2025年國有企業(yè)管理職位競(jìng)聘筆試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.2025年《國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案》明確提出要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)明顯成效”，其中“核心功能提升明顯成效”的核心指標(biāo)不包括：A.關(guān)鍵領(lǐng)域自主可控能力B.產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平C.國有資本保值增值率D.服務(wù)國家戰(zhàn)略任務(wù)完成度答案：C（解析：“三個(gè)明顯成效”指核心功能提升、核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、現(xiàn)代企業(yè)制度完善，其中核心功能提升聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略，包括自主可控、產(chǎn)業(yè)鏈安全、戰(zhàn)略任務(wù)完成度；國有資本保值增值率屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。）2.某國企擬開展中長(zhǎng)期激勵(lì)，根據(jù)《中央企業(yè)控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)工作指引》，以下哪種情形不符合激勵(lì)條件？A.公司近三年凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率12%，高于行業(yè)平均8%B.激勵(lì)對(duì)象為分管研發(fā)的副總經(jīng)理，個(gè)人績(jī)效考核連續(xù)三年“優(yōu)秀”C.公司上一年度因環(huán)保問題被行政處罰，已完成整改D.激勵(lì)總量不超過公司總股本的3%，單個(gè)對(duì)象不超過0.5%答案：C（解析：指引規(guī)定，近三年因重大違法違規(guī)被行政處罰且未完成整改的，不得實(shí)施股權(quán)激勵(lì)；已完成整改仍需審慎評(píng)估，但本題“已完成整改”非絕對(duì)禁止，但選項(xiàng)C的“環(huán)保問題”屬于重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，不符合激勵(lì)條件。）3.國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的職責(zé)中，“管大局”的核心要求是：A.確保黨中央決策部署在企業(yè)貫徹落實(shí)B.研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)C.統(tǒng)籌發(fā)展和安全、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)D.監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)答案：C（解析：“把方向”側(cè)重政治引領(lǐng)，“管大局”側(cè)重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，“保落實(shí)”側(cè)重推動(dòng)執(zhí)行；統(tǒng)籌發(fā)展與安全、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)屬于“管大局”的核心。）4.某國企2024年?duì)I業(yè)收入100億元，利潤(rùn)總額8億元，資產(chǎn)負(fù)債率65%，研發(fā)投入強(qiáng)度3.2%，行業(yè)平均研發(fā)投入強(qiáng)度2.5%。根據(jù)國務(wù)院國資委“一利五率”考核體系，其2025年重點(diǎn)需提升的指標(biāo)是：A.凈資產(chǎn)收益率B.營業(yè)現(xiàn)金比率C.研發(fā)投入強(qiáng)度D.資產(chǎn)負(fù)債率答案：B（解析：“一利五率”為利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。該企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度高于行業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債率65%在合理區(qū)間（一般要求不超過70%），利潤(rùn)總額8億需結(jié)合凈資產(chǎn)計(jì)算收益率，但營業(yè)現(xiàn)金比率未提及，若企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量（現(xiàn)金流）不足，需重點(diǎn)提升。）5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，國有企業(yè)“數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化”的關(guān)鍵步驟是：A.采購先進(jìn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)B.建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表機(jī)制C.培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析師團(tuán)隊(duì)D.