

部完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并與EHS部簽訂《安全責(zé)任書》，并將公

司的安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各班組，并與班組簽訂《班組安全

責(zé)任書》

一年來，車間始終把安全工作作為重點(diǎn)工作，車間安排專職人員

對(duì)車間的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行管理，并對(duì)車間的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行

了識(shí)別。定期組織員工對(duì)車間內(nèi)的安全消防設(shè)施、噴淋裝置、有毒有

害氣體報(bào)警裝置、防毒面具柜進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)巡查。同時(shí)，

車間根據(jù)EHS部與生產(chǎn)部的要求，對(duì)氨氣與氮?dú)獾氖褂脿顩r全程進(jìn)行

監(jiān)護(hù)。

通過工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和

能力都有了顯著的提高。20xx年基本上實(shí)現(xiàn)了無重大安全責(zé)任事故、

火災(zāi)事故為零，但是由于王迪立同志由于長(zhǎng)期疲勞操作，造成摔傷事

故，這是全年維修車間安全工作中美中不足的一點(diǎn)。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行

1、積極與生產(chǎn)車間進(jìn)行溝通，加強(qiáng)在用生產(chǎn)設(shè)備的信息收集。根

據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

1.1、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織維修人員與生產(chǎn)車間操作人員參與，梳

理設(shè)備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問題

并加以認(rèn)真解決；

1.2、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)情況與故障存在的問題，做好設(shè)備的換

型或零配件材質(zhì)的更換等工作，使車間的設(shè)備維修率同比有了顯著的

土日士

J/EIRJO

2、努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過維修人員的維護(hù)保養(yǎng)與操作人員的精心操

作，確保設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的使用性能，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

維修車間根據(jù)公司的年度安排，立足于實(shí)際，在生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一安

排下并與各個(gè)生產(chǎn)車間積極協(xié)調(diào)，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)車間生產(chǎn)安排，掌握

設(shè)備運(yùn)行過程中的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，在保證生產(chǎn)正

常的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)，制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃，降低設(shè)備的

故障發(fā)生率。

維修年度工作總結(jié)篇7

一、概述

20xx年對(duì)于整個(gè)集團(tuán)公司極其重要的一年，由于二期兩臺(tái)33萬

機(jī)組的投產(chǎn)，我廠總裝機(jī)進(jìn)入百萬機(jī)組行列，更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇擺在

了我們的面前。

設(shè)備維修部從年初#1機(jī)組的C級(jí)檢修與#2機(jī)組的A級(jí)檢修開始，

跟進(jìn)#3、#4機(jī)組的調(diào)試、整套啟動(dòng)過168h、接手機(jī)組運(yùn)行維護(hù)與臨

修等，到了年底迎亞運(yùn)、配合上級(jí)部門環(huán)保大檢查等多項(xiàng)工作；可以

說20xx年對(duì)于設(shè)備維修部是忙碌而又充實(shí)的一年、富有挑戰(zhàn)的一年。

（一）、突出安全意識(shí)培養(yǎng)，狠抓安全預(yù)防，安全教育制度化。

在全年工作中，將安全預(yù)防及安全教育工作放在重中之重的位置;

著重加強(qiáng)職工的安全意識(shí)培養(yǎng)，時(shí)刻提醒，處處強(qiáng)調(diào)，使職工在日常

工作中習(xí)慣性將安全意識(shí)作為一切工作的主導(dǎo)意識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行每周三

下午組織全班安全學(xué)習(xí)的制度，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有記錄，有心得，

有收獲；經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，最大限度的避免安全責(zé)任事故。

（二）、做好日常設(shè)備維護(hù)及消缺工作，保障機(jī)組健康高效運(yùn)行。

設(shè)備維修部制定了完善的巡檢制度，將設(shè)備分配到人，定期巡檢，

排查隱患，有效防止了設(shè)備故障擴(kuò)大化；在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)

也節(jié)約了檢修成本；對(duì)于消缺工作，嚴(yán)格遵照公司及設(shè)備維修部的消

缺管理制度執(zhí)行，對(duì)所有缺陷做出及時(shí)反應(yīng)，客觀分析；本著〃節(jié)約

成本，保證安全生產(chǎn)〃的原則，不浪費(fèi)，不敷衍，不推諉。

（三）、逐步完善健全電子版設(shè)備臺(tái)帳，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作常抓

不懈，提高專業(yè)設(shè)備管理與員工技術(shù)水平。

隨著二期兩臺(tái)33萬機(jī)組的投產(chǎn)，設(shè)備維修部管轄范圍廣，所屬設(shè)

