對企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述一、國外相關(guān)理論研究現(xiàn)狀公司戰(zhàn)略的產(chǎn)生源于現(xiàn)代公司的蓬勃發(fā)展，在國際市場繁榮的大背景下，許多公司都源源不斷地加入到了市場競爭中，公司內(nèi)部競爭環(huán)境也變得越來越雜，公司所面對的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會也日益增多，在這個(gè)背景下，公司戰(zhàn)略便應(yīng)運(yùn)而生，并在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生出越來越大的影響。戰(zhàn)略管理也開始逐步發(fā)展為一門學(xué)科。Ansoff（1979）根據(jù)其在國際性大型企業(yè)經(jīng)營管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在形式上對公司戰(zhàn)略管理進(jìn)行界定，文章還指出，公司戰(zhàn)略管理貫穿著公司運(yùn)營和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展這條共同運(yùn)作的線索，并且指出戰(zhàn)略這條主線包括四個(gè)要素，依次是行業(yè)與市場的發(fā)展規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展向量、優(yōu)勢和協(xié)調(diào)力的功能。邁克爾波特提出了五力模型，認(rèn)為，企業(yè)有必要全面了解其外部環(huán)境，并且需要使企業(yè)擁有合理的地位，唯有如此，企業(yè)的戰(zhàn)略才能夠真正起到積極的促進(jìn)作用，保持競爭的有利地位。得出了企業(yè)競爭戰(zhàn)略以核心競爭力為中心，企業(yè)競爭優(yōu)勢有待培養(yǎng)，并且對此進(jìn)行協(xié)調(diào)性的研究、綜合性戰(zhàn)略制定，核心競爭力是企業(yè)所獨(dú)具的優(yōu)勢，就能比對手更有市場。Collis（1995）還對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了更為細(xì)致的闡述，并且提出了戰(zhàn)略管理需要公司從各個(gè)方面考慮內(nèi)在環(huán)境和外部環(huán)境的聯(lián)系，還要使企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)。同時(shí)作者指出，企業(yè)所盼望的戰(zhàn)略環(huán)境要求企業(yè)必須利用其資源去營造，與此同時(shí)，他還建議通過研究與開發(fā)來進(jìn)行創(chuàng)作，能給企業(yè)帶來更大價(jià)值。Cudl（2019）以此為基礎(chǔ)，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理不只是一個(gè)計(jì)劃，還要以科學(xué)預(yù)測，掌握內(nèi)外環(huán)境變化為前提，運(yùn)用公司已有的經(jīng)營特點(diǎn)與資源，以某種方式與途徑進(jìn)行總體謀劃，以達(dá)到企業(yè)今后的長遠(yuǎn)目標(biāo)。在認(rèn)識到戰(zhàn)略管理屬于規(guī)劃過程,LiXH（2019）指出，戰(zhàn)略管理中最關(guān)鍵的問題是實(shí)現(xiàn)各方面的協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略管理是一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，通過對適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以及伴隨著國家內(nèi)部戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的歷程，也就是說，組織在制定策略時(shí)，要求達(dá)到適應(yīng)環(huán)境的目的，并努力使組織的策略可以和組織結(jié)構(gòu)、文化等等方面的適應(yīng)。Carroll（2020）超越了戰(zhàn)略管理是以企業(yè)環(huán)境為基礎(chǔ)的計(jì)劃這一觀點(diǎn)，也有人把企業(yè)戰(zhàn)略管理看作過程管理。Tlangelani（2020）指出，公司策略管理是指基于對公司內(nèi)外競爭環(huán)境進(jìn)行分析，選擇能夠?qū)崿F(xiàn)公司整體發(fā)展目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在公司內(nèi)部進(jìn)行資源配置決策和治理。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，也需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)依據(jù)當(dāng)前時(shí)代環(huán)境來制定出與企業(yè)本身發(fā)展相一致的奮斗目標(biāo)，由規(guī)劃、模式與定位等戰(zhàn)略管理的剖析，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，就是要使企業(yè)能夠在外部激烈競爭的情況下，始終保持競爭力。Tlangelani（2021）從發(fā)展戰(zhàn)略的角度，提出了企業(yè)策略，即相關(guān)人員應(yīng)從公司成長的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的手段與方法，等等。