與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作開發(fā)應(yīng)用答案：B（解析：數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化的核心是明確數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)、定價(jià)和交易機(jī)制，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表（將數(shù)據(jù)確認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)）是市場(chǎng)化流通的基礎(chǔ)，其他為支撐措施。）二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分，少選得1分，錯(cuò)選不得分）1.國有企業(yè)在新型舉國體制中可發(fā)揮的作用包括：A.牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，整合高校、科研院所資源B.主導(dǎo)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的資金投入與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)C.建設(shè)共性技術(shù)平臺(tái)，開放共享實(shí)驗(yàn)設(shè)備與數(shù)據(jù)D.制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同答案：ABCD（解析：新型舉國體制強(qiáng)調(diào)企業(yè)主體作用，國企需在資源整合、資金投入、平臺(tái)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制定中發(fā)揮引領(lǐng)作用。）2.黨建與業(yè)務(wù)深度融合的具體措施包括：A.將支部建在項(xiàng)目上，黨員擔(dān)任攻堅(jiān)任務(wù)負(fù)責(zé)人B.把黨建考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績(jī)考核權(quán)重各占50%C.開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建，對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)D.黨委會(huì)議審議重大投資決策前，先研究政策合規(guī)性答案：ACD（解析：黨建與業(yè)務(wù)融合需“目標(biāo)融合、過程融合、考核融合”，B選項(xiàng)“各占50%”不符合“黨建考核與經(jīng)營考核同權(quán)重、同部署”的要求，應(yīng)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)而非簡(jiǎn)單拆分；A、C、D分別體現(xiàn)組織融合、載體融合、決策融合。）3.國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的“三道防線”包括：A.業(yè)務(wù)部門自我合規(guī)管理B.合規(guī)管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)C.內(nèi)部審計(jì)部門監(jiān)督評(píng)價(jià)D.外部律師事務(wù)所合規(guī)咨詢答案：ABC（解析：三道防線為業(yè)務(wù)部門（一線）、合規(guī)部門（二線）、審計(jì)監(jiān)察（三線）；外部咨詢是輔助，非防線主體。）4.國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的核心要素包括：A.明確任期期限（一般3年）B.簽訂包含量化指標(biāo)的聘任協(xié)議C.考核結(jié)果與薪酬、續(xù)聘直接掛鉤D.黨委書記參與經(jīng)理層考核評(píng)分答案：ABC（解析：任期制和契約化核心是“任期明確、契約約束、考核剛性”，D選項(xiàng)黨委書記參與考核屬于黨建監(jiān)督，但非核心要素。）5.國有企業(yè)開展混合所有制改革時(shí)，需重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)有：A.國有資產(chǎn)賤賣（評(píng)估不公允）B.民營資本股東干預(yù)日常經(jīng)營C.核心技術(shù)泄露（與民企合作研發(fā)）D.職工安置引發(fā)的群體性事件答案：ABCD（解析：混改風(fēng)險(xiǎn)包括資產(chǎn)流失、治理沖突、技術(shù)安全、職工權(quán)益等，均需重點(diǎn)防范。）三、案例分析題（每題20分，共40分）案例1：某省能源集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困境某省能源集團(tuán)是省內(nèi)最大的煤炭企業(yè)，2024年?duì)I業(yè)收入500億元，煤炭業(yè)務(wù)占比75%，新能源業(yè)務(wù)（風(fēng)電、光伏）占比15%。近年受“雙碳”政策影響，煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)加劇，2024年凈利潤(rùn)同比下降23%；新能源板塊雖增長(zhǎng)30%，但因前期投入大、補(bǔ)貼退坡，毛利率僅8%（煤炭板塊毛利率25%）。集團(tuán)“十四五”規(guī)劃提出“2025年新能源業(yè)務(wù)占比30%”的目標(biāo)，但面臨以下問題：-內(nèi)部阻力：煤炭板塊員工占比60%，部分管理層認(rèn)為“新能源不賺錢，不如聚焦煤炭”；-資源制約：新能源項(xiàng)目用地審批周期長(zhǎng)，省內(nèi)優(yōu)質(zhì)風(fēng)場(chǎng)、光伏場(chǎng)址已被其他企業(yè)搶占；-技術(shù)短板：新能源運(yùn)維團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，儲(chǔ)能技術(shù)依賴外部合作；-資金壓力：2024年資產(chǎn)負(fù)債率72%（行業(yè)警戒線70%），銀行授信額度剩余不足50億元。