新疆XXXX發(fā)電有限責任企業(yè)企業(yè)原則

設(shè)備檢修管理原則

1.合用范圍

1.1本原則規(guī)定了生產(chǎn)設(shè)備檢修管理的內(nèi)容、規(guī)定和程序。

1.2本原則合用于企業(yè)生產(chǎn)各部門。

2.引用原則（略）

3設(shè)備檢修管理

3.1為保證發(fā)電設(shè)備持續(xù)地安全、經(jīng)濟運行，必須加強發(fā)電設(shè)備檢修工作日勺計

劃性和檢修技術(shù)管理工作，并以提高檢修質(zhì)量為重點，努力做到在檢修工作中

把好安全關(guān)，做好節(jié)省材料、保質(zhì)保量完畢檢修任務(wù)。

3.2堅決貫徹以防止為主H勺計劃檢修方針，堅持“修必修好，修必創(chuàng)優(yōu)”的原

則。

3.3檢修工作由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師詳細組織管理，各職能部門和各

部、企業(yè)、專業(yè)、班組按職責分工，親密合作，共同搞好。

3.4設(shè)備檢修要在提高員工責任心H勺基礎(chǔ)上，認真貫徹檢修崗位責任制，做到

每臺設(shè)備有人管，充足理解設(shè)備的健康水平，做到心中有數(shù)，通過新技術(shù)、新

工藝努力提高設(shè)備的健康水平。

3.5企業(yè)各類設(shè)備分為重要設(shè)備、重要輔助設(shè)備、一般輔助設(shè)備以及生產(chǎn)建筑

物四類：

4設(shè)備分類

4.1重要設(shè)備包括：鍋爐、汽輪機、發(fā)電機、主變壓器及其附屬設(shè)備。

4.2重要輔助設(shè)備包括：給水泵、循環(huán)水泵、凝結(jié)泵、磨煤機、引風機、送風

機、一次風機、除氧器、深井泵、電除塵、輸煤帶、碎煤機、斗輪機、供油泵

及油罐、廠高變、廠備變，6kV及380V企業(yè)用配電裝置，220kV、110kV、35kV

配電裝置及6kV以卜.開關(guān)。

4.3凡不屬上述設(shè)備的其他設(shè)備都為一般附屬設(shè)備。

4.4生產(chǎn)建筑物和構(gòu)筑物包括：生產(chǎn)廠區(qū)、生產(chǎn)廠房、水工建筑、地下管溝等。

5檢修性質(zhì)：分計劃檢修和計劃外檢修（即臨修）、節(jié)日檢修、低谷消缺四種。

5.1計劃檢修是指A、C兩級檢修，分別對應于老式意義上口勺大修、小修。

5.2計劃外檢修（臨修）是指事先未預料到未列入計劃或不到一種檢修間隔而

消除臨時發(fā)生缺陷的檢修，計劃外檢修又分防止性臨時檢修和事故性臨時檢

修。

5.3節(jié)日檢修：是指國家法定日勺元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”節(jié)日期間，根

