汽車銷售公司搬遷方案范文（通用25篇）

汽車銷售公司搬遷方案范文第一篇

建鄴區(qū)檔案新館建設(shè)工作現(xiàn)已全部完工，即將交付使用，

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府要求和檔案工作需求，我局計(jì)劃于8月上中

旬完成全部搬遷工作，此次搬遷任務(wù)繁重、責(zé)任重大，為保證

搬遷工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，特制定如下搬遷方案。

一、總體要求

在充分考慮各方面因素的基礎(chǔ)上，謀劃和制定科學(xué)的搬遷

工作計(jì)劃，細(xì)化工作步驟和具體要求。全局上下協(xié)同配合、全

力以赴參與到搬近工作中來，采取分組實(shí)施、各負(fù)其責(zé)的方法,

嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度組織實(shí)施，確保搬遷工作規(guī)范、有序開展。

在充分保障檔案和人員、財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，盡可能快地完成

整體搬遷任務(wù)，盡快實(shí)現(xiàn)新館辦公，盡早對外開放服務(wù)大廳，

不斷完善新館功能，傾力打造“五位一體”的現(xiàn)代化檔案新館。

二、基本原則

1、服從全局原則。各科室和全體干部職工要樹立大局意識,

強(qiáng)化主觀能動(dòng)性，服從全局安排，按照責(zé)任分工，認(rèn)真完成本

職工作，配合完成搬遷任務(wù)。

2、“誰使用、誰負(fù)責(zé)”原則。搬遷過程基本按照“誰使用、

誰負(fù)責(zé)”的原則，各科室做好本科室辦公設(shè)備的搬遷工作，個(gè)

人做好本人辦公用品的搬遷工作。

3、互相協(xié)作原則。各科室和個(gè)人在做好本科室和本人負(fù)責(zé)

的工作任務(wù)外，積極協(xié)助其他科室和個(gè)人完成搬遷任務(wù)，發(fā)揚(yáng)

協(xié)作精神，促進(jìn)全局搬遷目標(biāo)的完成。

4、保障安全原則。確保整個(gè)搬遷過程檔案無破損、無遺漏、

無丟失、無泄密，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。

5、按時(shí)搬遷原則。搬遷工作按步驟實(shí)施，確保按規(guī)定時(shí)間

完成，盡快恢復(fù)正常工作秩序。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對搬遷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)局長辦公會研究決定，

成立區(qū)_搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下；

組長：張興春

副組長：安鷹、孫志國、董海燕

成員：岳鑫、任增瑤、夏潔

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)局館搬遷工作，協(xié)調(diào)搬遷過程中出

現(xiàn)的問題。根據(jù)工作需要，將全局工作人員分為4個(gè)工作組，

各組人員安排如下：

第一組：張興春、孫如鳳、張?jiān)伱?/p>

第二組：安鷹、岳鑫、李紅福、錢坤

第三組：孫志國、夏潔、武毓紅、—、金干

第四組：董海燕、任增瑤、馬紅、熊丹、李濤

四、主要任務(wù)

1、確保檔案庫房館藏檔案的安全搬運(yùn)。

2、確保資料庫房圖書資料的安全搬運(yùn)。

3、確保原區(qū)史館檔案資料的安全搬運(yùn)。

4、確保辦公設(shè)備、辦公用品的安全搬運(yùn)。

5、確保其他雜物的安全搬運(yùn)。

五、責(zé)任分工

第一組：

1、負(fù)責(zé)組織辦調(diào)工作，制定搬遷計(jì)劃，督促各科室完成搬

遷任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)聯(lián)系搬運(yùn)公司、準(zhǔn)備打包裝具，做好后勤保障工作;

3、負(fù)責(zé)局檔案室、會議室、陳列室所有檔案、設(shè)備、用品

的整理、打包、搬運(yùn)和搬到新館后清點(diǎn)、整理、擺放等工作；

4、負(fù)責(zé)所在辦公室和老干部辦公室辦公設(shè)備和辦公用ui的

整理、打包、搬運(yùn)和搬到新館后的清點(diǎn)、整理等工作；

汽車銷售公司搬遷方案范文第二篇

前提條件：

3月30日完成久新辦公樓的裝修，4月3日完成保潔，久

新辦公樓具備搬遷條件;4月5日前組織涉及搬遷部室整理需要

搬遷的物品，4月10日前具備隨時(shí)搬遷條件。

具體流程：

4月11日（周三）

8點(diǎn)上班后先搬運(yùn)吳總辦公室、行政管理部辦公室，協(xié)調(diào)

生產(chǎn)人員配合共同完成物品的搬運(yùn)，需要提前一天協(xié)調(diào)確定人

員20名、安排好運(yùn)輸車輛2-3輛，具備基本辦公（電腦辦公、

打?。l件和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)條件。

細(xì)節(jié)問題:

從整體上來說，我們這次的搬家還是成功的，但還是有一

些小細(xì)節(jié)以后可能要注意，比如：

1.搬家公司的聯(lián)系

我們不能只打個(gè)電話和搬家公司確定時(shí)間地點(diǎn)就可以了，

有些問題如大件物品（不能用電梯的），易碎品，貴重物品等

的搬運(yùn)，應(yīng)提前和搬家公司咨詢并談好條件（賠償，人工費(fèi)等）,

以便于我們可以和貨比三家，不然像我們這次搬家當(dāng)場談的話

容易處于被動(dòng)的情況。

2.搬家前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的充分落實(shí)

例如物業(yè)方面的賬務(wù)清算，寬帶的安裝，電話停機(jī)或移機(jī)

手續(xù)等避免因此而影響員工的工作。

3.制定一個(gè)完整的搬遷方案

到時(shí)候依據(jù)搬遷計(jì)劃，逐步進(jìn)行，我覺得這一點(diǎn)很重要，

有了計(jì)劃之后可以避免很多重復(fù)累贅的工作。

當(dāng)然我們從中收獲到許多的經(jīng)驗(yàn)比如：

1.公司搬遷到新的地址，購置新的東西都需要花錢，節(jié)約

公司的開支使我們首要注意的問題，在這一點(diǎn)上，我們做的很

好。

2.在搬家前對公司現(xiàn)有物品進(jìn)行現(xiàn)有物品登記，以方便比

較丟了什么東西。

3.在搬家前將物品進(jìn)行分類整理，清理，打包。從不常用

的東西開始整理，貼上標(biāo)簽。對易碎品貼上專門的標(biāo)簽，引起

工作人員的注意。

4.將大件的物品拆開來搬運(yùn)。

5.針對不再需要的辦公家具，低價(jià)處理。

從本質(zhì)上來講，這次搬家活動(dòng)帶紿我們的最大收獲就是做

事細(xì)心，有耐心。這是我們做行政工作的基礎(chǔ)，也要求我們考

慮事情要全面，頭腦要清晰要有條理，有條不紊的展開工作。

在此做一個(gè)總結(jié)，希望對以后的工作有借鑒的作用。

汽車銷售公司搬遷方案范文第四篇

辦公樓搬遷時(shí)間緊而任務(wù)重，為了公司的全局利益，提前

做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定

以下搬遷方案。

一、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

總協(xié)調(diào)：

成員：

職責(zé)：

1.組織公司皴遷的全面工作；

2.討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

3.協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；

4.領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。

二、搬遷方式：

雇傭搬家公司進(jìn)行搬運(yùn)

三、搬遷的具體工作：

1.準(zhǔn)備工作：20**年1月290——搬遷前一天

(1)按照平面圖布局，初步拿出對公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦

公室的分配計(jì)劃。

(2)組織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場地考察，確定公司

領(lǐng)導(dǎo)、各部門辦公室位置(須滿足今后部門擴(kuò)展需求)，及分

給金控投資公司的辦公室位置。

(3)確定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。

(4)確定需購置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置，聯(lián)

系固定供應(yīng)商報(bào)價(jià)，比選確定供應(yīng)商后簽訂購貨協(xié)議，盡快完

成家具購置，并放至新辦公地相應(yīng)位置。

(5)確定搬遷的具體時(shí)間，并通知華昌物業(yè)、博捷公司

(確定其工作人員上門服務(wù)時(shí)間)；與電信協(xié)調(diào)辦公電話移機(jī)、

寬帶開通等事項(xiàng)。

(6)聯(lián)系搬家公司，商定價(jià)格后簽訂相應(yīng)協(xié)議。

(7)參照平面圖對新址的各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號、

家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識、對新址進(jìn)行場地和裝修保護(hù)等；

(8)其他事項(xiàng)：搬遷物件準(zhǔn)備(記號筆、封口膠、紙箱、

螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報(bào)紙、泡沫等)；

2.搬遷實(shí)施：待定

(1)各部門搬遷工作需遵循“獨(dú)立自主，以本部門搬遷為

主”原則；

(2)具體搬遷工作：

第一，綜合部為領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標(biāo)

簽貼等打包工具。

第二，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員對搬遷物品進(jìn)

行打包，并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽，同時(shí)做好

對本部門物品的認(rèn)領(lǐng)鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好

認(rèn)領(lǐng)工作，同時(shí)在認(rèn)領(lǐng)物品、文件柜上貼上標(biāo)有部門、序號的

標(biāo)簽；無部門認(rèn)領(lǐng)的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運(yùn)。

第三，在搬遷過程中，各部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全

程跟蹤，在裝車、運(yùn)車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺

放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。

第四，員工個(gè)人重要物品建議由本人自行搬運(yùn)到新辦公大

樓。

第五，各部門員工的電腦、打印機(jī)等電器，綜合部安排統(tǒng)

一除塵，并由各部門員工自行打包(主機(jī)與顯示器分開)，綜

合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車輛進(jìn)行搬運(yùn)，然后由博捷公司統(tǒng)一

安裝。

第六，搬遷部門將本部門所有物品搬運(yùn)新辦公樓后，要按

照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并

盡快將個(gè)人的辦公物品和文件資料收拾擺放整齊。

第七，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由綜合部分裝、打包，對需要拆

裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過

程中無損。

(3)搬遷順序：

搬遷順序依次為：公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部、項(xiàng)目部。

四、搬遷注意事項(xiàng)及要求：

1.搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷

人員要準(zhǔn)時(shí)到位、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2.各部門提前處理不要的物品，對部門重要文件資料要事