備雜，設(shè)備維修部始終以多種形式貫穿于全年專業(yè)各項(xiàng)工作中，在日

常工作中利用設(shè)備消缺進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)；在班組利用空暇時(shí)間進(jìn)行

有組織的專題培訓(xùn)，如：氣動(dòng)調(diào)門定位器操作，電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢修，

DCS系統(tǒng)應(yīng)用軟件講座等；員工利用平時(shí)休息時(shí)在網(wǎng)絡(luò)搜索技術(shù)難題

交流文件借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，開闊眼界，把握行業(yè)動(dòng)向；同時(shí)專業(yè)全面動(dòng)

員，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的工作建立健全了熱控所轄設(shè)備的電子版臺(tái)帳；將

所轄設(shè)備分類建冊(cè)，設(shè)備各項(xiàng)信息詳列其中；對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維修、更

換、校驗(yàn)等各項(xiàng)工作都在設(shè)備臺(tái)帳中詳盡反映，使設(shè)備科學(xué)管理和質(zhì)

量跟蹤工作跨上新的臺(tái)階。

（四）、積極參與公司各級(jí)檢修工作，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為提高

設(shè)備壽命及效率，降低牛產(chǎn)成本積極主動(dòng)對(duì)進(jìn)行技術(shù)改造，工作表現(xiàn)

突出。

今年，公司組織了#1機(jī)組C級(jí)檢修，#2機(jī)組A級(jí)檢修、#3、#4

機(jī)組調(diào)試跟進(jìn)整套啟動(dòng)過168h、#3、#4機(jī)組臨修等重大項(xiàng)目,設(shè)備

維修部積極主動(dòng)參與其中，有計(jì)劃，有組織，有步驟地進(jìn)行各項(xiàng)工作；

總結(jié)機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患，在計(jì)劃停機(jī)前制定完善的檢修計(jì)劃及實(shí)

施方案，充分利用各級(jí)檢修機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清查整改；同時(shí)集思

廣益，對(duì)技術(shù)改造設(shè)想進(jìn)行試驗(yàn)和實(shí)施，使設(shè)備和系統(tǒng)不斷完善，提

高了設(shè)備的安全性和經(jīng)濟(jì)性,減輕了運(yùn)行人員工作強(qiáng)度。

歲月如梭，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)間20xx年即將到來，在過去的一年里在

領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了明顯的提高，回顧過

去一年里工作總結(jié)如下：

1、20xx年2月份公司領(lǐng)導(dǎo)交給我一個(gè)新的任務(wù)司機(jī)，在開車的

時(shí)候做到不搶，不快，不酒后駕駛，做到了安全第一，維護(hù)好車，把

故障消滅在萌牙狀態(tài)，在出車前細(xì)心的檢查好車輛輪胎的氣壓，剎車

制動(dòng)轉(zhuǎn)向燈，儀盤表，做到安全出行。

2、積極配合各區(qū)片維修，做到時(shí)報(bào)時(shí)候在維修中思考找出捷徑把

工作做好，在維修時(shí)和業(yè)主溝通講解安全用電，日常維修的常識(shí)和故

障排除方法。

3、電梯的運(yùn)行和維護(hù)，在電梯出現(xiàn)故障的第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確

保被困人員的安全，積極和電梯維護(hù)人員學(xué)電梯維修技術(shù)，確保電梯

正常運(yùn)行。

4、對(duì)發(fā)電機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)，保證發(fā)電鞏的良好性能，做到停電不

停電梯，不給公司造成不好的影響。

5、對(duì)地?zé)峋┡到y(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，檢查維護(hù)控制盤、線路、開關(guān)、

確保供暖期間不出故障。

在新的一年里跟上公司的發(fā)展，找出自己的不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高

技能爭(zhēng)取為公司多做貢獻(xiàn)，愿公司的明天更輝煌燦爛。

維修年度工作總結(jié)篇8

20xx年就快結(jié)束，回首年的工作,有頑果累累的喜悅,有與同事

協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知

不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，年是公

司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就20xx年度重要

工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，

努力工作，圓滿完成任務(wù)！

（一）在年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，

總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。

我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、

查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，

不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,

逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和

（二）年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補(bǔ)，二棟宿

舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之

多！

（三）爰崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本

職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目

標(biāo)責(zé)任制。

（一）年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行

政部組織召開了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考

評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績(jī)效。在工作目標(biāo)落實(shí)過

程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

（二）對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資

產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

（四功口強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)

〃預(yù)防為主、防消結(jié)合〃的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，

建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)

起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工

作崗位。

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中

保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能履行好用品的申

購與領(lǐng)用。

（四）只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的

情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。

四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己。

（一）開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。冬季

公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。

（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)