據(jù)電力系統(tǒng)負荷時也許性安排的設(shè)備檢修。

5.4低谷消缺:是指在夜間00時30分至凌晨08時30分網(wǎng)上負荷低谷時段，

機組停運消缺。

5.5.檢修間隔、項目和停用日數(shù)：

5.5.1根據(jù)檢修導則和xx集團“中國xx集團企業(yè)火電機組檢修管理措施（A

版）”，結(jié)合我企業(yè)詳細狀況，機組計劃檢修間隔規(guī)定A級檢修，每四年進行一

次；C級檢修每年進行一次。碰到特殊狀況，可以專門申請安排擴大性小修。

設(shè)備名稱大修間隔小修間隔

鍋爐4年大修間隔為4年,小修安

汽輪發(fā)電機組4年排原則：大-小-（小+?。?/p>

-小一大

主變壓器23年每年1-一2次

5.5.2新投產(chǎn)的鍋爐、汽輪機發(fā)變組第一次大修為正式投運后一年左右，主變

壓器根據(jù)試驗成果確定，一般為正式投運后五年左右。

5.5.3對輔助設(shè)備的檢修必須和主設(shè)備同樣重視，輔助設(shè)備、公用系統(tǒng)的檢修

間隔和項目應根據(jù)設(shè)備特性、運行狀況，并參照廠家保養(yǎng)日勺有關(guān)規(guī)定確定，在

設(shè)備檢修工藝規(guī)程中明確規(guī)定。

5.6設(shè)備大修項目分為原則項目和非標、特殊項目三種：

5.6.1原則項目包括：常修項目（即每次大修都需進行檢修日勺項目）和不常

修項目（即不一定每次都要檢修日勺項目）o

5.6.2設(shè)備大修原則項目重要工作內(nèi)容為：

a.設(shè)備技術(shù)規(guī)定的項目

b.進行全面檢查，打掃測量和修理，消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷。

c.進行定期性監(jiān)測的試驗和鑒定，更換已到期日勺、需要定期更換的零部件。

d.技術(shù)監(jiān)督規(guī)定進行出J檢查工作。

。.設(shè)備防磨、防爆、防腐?處理及消缺.

f.安全性評價需要整改H勺項目

設(shè)備小修原則項目重要工作內(nèi)容為：

a.消除運行中發(fā)生的缺陷。

b.重點打掃、檢查和處理易磨損零部件，根據(jù)需要進行實測和試驗。

c.鍋爐受熱面口勺防磨、防爆檢查；進行較細致的檢查和記錄，并據(jù)此確定大修

項目。

5.6.4特殊項目是指原則項目以外的項目，為消除設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障,

對設(shè)備的局部構(gòu)造或零件日勺設(shè)計進行改動，而不構(gòu)成新的固定資產(chǎn)、單項費用

在10萬元以卜購項目。

5.7在保證質(zhì)量的前提下，重要設(shè)備停用日數(shù)規(guī)定如下：

(1)鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組口勺檢修工期一覽表

設(shè)備名稱容量檢修級別A檢修級別C

#5、6機組135MW35天9-12天

#1、2、3、4機組12MW25MW25天7天

(2)變壓器、斷路器、線路的檢修工期一覽表

變壓器斷路器線路

電壓等級

大修小修臨修大修小修臨修檢修

220kV12211011〈2

110kV35kV10211011(2

5.8在檢修中若增長重大特殊項目，需要增長設(shè)備停用檢修時間時，有關(guān)部門

應提出意見，經(jīng)總工同意后報電網(wǎng)企業(yè)同意。

6檢修計劃

6.1檢修計劃分年、月、周三種管理:

6.2年度檢修計劃：重要確定年度內(nèi)主輔設(shè)備的檢修項目和檢修月份，處理年

度設(shè)備運行時間、年發(fā)電量、主材儲備、備品配件供應來源等。

6.3月度檢修計劃：根據(jù)年度檢修計劃日勺貫徹狀況，采用下達月度生產(chǎn)任務(wù)書

的方式詳細員徹主輔設(shè)備n勺檢修時間，也可根據(jù)設(shè)備狀況安排?臨時檢修工作。

6.4年度檢修計劃的編制程序：每年七月上旬由主管副總經(jīng)理（或總工）召

集有關(guān)部企業(yè)、專業(yè)負責人會議，根據(jù)上級指示和我司設(shè)備狀況研究制定次年

度設(shè)備檢修工作的方向和任務(wù)，確定初步檢修方案。檢修計劃和定檢滾動計劃

（6年或4年）在8月10日上報xx集團企業(yè)。

7各部企業(yè)編制年度檢修計劃的根據(jù)為

7.1年度生產(chǎn)計劃以及上級有關(guān)指示和規(guī)定。

7.2設(shè)備的檢修間隔和健康水平。

7.3安全性評價整改項目以及反事故措施，防止事故對策和有關(guān)事故通報。

7.4挖潛、革新、改造、節(jié)能環(huán)境保護項目。

7.5先進經(jīng)驗日勺推廣。

7.64技術(shù)監(jiān)督計劃項目。

8生產(chǎn)建筑物及構(gòu)筑物H勺檢修及零星工程計劃日勺編制，原則上按上述的編制次

序進行。

9月檢修計劃W、J

9.1月檢修計劃的據(jù)年度設(shè)備檢修計劃、設(shè)備運行狀態(tài)及各項工作日勺準備

狀況進行編制，每月結(jié)束前5天報下月W、J檢修計劃。

9.2周檢修計劃的各部企業(yè)根據(jù)已同意的月檢修計劃與本周四下班前向生

產(chǎn)運行部報出下周檢修計劃，生產(chǎn)運行部匯總平衡后納入生產(chǎn)系統(tǒng)周檢修計劃

當中。

10檢修管理

10.1根據(jù)檢修計劃進行檢修前的準備：

檢修部應運用平時積極掌握設(shè)備的健康水平，熟悉設(shè)備性能，作好技術(shù)儲備工

作，對安全性評價查出H勺問題以及各類安全隱患作好充足技術(shù)改造可研工作。

在大小修計劃檢修時間前6個月，由生產(chǎn)運行部下發(fā)大、小修全過程管理工作

任務(wù)書。

10.1.3大（?。┬抻媱潤z修時間前6個月,由主管牛產(chǎn)副點、經(jīng)理.、總工程師召

集有關(guān)部門召開第一次大（?。┬逌蕚鋾?，貫徹年度綜合計劃的原則項目、特

殊項目以及技改項目的準備狀況，確定本次檢修的非標項目。

根據(jù)確定日勺項目，物資計劃報出部門必須在5天（不包括節(jié)假日）之內(nèi)將物質(zhì)

計劃報送生產(chǎn)運行部、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理審核同意，物料部接到計劃10

天之內(nèi)將計劃報送總經(jīng)理同意進行采購。

在第二次準備會議之前，生產(chǎn)運行部必須根據(jù)設(shè)備日勺詳細狀況，最終確定機組

大、小修原則項目、檢修網(wǎng)絡(luò)圖的編制工作，由檢修部編制完畢特殊項目以及

非標項目實行方案的編制，并報生產(chǎn)運行部統(tǒng)一審核同意。

在第二次準備會議之后兩周內(nèi)，由檢修部制定施工安全措施、技術(shù)措施和組織

措施，準備好檢修文獻包，確定需測繪和校核的備品配件加工圖報生產(chǎn)運行部

審核同意。

大修動工前1個月召開第三次準備會議，確定大修外委項目、檢修前機組有關(guān)

性能試驗和技術(shù)鑒定工作，檢修部通報大修物資準名狀況，生產(chǎn)運行部通報大

修文獻包制定狀況。

動工前20天，檢修部完畢大修中使用的起重設(shè)備、運送設(shè)備、施工機具、專

用工具、安全用品、試驗設(shè)備的檢查和有關(guān)試驗工作。

在大（?。┬迍庸で?0天，必須完畢外委檢修單位的招標與協(xié)議簽定工作。

在大（?。┬迍庸で?天，檢修班組完畢檢修項目、進度、質(zhì)量規(guī)定、技改、

非標、施工安全措施日勺學習、討論和交底工作，并辦理機組檢修申請動工匯報

與工作票。

10.2檢修申請：

10.2.1重要設(shè)備、調(diào)度管轄設(shè)備或影響重要設(shè)備出力的輔助設(shè)備，由運行（或

備用）轉(zhuǎn)入檢修，應在動工前一天（遇節(jié)日提前三天，遇假日提前兩天）日勺上

午由檢修部填寫檢修申請，經(jīng)總工程師同意后投值長處，由值長向調(diào)度申請，

值長接到調(diào)度同意告知后，立即告知申請部門的領(lǐng)導和其他有關(guān)部門履行工作

票制度后動工。

10.2.2企業(yè)所管轄的所有設(shè)備其檢修活動，施工前必須辦理工作票，許可后

方可工作，機組大（?。┬迍庸で氨仨氂墒┕挝晦k理動工申請經(jīng)同意后辦理

檢修工作票。

檢修設(shè)備停電和停機前，需要進行試驗日勺項目，由生產(chǎn)運行部在設(shè)備停運前兩

天下發(fā)有關(guān)部門。部門對設(shè)備有特殊規(guī)定，需要安排試驗項目，必須在設(shè)備停

運前三天，向生產(chǎn)運行部提出書面申請，由生產(chǎn)運行部審核報主管生產(chǎn)副總經(jīng)