先做好收拾及歸檔，電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有

關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄，對于需要銷毀的需做好

登記，

經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，在風(fēng)控部監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。

3.搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室

設(shè)施是否完好，是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否

清空等，關(guān)好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，綜合部負(fù)責(zé)

通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門禁權(quán)限。

汽車銷售公司搬遷方案范文第五篇

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府安排，區(qū)—將于6月底實(shí)施整體搬遷。此

次—搬遷，是我區(qū)檔案事業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平、實(shí)現(xiàn)歷史新跨越的

重要轉(zhuǎn)折。為確保整個(gè)搬遷工作萬無一失，做到搬遷過程檔案

無破損、無遺漏、無丟失、無泄密，快節(jié)奏、高效率、圓滿完

成搬遷任務(wù)，區(qū).對搬遷工作精心部署。現(xiàn)制定如下工作方案：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工

在搬遷過程中，檔案的安全與管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容,

為了確保搬遷過程中的檔案安全，區(qū)_（館）按照區(qū)—的要求，

召開搬遷工作動(dòng)員工作會議，實(shí)行統(tǒng)一部署，認(rèn)真制訂搬遷實(shí)

施方案，周密安排，精心策劃，明確職責(zé)，確保檔案安全。

為確保全面完成搬遷任務(wù)，區(qū)—（館）成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小

組，其組成人員如下：

組長：XXX

副組長：XXX

成員：XXX、XXX、XX、XX、XX、XXX、XXX、XXX

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)3個(gè)工作組：

出庫組:XXX

入庫組：XXX

押運(yùn)組：XXX

二、制定實(shí)施方案，分步實(shí)施搬遷

對整個(gè)搬遷過程要進(jìn)行嚴(yán)密組織，精心實(shí)施，做到責(zé)任到

位，目標(biāo)到位，任務(wù)到位，并充分估計(jì)搬遷工作中可能遇到的

問題與難點(diǎn)，制定緊急預(yù)案，切實(shí)做到有條不紊，確俁檔案不

亂、不少、不損、不污、不泄密。搬遷主要分五個(gè)步驟進(jìn)行：

（一）前期準(zhǔn)備

一是做好庫房各類檔案整理。逐一編號（特別是樓層和房

間號），認(rèn)真清點(diǎn)，裝箱打包，做到賬實(shí)相符；

擬定搬遷工作實(shí)施方案，對搬遷工作作出周密部署；

二是做好車輛租用和抽調(diào)工作人員，公安押運(yùn)車1輛，租

用3輛中型貨運(yùn)車；搬運(yùn)工14人，搬運(yùn)工、司機(jī)交驗(yàn)本人身份

證并交公安機(jī)關(guān)備案，所租車輛自備包裹帳蓬。

三是向區(qū)上領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)單位下發(fā)通知。6

月21日至7月15日（25天）搬遷期間，停辦檔案查閱等面向

社會的服務(wù)型工作，由辦公室負(fù)責(zé)向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）、各單

位下發(fā)書面通知。

（二）搬運(yùn)檔案

首先實(shí)施對文書檔案搬運(yùn)上架工作。包括倒騰柜架、檔案

上架等。在完成文書檔案搬運(yùn)任務(wù)、合理布置框架裝具的基礎(chǔ)

上，再進(jìn)行其他類檔案資料的搬運(yùn)工作。在檔案運(yùn)輸過程中，

實(shí)行專人押車，并做好交接工作。

（三）入庫上架

對其他類檔案資料完成搬運(yùn)任務(wù)后集中分類上架。視具體

情況可考慮與搬運(yùn)同步進(jìn)行，完成搬運(yùn)任務(wù)后，各組人員全部

參與上架裝柜工作。

（四）核對統(tǒng)計(jì)

檔案上架后做好整理、核對和統(tǒng)計(jì)工作。

三、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保檔案安全

1、此次搬遷時(shí)間緊，任務(wù)重，全局（館）全體干部職工要

發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗和不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)，

全力以赴地投入搬遷工作。要進(jìn)一步明確并靠實(shí)各崗位人員的

工作職責(zé)，特別是新抽調(diào)人員的責(zé)任和紀(jì)律，力爭做到搬遷工

作有條不紊。

2、老庫房下架時(shí)先將檔案編號裝箱，搬遷時(shí)檔案人員全程

跟蹤，搬遷后按照順序上架，保證檔案資料的萬無一失。

3、全局干部職工全員參與，齊心協(xié)力，層層落實(shí)責(zé)任，確

保—（館）搬遷工作如期順利完成。

汽車銷售公司搬遷方案范文第六篇

一、目的：

為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)

一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的原則，力求確保順利搬遷。

二、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：XXX

副組長：XXX、XXX

組員：各部門指定XXX名負(fù)責(zé)人（待定）

職責(zé)：XX

1、組織公司搬遷的全面工作；

2、討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

3、協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；

4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。

三、搬遷的具體工作：

1＞準(zhǔn)備工作：20xx年xx月xx日---xx月xx日

①按照平面圖對各部門新址進(jìn)行分配。

②確定搬遷的具體時(shí)間、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定成

員。

③組織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場地考察。

工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編

號、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識、對新址進(jìn)行場地、裝修俁護(hù)

（對門框、墻壁轉(zhuǎn)角用紙皮進(jìn)行保護(hù)等）等。

④相關(guān)搬遷物件準(zhǔn)備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、

錘子、鉗子、裁紙刀、報(bào)紙、泡沫等。

⑤擬定搬遷工作安排表：包括搬遷車輛、司機(jī)、每日搬遷

部門的時(shí)段安排、搬遷人員安排、用餐安排、貨車配備安排等。

2、搬遷實(shí)施：

①搬遷具體工作應(yīng)遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷

為主，行政部服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷。

②搬遷前由行政部與物業(yè)公司提前交接并借好相應(yīng)的搬遷

運(yùn)輸用具，開好放行條等事宜。

③各部門提前處理不要的物品，并對自己用的電腦進(jìn)行整

理（拆卸、對顯示器和主機(jī)進(jìn)行分開包裝，貼上統(tǒng)一編號），

使之成為兩個(gè)獨(dú)立的整體。要求員工將自己的私人物品裝箱完

畢封口，貼上部門、姓名等標(biāo)識。

④先搬遷副總裁以上級別領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，由其分管部門派

員協(xié)助分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性

包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過程中無損。

⑤對于各部門公用區(qū)域的文件、辦公設(shè)備（例如打印機(jī)、

復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）要求各部門進(jìn)行打包或者整理要求貼上統(tǒng)

一的名稱、編號。易掉易損部件應(yīng)拆卸分開獨(dú)立包裝，使之成

為獨(dú)立整體，便于搬運(yùn)，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數(shù)據(jù)線，

貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注明。

⑥搬遷日期、順序安排：

時(shí)間：20xx年xx月xx日----xx月xx日

上午XX：XX：XX,下午XX：XX：XX

搬遷期間從物業(yè)公司調(diào)配2輛汽車每天安排往返運(yùn)輸。

汽車銷售公司搬遷方案范文第七篇

一、準(zhǔn)備工作

1、確定搬遷三期：20**年3月270-310o

2、落實(shí)內(nèi)裝事宜：游客中心辦公樓裝修（包括強(qiáng)弱電布線

和供排水）要求于20**年3月25日驗(yàn)收。

3、衛(wèi)生管理：裝修驗(yàn)收完畢后，接合游客中心物管要求落

實(shí)新辦公室的衛(wèi)生清潔及保安工作。初步擬定3名保潔員和2

名保安。

4、辦公區(qū)導(dǎo)視標(biāo)牌和門室功能標(biāo)識：按導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求

制作，由投資開發(fā)部對接落實(shí)相關(guān)工作。

5、確定辦公設(shè)備：

公司總部可能還將搬入風(fēng)管局辦公樓，因此除總結(jié)理室辦

公家具、會議桌椅和其他部門必要的檔案文件柜需重新購置，

原則上不新購其他辦公家具及用品。辦公家具及用品由公司辦

公室統(tǒng)計(jì)采購，對原旅投公司在保險(xiǎn)公司可利用的家具用品和

空調(diào)設(shè)備進(jìn)行搬遷。

6、安排員工座位：

安排各部門員工辦公位，制作員工座位牌（可待競聘上崗

后制作）。

8、動(dòng)遷之前組織全體員工進(jìn)行一次衛(wèi)生大清潔，要求員工

對個(gè)人辦公物品、辦公文件進(jìn)行收拾，確保將要搬至新辦公室

的物品均為有價(jià)值的物品。

9、遷址通知的對外發(fā)布（通知到各旅發(fā)委成員單位、經(jīng)營

合作及其他事務(wù)往來單位）。

二、具體工作安排

（―）收拾：

1、公共區(qū)域設(shè)備及物品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。

2、個(gè)人辦公物品：由員工自行收拾。

3、個(gè)人電腦數(shù)據(jù)：財(cái)務(wù)等重要數(shù)據(jù)應(yīng)存入移動(dòng)硬盤，以防

止數(shù)據(jù)丟失。

4、員工私人物品由員工自行收拾和保管，搬運(yùn)期間公司不

承擔(dān)看護(hù)責(zé)任。

（二）拆卸：

1、個(gè)人辦公電腦及話機(jī)：由電腦公司技術(shù)員指導(dǎo)拆卸，確

保不掉一個(gè)零件、一根數(shù)據(jù)線。

2、拆卸物品時(shí)，須注意零件和鑰匙的收放，以免組裝困難。

（三）打包：

1、U盤、移動(dòng)硬盤、重要文件及其他貴重物品要陵身攜運(yùn)。

2、由辦公室提供紙箱并分發(fā)到員工手中，協(xié)助員工將個(gè)人

辦公物品裝箱、打包封口。

3、電腦、傳真機(jī)等物品裝箱時(shí)應(yīng)使用有關(guān)保護(hù)材料，并在

箱子面上標(biāo)注“易損壞物品一一電腦”的字樣。

4、由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員對搬遷物品進(jìn)行打

包，并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽，特別是重要文

件柜一定要做好標(biāo)記和認(rèn)領(lǐng)工作。公共區(qū)域的物品由辦公室統(tǒng)

