農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作考核標(biāo)準(zhǔn)一、總則（一）考核目的為客觀、公正、科學(xué)地評價農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的成效與不足，激發(fā)推廣人員的積極性與創(chuàng)造性，提升農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)的質(zhì)量和效率，加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。（二）考核依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家及地方相關(guān)農(nóng)業(yè)法律法規(guī)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及年度工作目標(biāo)任務(wù)等制定。（三）適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于各級農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)及其從業(yè)人員的年度工作考核與階段性工作評價。（四）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，以指標(biāo)為準(zhǔn)繩，避免主觀臆斷。2.注重實績原則：突出推廣工作的實際成效，強調(diào)成果轉(zhuǎn)化和農(nóng)民受益。3.科學(xué)規(guī)范原則：考核指標(biāo)設(shè)置合理，方法科學(xué)，程序規(guī)范。4.激勵導(dǎo)向原則：鼓勵創(chuàng)新，獎優(yōu)罰劣，促進推廣工作持續(xù)改進。5.分類考核原則：根據(jù)不同地區(qū)、不同層級推廣機構(gòu)的特點和任務(wù)，可適當(dāng)調(diào)整考核側(cè)重點和指標(biāo)權(quán)重。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）技術(shù)推廣成效1.技術(shù)到位率：重點推廣技術(shù)在目標(biāo)區(qū)域內(nèi)的覆蓋率、農(nóng)戶知曉率和實際應(yīng)用率。需結(jié)合具體推廣技術(shù)的特性設(shè)定合理基準(zhǔn)值。2.成果轉(zhuǎn)化率：引進、試驗、示范、推廣的農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新模式等科技成果，在生產(chǎn)中轉(zhuǎn)化應(yīng)用并產(chǎn)生實際效益的比例。3.經(jīng)濟效益：通過技術(shù)推廣，促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)節(jié)本增效的情況。可通過典型農(nóng)戶跟蹤調(diào)查、區(qū)域生產(chǎn)數(shù)據(jù)對比分析等方式評估。4.社會效益與生態(tài)效益：推廣技術(shù)對提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平、改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、增強農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險能力、促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面的貢獻。（二）推廣服務(wù)過程1.服務(wù)頻次與覆蓋面：開展技術(shù)指導(dǎo)、咨詢服務(wù)、現(xiàn)場觀摩、培訓(xùn)講座等活動的次數(shù)、參與農(nóng)戶數(shù)、覆蓋行政村（合作社、企業(yè)）比例。2.服務(wù)方式與創(chuàng)新：傳統(tǒng)服務(wù)方式（如田間地頭指導(dǎo)、發(fā)放資料）與現(xiàn)代服務(wù)手段（如線上咨詢、短視頻推廣、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用指導(dǎo)）的結(jié)合與創(chuàng)新情況。3.需求對接與響應(yīng)：深入了解農(nóng)戶技術(shù)需求，建立需求臺賬，并及時有效響應(yīng)的情況。4.示范基地建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化示范基地的建設(shè)數(shù)量、規(guī)模、示范效果及輻射帶動能力。5.培訓(xùn)質(zhì)量與效果：組織開展農(nóng)民培訓(xùn)的場次、參訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容針對性、學(xué)員滿意度及知識技能掌握程度。（三）人員素質(zhì)與團隊建設(shè)1.專業(yè)知識與技能：推廣人員掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技知識、操作技能及政策法規(guī)的程度，參加繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的情況。2.工作作風(fēng)與態(tài)度：愛崗敬業(yè)、深入基層、服務(wù)農(nóng)戶的情況，群眾滿意度評價。3.團隊協(xié)作與溝通：團隊內(nèi)部協(xié)作配合、信息共享、以及與科研單位、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民合作社等外部機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)能力。4.創(chuàng)新能力與研究：在推廣方法、技術(shù)集成、模式探索等方面的創(chuàng)新成果，以及參與技術(shù)研究、總結(jié)推廣經(jīng)驗、撰寫調(diào)研報告的情況。（四）組織管理與保障1.組織領(lǐng)導(dǎo)：推廣機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子對推廣工作的重視程度、規(guī)劃能力、組織協(xié)調(diào)能力和決策水平。2.制度建設(shè)與執(zhí)行：各項管理制度（如學(xué)習(xí)制度、考勤制度、獎懲制度、項目管理制度等）的健全性和執(zhí)行情況。3.經(jīng)費管理與使用效益：推廣經(jīng)費的籌措、管理規(guī)范性及使用的經(jīng)濟合理性、有效性。4.檔案管理：推廣工作檔案（如技術(shù)資料、會議記錄、工作總結(jié)、農(nóng)戶檔案、項目材料等）的建立、健全與規(guī)范化管理水平。三、考核方法與程序（一）考核方式1.定量考核與定性考核相結(jié)合：對可量化的指標(biāo)（如推廣面積、培訓(xùn)場次、增收數(shù)據(jù)等）進行定量評分；對難以量化的指標(biāo)（如工作作風(fēng)、創(chuàng)新能力、群眾口碑等）進行定性評價，結(jié)合民主測評、訪談等方式。2.平時考核與年終考核相結(jié)合：平時考核注重工作過程的跟蹤與記錄，年終考核對全年工作進行全面總結(jié)與評價。3.上級評價、同級評價與服務(wù)對象評價相結(jié)合：綜合考慮不同層面的評價意見，確?？己说娜嫘院涂陀^性。服務(wù)對象評價（主要為農(nóng)戶、合作社等）應(yīng)占較大權(quán)重。（二）考核程序1.制定方案：考核組織單位根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合年度工作重點和地區(qū)實際，制定具體考核實施方案，明確考核細則、評分標(biāo)準(zhǔn)和時間安排。2.自我評價：被考核單位或個人對照考核方案和標(biāo)準(zhǔn)，進行總結(jié)自查，形成書面自評報告。3.資料核查與實地考察：考核組對被考核單位或個人提交的自評材料進行審核，并深入基層、田間地頭進行實地查驗，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和證據(jù)。4.綜合評議：考核組根據(jù)資料核查、實地考察、民主測評等情況，進行綜合分析與評議，形成初步考核意見和得分。5.結(jié)果反饋與申訴：將初步考核結(jié)果向被考核單位或個人反饋，允許其在規(guī)定期限內(nèi)提出異議和申訴，考核組應(yīng)對申訴進行復(fù)核并作出答復(fù)。6.審定與公示：考核組織單位對考核組提交的考核意見進行審定，確定最終考核結(jié)果，并按規(guī)定進行公示。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）獎懲依據(jù)考核結(jié)果作為對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)和從業(yè)人員表彰獎勵、評先評優(yōu)、職稱晉升、職務(wù)任免、績效工資分配、項目安排等工作的重要依據(jù)。（二）整改提升對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，被考核單位或個人應(yīng)制定整改措施，明確整改時限和責(zé)任人，并將整改情況作為下次考核的重要參考內(nèi)容。（三）經(jīng)驗推廣及時總結(jié)和推廣考核中發(fā)現(xiàn)的先進經(jīng)驗、成功模式和優(yōu)秀典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，整體提升農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作水平。五、附則（一）動態(tài)調(diào)整本標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展形勢和技術(shù)推廣工作的實際需要，適時進行修訂和完善。（二）解釋權(quán)本標(biāo)準(zhǔn)由制定單位負(fù)責(zé)解釋。（三）生效日期本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起施行。各地可根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實際情況制定具體實施細則。制定科學(xué)合理的農(nóng)業(yè)技術(shù)推