理、總工程師同意后下發(fā)執(zhí)行。

發(fā)電部必須根據(jù)檢修網(wǎng)絡(luò)圖，編制設(shè)備停電和設(shè)備隔離計劃進行。檢修部必須

在進入檢修前一天將工作票提交發(fā)電部，發(fā)電部根據(jù)工作票時內(nèi)容作好許可工

作票H勺準備。

發(fā)電部在進入檢修工期8小時之內(nèi)，完畢滿足條件的檢修項目工作票的許可工

作，不得延誤工期。

10.2.6重要設(shè)備大、小修和因故需要延期時，由檢修部向生產(chǎn)運行部遞交延

期匯報，經(jīng)主管副總經(jīng)理、總工程師同意后，由值長報調(diào)度同意。

重要設(shè)備和重要輔助設(shè)備檢修中，因故取消已經(jīng)確定日勺項目，必須由檢修部

向生產(chǎn)運行部提出書面申請，由生產(chǎn)運行部審核報主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程

師同意。

機組大、小修以及平時R勺椅修活動中需要使用臨工，必須填報“臨工使用申請

單”履行報批手續(xù)，最終結(jié)算以“臨工使用申請單”核準數(shù)字進行結(jié)算。

10.3檢修施工階段：

10.3.1貫徹《電業(yè)安全操作規(guī)程》，嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程、質(zhì)量原則和工藝規(guī)定,

保證檢修質(zhì)量。

機組檢修動工后，前10天內(nèi)所有設(shè)備必須解體完畢，設(shè)備解體后，化學監(jiān)督、

金屬監(jiān)督人員必須及時介入，檢查取樣，及時發(fā)出檢查成果告知單。設(shè)備解體

檢查，若發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，除認真分析原因，制定檢修措施方案外，應及時

匯報集團企業(yè)（分企業(yè)）和電網(wǎng)企業(yè)并補充到檢修項目中，貫徹施工措施和質(zhì)

量原則并進行技術(shù)交底，

進口設(shè)備不得盲目拆卸，解體前應編寫解體環(huán)節(jié)、注意事項、質(zhì)量規(guī)定并與進

口設(shè)備闡明書一致。

作好設(shè)備解體和安裝的技術(shù)檢查和技術(shù)記錄工作，對檢修常出現(xiàn)H勺問題如振

動、泄漏、偏差大等問題，進行認真總結(jié)分析，尤應注意修前數(shù)據(jù)日勺積累對比。

檢修過程中要把“技術(shù)監(jiān)督”作為控制檢修質(zhì)量H勺重要環(huán)節(jié)，修前各項監(jiān)督要

列出重點監(jiān)督項目，修后檢查貫徹發(fā)現(xiàn)的問題和分析監(jiān)督成果。

嚴格按質(zhì)量監(jiān)督計劃和質(zhì)量控制點（H、W點），認真監(jiān)督驗證，監(jiān)督與三級驗

收雙軌制。

對重要設(shè)備安裝或重要工序，生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師等各級檢修負責人到現(xiàn)

場指導，嚴把質(zhì)量監(jiān)督檢查。例如設(shè)備在進行下列關(guān)鍵性日勺檢修工序時：鍋爐

打開汽包人孔門、安全門解體、切割聯(lián)箱封頭進行內(nèi)部檢查、汽機第一次吊大

蓋和吊轉(zhuǎn)子以及汽缸組裝時、發(fā)電機抽穿轉(zhuǎn)子、主變和廠高備變吊罩或吊芯等。

所有項目的檢修都要實行簽字責仟制，如驗收單等，將質(zhì)量與責仟掛鉤，檢修

中或修后出現(xiàn)質(zhì)量問題要進行跟蹤考核。

轉(zhuǎn)動機械設(shè)備、閥門，傳動裝置/刀閘以及連鎖試驗等項目的驗收要有運行人

員參與，驗收合格運行人員簽字承認，否則不得投運。

應尤其注意特殊工序，這種工序的控制對檢修質(zhì)量極其重要，為保證滿足規(guī)定

規(guī)定，應對這些工序進行持續(xù)監(jiān)視，或規(guī)定遵守規(guī)定程序，必要時，應保留工

序、設(shè)備和人員日勺鑒定記錄。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖控制工期，由生產(chǎn)運行部主任每天下午主持召開一次檢修協(xié)調(diào)會，

