救助站安全生產(chǎn)工作方案一、總則

（一）制定目的

為全面加強(qiáng)救助站安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少各類(lèi)安全事故發(fā)生，保障受助人員、工作人員及救助站設(shè)施設(shè)備的安全，維護(hù)救助站正常工作秩序，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，結(jié)合救助站工作實(shí)際，制定本方案。

（二）制定依據(jù)

1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（2021年修訂）；

2.《中華人民共和國(guó)消防法》（2019年修訂）；

3.《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》；

4.《救助管理機(jī)構(gòu)管理辦法》（民政部令第58號(hào)）；

5.《民政部關(guān)于加強(qiáng)救助管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)工作的通知》（民辦發(fā)〔2022〕XX號(hào)）；

6.地方政府及民政部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的其他相關(guān)規(guī)定。

（三）適用范圍

本方案適用于救助站所有安全生產(chǎn)工作，涵蓋以下對(duì)象及區(qū)域：

1.人員范圍：救助站全體工作人員、在站受助人員、臨時(shí)來(lái)訪人員（如志愿者、捐贈(zèng)方、監(jiān)管部門(mén)工作人員等）；

2.區(qū)域范圍：救助站辦公區(qū)、受助人員生活區(qū)、活動(dòng)區(qū)、食堂、消防控制室、配電房、檔案室、監(jiān)控室、應(yīng)急通道及其他公共區(qū)域；

3.活動(dòng)范圍：日常服務(wù)工作、設(shè)施設(shè)備操作與維護(hù)、消防安全管理、食品安全管理、用電用氣安全管理、應(yīng)急處置等與救助站運(yùn)營(yíng)相關(guān)的所有安全生產(chǎn)活動(dòng)。

（四）工作原則

1.安全第一、預(yù)防為主：堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，通過(guò)隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)防控、教育培訓(xùn)等措施，從源頭防范安全事故發(fā)生；

2.以人為本、生命至上：將保障受助人員和工作人員生命安全作為首要任務(wù)，優(yōu)先滿(mǎn)足弱勢(shì)群體的安全需求；

3.責(zé)任到人、分級(jí)負(fù)責(zé)：明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，建立“站長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、崗位人員直接負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系；

4.預(yù)防為主、防治結(jié)合：強(qiáng)化日常安全管理，完善預(yù)防措施，同時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，確保事故發(fā)生時(shí)快速響應(yīng)、有效處置；

5.常抓不懈、動(dòng)態(tài)管理：將安全生產(chǎn)納入常態(tài)化管理，定期評(píng)估工作成效，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整優(yōu)化管理措施，適應(yīng)新風(fēng)險(xiǎn)、新挑戰(zhàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）組織架構(gòu)

1.領(lǐng)導(dǎo)小組

救助站應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為安全生產(chǎn)工作的核心決策機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組由站長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作；分管副站長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，協(xié)助組長(zhǎng)處理日常事務(wù)；成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人，如辦公室主任、生活服務(wù)部主任、安全保衛(wèi)部主任等。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)包括制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全站安全資源，審批重大安全措施，以及監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行情況。例如，在每月例會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)小組需聽(tīng)取各部門(mén)安全工作匯報(bào)，分析隱患風(fēng)險(xiǎn)，并部署下一步任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立確保了安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和系統(tǒng)性，避免管理分散或責(zé)任推諉。

2.責(zé)任分工

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé)具體落實(shí)工作。辦公室由安全保衛(wèi)部主任兼任主任，成員包括專(zhuān)職安全員和各部門(mén)聯(lián)絡(luò)員。辦公室的職責(zé)包括日常安全巡查、隱患登記、信息匯總和報(bào)告。各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，需簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確具體任務(wù)。例如，生活服務(wù)部負(fù)責(zé)食堂和宿舍的安全管理，包括檢查食品衛(wèi)生、用電安全和消防設(shè)施；安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備維護(hù)、門(mén)禁系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案演練；辦公室負(fù)責(zé)文件檔案安全、信息報(bào)送和培訓(xùn)組織。這種分工機(jī)制確保了責(zé)任到人，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止出現(xiàn)安全盲區(qū)。

（二）職責(zé)分工

1.站長(zhǎng)職責(zé)

站長(zhǎng)作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)包括：批準(zhǔn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保其符合國(guó)家法律法規(guī)；組織制定年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，明確目標(biāo)和時(shí)間表；定期主持召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各部門(mén)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題；督促檢查安全生產(chǎn)工作，每月至少開(kāi)展一次全站安全檢查；組織制定并實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震等突發(fā)事件；負(fù)責(zé)事故調(diào)查和處理，確保事件得到妥善解決。例如，在檢查中發(fā)現(xiàn)消防通道堵塞時(shí)，站長(zhǎng)需立即下令整改，并跟蹤落實(shí)情況。站長(zhǎng)的職責(zé)強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，通過(guò)日常監(jiān)督和決策，保障全站安全運(yùn)行。

2.副站長(zhǎng)職責(zé)

