2025“七大員”繼續(xù)教育答案與解析(材料員)一、單項(xiàng)選擇題1.材料采購批量與保管費(fèi)用成（）關(guān)系。A.正比例B.反比例C.沒關(guān)系D.二次函數(shù)答案：A解析：材料采購批量越大，保管的材料數(shù)量就越多，保管費(fèi)用也就越高，所以材料采購批量與保管費(fèi)用成正比例關(guān)系。2.材料消耗定額是指在（）條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。A.合理使用B.節(jié)約使用C.隨意使用D.浪費(fèi)使用答案：A解析：材料消耗定額是在合理使用材料的條件下制定的，以保證生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品時對材料數(shù)量的合理要求，節(jié)約使用是在合理使用基礎(chǔ)上的進(jìn)一步要求，隨意使用和浪費(fèi)使用不符合定額制定的原則。3.材料供應(yīng)管理應(yīng)遵循的原則是（）。A.有利于生產(chǎn)、方便施工B.統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、保證重點(diǎn)、兼顧一般C.加強(qiáng)橫向經(jīng)濟(jì)結(jié)合，合理組織貨源，提高物資配套供應(yīng)能力D.以上都是答案：D解析：材料供應(yīng)管理需要考慮多方面因素，有利于生產(chǎn)、方便施工是基本要求，統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、保證重點(diǎn)、兼顧一般能確保資源合理分配，加強(qiáng)橫向經(jīng)濟(jì)結(jié)合，合理組織貨源，提高物資配套供應(yīng)能力可以提高供應(yīng)效率和質(zhì)量，所以以上選項(xiàng)都是應(yīng)遵循的原則。4.以下哪種材料屬于周轉(zhuǎn)材料（）。A.水泥B.鋼材C.模板D.磚答案：C解析：周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中能多次使用、反復(fù)周轉(zhuǎn)的工具性材料，模板可以多次周轉(zhuǎn)使用，而水泥、鋼材、磚一般是一次性消耗材料。5.材料儲備資金管理的目的是（）。A.減少儲備資金占用B.保證生產(chǎn)正常進(jìn)行C.提高資金使用效率D.以上都是答案：D解析：減少儲備資金占用可以降低成本，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行是基本目標(biāo)，提高資金使用效率能使資金發(fā)揮更大作用，材料儲備資金管理需要同時實(shí)現(xiàn)這些目的。6.材料采購合同的主要條款不包括（）。A.標(biāo)的B.數(shù)量C.質(zhì)量D.運(yùn)輸方式答案：D解析：材料采購合同的主要條款包括標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量等核心內(nèi)容，運(yùn)輸方式雖然也是合同中可能涉及的內(nèi)容，但不是主要條款。7.材料的質(zhì)量檢驗(yàn)方法有（）。A.書面檢驗(yàn)B.外觀檢驗(yàn)C.理化檢驗(yàn)D.以上都是答案：D解析：書面檢驗(yàn)主要檢查材料的質(zhì)量證明文件等；外觀檢驗(yàn)通過觀察材料的外觀特征判斷質(zhì)量；理化檢驗(yàn)通過物理和化學(xué)方法檢測材料的性能，這些都是常見的材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法。8.材料計劃按用途可分為（）。A.材料需用計劃B.材料供應(yīng)計劃C.材料采購計劃D.以上都是答案：D解析：材料需用計劃是確定材料的使用數(shù)量；材料供應(yīng)計劃是安排材料的供應(yīng)；材料采購計劃是根據(jù)需求進(jìn)行采購安排，它們都屬于按用途劃分的材料計劃。9.以下哪種材料的儲存應(yīng)注意防潮（）。A.玻璃B.木材C.石材D.金屬答案：B解析：木材容易受潮變形、發(fā)霉，所以儲存時需要注意防潮，玻璃、石材、金屬一般對防潮的要求相對較低。10.材料的發(fā)放應(yīng)遵循（）原則。