類似地，一些研究也提出，能有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的是戰(zhàn)略管理。也就是當(dāng)一種戰(zhàn)略能在企業(yè)中成功運(yùn)用的時(shí)候，能夠呈現(xiàn)出企業(yè)的基本目標(biāo)，具體到某一個(gè)時(shí)期，合理配置資源，因而取得了更具競爭力的成果。Maria（2021）以案例為基礎(chǔ)，對戰(zhàn)略管理過程中u型關(guān)系的存在性進(jìn)行研究，并就其動(dòng)機(jī)及調(diào)控變量的選擇提出實(shí)證思路。David（2021）就協(xié)同效應(yīng)而言，對企業(yè)利潤與顧客需求進(jìn)行研究、市場集聚的協(xié)同作用。Veronica（2021）研究認(rèn)為，戰(zhàn)略的制定主要與高層管理者有關(guān)，策略的執(zhí)行主要涉及中層及基層管理者，而實(shí)際情況下的戰(zhàn)略僅僅是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的一種手段，給企業(yè)樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，沒有可專門敘述的方案。HaJunChul（2021）等從戰(zhàn)略選擇理論的角度出發(fā)，討論創(chuàng)業(yè)精神、市場導(dǎo)向文化和工作投入。他們發(fā)現(xiàn)，在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，高層管理人員創(chuàng)業(yè)精神對企業(yè)生存，企業(yè)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。AgarwalAK（2021）等分析認(rèn)為，戰(zhàn)略管理決策以創(chuàng)新為先導(dǎo)，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，運(yùn)用層次分析法，可發(fā)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與活動(dòng)。二、國內(nèi)相關(guān)理論研究現(xiàn)狀企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理是在上個(gè)世紀(jì)80年代開始在我國逐漸引進(jìn)的，企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)開始逐步受到重視。盡管其技術(shù)研究已在全國際范圍內(nèi)有很大技術(shù)進(jìn)步，但是，因?yàn)榇蠖鄶?shù)研究只是空洞的學(xué)術(shù)研究，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際程度不高。一些企業(yè)，特別是中小企業(yè)，以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展壯大的國有企業(yè)，常常不注重戰(zhàn)略管理，以日常管理取代戰(zhàn)略管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，只注重眼前的利潤。有些人盡管認(rèn)識到戰(zhàn)略管理及其重要性，但是又感到戰(zhàn)略管理高不可攀，企業(yè)不能用戰(zhàn)略理論。伴隨著中國企業(yè)體制改革的不斷深化、競爭之激烈，環(huán)境之多變，中小型企業(yè)日益轉(zhuǎn)變觀念，開始漸漸學(xué)會用戰(zhàn)略理論規(guī)劃大局。在我國戰(zhàn)略管理的研究工作中，有相當(dāng)數(shù)量的代表、研究視角與視角。魏江（2021）等人運(yùn)用科學(xué)計(jì)量分析法，對21世紀(jì)戰(zhàn)略管理相關(guān)論文及期刊進(jìn)行分析，分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，在最近幾年中，企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新能力己經(jīng)開始取代原來的企業(yè)資源基礎(chǔ)，并成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重點(diǎn)。企業(yè)要取得更大成績，需要持續(xù)地進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，開發(fā)新技術(shù)，以保留核心競爭力。夏愛國（2021）提出，企業(yè)所處外部環(huán)境、企業(yè)自身的特點(diǎn)、管理層組成和戰(zhàn)略管理的方式均影響企業(yè)績效這個(gè)終極變量。盡管戰(zhàn)略管理研究己經(jīng)有較大突破，但因本學(xué)科特質(zhì)，研究時(shí)間不長，尚未形成一個(gè)充分標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)科狀態(tài)，今后還需進(jìn)一步研究。在陳偉（2021）看來，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和企業(yè)核心技術(shù)能力的提升是相通的，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)能夠通過信息資源共享和信息化知識集聚中介，提升企業(yè)核心技術(shù)能力。