問題：作為競(jìng)聘的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人，你將如何制定2025年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進(jìn)方案？答案要點(diǎn)：1.目標(biāo)優(yōu)化：將“新能源業(yè)務(wù)占比30%”調(diào)整為“收入占比25%+利潤(rùn)貢獻(xiàn)15%”的雙維度目標(biāo)，平衡規(guī)模與效益；2.路徑設(shè)計(jì)：-存量提升：對(duì)現(xiàn)有新能源項(xiàng)目開展“提質(zhì)增效”行動(dòng)，通過運(yùn)維數(shù)字化（引入AI故障預(yù)警系統(tǒng)）降低運(yùn)營成本，爭(zhēng)取參與省內(nèi)綠電交易試點(diǎn)提高溢價(jià)；-增量拓展：聚焦“煤炭+新能源”耦合模式（如煤電調(diào)峰+光伏配儲(chǔ)），利用現(xiàn)有煤礦塌陷區(qū)、廢棄工業(yè)用地建設(shè)“光伏+生態(tài)修復(fù)”項(xiàng)目，解決用地難題；-技術(shù)突破：與高校共建“儲(chǔ)能技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，設(shè)立1億元專項(xiàng)研發(fā)基金，重點(diǎn)攻關(guān)液流電池低成本化技術(shù)；3.資源整合：-資本運(yùn)作：發(fā)行綠色債券（專項(xiàng)用于新能源項(xiàng)目），爭(zhēng)取省級(jí)“雙碳”產(chǎn)業(yè)基金注資，將煤炭板塊部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)（如鐵路運(yùn)能）注入新成立的混改平臺(tái)，引入民營資本分擔(dān)投資壓力；-組織保障：成立“轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)指揮部”，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，下設(shè)煤炭板塊“瘦身健體”組（優(yōu)化冗余崗位，分流員工至新能源運(yùn)維崗）和新能源“加速發(fā)展”組（從煤炭板塊選拔10%骨干輪崗，配套“轉(zhuǎn)型補(bǔ)貼”薪酬政策）；4.風(fēng)險(xiǎn)控制：設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率紅線（73%），對(duì)單個(gè)新能源項(xiàng)目投資強(qiáng)度（單位裝機(jī)投資）進(jìn)行限額管理，建立“月度經(jīng)營分析會(huì)”機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整投資節(jié)奏。案例2：某國企黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問題某市級(jí)城建集團(tuán)黨委2024年黨建考核得分92分（滿分100），但業(yè)務(wù)部門反映：“黨委會(huì)議題多是學(xué)習(xí)文件、表彰先進(jìn)，討論項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)插不上話”；基層支部“三會(huì)一課”內(nèi)容與工程進(jìn)度、成本控制無關(guān)；黨員先鋒崗評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)模糊（如“工作態(tài)度好”），員工認(rèn)為“和績(jī)效無關(guān)，不如評(píng)業(yè)務(wù)標(biāo)兵實(shí)在”。問題：作為競(jìng)聘的集團(tuán)黨群工作部負(fù)責(zé)人，你將如何推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合？答案要點(diǎn)：1.目標(biāo)融合：修訂《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》，將“重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后風(fēng)險(xiǎn)”“政府代建項(xiàng)目成本超支”等業(yè)務(wù)痛點(diǎn)納入黨委會(huì)必議議題，明確黨委會(huì)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的“研判權(quán)”和對(duì)整改方案的“監(jiān)督權(quán)”；2.過程融合：-支部設(shè)置：在3個(gè)總投資超50億元的重點(diǎn)項(xiàng)目上成立“項(xiàng)目聯(lián)合黨支部”，由項(xiàng)目經(jīng)理（黨員）任書記，支部委員包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方黨員代表，每月召開“黨建+項(xiàng)目”聯(lián)席會(huì)，解決“圖紙變更協(xié)調(diào)慢”“農(nóng)民工工資發(fā)放不及時(shí)”等具體問題；-活動(dòng)載體：開展“黨建+攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)“某保障房項(xiàng)目6個(gè)月交付”“某市政工程預(yù)算壓縮15%”等硬任務(wù)，由支部牽頭組建黨員突擊隊(duì)，簽訂“軍令狀”（明確完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），完成情況與黨員年度評(píng)議、職務(wù)晉升直接掛鉤；-考核聯(lián)動(dòng)：將黨建考核指標(biāo)分解為“項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成率”（30%）、“客戶投訴下降率”（20%）、“員工技能提升率”（20%）等業(yè)務(wù)相關(guān)指標(biāo)，占比不低于70%；黨員績(jī)效考核中“先鋒作用”項(xiàng)占比30%，需提供“解決具體問題案例”作為支撐材料；3.