第1篇一、前言穩(wěn)評咨詢公司作為一家專業(yè)從事穩(wěn)評咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)，一直以來秉承“專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、誠信”的服務(wù)理念，為客戶提供高質(zhì)量、高效率的穩(wěn)評咨詢服務(wù)。為了進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，提高公司整體業(yè)績，特制定本提成方案。二、提成方案原則1.公平、公正、透明：提成方案應(yīng)遵循公平、公正、透明的原則，確保每位員工都能在同等條件下獲得合理的報(bào)酬。2.激勵(lì)與約束并重：提成方案既要激勵(lì)員工積極進(jìn)取，又要對員工的行為進(jìn)行約束，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。3.與公司業(yè)績掛鉤：提成方案與公司業(yè)績掛鉤，使員工利益與公司利益相一致。4.適應(yīng)市場變化：提成方案應(yīng)具有靈活性，根據(jù)市場變化和公司發(fā)展需求進(jìn)行調(diào)整。三、提成方案內(nèi)容1.提成比例（1）基本提成：根據(jù)員工崗位、職級等因素，設(shè)定基本提成比例，作為員工收入的基本保障。（2）績效提成：根據(jù)員工工作績效，設(shè)定績效提成比例，激勵(lì)員工不斷提高工作效率和質(zhì)量。（3）項(xiàng)目提成：根據(jù)項(xiàng)目完成情況，設(shè)定項(xiàng)目提成比例，鼓勵(lì)員工積極參與項(xiàng)目，提高項(xiàng)目成功率。2.提成計(jì)算方法（1）基本提成：根據(jù)員工崗位、職級等因素，按照公司規(guī)定的基本提成比例計(jì)算。（2）績效提成：根據(jù)員工工作績效，按照公司規(guī)定的績效提成比例計(jì)算。（3）項(xiàng)目提成：根據(jù)項(xiàng)目完成情況，按照公司規(guī)定的項(xiàng)目提成比例計(jì)算。3.提成發(fā)放（1）按月發(fā)放：員工提成按月計(jì)算，次月發(fā)放。（2）獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)公司業(yè)績和員工個(gè)人貢獻(xiàn)，發(fā)放年終獎(jiǎng)金。四、提成方案實(shí)施與調(diào)整1.實(shí)施與監(jiān)督（1）公司人力資源部門負(fù)責(zé)提成方案的制定、實(shí)施與監(jiān)督。（2）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工提成方案的執(zhí)行與監(jiān)督。2.調(diào)整與優(yōu)化（1）根據(jù)公司業(yè)績、市場變化和員工反饋，定期對提成方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。（2）在調(diào)整過程中，充分聽取員工意見，確保提成方案的合理性和有效性。五、提成方案注意事項(xiàng)1.員工需遵守公司規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)，確保工作質(zhì)量。2.員工需積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.員工需關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，提升自身業(yè)務(wù)能力，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。4.員工需誠實(shí)守信，不得虛報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)收入。六、結(jié)語本提成方案旨在激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體業(yè)績。公司全體員工應(yīng)認(rèn)真遵守提成方案，共同努力，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)而努力。希望全體員工在公司這個(gè)大家庭中，充分發(fā)揮自己的才能，為公司創(chuàng)造更加輝煌的明天！注：本提成方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，穩(wěn)評咨詢行業(yè)在我國市場逐漸崛起，穩(wěn)評咨詢公司作為該行業(yè)的重要組成部分，為我國各類項(xiàng)目提供了專業(yè)、高效的咨詢服務(wù)。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高公司整體業(yè)績，制定一套合理的提成方案至關(guān)重要。本方案旨在明確穩(wěn)評咨詢公司的提成制度，激勵(lì)員工努力工作，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)增長。二、提成原則1.公平原則：提成方案應(yīng)確保員工在同等條件下，付出與回報(bào)成正比。2.激勵(lì)原則：提成方案應(yīng)激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。3.競爭原則：提成方案應(yīng)體現(xiàn)公司對人才的重視，吸引和留住優(yōu)秀人才。4.可行原則：提成方案應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，確保方案的實(shí)施。三、提成體系1.基本工資基本工資是員工的基本收入，根據(jù)員工職位、經(jīng)驗(yàn)等因素確定。基本工資分為以下幾檔：（1）初級員工：3000-5000元/月（2）中級員工：5000-8000元/月（3）高級員工：8000-12000元/月（4）資深員工：12000-20000元/月2.提成（1）項(xiàng)目提成項(xiàng)目提成根據(jù)項(xiàng)目類型、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難度等因素確定。