參與人員：檢修部主任、副主任、各專業(yè)專工、發(fā)電部主任（或副主任）、外

委單位有關(guān)負責人，重要匯報當日的施工進度，檢修當中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷。協(xié)

調(diào)施工當中出現(xiàn)出J不可預見等問題。

檢修時間過半之前根據(jù)設(shè)備的解體狀況，確定有無延期項目。

機組檢修結(jié)束冷態(tài)驗收前，檢修人員要向設(shè)備運行人員詳細交代設(shè)備異動狀

況，并向設(shè)備運行專工提交設(shè)名異動單，運行專工要及時將設(shè)備異動狀況向各

運行值交代清晰，并在對應的圖紙上做臨時修改，作好記錄，以備下次對圖紙

進行修訂。

檢修結(jié)束三日之內(nèi)，應向集團企業(yè)填報統(tǒng)一格式的“機組檢修竣工匯報單”

在所有檢修工作中必須要作到文明施工“工完料盡場地清”。

10.4.質(zhì)量控制與驗收

檢修部負責設(shè)備大（?。┬抟约捌綍r檢修和消缺過程中質(zhì)量自查驗收工作。生

產(chǎn)運行部負責監(jiān)督檢查和復驗工作。

所有檢修工作都必須要有檢修計劃，檢修人員都必須熟悉質(zhì)量原則，動工前貫

徹各項準備工作，編制好保證質(zhì)量、工期及安全口勺組織措施和技術(shù)措旅。在動

工前做好各項技術(shù)調(diào)查，熟悉大修所用日勺圖紙、資料，檢查備品及工機具，切

實保證檢修工作的有效性。

機組大小修要成立專門H勺質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。并指派負責人定期檢查對口工作。參

與外委檢修質(zhì)檢人員應熟悉檢修項目、質(zhì)量原則、檢修工藝、檢修規(guī)程以及檢

修進度控制網(wǎng)絡(luò)圖。

設(shè)備大、小修日勺驗收，嚴格執(zhí)行三級驗收制度，按照質(zhì)量控制點進行驗收。

檢修前工作負責人對所有參與檢修工作的人員進行有關(guān)設(shè)備的I技術(shù)原則、質(zhì)量

原則、檢修工藝、技術(shù)記錄、驗收項目和三級檢查驗收制度日勺交底工作。

設(shè)備檢修日勺解體、修理、回裝全過程應有檢修部負責人及時做好檢修記錄，保

證對W、J可靠。

一切汽、油、水藥系統(tǒng)及熱力設(shè)備解體后，及時告知化學、金屬監(jiān)督人員進行

抽樣、檢查，監(jiān)督人員應積極積極，及時將檢查成果告知檢修人員。檢修人員

按化學、金屬監(jiān)督的規(guī)定進行完善和檢修。

檢修人員應牢固樹立“質(zhì)量第一”觀念，嚴格執(zhí)行質(zhì)量原則及工藝規(guī)定。堅持

“應修必修，修必修好”的原則，檢修人員應有高度的I責任感和良好的I工作作

風，做到不漏項、不漏試、不漏檢，檢修后日勺設(shè)備應到達額定出力，并保證檢

修周期。

所有停工待檢點（H）由生產(chǎn)運行部、檢修部專工負責驗收，木驗收不得進行

下道工序。

各項檢修工作應做到“三不竣工”：不符合質(zhì)量原則不竣工，無檢修技術(shù)記

錄不竣工，未搞好場地設(shè)備衛(wèi)生不竣工。

分步試運要作好技術(shù)記錄，對試運中的問題認真分析，要有結(jié)論。檢修工作要

做到分步試運一次成功，轉(zhuǎn)機設(shè)備必須達優(yōu)。

對大、小修一次起動成功，保證大修不小于180天（小修120天）安全持續(xù)運

行，按照獎懲措施予以獎勵。對檢修后設(shè)備質(zhì)量達不到檢修周期，因施工人員

責任心不強導致設(shè)備缺陷、損壞或檢修后設(shè)備H現(xiàn)事故、障礙、異常（發(fā)熱、

振動、異音、出力不夠等問題）視不一樣程度按照企業(yè)管理規(guī)定考核。

多種檢修、變更、調(diào)試記錄：大小修必須在一周內(nèi)（節(jié)假日順延）由檢修部初

審交生產(chǎn)運行部審核。10天之內(nèi)由生產(chǎn)運行部報主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師

