1激勵機制的含義及一般原則1.1激勵機制的定義激勵機制是企業(yè)管理的精髓，它可以激發(fā)人的內(nèi)在潛力，開發(fā)人的能力，使人的創(chuàng)造性提升，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為達到所追求目標(biāo)而努力，即主要通過內(nèi)部、外部刺激來激發(fā)人的行為動機的心理過程，也就是通過激發(fā)人的動機來誘導(dǎo)人的行為。1.2激勵機制的一般原則1.2.1差異化原則動態(tài)地掌握員工需要的變化，并根據(jù)這些變化制訂相應(yīng)的激勵措施，這都是企業(yè)管理者遇到的問題。1.2.2正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合原則正激勵指的是用某種正面的激勵手段表示對員工的獎勵和肯定。而負(fù)激勵指的是對員工不良的行為或業(yè)績，采用某種負(fù)面的手段表示對員工的懲罰或批評。1.2.3內(nèi)激勵與外激勵相結(jié)合原則在實際的管理工作中，需要采取內(nèi)激勵與外激勵相結(jié)合的原則，盡可能根據(jù)員工的興趣來安排工作，這便是內(nèi)激勵；而員工在“喜聞樂干”的工作環(huán)境中，更容易創(chuàng)造效益，此時要給予外激勵，這便形成了內(nèi)激勵與外激勵的有機結(jié)合。1.2.4物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則我們可以把物質(zhì)生產(chǎn)簡單理解為人們的生存需要和安全需要，而奉獻精神甚至犧牲精神則反映了人們高級的自我實現(xiàn)需要，物質(zhì)需要和精神需要是渾然一體，密不可分的。1.2.5激勵“組織”與“個人”目標(biāo)相結(jié)合原則要貫徹組織目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合的原則，必須真正建立組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的正相關(guān)關(guān)系。組織戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂是高層決策者的重要任務(wù)，必須根據(jù)市場情況、顧客需求、技術(shù)發(fā)展正確制訂，實現(xiàn)組織的目標(biāo)和價值的實現(xiàn)，以此為基礎(chǔ)，員工個人目標(biāo)也容易實現(xiàn)。2激勵機制在企業(yè)管理中的重要作用2.1保障企業(yè)規(guī)模制度的有效實施在企業(yè)管理過程中，需要堅持效率優(yōu)先發(fā)展機制，貫徹落實人才、勞動、知識等的尊重政策，實現(xiàn)社會主義初級階段基本經(jīng)濟豬肚的貫徹以及激勵制度，不斷的進行創(chuàng)新，堅持多勞多得的原則，營造良好的企業(yè)范圍以及企業(yè)發(fā)展環(huán)境，激勵體制是保障企業(yè)制度規(guī)模的有效實施。2.2有利于企業(yè)控制員工的行為在激勵機制下有利于提升員工參與積極性，實現(xiàn)人力資源管理以及人力資源開發(fā)工作的有效表現(xiàn)，提升實際的管理工作效率。這就需要從內(nèi)因、外因兩方面入手，根據(jù)實際的工作范圍、同時的監(jiān)督鼓勵來提升自身文化素養(yǎng)以及競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)有效激勵。2.3對企業(yè)發(fā)展的正效應(yīng)企業(yè)需要更加注重凝聚力建設(shè)。企業(yè)實際上是由多個個體組成，因此，員工個人行為方面的激勵對于員工具有直接作用，對周邊個人和人群則具有間接性影響。激勵機制對營造競爭范圍具有十分重要的作用，同時對營造奮進、爭先的激勵局面，保持企業(yè)文化主流的健康。3中小企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀及其存在的問題3.1忽視激勵機制的重要性由于中小企業(yè)對激勵機制的重要性認(rèn)識不夠,這就直接阻礙了企業(yè)中激勵機制的建立、發(fā)展和完善。企業(yè)落后的經(jīng)營管理理念。我國的大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者，還采用傳統(tǒng)的管理方式和觀念。過分強調(diào)減少運營成本，缺少對員工進行有效激勵的意識，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重。3.2激勵機制無規(guī)則和應(yīng)變化中小企業(yè)與大企業(yè)相比沒有一整套激勵體系，而像一些中小企業(yè)就會模仿大企業(yè)的方法機制，沒有自己的激勵機制，無合理規(guī)范制度，沒有考慮到員工的需要，獎懲根據(jù)心情而定，這給員工造成很大困擾。3.3激勵方式較單一大多數(shù)中小企業(yè)所采用的激勵方式主要是物質(zhì)激勵，過分強調(diào)利益導(dǎo)向，把激勵等同于獎勵加懲罰，這種做法在一定的歷史時期的確起到了一些積極作用,但其消極面也日益顯現(xiàn)。不能充分調(diào)動員工的積極性，使得優(yōu)秀的人員在工作中難以滿足自己價值實現(xiàn)的心里需求。3.4忽視企業(yè)的文化建設(shè)企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵作用，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠為員工提供一個良好的組織環(huán)境。另外，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵的作用。而且很多中小企業(yè)忽視企業(yè)制度、企業(yè)文化的建設(shè)，往往使企業(yè)在發(fā)展中不具有創(chuàng)新性、學(xué)習(xí)性的特點，這也嚴(yán)重制約了企業(yè)對員工的管理。