2025年大學《電子競技運動與管理》專業(yè)題庫——電競賽事物資采購與管理考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.在電競賽事物資采購需求分析階段，確定各項物資的規(guī)格、數(shù)量、質量標準等主要依據(jù)是（）。A.賽事預算總額B.歷史賽事數(shù)據(jù)與經(jīng)驗C.賽事組織方的主觀意愿D.供應商提供的樣品2.以下哪種采購方式通常最適合電競賽事中急需且規(guī)格標準化的物資？（）A.公開招標B.邀請招標C.詢價采購D.互聯(lián)網(wǎng)采購3.評估電競賽事供應商時，以下哪個指標通常被認為是最重要的？（）A.供應商的注冊資金規(guī)模B.供應商的歷史業(yè)績和信譽度C.供應商的地理位置遠近D.供應商提供的折扣力度4.電競賽事物資合同中，關于違約責任條款的約定主要是為了（）。A.限制供應商的經(jīng)營活動B.確保違約方支付賠償，保障采購方權益C.約束采購方的付款行為D.明確雙方的合作期限5.電競賽事現(xiàn)場，負責對到貨物資進行清點、驗收并辦理入庫手續(xù)的關鍵環(huán)節(jié)是（）。A.物資需求申請B.供應商選擇C.物資倉儲管理D.物資發(fā)放與調度6.對于需要長期保存且價值較高的電競賽事物資（如專用顯示器），應重點采用哪種庫存管理策略？（）A.經(jīng)濟訂貨批量模型B.最低庫存量控制C.ABC分類管理法D.先進先出法7.電競賽事物資管理中，“Just-in-Time”（準時制）庫存管理的核心理念是（）。A.盡可能多地儲備庫存以應對風險B.在需要時才進行物資采購和補充C.嚴格限制庫存周轉率D.僅采購最昂貴的物資8.在電競賽事過程中，因設備突然故障導致比賽中斷，此時需要啟動的物資管理流程是（）。A.常規(guī)物資發(fā)放流程B.物資緊急采購流程C.物資盤點流程D.物資報廢流程9.電競賽事結束后，對剩余物資進行清點和評估，目的是為了（）。A.確認所有物資都已售出B.為下一屆賽事提供準確的庫存基礎C.計算物資報廢成本D.向供應商索取退款10.在電競賽事物資采購中，采用招標方式的主要優(yōu)勢之一是（）。A.采購流程最簡單快捷B.能夠引入競爭，有助于獲得更優(yōu)的價格和服務C.采購方可以完全掌控選擇過程D.招標過程成本最低二、多項選擇題（每題3分，共15分）1.電競賽事物資需求分析通常需要考慮的因素包括（）。A.賽事規(guī)模（參賽隊伍數(shù)量、觀眾規(guī)模）B.賽事類型（如MOBA、FPS、賽車類）C.比賽場地設施條件D.賽事預算限制E.物資的潛在風險（如易損性、兼容性）2.選擇電競賽事物資供應商時，需要進行評估的關鍵維度有（）。A.供應商的專業(yè)資質與行業(yè)經(jīng)驗B.物資的質量保證能力與售后服務體系C.供應商的地理位置與配送效率D.供應商的報價競爭力E.供應商的財務狀況與信譽評價3.電競賽事物資合同中通常需要明確包含的內容有（）。A.物資的詳細規(guī)格、數(shù)量、技術參數(shù)B.交貨時間、地點、運輸方式及費用承擔C.驗收標準與流程、質量保證期限D.付款方式、違約責任及爭議解決方式E.物資的知識產(chǎn)權歸屬4.電競賽事現(xiàn)場物資管理的關鍵工作包括（）。A.制定詳細的物資清單與發(fā)放計劃B.建立高效的物資分區(qū)與標識系統(tǒng)C.實時監(jiān)控物資使用情況，及時補充D.建立物資安全與保密制度E.賽后物資的清點、回收與處置5.電競賽事物資管理中可能面臨的風險主要包括（）。A.物資需求估算不準確導致短缺或浪費B.供應商交付延遲或物資質量不合格C.物資在運輸或存儲過程中損壞D.現(xiàn)場物資調度混亂，無法滿足比賽需求E.物資使用過程中出現(xiàn)安全隱患三、判斷題（每題1.5分，共15分）1.電競賽事物資采購必須嚴格遵守公開、公平、公正的原則。（）2.為了節(jié)省時間，電競賽事物資采購可以完全依賴單一供應商。（）3.物資入庫驗收合格后，即可直接進入賽事現(xiàn)場使用，無需額外管理。（）4.電競賽事物資庫存管理的目標是在保證供應的前提下，最大限度地降低庫存成本。（）5.對于電競賽事中使用的網(wǎng)絡設備等，穩(wěn)定性比性能優(yōu)先。（）6.電競賽事結束后，所有剩余物資的處理方式通常是直接報廢。（）7.物資采購合同是約束買賣雙方權利義務的法律文件，其簽訂過程越復雜越好。（）8.在電競賽事物資管理中，建立應急預案主要是為了應對供應商違約的情況。（）9.物資的包裝對于保證其在運輸和存儲過程中的完好性至關重要，可以忽略成本。（）10.