分管副站長(zhǎng)協(xié)助站長(zhǎng)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理。具體職責(zé)包括：組織制定安全生產(chǎn)年度計(jì)劃，細(xì)化季度和月度任務(wù)；監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，確保操作規(guī)程落實(shí)到位；協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的跨部門(mén)問(wèn)題，如設(shè)施維修或人員調(diào)配；組織安全檢查和隱患排查，每周至少一次；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息的收集和上報(bào)，確保及時(shí)傳遞；協(xié)助站長(zhǎng)處理突發(fā)事件，如組織疏散或醫(yī)療救援。例如，在食堂發(fā)現(xiàn)食品過(guò)期時(shí)，副站長(zhǎng)需立即通知生活服務(wù)部處理，并報(bào)告站長(zhǎng)。副站長(zhǎng)的職責(zé)注重執(zhí)行力和協(xié)調(diào)性，確保日常工作有序推進(jìn)。

3.部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)

各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)具體工作。生活服務(wù)部主任職責(zé)包括：確保食堂衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，定期檢查食材來(lái)源和加工流程；監(jiān)督宿舍用電安全，防止私拉亂接電線；組織員工參加食品安全培訓(xùn)，提高操作技能；每月提交安全隱患報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤┬杓皶r(shí)維修。安全保衛(wèi)部主任職責(zé)包括：檢查消防設(shè)施有效性，如滅火器壓力和應(yīng)急照明；組織消防演練，確保員工掌握逃生技能；管理監(jiān)控系統(tǒng)，保障公共區(qū)域安全；處理外來(lái)人員登記，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。辦公室主任職責(zé)包括：管理檔案安全，確保文件保密和防火；負(fù)責(zé)信息報(bào)送，每月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交安全總結(jié)；組織辦公區(qū)安全檢查，如插座使用和線路老化問(wèn)題。部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理，通過(guò)日常監(jiān)督防范風(fēng)險(xiǎn)。

4.其他人員職責(zé)

所有工作人員均有安全生產(chǎn)責(zé)任。一線員工如護(hù)理員、廚師、保潔員等，需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，如手套和口罩；參加安全培訓(xùn)，掌握應(yīng)急技能；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，如看到電線裸露立即上報(bào)；協(xié)助處理突發(fā)事件，如火災(zāi)時(shí)引導(dǎo)受助人員疏散。志愿者和臨時(shí)人員也需遵守安全規(guī)定，接受崗前培訓(xùn)。例如，廚師在操作廚房設(shè)備時(shí)，必須檢查燃?xì)忾y門(mén)是否關(guān)閉，避免泄漏。其他人員的職責(zé)強(qiáng)化全員參與，形成“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的安全文化。

（三）工作機(jī)制

1.例會(huì)制度

救助站建立三級(jí)例會(huì)制度，確保信息暢通和問(wèn)題及時(shí)解決。每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，由站長(zhǎng)主持，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人，內(nèi)容為總結(jié)上月工作、分析隱患風(fēng)險(xiǎn)、部署下月任務(wù)，會(huì)議記錄需存檔備查。每季度召開(kāi)一次全站安全生產(chǎn)會(huì)議，全體員工參加，通報(bào)安全情況、表彰先進(jìn)、培訓(xùn)新知識(shí)，如講解消防設(shè)備使用方法。各部門(mén)每周召開(kāi)一次安全例會(huì)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，討論具體問(wèn)題，如宿舍用電安全或食堂衛(wèi)生檢查，形成會(huì)議紀(jì)要。例會(huì)制度通過(guò)定期溝通，促進(jìn)各部門(mén)協(xié)作，避免信息滯后。例如，在季度會(huì)議上，生活服務(wù)部報(bào)告食堂整改進(jìn)展，安全保衛(wèi)部演示滅火器操作，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

2.信息報(bào)送

建立安全生產(chǎn)信息報(bào)送機(jī)制，確保信息真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。各部門(mén)每月向安全生產(chǎn)辦公室報(bào)送安全隱患排查報(bào)告，內(nèi)容包括發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改措施和完成時(shí)間；報(bào)告需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時(shí)，如受助人員意外受傷或火災(zāi)，現(xiàn)場(chǎng)人員立即撥打內(nèi)部電話和120報(bào)警，并在10分鐘內(nèi)報(bào)告站長(zhǎng)和上級(jí)部門(mén)；重大隱患需在24小時(shí)內(nèi)書(shū)面報(bào)告，包括事件經(jīng)過(guò)、原因分析和處理建議。信息報(bào)送采用分級(jí)管理，辦公室匯總后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組再向民政部門(mén)備案。例如，在發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備故障時(shí)，安全保衛(wèi)部需在24小時(shí)內(nèi)提交報(bào)告，并說(shuō)明維修計(jì)劃。信息報(bào)送機(jī)制通過(guò)規(guī)范流程，提高響應(yīng)速度，減少事故損失。

3.培訓(xùn)教育

定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)和技能。新員工入職前必須接受安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括救助站安全規(guī)章制度、應(yīng)急逃生路線和消防器材使用，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于8小時(shí)，考核合格后方可上崗。在職員工每年至少參加兩次安全培訓(xùn)，每次時(shí)長(zhǎng)4小時(shí)，培訓(xùn)形式包括講座、視頻教學(xué)和實(shí)操演練，如模擬火災(zāi)疏散或急救包扎。培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際案例，如分析其他救助站的事故教訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)預(yù)防措施。培訓(xùn)后進(jìn)行閉卷考試，確保員工掌握知識(shí)；不合格者需重新培訓(xùn)。例如，在培訓(xùn)中，廚師學(xué)習(xí)食品安全法規(guī)，護(hù)理員學(xué)習(xí)防跌倒技巧。培訓(xùn)教育通過(guò)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)能力，降低事故發(fā)生率。

