管理心得收藏四篇

安全管理的心得篇1

經(jīng)過安全經(jīng)理的一番動員并在他的帶領下，今天下午我們安

裝公司在XX項目處的全體員工陸續(xù)走進安全警示展覽室，參觀了

張貼在墻壁上的各種由于對安全風險控制不足而造成的事故現(xiàn)場

照片。像高空墜落、火災事故、觸電荷坍塌等，一張張對應的觸

目驚心的照片給在場的所有工作人員都上了一堂安全課。作為一

個技術員，我以我的角度，對如何避免這類事故談談個人見解。

第一是要保證圖紙設計無問題。一個正確合理的設計方案級

相應的'圖紙，是俁證施工安全的一個重要前提。作為技術員，我

們要認真熟悉施工圖紙參與圖紙會審，在施工之前解決設計問題。

只有設計的問題解決了，施工才能安全順利地進行。

第二是要做好書面安全和技術交底。這項工作可謂是施工過

程中一個很重要的環(huán)節(jié)。由于一線操作人員大多受教育程度較低,

安全防范意識淡薄且安全技能低下，導致他們的傷亡事故屢屢發(fā)

生。而且對于部分“紅線”項目如起重吊裝、臨時用電、腳手架

及高處作業(yè)、有限空間等更是存在很多安全隱患。所以技術人員

做好安全和技術交底，就是對施工一線人員的安全防范意識和安

全技能的“再培訓”，從而達到讓施二人員了解施工過程中應該

注意的安全和技術事項，最大化避免事故的發(fā)生。

第三是協(xié)助安全員對一線操作人員進行監(jiān)督。在施工過程中,

操作人員總會由于各種原因，忽視一些安全防范的細節(jié)，這些問

題，小則引起其受到驚嚇或擦傷，大則造成重傷甚至死亡，因而

保證有力的監(jiān)督就十分重要。但若只靠安全員的話，可能會顯得

力不從心。因此，作為技術人員很有必要在現(xiàn)場對操作人員進行

技術指導的同時，對他們的安全措施是否做好進行一定的監(jiān)督。

這樣既減輕了安全員的工作負擔，也能促進技術工作更順利的進

行。

總之，安全是施工企業(yè)的一項重要的工作內(nèi)容c這項工作深

入到企業(yè)的各個崗位當中，每個崗位上的員工都有自己的安全職

責，也理應為整個企業(yè)的施工安全奉獻力量，我想只要每個人都

為自己為他人為集體的安全著想并為之努力，就一定能讓企業(yè)的

前進之路更安全、更開闊、更光明。

安全管理的心得篇2

作為一名鐵路員工我深刻理解安全的重要性，“安全第一”

這句話也時刻銘記在廣大鐵路職工的心中，從鐵路部門的管理到

鐵路職工的一言一行，都是將安全放在了首位。

安全風險管理，顧名思義，涉及安全就有風險，要對其進行

認真管理，強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，

通過對風險因素的有效控制，達到最穴限度減少或消除安全風險

的目的。

怎樣才能讓安全風險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結(jié)果呢？

我認為，關鍵還是在于以下兩點。

一是要強化職工整體素質(zhì)。第一要提高勞動技能，把職工學

習培訓的內(nèi)容具體化、現(xiàn)場化、崗位化，以職工個體技能的提高,

促進隊伍整體素質(zhì)的提高、以隊伍整體素質(zhì)促進車間安全水平的

提高。以整個車間水平的提高促進整人段站安全業(yè)務的提高，做

到由被動型、執(zhí)行型管理向主動型、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)變。第二是組

織職工學標、貫標c學習標準，把規(guī)章制度、技術標準、設備標

準、作業(yè)標準細化、具體化，組織職二學習熟知標準，全面掌握

標準。貫徹標準，認真貫徹落實標準，使各項標準成為日常工作

的行為規(guī)范，時時、處處得到有效落實，在標準范圍內(nèi)行動。

二是抓落實。第一是抓好安全風險意識的強化。要把安全風

險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程，

要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何

時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來

考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的

主動權。第二是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情

況下各項安全措施，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到

簡明實用、便于操作。第三是要抓好安全風險管理的考核評估。

建立安全風險評估機制，對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行

定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險

“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，

提高安全風險管理的效能。

總之，實行安全風險管理，關鍵在于緊盯消除風險的目標、

運用科學有效的方法、領導干部、基層職工齊用心，真正把盛部

長的安全風險管理講話精神落實到實際工作中去。

安全管理的心得篇3

在建筑行業(yè)中，安全生產(chǎn)尤其重要，要保證生產(chǎn)安全，就必

須加強安全生產(chǎn)管理的學習，增強安全理念。

一、增強安全生產(chǎn)意識，提高做好安全工作的緊迫感和責任

感。

安全生產(chǎn)人命關天，做好安全生產(chǎn)工作，不僅關系到人民群

眾的生命和財產(chǎn)安全，而且關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。搞

好安全生產(chǎn)工作，對我們建筑施工行業(yè)廣大干部、職工來說是責

無旁貸。在建筑工程施工管理過程中施工企業(yè)不能存有片面追求

經(jīng)濟利益、急功近利的錯誤思想，不能置人民群眾的生命、國家

財產(chǎn)安全于不顧。違章指揮、冒險蠻二，致使安全生產(chǎn)事故不斷

發(fā)生，在施工管理過程中管理人員在遵章守法，及時制止一些安

全意識淡薄的管理人員和操作工人違規(guī)行為。安全生產(chǎn)制度不只

是掛在嘴上，寫在紙上就可以的，是要所有相關人員共同落實在

行動上的。作為建筑施工企業(yè)領導的，安全生產(chǎn)工作一定要深入,

不能只是“蜻蜓點水”的表面工作。身處高位，每天忙忙碌碌工

作，但是工作要抓到點子上，要安排研究安全生產(chǎn)的時間，要保

證安全投入的資金，要健全安全機構充實人員。建筑企業(yè)的安全

生產(chǎn)問題不是穿衣戴帽的形象問題，更不只是哪些分管領導或安

全部門的事，要知道增強安全意識靠的是教育，抓好安全靠的是

落實。對安全生產(chǎn)工作充滿責任心，時刻保持緊迫感。有了這樣

的企業(yè)領導，企業(yè)的生產(chǎn)安全事故必然減少C

二、學習建筑企業(yè)的安全管理要與學習《建筑法》、《安全生

產(chǎn)法》相結(jié)合

要明確學習建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，就是為了解決建設工

程安全生產(chǎn)實踐中突出存在的問題。安全生產(chǎn)管理是對《建筑法》、

《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定進一步細化和具工作的落實。通過學習“兩

法”，可以加深對建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理內(nèi)涵的理解。建筑企業(yè)

的安全生產(chǎn)管理涵蓋范圍要廣、制度要明確具體，可操作性要強,

處罰力度要大。加強企業(yè)員工全面深入地學習安全生產(chǎn)，研讀領

會法規(guī)原文，把握其基本原則，掌握其中規(guī)定的各項制度，是更

好貫徹落實建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保證，也是從源頭上消除事

故隱患，遏止建筑施工安全生產(chǎn)事故的具體措施。抓安全生產(chǎn)，

一定要杜絕六種傾向，進一步擺正安全生產(chǎn)的主導地位。

1）杜絕顧此失彼，不能抓質(zhì)量進忘了安全，抓進度進不顧安

全。

2）不把安全生產(chǎn)當做永恒的主題，認為是老生常談，思想麻

痹，往往事故就會鉆了思想麻痹的空子。

3）杜絕形式主義，熱衷于上傳下達，講得多，做得少，只打

雷，不下雨，責任不到位，檢查不及時，措施不得力。

4）杜絕弄虛作假，出了事故隱瞞不報，不分析原因，不追究

責任，不制訂防范措施，或大事化小，小事化了C

5）杜絕金錢至上，有的企業(yè)只為賺錢，不顧員工的身體健康

和生命安全，該添置、配備的安全設施不配備，該發(fā)放的勞保用

品也不發(fā)，有些已經(jīng)老化的電線了還更換，這就給事故留下隱患。

6）杜絕有法不依，國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、

規(guī)范，都是安全生產(chǎn)中必須執(zhí)行的，乜是做好安全生產(chǎn)的保障，

我們要認真學習，熟練掌握，知法懂法，依法進行施工生產(chǎn)，決

不能敷衍應付。

三、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度與措施。對減少事故隱患，

防止事故發(fā)生，有著重要作用。

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理要進一步明確施工企業(yè)的六項安全生

產(chǎn)制度，即安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、專項施

工方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場消防安全責任制度、意外傷

害保險制度和生產(chǎn)安全事故應急援救制度。貫徹執(zhí)行這些制度，

就能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，有了制度的約束，就能使企業(yè)的管理

工作健康有序的發(fā)展。建立及健全安全生產(chǎn)制度，反映了一個企

業(yè)的整體素質(zhì)的高低和職工的技術水平。

四、監(jiān)理單位是建設工程安全生產(chǎn)的重要保障。

（一）在建設工程現(xiàn)場，監(jiān)理單位能夠發(fā)揮安全監(jiān)理的作用。

我們知道，安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，涉及的因素很多，工程建

設參建各方的安全行為都應當符合法律、法規(guī)，、規(guī)章和市場準則C

要做到這一點，僅僅依靠自律機制是遠遠不夠的，工程監(jiān)理單位

由于直接參入了安全生產(chǎn)的全過程，因而，可能在建設工程安全

生產(chǎn)實施過程中對參建各方的安全生產(chǎn)行為進行約束。特別是，

工程監(jiān)理企業(yè)可以依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關建設工程合同對承建

