EPC項(xiàng)目的質(zhì)量控制

1.1、質(zhì)量目標(biāo)

若我公司中標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并一次性通過驗(yàn)收。同時(shí)，確保本項(xiàng)目不發(fā)生質(zhì)量事故。

1.2項(xiàng)目質(zhì)量控制原則

1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一”作為對(duì)工

程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。

2、堅(jiān)持以人為控制核心的原則。質(zhì)量控制必須以人為核心”，

發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工

序質(zhì)量和工程質(zhì)量。

3、堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前、事中控制，

同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)

量。

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)

為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質(zhì)量控制人員在監(jiān)

控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持

原則。

1.3項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容

項(xiàng)目建設(shè)管理簧劃。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃屬項(xiàng)目建設(shè)前期階段的工

作，包括項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制。項(xiàng)目策劃應(yīng)綜

合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面

的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)

健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。

2、確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。

3、制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)

等方面的管理程序和控制指標(biāo)。

4、制定資源（人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等）的配置計(jì)劃。

5、制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定。

6、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

1.4、質(zhì)量管理體系

為確保項(xiàng)目按政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件建設(shè)完

成，保證質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項(xiàng)目建設(shè)管

理單位將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)

的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，并

建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)，由

項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對(duì)其職責(zé)和

義務(wù)的履行。

質(zhì)量管理體系框圖

1.4.1項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃

項(xiàng)目建設(shè)管理的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此，建設(shè)

管理質(zhì)量計(jì)劃必須貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程，作為對(duì)外質(zhì)量保證和

對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)充分體現(xiàn)從資源投入到完

成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求；應(yīng)針對(duì)項(xiàng)

目的實(shí)際情況及合同要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以

及采取的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程。項(xiàng)

目建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:

1、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。

2、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的特殊要求。

3、項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。

4、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

5、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。

1.4.2設(shè)計(jì)階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃

1、有關(guān)批準(zhǔn)文件、合同文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、國(guó)家及行業(yè)規(guī)定

等。

2'項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)“人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)“指標(biāo)。

3、

設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)。

4、

"江JBRlZ-M十工口二夕二iVt也七ri*萬(wàn)7X由田

1.4.3施工階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃

1、對(duì)施工準(zhǔn)備工作的要求。

2、對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃的要求。

3、對(duì)施工技術(shù)管理計(jì)劃的要求。

4、對(duì)施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的要求。

5、對(duì)資源供應(yīng)計(jì)劃的要求。

6、對(duì)施工分包商的要求。

7、對(duì)施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和施工方案重大變更審批程序

的要求。

1.4.4竣工及保修階段建設(shè)管理質(zhì)量計(jì)劃

1、對(duì)竣工驗(yàn)收制度的要求。

2、對(duì)工程交接后的工程保修制度的要求。

3、對(duì)工程回訪工作的要求。

1.5項(xiàng)目質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施

和信息管理措施等。

L5.1組織措施

落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職

責(zé)分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)

議的參加人員等；對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。

1.5.2技術(shù)措施

采用可行的技術(shù)方案或方法來保證和提高工程質(zhì)量。

1.5.3合同措施

擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和

義務(wù)，以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。

1.5.4經(jīng)濟(jì)措施

嚴(yán)格按照不合格工程不進(jìn)入進(jìn)度款撥付項(xiàng)目，堅(jiān)持只有監(jiān)理檢查

或驗(yàn)收合格的項(xiàng)目才予結(jié)算，對(duì)不合格的項(xiàng)目按照合同條款進(jìn)行處罰

或者扣減工程款。

1.5.5信息管理措施

進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際質(zhì)量狀況進(jìn)行

動(dòng)態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報(bào)告。

1.6設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施

1.6.1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事前控制

1、比選設(shè)計(jì)單位

推行工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽及招標(biāo)，是降低工程造價(jià)、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

一個(gè)很好的途徑，應(yīng)從設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)進(jìn)度的快慢、設(shè)計(jì)單位

的資歷、社會(huì)信譽(yù)等作為中標(biāo)的依據(jù)，不能單純僅以設(shè)計(jì)費(fèi)的高低或

設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣來確定設(shè)計(jì)單位。在評(píng)選設(shè)計(jì)方案時(shí)，可邀請(qǐng)對(duì)當(dāng)?shù)?/p>

