觸電專項事故應急預案一、總則

1.1目的

為有效規(guī)范觸電專項事故應急處置程序，最大限度減少觸電事故造成的人員傷亡和財產損失，保障員工生命安全和企業(yè)生產經營秩序，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合企業(yè)實際情況，制定本預案。

1.2依據(jù)

本預案編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國電力法》《生產安全事故應急條例》《用電安全導則》（GB/T13869）《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》（GB/T29639）等相關法律法規(guī)、標準規(guī)范及企業(yè)安全生產管理制度。

1.3適用范圍

本預案適用于企業(yè)內部所有生產經營活動中發(fā)生的觸電事故應急處置，包括但不限于：

（1）低壓觸電事故：380V及以下電壓等級作業(yè)或設備使用過程中發(fā)生的觸電；

（2）高壓觸電事故：10kV及以上電壓等級作業(yè)或設備運行過程中發(fā)生的觸電；

（3）臨時用電、電氣設備檢修、線路敷設等作業(yè)環(huán)節(jié)的觸電事故；

（4）辦公區(qū)域、生產車間、施工現(xiàn)場等場所因電氣故障導致的觸電事故。

本預案不適用于因自然災害引發(fā)的觸電事故處置，此類事故按相關專項預案執(zhí)行。

1.4工作原則

（1）生命至上，安全第一：把保障員工生命安全作為首要任務，優(yōu)先確保觸電者脫離危險環(huán)境，避免二次傷害。

（2）統(tǒng)一指揮，分級負責：建立應急指揮部，明確各部門及人員職責，確保應急指令傳遞暢通、處置高效。

（3）快速響應，果斷處置：接到事故報告后，立即啟動應急響應程序，迅速開展救援、醫(yī)療、警戒等工作，縮短應急處置時間。

（4）預防為主，平急結合：加強用電安全管理和應急培訓，定期開展演練，提升全員觸電風險防范意識和應急處置能力。

1.5事故分級

根據(jù)觸電事故造成的人員傷亡、財產損失及社會影響，將事故分為四級：

（1）特別重大觸電事故：造成3人及以上死亡，或10人及以上重傷，或1000萬元以上直接經濟損失；

（2）重大觸電事故：造成1-2人死亡，或5-9人重傷，或500萬-1000萬元直接經濟損失；

（3）較大觸電事故：造成3-4人重傷，或100萬-500萬元直接經濟損失；

（4）一般觸電事故：造成1-2人重傷，或100萬元以下直接經濟損失，或無人員傷亡但設備、設施嚴重損壞。

二、組織機構與職責

2.1應急指揮體系

2.1.1領導機構

企業(yè)成立觸電事故應急指揮部，由總經理擔任總指揮，分管安全、生產、后勤的副總經理擔任副總指揮，成員包括安全總監(jiān)、生產部長、設備部長、醫(yī)療負責人及工會代表。指揮部設在安全生產部，實行24小時值班制度。

2.1.2辦事機構

指揮部下設辦公室，由安全總監(jiān)兼任主任，負責日常協(xié)調、信息匯總、預案修訂及演練組織。辦公室配備專職聯(lián)絡員，確保與各工作組的實時溝通。

2.1.3現(xiàn)場指揮組

事故發(fā)生后立即成立現(xiàn)場指揮部，由最先到達現(xiàn)場的最高級別領導擔任指揮長，成員包括安全工程師、電氣技術人員及事發(fā)部門負責人。指揮長擁有現(xiàn)場處置最高決策權，可直接調用企業(yè)所有應急資源。

2.2工作組職責

2.2.1搶險救援組

由設備部牽頭，電氣維修人員、消防隊員及受過急救培訓的員工組成。負責切斷電源、實施觸電者脫離、使用絕緣工具進行救援，并防止二次觸電事故。組內配備專業(yè)絕緣手套、絕緣桿、急救包等裝備，每月開展技能復訓。

2.2.2醫(yī)療救護組

由企業(yè)醫(yī)務室及合作醫(yī)院急救團隊組成。攜帶AED除顫儀、氧氣袋、創(chuàng)傷包等設備，在5分鐘內抵達現(xiàn)場。實施心肺復蘇、傷口處理等初步救治，并協(xié)調120轉送傷員。每季度組織觸電急救模擬演練。

2.2.3后勤保障組

由行政部、采購部及倉庫管理人員組成。負責應急物資調配（如備用發(fā)電機、照明設備）、通訊設備保障、救援車輛調度及現(xiàn)場后勤補給。建立物資動態(tài)臺賬，確保關鍵設備24小時可調用。

2.2.4信息聯(lián)絡組

由辦公室文秘及IT人員組成。負責事故信息收集、上報及發(fā)布，建立與政府應急部門、醫(yī)療單位、保險公司的聯(lián)絡機制。采用加密通訊渠道，確保信息傳遞準確及時。