單位的安全生產(chǎn)行為進行監(jiān)督管理，曰于這種約束機制貫穿于工

程建設的全過程，可以采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式,

因此，可以有效地規(guī)范各承建單位的安全生產(chǎn)行為。最大限度地

避免安全事的發(fā)生，即使出現(xiàn)承建單位拒不整改的情況，工程監(jiān)

理單位必須依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并

及時向有關主管部門報告，由政府部門采取強制措施，避免重大

事故的發(fā)生。

（二）客觀條件要求監(jiān)理單位、必須發(fā)揮安全監(jiān)理的作用。

政府建設行政主管部門是安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機構，他們在安全

生產(chǎn)管理中的作用是任何單位都不能取代的。安全監(jiān)督管理，這

是最基本的約束，也是政府的主要職能之一。但是，由于客觀條

件所限，政府的安全監(jiān)督管理不可能深入到每一項建設工程的生

產(chǎn)過程之中。這就要充分發(fā)揮監(jiān)理單位從業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)理職責,

嚴格審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否

符合工程建設強制性標準。對安全技大措施，必須逐條審查，一

絲不茍c對危險性較大的分部分項工程，比如：模板工程；起重

吊裝工程；腳手架工程；拆除工程等，應當審查其專項施工方案

和安全驗算結(jié)果。而充分發(fā)揮監(jiān)理單位注冊監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員在安全