一組織搬運(yùn)。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室由駕駛員和辦公室工作人員協(xié)助收拾和

打包。

（四）搬運(yùn)：

1、搬遷方式：雇傭搬運(yùn)工進(jìn)行搬運(yùn)

2、安排新、舊址現(xiàn)場搬運(yùn)指揮負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人需組

織本部門人員全程跟蹤（小車跟蹤），在裝車、運(yùn)車、卸車、

上下樓梯以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作,

防止家具物品損壞和遺失。

3、分配人員押車，并設(shè)專人做好物品裝發(fā)記錄。

4、安排接車人員在新址清點(diǎn)、核對所搬卸的物品及其數(shù)量。

5、物品搬運(yùn)期間各部門員工由部門負(fù)責(zé)人管理，確保各部

門物品安全搬運(yùn)安放到位。

6、重要和易祖物品由公司車輛組冢搬運(yùn)。

7、安排兩到三輛大巴車接送公司員工。

8、辦公室聯(lián)系做好搬運(yùn)期間需要加班的工作餐準(zhǔn)備。

（五）搬遷順序：

搬迂順序依次為：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司辦公室和其他部門。

（六）搬運(yùn)聯(lián)系、搬遷費(fèi)用、搬遷紙箱等物品準(zhǔn)備工作由

公司辦公室統(tǒng)一落實(shí)，營銷分公司和景區(qū)管理分公司各自辦公

室組織搬遷。

三、后續(xù)工作

1、物品搬遷到達(dá)新址后，通知各部門員工到事先安排好的

位置開始收拾自己的物品。

2、各項(xiàng)辦公設(shè)備的安裝。

3、撤掉現(xiàn)場的保護(hù)材料及包裝箱，新辦公室保潔、保安、

環(huán)境美化，企業(yè)文化專欄制作（方案另行制定）。

汽車銷售公司搬遷方案范文第八篇

一、拆卸原則及一般要求

先小后大，先易后難，先地面后高空，先外圍后主機(jī)，必

須要解體的設(shè)備要盡量少分，同時(shí)又要滿足包裝要求，最終達(dá)

到設(shè)備重新安裝后的精度性能同拆卸前一致。為加強(qiáng)崗位責(zé)任,

采用分工負(fù)責(zé)制，誰拆卸，誰安裝。

拆卸前，首先必須會同廠家及業(yè)主切斷并拆除該設(shè)備的電

源。水源、氣源等和車間動(dòng)力聯(lián)系的部位。

放空潤滑油，冷卻液，清洗液等。

拆卸中應(yīng)避免破壞性拆裝（如氣割等），如必須進(jìn)行的要通

過業(yè)主代表及主管工程師。

所有的電線、電纜不準(zhǔn)剪斷，拆下來的線頭都要有標(biāo)號，

對有些線頭沒有標(biāo)號的，要先補(bǔ)充后再拆下，線號不準(zhǔn)丟失，

拆線前要進(jìn)行三對照（內(nèi)部線號。端子板號、外部線號）確認(rèn)無

誤后，方可拆卸，否則要調(diào)整線號。

拆卸中要保證設(shè)備的絕對安全，要選用合適的工機(jī)具，不

得隨便代用，更不得使用大錘敲擊。

吊裝中設(shè)備不得磕碰，要選擇合適的吊點(diǎn)慢吊輕放，鋼絲

繩和設(shè)備接觸處要采取保護(hù)措施。

利用鏟車運(yùn)輸設(shè)備時(shí)要把設(shè)備捆牢、綁緊，以免在下坡或

受震動(dòng)時(shí)掉下。

組合設(shè)備拆裝時(shí)，拆下的螺栓、螺母，定位銷等要涂油后

立即擰回和插入原位，以免混亂和丟失。

對設(shè)備上的一些可動(dòng)部分，如溜板。動(dòng)力頭等要降低重心,

用木板墊死后再鎖緊。

設(shè)備的液壓管路較多，每拆一個(gè)頭前，必須先掛上帶有安

裝號的標(biāo)志牌，有些部件要作好定位線記號，拆下的管子二端

要立即用蠟紙包扎，以免污染和損壞絲扣。

拆下的設(shè)備要按指定地點(diǎn)存放。

設(shè)備的電氣柜內(nèi)插件板不要拔下，用膠帶紙封住加固。

作好拆卸記錄，并交相關(guān)人員。

二、拆卸工序流程

三、要工序說明

施工準(zhǔn)備

對所有參加施工人員進(jìn)行工程的技術(shù)交底，并對每一個(gè)單

項(xiàng)工程項(xiàng)目的具體施工人員進(jìn)行施工工藝要求，質(zhì)量要求，施

工注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底，所有參加施工人員均應(yīng)熟悉現(xiàn)場、圖

紙及規(guī)范、規(guī)程要求，作到人人心中有數(shù)，不盲目操作。

按照業(yè)主和規(guī)范要求，對所有施工工機(jī)具，檢測儀器（表）,

清洗設(shè)備，勞保用品等作好檢驗(yàn)、驗(yàn)收、儲存、保護(hù)工作。

設(shè)備的檢查，包括以下內(nèi)容：

A.檢驗(yàn)設(shè)備的外觀

B.確認(rèn)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、動(dòng)作狀態(tài)

C.檢查設(shè)備的安裝精度

D.測繪設(shè)備恒的相互位置，操作位置，畫出相關(guān)圖

E.設(shè)備的加工精度以現(xiàn)場就地生產(chǎn)的工件為準(zhǔn)，以后該樣

品工件隨機(jī)裝箱和發(fā)運(yùn)。

以上檢查要作出詳細(xì)的記錄，并交雙方現(xiàn)場代表簽字，作

為安裝依據(jù)。

為了方便拆遷和復(fù)原安裝工作的順利進(jìn)行，設(shè)備拆遷采用

統(tǒng)一的標(biāo)志方法，即數(shù)字標(biāo)位的辦法進(jìn)行，電氣設(shè)備的拆遷，

基本上采用同一方法進(jìn)行，并根據(jù)電氣設(shè)備的復(fù)雜性，相應(yīng)增

加部分標(biāo)記符號。

其次，為了確定各線設(shè)備在生產(chǎn)線的位置，按各線工藝流

程方向排列的先后標(biāo)定各設(shè)備，標(biāo)定的原則為各可分離的、完

成某一工藝過程的設(shè)備為劃分單元進(jìn)行標(biāo)定。

設(shè)備分解要綜合考慮，分解及重新安裝時(shí)，能保持原有精

度要求的條件下考慮包裝方便，二者有矛盾時(shí)應(yīng)以保證精度，

工作性能不發(fā)生變化為準(zhǔn)。

各線（設(shè)備）的限位擋塊，行程開關(guān)，無觸點(diǎn)開關(guān)，在條件

許可的情況下，盡可能不拆下，以減少安裝后再調(diào)整的工作，

必須拆下的，必須嚴(yán)格測定探頭的位置與發(fā)訊工件（或擋塊）的

相對位置和距離，標(biāo)出安裝位置，并作好記錄，畫出草圖。

各線設(shè)備，應(yīng)按以后安裝時(shí)可能缺乏資料的情況下，標(biāo)定

各相關(guān)的定位尺并畫出草圖，記錄具體數(shù)據(jù)，以便復(fù)位安

裝。

對于二個(gè)設(shè)備之間的聯(lián)接件，應(yīng)有復(fù)位的標(biāo)志和定位標(biāo)記,

并且盡可能在一條線上做到符號統(tǒng)一，部件標(biāo)號可按聯(lián)接設(shè)備

的工位。

對于不易辯認(rèn)方向的設(shè)備，要有明顯的安裝方向符號。

各種拆卸符號，標(biāo)志，必須牢靠，定位標(biāo)記和定位尺寸測

量點(diǎn)，應(yīng)盡可能按永久性要求進(jìn)行，以免因掏箱運(yùn)輸?shù)仍驌p

壞和模糊，影響安裝。

記錄工作，是以后安裝工作順利進(jìn)行的保證，必須有專人

負(fù)責(zé)，需要甲方簽證認(rèn)可的工作，必須堅(jiān)持會簽制度，特別是

設(shè)備檢查的缺陷記錄，裝箱清單記錄。

拆卸記錄

由于拆卸的設(shè)備一般都是舊設(shè)備，拆卸前，我們應(yīng)對每臺

設(shè)備的外觀，相對位置，安裝精度，工藝情況作好檢查，并且

會同業(yè)主與有關(guān)技術(shù)人員填好會簽表格，作為今后交工驗(yàn)收的

依據(jù)，對個(gè)別正在進(jìn)行的設(shè)備，我們還可取其加工件作為調(diào)試

中的樣品，以作設(shè)備安裝后加工精度的標(biāo)準(zhǔn)，對一些控制方式

較先進(jìn)的設(shè)備，比如用計(jì)算機(jī)控制的設(shè)備，要考慮從停產(chǎn)拆卸、

包裝、運(yùn)輸、重新安裝、調(diào)試運(yùn)行這樣一個(gè)長周期過程中，機(jī)

內(nèi)程序丟失問題，要及時(shí)作好備份。

拆卸前，設(shè)備的標(biāo)號是一項(xiàng)十分重要而又細(xì)致的工作，設(shè)