4.考核評(píng)價(jià)

建立安全生產(chǎn)考核機(jī)制，將安全工作納入績(jī)效管理。考核實(shí)行百分制，包括日常檢查、隱患整改、培訓(xùn)參與和事故處理等指標(biāo)。日常檢查占30分，由安全保衛(wèi)部每月評(píng)分，如消防設(shè)施完好率、用電安全達(dá)標(biāo)情況；隱患整改占30分，評(píng)估問(wèn)題解決速度和質(zhì)量；培訓(xùn)參與占20分，記錄員工出勤和考核成績(jī)；事故處理占20分，考察應(yīng)急響應(yīng)和事后處理效果?？己私Y(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金或評(píng)優(yōu)資格；違反安全規(guī)定、造成事故的進(jìn)行處罰，如通報(bào)批評(píng)或扣減績(jī)效。例如，連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀的部門(mén)，優(yōu)先推薦年度先進(jìn)?？己嗽u(píng)價(jià)通過(guò)獎(jiǎng)懲結(jié)合，激勵(lì)員工主動(dòng)落實(shí)安全責(zé)任。

5.應(yīng)急響應(yīng)

完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保突發(fā)事件快速處置。制定詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、食物中毒等場(chǎng)景，明確報(bào)警流程、疏散路線、救援分工和醫(yī)療救護(hù)措施；預(yù)案每?jī)赡晷抻喴淮危鶕?jù)實(shí)際情況更新。定期組織應(yīng)急演練，每季度一次，模擬真實(shí)場(chǎng)景，如火災(zāi)時(shí)員工引導(dǎo)受助人員沿安全通道撤離到指定集合點(diǎn)；演練后評(píng)估效果，優(yōu)化預(yù)案。配備必要的應(yīng)急物資，如滅火器、急救箱、應(yīng)急燈和擴(kuò)音器，存放在易取位置；每月檢查物資狀態(tài)，確保完好可用。確保應(yīng)急通道暢通，無(wú)雜物堆積；標(biāo)識(shí)清晰，如出口指示燈和疏散圖。例如，在地震演練中，員工需在3分鐘內(nèi)完成疏散。應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制通過(guò)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備，提高全站應(yīng)對(duì)能力，保障人員安全。

三、制度建設(shè)

（一）基礎(chǔ)制度體系

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

救助站建立覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確從站長(zhǎng)到一線員工的安全職責(zé)。站長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，需簽署年度安全生產(chǎn)承諾書(shū)，承諾全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂部門(mén)安全責(zé)任書(shū)，將安全指標(biāo)納入績(jī)效考核，與評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤。例如，生活服務(wù)部負(fù)責(zé)人需確保食堂全年無(wú)食品安全事故，安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人需保障消防設(shè)施完好率100%。員工崗位安全責(zé)任書(shū)細(xì)化到具體操作，如廚師必須每日檢查燃?xì)忾y門(mén)狀態(tài)，護(hù)理員需定期檢查受助人員床鋪?zhàn)o(hù)欄穩(wěn)固性。責(zé)任落實(shí)情況每季度公示一次，接受全員監(jiān)督。

2.安全操作規(guī)程

針對(duì)救助站各類(lèi)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。消防操作規(guī)程明確滅火器使用“提、拔、握、壓”四步法，規(guī)定每月至少開(kāi)展一次消防栓試水測(cè)試。電氣設(shè)備操作規(guī)程要求電工持證上崗，維修時(shí)必須執(zhí)行“斷電-驗(yàn)電-掛牌-接地”四步安全措施。食堂操作規(guī)程細(xì)化到食材驗(yàn)收“一看二聞三查”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定生熟食品砧板必須區(qū)分顏色使用。受助人員護(hù)理規(guī)程強(qiáng)調(diào)防跌倒措施，要求地面濕滑時(shí)立即設(shè)置警示標(biāo)識(shí)并安排專(zhuān)人引導(dǎo)。所有操作規(guī)程張貼在對(duì)應(yīng)工作區(qū)域，并制作成口袋手冊(cè)便于員工隨時(shí)查閱。

3.安全檢查制度

實(shí)施三級(jí)安全檢查機(jī)制。每日由各崗位員工開(kāi)展班前班后自查，重點(diǎn)檢查本崗位設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，如廚師檢查灶具開(kāi)關(guān)靈活性，護(hù)理員檢查床欄鎖扣可靠性。每周由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，生活服務(wù)部重點(diǎn)排查食品儲(chǔ)存溫度，安全保衛(wèi)部重點(diǎn)測(cè)試應(yīng)急照明系統(tǒng)。每月由安全生產(chǎn)辦公室牽頭開(kāi)展全站綜合檢查，采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)），檢查結(jié)果形成問(wèn)題清單，明確整改責(zé)任人和時(shí)限。檢查記錄采用電子化存檔，保存期限不少于三年。

