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文檔簡介
第三、折現(xiàn)率
㈠折現(xiàn)率是折算時使用利率;
㈡折現(xiàn)率確實定:
1?根據(jù)資金成本來確定,但計算資金成本比較困難,故限制了其應
用范圍;
2,根據(jù)企業(yè)規(guī)定最低資金利潤率來確定,即根據(jù)資金機會成本,即
一般狀況下可以獲得酬勞率來確定,較易確定。
第二節(jié)投資項目決策指標
非折現(xiàn)指標(沒有考慮貨幣時間價值)
L投資回收期
2.年均收益率ARR
折現(xiàn)指標(考慮貨幣時間價值)
1.凈現(xiàn)值NPV
2.內(nèi)含酬勞率(內(nèi)部收益率)IRR
3.獲利能力指數(shù)PI
三、投資項目決策指標
一、非貼現(xiàn)指標
(-)投資回收期(paybackperiod,PPorPBP)投資回收期
是指回收初始投資所需要時間(年)計算公式為
①每年營業(yè)現(xiàn)金流量NCF相等,則PP=初始投資額/年現(xiàn)金
凈流量
②使項目經(jīng)營期間凈現(xiàn)金流量之和減去初始投資等于零年份(合
計凈現(xiàn)金流量為零)。
PP長處:
①計算簡樸,便于理解;
②一定程度上考慮了風險狀況(PP大,風險大);
③常用于篩選大量小型投資項目。
PP缺陷:
①沒有考慮貨幣時間價值;
②沒有考慮回收期內(nèi)現(xiàn)金流量序列;
③沒有考慮回收期后現(xiàn)金流量;
④比較主觀臆斷。
貼現(xiàn)投資回收期(discountedpaybackperiod)即將各期現(xiàn)金流
量貼現(xiàn)后再計算投資回收期。
非折現(xiàn)指標-----般回收期
鑒別準則:對互相獨立備選方案,回收期不不小于或等于企業(yè)規(guī)定
回收期,則項目可接受;反之,拒絕。
對互相排斥備選方案,在滿足回收期不不小于或等于企業(yè)規(guī)定回收期
備選方案中,選擇回收期最短備選方案。
一般回收期例子
年末0123456
初始投100
資
經(jīng)營凈40405050505050
現(xiàn)
金流量
項目凈404050505050
現(xiàn)100
金流量
合計凈-60-203080130180
現(xiàn)100
金流量
一般回收期例子
合計凈現(xiàn)金流量等于零年份在第2年末和第三年末之間,第2年末尚
有20萬元沒有收回,假如第3年收回20萬元,則回收期為3年,但
第三年收回50萬元,將第3年提成50份,在20份時就收回了所有
投資,因此回收期TP=2+20/50=2.4年。令T=合計凈現(xiàn)金流量第一
次為正年數(shù)二3,TP=T-1+第T-1年末合計凈現(xiàn)金流量絕對值/第
T年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量
非折現(xiàn)指標一一年均收益率
年均收益率是投資項目在壽命期限內(nèi)平均年投資酬勞率。
平均酬勞率計算
平均酬勞率二年均現(xiàn)金凈流量/投資總額
鑒別準則:
對互相獨立備選方案,年均收益率不小于或等于企業(yè)期望酬勞率,則
項目可接受;反之,拒絕。
對互相排斥備選方案,在滿足年均收益率不小于或等于企業(yè)期望酬勞
率備選方案中,選擇回收期年均收益率最大備選方案。
年均收益率(averagerateofreturn,ARR)
ARR特點:長處:簡要、易算、易懂。
缺陷:沒有考慮時間價值;把第一年與最終一年現(xiàn)金
流等同看待。
折現(xiàn)指標一一投資回收期
特點:考慮貨幣時間價值。
計算:一般回收期計算第二種措施計算使項目經(jīng)營期間折現(xiàn)后凈