備的拆卸務(wù)必要做好這項(xiàng)工作，拆卸時(shí)，要按照統(tǒng)一標(biāo)號法編

號，為今后順利安裝提供保證，另外，除了對拆卸設(shè)備進(jìn)行編

號外，還要對設(shè)備某些部分作好定位標(biāo)記，如設(shè)備的工藝檔塊,

碰頭限位開關(guān)的位置，各種傳感器的安裝位置，保險(xiǎn)裝置，安

全閥的原始位置以及一些圓形安裝件，對稱安裝件，在拆裝過

程中有可能改變位置，在拆時(shí)，作好定位標(biāo)記，安裝時(shí)就能很

容易地恢復(fù)原位，減少不必要的調(diào)整和失誤。

根據(jù)總的拆卸原則，結(jié)合各設(shè)備的實(shí)際情況，確定主要拆

卸件的數(shù)量，各伶的外形尺寸及估算重量，拆前應(yīng)繪制出測出

各部分的相關(guān)尺三，繪制必要的管路系統(tǒng)圖，對運(yùn)行導(dǎo)軌，動(dòng)

力頭及各種傳感檢測元件采取保護(hù)措施。

拆卸順序方框圖：

管路、線路拆除

拆卸時(shí)應(yīng)先拆支管后拆總管，最后支架，在其他設(shè)備解體

件外形尺寸內(nèi)的管線不再拆卸，由軟管與設(shè)備連接時(shí)，將與管

子連接拆開后，將軟管綁扎到設(shè)備上，拆卸時(shí)要特別注意以下

幾點(diǎn)：

A.繪制出各生產(chǎn)線必要的管路系統(tǒng)圖

B.由于拆卸的管頭較多，因此必須在被拆卸的管接頭兩側(cè)

先掛上安裝標(biāo)號牌，拆下的管接頭要包扎好，以免損壞絲掃和

污物進(jìn)入。

C.管接頭所帶的密封墊不得遺失，可一起包扎在管接頭內(nèi)。

D.拆下的管子，按其所載的介質(zhì)種別，分別捆綁，掛好裝

箱標(biāo)記，送往指定地點(diǎn)。

E.拆卸時(shí)，必須用合適的工、機(jī)具，用力適當(dāng)，每件拆卸

件必須有裝箱號，并進(jìn)行防銹處理后，才可裝箱。

根據(jù)各工藝設(shè)備的具體情況及運(yùn)輸要求，確定其是否解體,

解體過程中要注意以下幾點(diǎn)：

A.繪制出必要的工藝設(shè)備平面布置圖。

B.拆卸過程中要做好詳細(xì)檢查和拆卸、解體記錄。

電氣系統(tǒng)的,喬卸

各加工線（設(shè)備）電氣系統(tǒng)拆除要注意以下幾點(diǎn)：

A.拆卸前，要熟悉各電氣設(shè)備的相對位置，了解電纜走向

和其編號意義。

B.畫出各電氣設(shè)備間的相互位置，在拆卸橋架前，要先畫

出立體圖，然后再在圖上標(biāo)上安裝號，再將此安裝號標(biāo)在電纜

橋架上，標(biāo)志完畢，方可拆卸。

C.考慮到機(jī)械電氣拆裝的安全方便可靠，電纜解體從各動(dòng)

力頭按線盒位置進(jìn)行。

D.拆卸前要先按對應(yīng)端子的線編號，全部編上號，認(rèn)真核

對無誤后方可拆卸。

E.對于位置超高的接線盒，應(yīng)從立柱上拆下，固定在相應(yīng)

的位置，但線纜不能受力。

設(shè)備、管件等拆卸完畢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清洗、防銹工作，

具體操作方法可參見《機(jī)械設(shè)備安裝方案》中的“設(shè)備清洗”。

四、設(shè)備拆遷施工安全技術(shù)措施

為了保證拆遷施工安全，必須滿足下列要求及措施：

熟悉環(huán)境，了解水、氣、電力控制的操作位置，拆卸時(shí)必

須明確停斷狀態(tài)方能操作。

嚴(yán)格按電氣安全規(guī)程施工，停斷必須掛有“禁止合閘”的

標(biāo)志牌，并有防止誤送電的技術(shù)措施。

正確使用現(xiàn)場工、機(jī)具，了解其使用性能。

嚴(yán)格遵守防火規(guī)定，需要明火操作時(shí)，必須有防火措施，

并有專人監(jiān)護(hù)，在易燃、易爆物周圍，要嚴(yán)格禁止明火作業(yè)。

應(yīng)盡量避免交叉作業(yè)，高空作業(yè)必須攜帶安全帶，安全帶

懸掛必須符合安全規(guī)程要求。

拆卸設(shè)備時(shí)，必須先熟悉相關(guān)圖紙及設(shè)備，禁止盲目操作。

拆卸設(shè)備和吊運(yùn)時(shí)，必須注意不得損壞廠房及設(shè)施。

現(xiàn)場應(yīng)配備專職安檢員，及時(shí)檢查和清除不安全因素。

要做到文明施工，及時(shí)清理現(xiàn)場和廢物。

汽車銷售公司搬遷方案范文第九篇

搬家前：

1、進(jìn)入新址進(jìn)行場地、裝潢保護(hù)。保護(hù)措施：從出運(yùn)貨電

梯開始，對門框、墻壁轉(zhuǎn)角用大紙板進(jìn)行保護(hù)。（大紙板長，寬,

厚）。對搬運(yùn)主通道用彩條布進(jìn)行保護(hù)性鋪設(shè)，以確保地毯不受

污染。

2、參照平面圖對新址的工作站進(jìn)行統(tǒng)一編號，即在新座位

上面用專用標(biāo)貼上該座位員工的姓名和編號。此編號一旦確認(rèn),

該員工舊址所有的私人辦公用品及文件統(tǒng)一使用該編號，以便

工人能迅速找到搬運(yùn)過來的文件（辦公用品）的具體位置，并且

擺放在該座位上面，為接下來整理文件（辦公用品）提供最便利

的準(zhǔn)備工作。

3、對公共區(qū)域按預(yù)先設(shè)定的功能進(jìn)行統(tǒng)一編號，在現(xiàn)場和

圖紙上標(biāo)明。同樣該編號一旦確認(rèn)，舊址該區(qū)域的設(shè)備、文件、

文件柜也將統(tǒng)一使用該編號，以確保工人能夠迅速準(zhǔn)確地找每

一件物品的歸宿。（例如行政部、人事部、財(cái)務(wù)部、市場部等進(jìn)

行分門別類地編號）

搬家時(shí)：

1、開始分發(fā)紙箱、標(biāo)帖到每個(gè)員工手中，由員工自己將自

己的私人物品進(jìn)行裝箱，同時(shí)對電腦進(jìn)行整理（該電腦已經(jīng)由使

用者拆卸完畢），對顯示器和主機(jī)進(jìn)行分開包裝，并且貼上統(tǒng)一

編號，使之成為兩個(gè)獨(dú)立的整體便于搬運(yùn)。員工將自己的私人

物品裝箱完畢以后，對紙箱進(jìn)行打包封口，貼上統(tǒng)一的編號。

2、我公司會派服務(wù)人員對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和

保護(hù)性包裝。對木制的大班桌我們將采用里層先用氣泡紙包裝

外面再用硬紙板包裝，確保木制的大班桌在搬運(yùn)過程中毫發(fā)無

損。

3、對公用區(qū)域的文件、辦公設(shè)備（例如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、

傳真機(jī)、投影儀等）進(jìn)行打包或者整理并且貼上統(tǒng)一的編號。使

之成為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的整體，便于搬運(yùn)，確保不漏掉一個(gè)零件，

一根數(shù)據(jù)線。

4、對一些零碎的雜物進(jìn)行分類包裝（例如垃圾桶、電風(fēng)扇、

冰箱、衣架、飲水機(jī)等），確保成為各個(gè)獨(dú)立的整體，并貼上統(tǒng)

一編號的標(biāo)簽，不至于搬運(yùn)時(shí)丟三落四。

5、所有的東西都已經(jīng)分類包裝、整理完畢，并且貼上統(tǒng)一

編號的標(biāo)簽?，F(xiàn)在開始和客戶公司的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一起對所有物

品進(jìn)行登記清點(diǎn)數(shù)量，以便搬到新址以后能夠核對數(shù)量。

6、我們公司的貨車和搬運(yùn)工人及服務(wù)人員會準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場。

我們根據(jù)客戶實(shí)際情況分派車輛，每輛貨車配備2名搬運(yùn)工人。

在貨物離開舊辦公室的一刻起，我們會派服務(wù)人員全程跟蹤貨

物的去向，確保貨物能夠保質(zhì)保量的到達(dá)新的辦公室。我們同

時(shí)會安排服務(wù)人員在現(xiàn)場指揮搬運(yùn)工把貨物按事先規(guī)劃好的的

方位擺放到位。

搬家后：

1、所有的物品已經(jīng)全部搬運(yùn)到新辦公室指定的位置?，F(xiàn)在

開始和客戶公司的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一起按照統(tǒng)計(jì)的明細(xì)一一清點(diǎn)，

清點(diǎn)無誤以后，通知貴公司員工按事先排好的位置回到自己的

位置開始整理自己的私人辦公用品及文件。我們的服務(wù)人員開

始對公用區(qū)域的文件進(jìn)行整理，同時(shí)也對需要安裝的辦公家具

進(jìn)行安裝并且按圖紙擺放到位。

2、所有的辦公家具、辦公設(shè)備、文件均以整理擺放完畢，

開始清理垃圾，撤掉現(xiàn)場的保護(hù)材料。最后對地毯徹底清理，

確保搬家以后全體員工有一個(gè)干凈整潔的辦公環(huán)境。

3、對舊辦公室進(jìn)行清理，還物業(yè)公司一個(gè)清潔的辦公環(huán)境。

汽車銷售公司搬遷方案范文第十篇

根據(jù)縣委縣政府、縣教育局的指示和要求，結(jié)合學(xué)校搬遷

工作實(shí)際，為保證學(xué)校搬遷能按時(shí)、有序、平安、順利進(jìn)行，

特制定本搬遷工作方案。

一、基本原則

1、確保按要求、按計(jì)劃完成搬遷，確保搬遷工作安全有序。

2、確保新校區(qū)啟用后全校師生學(xué)習(xí)、工作、生活平穩(wěn)有序。

3、明確責(zé)任，充分發(fā)揮各科室、教職工、全體學(xué)生的積極

性。

二、搬遷工作組織機(jī)構(gòu)

?搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：李紹勝

副組長：趙小定

成員：丁慶進(jìn)周宗友王明景段賢兵羅小玲吳世霞各

班班主任

工作職責(zé)：

1、在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，制定搬遷方案，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各工

作組按計(jì)劃做好搬遷工作；

2、廣泛聽取各工作組的意見，以便完善處理;

3、協(xié)調(diào)各部門，做好新校區(qū)搬迂后的完善工作，為新校區(qū)

啟用做好各項(xiàng)準(zhǔn)備；

4、負(fù)責(zé)老校區(qū)物品登記造冊；

5、落實(shí)搬遷車輛與人員，采購搬遷所需物品；

6、制定教室、教師辦公室和各處室用房分配計(jì)劃。

?搬遷工作組：

1、規(guī)劃組

組長：李紹勝

組員：趙小定

工作職責(zé)：制定教室、教師辦公室和各科室用房分配計(jì)劃;

增設(shè)6個(gè)班級的申報(bào)及在編制范圍內(nèi)申請?jiān)黾咏處熈α?；新?/p>

訓(xùn)、班訓(xùn)的制定；有關(guān)問題及時(shí)向縣教育局請示匯報(bào)。

2、事務(wù)組

組長：周宗友

工作職責(zé)：周密制訂有關(guān)搬遷工作計(jì)劃、信息上傳下達(dá)、

來賓接待、處理日常事務(wù)。

3、后勤組

組長：丁慶進(jìn)

組員：陳孝安

汽車銷售公司搬遷方案范文第十一篇

一、機(jī)房搬遷概述

我公司在上游廠商資源方面有較大優(yōu)勢，如在搬遷工作中

出現(xiàn)設(shè)備故障，除在備品備件中提供的備件外，還可協(xié)調(diào)各方

資源以最快速度解決客戶設(shè)備故障問題。

二、搬遷規(guī)劃

1.實(shí)施流程：

流程主要根據(jù)搬遷前的需要制定，主要詳細(xì)了解當(dāng)前系統(tǒng)

設(shè)備情況，系統(tǒng)運(yùn)行情況。針對所了解情況制定詳細(xì)搬遷方案

以及應(yīng)急方案。

2.專業(yè)工程師了解用戶現(xiàn)在機(jī)房的現(xiàn)狀以及搬遷后的具體

要求。充分考慮在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種情況，定制詳細(xì)

可行性的遷移實(shí)施計(jì)劃，將機(jī)房遷移工作對用戶的影響降至最

小。

3.編制搬遷前及搬遷后的物理布置表、連接表、線纜號表。

可根據(jù)用戶情況分為多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分類。

4.在搬遷過程中需要XXX技術(shù)人員密切配合。

5.為保證搬遷工作順利、有序、安全的進(jìn)行將制定詳細(xì)的

搬遷流程，進(jìn)行細(xì)致的分工，具體工作安排到人，責(zé)任到人。

6.搬遷工作中的每項(xiàng)工作原則最少安排（）人，以保證工

作的準(zhǔn)確性。

三、詳細(xì)實(shí)施方案本次設(shè)備搬遷共兩天時(shí)間，時(shí)間較為緊

張。我們將盡量細(xì)化任務(wù)安排保證工作順利進(jìn)行。

為了搬遷能按時(shí)順利進(jìn)行，并且在搬遷后能夠保證設(shè)備正

常運(yùn)行，我們制定了一系列簡單明了的工作表，幫助工程實(shí)施

人員確定各種搬近工作中要執(zhí)行的工作是否完成。避免工作失

誤，避免造成搬遷工作的延誤。

1.實(shí)施流程：

2.目的機(jī)房的要求:

需要在搬遷前檢查目的機(jī)房的必要設(shè)備設(shè)施是否符合要求,

本工作表是保證搬遷后設(shè)備能否穩(wěn)定正常運(yùn)行的先決條件，在

搬遷前由搬遷負(fù)責(zé)人同相關(guān)人員填寫確認(rèn)。

目的機(jī)房檢查表

項(xiàng)目是/否解決方法備注機(jī)房UPS功率是否符合要求

機(jī)房制冷設(shè)備是否符合要求

機(jī)房防塵是否符合要求

設(shè)備電源是否到位

（注意有特殊電源線要求的設(shè)備）小型機(jī)陣列柜PC

Server交換機(jī)路由器切換器

機(jī)房寬帶接入是否完成

所需IP地址是否到位

3.設(shè)備關(guān)機(jī)搬遷前準(zhǔn)備工作

汽車銷售公司搬遷方案范文第十二篇

一、指導(dǎo)思想

1、統(tǒng)一搬遷原則。

密切聯(lián)系作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)工作實(shí)際，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)，確

保搬遷工作安全、有序、文明、和諧；

2、按時(shí)搬遷原則。

搬遷工作分批次進(jìn)行，確保按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成搬遷；

3、服從全局原則。

各組室在搬遷過程中要服從作業(yè)區(qū)整體安排，獨(dú)立自主，

以本組室搬遷為主，充分發(fā)揮各組室的工作積極性，明確各組

室分工，配合搬近小組的工作安排，俁證搬遷在短時(shí)間內(nèi)對我

區(qū)工作影響降到最低程度。

二、搬遷工作組成員

組長：

成員：

1、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長的工作職責(zé)：

(1)組織、策劃本次搬遷的全面工作

(2)討論制訂部門搬遷的工作方案并組織實(shí)施

(3)協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題

(4)及時(shí)調(diào)度搬遷的過程

(5)協(xié)調(diào)好搬遷公司在搬運(yùn)物品時(shí)做好物品的防護(hù)工作

2、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組組員的工作職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)區(qū)域搬遷活動(dòng)的指導(dǎo)與組織

(2)負(fù)責(zé)區(qū)域搬遷活動(dòng)的監(jiān)督

(3)負(fù)責(zé)執(zhí)行搬遷活動(dòng)工作方案的實(shí)施

(4)協(xié)助組長處理在搬遷過程中出現(xiàn)的問題

(5)及時(shí)調(diào)度奐責(zé)區(qū)域內(nèi)的搬遷活動(dòng)的進(jìn)度

(6)協(xié)調(diào)做好搬遷過程中物品的防護(hù)工作

3、各組室搬遷協(xié)調(diào)人工作職責(zé)

(1)掌握本組室的搬遷時(shí)間及計(jì)劃。

(2)提前確定本部門在新址的辦公室位置，確定每名員工的

位置。

(3)對于大件物品(如鐵皮柜、沙發(fā)等家具)提前看好新址

現(xiàn)場，提前確定擺放位置。

(4)提前統(tǒng)計(jì)本組室的包裝箱、標(biāo)簽、膠帶數(shù)量，報(bào)于院搬

遷小組指定負(fù)責(zé)人。

(5)確認(rèn)本組室搬遷工作量，如公共資料、文件需其他組室

協(xié)助包裝，提前告知搬遷組認(rèn)可。

三、搬遷前的準(zhǔn)備工作

1、確定動(dòng)遷三期：年月日。

2、確定各組室需要搬遷的辦公用品(桌椅、柜子等)

3、做好平面布置圖并按照設(shè)計(jì)對各組室辦公區(qū)塊進(jìn)行分配。

4、會議室提前做好防護(hù)措施，保證會議室原有裝修不遭到

損壞，將非辦公用品、設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)記、放置，并做好防護(hù)防盜

措施。

汽車銷售公司搬遷方案范文第十三篇

歷時(shí)2個(gè)多星期的搬遷工作已經(jīng)結(jié)束，從整體上來說，本

次搬遷工作還是很成功的。在整個(gè)搬近工作中制定詳細(xì)的計(jì)劃、

并且按照時(shí)間截點(diǎn)完成相應(yīng)的工作是很重要的，全部事情都是

一環(huán)扣一環(huán)，需要參與的每位同事按時(shí)按質(zhì)的完成自己的工作,

并做好相互配合。

在整個(gè)搬遷工作中，我的主要工作是：

搬遷前期：

1.辦理新辦公室入住手續(xù)，與裝修進(jìn)場、搬家時(shí)間、舊辦

公室交房的時(shí)間銜接；

2.聯(lián)系家具公司協(xié)助設(shè)計(jì)新辦公室，協(xié)助裝修公司現(xiàn)場看

房測量、設(shè)計(jì)圖家具擺放、報(bào)價(jià)核對、工程進(jìn)度;

3.協(xié)助XXX統(tǒng)計(jì)家具情況，將全部家具在新辦公室的擺放

安置，既能滿足辦公需求，又不浪費(fèi)現(xiàn)有家具；

4.在搬家前將物品進(jìn)行分類整理，清理，打包。從不常用

的東西開始整理，貼上標(biāo)簽。

5.匯總搬遷費(fèi)用預(yù)算；

6.協(xié)助XXX與裝修公司溝通工作，督促裝修工作按時(shí)間截

點(diǎn)交房；

7.電話線辦理過戶移機(jī)手續(xù)；

搬遷中期：

1.安排搬遷值班人員并分配工作；

2.新辦公室家具及物品的擺放，督促家具安裝工作，擺放

同時(shí)進(jìn)行調(diào)整已達(dá)到最優(yōu)化的利用空間；

搬遷后期：

1.公共物品、家具的擺放調(diào)整，書柜文件柜分配；

2.茶水區(qū)、磯房庫房物品碼放歸位；

3.配合裝修消防驗(yàn)收

工作分析：細(xì)節(jié)把控不足

1）與中國聯(lián)通電話咨詢電話過戶轉(zhuǎn)移辦理手續(xù)及費(fèi)用，沒

有到營業(yè)廳具體咨詢辦理流程，致使電話遲遲不能使用，并超

出預(yù)算800多元。

2）工作安排不到位，安排值班人員及工作內(nèi)容時(shí)：沒有安

排專人對搬家車輛數(shù)量核對，導(dǎo)致后期結(jié)賬時(shí)對車輛數(shù)量有異

議。

3）時(shí)間截點(diǎn)把控欠缺

這次搬遷工作帶給我的最大收獲就是做事要細(xì)心。這是做

工作的基礎(chǔ)，并且考慮事也情要全面，頭腦要清晰要有條理，

有條不紊的展開工作。還有就是部門人員相互協(xié)作配合很好，

大家都很主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的工作，使得搬遷工作能很好地完成。

汽車銷售公司搬遷方案范文第十四篇

前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，世界汽車產(chǎn)業(yè)的格局面臨深

刻的變革與調(diào)整，而2008年以美國次貸危機(jī)為代表的全球性金

融危機(jī)的發(fā)生使全球汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寒冬，包括日本豐田汽車公