（二）專(zhuān)項(xiàng)管理制度

1.消防安全管理制度

建立“人防+技防+物防”三位一體消防管理體系。人防方面，設(shè)立微型消防站，配備不少于6名經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的義務(wù)消防員，每季度開(kāi)展一次實(shí)戰(zhàn)化演練。技防方面，在受助人員活動(dòng)區(qū)、食堂等關(guān)鍵區(qū)域安裝智能煙感報(bào)警器，與消防控制室實(shí)現(xiàn)24小時(shí)聯(lián)動(dòng)。物防方面，在每層樓顯著位置配置消防應(yīng)急箱，內(nèi)含滅火毯、逃生面罩等器材，每月檢查一次壓力和有效期。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批制度，食堂明火烹飪需提前2小時(shí)報(bào)備，作業(yè)時(shí)必須安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。消防通道實(shí)行“三嚴(yán)禁”管理：嚴(yán)禁堆放雜物、嚴(yán)禁鎖閉安全門(mén)、嚴(yán)禁占用消防登高面。

2.食品安全管理制度

實(shí)施全鏈條食品安全管控。采購(gòu)環(huán)節(jié)建立供應(yīng)商黑名單制度，對(duì)提供過(guò)期食材的供應(yīng)商永久終止合作。驗(yàn)收環(huán)節(jié)執(zhí)行“雙人驗(yàn)收”制度，采購(gòu)員與廚師共同檢查食材生產(chǎn)日期、保質(zhì)期及檢疫證明，不合格品當(dāng)場(chǎng)拒收并拍照存檔。存儲(chǔ)環(huán)節(jié)實(shí)行“四分開(kāi)”原則：主食與副食分開(kāi)、生食與熟食分開(kāi)、常溫與冷藏分開(kāi)、食品與雜物分開(kāi)。加工環(huán)節(jié)落實(shí)“五常法”管理（常整理、常整頓、常清掃、常清潔、常素養(yǎng)），要求廚師每日清潔操作臺(tái)面，每周進(jìn)行深度消毒。留樣制度規(guī)定每餐次食品留樣不少于125克，冷藏保存48小時(shí)以上。

3.用電用氣安全管理制度

推行“網(wǎng)格化”用電管理，將救助站劃分為8個(gè)責(zé)任網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常巡查。每日下班前由網(wǎng)格員檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)電器設(shè)備電源狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉設(shè)備立即報(bào)修。每月由專(zhuān)業(yè)電工開(kāi)展線路檢測(cè)，重點(diǎn)排查老舊線路、插座過(guò)載等隱患，檢測(cè)報(bào)告需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。燃?xì)夤芾韺?shí)行“雙閥雙鎖”制度，食堂總閥和分灶閥門(mén)分別由不同人員保管，鑰匙由站長(zhǎng)和總務(wù)主任雙人保管。建立用氣臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每日燃?xì)庥昧?，用量異常波?dòng)立即啟動(dòng)核查程序。

4.受助人員安全管理規(guī)定

針對(duì)特殊群體制定個(gè)性化防護(hù)措施。精神障礙受助人員實(shí)行“一對(duì)一”監(jiān)護(hù)制度，護(hù)理人員需每小時(shí)巡查一次，發(fā)現(xiàn)異常行為及時(shí)干預(yù)。行動(dòng)不便人員配備防墜床帶，床架加裝防撞軟包。兒童活動(dòng)區(qū)采用圓角設(shè)計(jì)，地面鋪設(shè)防滑地墊，玩具定期進(jìn)行安全檢測(cè)。建立受助人員健康檔案，對(duì)高血壓、心臟病等慢性病患者制定特別照護(hù)方案，每日監(jiān)測(cè)生命體征。在浴室安裝緊急呼叫按鈕，確保遇險(xiǎn)時(shí)10秒內(nèi)響應(yīng)。

（三）動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

1.隱患排查治理機(jī)制

建立“發(fā)現(xiàn)-登記-整改-銷(xiāo)號(hào)”閉環(huán)管理系統(tǒng)。任何員工發(fā)現(xiàn)隱患可通過(guò)手機(jī)APP實(shí)時(shí)上報(bào)，系統(tǒng)自動(dòng)生成隱患編號(hào)并推送至責(zé)任部門(mén)。隱患分為紅黃藍(lán)三級(jí)，紅色隱患（如消防設(shè)施失效）要求立即整改，黃色隱患（如地面濕滑）要求24小時(shí)內(nèi)整改，藍(lán)色隱患（如標(biāo)識(shí)模糊）要求3日內(nèi)整改。整改完成后需上傳整改前后對(duì)比照片，經(jīng)安全員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn)后方可銷(xiāo)號(hào)。每月對(duì)隱患整改率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，連續(xù)兩個(gè)月整改率低于80%的部門(mén)負(fù)責(zé)人需向領(lǐng)導(dǎo)小組作書(shū)面說(shuō)明。

2.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制

采用LEC法（L為事故可能性、E為人員暴露頻率、C事故后果嚴(yán)重性）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。每季度組織各部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，識(shí)別出高處作業(yè)、食品加工等28項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)按照“紅橙黃藍(lán)”四色分級(jí)，紅色風(fēng)險(xiǎn)必須制定專(zhuān)項(xiàng)管控方案，如廚房燃?xì)馐褂脤?shí)行“雙人雙鎖”管理。建立風(fēng)險(xiǎn)告知卡，在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域張貼，明確管控措施和應(yīng)急處置方法。每年開(kāi)展一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審，根據(jù)事故案例和法規(guī)變化及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)清單。