階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有

了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，

事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走

出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明

白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是

如何重要

（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許

多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工

作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要

求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德

素質(zhì)雙提高。

五、要定期召開工作會(huì)議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，

總結(jié)工作成績(jī)與問題，及時(shí)采取對(duì)策！

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作

套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

（二）本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是,

公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情

況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造

良好的工作環(huán)境和形象。

（三）宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與

其公司及員工宣傳提高自我防范意識(shí)，但這還不能解決根本問題，后

來引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這

樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

七、下步的打算

針對(duì)年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以

下幾個(gè)方面：

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（二）加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提

升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工

宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理

方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的

工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，

及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要

合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！

1、總結(jié)要簡(jiǎn)單全面

哪一位上司在面對(duì)下屬長(zhǎng)篇大論式的工作總結(jié)都會(huì)頭痛，尤其當(dāng)

下屬不只1-2個(gè)人的時(shí)候，如果工作總結(jié)關(guān)系到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的話，不寫

全面了肯定不行。

一年下來，工作肯定做了不少，既要寫全面，又不可能一一道來，

怎么辦呢?這時(shí)一定要把工作分門別類，同類的工作放在一起說，一般

企業(yè)都有崗位職責(zé)，在年度總結(jié)中，根據(jù)崗位職責(zé)有針對(duì)性地總結(jié)工

作，是年度工作總結(jié)全面性的保證。

2、使用數(shù)據(jù)說話

這一要點(diǎn)在上面的例子中也有非常好的體現(xiàn)，用數(shù)據(jù)對(duì)工作進(jìn)行

匯總，既簡(jiǎn)單明了，又能清楚地說明總結(jié)者的工作能力。但在工作中

搜集、匯總、使用數(shù)據(jù)是一項(xiàng)有一定難度的工作，需要在平時(shí)的日常

工作中，有心地對(duì)工作進(jìn)行記錄。年度工作總結(jié)的數(shù)據(jù)，來自于每月、

每周、每日，甚至每時(shí)的工作總結(jié)。

3、工作總結(jié)要有成績(jī)，也要適當(dāng)提出問題

成績(jī)肯定是工作總結(jié)的重頭戲，但如果完全不講到工作中的問題，

則顯得不夠內(nèi)省，不能客觀地看待自己。但問題怎么提，很有技巧，

既要提出問題，還不能讓問題變成自己真正的〃問題"或〃毛病〃，

引起上司對(duì)自己不好的看法。

建議在工作總結(jié)中，將問題以挑戰(zhàn)的形式表現(xiàn)，盡量表現(xiàn)問題的

客觀原因，及外部形勢(shì)發(fā)展變化所引起的新挑戰(zhàn)。

4、總結(jié)既是過去工作的回顧，也要面向未來工作進(jìn)行展望

對(duì)未來工作的展望是基于挑戰(zhàn)之上的。例如：強(qiáng)有力的招聘，適

應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展：

1.挑戰(zhàn)（實(shí)質(zhì)是工作中存在或?qū)⒁鎸?duì)的問題）：

a.在新的一年，招聘工作需面對(duì)行業(yè)的迅速發(fā)展而導(dǎo)致的人才短

缺

b.產(chǎn)品研發(fā)成功，市場(chǎng)與銷售全面展開，實(shí)施項(xiàng)目的人員儲(chǔ)備不

足

c.按業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃年員工將由504人增加至800-1000人，增

幅較大

2.應(yīng)對(duì)：

a.網(wǎng)絡(luò)招聘占75%,繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)招聘的方法，并評(píng)估新興網(wǎng)站,

加大力度

b.調(diào)動(dòng)員工的積極性，推薦人才,設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

c.加強(qiáng)與本行業(yè)獵頭公司的合作

維修年度工作總結(jié)篇9

二。XX年是物業(yè)公司學(xué)習(xí)的一年整頓的一年逐漸穩(wěn)固的一年。為

了不斷提高和加強(qiáng)各部門的整體工作績(jī)效在經(jīng)營方針、專業(yè)技能儀容

形象內(nèi)部紀(jì)律班組調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強(qiáng)了管理使其逐步得到提

升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)尋找差距規(guī)劃前景促進(jìn)二。XX年工作再上一個(gè)新臺(tái)

階現(xiàn)將二。XX年工作總結(jié)如下：

一、主要工作匯報(bào)：

1、二期收樓工作；

-OXX年下半年半山林泉驗(yàn)樓、收樓工作是年度的重點(diǎn)工作。工

程維修部由此在有限的人手中組成了專門的驗(yàn)樓、收樓小組。積極配

合客服中心及房產(chǎn)工程部開展驗(yàn)樓工作。工程部在現(xiàn)有人員資源不變

的情況下不斷調(diào)整步伐由七月份前期工程驗(yàn)收介入開始著手在不斷發(fā)

