財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案

一、目的

通過(guò)對(duì)員工一定時(shí)期的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力的考

核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以

及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過(guò)這些評(píng)價(jià)

指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。

二、原則

1、客觀公正原則

2、明確化，公開(kāi)化

3^及時(shí)反饋

4、保證信度和效度的原則

5、業(yè)績(jī)改進(jìn)原則

三、適用范圍

本方案適用本企業(yè)所有財(cái)務(wù)部人員。但不包括以下幾類(lèi)：

(1)因公休，工傷，疾病，請(qǐng)假等原因，考核期間出勤率不到

20%的員工。

(2)雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

(3)其他特殊情況。

四、績(jī)效考核小組成員

績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)績(jī)效考核的實(shí)施工作，人力資源部門(mén)協(xié)助其進(jìn)

行具體的考核。績(jī)效考核委員會(huì)的具體組成人員有：總經(jīng)理，人力

資源部經(jīng)理，人力資源部一般工作人員。

五、考核實(shí)施

財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表

任務(wù)

姓名崗位經(jīng)理

期間

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分

每少3個(gè)百分點(diǎn)扣

相關(guān)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工

滿(mǎn)意度財(cái)務(wù)滿(mǎn)意度85%51分，每增3個(gè)百

作的滿(mǎn)意度

分點(diǎn)加1分

費(fèi)用分析及時(shí)向上級(jí)提供公司及

報(bào)告及時(shí)率100%10每遲延兩天扣1分

報(bào)告部門(mén)費(fèi)用報(bào)告表

財(cái)務(wù)結(jié)算及時(shí)

不得延期結(jié)算。100%5每遲延兩天扣1分

性

每月15日前發(fā)放上月

工資及考核獎(jiǎng)

及時(shí)性工資，每月20日前發(fā)放100%5每遲延兩天扣1分

金及時(shí)率

績(jī)效獎(jiǎng)金

實(shí)際回款額/應(yīng)回款額及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)回

回款及時(shí)率95%5

*100%款額

財(cái)務(wù)審批合法單據(jù)/財(cái)每少1個(gè)百分點(diǎn)扣

合法性工作合法性100%10

務(wù)審批全部單據(jù)*100與1分

資金管理資金管理制度嚴(yán)密，資金安全有保障，100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)

核算管理核算簡(jiǎn)單清楚,手續(xù)齊備財(cái)務(wù)安全高效100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)

稅收籌劃合法,省稅.100%5直接上級(jí)的評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)管理

100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)

制度制度科學(xué),可行性強(qiáng),不斷補(bǔ)充完善

記錄清晰,及時(shí)知道資產(chǎn)狀況,定期盤(pán)

100%10直接上級(jí)的評(píng)價(jià)

資產(chǎn)管理點(diǎn),保證賬實(shí)相符

預(yù)算管理做好財(cái)務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算，保障實(shí)施100%5直接上級(jí)的評(píng)價(jià)

部門(mén)內(nèi)部合理各司其職,工作內(nèi)容不交5直接上級(jí)評(píng)價(jià)

團(tuán)隊(duì)管理分工叉重復(fù)100%

下屬滿(mǎn)意度下級(jí)對(duì)上級(jí)考核表100%5每低5%扣1分

合計(jì)100一

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)績(jī)效考核表

姓名崗位會(huì)計(jì)任務(wù)

期間

得

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

分

每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣

資金預(yù)算資金預(yù)算準(zhǔn)確性實(shí)際發(fā)生數(shù)/資金預(yù)算數(shù)100%101分,每降低3個(gè)百分

點(diǎn)加1分

結(jié)算及時(shí)性不得延期結(jié)算。100%10每延遲兩天扣1分

資產(chǎn)管理實(shí)際回款額/應(yīng)回款額每少3個(gè)百分點(diǎn)扣1

回款及時(shí)性95%10

*100%分

每月16日前要及時(shí)發(fā)放

工資發(fā)放及時(shí)性100%5每延遲一次扣1分

工資

工資發(fā)放

工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每錯(cuò)誤一次扣2分

出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制單控制在5%

賬務(wù)處理賬務(wù)處理出錯(cuò)率10每超過(guò)1%扣1分

數(shù)*100%以?xún)?nèi)

財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送10每延遲一次扣2分

財(cái)務(wù)報(bào)表

出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總

財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性100%準(zhǔn)確10每錯(cuò)誤一次扣2分

數(shù)*100%

財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)報(bào)送5每延遲一次扣2分

財(cái)務(wù)分析

要求定期對(duì)經(jīng)營(yíng)情況、偏差控制

財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性10每錯(cuò)誤一次扣2分

預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析在5%以?xún)?nèi)

評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能工作態(tài)度積極，各項(xiàng)