3.制度更新機(jī)制

建立制度動(dòng)態(tài)修訂機(jī)制。當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)自動(dòng)觸發(fā)修訂程序：國(guó)家或地方出臺(tái)新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，如《消防法》修訂后立即組織制度更新；發(fā)生安全事故或未遂事件后，如某站發(fā)生受助人員跌倒事件后重新修訂護(hù)理規(guī)程；員工提出合理化建議被采納時(shí)，如建議增設(shè)防滑墊后更新地面安全管理制度。制度修訂需經(jīng)過(guò)“起草-評(píng)審-試行-發(fā)布”四個(gè)階段，試行期不少于1個(gè)月。修訂后的制度通過(guò)公告欄、工作群等多渠道發(fā)布，并組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)確保全員知曉。

四、隱患排查與治理

（一）日常排查機(jī)制

1.崗位自查

各崗位人員每日開(kāi)展班前班后安全檢查，覆蓋本區(qū)域設(shè)備設(shè)施狀態(tài)。護(hù)理員需檢查受助人員床欄鎖扣、防墜床帶固定情況，記錄異常并立即上報(bào)；廚師檢查灶具開(kāi)關(guān)靈活性、燃?xì)忾y門(mén)密封性，確認(rèn)無(wú)泄漏后方可離崗；保潔員檢查清潔劑存放是否合規(guī)，避免強(qiáng)酸強(qiáng)堿混放；安保人員檢查監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、門(mén)禁系統(tǒng)靈敏度，確保夜間無(wú)死角覆蓋。檢查結(jié)果填寫(xiě)《崗位安全日志》，發(fā)現(xiàn)隱患立即標(biāo)注并同步至部門(mén)負(fù)責(zé)人。

2.部門(mén)巡查

各部門(mén)每周組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，形成交叉互查機(jī)制。生活服務(wù)部重點(diǎn)排查食品儲(chǔ)存溫度（冷藏柜4℃以下、冷凍柜-18℃以下）、餐具消毒記錄、留樣冰箱溫度；安全保衛(wèi)部測(cè)試應(yīng)急照明持續(xù)時(shí)間（不少于30分鐘）、消防栓水壓（≥0.5MPa）、應(yīng)急通道暢通度；辦公室檢查檔案室防火設(shè)施、用電設(shè)備待機(jī)狀態(tài)、信息設(shè)備接地可靠性。檢查采用“問(wèn)題清單+整改時(shí)限”模式，每周五向安全生產(chǎn)辦公室提交《部門(mén)隱患排查表》。

3.全站普查

每月由安全生產(chǎn)辦公室牽頭開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查，覆蓋所有區(qū)域。采用“四不兩直”方式，突擊檢查受助人員活動(dòng)區(qū)防滑措施（如浴室地墊防滑系數(shù)）、消防器材有效期（滅火器壓力表指針需在綠區(qū)）、電氣線路老化程度（絕緣層無(wú)龜裂）、應(yīng)急疏散標(biāo)識(shí)清晰度。對(duì)食堂、配電房等高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵤半p人復(fù)核”，即安全員與部門(mén)負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)檢查結(jié)果，確保無(wú)遺漏。

（二）專(zhuān)項(xiàng)排查行動(dòng)

1.季節(jié)性排查

針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性排查。夏季重點(diǎn)檢查空調(diào)散熱片清潔度（預(yù)防火災(zāi)）、食堂排風(fēng)系統(tǒng)效率（避免高溫中暑）、防汛沙袋儲(chǔ)備（不少于200袋）；冬季檢查供暖管道保溫層完整性、門(mén)窗密封性（防止凍傷）、防滑墊鋪設(shè)（樓道每10米1塊）；雨季排查屋頂防水層、排水溝通暢性、地下設(shè)備防潮措施。季節(jié)性排查需提前3天發(fā)布通知，明確檢查重點(diǎn)和責(zé)任分工。

2.重大活動(dòng)排查

在節(jié)假日、重要接待活動(dòng)前開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排查。春節(jié)前檢查煙花爆竹禁放標(biāo)識(shí)、消防通道堆放物清理情況；接待捐贈(zèng)活動(dòng)時(shí)核查臨時(shí)用電線路負(fù)荷（禁止超負(fù)荷使用）、搭建物結(jié)構(gòu)安全性；舉辦集體活動(dòng)前測(cè)試應(yīng)急廣播系統(tǒng)音量（≥85分貝）、疏散路線指示燈亮度。排查結(jié)果需經(jīng)站長(zhǎng)簽字確認(rèn)，形成《重大活動(dòng)安全保障報(bào)告》存檔。

3.隱患“回頭看”

對(duì)已整改隱患開(kāi)展復(fù)查驗(yàn)證。針對(duì)上個(gè)月發(fā)現(xiàn)的“消防栓被雜物遮擋”問(wèn)題，檢查整改后是否設(shè)置固定隔離欄；對(duì)“食堂冰箱溫控器失靈”整改情況，核查新設(shè)備校準(zhǔn)記錄；對(duì)“受助人員活動(dòng)區(qū)地面裂縫”修復(fù)情況，測(cè)試修補(bǔ)區(qū)域防滑性能。復(fù)查采用“三隨機(jī)”原則：隨機(jī)選擇整改項(xiàng)目、隨機(jī)指定復(fù)查人員、隨機(jī)確定復(fù)查時(shí)間，防止形式主義。