情況比較熟悉的專家擔(dān)任評(píng)審委員。評(píng)審時(shí)，尤其要注意在滿足建筑

的使用功能、規(guī)劃、環(huán)保和造型要求的基礎(chǔ)上，還要充分考慮相應(yīng)結(jié)

構(gòu)和設(shè)備等專業(yè)方案的合理性，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)可以說是一個(gè)系統(tǒng)工程，

在滿足使用功能的前提下，使總體目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，

應(yīng)按國(guó)家及各地方建設(shè)主管部門制訂的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合同進(jìn)行。

2、編制設(shè)計(jì)控制計(jì)劃

設(shè)計(jì)控制計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的人員組織編

制，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)

并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。設(shè)計(jì)控制計(jì)劃必須充分體現(xiàn)業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖，

滿足業(yè)主的要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：有關(guān)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

資料、設(shè)計(jì)規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，即

設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)和項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)，根據(jù)具體工程

設(shè)立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。

3、設(shè)置設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)

設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：設(shè)計(jì)人員資格的管理，設(shè)計(jì)技術(shù)方案

的評(píng)審。如從事本工程的設(shè)計(jì)人員是否具有一定經(jīng)驗(yàn)和資格，結(jié)構(gòu)專

業(yè)中的結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，

新工藝是否可靠并符合規(guī)范要求等等。對(duì)這些目標(biāo)控制點(diǎn)應(yīng)預(yù)先提出，

并制定預(yù)控措施，避免事后出現(xiàn)問題而引起返工。

1.6.2設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事中控制

1、參與各專業(yè)設(shè)計(jì)方案的定案工作

首先應(yīng)對(duì)總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，使其與設(shè)計(jì)綱要及設(shè)計(jì)目標(biāo)相

符，然后對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。在對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審

核比選時(shí)，不僅要從技術(shù)先進(jìn)合理性方面審核，而且還要進(jìn)行多方案

的經(jīng)濟(jì)分析，要符合設(shè)計(jì)綱要的要求，各專業(yè)之間要相互協(xié)調(diào)并積極

鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員采用新技術(shù)，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和

環(huán)境效益。

初步設(shè)計(jì)的審核，應(yīng)側(cè)重于工程采用的技術(shù)方案是否符合總體方

案的要求，是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)概

算是否超出設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資限額，進(jìn)一步落實(shí)投資的可能性。

2、定期對(duì)各專業(yè)目標(biāo)的推進(jìn)情況進(jìn)行檢查

由于設(shè)計(jì)產(chǎn)品的可修復(fù)性，使得設(shè)計(jì)過程中間各專業(yè)子目標(biāo)檢查

構(gòu)成了預(yù)防為主”的重要內(nèi)容。進(jìn)入施工圖階段后，監(jiān)理人員按各自

專業(yè)分別進(jìn)行中間檢查和監(jiān)督，主要是分析檢驗(yàn)各專業(yè)之間設(shè)計(jì)成果

的配套情況，從建筑使用功能、工藝路線、設(shè)備選型，以及施工難易

程度等方面綜合評(píng)價(jià)所采用的設(shè)計(jì)成果；審查依據(jù)資料的可靠性、計(jì)

算數(shù)據(jù)的正確性、與國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的相容性；落實(shí)各專業(yè)出圖計(jì)劃，

核查設(shè)計(jì)力量是否切實(shí)保證；根據(jù)專業(yè)或分項(xiàng)工程確定投資分配比例,

進(jìn)行造價(jià)估算。檢查的方式有階段性驗(yàn)收檢查、半成品抽查及經(jīng)常性

檢查。

3、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各部門和專業(yè)的工作

一般大中型工程項(xiàng)目往往由若干個(gè)單項(xiàng)工程組成，可能由多個(gè)設(shè)

計(jì)單位參與設(shè)計(jì)，一個(gè)單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)乂由若干個(gè)專業(yè)構(gòu)成，因此做

好各單位各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作是保證設(shè)計(jì)任務(wù)順利完成的重要條

件。設(shè)計(jì)的組織與協(xié)調(diào)工作，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況，通過定期召開

設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議來完成。在協(xié)調(diào)會(huì)議上落實(shí)任務(wù)和分工，確定重大設(shè)計(jì)