3.5忽視培訓(xùn)系統(tǒng)的建立絕大多數(shù)中小企業(yè)中員工培訓(xùn)機會很少，是因為公司管理層認(rèn)為他們所實施的培訓(xùn)對于企業(yè)的原狀并無直接或間接影響，對企業(yè)未來的發(fā)展也沒有促進的效果。僅僅考慮企業(yè)短期利潤，忽視員工的個人發(fā)展和企業(yè)長期發(fā)展的需要。3.6沒有良好的考核原則良好的激勵機制要想發(fā)揮作用，必需合理的考核機制，但中小企業(yè)制度只憑出席或者一些東西做評定。對一般員工而言，升遷和裁員在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的個人情感。這樣，往往離職的并不一定不是人才。3.7未建立科學(xué)的新酬體系如今，在許多中小企業(yè)中，多種激勵手段不見效，一個主要的癥結(jié)就是新酬問題。員工薪酬水平主要依賴職務(wù)的提升，未能以價值貢獻作為激勵標(biāo)準(zhǔn)。薪酬往往跟高層、中層和基層主管等職務(wù)掛鉤，員工工資的增長主要依靠職位的晉升。這種僅以職務(wù)高低確定薪酬高低容易使企業(yè)資源錯置、浪費人事成本，不能充分發(fā)揮員工個人潛力。4中小企業(yè)激勵機制構(gòu)建的對策本文在對目前中小企業(yè)激勵機制存在問題的分析基礎(chǔ)上,提出了構(gòu)建中小企業(yè)有效激勵機制的對策建議,以期對實踐有一定的指導(dǎo)意義。4.1重視激勵機制的作用首先，中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該重視激勵機制的重要性。一個企業(yè),如果沒有激勵機制,就像一輛沒有發(fā)動機的汽車。激勵機制在企業(yè)經(jīng)營中具有非常重要的作用,中小企業(yè)更是不可忽視激勵機制。其次，管理者要樹立正確的經(jīng)營管理理念和注意自身的行為方式。管理者自身素質(zhì)的提升,直接有助于其激勵機制的完善。因此,管理者要積極進取,使自己符合目前市場經(jīng)濟體制下的中小企業(yè)的管理者形象。最后通過員工對企業(yè)管理的深度參與，增進了員工對工廠業(yè)務(wù)流程的了解，更能體會管理者的辛苦和決策的用意，從而成功改善了勞資關(guān)系，提高了效率和效益。4.2實行分層次的激勵機制要充分考慮員工的個體差異，實行分層次的激勵機制。董事會、經(jīng)理層是中小企業(yè)的高管人員，肩負(fù)著企業(yè)生存和發(fā)展的重任，對這些人可以考慮讓經(jīng)營者持股，激勵對象在擁有公司股票后，成為自身經(jīng)營企業(yè)的股東，激勵高管把企業(yè)收益蛋糕做大。與此同時要注意科技人員具有很強的專業(yè)性特點，對他們的激勵比較特殊。為他們提供寬松的政策、先進的設(shè)備儀器、充裕的科研經(jīng)費，通過技術(shù)入股，等都會對他們產(chǎn)生巨大的吸引力，并促其多出成果。4.3激勵方式實行多樣化物質(zhì)激勵要與精神激勵相結(jié)合。單純地依靠物質(zhì)激勵特別是金錢激勵是達不到預(yù)期效果的,但這并不是說不需要物質(zhì)激勵,我們要將物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來發(fā)揮作用,才能真正的調(diào)動員工的積極性以達到所期目的。短期激勵要與長期激勵相結(jié)合。激勵是常規(guī)工作而非短期行為，我們對員工的短期激勵是為了員工能積極地努力工作,完成企業(yè)交給他們的任務(wù)。4.4加強企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中，企業(yè)的核心文化建設(shè)非常重要。企業(yè)文化是指企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中確定的、為其全體成員普遍并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。我國企業(yè)成功人士在介紹成功經(jīng)驗時指出：“文化力是能夠最持久、最頑強地發(fā)揮作用的力量，也是一種最終能夠制勝的力量。4.5用培訓(xùn)為員工提供動力如果看不到發(fā)展的前景和進步的希望，員工就會因得不到有效的激勵而沒有工作的激情，而思變，長此以往，人員流失將是一個頭疼的難題。所以，中小企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，為員工的發(fā)展提供平臺。員工培訓(xùn)既是企業(yè)提高員工素質(zhì)和技能、提升工作效率、增強競爭力的必然途徑；同時給員工提供各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機會也是一種有效的激勵方式，培訓(xùn)意味著自身能力和素質(zhì)的提高，這種激勵對員工的影響是深遠(yuǎn)的。4.6建立有效的考核制度獎懲主要是完善績效考核制度科學(xué)。中小企業(yè)要運用正式的評價系統(tǒng)，準(zhǔn)確、公正、積極地對員工做出考核和評定。考核方法應(yīng)該有科學(xué)性，應(yīng)該將定性與定量相結(jié)合，應(yīng)該使考核制度化、規(guī)范化。公正和公平的獎懲，必須建立在公正和公平的考核基礎(chǔ)上。4.7制定科學(xué)均衡的薪酬體系一整套規(guī)范的職位管理體系是事先要建立的，對職位價值進行評價就要運用量化評估體系，即職位評估，不要讓員工做超出能力的事。讓員工面對了解自身價值的高低并尋求真正的努力目標(biāo)，有利于個人、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)價值最大化。5結(jié)論激勵機制的建立，不僅有利于小型和中小型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且對促進中國的動機理論和方法研究的積極作用。中小型企業(yè)的激勵機制是伴