現(xiàn)金流量之和減去初始投資現(xiàn)值等于零年份(合計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量為
零),此時折現(xiàn)率為資本成本。
鑒別準則:
對互相獨立備選方案,回收期不不小于或等于企業(yè)規(guī)定回收期,
則項目可接受;反之,拒絕。
對互相排斥備選方案,在滿足回收期不不小于或等于企業(yè)規(guī)定回
收期備選方案中,選擇回收期最短備選方案。
投資回收期例子
0123456
項目凈-100404050505050
現(xiàn)金流
量
現(xiàn)值系1.0000.90910.82640.75130.68300.62090.564
數(shù)10%5
折現(xiàn)凈-10036.36433.05637.56534.15031.04528.22
現(xiàn)金流5
量
合計折-100——6.98541.13572.180100.4
現(xiàn)凈現(xiàn)63.63630.5801
金流
量
令T=合計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量第一次為正年數(shù)二3
TP=T-1+第T-1年末合計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量絕對值/第T年折現(xiàn)凈
現(xiàn)金流量
TP=2+30.580/37.565=2.8(年)
投資回收期特點
回收期表明了初始投資回收快慢。項目初期收益大,則回收期短,風
險小。因此回收期是反應投資風險一種指標?;厥掌谑歉鶕?jù)項目前期
凈現(xiàn)金流量大小計算,它并不能反應回收期后來項目收益狀況。因此
回收期更多是作為衡量項目風險和變現(xiàn)能力指標。
折現(xiàn)指標一一凈現(xiàn)值NPV
(netpresentvalue,NPV)
凈現(xiàn)值是項目壽命期內(nèi)逐年凈現(xiàn)金流量按資本成本折現(xiàn)現(xiàn)值之
和,用NPV表達。
凈現(xiàn)值體現(xiàn)式
7爺?shù)?/p>
cot表達t年投資,CIt表達項目經(jīng)營期間第t年稅后凈現(xiàn)金流量。
鑒別準則:若NPV20,則項目應予接受;
若NPVVO,則項目應予拒絕。
凈現(xiàn)值NPV例子
某項目初始投資1000萬元,當年收益。項目壽命期4年,每年凈現(xiàn)
金流量400萬元,若資本成本為10%,求項目凈現(xiàn)值。
1000
NPV=-1000+400/l.1+400/1,T2+400/1,T3+400/1.T4=-
1000+400X3.170=267.92萬元
折現(xiàn)指標一一內(nèi)部收益率IRR
(internalrateofreturn,IRR)
內(nèi)部收益率可定義為使項目在壽命期內(nèi)現(xiàn)金流入現(xiàn)值等于現(xiàn)金流出
現(xiàn)值折現(xiàn)率,也就是使項目凈現(xiàn)值為零折現(xiàn)率,用IRR表達。
內(nèi)部收益率計算
充q-CO)
=0
(T+IRR)'
當NPV=0時,即/=0
解上述方程可得IRRo由于高次方程求解較為繁瑣,一般用試算法
求IRR。由于IRR自身不受資本市場利率影響,它完全取次于項目現(xiàn)
金流量,因此IRR反應了項目內(nèi)在或者說真實酬勞率。
IRR計算措施
①當投資項目各期現(xiàn)金流量相等時,
即NCF=NCF二......=NCF=NCF,公式可以寫作:
12n
PVIFAIRR,n=0
則有
PVIFA甌*CJNCF
查年金現(xiàn)值系數(shù)表,有必要可以使用插值法求出IRRo