（三）隱患治理措施

1.分級(jí)分類(lèi)處置

根據(jù)隱患嚴(yán)重程度實(shí)施差異化治理。紅色隱患（如燃?xì)庑孤?、消防設(shè)施失效）立即停業(yè)整改，由站長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，2小時(shí)內(nèi)完成初步處置；黃色隱患（如電氣線路老化、食品過(guò)期）24小時(shí)內(nèi)制定整改方案，明確責(zé)任人、物資和資金保障；藍(lán)色隱患（如標(biāo)識(shí)模糊、設(shè)備輕微異響）3日內(nèi)完成整改，納入月度考核。所有隱患錄入《安全隱患動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬》，標(biāo)注整改狀態(tài)（待處理/整改中/已銷(xiāo)號(hào)）。

2.整改閉環(huán)管理

實(shí)行“五定”整改原則。定措施：針對(duì)“受助人員跌倒風(fēng)險(xiǎn)”制定加裝床欄、鋪設(shè)防滑墊、增加扶手等組合方案；定責(zé)任人：指定生活服務(wù)部主任為食品安全整改第一責(zé)任人；定資金：從年度安全預(yù)算中預(yù)留10%作為應(yīng)急整改資金；定時(shí)限：規(guī)定“應(yīng)急通道堵塞”整改不超過(guò)8小時(shí)；定預(yù)案：制定整改期間臨時(shí)安全保障措施，如設(shè)置人工引導(dǎo)崗。整改完成后需附整改前后對(duì)比照片，經(jīng)安全員驗(yàn)收簽字方可銷(xiāo)號(hào)。

3.隱患溯源分析

對(duì)重復(fù)發(fā)生的隱患開(kāi)展深度分析。針對(duì)“宿舍私拉電線”問(wèn)題頻發(fā)，分析原因包括插座不足、員工安全意識(shí)薄弱、巡查不到位，采取增設(shè)USB插座、開(kāi)展用電安全培訓(xùn)、加密巡查頻次等綜合措施；對(duì)“廚房地面油污”反復(fù)出現(xiàn)，追溯至清潔劑配比不當(dāng)、清潔流程缺失，修訂《廚房清潔操作規(guī)程》，增加每日清潔打卡制度。分析結(jié)果形成《隱患根源報(bào)告》，作為制度修訂依據(jù)。

（四）監(jiān)督與考核

1.隱患整改督查

安全生產(chǎn)辦公室每周督查整改進(jìn)度。采用“四查”方式：查整改方案是否科學(xué)（如“更換老化線路”是否附線路圖）、查物資是否到位（消防器材采購(gòu)憑證）、查人員是否在崗（整改簽到表）、查記錄是否完整（維修保養(yǎng)日志）。對(duì)逾期未整改部門(mén)，下發(fā)《隱患整改督辦單》，約談部門(mén)負(fù)責(zé)人并扣減績(jī)效分值。

2.員工隱患報(bào)告激勵(lì)

建立隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。員工通過(guò)手機(jī)APP實(shí)時(shí)上報(bào)隱患，經(jīng)核實(shí)后給予5-50元獎(jiǎng)勵(lì)；重大隱患（如發(fā)現(xiàn)消防管道滲漏）一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元。每季度評(píng)選“隱患排查之星”，在公示欄展示照片并給予額外獎(jiǎng)金。對(duì)瞞報(bào)隱患行為實(shí)行“一票否決”，取消年度評(píng)優(yōu)資格。

3.整改效果評(píng)估

整改完成后開(kāi)展效果驗(yàn)證。對(duì)“消防應(yīng)急照明失效”整改，實(shí)測(cè)斷電后照明亮度（≥0.5勒克斯）和持續(xù)時(shí)間（≥30分鐘）；對(duì)“食品留樣不規(guī)范”整改，核查留樣容器密封性、標(biāo)簽信息完整性、保存溫度記錄。評(píng)估結(jié)果與部門(mén)季度考核掛鉤，整改達(dá)標(biāo)率低于80%的部門(mén)需提交專(zhuān)項(xiàng)整改報(bào)告。

五、應(yīng)急管理與處置

（一）應(yīng)急預(yù)案體系

1.綜合應(yīng)急預(yù)案

救助站編制覆蓋全站的綜合應(yīng)急預(yù)案，明確組織架構(gòu)、響應(yīng)流程和保障措施。預(yù)案分為總則、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、后期處置、保障措施、附則七章?？倓t部分闡明編制依據(jù)、適用范圍和工作原則；組織機(jī)構(gòu)明確應(yīng)急指揮部組成，由站長(zhǎng)任總指揮，下設(shè)搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、疏散引導(dǎo)組、后勤保障組；預(yù)防預(yù)警規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、信息報(bào)告和預(yù)警發(fā)布機(jī)制；應(yīng)急響應(yīng)細(xì)化從Ⅰ級(jí)到Ⅳ級(jí)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)特別重大到一般事故；后期處置包括事故調(diào)查、善后處理和恢復(fù)重建；保障措施涵蓋人員、物資、通信等資源；附則規(guī)定預(yù)案修訂和解釋權(quán)限。預(yù)案每?jī)赡晷抻喴淮?，根?jù)演練效果和實(shí)際需求動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