綜合評(píng)價(jià)10

力工作能夠及時(shí)完成

100

合計(jì)

考核人簽名總經(jīng)理簽名

財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽名HR經(jīng)理簽名

財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考核表

任務(wù)期

姓名崗位出納

間

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分

現(xiàn)金收付準(zhǔn)現(xiàn)金日清月結(jié)，報(bào)銷(xiāo)及每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣

資金管理100%15

確率時(shí)準(zhǔn)確，2分

銀行收付準(zhǔn)每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣

資金收付準(zhǔn)確100%15

確率2分

工資發(fā)放及每月16日前要及時(shí)發(fā)每延遲一次錯(cuò)誤扣

100%10

時(shí)性放工資1分

工資發(fā)放

工資發(fā)放準(zhǔn)每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣

發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10

確性2分

現(xiàn)金、銀行日記賬的及每延遲一次錯(cuò)誤扣

登賬及時(shí)性100%10

資金日記時(shí)性1分

賬現(xiàn)金、銀行口記賬的準(zhǔn)每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣

登賬準(zhǔn)確性100%10

確性2分

財(cái)務(wù)報(bào)表的按時(shí)按質(zhì)上交相關(guān)財(cái)務(wù)每拖延一天扣2

100%10

及時(shí)性報(bào)表分，扣完為止

財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表的每錯(cuò)誤一次扣2

報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤100%10

準(zhǔn)確性分，扣完為止

工作態(tài)度積極，各

評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能

綜合評(píng)價(jià)10項(xiàng)工作能夠及時(shí)完

力

成

100

合計(jì)

考核人簽名總經(jīng)理簽名

財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽名HR經(jīng)理簽名

六、考核方法

1.員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。

2.員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日。

七、考核程序

1.業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況

統(tǒng)一執(zhí)行。

八、考核結(jié)果

1.業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次，部門(mén)行為考核結(jié)果（部門(mén)平均

分）每月公布一次。

2.員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不

應(yīng)互相打聽(tīng)。

3.每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果

也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依

據(jù)。

4.如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本

部門(mén)經(jīng)理或行政人事部提出。

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采購(gòu)部績(jī)效考核方案

一、考核目的和原則

考核目的

1.幫助采購(gòu)員改進(jìn)工作方式，提高工作效率,保證企業(yè)所需物資能銘及時(shí)供應(yīng)且保質(zhì)保量。

2.為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考。

考核原則

1,定期化與制度化

績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照?qǐng)?zhí)行。本考核為月度考核。

2.以量度標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)

關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核和目標(biāo)考核相結(jié)合。

3.有效溝通原則

在考核過(guò)程中要堅(jiān)持對(duì)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題通過(guò)溝通的方式來(lái)解決，減少在績(jī)效考核過(guò)程中不和諧因素的出現(xiàn)。

4.個(gè)人效益和企業(yè)績(jī)效掛鉤原則

績(jī)效考核的實(shí)施，必須相應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的效益情況。以績(jī)效考核為依據(jù)所進(jìn)行的獎(jiǎng)金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的變化而有所變化。

二、考核內(nèi)容及考核實(shí)施辦法

采購(gòu)部月度業(yè)績(jī)考核如表I所示：

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表1采購(gòu)部月度考核內(nèi)容

指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源月度考核結(jié)果

財(cái)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率;成本實(shí)際降低窣/成本目標(biāo)降低率

KMB

務(wù)抽查單品價(jià)值1萬(wàn)元以上，采購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)均價(jià)每增加追扣1分：?jiǎn)纹穬r(jià)值1萬(wàn)元以下，財(cái)務(wù)、？

控制

類(lèi)采購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)均價(jià)每增加5%扣1分。

實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù)/采購(gòu)訂單總數(shù)，完成70680Mo10分；81*90%扣5分；91%-95%扣

來(lái)購(gòu)訂單B5

2分：96%以上不扣分；9能以上，加2分.因采購(gòu)延誤生產(chǎn)，迨或損失，每200元扣1

按時(shí)完成率倉(cāng)庫(kù)

分。

準(zhǔn)確率數(shù)量及質(zhì)量有問(wèn)題的物資總額/梟期總金額控制在5%以?xún)?nèi),超出扣1分生產(chǎn)、質(zhì)檢

收到不良品檢險(xiǎn)單后72小時(shí)內(nèi)對(duì)不良品出具書(shū)面回復(fù)處理意見(jiàn),未及時(shí)回燙,使用部門(mén)

使用部門(mén)

內(nèi)不良品處理可向紀(jì)檢投訴，一次打2分；不良品超過(guò)一周未處理扣5分：對(duì)滯留倉(cāng)庫(kù)超過(guò)一年的貨物質(zhì)檢

?