原則，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，研究控制投資的措施，明確各專業(yè)互提條件的

深度及時(shí)間，進(jìn)行各專業(yè)之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。

此外還要加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)工作，配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，提供基礎(chǔ)性資料，

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與主管部門的關(guān)系，主要協(xié)調(diào)與規(guī)劃、消防、人防、防汛、

環(huán)保、供電、供水和供氣等部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與材料、設(shè)備供應(yīng)

商的關(guān)系。

1.6.3設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事后控制

項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，除督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)

完成全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)準(zhǔn)備或配合設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)圖紙和資料

的提交工作，及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定將施工圖設(shè)計(jì)文件送審。

1.7、施工階段質(zhì)量控制措施

1.7.1施工階段質(zhì)量目標(biāo)的事前控制

1、比選承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商

在工程施工招標(biāo)階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、

要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包，委托

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)工作。在評(píng)選設(shè)計(jì)方案時(shí)，可邀請(qǐng)對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r

比較熟悉的專家擔(dān)任評(píng)審委員。在投標(biāo)評(píng)審時(shí)，代表業(yè)主參與評(píng)標(biāo)的

項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措

施和施工方案，擇優(yōu)選擇承建商，將能否保證工程質(zhì)量作為選攔承建

商的重要依據(jù)。承包商確定或后及時(shí)辦理建設(shè)工程施工許可證、工程

質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。

2、編制施工控制計(jì)劃

施工控制計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的人員組織編

制，經(jīng)項(xiàng)FI建設(shè)管理單位的總T程師辦公室評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)

并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。施工控制計(jì)劃必須完全體現(xiàn)業(yè)主擬定的質(zhì)量目

標(biāo)、投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，并滿足業(yè)主的特殊要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)

容：對(duì)施工質(zhì)保體系的要求，對(duì)施工質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)

施工技術(shù)、資源供應(yīng)及施工準(zhǔn)備工作的要求。當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)

在施工控制計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)，分包人在組

織施工過程中應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。

3、設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)

施工質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝

飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能系統(tǒng)和電梯

等分部工程的階段性驗(yàn)收。每一分部工程的實(shí)體質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要

求，必須達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在計(jì)劃的分部工程階

段性驗(yàn)收時(shí)間之前，如果項(xiàng)目建設(shè)管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達(dá)

到設(shè)計(jì)要求或施工質(zhì)量要求，必須督促承包商立即整改，整改合格后

方可進(jìn)行施工交驗(yàn)。

4、組織設(shè)計(jì)會(huì)審

為了避免設(shè)計(jì)過程中可能存在的缺陷和失誤，同時(shí)對(duì)建設(shè)工程的

使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價(jià)等進(jìn)行有效的預(yù)

控，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在施工正式開工之前組織設(shè)計(jì)會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)

理單位、承包商以及有關(guān)施工監(jiān)督管理和物資供應(yīng)等人員參加。為了

保證設(shè)計(jì)技術(shù)會(huì)審的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)會(huì)審前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織管理人員先

行預(yù)審，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)

要求。首先核查設(shè)計(jì)人員選用規(guī)范、圖集的時(shí)效性與適用性：其次核

查設(shè)計(jì)圖紙的正確性與準(zhǔn)確性；最后核查設(shè)計(jì)采用新材料、新技術(shù)的

合理性與經(jīng)濟(jì)性。

5、做好施工交接工作

交接工作主要包括：

(1)場(chǎng)地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細(xì)情

況。包括基礎(chǔ)類型、埋置深度、持力層，施工時(shí)間及質(zhì)量情況，建筑

物主體結(jié)構(gòu)類型，層數(shù)，總高，承包商及工程質(zhì)量情況等。

(2)水源電源接駁點(diǎn)及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表

電表的，雙方應(yīng)辦理水表、電表讀數(shù)認(rèn)證于續(xù)。三是，水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)

交接。四是，占道及開路口的批準(zhǔn)文件，具體位置及注意事項(xiàng)；地下

電纜，水管等管線情況；交待指定排污點(diǎn)及市政對(duì)施工排水的要求；

提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護(hù)。五是，按合同規(guī)定份數(shù)

向承包商移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。

6、確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)