現(xiàn)問題不斷進(jìn)行修正的過程中本部全體員工齊心合力加班加點(diǎn)都從無

怨言做了大量的工作。目前已完成收樓143套未收樓40套基本完成公

司下達(dá)的任務(wù)。

2、裝修審核、監(jiān)管工作復(fù)雜之中求和諧：

裝修審核、監(jiān)管工作是物業(yè)公司與整個(gè)小區(qū)業(yè)主的焦點(diǎn)所在。直

接影響業(yè)主與物業(yè)管理之間的融洽關(guān)系是工程部日常工作中的主要內(nèi)

容。二。XX年下半年我部審核了176個(gè)項(xiàng)目的裝修申請(qǐng)對(duì)26處住戶

的違規(guī)裝修提出了整改意見。

3、日常維修工作的開展；

今年下半年我部接到維修單1512張完成1416張修繕率為93%。

先后完成了B38、S18室內(nèi)裝修翻新工程H13外墻裂舞滲漏修補(bǔ)注漆

工程GIO、B38、G7水電整改及維修工程。完成了一、二期中心花園

木墩、木棧道、木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的這些維修工程

雖有暇癖但大多數(shù)都得到了業(yè)主贊同。

4、其他工程項(xiàng)目；

1）三期變壓器因雷擊燒毀沒有電也沒有水。我部及時(shí)制定方案督

促協(xié)助外單位安裝變壓器特別是我部員工從一期高爾夫地底下挖出一

條150米長(zhǎng)的電纜更換到三期的主電源線路上從而避免因廢棄線路短

路而燒變壓器的危險(xiǎn)在本部全體員工的努力下水電均得到恢復(fù)。

2）配合新員工宿舍的入住拉電源、裝電表、裝熱水器、裝窗簾、

裝床位、配合員工宿舍搬遷。數(shù)次樣板房的搬遷工程維修部負(fù)責(zé)里面

燈具、家具、設(shè)施的拆、裝工作。二期已入住單元安裝煤氣瓶、毛巾

架、廁紙架事情看似普通的雜活但整體做起來就是大工程都是很大的

工作量。這一切都是工程維修部默默無聞的基層員工灑下的辛勤汗水。

4）二期生活、施工、綠化用水緊張眾所周知。我部員工成功的將

一期的水調(diào)入二期從而初步緩解了用水矛盾。我部又將二期廢棄的水

管重新接駁把湖里的水用來施工及綠化用水矛盾又有所緩和了。雖偶

有停水現(xiàn)象但總體還是相當(dāng)穩(wěn)定。

5、遺留工程；

一期的防水補(bǔ)強(qiáng)工程現(xiàn)有16戶之多由于外單位的報(bào)價(jià)偏高而一直

擱淺。我們必須完善制度加強(qiáng)監(jiān)管迅速為業(yè)主解決問題。

二、目前存在的問題：

1）崗位責(zé)任制沒有落到實(shí)處管理比較粗放個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃

拖延滯后；

2）人員素質(zhì)參差不齊一專多能的人才不多；

3）工作流程中規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

4）小區(qū)業(yè)主二次裝修的巡查制度和管理仍有待加強(qiáng)力度。

5）有償服務(wù)價(jià)目表內(nèi)容不完善應(yīng)重新制定完整的有償服務(wù)價(jià)目表；

6）維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。

三、-oXX年工程維修部的工作重點(diǎn)設(shè)想；

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)二。XX年對(duì)工程部工作初步設(shè)想

主要圍繞調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)等幾個(gè)方面來開展。

1）調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程調(diào)整目前的管理方式修改完善相關(guān)管

理制度；

2）完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的方針對(duì)本部工作進(jìn)

行細(xì)化將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)形成一套完整的

從工程維修單到工作考評(píng)的管理流程；

3）規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范細(xì)化

和落實(shí)到個(gè)人做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)

并形成相關(guān)記錄；

4）落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度加強(qiáng)

執(zhí)行力強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性提高本部員工的責(zé)任心使各項(xiàng)規(guī)章

制度落到實(shí)處。

維修年度工作總結(jié)篇10

自本學(xué)年以來』電子維修協(xié)會(huì)在院團(tuán)委、院學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的領(lǐng)

導(dǎo)以及廣大同學(xué)的支持下，順利開展了各項(xiàng)活動(dòng)，為學(xué)院的文化活動(dòng)