生產(chǎn)中作用就顯得尤為重要。

（三）現(xiàn)實中對安全管理法規(guī)執(zhí)行不力的現(xiàn)狀，要求監(jiān)理單

位必須發(fā)揮作用。由于有的建設單位對建設工程法律、法規(guī)以及

強制性標準的認識模糊。這就要求工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程

中必須善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時要求施工單位整改；情況嚴重的,

應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位，施工單

位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主

管部門報告。另一方面，有的建設單位為追求利潤最大化，而頻

頻出現(xiàn)不顧安全的行為等等，這些都要求監(jiān)理單位應當及時向建

設單位提出建議，這對規(guī)范建設單位的安全行為也可起到一定的

作用。

建設工程的施工現(xiàn)場，存在有許多危險因素，高處墜落、坍

塌、物體打擊、觸電、機械和起重傷害都是對建筑施工企業(yè)職工

的嚴重威脅，在制定安全生產(chǎn)的制度措施時，我們一定要本著對

人民群眾高度負責的精神，樹立尊重人、關心人、愛護人的觀念，

要從維護社會發(fā)展和穩(wěn)定大局出發(fā)，認真貫徹黨中央、國務院決

策、對查出的重大隱患要盯住不放，一抓到底，鼓勵員工對本企

業(yè)的安全工作提出批評建議，員工有權拒絕違章指揮和強令冒險

作業(yè)，各級管理人員為工人的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境，建筑施

工企業(yè)的安全生產(chǎn)事故多發(fā)的勢頭就會得到有效的遏制。

安全管理的心得篇4

一切事故都可以避免的。在施工過程中，控制好人的不安全

行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預防事故的關鍵之所在。

安全管理的關鍵在領導。在安全竺產(chǎn)中，領導是安全生產(chǎn)的

第一責任人。而個人安全行動計劃，是領導踐行承諾、實現(xiàn)有感

領導的載體，是落實直線責任的平臺。通過個人安全行動計劃的

執(zhí)行，一級帶動一級，促進安全職責的履行，各級領導通過以身

作則的個人安全行為，體現(xiàn)出良好的領導行為和組織行為，使員

工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領導做好安全工作的示

范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

安全管理的重點在基層。安全管理工作的重點在基層，核心

在班組，工程部各級領導、直線部門負責人和管理人員以及項目

部的管理人員都應該深入一線，到施二現(xiàn)場，到班組中去檢查指

導。各級職能直線部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責,

落實直線責任，通過逐級培訓指導，提高職能部門人員以及基層

班組員工的HSE管理能力，將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務管理

流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務管安全”。只有基層

安全管理基礎扎實，才能達到企業(yè)安全管理更上一臺階目的C

安全管理的保證是監(jiān)督。工程部將隱患排查治理工作與監(jiān)督

檢查工作有機結(jié)合，項目部、工程部管理層、工程部領導層各負

其責，分級開展隱患排查治理和監(jiān)督二作。各層面直線管理人員

加強直線責任落實，負責崗位業(yè)務范圍內(nèi)的安全監(jiān)督檢查工作。

工程部領導和各施工項目部項目經(jīng)理按各自的個人安全行動計劃

對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導，排查施工現(xiàn)場的安全隱患，并督

促進行整改。工程部每月定期開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)形

勢，結(jié)合對近期存在的共性問題，有針對性地進行下一步工作部

署，杜絕類似的安全隱患再次出現(xiàn)。

安全管理的心得篇5

通過這幾天的培訓學習，我收獲很大。作為一名年青的學校

領導，沒有什么閱歷，管理經(jīng)驗，只是在探索中前進。通過這次

培訓學習，我感受很深，使我意識到校園安全是最重要的，生命

不保，何談教育！安全第一！的確，生命不保，談何教育學校的

教育對象是學生，學生的成長無疑需要有一個安全的環(huán)境保障。

做好學生的安全教育和校園的安全工作無疑是我們學校教育工作

責無旁貸的責任和義務。當然，要做好學校安全管理工作，我們

教育者本身也必須得到與時俱進的相關在職教育與培訓，否則，

我們的工作就會陷入盲目和低效。

本次的培訓的確是及時，在我們關注和反思相關工作的同時

得到了及時的充電；在我們遇到疑惑的時候得到了有益的幫助；

在大家共同學習和交流的過程中得到了借鑒和啟發(fā)，從而提升了

我們的管理水平。希望這項工作能更加普及，讓更多的管理工作

者受益，從而能使各個學校的安全管理人員的安全管理意識更強,

責任更明確，方法更有效！校園安全是學校所有工作的基礎和保

障，每一名學生在校學習和生活的過程中，如果沒有校園安全制

度和措施防護，如果沒有教師強烈責任心的關愛，如果沒有自護

意識和能力的指導如果沒有生命意識第一、安全工作首位的理念,

那將是孩子成長過程中的惡夢。雖然有時校園安全也會出現(xiàn)一些

意料之外的可能，但是最主要的是我們有沒有盡心盡責盡力將這

種可能降到最低?？戳伺嘤栒n程的視頻，更讓我們以校園安全為

已任為要務，但只要制度健全，落實到位，以生為本，心中常裝

著學生的安危，守著對生命的敬畏，將安全放在首位，校園安全

一定會做得更好。

學校是一方凈土，最需要安定的環(huán)境。學生缺乏安全意識和

自我保護能力，必須強化安教育和管理。為此，我們應高度重視

校園及周邊環(huán)境集中整治以及學生的安全管理和教育工作，抓緊

抓好，抓出成效。

一是完善已經(jīng)建立的各級安全組織網(wǎng)絡。在成立維護學校周

邊環(huán)境綜合治理領導小組的基礎上，我們還協(xié)調(diào)鎮(zhèn)司法、派出所、

衛(wèi)生、村委會等相關部門共同參與治理。各基層小學也將成立相

應的組織，由各校校長任組長。

二是制定了周密的實施方案，對需要集中整治的目標任務、

工作重點、職責分工及日程安排等進行了具體的部署。中心小學

完善和充實各校（園）安全管理臺帳。

三是實行更加嚴格的責任追究制，實行一把手負責制和責任

追究制。安全長談，安全長管，安全長抓，可見安全的重要性。

安全問題更應該落實到位，我校為了更好地把安全工作做實，有

效，我校以安全為主題開展了演講比賽、手抄報比賽，可還是沒

有達到預想的效果。于是我們開展了以學校安全為主題的綜合實

踐活動。通過學生去走訪、調(diào)查、收集資料，整理資料、展示成

果等一系列的活動，讓學生的安全意識有了很大的提高，而且他

們自己學會了很多防災,

避難的方法。增強了學生們的防范意識。他們好掌握了很多

逃生方法。在學校組織的消防演練和地震逃生演練中做得豐常好。

校園安全工作是全社會關注的焦點，責任重大，重于泰山。校長

是校園安全工作的第一責任人，必須衣著珍愛生命，安全第一的

理念，有序、有力、有效地開展工作，確保校園安全工作萬無一

失。加強中小學校安全管理是十分必要的，學校是實施科技興國

戰(zhàn)略的基地，所以，我們都要該積極主動認真全面地學習安全知

識，提高認識增強安全責任感。

安全管理的心得篇6

2—年3月我段在全面總結(jié)房建多年來安全管理中取得的經(jīng)

驗以及對一些典型事故案例進行認真剖析的基礎上，明確了全段

各專業(yè)管理中需要高度關注和嚴格控制的安全風險環(huán)節(jié)，制定了

安全風險控制措施。

安全是段生產(chǎn)經(jīng)營的永恒主題。加強安全風險控制，是“堅

持安全第一、預防為主、綜合治理”方針的重要體現(xiàn)，是抓好安

全管理的重要舉措，是確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的重要手段。

那么，怎樣才能讓安全風險控制措施落地、生根、發(fā)芽、結(jié)

果呢？我認為，關鍵還是在于抓好落實。

一是要抓好安全風險意識的強化。要把安全風險意識根植于

干部職工的思想深處，貫穿到現(xiàn)場施二的全過程，增強搞好安全

生產(chǎn)的自覺性。要采取有效措施，讓二部職工牢固樹立“三點共

識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安

全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢

掌握安全工作的主動權。二是要抓好安全風險過程控制。以人身

和施工安全風險管理為重點，建立有施工現(xiàn)場項目部特點的安全

風險控制體系，增強防范安全風險的能力。突出人員、設備和管

理三大要素，突出重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，科學確定安全風險點，

制定和落實管控措施，實現(xiàn)對各種安全風險的有效控制。以落實

安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標準化為重點，完善規(guī)章制度和各崗

位的作業(yè)標準，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工作業(yè)的有效控制三是要抓好安全

風險應急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、

分層次、分崗位制定應急處置預案，明確處置流程、處置措施和

職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應急處

置演練，加強應急救援隊伍建設，做到應急有備、響應及時、處

置高效。

四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制。

對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風險防

控不力的，及時進行糾正；對觸及風險“紅線”的，尤其是可能

引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。

總之，實行安全風險管理，關鍵在于緊盯消除風險的目標、

運用科學有效的方法、真正把我段安全風險控制措施落實到實際

工作中去。

2—年6月

安全管理的心得篇7

加油站是展示企業(yè)文化的窗口，是完成銷售任務、實現(xiàn)經(jīng)濟

效益的承載者，是營造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的

站長，怎樣管理好加油站，是我始終追求的目標和努力工作的方

向。

加油站雖小，它承載的責任重大。再小的加油站它的資產(chǎn)都

要有幾百萬元，都要有6、7個員工在日夜不斷的為顧客提供服務。

在加油站從事經(jīng)營活動，就意味著我們所經(jīng)營的油品和所處的環(huán)

境存在著潛在的危險。沒有安全，一切都是零！我在站長崗位日常

管理中，把安全管理排在第一位，嚴格按照《加油站管理規(guī)范》

和巡檢制度要求自己和約束員工。針對工作中出現(xiàn)不按操作規(guī)程

辦事的現(xiàn)象抓住不放。安全無小事，哪一次惡性事故不是由“微

不足道”的小隱患積累引發(fā)的呢？

加油站是我們向社會提供服務，展示精神風貌的窗口。日常

管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔、

衛(wèi)生，不留死角，并隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包

站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)-廁所，只要是我在加油現(xiàn)場，基本上是掃把

不離手。

身教重于言教，員工們每當看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生

區(qū)時，不用我叫，他們自動就跑過來和我一起清掃了。在我和全

站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時每刻都是整潔、

清新的環(huán)境。

加油站是一個員工的集合體，作為加油站站長一項必不可少

工作就是管理員工C在對員工的管理上我不斷加強學習，努力提

高自身業(yè)務能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我

不斷向許多有經(jīng)驗的老同志學習，我注重對《加油站管理規(guī)范》

和公司各種制度的學習，做到自己應該怎樣管、對員工怎樣要求

心中有數(shù)。做促進員工和睦相處的促進劑。員工們各有各的生活

習慣和脾氣，加強了解員工，使大家相知并相互理解，減少矛盾

發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。

損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關系到員工

的薪酬，在損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細核對每車進油

單據(jù)，及時做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高

的變化，二是每月和片區(qū)經(jīng)理對加油機進行自校，檢測加油機是

否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時查明原并做好相關記錄。接卸油品時,

想方設法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點滴歸倉。通過全體員工的

共同努力，我站損耗管理工作取得長足進步。

帶著美好憧憬，步入20_年，我將不斷鞭策自己，為瓊中營

根站做出應有的貢獻！

安全管理的心得篇8

近期，為進一步提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,

重點維修車間結(jié)合車間安全生產(chǎn)工作，開展了安全風險大家談活

動，經(jīng)過大中修和焊接施工過程中存在的安全重點風險源排查，

以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。并認真學習了段有關“安全風險管理

”的文件精神，深刻領會了通過實施安全風險管理，增強安全風險

的防范意識，構建安全風險的防控體系，達到強化安全基礎、最

大限度減少或消除安全風險、確保鐵路安全為目的的指導思想和

主要內(nèi)容。

通過此次活動和有關文件精神的認真學習，要不斷強化全員

安全風險管理意識，開展安全風險控制活動，用風險理論來指導

安全生產(chǎn)實踐。針對近期天氣異常、設備變化大的實際，準確研

判安全風險點，采取有效措施，狠抓安全風險控制責任落實，全

力確保運輸安全萬無一失。

此次"安全風險管理大家談”活動，使全體干部職工切實把”

三點共識"、"三個重中之重”和安全風險意識根植于思想深處，明

確了兩個認識，即：安全風險可以砸了自己的“飯碗”；風險管理

可以保住自己的“飯碗"。通過統(tǒng)一干部職工的思想認識，為確保

安全奠定了堅實的思想基礎。

為確保風險點判定準確，車間要求工區(qū)每日的安全預想，要

做到人人知道安全風險點、人人參與風險控制。我覺得應該按照"