②當投資項目各期現(xiàn)金流量不等時,則要采用“試誤法”,找到最靠
近于。正、負兩個凈現(xiàn)值,然后采用插值法求出1RR。一般從10%開
始測試。
決策規(guī)則:(handlerate,即凈現(xiàn)值中所用貼現(xiàn)率)
決策規(guī)則:若IRR不小于企業(yè)所規(guī)定最低酬勞率,就接受該投資項目;
若IRR不不小于企業(yè)所規(guī)定最低酬勞率,就放棄該項目。
貼現(xiàn)率VIRR時,NPV>0;
貼現(xiàn)率>IRR時,NPV<0;
貼現(xiàn)率=IRR時,NPV=0o
因此,在IRR不小于貼現(xiàn)率(所規(guī)定酬勞率)時接受一種項目,也
就是接受了一種凈現(xiàn)值為正項目。
一般用試算法求IRR
r=20%,NPV=35.48;r=22%,NPV=-2.52O
NPK
IRR=r+
[NP\+\NP^GF)
IRR=21.87%
折現(xiàn)指標一一獲利能力指數(shù)PI
獲利能力指數(shù)是項目經(jīng)營凈現(xiàn)金流和初始投資之比,表明項目單位投
資獲利能力,記為PI。
獲利能力指數(shù)計算
yCIi
y(i十〃)‘
PI
yCO,
y(I+ry
分子為項目經(jīng)營期間逐年收益現(xiàn)值,分母為投資支出現(xiàn)值,故又稱
為收益成本比。
鑒別準則:若PI2L0,項目應予接受;
若PI<1.0,項目應予拒絕。
(三)盈利指數(shù)(profitabilityindex,PI)
對于任何一種給定項目,NPV和PI會得到一致結(jié)論,但人們更樂意
使用凈現(xiàn)值。由于凈現(xiàn)值不僅可以告訴人們與否接受某一種項目,并
且可以告訴人們項目對股東財富經(jīng)濟奉獻,
對評價指標評價
哪種措施運用起來既簡便又能作出對決策呢?
按照企業(yè)價值最大化或股東財富最大化財務目,一種好資本預算決策
措施應當具有如下幾種特性:
1.考慮項目整個壽命期現(xiàn)金流量;
2.考慮資金時間價值,對現(xiàn)金流量按資本成本或項目應得收益率折
現(xiàn);
3.對互斥項目進行比較和優(yōu)選時,應能選出使企業(yè)股票價值最大項
目。
對評價指標評價
互斥項目指是在多種項目選擇中只能選用一種項目,其他項目必
須放棄。即項目之間具有排它性,只能取其一項。
內(nèi)含酬勞率(IRR)是評價資本預算方案經(jīng)濟效益和項目取舍一種
最實用指標。雖被廣泛使用,卻存在著諸多應用上弊端,重要問題有:
①計算繁雜;
②有些方案會出現(xiàn)多種內(nèi)含酬勞率但他們都不是該方案真正內(nèi)含酬
勞率;
③進行互斥方案決策時,有時會出現(xiàn)與凈現(xiàn)值指標矛盾情形。
凈現(xiàn)值法(NPV)和內(nèi)含酬勞率法(IRR)
凈現(xiàn)值法(NPV)和內(nèi)含酬勞率法(IRR)一般被稱之為財務管理學
基本法則,被認為是評價投資方案經(jīng)濟效益最合適措施。但在對互斥
方案進行決策時,有時兩種措施運用卻會得出互相矛盾決策成果,使
實務工作者常常產(chǎn)生困惑,于是諸多主觀原因就會攙雜于投資方案經(jīng)
濟可行性決策中,沖淡了資本預算項目經(jīng)濟評價科學性和客觀性。研
究凈現(xiàn)值法和內(nèi)含酬勞率法沖突協(xié)調(diào)問題一直是理論界和實務界人
士關注和探討熱點和難點。目前結(jié)論是選擇凈現(xiàn)值大項目。
凈現(xiàn)值法(NPV)和獲利能力指數(shù)(PI)
凈現(xiàn)值表達是價值絕對值,而獲利能力指數(shù)是價值比率,表明是
單位投資效益。
按價值型指標NPV來判斷互斥項目優(yōu)劣,比用比率型指標PI更符
合使企業(yè)價值最大目。