司在內(nèi)的全球各土要汽車生產(chǎn)商面臨新一輪汽車生產(chǎn)方式和營

銷模式的變革與創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但盡管如此2008年豐日汽

車公司一度取代美國通用汽車公司成為全球產(chǎn)銷量第一的汽車

生產(chǎn)集團(tuán)。在這輝煌背后得益于豐田汽車公司獨(dú)特的精益生產(chǎn)

管理方式和完善的市場營銷管理模式。為了充分了解豐田汽車

公司獨(dú)特的市場營銷模式及豐田汽車公司在產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品定

價(jià)策劃、產(chǎn)品推廣策劃、產(chǎn)品渠道策劃等方面的獨(dú)特性，組織

開展一次關(guān)于豐田品牌汽車營銷模式策劃，從中汲取豐田汽車

公司發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，探索中國自主汽車品牌發(fā)展的新模式，

實(shí)現(xiàn)中國自主品牌汽車的迅猛發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)和戰(zhàn)略意

義。

一、豐田汽車品牌簡介

豐田公司是目前世界最大的汽車工業(yè)公司，日本最大的汽

車公司，于1937年成立于日本愛知縣豐田市，2008年日本豐

田汽車公司一度取代美國通用汽車公司成為世界最大的汽車制

造商，豐田汽車公司的新事業(yè)立足于汽車開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、

服務(wù)等各個(gè)階段所積累的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)?！睆钠嚦霭l(fā)“在這個(gè)

堅(jiān)強(qiáng)的理念指引下，豐田提出“確立繼汽車之后、面向21世紀(jì)

的新興產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)”并正在為創(chuàng)造更豐富多彩的未來，積極開

拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和系統(tǒng)產(chǎn)品。豐田公司的經(jīng)營理念是：開放公

平、努力成為有信于社會的汽車企業(yè)，提供安全、環(huán)保的產(chǎn)品,

創(chuàng)造更加富裕的社會，發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力和強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神的

企業(yè)作風(fēng)，以開放型的業(yè)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定成長和共同繁

榮。

二、豐田品牌策劃背景

豐田汽車作為國際著名的汽車品牌，在全球汽車市場占有

的重要的市場份額，然而2008年豐田汽車公司汽車“召回門”

事件的發(fā)生使豐田品牌汽車市場的發(fā)展前景面臨巨大的現(xiàn)實(shí)挑

戰(zhàn)，本豐田品牌汽車策劃方案將立足于全球汽車市場這一大的

市場背景和豐田汽車公司汽車“召回門”事件的現(xiàn)實(shí)背景下對

豐田汽車的品牌市場營銷模式進(jìn)行探索和策劃，重新樹立豐田

汽車品牌的社會影響力和形象。

三、豐田品牌汽市場前景調(diào)查

（一）、調(diào)查同卷概況

為了充分了解豐田汽車“召回門”事件對豐田汽車品牌的

社會認(rèn)知度影響和了解廣大青年汽車消費(fèi)者的汽車消費(fèi)習(xí)慣，

我們小組以羅定職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體師生為主要調(diào)查對象，采用

隨機(jī)發(fā)放問卷調(diào)查的方式，隨機(jī)發(fā)放調(diào)查問卷60份，有效回收

調(diào)查問卷60份，回收率達(dá)100%.經(jīng)過對調(diào)查數(shù)據(jù)的分析整理我

們得出如下重要結(jié)論（1）豐田汽車在中國汽車消費(fèi)市場前景廣闊,

消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化趨勢；（2）汽車售后服務(wù)的質(zhì)量水平已

經(jīng)成為影響人們購車的關(guān)鍵因素，建立完善的汽車售后服務(wù)體

系已經(jīng)成為豐田汽車提升競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。（3）豐田汽車“召

回門”事件的社會影響較大，重新塑造豐田汽車的社會品牌形

象已經(jīng)成為豐田汽車公司擴(kuò)大市場份額的重要手段。

（二）、豐田汽車營銷環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析

（Dxxxx年是中國十二五規(guī)劃的關(guān)鍵之年，同時(shí)也是包括

豐田在內(nèi)的世界各主要汽車生產(chǎn)制造商擴(kuò)大在華汽車市場份額

的機(jī)遇一年，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的總基調(diào)和支持汽車產(chǎn)業(yè)

發(fā)展的政策總基調(diào)的不變，與此同時(shí)汽車三包政策、新能源汽

車發(fā)展新政策等一系列汽車新政的推出必將給中國汽車市場發(fā)

展帶來新的發(fā)展條件，豐田汽車公司應(yīng)充分把握這新的歷史發(fā)

展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)豐田汽車公司在中國市場的快速發(fā)展。

（2）市場消費(fèi)潛力：從市場消費(fèi)潛力層面看，維持我國汽車

消費(fèi)快速發(fā)展的基本因素沒有改變，人們生活水平的提高使得

中國汽車消費(fèi)市場的增幅在空間上將呈現(xiàn)二、三線城市乃至四、

五線城市的增幅超過一線城市的汽車消費(fèi)增幅，汽車消費(fèi)市場

潛力廣闊。

（3）人口環(huán)境：中國作為世界性人口大國，同時(shí)隨著中國人

們生活水平的不斷提高人們對家庭轎車的需求量巨大，另外豐

田汽車進(jìn)入中國汽車市場的時(shí)間比較晚，因此汽車市場前景廣

闊。

(4)國際環(huán)境：2008年國際金融危機(jī)使全球汽車市場萎縮,

世界各主要汽車制造商紛紛擴(kuò)大在中國汽車市場的份額，豐田

汽車公司應(yīng)把握難得的機(jī)遇，加快自身發(fā)展。

四、豐田品牌SWOT分析

豐田汽車市場在各個(gè)領(lǐng)域都有自己的市場份額，對于現(xiàn)在

不同的人的不同消費(fèi)能力，豐田汽車都可滿足低、中、高市場

的不同選擇。

品牌優(yōu)勢

豐田汽車的優(yōu)勢很多，因?yàn)槿障弟囀枪J(rèn)的人性化，日系

車在人性化、舒適性、安全性等方面都做得十分出色，特別是

外觀的設(shè)計(jì)，非常符合國人的審美觀念，深得消費(fèi)者的認(rèn)可。

品牌劣勢

豐田汽車一直在國人心中都有較好的形象，從卡羅拉、佳

美等車型90年代進(jìn)入中國市場時(shí)就受到消費(fèi)者的喜愛和一致好

評。但最近這幾年隨著日本車質(zhì)量的下降，最加上德系四劍客

奧迪、大眾、奔馳、寶馬搶占中國市場份額，國產(chǎn)汽車的崛起

使得豐田汽車中國市場的整體市場份額下降。

品牌機(jī)會

豐田汽車品牌雖然比不上奔馳、寶馬，但它以其出色的性

能、人性化、價(jià)格優(yōu)勢在競爭激烈的中國汽車市場占有一席之

地。

品牌威脅

人們想起豐田這一日系汽車品牌就會聯(lián)想到日系車的質(zhì)量

相對于德系車有所劣勢，影響到汽車消費(fèi)者的消費(fèi)行為。同時(shí)

隨著德系車在中國汽車市場的份額也增加豐田汽車的競爭壓力。

五、品牌技術(shù)優(yōu)勢

采用雙VVT-發(fā)動(dòng)機(jī)

采用雙VVT-i發(fā)動(dòng)機(jī)，可以根據(jù)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速等汽車行

駛狀況信號，通過計(jì)算機(jī)對汽車燃油噴射量和噴射時(shí)間的準(zhǔn)確

控制，以實(shí)現(xiàn)汽車大扭矩輸出和低燃油排放。

采用GOA車身

獨(dú)有的GOA車身，可以在汽車發(fā)生碰撞時(shí)有效吸收車身碰

撞能量，有效分散車身碰撞能量，實(shí)現(xiàn)對駕乘人員的安全俁護(hù),

實(shí)現(xiàn)汽車高水準(zhǔn)的安全性能。

六、競爭對手營銷狀況分析

豐田汽車進(jìn)入中國市場的時(shí)間比較晚，在中國汽車市場主

要的的競爭汽車品牌有本田、通用等，下面我就廣州本田的汽

車營銷策略進(jìn)行分析

廣州本田以“超期望值服務(wù)”為市場營銷理念，以

銷模式為基礎(chǔ)，以“4P服務(wù)策略”為主要內(nèi)容，這是它在中高

檔汽車取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵；但隨著廣州本田產(chǎn)能的擴(kuò)大和汽車

市場競爭的加劇，廣州本田公司及時(shí)調(diào)整汽車營銷策略，采取

差異化的營銷策略，加強(qiáng)營銷成本控制，加速營銷創(chuàng)新，更加

注重汽車后市場的開發(fā)與管理。

廣州本田的營銷模式可以按“三個(gè)要素”進(jìn)行概述。營銷

理念：廣州本田主要營銷理念是以用戶滿意為中心，好的產(chǎn)品

加上好的服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶滿意；營銷組織：廣州本田選擇專營店模

式，這是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式；營銷

策略：4P策略+服務(wù)策略。

七、豐田品牌汽車組合營銷策略分析

豐田汽車公司的營銷組合策略是以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，

以提高顧客滿意度為產(chǎn)品營銷策略選擇的根本立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),

時(shí)刻與顧客保持關(guān)聯(lián)，開發(fā)出顧客需要的產(chǎn)品。豐田汽車公司

的營銷組合策略的內(nèi)容包含產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品定價(jià)策略、產(chǎn)