簡單、實用”的原則，結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際，制定了線路工、道口工、

探傷工、焊接工等主要行車崗位安全風險卡和管理人員風險職責,

做到”一人一卡，一崗一卡”，要求上崗人員必須熟練掌握風險卡

中安全風險點和控制措施C

當前要面臨道岔大修工作，要加強民工的安全教育培訓工作,

特別要加強近期（節(jié)后剛回來）的安全教育培訓工作，重點檢查

施工過程中作業(yè)防護問題，走行軌擺放要“平行”，坡度要控制好,

確保施工過程中安全可控。封鎖前慢行階段的準備工作，必須嚴

格按章辦事，嚴禁準備工作過頭。氣割作業(yè)時，氧氣與乙煥的擺

放距離需大于5米以上，完成氣割后將氧氣與乙族轉(zhuǎn)移至安全地

點。高行程起道機要同起同落，每機一人負責操作機械，一名職

工配合才做并注意指揮人員口令、手勢，一定要有專人統(tǒng)一指揮,

枕木垛墊實，擺放平整。

安全風險管理是系統(tǒng)性工程，以“安全第一、預防為主、綜合

治理”的思路，構建安全風險控制體系，就是要加強對安全風險的

全面分析、科學研判，科學制定管控措施，最終實現(xiàn)消除安全風

險的目標。

安全管理的心得篇9

根據(jù)房生黨［2—)7號《關于認真組織學習安全風險管理

知識及體會文章組稿的通知》要求，本人認真學習了2—年2月

1日《人民鐵道報》A2版刊發(fā))刊登的《全面推行安全風險管理,

確保運輸安全持續(xù)穩(wěn)定》文章以及公司有關領導電視電話會議精

神。

2—年12月25日，全國鐵路工作會議在京勝利閉幕了°盛

光祖部長提出的2—年六項重點工作中，其中首條即為推行安全

風險管理。他指出，實行安全風險管理是對多年來鐵路安全管理

的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是管理思路上的明確，符合鐵路行業(yè)特點，

符合鐵路安全生產(chǎn)形勢要求。各單位要緊密結(jié)合各自實際，深入

研究，制定具體安全措施，強化安全意識，強化過程控制，強化

安全應急處置，確保收到預期效果。盛部長在講話中強調(diào)：“安全

是鐵路工作的生命線，是鐵路的“代碗工程”，安全不好是最大

的失職。實現(xiàn)運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，

確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學化水平?！薄氨?/p>

須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構建安全

風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少

或消除安全風險的目的?！?/p>

通過學習會議精神，結(jié)合實際，我認為安全風險控制體系落

地、生根、發(fā)芽、結(jié)果，應從以下幾方面抓好落實。

一是要抓好安全風險意識的強化。要把安全風險意識根植于

干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產(chǎn)的全過程，增強搞好安全

生產(chǎn)的自覺性。要采取有效措施，讓二部職工牢固樹立“三點共

識”，做到任

何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第

一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全

工作的主動權。

車間管理要由被動型、執(zhí)行型管理向主動型、創(chuàng)新型管理轉(zhuǎn)

變；由“等、靠、要“向"自我加壓、務實奉獻”轉(zhuǎn)變。

二是要抓好安全風險過程控制。以人身和行車安全風險管理

為重點，建立有車間特點的安全風險控制體系，增強防范安全風

險的能力。突出人員、設備和管理三大要素，突出重點領域和關

鍵環(huán)節(jié)，科學確定安全風險點，制定和落實管控措施，實現(xiàn)對各

種安全風險的有效控制。以落實安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標準

化為重點，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標準，實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)

的有效控制

三是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情況下各

項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應急處置預案，明確

處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要

有針對性地開展應急處置演練，加強救援網(wǎng)絡、救援基地和隊伍

建設，做到應急有備、響應及時、處置高效。

四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制。

對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風險防

控不力的，及時進行糾正；對觸及風險“紅線”的，尤其是可能

引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。

安全管理的心得篇10

一、加強安全管理需求

二、提高保育質(zhì)量的需求

1、保教合一

2、多方合作

3、齊抓共管

4、促進發(fā)展

三、促進專業(yè)成長需求

1、明確午睡安全管理

制度

2、熟悉幼兒午睡常規(guī)要求

3、掌握突發(fā)事故處理方法

4、執(zhí)行午睡檢查反饋機制

(1)實行

行政

管理雙管齊下的巡班制度

(2)做好

班級

午睡情況記錄

(3)加強家園聯(lián)系的溝通反饋：反饋睡眠情況、了解個體差異、

共同尋找對黃C

以上是馬老師大致的培訓內(nèi)容，從這些內(nèi)容中，說明了午睡

的管理制度要嚴謹，要系統(tǒng)化，要做好措施，老師要提高警惕。

接下來是由何老師講關于幼兒常見的意外事故與處理方法如:

一、幼兒游戲時受傷：這種情況是意外事故引起的，即使教

師在場，幼兒的傷害也往往是不可避免的。但幼兒園沒有盡自己

的義務，就很難證明自己沒有過錯的。

二、因教學設施引發(fā)的事故:如滑梯、小城堡、蹦蹦床、秋千

等大型玩具都存在著安全隱患，一旦發(fā)生事故，幼兒園必須承擔

相應的責任。老師要提高警惕。

三、窒息：異物進入氣管，最初可引起連續(xù)性咳嗽，繼則出

現(xiàn)呼吸困難，可引起窒息死亡。

處理方法：1、背部叩擊法2、胸部沖擊法3、胸部按壓法

四、觸電急救：發(fā)生觸電后，在自己安全的情況下，立即使

患兒脫離電源，關閉電門。

處理方法：幼兒觸電后，可立即檢查患兒的呼吸、心跳、如

有微弱的呼吸及心跳，馬上進行人工呼吸。人工呼吸應耐心，不

可隨意放棄搶救機會。在堅持人工呼吸的同時，必須立即聯(lián)系急

救中心130求救。

五、脫臼：表現(xiàn)為腫脹、疼痛，運動活動受限

處理方法：確定脫位后，立即將脫位肢體用三角巾適當固定

后送往醫(yī)院，爭取早點復位，受傷后暫時進食，以免復位時使用

麻醉劑引起嘔吐。

六、燒（燙）傷

處理方法：脫離燒（燙）傷源。立即用大量流動冷水浸沖局部

降溫10分鐘，隨即脫掉被熱源浸透的衣服等。

七、鼻出血：發(fā)生鼻出血時，緊長或大哭、用力揉擦鼻子等

均會加重出血。

處理方法：應立即將幼兒抱起取半臥位，大齡

兒童

可采取直立式直坐位，但不要低頭或者后仰位?；虬醋≥p按

鼻翼。再或許查看幼兒那邊鼻子出血，按住相反手的中指上面一

節(jié)。

八、鼻異物

處理方法：小異物可囑咐兒童緊按無異物的鼻孔，用力擠出，

或打噴嚏，使其出。

九、耳異物

處理方法：植物性異物，體積較小可囑咐兒童頭歪向異物側(cè),

單腳跳，使其自然脫落，動物性異物，可用手電筒放在耳邊誘導

昆蟲自行爬出。如效果不好，應去醫(yī)院取出。

十、眼異物

處理方法：千萬不要用手揉眼睛，以免擦傷角膜，應立即用眼

藥水沖洗眼睛，將異物沖出。

十一、咽部異物

處理方法：孩子被異物卡住后，讓他張大嘯，將舌頭壓下，

用鑲子輕輕夾出，如是魚刺，可用米醋飲服。

十二、腦震蕩

處理方法：幼兒摔傷后，要24小時觀察發(fā)現(xiàn)異常，隨即時送

往醫(yī)院。

十三、手扎刺

處理方法：將鑲子或縫衣針在火上燒一燒，并將傷周圍皮膚

擦洗干凈，順扎方向?qū)⒋烫舫龌虬纬?，然后用手擠一擠，出口滴

血，再些酒精。必要時打傷風針。

在這次培訓中，受益匪淺。對幼兒午睡與幼兒意外事件的處

理有了更深的認識與熟悉。為此，感謝這一次的培訓。

安全管理的心得篇11

在今年開展的“從嚴管理年”活動中，作為一名基層HSE管

理人員，應該從以下幾點去開展工作：

1、首先就是要加強培訓工作，提高員工技術水*。培訓工作

是一項枯燥無味反復性的工作，隨著社會的飛越發(fā)展，科學技術

的不斷更新，因此，強化員工的培訓二作顯得尤為重要「一個技

術水*較低的員工，既使你責任心很強，但發(fā)現(xiàn)問題后，你也不能

及時準確地去處理生產(chǎn)中存在的問題，這樣就會導致延誤處理問

題的最佳時機。因此，可以看出培訓二作是非常必要的，盡快提

高員工的技術水*是緊迫的。培訓的方式既可采用內(nèi)培，也可采用

外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓廣大員工在工作中學

習，學習中工作?，F(xiàn)在主動學習的人少了，被動學習的人多了，

培訓效果的好與壞關鍵在領導，你的二作抓得細、抓得實，他就

學得多，掌握得牢，因此，培訓工作決不能走過場，一定要強化

培訓，堅持不懈。

2、加強管理，提高員工工作責任心。

提高責任心，大家并不陌生，但責任心對員工的工作來說是

至關重要的。責任心強的員工觀察問題細微，善于思考問題，能

夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免

事故發(fā)生。責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考

所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。從而可以看出

員工責任心強與弱的重要性。技術水*再高的員工，如果你責任心

不強，你就不能及時地發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時發(fā)現(xiàn)又如何談起

及時解決問題呢？如我們?nèi)粘９ぷ髦械难矙z工作，對于責任心強

的員工，他一定能夠按照每天工作中的“一日三檢”依次檢查，

因為這些檢查內(nèi)容是我們的前輩在工作中總結(jié)出的經(jīng)驗，是發(fā)現(xiàn)