選擇凈現(xiàn)值大項目。
以凈現(xiàn)值作為資本預算決策判斷準則,由于它符合企業(yè)價值最大
原則。
(-)貼現(xiàn)指標之間比較
對于一種獨立項目(independentproject),IRR>NPV和PI一
般會得出相似結(jié)論,但在對于兩個及兩個以上互斥項目(mutually
exclusiveproject)進行分析時,三者未必一致,尤其是IRR和NPV
之間不一致狀況會更多些。
1.NPV和IRR之間比較
(1)凈現(xiàn)值法和內(nèi)含酬勞率法結(jié)論也許不一樣一種狀況:互斥項目
(2)凈現(xiàn)值法和內(nèi)含酬勞率法結(jié)論也許不一樣一種狀況:非常規(guī)項
目
對于常規(guī)獨立項目,凈現(xiàn)值法和內(nèi)含酬勞率法結(jié)論是完全一致,但對
于互斥項目,有時就會不一致。不一致原因重要有兩個:投資規(guī)模不
一樣;現(xiàn)金流量發(fā)生時間不一樣;項目具有不一樣使用壽命期限。
例題,投資規(guī)模不一樣
J曰懷午生工而日D詠麗口日cE
初始投資011000010000
我亞現(xiàn)金流量1500005050
2500005050
3500005050
KID%f
IMHVouUnoaUc
■T■R、R■、17.28%24.03%
PI1.061.17
資金成本14%14(Vb
(1)初始投資額不等兩個互斥項目(mutuallyexclusiveproject
mutuallyexclusiveproject)在下圖中,兩條NPV交點16.59%,
稱為凈現(xiàn)值無差異點(費雪交叉利率)。在貼現(xiàn)率V16.59%時,NPVD
>NPVE,IRR結(jié)論與NPV相反,在無資本限量狀況下,用NPV能得到
對結(jié)論,雖然投資大,但收益也多。在貼現(xiàn)率>16.59%時,NPVDVNPVE,
IRR結(jié)論與NPV一致,即無論使用NPV還是IRR都能得到對結(jié)論。
由此可見,NPV總是對,而IRR有時會出現(xiàn)錯誤。因此,在無資
本限量狀況下,NPV是一種很好決策指標。
(2)現(xiàn)金流量模式不一樣是指兩個互斥項目初始現(xiàn)金流量相似,
項目壽命周期也相似,但一種項目營業(yè)現(xiàn)金流量隨時間增長而遞減,
而另一種項目營業(yè)現(xiàn)金流量隨時間增長而遞增。
由下圖可知,凈現(xiàn)值無差異點為10%。在貼現(xiàn)率V10%時,NPVI>
NPVD,IRR和NPV結(jié)論相反,用NPV能得到對結(jié)論;在貼現(xiàn)率>10%
時,NPVD>NPVI,IRR和NPV結(jié)論相似。綜上所述,在任何狀況下,
600
500-\項目1
在(1)(2)兩種狀況下,導致NPV與IRR結(jié)論不一致深層次原因是
由于兩種決策指標對投資再收益率假設不一樣,即從較早投資項目中
釋放出來現(xiàn)金流量怎樣進行再投資假設不一樣。
NPV:以資本成本為準IRR:以IRR為準
投資項目壽命周期內(nèi)現(xiàn)金流量多次變化符號(一種獨立項目)
假如項目壽命周期內(nèi)現(xiàn)金流量區(qū)變化一次符號,即由初始投資負號到
項目發(fā)揮效益時轉(zhuǎn)變?yōu)檎枺▽倮鲜浆F(xiàn)金流量模式),IRR是唯一(毒
然現(xiàn)金流量由正到負);假如項目壽命周期內(nèi)現(xiàn)金流量多次變化符號,
就會出現(xiàn)多種IRR。根據(jù)代數(shù)理論,若現(xiàn)金流量符號變化M次,就也
許求出最多M個IRR。
由圖可知,只有當貼現(xiàn)率在20K)%之間時,投資的凈
現(xiàn)值才大于6其余情況下NPV均小壬。。因此,—只有百—
