2025年CPA考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理科目真題匯編高頻考點(diǎn)精講考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題1分，共10分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案代碼填寫(xiě)在答題卡相應(yīng)位置。）1.企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)入新市場(chǎng)或開(kāi)發(fā)新渠道來(lái)增加收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，通常被稱為（）。A.并購(gòu)戰(zhàn)略B.聯(lián)盟戰(zhàn)略C.增長(zhǎng)戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略2.在進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析時(shí)，分析社會(huì)文化因素（如人口結(jié)構(gòu)、生活方式、價(jià)值觀等）所使用的主要工具是（）。A.五力模型B.SWOT分析C.PESTEL分析D.BCG矩陣3.某公司發(fā)現(xiàn)其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)提供極具性價(jià)比的產(chǎn)品贏得了市場(chǎng)份額。該公司為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，決定通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)品牌建設(shè)來(lái)區(qū)分自身產(chǎn)品。此公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.成本聚焦戰(zhàn)略4.根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，企業(yè)能夠獲得并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于其擁有的資源具有（）。A.共同性B.交易性C.價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性D.動(dòng)態(tài)性5.企業(yè)對(duì)其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，以制定自身競(jìng)爭(zhēng)策略的過(guò)程，屬于（）。A.內(nèi)部環(huán)境分析B.外部環(huán)境分析C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析D.資源能力分析6.COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架（ERM）中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等活動(dòng)主要屬于（）要素。A.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)設(shè)定B.風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程C.風(fēng)險(xiǎn)管理的信息與溝通D.風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控7.某公司對(duì)其供應(yīng)鏈中的潛在中斷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估，認(rèn)為該風(fēng)險(xiǎn)可能性較高，影響程度也很大。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣，該風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.低風(fēng)險(xiǎn)B.中等風(fēng)險(xiǎn)C.高風(fēng)險(xiǎn)D.極端風(fēng)險(xiǎn)8.企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)計(jì)劃、資源配置和執(zhí)行程序，被稱為（）。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略實(shí)施9.根據(jù)內(nèi)部控制—整合框架（COSO-ICF），內(nèi)部控制的五要素不包括（）。A.控制環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.人力資源政策與實(shí)踐D.信息與溝通10.在風(fēng)險(xiǎn)管理策略中，通過(guò)采取措施消除風(fēng)險(xiǎn)源或其產(chǎn)生的條件，或者保護(hù)企業(yè)免受風(fēng)險(xiǎn)影響的策略是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案代碼填寫(xiě)在答題卡相應(yīng)位置。多選、錯(cuò)選、漏選均不得分。）1.以下哪些屬于企業(yè)外部環(huán)境的宏觀因素？（）A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.法律環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境2.公司戰(zhàn)略的主要類型包括（）。A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.并購(gòu)戰(zhàn)略（作為增長(zhǎng)戰(zhàn)略的一種方式）3.以下哪些屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征？（）A.價(jià)值性B.稀缺性C.模仿性D.不可替代性4.企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要包括（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.流程圖分析D.風(fēng)險(xiǎn)清單分析5.戰(zhàn)略控制的常用方法包括（）。A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）B.預(yù)算控制C.平衡計(jì)分卡（BSC）D.戰(zhàn)略地圖6.以下哪些屬于企業(yè)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？（）A.新技術(shù)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速模仿B.企業(yè)自身技術(shù)研發(fā)失敗C.網(wǎng)絡(luò)安全攻擊導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓D.技術(shù)更新?lián)Q代過(guò)快導(dǎo)致現(xiàn)有設(shè)備閑置7.內(nèi)部控制的目標(biāo)主要包括（）。A.合法合規(guī)B.財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性C.經(jīng)營(yíng)效率與效果D.資產(chǎn)安全8.以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)降低的策略？（）A.實(shí)施質(zhì)量管理體系B.建立備用供應(yīng)商C.對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)D.購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)9.影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的外部環(huán)境因素主要包括（）。A.行業(yè)生命周期B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)C.供應(yīng)商的議價(jià)能力D.消費(fèi)者的議價(jià)能力10.以下哪些屬于新興風(fēng)險(xiǎn)？（）A.氣候變化帶來(lái)的極端天氣事件B.數(shù)據(jù)泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊C.全球供應(yīng)鏈中斷D.人工智能對(duì)就業(yè)結(jié)構(gòu)的影響三、簡(jiǎn)答題（本題型共4題，每題5分，共20分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。）1.簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的八個(gè)原則。3.簡(jiǎn)述內(nèi)部控制的五要素及其含義。4.簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。四、綜合題（本題型共2題，第1題10分，第2題15分，共25分。請(qǐng)結(jié)合題意，分析和回答下列問(wèn)題。）1.某零售企業(yè)A主要經(jīng)營(yíng)中高端服裝品牌。近年來(lái)，隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，其線下銷(xiāo)售額持續(xù)下滑。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)討論，提出了三種可能的戰(zhàn)略選擇：（1）關(guān)閉部分線下門(mén)店，專注于線上銷(xiāo)售。（2）與其他非競(jìng)爭(zhēng)性零售業(yè)態(tài)（如家居、圖書(shū)）合作，進(jìn)行門(mén)店共享，降低租金成本。（3）加大線下門(mén)店體驗(yàn)店建設(shè)，提升顧客購(gòu)物體驗(yàn)，并與線上渠道深度融合。請(qǐng)分析上述三種戰(zhàn)略選擇分別屬于哪種戰(zhàn)略類型？（請(qǐng)分別說(shuō)明）2.某制造企業(yè)B面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)以及因業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)快導(dǎo)致的管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)決定加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，并按照COSO-ERM框架進(jìn)行部署。（1）請(qǐng)幫助該企業(yè)識(shí)別與評(píng)估原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并提出至少兩種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（2）請(qǐng)簡(jiǎn)述該企業(yè)如何運(yùn)用“信息與溝通”和“監(jiān)控”要素來(lái)加強(qiáng)整體風(fēng)險(xiǎn)管理。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.B4.C5.C6.B7.C8.D9.C10.B二、多項(xiàng)選擇題1.A,C,D2.A,B,C3.A,B,D4.A,B,C,D5.A,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B,C,D10.A,B,C,D三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。答：實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件包括：規(guī)?；?jīng)濟(jì)性、高效的管理模式、強(qiáng)大的研發(fā)能力以持續(xù)改進(jìn)效率、嚴(yán)格的成本控制、與供應(yīng)商的強(qiáng)大關(guān)系、獨(dú)特的工藝流程、地理位置優(yōu)勢(shì)等。2.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的八個(gè)原則。答：風(fēng)險(xiǎn)管理的八個(gè)原則是：風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度、平衡風(fēng)險(xiǎn)收益、有效溝通、基于風(fēng)險(xiǎn)的管理、文化、愿景和價(jià)值觀、持續(xù)改進(jìn)、實(shí)體和職能整合、可信度。3.簡(jiǎn)述內(nèi)部控制的五要素及其含義。答：內(nèi)部控制的五要素是：（1）控制環(huán)境：為內(nèi)部控制提供框架的基礎(chǔ)，包括治理結(jié)構(gòu)、管理層的理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、人力資源政策與實(shí)踐等。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。（3）控制活動(dòng)：幫助管理風(fēng)險(xiǎn)、確保管理指令得以執(zhí)行的政策和程序，包括授權(quán)批準(zhǔn)、職責(zé)分離、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、信息處理、實(shí)物控制等。（4）信息與溝通：在組織內(nèi)部有效傳遞有關(guān)內(nèi)部控制要素及其活動(dòng)信息的過(guò)程，確保員工了解其角色和責(zé)任。（5）監(jiān)控：為確保內(nèi)部控制持續(xù)有效運(yùn)行而進(jìn)行的評(píng)價(jià)過(guò)程，包括持續(xù)監(jiān)控、個(gè)別評(píng)估。4.簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。答：企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：進(jìn)入新領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力、資源分散導(dǎo)致原有業(yè)務(wù)被削弱、并購(gòu)整合困難、市場(chǎng)不確定性增加、管理復(fù)雜性提高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等。四、綜合題1.分析上述三種戰(zhàn)略選擇分別屬于哪種戰(zhàn)略類型？（請(qǐng)分別說(shuō)明）答：（1）關(guān)閉部分線下門(mén)店，專注于線上銷(xiāo)售，屬于收縮戰(zhàn)略中的撤退戰(zhàn)略。（2）與其他非競(jìng)爭(zhēng)性零售業(yè)態(tài)合作，進(jìn)行門(mén)店共享，降低租金成本，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略中的無(wú)變化戰(zhàn)略（或成本節(jié)約戰(zhàn)略），旨在維持現(xiàn)狀，降低成本。（3）加大線下門(mén)店體驗(yàn)店建設(shè)，提升顧客購(gòu)物體驗(yàn)，并與線上渠道深度融合，屬于增長(zhǎng)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略（通過(guò)改善產(chǎn)品或服務(wù)，吸引現(xiàn)有顧客更多購(gòu)買(mǎi)）或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)推廣到新的市場(chǎng)），具體取決于其側(cè)重點(diǎn)。2.（1）請(qǐng)幫助該企業(yè)識(shí)別與評(píng)估原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并提出至少兩種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。答：識(shí)別與評(píng)估：該風(fēng)險(xiǎn)的可能性可能受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、原材料供應(yīng)國(guó)政治經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)供需關(guān)系等因素影響，屬于較高可能性。其影響程度可能包括生產(chǎn)成本上升、利潤(rùn)空間壓縮、產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力下降等，屬于中等至較高影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：（1）風(fēng)險(xiǎn)降低：簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同，鎖定原材料價(jià)格；建立戰(zhàn)略庫(kù)存，緩沖價(jià)格波動(dòng)影響；改進(jìn)生產(chǎn)工藝或材料替代，減少對(duì)特定原材料的依賴。（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：購(gòu)買(mǎi)原材料價(jià)格波動(dòng)相關(guān)的金融衍生品（如期貨、期權(quán)）；將部分原材料采購(gòu)需求外包給第三方。（2）請(qǐng)簡(jiǎn)述該企業(yè)如何運(yùn)用“信息與溝通”和“監(jiān)控”要素來(lái)加強(qiáng)整體風(fēng)險(xiǎn)管理。答：信息與溝通：（1）建立有效的內(nèi)外部信息溝通渠道，確保風(fēng)險(xiǎn)信息（如市場(chǎng)變化、供應(yīng)商問(wèn)題、潛在損失等）能夠及時(shí)在組織內(nèi)部傳遞。（2）定期向管理層和員工傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)管理政策、目標(biāo)、職責(zé)以及企業(yè)面臨的重大