A.先進(jìn)先出B.后進(jìn)先出C.隨意發(fā)放D.按價格發(fā)放答案：A解析：先進(jìn)先出原則可以保證材料的質(zhì)量，避免材料因長期儲存而變質(zhì)等問題，后進(jìn)先出不符合材料管理的常規(guī)要求，隨意發(fā)放和按價格發(fā)放都不利于材料的合理管理。11.材料成本核算的方法有（）。A.品種法B.分批法C.分步法D.以上都是答案：D解析：品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的材料成本核算；分批法適用于單件、小批生產(chǎn)的材料成本核算；分步法適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的材料成本核算，所以以上方法都是材料成本核算的方法。12.材料采購成本不包括（）。A.買價B.運(yùn)雜費(fèi)C.保管費(fèi)D.運(yùn)輸途中的合理損耗答案：C解析：材料采購成本包括買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理損耗等，保管費(fèi)是材料采購入庫后的費(fèi)用，不屬于采購成本。13.材料的現(xiàn)場管理包括（）。A.材料的驗(yàn)收B.材料的儲存C.材料的發(fā)放D.以上都是答案：D解析：材料的現(xiàn)場管理涵蓋了材料從進(jìn)場驗(yàn)收、儲存保管到發(fā)放使用的全過程，所以以上選項(xiàng)都是材料現(xiàn)場管理的內(nèi)容。14.以下哪種材料屬于裝飾材料（）。A.砂石B.涂料C.水泥D.鋼材答案：B解析：涂料主要用于建筑物的裝飾，起到美化和保護(hù)作用，砂石、水泥、鋼材主要用于結(jié)構(gòu)施工等，不屬于裝飾材料。15.材料的供應(yīng)方式有（）。A.直達(dá)供應(yīng)B.中轉(zhuǎn)供應(yīng)C.聯(lián)合供應(yīng)D.以上都是答案：D解析：直達(dá)供應(yīng)是材料直接從生產(chǎn)廠家到使用單位；中轉(zhuǎn)供應(yīng)是通過中間環(huán)節(jié)進(jìn)行供應(yīng)；聯(lián)合供應(yīng)是多種供應(yīng)方式的結(jié)合，所以以上都是材料的供應(yīng)方式。16.材料的儲備定額包括（）。A.經(jīng)常儲備定額B.保險儲備定額C.季節(jié)儲備定額D.以上都是答案：D解析：經(jīng)常儲備定額是為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的日常儲備；保險儲備定額是為了應(yīng)對意外情況的儲備；季節(jié)儲備定額是根據(jù)季節(jié)因素進(jìn)行的儲備，所以以上都是材料的儲備定額。17.材料采購的方式有（）。A.招標(biāo)采購B.詢價采購C.直接采購D.以上都是答案：D解析：招標(biāo)采購適用于大量、重要材料的采購；詢價采購?fù)ㄟ^比較不同供應(yīng)商的價格等進(jìn)行采購；直接采購適用于特定情況下的采購，所以以上都是材料采購的方式。18.材料的成本分析方法有（）。A.比較分析法B.因素分析法C.差額計算法D.以上都是答案：D解析：比較分析法通過對比不同時期或不同項(xiàng)目的材料成本；因素分析法分析各因素對材料成本的影響；差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，所以以上都是材料成本分析的方法。19.材料的質(zhì)量控制應(yīng)從（）環(huán)節(jié)入手。A.采購B.運(yùn)輸C.儲存D.以上都是答案：D解析：材料的質(zhì)量控制需要從采購環(huán)節(jié)選擇合格的材料，運(yùn)輸過程中保證材料不受損壞，儲存環(huán)節(jié)防止材料變質(zhì)等，所以以上環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行質(zhì)量控制。20.以下哪種材料屬于節(jié)能材料（）。A.聚苯板B.普通磚C.鋼材D.玻璃答案：A解析：聚苯板具有良好的保溫隔熱性能，屬于節(jié)能材料，普通磚、鋼材、玻璃相對來說節(jié)能效果較差。二、多項(xiàng)選擇題1.材料員的主要工作職責(zé)包括（）。A.