項(xiàng)目提成比例分為以下幾檔：A類項(xiàng)目：10%-15%B類項(xiàng)目：5%-10%C類項(xiàng)目：2%-5%D類項(xiàng)目：1%-3%（2）業(yè)績提成業(yè)績提成根據(jù)員工個(gè)人業(yè)績進(jìn)行考核，分為以下幾檔：A檔：提成比例為20%B檔：提成比例為15%C檔：提成比例為10%D檔：提成比例為5%3.績效考核（1）考核內(nèi)容：員工的工作態(tài)度、工作能力、工作成果等方面。（2）考核方式：定期考核、項(xiàng)目考核、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)等。（3）考核結(jié)果：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。四、提成計(jì)算方法1.項(xiàng)目提成計(jì)算項(xiàng)目提成=項(xiàng)目合同金額×提成比例2.業(yè)績提成計(jì)算業(yè)績提成=（個(gè)人業(yè)績÷部門總業(yè)績）×部門業(yè)績提成總額3.綜合提成計(jì)算綜合提成=基本工資+項(xiàng)目提成+業(yè)績提成五、提成發(fā)放1.提成發(fā)放周期：每月發(fā)放一次。2.提成發(fā)放時(shí)間：每月5日前發(fā)放上個(gè)月提成。3.提成發(fā)放方式：現(xiàn)金發(fā)放、銀行轉(zhuǎn)賬等。六、提成調(diào)整1.提成方案根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，每兩年調(diào)整一次。2.提成調(diào)整需經(jīng)公司管理層討論決定，并報(bào)董事會批準(zhǔn)。3.提成調(diào)整方案需提前一個(gè)月通知員工。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。3.本方案如有未盡事宜，由公司管理層討論決定。八、實(shí)施保障1.加強(qiáng)提成制度宣傳，提高員工對提成制度的認(rèn)識。2.定期對提成制度進(jìn)行評估，確保方案的有效性。3.建立健全提成制度監(jiān)督機(jī)制，確保方案的公平、公正、公開。4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平，為提成制度的實(shí)施提供保障。通過以上提成方案，穩(wěn)評咨詢公司能夠激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)增長。同時(shí)，本方案也為公司吸引和留住優(yōu)秀人才提供了有力保障。第3篇一、引言穩(wěn)評咨詢公司作為一家專業(yè)從事穩(wěn)評（穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估）服務(wù)的機(jī)構(gòu)，旨在為客戶提供全面、準(zhǔn)確、高效的穩(wěn)評服務(wù)。為了激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率，激發(fā)員工潛能，公司特制定本提成方案。二、提成原則1.公平原則：根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行綜合評估，確保提成分配的公平性。2.激勵(lì)原則：通過提成制度激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)增長。3.可行原則：提成方案應(yīng)與公司實(shí)際情況相符，確保方案的可行性和可持續(xù)性。4.透明原則：提成方案應(yīng)公開透明，讓員工了解提成制度，增強(qiáng)員工的信任感和歸屬感。三、提成對象1.公司全體員工，包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員、行政人員等。2.項(xiàng)目合作方、合作伙伴等外部人員。四、提成比例1.項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目提成比例為項(xiàng)目總金額的5%-10%，具體比例根據(jù)項(xiàng)目難度、風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行調(diào)整。2.技術(shù)員：項(xiàng)目提成比例為項(xiàng)目總金額的2%-5%，具體比例根據(jù)技術(shù)難度、工作量等因素進(jìn)行調(diào)整。3.業(yè)務(wù)員：項(xiàng)目提成比例為項(xiàng)目總金額的1%-3%，具體比例根據(jù)項(xiàng)目業(yè)績、客戶滿意度等因素進(jìn)行調(diào)整。4.行政人員：項(xiàng)目提成比例為項(xiàng)目總金額的0.5%-1%，具體比例根據(jù)工作內(nèi)容、工作量等因素進(jìn)行調(diào)整。五、提成計(jì)算方法1.項(xiàng)目經(jīng)理：以項(xiàng)目總金額為基數(shù)，按照提成比例計(jì)算提成金額。2.技術(shù)員：以項(xiàng)目總金額為基數(shù)，按照提成比例計(jì)算提成金額。3.業(yè)務(wù)員：以項(xiàng)目總金額為基數(shù)，按照提成比例計(jì)算提成金額。4.行政人員：以項(xiàng)目總金額為基數(shù)，按照提成比例計(jì)算提成金額。六、提成發(fā)放1.提成發(fā)放周期：每月底發(fā)放上一個(gè)月的提成。2.提成發(fā)放方式：以現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬等形式發(fā)放。3.提成發(fā)放條件：員工需滿足以下條件，方可獲得提成：（1）完成項(xiàng)目任務(wù)，達(dá)到項(xiàng)目要求。（2）無違規(guī)違紀(jì)行為。（3）無重大失誤。七、提成調(diào)整1.提成比例可根據(jù)公司實(shí)際情況和市場需求進(jìn)行調(diào)整。2.提成發(fā)放條件可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。3.提成發(fā)放周期可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。八、提成監(jiān)督1.公司設(shè)立提成監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督提成制度的執(zhí)行情況。2.員工對提成發(fā)放有異議，可向提成監(jiān)督小組提出申訴。3.提