部進(jìn)行火理（退、換貨），獎(jiǎng)勵(lì)貨物實(shí)際價(jià)值的1%。

運(yùn)蓋購(gòu)合格安采購(gòu)物資每出現(xiàn)一次不合格，考核采納者及審核者？生產(chǎn)部

營(yíng)新品開(kāi)發(fā)或詢(xún)價(jià)單超過(guò)三個(gè)月的均密詢(xún)價(jià)、核價(jià)、定價(jià)，詢(xún)價(jià)方式必須以書(shū)面形式進(jìn)行，

美

并蓋有公章及合同章，保存書(shū)面記錄；有弄虛作假行為，扣10分；詢(xún)價(jià)必須有三家及以

供應(yīng)商管理上供應(yīng)商，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審查（）資質(zhì)審查（有效期內(nèi)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)鬢記證、組織機(jī)構(gòu)?

代碼證）、合同管理（產(chǎn)品型號(hào)、交貨期.技術(shù)指標(biāo)、價(jià)格、售后服務(wù)、付款方式、質(zhì)保

期）、供應(yīng)商評(píng)定等，經(jīng)抽查上述條款，不符合要求扣1分/項(xiàng)：

除零星梟購(gòu)?fù)?梆需珞訂合同或訂單.妥善保管,定期存檔，加有合同缺失,扣1分/

采購(gòu)合同管理行政人事部

個(gè).

學(xué)習(xí)與發(fā)按月對(duì)員工進(jìn)行兩優(yōu)校能培訓(xùn),做好培訓(xùn)記錄；唳加公司組織的各類(lèi)培訓(xùn),到會(huì)率100%.

技能培訓(xùn)行政人事部

展類(lèi)內(nèi)部管理未完成每發(fā)現(xiàn)一次扣】分。按月召弊員工例會(huì)，做好會(huì)議記錄，統(tǒng)失扣1分.

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信總來(lái)源說(shuō)明：

1、每月5日前，由5匯總月度采購(gòu)金額報(bào)表交由財(cái)務(wù)審核，并遞交總經(jīng)理簽字后交由會(huì)計(jì)員計(jì)算部門(mén)獎(jiǎng)金總額。

2、會(huì)計(jì)員每月不定期抽查詢(xún)價(jià)單三次，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。

抽檢記錄表單：

產(chǎn)品名稱(chēng)三家供應(yīng)商信息

日期市場(chǎng)均價(jià)詢(xún)價(jià)類(lèi)別

采購(gòu)價(jià)名稱(chēng)價(jià)格證件有效性

□新品口過(guò)期重詢(xún)□齊全□缺失□公章□合同章□無(wú)章

結(jié)論

3.■帳、壓款考核誰(shuí)

4、質(zhì)檢每批次到貨均需計(jì)算到貨合格率，并由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行確認(rèn)，按月計(jì)算平均值上報(bào)。

5、到貨及時(shí)率由B5跟蹤并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如因采購(gòu)延誤生產(chǎn)，造成損失，可作相應(yīng)處罰。

考核分值：100元/分。

1、采掰員對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)要有一定的敏銳性，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)提出預(yù)見(jiàn)性采購(gòu)并被領(lǐng)導(dǎo)采納

2、采叫發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部使用原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，獎(jiǎng)勵(lì)采購(gòu)

3、按每季度時(shí)成熟供應(yīng)商采購(gòu)總量的5%進(jìn)行在賬應(yīng)付款的沉淀，全年考核不得:氐于年度采購(gòu)量的8%進(jìn)行在賬應(yīng)付款的沉淀。達(dá)標(biāo)，年

度對(duì)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)10分，不達(dá)標(biāo)將扣除5分。次年需對(duì)達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。

4、采附員月度業(yè)績(jī)考核如表2、表3、表4所示：

表2采購(gòu)部月度考核內(nèi)容

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考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)總分B5打分備注

梟購(gòu)計(jì)劃完成率杲購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到10收.每降低10%扣5分（B5想）20

梟題效率到貨及時(shí)性15

采購(gòu)錯(cuò)誤次數(shù)采購(gòu)錯(cuò)誤次數(shù)京0,得10分，錯(cuò)1次,得5分，2次及以上不得分10

果購(gòu)質(zhì)量不合格品采購(gòu)物資每出現(xiàn)一次不合格，扣采納者？10

部門(mén)獎(jiǎng)金按？%用于詢(xún)價(jià)激勵(lì)，Bl.B2可時(shí)詢(xún)?nèi)遥⌒詢(xún)r(jià)比最優(yōu)的一家提供給B3,通過(guò)B3審核皆

算呆納量.B3審度不過(guò)且另導(dǎo)定廠家,經(jīng)息經(jīng)理最終審定算B3呆步量,若B5否足Bl.B2,B3詢(xún)