品推廣策略和產(chǎn)品銷售渠道策略。豐田汽車公司經(jīng)過長期的發(fā)

展在中國形成了以一汽豐田、廣州豐田、雷克薩斯等三大產(chǎn)品

銷售體系，下面我以廣汽車豐田凱美瑞為例子分析一下豐田汽

車公司的組合營銷策略

八、豐田凱美瑞汽車品牌簡介

廣汽豐田凱美瑞是豐田汽車公司為進(jìn)一步應(yīng)對以本田雅閣

為代表的全球各主要汽車制造商在中高級轎車市場的強(qiáng)勢競爭,

擴(kuò)大在中高級轎車市場份額而推出的一款中高級轎車。豐田凱

美瑞自2006年推出以來一直成為中高級轎車市場的佼佼者，成

為全球中高級轎車市場的熱銷車型，市場前景廣闊。

（一）、豐田凱美瑞市場前景分析

經(jīng)濟(jì)因素：XXXX年是中國十二五規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是全

球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的機(jī)遇之年，隨著汽車新政的推出必將帶來中國中

高級轎車市場新一輪的發(fā)展機(jī)遇，廣汽豐田凱美瑞作為中高級

轎車市場中的佼佼者應(yīng)把握難得的市場機(jī)遇努力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

人口因素：中國作為世界性的人口大國，汽車市場需求潛

力巨大，同時(shí)隨著人們生活水平的提高，汽車消費(fèi)觀念的改變,

人們購車的主要出發(fā)點(diǎn)已經(jīng)有生活代步性逐漸變?yōu)樯钕硎苄?/p>

和身份象征型等多元汽車消費(fèi)觀，作為中高級轎車市場的代表

豐田凱美瑞的市場消費(fèi)潛力巨大

技術(shù)因素：作為豐田汽車公司旗下中高級轎車的品牌車型,

豐田凱美瑞是豐田汽車技術(shù)的結(jié)晶品牌，憑借其獨(dú)特的豐田品

牌血統(tǒng)和全面領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢必將成為中高級轎車市場中的佼

佼者。

（二）、凱美瑞汽車SWOT分析

廣汽豐田凱美瑞自2006年上市以來一直成為豐田汽車口高

級轎車市場的熱銷車型。其憑著穩(wěn)重大氣的外觀、寬敞的車內(nèi)

空間、做工精致的內(nèi)飾、豐富的汽車配置和乘坐的舒適性、運(yùn)

行的平穩(wěn)性等諸多亮點(diǎn)成為同級轎車市場競爭的佼佼者。

?優(yōu)勢分析

?技術(shù)優(yōu)勢

豐田凱美瑞作為中高級轎車市場的佼佼者，憑借其技術(shù)優(yōu)

勢搶占市場，豐田凱美瑞采用雙VVT—i發(fā)動(dòng)機(jī)在提供強(qiáng)勁動(dòng)力

的同時(shí)兼顧燃油經(jīng)濟(jì)性，充分實(shí)現(xiàn)高動(dòng)力輸出、低燃油排放的

雙重目標(biāo)。

成本優(yōu)勢

豐田凱美瑞作為豐田汽車旗下的品牌，其生產(chǎn)研發(fā)的平臺

建立在豐田汽車公司的精益化生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)之上，充分做到

了產(chǎn)品開發(fā)成本的最小化和產(chǎn)品利益的最大化。

汽車銷售公司搬遷方案范文第十五篇

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：丁華明

總指揮：陳大運(yùn)

副組長：高峰、徐童軍

成員：雷兵、方梅、郭紅霞、雷慧芬、周愛珍、楊愛萍、

陳甜、雷愛敏、潘玲、周秋華、何慧、徐璋、趙叢忠、方大廚

二、搬遷時(shí)間

1、學(xué)生搬遷時(shí)間：

學(xué)生全部于（時(shí)間）來新校上第二節(jié)課（為保證九年級照常

上課，其宿舍和桌凳于7：30開始搬遷到位）。

2、教師搬遷時(shí)間：

3、晚餐后老校停伙。

4、后續(xù)財(cái)產(chǎn)清理搬遷：

三、學(xué)生寢室安排

1、寢室安排：詳見《住宿安排表》。606——611初中女

生及其生活老師；506——511、401——411初中男生；1到3

樓18個(gè)房間（106——111、206——211、306——311）住小學(xué)

男女生。

2、床位安排到人：由各個(gè)班的生活老師負(fù)責(zé)，班主任支持。

3、1——3年級學(xué)生按每室6人安排；4——9年級學(xué)士按

每室10——12人安排。

四、具體事項(xiàng)

1、周六、周日加班人員：陳運(yùn)、高峰、徐童軍、左大立、

曾建紅、雷慧芬、黃玉琴、生活老師、楊繼勇、趙叢忠、方大

廚、兩個(gè)幫廚、清潔工、全體班主任。

2、床位安排到人及床鋪張貼：生活老師，由徐童軍負(fù)責(zé)到

位。

3、寢室學(xué)生名單、《學(xué)生寢室制度》、《文明寢室制度》

張貼：趙紅霞、彭志超。

4、行李的存放與搬運(yùn)：周五上午用校車先運(yùn)初三男女生行

李到新校區(qū)存放在一樓舞蹈室，上下車小學(xué)、初中生活老師一

起協(xié)作。在老校區(qū)時(shí)，行李各自打捆，系上帶子，寫上名字；

上車時(shí)，按新校區(qū)的寢室安排，同寢室行李存放在一起，用一

車運(yùn)輸。

周五下午用校車運(yùn)初中女生行李到新校區(qū)存放在一樓生化

實(shí)驗(yàn)室。周六用校車運(yùn)送小學(xué)生行李到新校區(qū)器材室存放。周

五到周日，床位標(biāo)簽布置好一個(gè)寢室，生活老師班主任就把行

李安頓一個(gè)寢室。

5、每個(gè)房間配備灰撮、垃圾筐、垃圾簍編房間號，每個(gè)生

活老師配一把衣叉。雷慧芬、黃玉琴、丁春芳完成。

6、下午放學(xué)前，初中小學(xué)的桌凳全部搬到操場存放，小學(xué)

生的桌凳由初中學(xué)生搬，老師統(tǒng)一指揮，按高矮分別存放。

7、學(xué)生床鋪、行李桌凳搬運(yùn)到新校區(qū)后，老師、生活老師、

倉管員、食管員、主廚、幫廚、司爐工全部到新校區(qū)上班，保

安堅(jiān)持到12月23日后，到新校區(qū)上班。

五、床鋪的拆卸、搬運(yùn)及安裝

1、拆卸安裝木工：4人。

2、木床、桌凳裝卸搬運(yùn)工：6人。

3、鐵床拆卸、上下車、搬到房間、安裝：6人。按每張床

10元包干。

4、請中型汽車一輛。

5、工價(jià)及生活安排：大工每班80元，小工每班50元。每

班上8小時(shí)，8小時(shí)外作加班另計(jì)。學(xué)校免費(fèi)提供午餐，用一

次性飯盒就餐，由丁春芳負(fù)責(zé)。

6、請人工并安排到位：陳運(yùn)、徐直軍。

六、組織實(shí)施：

1、召開老校區(qū)全體教職工會議，布置搬遷工作提出搬遷要

求。

2、召開小學(xué)、初中學(xué)生搬遷動(dòng)員會，學(xué)習(xí)宣傳《學(xué)生寢室

制度》、《文明寢室規(guī)則》，班主任負(fù)責(zé)四到九年級學(xué)生簽訂

《住宿保證書》。小學(xué)1至3年級由班主任負(fù)責(zé)安全、文明、

衛(wèi)生教育。

七、說明

1、原在校內(nèi)外住宿的教師，一律回校內(nèi)安排房間住宿；

2、不準(zhǔn)把門和墻等設(shè)施損壞弄臟；

3、床位、鋪蓋行李、桌凳檢查驗(yàn)收：徐童軍。

汽車銷售公司搬遷方案范文第十六篇

一、前期準(zhǔn)備工作

1、確定總負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人員，以及各部門對接人員；

2、確定搬遷三期：

3、發(fā)布搬遷通知（對內(nèi)）及公告（對外）,要求各部門接到通

知后對所需搬遷的物品開始進(jìn)行計(jì)劃性整理；

4、變更企業(yè)VI,如名片，是否需在搬遷前進(jìn)行更換；

5、新辦公地點(diǎn)清潔用具、低值易耗品統(tǒng)計(jì)（需列明清單）及

采購；

6、新、舊辦公地點(diǎn)出入證辦理，主要是搬遷公司的搬運(yùn)人

員出入證。

7、新辦公室是否需做空氣凈化、精保潔。

8、新址文件電擺放，辦公室安排。

二、實(shí)施階段

1、各部門對所需搬遷的物品自行打包，并做標(biāo)記，電腦拆

裝后由搬運(yùn)公司負(fù)責(zé)打包。（工作必須物品可最后封箱）

2、人力資源部對各部門需搬遷的物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對。3、

搬運(yùn)當(dāng)晚加班人員名單，對各部門物品核對。

三、后續(xù)工作

1、舊辦公地點(diǎn)廢品的清理。

2、新辦公地點(diǎn)的保潔。

汽車銷售公司搬遷方案范文第十七篇

新醫(yī)院的搬遷工作，院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定在搬遷期間，醫(yī)院不停診