材料計劃的編制B.材料的采購C.材料的驗(yàn)收D.材料的儲存與保管答案：ABCD解析：材料員需要編制材料計劃以確定材料需求，進(jìn)行材料采購獲取所需材料，對采購回來的材料進(jìn)行驗(yàn)收確保質(zhì)量，還要負(fù)責(zé)材料的儲存與保管工作，所以以上選項(xiàng)都是材料員的主要工作職責(zé)。2.影響材料采購價格的因素有（）。A.市場供求關(guān)系B.材料質(zhì)量C.采購批量D.運(yùn)輸距離答案：ABCD解析：市場供求關(guān)系直接影響材料價格，供大于求價格可能下降，供不應(yīng)求價格可能上升；材料質(zhì)量好價格一般較高；采購批量大可能有價格優(yōu)惠；運(yùn)輸距離遠(yuǎn)會增加運(yùn)輸成本從而影響采購價格，所以以上因素都會影響材料采購價格。3.材料的驗(yàn)收內(nèi)容包括（）。A.數(shù)量驗(yàn)收B.質(zhì)量驗(yàn)收C.規(guī)格驗(yàn)收D.品種驗(yàn)收答案：ABCD解析：材料驗(yàn)收需要對數(shù)量進(jìn)行核對，確保與合同等要求一致；檢查質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)；確認(rèn)規(guī)格是否正確；核實(shí)品種是否相符，所以以上都是材料驗(yàn)收的內(nèi)容。4.材料儲備的作用有（）。A.保證生產(chǎn)的連續(xù)性B.應(yīng)對意外情況C.降低采購成本D.提高資金使用效率答案：ABC解析：材料儲備可以保證生產(chǎn)在材料供應(yīng)出現(xiàn)問題時能持續(xù)進(jìn)行，應(yīng)對意外情況如運(yùn)輸延誤等；通過合理儲備批量可以降低采購成本，但儲備會占用資金，不一定能提高資金使用效率，所以選項(xiàng)ABC正確。5.材料采購合同應(yīng)具備的條款有（）。A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價款和酬金D.履行期限、地點(diǎn)和方式答案：ABCD解析：材料采購合同需要明確標(biāo)的即采購的材料；數(shù)量和質(zhì)量是確定交易內(nèi)容的關(guān)鍵；價款和酬金是交易的價格；履行期限、地點(diǎn)和方式規(guī)定了合同的執(zhí)行細(xì)節(jié)，所以以上都是材料采購合同應(yīng)具備的條款。6.材料成本控制的方法有（）。A.定額控制B.指標(biāo)控制C.計量控制D.包干控制答案：ABCD解析：定額控制根據(jù)材料消耗定額進(jìn)行成本控制；指標(biāo)控制通過設(shè)定成本指標(biāo)進(jìn)行管理；計量控制保證材料計量準(zhǔn)確以控制成本；包干控制將材料成本包干給相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行控制，所以以上都是材料成本控制的方法。7.材料的運(yùn)輸方式有（）。A.鐵路運(yùn)輸B.公路運(yùn)輸C.水路運(yùn)輸D.航空運(yùn)輸答案：ABCD解析：鐵路運(yùn)輸適合大量、長途運(yùn)輸；公路運(yùn)輸靈活方便，適合短途和小批量運(yùn)輸；水路運(yùn)輸成本較低，適合大宗貨物運(yùn)輸；航空運(yùn)輸速度快，適合緊急、高價值材料運(yùn)輸，所以以上都是材料的運(yùn)輸方式。8.材料的現(xiàn)場管理要點(diǎn)有（）。A.合理規(guī)劃材料堆放場地B.做好材料的標(biāo)識C.定期盤點(diǎn)材料D.加強(qiáng)材料的安全管理答案：ABCD解析：合理規(guī)劃材料堆放場地可以提高場地利用率和方便管理；做好材料標(biāo)識便于識別和取用；定期盤點(diǎn)材料能掌握材料的實(shí)際情況；加強(qiáng)材料的安全管理可以防止材料被盜、損壞等，所以以上都是材料現(xiàn)場管理的要點(diǎn)。9.以下屬于新型建筑材料的有（）。A.高性能混凝土B.新型墻體材料C.智能材料D.節(jié)能門窗答案：ABCD解析：高性能混凝土具有高強(qiáng)度、耐久性等特點(diǎn)；新型墻體材料如加氣混凝土砌塊等具有節(jié)能、環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)；智能材料能感知外界環(huán)境并做出響應(yīng)；節(jié)能門窗能提高建筑物的節(jié)能性能，所以以上都屬于新型建筑材料。