針對(duì)火災(zāi)、地震、食物中毒等高頻突發(fā)事件，制定專(zhuān)項(xiàng)處置方案?；馂?zāi)應(yīng)急預(yù)案明確報(bào)警流程（發(fā)現(xiàn)火情立即撥打119和內(nèi)部報(bào)警電話）、疏散路線（按區(qū)域劃分3條逃生通道）、撲救步驟（初起火災(zāi)使用滅火器，蔓延階段關(guān)閉門(mén)窗防止氧氣助燃）；地震應(yīng)急預(yù)案規(guī)定“伏地、遮擋、手抓牢”避險(xiǎn)口訣，震后有序疏散至空曠地帶；食物中毒應(yīng)急預(yù)案設(shè)定可疑食物封存、人員催吐、送醫(yī)救治的聯(lián)動(dòng)流程。各專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案配備流程圖和操作指引，張貼在崗位區(qū)域，確保員工快速掌握要點(diǎn)。

3.現(xiàn)場(chǎng)處置方案

針對(duì)具體崗位和區(qū)域，編制簡(jiǎn)明扼要的現(xiàn)場(chǎng)處置卡。廚房崗位明確燃?xì)庑孤┨幹茫毫⒓搓P(guān)閉總閥、開(kāi)窗通風(fēng)、禁止開(kāi)關(guān)電器、疏散人員至安全區(qū)；配電房崗位觸電處置：切斷電源、用絕緣物挑開(kāi)電線、心肺復(fù)蘇；受助人員突發(fā)疾病處置：撥打120、報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)、保持呼吸道通暢。處置卡采用圖文結(jié)合形式，尺寸為A5便于攜帶，每季度更新一次。

（二）應(yīng)急演練機(jī)制

1.常態(tài)化演練計(jì)劃

制定年度演練計(jì)劃，覆蓋不同場(chǎng)景和季節(jié)。每月開(kāi)展1次桌面推演，通過(guò)模擬災(zāi)情討論處置流程；每季度組織1次實(shí)戰(zhàn)演練，如春季消防演練、防汛應(yīng)急演練、冬季防寒演練；每年開(kāi)展1次跨部門(mén)聯(lián)合演練，模擬多災(zāi)種疊加場(chǎng)景。演練時(shí)間避開(kāi)受助人員休息時(shí)段，提前3天發(fā)布通知但不透露具體內(nèi)容，確保真實(shí)性。

2.演練實(shí)施流程

演練遵循“方案-準(zhǔn)備-實(shí)施-評(píng)估-改進(jìn)”閉環(huán)。準(zhǔn)備階段成立導(dǎo)演組，設(shè)計(jì)災(zāi)情腳本（如模擬廚房起火、受助人員跌倒傷），配備煙霧發(fā)生器、假人模型等道具；實(shí)施階段按預(yù)案啟動(dòng)響應(yīng)，記錄各環(huán)節(jié)響應(yīng)時(shí)間（如報(bào)警時(shí)間、疏散時(shí)間、救援到位時(shí)間）；評(píng)估階段由外部專(zhuān)家和內(nèi)部觀察員組成評(píng)估組，從響應(yīng)速度、操作規(guī)范、協(xié)同配合三方面打分；改進(jìn)階段根據(jù)評(píng)估結(jié)果修訂預(yù)案，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)急燈不足時(shí)及時(shí)增配。

3.演練效果評(píng)估

建立量化評(píng)估指標(biāo)體系。響應(yīng)時(shí)效指標(biāo)要求報(bào)警≤2分鐘、疏散≤5分鐘、救援≤10分鐘；操作規(guī)范指標(biāo)檢查員工是否正確使用滅火器（提、拔、握、壓）、擔(dān)架固定（頭頸胸三固定）；協(xié)同指標(biāo)評(píng)估跨部門(mén)配合（如醫(yī)療組與疏散組交接傷員時(shí)間）。評(píng)估結(jié)果納入部門(mén)考核，連續(xù)兩次演練不達(dá)標(biāo)部門(mén)需重新培訓(xùn)。

（三）應(yīng)急物資保障

1.物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)

按“滿(mǎn)足24小時(shí)應(yīng)急需求”原則配備物資。消防類(lèi)儲(chǔ)備滅火器（每50平方米1具）、消防水帶（覆蓋全站）、逃生面罩（每人1個(gè)）；醫(yī)療類(lèi)配備急救箱（含止血帶、夾板、AED）、擔(dān)架（3副）、常用藥品（退燒藥、止瀉藥等）；防汛類(lèi)準(zhǔn)備沙袋（200袋）、抽水泵（2臺(tái)）、雨衣雨鞋（各10套）；照明類(lèi)配置應(yīng)急燈（每層4盞）、手電筒（每個(gè)崗位1個(gè)）。物資清單張貼在倉(cāng)庫(kù)醒目位置，標(biāo)注存放位置和責(zé)任人。