機(jī)制創(chuàng)新：建立“黨群干部業(yè)務(wù)輪崗”制度，每年選派2名黨群部骨干到工程管理部、成本控制部掛職半年；同時(shí)，選拔業(yè)務(wù)部門優(yōu)秀黨員（如“金牌項(xiàng)目經(jīng)理”）兼任支部副書記，負(fù)責(zé)策劃“業(yè)務(wù)難點(diǎn)黨課”（如“EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范”專題黨課）；4.文化賦能：設(shè)立“融合創(chuàng)新獎(jiǎng)”，表彰在“黨建+業(yè)務(wù)”中創(chuàng)造價(jià)值的團(tuán)隊(duì)（如某支部通過黨員帶頭優(yōu)化施工流程，縮短工期20天，節(jié)約成本500萬元），通過內(nèi)部公眾號(hào)、短視頻平臺(tái)宣傳典型案例，扭轉(zhuǎn)“黨建虛”的認(rèn)知。四、論述題（25分）結(jié)合2025年國有企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，論述如何通過“管理創(chuàng)新”提升國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要求：觀點(diǎn)明確、邏輯清晰、措施具體，1000字左右。答案要點(diǎn)：（注：以下為論述框架，需展開具體內(nèi)容）1.背景與意義：2025年是國企改革深化提升行動(dòng)關(guān)鍵年，外部環(huán)境面臨全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、科技革命加速，內(nèi)部存在部分企業(yè)創(chuàng)新能力不足、管理效率偏低等問題，管理創(chuàng)新是突破“大而不強(qiáng)”、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。2.管理創(chuàng)新的重點(diǎn)方向：-戰(zhàn)略管理創(chuàng)新：從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量效益”，建立“動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制”（如每季度評(píng)估政策、市場(chǎng)變化，調(diào)整新能源、新興產(chǎn)業(yè)投資比例）；引入“戰(zhàn)略解碼”工具，將集團(tuán)戰(zhàn)略拆解為分子公司可執(zhí)行的“關(guān)鍵任務(wù)地圖”，確?！吧舷峦薄?組織管理創(chuàng)新：推進(jìn)“平臺(tái)化+敏捷型”組織變革，設(shè)立“區(qū)域運(yùn)營平臺(tái)”（整合省域內(nèi)資源）和“專項(xiàng)攻堅(jiān)小組”（針對(duì)芯片、新材料等新興業(yè)務(wù)），減少管理層級(jí)（從5級(jí)壓縮至3級(jí)），賦予一線團(tuán)隊(duì)“資源調(diào)配權(quán)”（如1000萬元以內(nèi)的緊急采購決策權(quán)）。-激勵(lì)管理創(chuàng)新：構(gòu)建“短期+中期+長(zhǎng)期”立體化激勵(lì)體系，短期推行“超額利潤(rùn)分享”（對(duì)完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)按利潤(rùn)增量的10%獎(jiǎng)勵(lì)），中期實(shí)施“項(xiàng)目跟投”（核心骨干可跟投新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，收益與項(xiàng)目盈利掛鉤），長(zhǎng)期探索“崗位分紅權(quán)”（對(duì)關(guān)鍵技術(shù)崗位，按企業(yè)凈利潤(rùn)的2%進(jìn)行分紅）。-數(shù)字化管理創(chuàng)新：建設(shè)“智慧運(yùn)營中臺(tái)”，集成財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力等12個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，開發(fā)“經(jīng)營健康度”實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)模塊（含40項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)），實(shí)現(xiàn)“問題早發(fā)現(xiàn)（提前30天預(yù)警）、決策快響應(yīng)（跨部門協(xié)同流程從7天縮短至1天）”；推廣“數(shù)字員工”（如智能報(bào)銷機(jī)器人處理90%的單據(jù)審核），降低人工成本15%以上。3.保障措施：-人才保障：實(shí)施“管理創(chuàng)新人才計(jì)劃”，每年選拔50名業(yè)務(wù)骨干到華為、海爾等管理創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)跟崗學(xué)習(xí)，引進(jìn)10名具備“數(shù)字化+管理”復(fù)合背景的高端人才。-機(jī)制保障：設(shè)立“管理創(chuàng)新專項(xiàng)基金”（年預(yù)算5000萬元），對(duì)提出有效創(chuàng)新方案的團(tuán)隊(duì)給予最高100萬元獎(jiǎng)勵(lì)；