10.材料員在材料采購過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)有（）。A.選擇合格的供應(yīng)商B.簽訂詳細(xì)的采購合同C.控制采購成本D.及時跟蹤材料的供應(yīng)情況答案：ABCD解析：選擇合格的供應(yīng)商能保證材料質(zhì)量；簽訂詳細(xì)的采購合同可以明確雙方權(quán)利義務(wù)；控制采購成本是采購的重要目標(biāo)；及時跟蹤材料的供應(yīng)情況能確保材料按時供應(yīng)，所以以上都是材料員在采購過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。三、判斷題1.材料采購可以不考慮市場價格波動，只按計劃進(jìn)行采購。（）答案：×解析：市場價格波動會影響材料采購成本，材料采購應(yīng)關(guān)注市場價格變化，在合適的時機(jī)進(jìn)行采購，而不是只按計劃不考慮價格波動。2.材料消耗定額一經(jīng)制定就不能更改。（）答案：×解析：材料消耗定額會隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步、材料質(zhì)量的變化等因素而需要進(jìn)行調(diào)整和更新，不是一經(jīng)制定就不能更改。3.材料的儲存時間越長越好，這樣可以保證隨時有材料可用。（）答案：×解析：材料儲存時間過長可能會導(dǎo)致材料變質(zhì)、損壞等問題，同時也會占用大量的資金和倉儲空間，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求合理確定儲存時間。4.材料的質(zhì)量檢驗(yàn)只需要進(jìn)行外觀檢驗(yàn)就可以了。（）答案：×解析：材料的質(zhì)量檢驗(yàn)除了外觀檢驗(yàn)外，還需要進(jìn)行書面檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)等，以全面確保材料質(zhì)量符合要求。5.材料供應(yīng)計劃可以不考慮生產(chǎn)進(jìn)度。（）答案：×解析：材料供應(yīng)計劃必須根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度來制定，以保證材料能按時供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需求，否則會影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6.材料采購合同簽訂后就不需要再進(jìn)行跟蹤了。（）答案：×解析：材料采購合同簽訂后需要跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨情況等，以確保材料能按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)，避免出現(xiàn)違約情況。7.材料的成本核算只需要核算采購成本就可以了。（）答案：×解析：材料的成本核算不僅包括采購成本，還包括運(yùn)輸成本、儲存成本、損耗成本等，需要全面核算以準(zhǔn)確反映材料成本。8.材料的現(xiàn)場管理只需要關(guān)注材料的數(shù)量，不需要關(guān)注質(zhì)量。（）答案：×解析：材料的現(xiàn)場管理既要關(guān)注材料的數(shù)量，確保數(shù)量準(zhǔn)確，又要關(guān)注材料的質(zhì)量，防止質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量。9.新型建筑材料一定比傳統(tǒng)材料好。（）答案：×解析：新型建筑材料有其優(yōu)點(diǎn)，但在某些情況下傳統(tǒng)材料也有其適用性和優(yōu)勢，不能一概而論地說新型建筑材料一定比傳統(tǒng)材料好，需要根據(jù)具體工程需求和實(shí)際情況選擇。10.材料員只需要負(fù)責(zé)材料的采購和供應(yīng)，不需要參與成本控制。