2.動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

實(shí)行“三定一查”管理制度。定數(shù)量：建立物資臺(tái)賬，明確最低庫(kù)存量（如急救箱藥品消耗后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充）；定位置：物資存放位置標(biāo)識(shí)清晰，如“消防器材區(qū)-1樓東側(cè)”；定責(zé)任人：指定專(zhuān)人每月檢查物資狀態(tài)（如滅火器壓力、藥品有效期）；一查：每季度開(kāi)展全面盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)臺(tái)賬與實(shí)物一致性。過(guò)期物資及時(shí)更換，確保100%可用。

3.通信與信息保障

建立“有線+無(wú)線+衛(wèi)星”三重通信網(wǎng)絡(luò)。有線電話覆蓋所有區(qū)域，設(shè)置應(yīng)急直撥號(hào)碼；對(duì)講機(jī)配備給各小組組長(zhǎng)，頻道劃分清晰（如消防組用1頻道、醫(yī)療組用2頻道）；衛(wèi)星電話作為備用，在通信中斷時(shí)使用。信息報(bào)送采用“雙報(bào)告”制度，即現(xiàn)場(chǎng)人員向指揮部報(bào)告，指揮部同步向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，確保信息不遺漏。

（四）應(yīng)急響應(yīng)流程

1.信息報(bào)告機(jī)制

實(shí)行“首報(bào)續(xù)報(bào)終報(bào)”制度。首報(bào)：發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情10分鐘內(nèi)報(bào)告內(nèi)容（時(shí)間、地點(diǎn)、事件類(lèi)型、傷亡情況）；續(xù)報(bào)：每30分鐘更新處置進(jìn)展（如火勢(shì)控制情況、受助人員安置狀態(tài)）；終報(bào)：處置結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告（事件經(jīng)過(guò)、原因分析、整改措施）。報(bào)告采用“先口頭后書(shū)面”方式，緊急情況直接撥打110/120。

2.分級(jí)響應(yīng)程序

根據(jù)事故等級(jí)啟動(dòng)相應(yīng)響應(yīng)。Ⅰ級(jí)響應(yīng)（特別重大事故）如火災(zāi)蔓延、建筑物倒塌，由站長(zhǎng)擔(dān)任總指揮，全站進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，請(qǐng)求外部支援；Ⅱ級(jí)響應(yīng)（重大事故）如群體食物中毒，啟動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮；Ⅲ級(jí)響應(yīng)（較大事故）如單起人員受傷，由部門(mén)負(fù)責(zé)人處置；Ⅳ級(jí)響應(yīng)（一般事故）如小型設(shè)備故障，崗位人員自行處理。響應(yīng)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)明確，如Ⅲ級(jí)響應(yīng)未控制時(shí)自動(dòng)升級(jí)為Ⅱ級(jí)。

3.處置后恢復(fù)工作

事故處置后開(kāi)展四項(xiàng)恢復(fù)工作?，F(xiàn)場(chǎng)清理：清除障礙物、消毒污染區(qū)域、修復(fù)受損設(shè)施；人員安置：為受助人員提供臨時(shí)住宿和心理疏導(dǎo)；設(shè)施檢修：全面檢查水電、消防、醫(yī)療設(shè)備，恢復(fù)功能；總結(jié)評(píng)估：召開(kāi)分析會(huì)，查找管理漏洞，修訂完善制度?；謴?fù)期間設(shè)置過(guò)渡安置區(qū)，確保受助人員基本生活不受影響。

六、長(zhǎng)效保障機(jī)制

（一）監(jiān)督考核機(jī)制

1.日常監(jiān)督體系

救助站建立三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全方位安全監(jiān)管。站級(jí)監(jiān)督由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月開(kāi)展突擊檢查，重點(diǎn)抽查高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域如廚房燃?xì)夤艿馈⑴潆姺烤€路負(fù)荷、受助人員活動(dòng)區(qū)防滑措施；部門(mén)級(jí)監(jiān)督由各部門(mén)負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行交叉互查，例如生活服務(wù)部檢查安全保衛(wèi)部的消防器材維護(hù)記錄，安全保衛(wèi)部核查生活服務(wù)部的食品留樣臺(tái)賬；崗位級(jí)監(jiān)督通過(guò)員工互相監(jiān)督，如護(hù)理員之間檢查床欄鎖扣狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告。監(jiān)督結(jié)果納入《安全工作日志》，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改責(zé)任人及完成時(shí)限。

2.定期考核評(píng)價(jià)

實(shí)行百分制量化考核，每季度開(kāi)展一次綜合評(píng)估?？己藘?nèi)容包括制度執(zhí)行（30分）、隱患整改（25分）、應(yīng)急演練（20分）、培訓(xùn)參與（15分）、事故處理（10分）。制度執(zhí)行評(píng)估采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)加實(shí)操測(cè)試，如隨機(jī)抽查員工背誦消防通道位置；隱患整改核查整改前后對(duì)比照片及驗(yàn)收記錄；應(yīng)急演練評(píng)估響應(yīng)速度與操作規(guī)范性，如疏散時(shí)間是否達(dá)標(biāo)?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、合格（70-89分）、不合格（70分以下），連續(xù)兩次不合格部門(mén)需向領(lǐng)導(dǎo)小組提交整改報(bào)告。

3.責(zé)任追究制度

明確安全生產(chǎn)責(zé)任追究情形及處理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)因失職導(dǎo)致一般事故（如受助人員輕微擦傷）的，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)并扣減當(dāng)月績(jī)效10%；對(duì)造成較大事故（如群體食物