張璐（2020）提出，國內(nèi)戰(zhàn)略管理研究可以粗略劃分為探索、全面發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展等3個(gè)階段。王曉光（2020）對關(guān)鍵事件的梳理，將萌芽的發(fā)生，發(fā)展的建立進(jìn)行分割、成長和國際化3個(gè)時(shí)期，在他們看來，這可以說是中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的3個(gè)發(fā)展階段。趙鵬杰（2021）從研究對象、研究視角、研究方法三個(gè)方面出發(fā)，對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了建構(gòu)。王欣（2018）對中國企業(yè)戰(zhàn)略管理四十年的發(fā)展歷程進(jìn)行了系統(tǒng)的回顧、總結(jié)和展望。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中，需同時(shí)兼顧穩(wěn)定與變革雙元考量，“守舊”的同時(shí)“立新”。戰(zhàn)略管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，既要考慮與國際接軌，又要考慮中國情境嵌入性雙元要求，“求同”之余,“存異”也。我國企業(yè)戰(zhàn)略管理教育需兼具理論分析與面向?qū)嵺`雙元特性。舒文定（2021）以案例研究的方式，對成功企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐的基本規(guī)律進(jìn)行了深入探討，最后總結(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則，主要有順勢，尋機(jī)和借力等、用巧與求異等5個(gè)層面。謝廣營等（2021）通過可視化科學(xué)計(jì)量分析，發(fā)現(xiàn)2000-2019年國際戰(zhàn)略管理四大頂尖期刊刊載的5505篇文章。戰(zhàn)略管理對象在20年發(fā)展變化過程中，最顯著的特征是從少變多，內(nèi)外兼修。戰(zhàn)略管理方法由靜態(tài)發(fā)展到動(dòng)態(tài)。戰(zhàn)略管理視角的轉(zhuǎn)變主要包括三個(gè)方面，也就是由競爭走向合作、由資源的占有向資源的高效利用轉(zhuǎn)變、由價(jià)值鏈向價(jià)值網(wǎng)的轉(zhuǎn)變。王浩等（2022）提出了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟生態(tài)伙伴數(shù)字轉(zhuǎn)型能力的理論模型，由合作聚合度、數(shù)據(jù)信息安全防護(hù)能力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型互惠性融合等，豐富數(shù)字化商業(yè)模式的理論。劉曉萌等著（2022），跨界整合視角下，提出在高度變革市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中國企業(yè)能取得可持續(xù)性與市場競爭優(yōu)勢這一概念與創(chuàng)新依據(jù)。一些學(xué)者基于中國情境，還進(jìn)行了戰(zhàn)略管理方面的研究。徐二明等（2022）構(gòu)建了基于中國動(dòng)態(tài)復(fù)雜情境的企業(yè)戰(zhàn)略管理邏輯體系。陳冬梅（2020）認(rèn)為，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能、云計(jì)算，物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字科技蓬勃發(fā)展，數(shù)字化時(shí)代深刻影響著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。戰(zhàn)略管理是一門強(qiáng)調(diào)將企業(yè)與環(huán)境結(jié)合起來的課程，應(yīng)將數(shù)字化情境納入戰(zhàn)略管理，學(xué)習(xí)新型戰(zhàn)略管理理論，以適應(yīng)環(huán)境變化。唐天路（2020）說，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該從長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，必須是長遠(yuǎn)的，全局性的，可根據(jù)最近幾年企業(yè)發(fā)展情況，建立有關(guān)與企業(yè)情況相適應(yīng)的策略，它對企業(yè)來說，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的因素，就是企業(yè)成功之本。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程是可調(diào)整的，由于內(nèi)，外部環(huán)境都處于不斷地變動(dòng)之中。企業(yè)競爭戰(zhàn)略永遠(yuǎn)應(yīng)該是為了企業(yè)，這一思想在開展過程中應(yīng)該貫徹始終。三、研究述評總體來說，對企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究起源于西方國家，SWOT,PEST等分析方法多在某些特定產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行研究。