電競賽事物資采購與管理的最終目的是為了最大限度地降低賽事總開支。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述電競賽事物資采購需求分析的主要步驟。2.簡述選擇電競賽事物資供應商時應考慮的幾個關鍵因素。3.簡述電競賽事物資入庫驗收的主要流程和注意事項。4.簡述電競賽事現(xiàn)場物資管理中，如何應對物資需求波動或緊急情況。五、論述題（10分）試述在電競賽事物資采購與管理過程中，如何平衡成本控制與物資質量保障之間的關系。請結合實際，分析可能出現(xiàn)的矛盾以及相應的解決策略。試卷答案一、單項選擇題1.B解析：需求分析的基礎是賽事的具體需求，如規(guī)模、類型、場地條件等，并結合歷史數(shù)據(jù)與經(jīng)驗進行細化，確定規(guī)格、數(shù)量、質量等，而非預算或主觀意愿，樣品是在確認規(guī)格后用于參考。2.C解析：詢價采購通過向多個供應商詢價比較價格，流程相對簡單快捷，適合需求明確、規(guī)格標準化且需要快速到貨的物資，如應急的少量設備。3.B解析：供應商的信譽和過往業(yè)績直接關系到物資的質量穩(wěn)定性、供貨及時性以及售后服務，是評估其能否可靠滿足電競賽事高要求的關鍵指標。4.B解析：違約責任條款的核心目的是在一方未能履行合同義務時，規(guī)定其應承擔的責任（如賠償損失），從而保障守約方的合法權益不受侵害。5.C解析：物資入庫管理是驗收合格后，將物資登記入賬、安排存放，是連接采購和倉儲/使用的關鍵環(huán)節(jié)，確保物資從采購流程正式轉入管理范疇。6.C解析：ABC分類管理法將物資按價值或重要性分類，對價值高（如專用顯示器）的物資進行重點管理和控制，符合其重要性和保存需求。7.B解析：Just-in-Time（準時制）管理的核心思想是在需要使用物資的точно時刻才進行采購或補充，旨在最小化庫存持有成本和空間，提高效率。8.B解析：突發(fā)設備故障導致中斷屬于緊急情況，需要啟動緊急采購或調配流程，以最快速度獲取備用物資恢復比賽，屬于應急響應范疇。9.B解析：賽后物資清點評估是為了了解剩余物資的數(shù)量、狀況，為下一屆賽事的物資需求計劃、采購決策或資產(chǎn)處置提供依據(jù)，是持續(xù)改進和資源優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。10.B解析：招標方式通過邀請多家供應商競爭，促使他們在價格、服務、技術等方面展開競爭，從而使采購方能獲得更優(yōu)的條件，體現(xiàn)了公開競爭的優(yōu)勢。二、多項選擇題1.A,B,C,D,E解析：需求分析需全面考慮賽事規(guī)模、類型決定所需物資種類和數(shù)量；場地設施影響特定設備需求；預算限制影響采購標準和范圍；歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗提供參考；潛在風險需提前規(guī)劃規(guī)避。2.A,B,C,D,E解析：選擇供應商需綜合評估其專業(yè)資質（經(jīng)驗、認證）、物資質量能力（檢測、品控）、配送效率（速度、可靠性）、價格競爭力以及財務信譽（保障履約能力）。3.A,B,C,D,E解析：合同應詳盡約定物資規(guī)格、數(shù)量、技術參數(shù)（A）；交貨細節(jié)（時間、地點、運輸、費用）（B）；驗收標準流程、質保期（C）；付款方式、違約責任、爭議解決（D）；涉及知識產(chǎn)權歸屬（E）。4.A,B,C,D,E解析：現(xiàn)場管理需有發(fā)放計劃（A）、清晰的分區(qū)標識（B）、實時監(jiān)控與補充（C）、安全保密措施（D），以及賽后的清點回收處置（E）。5.A,B,C,D,E解析：風險可能源于需求預測不準（A）、供應商問題（延遲、質量問題B）、物流存儲環(huán)節(jié)（損壞C）、現(xiàn)場管理混亂（D）以及安全隱患（E）。三、判斷題1.√解析：公開、公平、公正是招標等采購方式的基本原則，旨在確保采購過程的透明和競爭性，防止暗箱操作和利益輸送。2.×解析：過度依賴單一供應商存在風險，如斷供、價格議價能力弱、服務單一等。應考慮多家供應商，實現(xiàn)備選和競爭。3.×解析：入庫驗收后還需進行登記、分類存放、建立庫存記錄，并可能需要根據(jù)賽事流程進行進一步分揀或準備，并非直接使用。4.√解析：庫存管理的核心目標是在滿足賽事順利進行（供應保障）的前提下，通過優(yōu)化訂貨、存儲等環(huán)節(jié)，降低總成本（包括持有成本、訂購成本、缺貨成本）。5.