貼現(xiàn)率在20K)%之間時,才能接受這一投資項目。
綜上所述,當現(xiàn)金流量多次變化符號時,NPV總能得出對結(jié)論,而IRR
就也許給出一種錯誤結(jié)論,因此,在這種狀況下應使用NPV為好。
2.NPV和PI比較(互斥項目)
由于NPV和PI使用數(shù)據(jù)完全相似,因此在初始投資額相似狀/年,
它們常常是一致,而在初始投資額不一樣步,兩者也許不一致。
現(xiàn)值指數(shù)反應是投資收益相對值,是項目效率高下,而凈現(xiàn)值反應是
投資收益大小絕對值。對企業(yè)來說,最高投資凈現(xiàn)值是符合其利益。
因此在五資布限量狀況下,凈現(xiàn)值指標可以協(xié)助企業(yè)
找到收益最高項目C
1,IRR使用較普遍原因2,IRR比NPV更易想象和理解;3,計算過程不
需用開始就確定一種貼現(xiàn)率;4,貼現(xiàn)率一般是一種粗略估計,而IRR
是根據(jù)項目自身有關數(shù)據(jù)計算,能協(xié)助經(jīng)理人員更好地比較各個項目
優(yōu)劣;5,經(jīng)理們一般更偏愛收益率而不是收益額。
只要企業(yè)不是面臨互斥項目或現(xiàn)金流量符號多次變化項目,就可以使
用IRR。
練習題
某企業(yè)投資16500元購入一臺設備。該設備估計殘值為500元,可使
用4年,折舊按直線法計算(會計政策與稅法一致)。設備投產(chǎn)后每年
銷售收入增長額分別為10000元、0元、15000元、10000元,除折
舊外費用增長額分別為5000元、13000元、6000元、5000元。企業(yè)
合用所得稅稅率為40%,規(guī)定最低投資酬勞率為10%目前年稅后利潤
為。元。(10分)規(guī)定:(1)假設企業(yè)經(jīng)營無其他變化,預測未來4
年每年稅后利潤。
(2)計算該投資方案凈現(xiàn)值。
練習題
某企業(yè)一種項目投資期為2年,每年投資200萬元。第3年開始投
產(chǎn),投產(chǎn)開始時墊支流動資金50萬元,項目結(jié)束時收回。項目有
效期6年,凈殘值40萬元,按直線法折舊。每年營業(yè)收入400萬元,
付現(xiàn)成本280萬元。企業(yè)所得稅稅率30%,資金成本10%.(1)計算
每年營業(yè)現(xiàn)金流量c(2)列出項目現(xiàn)金流量計算表。(3)計算項目凈
現(xiàn)值、獲利指數(shù)和內(nèi)含酬勞率,并判斷項目與否可行。
例題某個項目投資總額1000萬元,分5年支付工程款,3年后開始
投產(chǎn),有效期限為5年。投產(chǎn)開始時墊付流動資金200萬元,結(jié)束時
收回。每年銷售收入1000萬元,付現(xiàn)成本700萬元??梢钥闯觯?/p>
個投資年限內(nèi)利潤合計與現(xiàn)金凈流量合計均為500萬元。
年份12345678合計
投資2002002002002001000
100010001000100010005000
村現(xiàn)成本7007007007007003500
直線折舊2002002002002001000
利1J澗IIJ1x100100100100100500
加該折舊300inn
/JHAXJ/1IHwwM不BB。W20w0w■15。w—wvz-10w(w1w0
100
利1J1澗I力J2oU50XJXw150c2.0w0VJ5U00V
營業(yè)現(xiàn)流3003003003003001500
流動資金乙?nunu乙uu0
現(xiàn)金凈流量200200200100100300300500
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