梟購(gòu)成本詢(xún)價(jià)管理10

價(jià).羥總?cè)卫碜罱K審定算B5采納費(fèi),每月由B5統(tǒng)計(jì)采納量交行政人事部.按采納量比例分割獎(jiǎng)

金，

按供應(yīng)商管理要求執(zhí)行，如有違反，扣1分/次，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)100%,開(kāi)

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)5

供應(yīng)商蕾理發(fā)未完成，每降低10%扣1分

資料歸檔完整性審核供應(yīng)商資格、資質(zhì)，歸檔及時(shí)，無(wú)缺項(xiàng)，每缺失1項(xiàng)R1分5

報(bào)表及時(shí)性每月2日前將上月工作報(bào)表上交，及時(shí)上交得5分，未交不得分5

報(bào)表制作詢(xún)價(jià)月報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)，數(shù)據(jù)非常港確、詳實(shí)，得5分，數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確、詳實(shí)，

報(bào)表準(zhǔn)確性5

得3分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、洋實(shí)，不得分

表3采購(gòu)部月度考核內(nèi)容

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考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)總分B5打分備注

嚴(yán)格審查供應(yīng)商登質(zhì)，審查出資料數(shù)據(jù)有誤，得分,按流程審查無(wú)誤得分，審查不

資料審查10810

供應(yīng)商管理嚴(yán)格，有漏洞不汨分；

按月完成供應(yīng)商時(shí)帳工作，匯總報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤分，有錯(cuò)滉得分，超時(shí)完成，匯總報(bào)

時(shí)帳10810

表準(zhǔn)確得8分，有錯(cuò)誤得5分

核價(jià)及時(shí)性核價(jià)工作必須于48小時(shí)內(nèi)完成，按時(shí)完成得10分，超時(shí)完成不得分；10

采購(gòu)成本控制

嚴(yán)格審查詢(xún)價(jià)單價(jià)格，審查出數(shù)據(jù)有誤，存分,按流程審查無(wú)誤得分，如排他部門(mén)

核價(jià)準(zhǔn)確性10810

人員發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)戌價(jià)結(jié)果高于市場(chǎng)價(jià)格5斬核價(jià)員不持分.

ERP錄入產(chǎn)品檢險(xiǎn)合格后24小時(shí)內(nèi)完成ERP錄入20分，每超1天扣10分20

按月更新售后產(chǎn)品價(jià)格,及時(shí)完成得分,未更新不影響銷(xiāo)售存分，影響銷(xiāo)售不得

售后產(chǎn)品報(bào)價(jià)151015

分

發(fā)票管理當(dāng)月發(fā)票于25日前上交財(cái)務(wù)得10分，每超1天扣1分10

業(yè)務(wù)目容

付款管理每月25日前根交下月付款計(jì)劃，及時(shí)提供存15分，延誤1天捫5分15

?同管中做好合同管理臺(tái)聯(lián)，便于信息查找，三日內(nèi)將原件遞交財(cái)務(wù)，按期存檔，得15分，每疏

漏攻扣5分。

付款管理根據(jù)每家供應(yīng)商的具體情況，協(xié)助B3完成每月的付款計(jì)劃

表4采購(gòu)部月度考核內(nèi)容

考核內(nèi)容考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值考核人備注

業(yè)務(wù)流程w?詢(xún)價(jià)單通過(guò)審批后.于24小時(shí)（工作日）內(nèi)完成對(duì)合同或訂單的編寫(xiě)并傳真至供應(yīng)商20

處，準(zhǔn)確無(wú)誤20分，如有延誤，每延遲1天扣10分

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ERP錄入及時(shí)完成ERP下推工作，得5分，未及時(shí)下推影響工作不得分5

B4對(duì)來(lái)不及跟蹤的貪物可向而申請(qǐng)，由Bl、B2給予協(xié)助，分享獎(jiǎng)金？

甩蹤產(chǎn)品房量，瓜調(diào)處理質(zhì)量問(wèn)題。收到檢聆單后72小時(shí)內(nèi)對(duì)不良品要書(shū)面回復(fù)并提出

旗量跟蹤

處理意見(jiàn)紿使用酊門(mén)，不影響生產(chǎn)，得5分，如未回復(fù)，使用都門(mén)可迸行投訴，投訴一次10

及不良品處理捫5分；不良品超過(guò)一周未處理扣5分；對(duì)滯留倉(cāng)庫(kù)超過(guò)一年的貨物進(jìn)行處理（退、換

貨），獎(jiǎng)勵(lì)貨物實(shí)際價(jià)值的1%

供應(yīng)商管理供應(yīng)商的維護(hù)每月結(jié)合供應(yīng)商維護(hù)目