×解析：電競賽事對設備的要求通常是高穩(wěn)定性與高性能并重，尤其在專業(yè)比賽和大型賽事中，性能不足同樣會導致比賽無法正常進行。6.×解析：剩余物資處理方式多樣，可能包括留作下一屆使用、轉售、捐贈或報廢，需根據(jù)物資狀況和賽事需求評估決定。7.×解析：招標復雜性需與采購需求匹配，過于復雜可能降低效率。關鍵在于流程規(guī)范、合法合規(guī)，而非一味追求復雜。8.×解析：應急預案涵蓋范圍更廣，包括應對天氣突變、場地故障、安全事件、人員意外等多種突發(fā)狀況，不僅僅是供應商違約。9.×解析：物資包裝需在保證保護效果和控制成本之間取得平衡，過度包裝會浪費資源，增加成本。10.×解析：成本控制與質量保障是并重的，犧牲質量可能導致賽事中斷、設備故障、安全隱患等問題，帶來更大損失。目標是在合理成本內保障高質量，而非一味降低成本。四、簡答題1.電競賽事物資采購需求分析的主要步驟：*收集信息：收集賽事基本信息（規(guī)模、類型、時間、地點）、場地設施條件、參賽隊伍需求、往屆經(jīng)驗教訓等。*初步預測：根據(jù)收集的信息，初步估算各類物資（設備、場地、物料等）的數(shù)量和規(guī)格需求。*實地勘察：如條件允許，實地勘察場地，了解水電、網(wǎng)絡、空間等對物資的具體要求。*專家咨詢：與技術專家、場地提供方、往屆組織者等溝通，獲取專業(yè)意見和建議。*需求確認與細化：綜合各方信息，最終確認各類物資的詳細規(guī)格、數(shù)量、質量標準、到貨時間要求等，形成需求清單。*預算匹配：將需求與賽事總預算進行匹配，調整需求以適應預算限制。2.選擇電競賽事物資供應商時應考慮的關鍵因素：*專業(yè)資質與經(jīng)驗：供應商是否具備相關行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)認證、成功案例，尤其是在電競賽事領域的經(jīng)驗。*物資質量能力：供應商的檢測、品控體系是否完善，能否保證持續(xù)提供符合規(guī)格和質量要求的物資。*售后服務：供應商提供的售后服務內容（如安裝調試、維修、技術支持）、響應速度、服務條款。*配送效率：供應商的物流能力、運輸速度、能否按時將物資送達指定地點。*價格競爭力：供應商的報價是否合理，性價比如何，是否在預算范圍內。*財務信譽：供應商的財務狀況是否穩(wěn)定，商業(yè)信譽是否良好，能否可靠履約。*溝通與配合度：供應商的溝通是否順暢，能否積極配合賽事的特定需求和時間安排。3.電競賽事物資入庫驗收的主要流程和注意事項：*流程：卸貨核對->逐項清點數(shù)量->檢查外觀包裝->核對規(guī)格型號->技術參數(shù)測試（必要時）->驗收記錄與簽收。*注意事項：核對送貨單與采購訂單信息；檢查外包裝是否完好無損，有無明顯磕碰、水浸痕跡；對重要設備進行通電測試或功能驗證；對數(shù)量、規(guī)格不符或存在瑕疵的物資，拍照取證并及時與供應商溝通處理；驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，更新庫存記錄，并將物資按要求分區(qū)存放。4.電競賽事現(xiàn)場物資管理中，如何應對物資需求波動或緊急情況：*制定應急預案：提前識別可能出現(xiàn)的物資短缺、損壞、供應延遲等風險，制定相應的應急采購、調配或替代方案。*建立備選供應商網(wǎng)絡：與多家供應商建立聯(lián)系，確保在主要供應商無法滿足需求時有備選來源。*保持合理庫存：根據(jù)經(jīng)驗預估，適當保持一定量的關鍵物資安全庫存。*加強實時監(jiān)控：賽中實時跟蹤物資使用情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在短缺或需求變化。*內部協(xié)調與調度：建立高效的內部溝通機制，根據(jù)現(xiàn)場情況靈活調配物資，優(yōu)先保障關鍵環(huán)節(jié)需求。*恰當授權：給現(xiàn)場負責人一定的物資調配權限，以便快速應對突發(fā)狀況。*保持溝通渠道暢通：確保與供應商、場地管理方、內部團隊之間的溝通順暢，及時傳遞信息。五、論述題在電競賽事物資采購與管理過程中，平衡成本控制與物資質量保障之間的關系至關重要。兩者往往存在矛盾：追求低成本可能意味著選擇規(guī)格較低、質量不穩(wěn)定或售后服務差的供應商，這可能導致設備故障頻發(fā)、影響比賽公平性或觀賞體驗，甚至帶來安全隱患，最終反而增加賽事總成本（如維修費、賠償費、聲譽損失）；而過分強調高質量，選用頂級品牌或供應商，則采購成本會顯著增加，可能與賽事預算產(chǎn)生沖突，或導致部分物資閑