目前戰(zhàn)略管理理論在我國企業(yè)己有一些初步的研究或應(yīng)用成果，大多數(shù)專家學(xué)者分析研究重點(diǎn)是對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行綜合分析，或以某一地區(qū)的某一該行業(yè)企業(yè)發(fā)展探討為主，且涉及企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷戰(zhàn)略管理較多。AnsoffHI.StmtegicManagement[M].NewYork:JohnWileyandSons，1979：107-114PorterME,MagrettaJ,KramerMR.StrategyandCompetition:ThePorterCollection(3Items).ResearchPolicy，1996(5)CollisDJ.Competingonresources:Strategyinthe1990s[M].HarvardUniversityPress，1995CudlNeamtu,ALNeamlu.nivelurldedezvoltareaconducerisyrategiceininstitutiilededevelopmentlevelsofstrategicmanagementinsuperiorlearninginstututions[J]..EuropeanJournalofInnovationManagement,2019LiXH.ResearchonStrategicManagementofPowerGridEnterprisesBasedonSWOTAnalysis[J].ValueEngineering,2019CarrollRJ，PrimoDM，RichterBK.Usingitemresponsetheorytoimprovemeasurementinstrategicmanagementresearch:Anapplicationtocorporatesocialresponsibility[J].StrategicManagementJournal,2020,37(1):66-85TlangelaniBaloyi,AghaegbunaOzumba.strategicriskmanagementamongsmallenterprisesintheconstructionindustry[J].MATECWebofConferences，2021,30:312MariaElmquist,TobiasFredberg,SusanneOllila.Exploringthefieldofopeninnovation}J}.EuropeanJournalofInnovationManagement.2021(3)David.G,LiisaHa1me,AiutiovLiuksilaImproving,BankingSupervision[J].InternationalEconomics,2021:13-31.VeronicaSerrano,ThomasFischer.Collaborativeinnovationinubiquitoussystems[J].JournalofIntelligentManufacturing，2021(5)AgarwalAK,KumarV,KalwarAA.Fuelinjectionstrategyoptimisationandexperimentalperformanceandemissionsevaluationofdieseldisplacementbyportfuelinjectedmethanolinaretrofittedmid-sizegensetengineprototype[J].Energy,2022,248.魏江,鄔愛其,彭雪蓉.中國戰(zhàn)略管理研究:情境問題與理論前沿[J].2021(2014-12):167-171.夏愛國.淺談?dòng)脩?zhàn)略管理提高光通信企業(yè)的績效與效率[J].華東科技（綜合）,2021,000(007):P.1-1.陳偉,楊早立,張永超.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心能力關(guān)系實(shí)證研究:基于知識共享與知識整合中介效應(yīng)視角[J].管理評論，2021(2014-6):74-82.[張璐.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與流派[J].商訊,2020(25):136.王曉光,李亞萍.戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程,趨勢與前沿理論[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2020(10):169-171.趙鵬杰.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及發(fā)展趨勢[J].商業(yè)2.0（經(jīng)濟(jì)管理）,2021,000(007):P.1-1.王欣.論企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的嬗變與新趨勢[J].經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展研究,2020(2):2.舒文定.我國大型企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)芻議[J].航空財(cái)會,2021.謝廣營,徐二明.21世紀(jì)戰(zhàn)略管理研究將走向何方——兼與國際比較[J].2021(201