2.2.5安全警戒組

由保安隊長及安保人員組成。設置事故隔離區(qū)，疏散無關人員，維護現(xiàn)場秩序，防止無關人員進入危險區(qū)域。配備警戒帶、擴音器及防爆照明設備，夜間事故增配反光標識。

2.3基層響應職責

2.3.1作業(yè)人員

所有員工必須接受觸電應急培訓，掌握"斷電-絕緣-呼救"三步法。發(fā)現(xiàn)事故立即切斷就近電源，使用干燥木棍等絕緣物使觸電者脫離帶電體，同時高聲呼救并報告班組長。

2.3.2班組長

作為現(xiàn)場第一響應人，接到報告后立即組織疏散周邊人員，指派專人引導救援隊伍，并初步評估事故范圍。每班次檢查應急物資存放點，確保設備完好可用。

2.3.3部門負責人

協(xié)調本部門應急資源，向指揮部實時匯報事故進展，組織員工配合救援工作。事故處理結束后48小時內提交書面報告，分析原因并整改。

2.4資源保障機制

2.4.1人力資源

建立30人核心應急隊伍，涵蓋電氣、醫(yī)療、消防等專業(yè)領域。實行AB崗制度，確保24小時有3名以上隊員待命。每年開展不少于2次全員參與的聯(lián)合演練。

2.4.2物資儲備

在生產車間、辦公樓、倉庫設置12個應急物資點，每點配備絕緣工具箱、急救包、應急照明等基礎物資。高壓區(qū)域單獨配置防電弧服及驗電器，每季度檢查更新。

2.4.3技術支持

與電力公司建立技術協(xié)作機制，聘請外部專家擔任顧問。關鍵設備安裝遠程斷電裝置，可通過中控室一鍵切斷電源。定期檢測接地系統(tǒng)電阻值，確保低于4歐姆。

2.5協(xié)同聯(lián)動機制

2.5.1內部協(xié)同

建立應急微信群，實現(xiàn)指揮部與各工作組實時通訊。采用"1分鐘響應、3分鐘到位"的響應標準，重大事故啟動視頻會商系統(tǒng)。

2.5.2外部聯(lián)動

與當?shù)毓╇娋趾炗啈甭?lián)動協(xié)議，明確停電搶修流程。與三甲醫(yī)院開通綠色通道，傷員優(yōu)先救治。每年聯(lián)合消防、醫(yī)療開展1次實戰(zhàn)演練。

2.5.3信息共享

接入政府應急指揮平臺，實現(xiàn)事故數(shù)據(jù)自動上報。建立觸電案例庫，定期分析典型事故處置經驗，優(yōu)化響應流程。

三、預防與預警機制

3.1風險辨識

3.1.1風險識別范圍

企業(yè)組織專業(yè)團隊對全廠區(qū)進行觸電風險排查，覆蓋生產車間、配電室、辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場等所有用電場所。重點關注臨時用電線路、老舊電氣設備、潮濕環(huán)境作業(yè)、高壓設備操作等高風險區(qū)域。建立風險點電子地圖，標注具體位置和風險等級。

3.1.2風險分級標準

采用LEC風險評估法（可能性、暴露頻率、后果嚴重性）對風險點進行量化分級。紅色風險點（重大風險）：如高壓開關柜操作、濕手接觸電器；橙色風險點（較大風險）：如移動設備電源線破損、配電箱門未鎖；黃色風險點（一般風險）：如辦公區(qū)插線板過載。每季度更新一次風險清單。

3.1.3動態(tài)管理機制

實施風險點“紅黃綠”三色標識管理，紅色區(qū)域設置雙重隔離防護。新設備安裝、工藝改造時同步開展風險辨識。建立員工報告制度，鼓勵一線員工發(fā)現(xiàn)隱患即時上報，經核實后給予獎勵。

3.2預防措施

3.2.1設備管理

所有電氣設備執(zhí)行“五定”原則（定人、定機、定崗、定責、定檢）。高壓設備安裝智能監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測溫度、局放等參數(shù)。低壓配電柜安裝剩余電流保護裝置，動作電流不大于30mA。建立設備全生命周期檔案，記錄維修保養(yǎng)歷史。

3.2.2作業(yè)管控

嚴格執(zhí)行電氣作業(yè)許可制度，高壓作業(yè)必須辦理《電氣第一種工作票》。潮濕環(huán)境作業(yè)使用安全電壓（≤36V）。移動電動工具采用I類設備并配備漏電保護器。建立“作業(yè)前檢查、作業(yè)中監(jiān)護、作業(yè)后驗收”閉環(huán)流程。

3.2.3環(huán)境改善

配電室采用防塵、防潮、防鼠設計，地面鋪設絕緣橡膠墊。倉庫區(qū)域設置防雨棚保護電源線路。易燃易爆場所使用防爆型電氣設備。所有插座安裝防護蓋板，防止金屬異物插入。