（）答案：×解析：材料員在材料采購和供應(yīng)過程中可以通過選擇合適的供應(yīng)商、控制采購成本等方式參與成本控制，成本控制是材料管理的重要內(nèi)容之一。四、簡答題1.簡述材料員在材料采購過程中的主要工作內(nèi)容。(1).進(jìn)行市場調(diào)研，了解材料的市場價格、質(zhì)量、供應(yīng)商情況等信息。(2).根據(jù)材料需用計劃和庫存情況，制定材料采購計劃。(3).選擇合格的供應(yīng)商，通過招標(biāo)、詢價等方式確定供應(yīng)商。(4).與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購合同，明確標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款、履行期限等條款。(5).跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨情況，確保材料按時供應(yīng)。(6).對采購回來的材料進(jìn)行驗(yàn)收，包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等方面的驗(yàn)收。(7).處理采購過程中的問題，如質(zhì)量問題、交貨延遲等。(8).整理采購相關(guān)的資料和文件，進(jìn)行歸檔保存。2.說明材料儲備定額的制定方法。(1).經(jīng)常儲備定額的制定：供應(yīng)間隔期法：根據(jù)供應(yīng)間隔天數(shù)和平均每日需用量來計算，公式為經(jīng)常儲備定額=供應(yīng)間隔天數(shù)×平均每日需用量。經(jīng)濟(jì)批量法：通過考慮采購成本和儲存成本，計算出經(jīng)濟(jì)采購批量，以此確定經(jīng)常儲備定額。(2).保險儲備定額的制定：根據(jù)以往的統(tǒng)計資料，分析供應(yīng)中斷的可能性和影響程度，結(jié)合平均每日需用量來確定，公式為保險儲備定額=保險儲備天數(shù)×平均每日需用量。(3).季節(jié)儲備定額的制定：根據(jù)季節(jié)因素導(dǎo)致的供應(yīng)中斷時間和平均每日需用量來計算，公式為季節(jié)儲備定額=季節(jié)儲備天數(shù)×平均每日需用量。3.簡述材料成本控制的主要措施。(1).采購成本控制：選擇合適的采購方式，如招標(biāo)采購、詢價采購等，降低采購價格。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取優(yōu)惠的采購條件。合理安排采購批量和時間，降低采購成本。(2).運(yùn)輸成本控制：選擇合理的運(yùn)輸方式，根據(jù)材料的性質(zhì)、數(shù)量和運(yùn)輸距離等因素綜合考慮。優(yōu)化運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸里程和運(yùn)輸費(fèi)用。(3).儲存成本控制：合理規(guī)劃倉庫布局，提高倉庫利用率?？刂撇牧系膬Υ鏀?shù)量和時間，減少庫存積壓。做好材料的保管工作，防止材料損壞和變質(zhì)。(4).消耗成本控制：制定合理的材料消耗定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，減少材料的浪費(fèi)和丟失。推廣新技術(shù)、新工藝，降低材料消耗。4.分析材料質(zhì)量問題可能產(chǎn)生的原因及解決措施。原因：采購環(huán)節(jié)：選擇了不合格的供應(yīng)商，對供應(yīng)商的質(zhì)量把控不嚴(yán)；采購合同中質(zhì)量條款不明確或執(zhí)行不到位。運(yùn)輸環(huán)節(jié)：運(yùn)輸過程中保護(hù)措施不當(dāng)，導(dǎo)致材料受損；運(yùn)輸時間過長，影響材料質(zhì)量。儲存環(huán)節(jié)：倉庫環(huán)境不符合要求，如潮濕、高溫等，導(dǎo)致材料變質(zhì)；儲存時間過長，材料性能下降。使用環(huán)節(jié)：施工人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致材料損壞或質(zhì)量不符合要求。解決措施：采購環(huán)節(jié)：加強(qiáng)對供應(yīng)商