和不中斷病人的治療，搬遷的難度可想而知，全市人民和全社

會都關(guān)注著我院新醫(yī)院這一次的整體搬遷。為保證整個(gè)搬遷工

作安全、有序、快捷地進(jìn)行，我院在搬遷前進(jìn)行了周密的部署,

要求全院上下明確任務(wù)，統(tǒng)一步調(diào)，并要求各職能部門、各科

室根據(jù)院部部署制定本科室搬遷方案，以便層層落實(shí)。在醫(yī)院

部署與科室搬遷方案的藍(lán)本上，針對我科工作特點(diǎn)，制定我科

按照搬遷前的準(zhǔn)備、搬遷中的實(shí)施、搬遷后的收尾等三大方面

的工作制訂，工作任務(wù)如下：

一、搬遷前的準(zhǔn)備

自12月5日院務(wù)會分別布置了各科室需制定本科室搬遷方

案后，我科科主任高度重視，并在當(dāng)日傳達(dá)有關(guān)通知，自此科

室進(jìn)入新院搬遷準(zhǔn)備工作。針對醫(yī)院部署要求，我科討論搬遷

方案制定，并成立了內(nèi)科住院部搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)工作小組,

全面著手啟動(dòng)醫(yī)院搬遷準(zhǔn)備工作。具體安排如下：

1、成立搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組

搬遷小組人員

組長：曾凡雨主任、梁久菊副主任、鐘宇護(hù)士長

組員：張玉川、楊詠梅、羅光宇、陳怡、康永慧、蘆金、

鐘佳、劉欽建

搬遷小組任務(wù)：

包括制定搬遷具體實(shí)施方案、搬遷時(shí)工作指引、搬遷突發(fā)

事件應(yīng)急預(yù)案、科室物資盤點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)、科室貴重器械物品搬遷

安排，以及科室每位人員具體負(fù)責(zé)事項(xiàng)及要求等。

搬遷方案的制定

1、努力達(dá)到“三個(gè)保證”，即保證醫(yī)療過程的連續(xù)性和安

全性、保證搬遷前后各項(xiàng)工作銜接的有序性和無縫性，保證人、

財(cái)、物的安全和到位。

2、科室在搬遷前做好物質(zhì)清點(diǎn)與統(tǒng)籌工作，科室每月進(jìn)行

盤點(diǎn)，根據(jù)科室物品使用消耗情況制定每月領(lǐng)取物品的清單，

嚴(yán)格控制科室搬近前物品的請領(lǐng)，對短期內(nèi)不使用或損壞的物

品或器械及時(shí)清理或報(bào)廢，以減少科室內(nèi)物品的儲存種類與數(shù)

量，以減輕搬遷時(shí)物資過多的負(fù)擔(dān)。

3、搬遷具體實(shí)施方案、搬遷時(shí)護(hù)理工作指引、搬遷突發(fā)事

件應(yīng)急預(yù)案等制定出來后，結(jié)合科室搬遷方案，要求人人掌握,

逐步開展搬遷前準(zhǔn)備工作，同時(shí)通過組織全科人員的討論與模

擬演練，以便發(fā)現(xiàn)存在不足并給予改進(jìn)完善，以確?？剖胰藛T

在工作指引下有序的、安全的實(shí)施搬遷。

4、搬遷前做好人力資源分配，合理排班；為確?？剖以诎?/p>

遷時(shí)期人員充足，要求科室全體人員近期內(nèi)無特殊情況避免申

請休長假期，首先醫(yī)護(hù)骨干做好帶頭作用，在搬遷之日，全科

人員返科按搬遷方案實(shí)施搬遷。

5、新醫(yī)院裝修完工后，及時(shí)組織科室管理小組成員熟悉新

醫(yī)院的環(huán)境與布局，并按新醫(yī)院布局合理安排好科室病房、物

品的安置工作；并逐步安排全科人員熟悉新醫(yī)院的環(huán)境與運(yùn)送

路線，同時(shí)根據(jù)環(huán)境與搬遷要求合理安排科室人員，以負(fù)責(zé)搬

遷時(shí)病人與物資的轉(zhuǎn)送、迎接安置工作。

二、搬遷中的實(shí)施

為確保此次新醫(yī)院搬遷的平穩(wěn)、安全，我們真正做到從思

想上，物質(zhì)上，技術(shù)上都作了精心的準(zhǔn)備。新醫(yī)院的環(huán)境、消

毒與布置完成后，搬遷前夕，先將舊院的設(shè)備、物品等安全、

有序、穩(wěn)妥、快捷地搬遷至新醫(yī)院，保證銜接順暢。

1、科室醫(yī)護(hù)人員安排

搬遷之日，全科動(dòng)員，全力以赴，全科醫(yī)護(hù)將分為三部分,

做好合理排班，科室協(xié)調(diào)留一部分技能過硬、應(yīng)急能力強(qiáng)的護(hù)

士繼續(xù)進(jìn)行原病區(qū)病人的治療、護(hù)理工作，保證病人治療與護(hù)

理不間斷的進(jìn)行；另一部分人員則在醫(yī)院與科室搬遷方案統(tǒng)籌

安排下進(jìn)行有序的搬遷，并負(fù)責(zé)新醫(yī)院病區(qū)床單元的準(zhǔn)備與物

品安放等工作，安排就緒，第三部分人員則在新病區(qū)準(zhǔn)備好迎

接搬遷病人接待工作，新病人入院，并做好新病區(qū)病人的診治、

護(hù)理工作。

2、病人的安排

搬遷前，協(xié)助醫(yī)生根據(jù)住院病人的意愿和病情進(jìn)行合理分

流。在工作中注重宣傳，做好解釋與溝通工作，對于搬遷前具

備出院條件的病人，先行安排出院；對于部分病人因擔(dān)心搬遷

影響治療者，詳細(xì)向病人介紹整個(gè)搬遷方案，并以實(shí)際行動(dòng)來

解除病人的顧慮；對于急、重危病人，與醫(yī)生溝通，做好病人

病情評估，評估所需的治療與檢查、檢驗(yàn)，及早與其它科室做

好協(xié)商，確保在搬遷時(shí)不影響病人的治療。

三、搬遷后的收尾

按照醫(yī)院總體搬遷計(jì)劃，舊醫(yī)院外一病區(qū)病人在搬遷之日

起不再收治病人，部分人員繼續(xù)留在舊病區(qū)工作，待病區(qū)內(nèi)病

人全部離院后，人員才返回新病區(qū)工作；在此之前，必須做好

人力資源安排，把好護(hù)理質(zhì)量關(guān)，合理安排工作，確保新、舊

醫(yī)院病區(qū)的護(hù)理工作安全、有序的進(jìn)行。

做好新病區(qū)物資接收、統(tǒng)計(jì)、登記工作，在新病區(qū)建立病

區(qū)物資登記本，及時(shí)對搬遷后的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，以避免在搬遷

時(shí)遺失或遺漏。

搬遷后，發(fā)動(dòng)全員參與科室管理工作，盡快恢復(fù)正常運(yùn)作,

并及時(shí)通過多種形式做好新病區(qū)的宣傳，確保搬遷后我科優(yōu)質(zhì)

高效的開展醫(yī)療工作。具體工作如下：

1、搬遷前一周應(yīng)急搶救小組進(jìn)行危重病人搬運(yùn)演習(xí)。

2、由內(nèi)科、急診科專家組成的醫(yī)療專家組隨時(shí)對搬遷過程

中遇到的醫(yī)療問題進(jìn)行指導(dǎo)，確保萬無一失。

汽車銷售公司搬遷方案范文第十八篇

辦公樓搬遷時(shí)間緊而任務(wù)重，為了公司的全局利益，提前

做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定

以下搬遷方案。

一、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

總協(xié)調(diào)：

成員：各部門負(fù)責(zé)人與其指定的3名員工（請于會后將人員

名單報(bào)綜合部呂國生）

職責(zé)：

L組織公司搬遷的全面工作；

2.討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

3.協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；

4.領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。

二、搬遷方式：分公司雇傭搬家公司進(jìn)行搬運(yùn)

三、搬遷的具體工作：

1、準(zhǔn)備工作：20xx年5月24日——5月27日

①按照平面圖對各部門新址進(jìn)行分配；

②確定搬遷的具體時(shí)間、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定成

員；

③組織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場地考察；

工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編

號、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識、對新址進(jìn)行場地、裝修保護(hù)等；

④相關(guān)搬遷物件準(zhǔn)備：記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、

錘子、鉗子、裁紙刀、報(bào)紙、泡沫等；

2、搬遷實(shí)施；20xx年5月28日——5月30日

①各部門搬遷工作需遵循“獨(dú)立自主，以本部門搬遷為主”

原則；

②具體搬遷工作：

首先，綜合部為各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標(biāo)簽貼等

打包工具；

其次，由搬遷部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員對搬遷物品

進(jìn)行打包，并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽，同時(shí)做

好對本部門物品的認(rèn)領(lǐng)鑒定工作，特別是重要文件柜、憑證柜

一定要做好認(rèn)領(lǐng)工作，同時(shí)在認(rèn)領(lǐng)物品、文件柜上貼上標(biāo)有部

門、序號的標(biāo)簽；無部門認(rèn)領(lǐng)的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運(yùn)；

第三，在搬遷過程中，搬遷部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員

全程跟蹤，在裝車、運(yùn)車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)

擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作；

第四，員工個(gè)人物品建議由本人自行搬運(yùn)到新辦公大樓；

第五，各部門員工電腦，綜合部安排統(tǒng)一除塵，并由各部門員

工自行打包，綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車輛進(jìn)行搬運(yùn)，然后

由技術(shù)部統(tǒng)一安裝；

第六，搬遷部門將本部門所有物品搬運(yùn)新辦公樓后，要按

照指定位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置（綜合部已對

各部門員工辦公位置進(jìn)行了標(biāo)記），并對其辦公物品和文件資料

擺放整齊；

第七，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由綜合部分裝、打包，對需要拆

裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過

程中無損；

③搬遷順序：

汽車銷售公司搬遷方案范文第十九篇

贛堤除險(xiǎn)加固及周邊棚戶區(qū)改造開發(fā)工程項(xiàng)目是市委、市

政府為改善人民群眾居住環(huán)境，消除中心城區(qū)防洪安全隱患，

加快舊城改造步伐，提升城市總體形象和品位而實(shí)施的重要工

程項(xiàng)目。根據(jù)市委、市政府的工作部署，按照縣委、縣政府的

工作要求，考慮相關(guān)政策近期才完善，結(jié)合我縣糧油公司的實(shí)

際情況，特制定本搬遷實(shí)施方案：

一、征收搬遷主要任務(wù)