事故隱患的有效方法。只有這樣才能確保安全生產(chǎn)萬無一失，否

則就叫“掛牌”工作，事故就在等待你，所以工作中加強員工的

責任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的。

3、作為基層的每個HSE監(jiān)督管理人員，普及教育是基礎。

因為人的因素在實際生產(chǎn)中始終起主導作用，那我們應該通

過加強對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場，始終

強調(diào)安全對正常生產(chǎn)和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅

決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。

在日常的HSE管理工作中，發(fā)現(xiàn)有不少人存在“及格就行”

的思想，這樣很容易導致事故的發(fā)生，輕則設備受損，重則人身

傷亡，如果每個安全責任人能夠樹立“只有滿分”的思想，100%

嚴格按安全規(guī)程辦事；檢查到位，不漏過一個細節(jié)；措施到位，

不漏過一個疑點，許許多多的事故都是可以避免的。

4、作為基層的每個HSE監(jiān)督管理人員，任何時候都要加強監(jiān)

督，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。

規(guī)章制度是前人的血鑄成，但不能用我們的血來驗證。在工

作中，HSE管理人員一定要加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，避免習慣

性違章。在我們身邊發(fā)生習慣性違章，就說明我們的管理者對日

常工作監(jiān)管力度不夠，頭腦中存在著麻痹思想，*時工作安全重要,

工作忙時安全次要的思想在作怪.因此，在制度的執(zhí)行上我們一

定要堅持“重視一伸手，杜絕誤操作”、“嚴把八道關，追求零

失誤”及堅定不移的狠反“三違”的工作理念。我們每一個HSE

管理人員都能夠嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)程，始終把安全工作放在首

位，那么HSE工作就會*穩(wěn)，才能有力地促進生產(chǎn)。

5、在日常管理工作中，細節(jié)是關鍵。

小事宏觀，大事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀。這是我們

做好任何一項工作的基本原則。透過一些“小事”往往可以反映

出事物的整體水*，而做“大事”也需要從每一項具體的“小事”

做起；要想使我們的每一項工作活動成功，必須從縱橫兩個方面

進行系統(tǒng)的策劃與實施，對于失敗的原因，則要實事求是的從主

觀和客觀兩個方面查找原因。我們工作的環(huán)境是屬高危行業(yè)，不

安因素多，施工條件差，“小事”釀成大禍的教訓，屢見不鮮。

很多事故的發(fā)生都是由于太多的小缺陷引起的，而且有時缺陷雖

小，但往往造成大的事故。在我們的實際生產(chǎn)活動中，一個錯誤

的動作、錯誤的信號，一時馬虎造成入該出現(xiàn)的缺漏，一個心存

僥幸的想法，都可能造成不可想象的后果。所以，我們要牢固樹

立“一百減一等于零”的安全觀念，在一百項工作中，即使九十

九項工作做好了，只要有一項沒有完全做好，都有可能造成整個

的失敗。從大處著眼，從小處著手，月鐵一般的規(guī)程去做好安全

預防工作，是保證我們事業(yè)成功的關鍵所在C

安全管理的心得篇12

一、正確的政治思想方向

安全管理是一門政策性很強的管理學科，這就要求安全管理

人員應具有高度的政治責任感，堅定正確的思想路線，認真貫徹

執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項生產(chǎn)規(guī)章制

度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執(zhí)行“安全

第一，預防為主”的方針，嚴格履行安全檢查監(jiān)督職責，堅持原

則，盡職盡責，維護國家和人民生命財產(chǎn)安全，對違反安全管理

和損害國家和人民生命財產(chǎn)的違章違紀行為要無所畏懼、堅決抵

制。這是安全管理人員應具備的最基木素質(zhì)。一個安全管理人員

如果沒有堅定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會

把國家和人民的生命財產(chǎn)看得重于一切，也就不會有與違法亂紀

行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。

因此，一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。

二、良好的業(yè)務素質(zhì)

安全管理又是一門技術性很強的管理學科，過硬的業(yè)務能力

是安全管理人員應具有的必備素質(zhì)。當前，很多行業(yè)的安全員都

是“半路出家”，大都沒做過安全工作，因此必須不斷地學習，

豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。一個合格

的安全員應具備如下知識：國家有關安全

生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)

范和標準知識；安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術知識、勞動衛(wèi)

生知識和安全文化知識，具有有關專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識，

了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識；勞動保護，工傷保險的法律、

法規(guī)、政策知識；掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理

方法；事故現(xiàn)場勘驗技術，以及應急處理措施；重大危險源管理

與應急救援預案編制方法；學習先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；心理

學，人際關系學，行為科學等知識。

三、是要有“能文會武”的才能

安全工作是一項既要腿勤又要腦勤的管理工作。無論晴空萬

里，還是風云雷電；無論是寒風凜冽、還是烈日炎炎；無論是正

常上班，還是放假休息；無論是室內(nèi)，還是在野外。只要有人上

班，安全員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現(xiàn)象。沒有良好

的身體就無法干好安全工作。在具有良好的身體素質(zhì)時，還必須

有一定的文字基礎。眾所周知，企業(yè)安全管理離不開文字材料的

編寫，可是在現(xiàn)實生活中，一些單位在安全員的崗位人選上，不

是寫作功底差就是身體素質(zhì)達不到要求，有的甚至屬于照顧性質(zhì)

的?？梢韵胂?，這些基本要素都達不到要求，又如何做好安全生

產(chǎn)工作？

四、良好的心理素質(zhì)

良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個方面。安全員

必須具有堅強的意志。安全員在管理口時常會遇到很多困難，比

如說，對職工安全違紀苦口婆心地教導，職工卻毫不理解；進行

處罰別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會；發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導”仍不

進行處理；事故調(diào)查“你遮我掩”；甚至被憎恨、被誣告、被陷

害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能

一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進。堅強的意

志不是與生具有的，安全員必須在不斷的工作中進行磨煉。

氣質(zhì)是一個人的“脾氣”和“性情”，是決定一個人心理活

動的全部動力，是個體獨有的心理特點。氣質(zhì)影響著人們智力活

動方式，決定人們心理活動過程的速度、穩(wěn)定性、適應能力、靈

活程度和心理過程的強度，使人心里活動具有指向性，即人有內(nèi)

向型和外傾型。安全人員應具有長期的、穩(wěn)定的、靈活的氣質(zhì)特

點，并且性格外向。

安全員必須具有豁達的性格，工作中做到巧而不滑，智而不

奸，踏實肯干，勤勞愿干。安全工作是原則性很強的工作，是管

人的工作，總有那么一些人會不服管，不理解安全工作，會發(fā)生

各種各樣的矛盾沖突、爭執(zhí)，甚至受到辱罵、指責、誣告、陷害

等不公平事件。因此安全員必須具有“大肚能容天下事”之風范,

要有苦中作樂的毅力，時刻激勵自己俁持高昂的工作風貌0

五、崇高的職業(yè)道德

職業(yè)道德是人們在職業(yè)活動中形成的并應遵守的道德準則和

行為規(guī)范；是一般社會道德在特定職業(yè)范圍內(nèi)的反映；是從業(yè)人

員職業(yè)思想、職業(yè)技能、職業(yè)責任和職業(yè)紀律的綜合反映。安全

管理不僅要管理好設備的安全，環(huán)境的安全，更主要的是人身的

安全。一個合格的安全管理人員要取得較好的工作效果，首先要

提高職工的安全思想意識，在工作中樹立威信，這就必須有高尚

的職業(yè)道德、高度的工作責任心和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴格遵守職

業(yè)紀律，以身作則，帶頭遵章守紀；求真務實，不弄虛作假，克

己奉公，胸懷寬闊；在進行檢查監(jiān)督時，做到堅持原則、決不姑

息任何事故隱患的存在；對違章、違紀行為要嚴肅對待，無論違

章對象是誰，都要從嚴處理，不怕得罪人，堅決杜絕違章行為；

在進行事故調(diào)查和事故處理中，做到工偏不倚，公平公正，不怕

諷刺中傷，不怕打擊報復；本著“對上級負責、對職工負責、對

自己負責”的態(tài)度做好每一項工作，為抓好安全生產(chǎn)工作盡職盡

責。

六、有應變“突發(fā)事件”的能力

企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢千變?nèi)f化，即使安全管理再嚴格，手段

再到位，網(wǎng)絡再健全，都有不可預測的風險。特別是在行業(yè)改革

進程加快下，營銷、物流進一步組合，安全風險有增無減c作為

行業(yè)基層安全員，除了搞好本職工作外，還必須樹立“反應敏捷”