出了一份力，同時(shí)也使協(xié)會(huì)的制度得到了進(jìn)一步的完善?；仡欉@學(xué)年

的工作，進(jìn)行一個(gè)全面系統(tǒng)的總結(jié)，工作情況具體如下。

為了構(gòu)建和諧校園，繁榮校園文化濃厚學(xué)術(shù)氛圍；發(fā)揚(yáng)我們協(xié)會(huì)

的奉獻(xiàn)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐能力，服務(wù)學(xué)院廣大師生和

社會(huì)。協(xié)會(huì)在校內(nèi)外舉行義務(wù)維修活動(dòng)，為大家解決電器問題的同時(shí),

又鍛煉了自己的動(dòng)手實(shí)踐能力，廣大會(huì)員都希望多開展這樣的活動(dòng)，

同時(shí)，義務(wù)維修活動(dòng)也是我們協(xié)會(huì)的品牌活動(dòng)。

11月10日，我們?cè)谛?nèi)道開展本學(xué)期的第一次校內(nèi)義務(wù)維修活

動(dòng)?；顒?dòng)中，我們?yōu)閺V大同學(xué)修復(fù)了很多電器，我們的維修能力也在

一定程度上得到了提高，有所收獲，能學(xué)以致用，同時(shí)親身體驗(yàn)到了

為同學(xué)服務(wù)的樂趣。經(jīng)過多次開展校內(nèi)義務(wù)維修活動(dòng)，我們積累了不

少經(jīng)驗(yàn)，各方面的技術(shù)也接近成熟，為校外義務(wù)維修活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)

的基礎(chǔ)。在校內(nèi)義務(wù)維修活動(dòng)中，最值得我們欣喜的是，會(huì)員十分積

極配合工作，熱情十足，工作準(zhǔn)備也很充分。各方面都有了質(zhì)的飛躍,

這一股新興力量，給大家留下了深刻的印象，給電子維修協(xié)會(huì)的發(fā)展

起到了促進(jìn)的作用。

12月9日，電子維修協(xié)會(huì)舉辦的第四屆電子制作大賽取得圓滿成

功。此次活動(dòng)激發(fā)了同學(xué)們的動(dòng)手實(shí)踐能力和提高了同學(xué)們對(duì)電氣方

面的興趣，同時(shí)可以讓參賽選手了解開發(fā)設(shè)計(jì)電子電路的過程，從中

學(xué)到許多與作品相關(guān)的課外知識(shí)，通過一種自學(xué)的方式去解決在制作

過程中遇到的困難，同時(shí)鍛煉了同學(xué)們的毅力和自學(xué)能力，同時(shí)參加

電子制作大賽為開展專業(yè)技能培訓(xùn)提供一個(gè)良好契機(jī)。各組同學(xué)團(tuán)結(jié)

合作完成自己的作品，讓他們體驗(yàn)合作在工作中的重要性。這次比賽

歷經(jīng)一個(gè)多月，不僅得到了大家的肯定，活動(dòng)中，存在一些不足之處

需要我們的改進(jìn)，比如：活動(dòng)前準(zhǔn)備還不夠很充分；參觀比賽的人數(shù)

不多；同學(xué)們參賽的積極性還有待提高等。從整個(gè)過程和評(píng)比的結(jié)果

來看，基本達(dá)到了本次活動(dòng)的目的，就是激發(fā)同學(xué)們的自主研究、團(tuán)

結(jié)合作精神，鼓勵(lì)學(xué)生更加努力地學(xué)習(xí)電子電氣的基本知識(shí)，能夠?qū)W

以致用，同時(shí)豐富學(xué)生的課余文化生活，發(fā)揮大學(xué)生的創(chuàng)造力，提高

廣大學(xué)生的電子技術(shù)水平及電子操作能力，配合我院的教學(xué)模式。

在這一學(xué)期中,協(xié)會(huì)干部認(rèn)真參與和完成社聯(lián)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

在指導(dǎo)老師的引導(dǎo)和全體成員共同策劃下，協(xié)會(huì)仍然根據(jù)工作需要和

實(shí)際情況開展豐富多彩的活動(dòng)，并取得了良好的活動(dòng)效果。我們的會(huì)

干在這半年的實(shí)際工作中本身也收獲不少，組織能力和人際交往能力

得到了鍛煉，知識(shí)面也得到了拓寬。當(dāng)然在活動(dòng)和工作中，在一些方

面還存在著不足，比如策劃時(shí)間短，準(zhǔn)備的活動(dòng)資源不足，但在以后

的工作中，我們會(huì)不斷去發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，我們有決心，也