施工組織設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、

人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合

同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)及回

訪保修的內(nèi)容提出優(yōu)化改進(jìn)意見。

7、核實(shí)工程開工條件

監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報(bào)告，由項(xiàng)目建設(shè)管理單位核實(shí)后轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主

批準(zhǔn)。對(duì)已具備如下開工條件的工程方可開工：項(xiàng)目法人已經(jīng)設(shè)立、

項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全、項(xiàng)目經(jīng)理和管理機(jī)構(gòu)成員已經(jīng)到

位；項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及總概算已經(jīng)批復(fù)；項(xiàng)目資本金和其他建設(shè)資金已

經(jīng)落實(shí)；項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)己經(jīng)編制完成；項(xiàng)目主體工程或控制性

工程)的承包商已經(jīng)通過招標(biāo)選定，施工承包合同己經(jīng)簽訂；項(xiàng)目業(yè)

主與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位已簽訂設(shè)計(jì)圖紙交付協(xié)議；項(xiàng)目征地、拆遷的施工

場(chǎng)地三通一平”工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂為議；

項(xiàng)目主體工程施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好連續(xù)施工的準(zhǔn)備；需要進(jìn)行招標(biāo)

采購(gòu)的材料，其招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，采購(gòu)計(jì)劃與工程進(jìn)度相銜接。

1.7.2施工階段質(zhì)量目標(biāo)的事中控制

1、監(jiān)督檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，監(jiān)

督承包商按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(BT/T50326-2006)實(shí)施施

工，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。

(1)承包商在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文

件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。

（2）承包商應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過程

和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。

（3）承包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)

并保持記錄。

（4）承包商應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果

進(jìn)行驗(yàn)證。

（5）承包商應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的

配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工

質(zhì)量的要求。

（6）承包商應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明

確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。

（7）承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目

標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人

的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。

（8）承包商應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必

要時(shí)應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。

（9）承包商應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記

錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審。

（10）承包商應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況

進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱

患，防止事故發(fā)生。

(11)承包商應(yīng)建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實(shí)防范

范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。

(12)承包商應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落

實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。

(13)承包商應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更

管理程序和規(guī)定，對(duì)施工變更進(jìn)行管理。

2、監(jiān)督檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設(shè)工

程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2013)實(shí)施監(jiān)理，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。

(1)監(jiān)理單位應(yīng)審查并簽認(rèn)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程

中的調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)。

(2)監(jiān)理單位應(yīng)檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計(jì)

要求，防止不合格的材料、構(gòu)配件、半成品等用于工程。

(3)監(jiān)理單位應(yīng)按照現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙檢查施工過

程中的工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)控。

(4)監(jiān)理單位應(yīng)主持召開工地例會(huì)，做好各方協(xié)調(diào)工作。

(5)監(jiān)理單位應(yīng)督促檢查承包商安全生產(chǎn)技術(shù)措施的實(shí)施，參

與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的實(shí)施及效果檢查。

(6)監(jiān)理單位應(yīng)組織分部分批工程檢查與竣工初驗(yàn)，參與項(xiàng)目

建設(shè)管理單位組織的竣工驗(yàn)收，督促承包商歸整竣工驗(yàn)收資料報(bào)送有

關(guān)單位。

3、對(duì)如下接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制，即對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、

要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。

(1)在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)請(qǐng)購(gòu)文件的質(zhì)量、報(bào)價(jià)

技術(shù)評(píng)審的結(jié)論、供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)實(shí)施控制。

(2)在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)施工向設(shè)計(jì)提出要求與

可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性，設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效，現(xiàn)

場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響，設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)

量的影響實(shí)施控制。

(3)在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)

的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)的組織與成效，與設(shè)

備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響實(shí)施控制。

4、定期收集質(zhì)量報(bào)表資料。質(zhì)量報(bào)表是反映工程實(shí)際質(zhì)量狀況

的主要方式之一。施工和監(jiān)理單位應(yīng)按照管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表

內(nèi)容，定期填寫質(zhì)量報(bào)表。項(xiàng)目管理人員通過收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握

工程實(shí)際質(zhì)量情況。

(1)收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與質(zhì)量目標(biāo)具

有可比性的數(shù)據(jù)。

(2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程質(zhì)量情況。項(xiàng)目管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)、

隨時(shí)檢查質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)