的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出

擊，處理及時，把各種損失降到最低限。目前，因處理事故不及

時不果斷而造成人員傷亡、設備損壞的教訓時有發(fā)生。警鐘響起,

提高安全員的應急處理素質(zhì)已刻不容緩

安全管理的心得篇13

通過加油站安全培訓活動，我積極的學習了加油站的安全知

識，參與了加油站安全問題的討論。通過學習，我從思想深處認

識到了安全工作的重要性，真正樹立了“我要安全”、“責任在

我”的理念。為什么我們要安全?上級三令五申，加強安全管理，

可是從事實情況看，加油站的安全事故還是不斷出現(xiàn)，說明了什

么？說明了事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里，就在

我們的松懈思想里。所以，講安全，直安全，是我們每個人的責

任，也是我們每個人的需要。安全，是油站工作的重中之重，是

我們一切工作的核心，也是我們責任的核心，我們必須樹立“沒

有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念，把安全作為

第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應盡的首要責任。

我們的安全責任是什么？我們?nèi)绾伪ＷC安全？我們的首要責任，就

是安全，首先是對自己的崗位安全責任制有正確的認識，有熟練

的安全理論水平和強烈的安全意識；其次，要嚴格遵守各項操作規(guī)

程，嚴格按安全流程辦事，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，認真工作，

實事求是。

通過一天的培訓，再結(jié)合現(xiàn)實中我們加油站的管理，發(fā)現(xiàn)了

不少隱患：

1.不少新員工對安全知識重視不到位，沒有把安全擺到第一

位，比如司機師傅進站的時候，沒有給予他們提醒在加油站內(nèi)不

能使用手機等等安全問題；

2.由于加油站某些時段車輛進出站加油較多，員工都在忙著

加油，不能及時制止加油站周邊以及站內(nèi)一些容易引發(fā)安全事故

的行為。

3.某些時段加油站車輛進出較多，員工忙著加油，沒能對車

輛進行正確方便的引導，致使車輛停滯在站口一帶，對過路以及

進出站的車輛造成了不便，并且存在事故隱患。

4.很多油站把油站安全自檢當成是一個任務來完成，不是為

了油站的安全而去自覺、認真的進行檢查。

5.對安全事故隱患的處罰力度不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，許多安全

事故的發(fā)生都是因企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的，在發(fā)現(xiàn)問題和隱

患時不及時解決和排除，只能在最后的階段以更高的代價解決，

甚至付出生命的代價，給企業(yè)經(jīng)濟代天不可挽回的損失，企業(yè)的

形象也將受到嚴重的損害c通過一天的培訓，我覺得我們的安全

問題可以從以下幾個方面去防微杜漸：

1.安全生產(chǎn)應該上下重視，切實加強對員工的安全教育工作,

油站要把安全列到第一位，并且要針對油站的實際情況，結(jié)合上

級的要求規(guī)定，制定出符合自己油站的安全操作規(guī)程；

2.加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛

圍。讓員工都能明白安全生產(chǎn)與個人、家庭、企業(yè)、社會之間的

關系。

3.在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人

人做到“以防為主、防消結(jié)合“，每天安全員在交班時要講是否

有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等；

4.油站站長應該培養(yǎng)每個員工集體意識，讓員工把油站當成

一個大家庭，互相幫助，當班員工人員緊湊而且車輛較多的時候,

站長與其他空閑員工應當積極的幫助疏通引導車輛加油等；

5.加強油站的安全應急預案演練，在演練中讓每個員工都熟

悉自己的職責與分工，加強同事之間的團結(jié)與配合。

加油站的安全工作就像在戰(zhàn)場上打仗一樣時刻繃緊神經(jīng)，因

為你也許一不小心，就會血染沙場。只有持之以恒，堅持不懈地

抓好每個環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久

安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零，也只有這樣，才能不

斷的提升我們企業(yè)的經(jīng)濟效益，畢竟，安全出效益C

安全管理的心得篇14

我們應當以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘ВD(zhuǎn)變觀念，實質(zhì)是使主觀認識

符合不斷發(fā)展變化的客觀實際，適應新形勢的要求。今后安全生

產(chǎn)監(jiān)督管理方式要有所創(chuàng)新。一是要實現(xiàn)從事后查處的被動型管

理向事前預防的主動型管理轉(zhuǎn)變。未雨綢繆，防患于未然。二是

要實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向技術型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)場作業(yè)中，

安全生產(chǎn)的管理更多的是憑借經(jīng)驗的積累，誠然這種管理方式起

到一定作用。但是，隨著當今生產(chǎn)社會化和專業(yè)化的迅速發(fā)展以

及產(chǎn)業(yè)分工的日益技術化，這一傳統(tǒng)管理方式，無疑已不適應時

代的要求，應更多地依靠先進技術和專業(yè)化、職業(yè)化隊伍來實施

有效的監(jiān)管。

其次以加強科學管理為目標，安全生產(chǎn)工作的落腳點是基層、

基礎工作。安全生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新是安全生產(chǎn)宏觀管理制度創(chuàng)

新的基礎。當前，要逐步實現(xiàn)經(jīng)營管理者和員工從“要我安全”