同意存檔。

設(shè)備、系統(tǒng)的試運工作結(jié)束后，完全到達質(zhì)量原則，由檢修部、發(fā)電部、外委

單位三方共同簽字，設(shè)備、系統(tǒng)由檢修單位正式移交發(fā)電部管理。

檢修工作所有結(jié)束，單項檢修工作驗收工作所有完畢后，檢修班組自檢合格，

由檢修部組織驗收合格，然后書面申請由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師（機組

大、小修）組織生產(chǎn)系統(tǒng)各部門進行冷態(tài)驗收。冷態(tài)驗收重點放在名牌標志、

文明衛(wèi)生、缺陷與否處理完畢、檢修項目與否完畢、技術(shù)資料與否齊全，設(shè)備

異動與否交底完畢，冷態(tài)驗收合格后機組（設(shè)備）具有啟動條件。

報竣工后機組運行15-20天內(nèi)進行效率試驗，效率試驗結(jié)束后進行熱態(tài)驗收，

熱態(tài)驗收重點放在檢修質(zhì)量；深入驗證缺陷處理狀況；各主輔機的運行狀況；

各高溫高壓易漏閥門有無內(nèi)漏；有無新口勺問題產(chǎn)生。通過熱力試驗進行經(jīng)濟效

益分析，分析修后存在的問題和采用日勺措施。對檢修設(shè)備進行評估和對大修進

行整體評價。

機組檢修竣工一周之內(nèi)，完畢設(shè)備檢修技術(shù)記錄、試驗匯報、質(zhì)檢匯報、設(shè)備

異動單、檢修文獻包、質(zhì)量監(jiān)督驗收單、檢修管理程序或檢修文獻等技術(shù)資料

日勺歸檔工作。

機組檢修結(jié)束后，各班組要對各非標項目做專題分析，記錄工時、費用，在設(shè)

備投入運行20天后做出效益評價。

整啟試運24小時內(nèi)，其中滿負荷應有6h-8h確認設(shè)備運行正常，經(jīng)主管生產(chǎn)

副總經(jīng)理同意后，由生產(chǎn)運行部向新疆xx分企業(yè)以及省調(diào)度中心報竣工。

經(jīng)全面驗收后由檢修部及施工單位填寫機組檢修竣工匯報，各有關(guān)人員簽字承

認。

1L獎勵與扣罰

11.1獎勵原則

機組大修劃分為五個階段（即：準備階段、施工階段、分部試驗階段、整套啟

動階段、試運轉(zhuǎn)階段）按工期（進度表）保質(zhì)保量完畢階段性工作后每完畢一

種階段經(jīng)檢查合格率達100%,每人獎勵200元，合格率在80%—100%按得分獎

勵，合格率低于8096不得獎。

大修機組持續(xù)運行180天，未發(fā)生由于檢修質(zhì)量而出現(xiàn)W、J非計劃停運，各項

技術(shù)經(jīng)濟指標，到達本管理規(guī)定確定日勺目日勺值，企業(yè)一次性予以獎勵1000元/

人均獎。

IL2扣罰原則

機組大修總體目的未到達持續(xù)運行180天，小修總體目日勺未到達持續(xù)運行120

天，扣罰生產(chǎn)運行部主任300元、檢修部主任和副主任300元、生產(chǎn)運行部專

工300元、檢修部責任專工300元、責任班組1000元。

單項驗收評價“優(yōu)”、“良”率未到達100%,一項達不到扣罰工作負責人50元。

現(xiàn)場“H”、“W”點驗收合格率未到達100%,一項達不到扣罰生產(chǎn)運行部專工

100元、檢修部專工100元、工作負責人100元。

分部試運一次成功率未到達90%,每減少1%扣罰生產(chǎn)運行部責任專工20元、

檢修部責任專工20元，扣罰責任班長、技術(shù)員各50元。

冷態(tài)驗收評價達不到“優(yōu)”，