向“我要安全和我會安全”轉(zhuǎn)變，并形成安全生產(chǎn)的自我約束和

激勵機制。一方面我們必須積極采用先進、科學的安全管理方法,

改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件，遏制重特大事故的發(fā)生。另一方面，借

鑒先進單位的經(jīng)驗，強化安全管理，提高安全管理水平！

建立“以人為本”為中心的現(xiàn)代安全文化體系：安全文化是

指人類安全活動創(chuàng)造的安全生活、安仝生產(chǎn)的觀念、行為、環(huán)境、

條件的總和。先進的文化，是人類社會文明進步的結(jié)晶，也是人

類精神文明的載體，以知識形態(tài)凝聚了人類社會進步的智力成果,

是人類認識世界、改造世界能力的體現(xiàn)。現(xiàn)代安全文化的特點是

本質(zhì)論和預防型文化。以人為本，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理上，就是

必須以保障人的生命權和健康權為最高原則，杜絕以危害人的生

命與健康去換取物的安全和經(jīng)濟效益的非人道行為。因此，我們

要以人為本，高度重視人的生命、健康價值和精神、情感意識等,

大力推進安全文化建設。安全文化建設應是多層次的：一要大力

開展社會安全文化建設，創(chuàng)造全社會良好的安全文化氛圍。二要

利用各種媒體和信息網(wǎng)絡向全社會宣傳安全知識，繼續(xù)開展“安

康杯”、“安全生產(chǎn)活動月”、每周安全主題等形式多樣、生動

活潑、豐富多彩的宣傳、教育活動，提高全民的安全意識和事故

應急處理、控制能力，具體形式和內(nèi)容應根據(jù)形勢的變化，不斷

創(chuàng)新。三要根據(jù)本單位、部門的特點，利用多種方式創(chuàng)造各具特

色的安全文化，使職工在心理、思想和行為上牢固樹立安全法制

化的自我意識，創(chuàng)造安全環(huán)境氛圍。加強安全文化建設，倡導清

潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四要突出抓好安全管理者和單位

領導的安全教育和培訓。同時，還應加強對職工上崗特別是特種

工種人員的培訓和教育工作，逐步建立形成安全生產(chǎn)現(xiàn)代管理機

制，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化建設提供強有力的保障！企業(yè)管理心

得體會（收藏12篇）

心得體會要怎么寫？當我們獲得？很多啟示和啟發(fā)的時候，

應該用心得體會將這難得的感悟記錄二來。心得體會其實是我們

的生活實踐當中的一些經(jīng)驗總結(jié)，這篇值得閱讀的“企業(yè)管理心

得體會”研究深度有保障非常具有價值，我們致力于提供高質(zhì)量

的資訊和經(jīng)驗歡迎大家閱讀和借鑒這篇文章！企業(yè)管理心得體會

篇1

我是來自銀行的，現(xiàn)在在銀行的工作也快半年了，我是來自

農(nóng)村信用社的，也是來到了銀行的。在這個崗位上，我一直在做

著自己的工作，在自己的崗位上，我感受到了信用社的人性化管

理，讓我能夠有這樣的一份工作，我乜感到很幸運。但這也正是

我在銀行里面的第一份工作，一直沒有做出成績。但是通過這一

次培訓，我也是明白了自己的一些不足之處。我也相信，在今后

的一段時間里，我會在這份工作上做到更好。

首先，我也是感受到了銀行員工的熱情和努力。每到一個新

的崗位上，都是非常忙碌的，而我也是有一定的工作經(jīng)驗去完成

自己的事情的。而我也是通過這種方式來適應這份工作的。我也

是感受到了這份工作的氛圍，也感受到了員工間的熱情和努力。

這份工作，讓我能夠有這樣一份熱情，也是我一直努力工作的一

個方向C

其次，也是感受到了自己在這段工作中所付出的努力。每天

的工作，我也都是通過自己的認真和努力，來到銀行里面，為客

戶業(yè)務。而我也是通過這份認真和努刀，來完成自己應該要做的

每一件任務。而這也正是我在銀行里面一點點的積累。在銀行里

做一天，只不過是幾百件的簡單工作。我也是感受到了銀行員工

的辛苦，我也是感受到了這份工作的艱難。而我也是感受到了工

作的艱難性，雖然我還不是很熟練，但我也是能夠完成任務，而

且也是有信心把工作做完。我也是感受到了自己在培訓中收獲的

那種成就感，我也是更加的明白，我不是一個懶散的人。

最后，也是我收獲到了自己的一個認知。在銀行里面我也是

感受到了同事之間的友情。而工作的這段日子，我也是感受到了

團隊的力量，讓我能夠有這份工作的機會，而我也是可以更好的

來做好銀行里面的工作。在今后的一個工作中，我也是要繼續(xù)的

努力，爭取做出更好的成績來。企業(yè)管理心得體會篇2

經(jīng)過這次的培訓，我對企業(yè)管理這門課有了更深的認識和理

解，這門課對我的學習有著深遠意義，在今后的工作和生活中，

我會在這門課中多學多思，不斷提升自身的管理水平，爭做一名

合格的企業(yè)管理人員，為建設和諧企業(yè)奉獻我的一切。

一、企業(yè)管理的理解

企業(yè)管理是一種以經(jīng)濟效益為中心，以經(jīng)濟效益為中心°是

一種以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)濟行為和管理理論。是企業(yè)的效益和

競爭的關系，企業(yè)管理的理論是指一種經(jīng)濟行為，它是通過規(guī)范、

合理的經(jīng)濟行為和制度，促使經(jīng)濟行為和產(chǎn)品的經(jīng)濟行為在經(jīng)濟

行為中的一種統(tǒng)一，一種協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)和控制的經(jīng)濟行為，以經(jīng)濟

活動為參照物和環(huán)境，促使生產(chǎn)要素及其相互聯(lián)系和相互作用產(chǎn)

生最終達到組織目標的過程，以達到企業(yè)的效益和競爭效益。在

這種理論指導下的企業(yè)管理，就是以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)濟行為

和經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)濟行為，通過規(guī)范和合理的經(jīng)濟行為和組

織，來保證經(jīng)濟行為和經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)與控制，從而保證企業(yè)經(jīng)

濟效益的實現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供必要的組織、資源和環(huán)境。

企業(yè)管理的核心是企業(yè)管理者，是企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，

以實現(xiàn)企業(yè)效益的需要為企業(yè)經(jīng)營的目標，實現(xiàn)企業(yè)的效益和競

爭的關系，以滿足員工個人和社會的需要。企業(yè)管理者的效益主

要有三個途徑：

第一，就是企業(yè)的效益。企業(yè)的效益首先從的角度而言，即

從管理人員的角度出發(fā)來考慮，企業(yè)的效益主要是指企業(yè)領導班

子和全體員工的效益；

第三，就是在每個企業(yè)管理者的領導地位，就是指在領導班

子的組織下，以企業(yè)效益為中心的管理機制；

第四，就是企業(yè)員工的管理效益c管理人員的效益首先從管

理人員的角度出發(fā)來考慮，企業(yè)管理的效益主要取決于管理者的

決策，而決策的好壞取決于員工在企業(yè)中的業(yè)績。

企業(yè)管理的效益主要取決于員工在企業(yè)中的業(yè)績，以及企業(yè)

員工對企業(yè)效益的評價，因此，企業(yè)管理者要把企業(yè)的效益與員

工的效益掛鉤，以增強員工的工作熱情，提高員工的工作積極性

和主動性。

企業(yè)管理人員的效益，主要是在經(jīng)濟效益的內(nèi)部控制、人本

管理、精神文明建設及經(jīng)濟管理實踐口的運用，從而增強企業(yè)的

效益。因此，企業(yè)管理者應該從這三個方面去認知和衡量企業(yè)員

工的工作。

第一，就是企業(yè)內(nèi)部控制的目標。企業(yè)的經(jīng)濟效益主要取決

于員工的素質(zhì)。員工是企業(yè)的第一資產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部控制的目標應

該是經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)濟效益主要取決于員工對企業(yè)的責任，

責任應該由經(jīng)濟責任人來承擔，并且應當對他們進行經(jīng)濟評價，

并且應當把這些責任歸還在員工的身上，以便員工能夠履行好自

己的責任，從而保證企業(yè)的效益。

第二，企業(yè)外部控制的目標。企業(yè)內(nèi)部控制的目標可以說是

指企業(yè)內(nèi)部控制的目標。企業(yè)內(nèi)部控制的目標是為了加強對經(jīng)濟

管理活動的監(jiān)督、檢查和管理，以保證經(jīng)濟效益的有效發(fā)揮。因

此，企業(yè)管理人員應當對企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)加強有效控制，以

確保企業(yè)的經(jīng)營活動的正常、安全運行。企業(yè)內(nèi)部控制的目標是

為了防止不良的企業(yè)形成和發(fā)展企業(yè)，而企業(yè)內(nèi)部控制的目標則

是要促進企業(yè)員工的素質(zhì)和企業(yè)的效益的進一步提高，使員工的

行為和素質(zhì)都得到改善，從而促進企業(yè)的效益和競爭力的提高和

發(fā)展。

第三，就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制的原則。企業(yè)的經(jīng)濟控制的基

本原則是“量化管理”，即在經(jīng)濟效益的內(nèi)部控制基礎上，以質(zhì)

量第一、效率第二的原則控制經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)濟控制的原則

是為了保障經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，而在經(jīng)濟效益的內(nèi)部控制方面，則

要為了保證經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，而實現(xiàn)這些原則就要從以下三個方

面進行控制。

一是經(jīng)濟效益的內(nèi)部控制要做到有計劃、有組織、合理的安

排，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際情況，制定和實施有針對性的經(jīng)濟管理

計戈（I;

二是要根據(jù)經(jīng)濟活動的變化情況，調(diào)整、修訂各種管理規(guī)章。

這企業(yè)管理心得體會篇3

企業(yè)管理是一門實用性很強的學科，通過這一學期的學習，

我也了解到現(xiàn)在企業(yè)管理的一些知識。要促進企業(yè)的發(fā)展首先要

有一個好的管理團隊，好的管理能力，提高企業(yè)的競爭能力和發(fā)

展能力°學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義，

為今后工作奠定一定的理論基礎。

通過學習管理學，我初步認識了許多管理學知識：一、企業(yè)概

述:所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務性活動的獨立核算經(jīng)濟單

位。

二、管理概述：管理是社會組織。，為了實現(xiàn)預期的目標，

以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。

三、組織結(jié)構設計的原則：權責一致原則，精干高效原則，

分工協(xié)作原則。

四、戰(zhàn)略管理的概念與特點：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實

施，戰(zhàn)略聯(lián)盟。

五、人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點，企業(yè)人

力資源開發(fā)的含義，目標和內(nèi)容，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，員

工招聘與錄用，績效考評。

六、財務管理：財務管理的含義，財務管理的內(nèi)容，資金的

時間價值，籌資管理，投資管理。

七、現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述，倉儲管理，配

送管理，供應鏈管理。

八、生產(chǎn)與作業(yè)管理：生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的概念，生產(chǎn)類型，

選址決策與設施布置，生產(chǎn)計劃的體系結(jié)構與指標，設備維修與

管理，先進生產(chǎn)系統(tǒng)C

通過這個課程，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善

的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達

到事半功倍的效果。一個學期的管理學帶給我很多心得體會，我

也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后

自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。

老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲。這是我讀大學以來

最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思

考，去回憶這一個課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單

的課程教學，而是一次思想的蛻變，同時也讓我們領略到了他的

那份灑脫，在教我們?nèi)绾握_工作學習的同時，他還教會我們要

好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態(tài)度，才使得他更充

滿人格的魅力，也給我們每一位學生留下了更深的印象。企業(yè)管

理心得體會篇4

一、企業(yè)管理要素整合

企業(yè)發(fā)展與運營的基本要素核心即四要素：人、財、物、道。

其中：人、財、物是企業(yè)的物理要素，道是其化學要素。企業(yè)管

理要素需要精簡整合，不能雜亂重疊，否則就會對發(fā)展與運營造

成混亂，降低效率或無功作為。

二、要素釋義

人是企業(yè)發(fā)展之主，運行之載體0人是企業(yè)運營發(fā)展的主體,

只有通過人這個動力載體，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與財富積累，沒有

人的因素，財物不能實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。所以企業(yè)運營關鍵在于人。

物是企業(yè)發(fā)展之源，也是企業(yè)生存之泉。物是財富轉(zhuǎn)化的基

礎資料，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本資源。企業(yè)通過對物的占用、

開發(fā)、改造或加工形成的可以進行價值交換的產(chǎn)品。

財是企業(yè)發(fā)展之果，也是企業(yè)發(fā)展之實。企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的

目的是獲取財富即利益，也是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要素。

道就是管理。是將人、財、物三者有效聯(lián)系，且實現(xiàn)物與財

富轉(zhuǎn)換升級的主要方法、措施、手段，是實現(xiàn)三者相互協(xié)調(diào)、相

互作用、相互成就的根本遵循。

三、運營原理

通過管理運營邏輯閉環(huán)圖可以看b,這個無限運行的閉環(huán)就

是企業(yè)發(fā)展運營之宇宙。人、財、物是企業(yè)發(fā)展運營的基本要素,

三者相依相存，相互作用，相互成就才能做到運行的穩(wěn)固與順暢。

那么，三者如何才能做到呢？答案就是：道、也就是管理。

企業(yè)發(fā)展的目標就是通過物的發(fā)掘、交換增值而獲取財富，

那么怎么樣才能實現(xiàn)呢？實現(xiàn)這個過程的轉(zhuǎn)換需要靠人去執(zhí)行，用

道（管理）去維護去支撐。那么我們?nèi)绾稳ソ鉀Q好這些問題呢？

一是解決人的問題，人是最關鍵要素。人的要素含兩個方面,

一是專業(yè)素養(yǎng)、二是人文素養(yǎng)c專業(yè)素養(yǎng)包括：技能人才，與企

業(yè)發(fā)展之行業(yè)所需的生產(chǎn)技術型專業(yè)人才；管理人才，與現(xiàn)代企

業(yè)發(fā)展運營管理相匹配的行政、財務、人力、安全環(huán)保人才。人

文素養(yǎng)包括：人的個體思想修為匹配性、組織修為匹配性、團隊

融合性。人是企業(yè)發(fā)展的芯片，處理器，人的匹配出現(xiàn)問題，企

業(yè)要素運營發(fā)展就會出現(xiàn)混亂或災難。

二是解決物的問題，物是發(fā)展之源泉。企業(yè)生存要依靠通過

物即資源的占用、儲備、開拓、開發(fā)tJ適應市場需求的產(chǎn)品，獲

得企業(yè)發(fā)展收益，繼而再用積累的資金去儲備開發(fā)更多，可持續(xù)

發(fā)展的資源，從而形成良性開發(fā)積累循環(huán)。

三是解決財?shù)膯栴}。獲取財富是企業(yè)發(fā)展之根本目標，我們

就需要具備獲取財富的能力、手段、方法，還要有通過財富再轉(zhuǎn)

換物質(zhì)資源與人力資源的路徑。要解決通過正向財富獲得，再反

向?qū)崿F(xiàn)物質(zhì)資源儲備與人力資源的更好發(fā)展，形成三個主要素的

良性發(fā)展。

四是解決道的問題。要實現(xiàn)以上三要素的良性發(fā)展，沒有道

德支撐與維護，一切都是空談。所以道即管理是企業(yè)良性發(fā)展有

序發(fā)展的基本運行手段。在企業(yè)發(fā)展管理中，要選取適合發(fā)展階

段的道，不能好高鷲遠，盲目追求時尚，適合的就是最好的。我

們要把最難的管理工作簡單化、清晰化去落實。不搞形式主義，

花花架子，我們可以借鑒他人之長，吸收消化取其適，但不要去

盲目的照抄照搬，每個企業(yè)在人、財、物及自身生態(tài)方面都不同，

如何抄得下來，如何用得上？我們盲目學抄要，就會打亂我們自己

的管理思維，打亂我們自己的道，就會出現(xiàn)幾不像，會混亂，導

致無序管理，更形不成自己適合的道。

道，應該簡單明了。我們只要把制度框架、工作內(nèi)容及措施、

效果對照反思評價糾錯激勵方面做好了，這個道就立起來了?？?/p>

體來講就是我們當前要鞏固優(yōu)化的制度體系、執(zhí)行體系與評價體

系。

針對人、財、物三要素制定落實三大體系建設，盡可能清晰

明了，雙向激勵、雙向促進。刪繁從簡，把制度清晰化，責任清

晰化，工作內(nèi)容清晰化、工作流程清晰化，評價考核清晰化，這

樣一一去對照落實道的修剪與優(yōu)化，就可以達到實用、高效、快

捷地管理運營目的。企業(yè)管理心得體會篇5

對管理案例分析的系統(tǒng)學習，才是對管理學理論進一步運用

到實踐中去有所理解。學習企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力，

比如，幫助我們建立起了系統(tǒng)的‘知識體系；增強了對專業(yè)知識的

感性認識，靈活的運用所掌握的管理知識；培養(yǎng)分析和解決問題

的能力，提高決策水平等等。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而

協(xié)調(diào)的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的能力。

在學習這門課之前，也曾經(jīng)學習過管理學的內(nèi)容，管理學包

括一般的原理、理論、方法和技術等，但通過這學期對管理案例

分析的系統(tǒng)學習，才是對管理學理論進一步運用到實踐中去有所

理解，更能深刻的理解理論知識并在實踐過程中指導操作。

初次接觸這門課程時，感覺耳目一新。首先，教材的內(nèi)容模

板與以往不同，教材包含了五十多個案例，案例內(nèi)容涉及管理學

案例、生產(chǎn)運作管理、人力資源管理案例、市場營銷案例和財務

管理案例等，使學生進一步加深了實際工作中現(xiàn)代管理會計的理

性和感性認識，為親臨實踐而“嘗試身手”。其次，課堂采用討

論式教學，講課方式很靈活。大家進行討論各抒己見，很能激發(fā)

發(fā)散性思維。再次，這門課對學生的自主學習能力要求很高，每

講一個案例都需要課前查找很多相關輔助資料，這樣才能更便于

掌握課上內(nèi)容。

通過對這門課的學習，我覺得我的幾個方面的能力有所提高,

正是這些能力的提高，才能讓我在之后的工作中更自如、理性，

更能全面的做好每一件事。我覺得受益匪淺。

一、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系。因為要想比較準確

的分析一個管理案例，就必須將分散的知識實現(xiàn)有機的結(jié)合，形

成知識的總體，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，能夠系統(tǒng)的分析和解決問題,

鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力，提高自身實踐操作水平。

二、增強了對專業(yè)知識的感性認識，靈活的運用所掌握的管

理知識。通過對一個又一個案例的分析，了解到許多公司的運營

模式，以及如何將會計與公司管理相結(jié)合，認識到了財務會計對

公司運營管理的重要性。并且復習了原有的會計知識，進行查漏

補缺，使自己的專業(yè)水平更加扎實。

三、培養(yǎng)分析和解決問題的能力，提高決策水平。通過對案

例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理，有效地鍛煉和提高

了我們運用理論解決實際問題的能力，在分析案例的過程中，從

多個方面，多個角度去理解發(fā)掘問題，使得思路更為開闊，視野

更為廣泛，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的提高。

四、培養(yǎng)了學習能力。此課程比較注重學生的自學能力培養(yǎng),

通過自主的學習，對課程有比較主觀的認識，結(jié)合老師的講解，

使得我們對案例分析有了新的認識，通過學習，獲得了許多新知

識，尤其在學習能力方面有了很大的提高，自覺、自主的學習,

對現(xiàn)在的我們而言更加重要。

下面我將用所學知識對“—質(zhì)量門”進行分析。

事件背景—質(zhì)量門是指20—