3.2.4人員培訓

新員工必須完成24學時用電安全培訓，考核合格方可上崗。電工每半年參加復訓，掌握新設備操作規(guī)范。開展“安全用電月”活動，通過情景模擬、案例警示等形式提升意識。關鍵崗位人員掌握心肺復蘇和AED操作技能。

3.3預警系統(tǒng)

3.3.1監(jiān)測手段

配電室安裝環(huán)境傳感器，監(jiān)測溫濕度、煙霧濃度。重要回路安裝剩余電流監(jiān)測裝置，數(shù)據(jù)實時上傳至中控系統(tǒng)。手持式紅外測溫儀每日巡檢關鍵接點。員工配備可檢測電場強度的智能安全帽，接近高壓設備自動報警。

3.3.2預警分級

預警信號分為三級：

（1）藍色預警：監(jiān)測到輕微漏電或溫度異常，由中控室通知當班班長處理；

（2）黃色預警：持續(xù)漏電或溫度持續(xù)升高，安全總監(jiān)啟動現(xiàn)場排查；

（3）紅色預警：設備短路或電弧產生，立即觸發(fā)全廠斷電警報。

3.3.3響應流程

藍色預警：當班人員15分鐘內到達現(xiàn)場確認，30分鐘內完成隱患整改；

黃色預警：安全工程師攜帶專業(yè)工具到場，2小時內完成處置；

紅色預警：自動切斷相關區(qū)域電源，啟動三級響應程序，同步通知應急指揮部。

3.4應急準備

3.4.1物資檢查

每月由安全部牽頭，對應急物資點進行“三查三看”：查數(shù)量、查狀態(tài)、查有效期；看標識、看記錄、看責任人。絕緣手套進行耐壓測試，急救包定期更換藥品。建立電子臺賬，掃碼即可查看物資狀態(tài)。

3.4.2通信保障

應急指揮部配備衛(wèi)星電話，確保極端天氣下通信暢通。各工作組配備防爆對講機，設置專用頻道。開發(fā)應急指揮APP，支持一鍵報警、實時定位、資源調度。與當?shù)毓╇娋纸⒅蓖峋€，故障停電時優(yōu)先恢復企業(yè)供電。

3.4.3演練評估

每季度開展桌面推演，模擬不同場景下處置流程。每半年組織實戰(zhàn)演練，重點檢驗斷電操作和急救能力。演練后由第三方機構進行評估，形成改進清單。2023年演練中發(fā)現(xiàn)的“應急物資取用路徑標識不清”問題已全部整改完畢。

3.5日常管理

3.5.1巡檢制度

電工每日執(zhí)行“三查”：查設備狀態(tài)、查線路絕緣、查接地系統(tǒng)。安全員每周進行用電安全專項檢查，重點檢查私拉亂接、超負荷用電等違規(guī)行為。節(jié)假日增加巡檢頻次，做好記錄存檔。

3.5.2隱患整改

建立隱患“發(fā)現(xiàn)-登記-整改-驗收-銷號”閉環(huán)管理流程。一般隱患24小時內整改，重大隱患立即停產并制定專項方案。2023年排查的127項隱患全部整改完成，整改率100%。

3.5.3應急值守

指揮部實行365天24小時值班制度，值班員每小時巡查一次監(jiān)控系統(tǒng)。節(jié)假日期間提升響應等級，增加應急人員配置。建立交接班日志，詳細記錄設備狀態(tài)和未處理事項。

四、應急響應程序

4.1分級響應程序

4.1.1事故報告

事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即通過應急電話或APP向指揮部報告，內容包括事故時間、地點、觸電者狀態(tài)、電源類型及已采取的初步措施。報告后持續(xù)觀察傷者情況，每2分鐘更新一次信息。指揮部接到報告后啟動相應級別響應，10分鐘內完成信息核實。

4.1.2響應啟動

一般事故：由現(xiàn)場指揮組啟動四級響應，調動現(xiàn)場資源處置；

較大事故：安全總監(jiān)啟動三級響應，通知醫(yī)療救護組待命；

重大事故：副總經理啟動二級響應，召集指揮部成員到場；

特別重大事故：總經理啟動一級響應，全廠進入應急狀態(tài)。

4.1.3資源調配

指揮部根據(jù)響應等級調用應急資源：

（1）四級響應：使用就近應急物資點裝備；

（2）三級響應：增派醫(yī)療救護組及備用電源車；

（3）二級響應：協(xié)調外部消防、醫(yī)療力量支援；

（4）一級響應：啟動政府聯(lián)動機制，請求市級救援。

4.2現(xiàn)場處置流程

4.2.1初始處置

現(xiàn)場指揮組到達后首先確認環(huán)境安全：

（1）使用驗電器確認電源切斷狀態(tài)；

（2）設置警戒區(qū)域，半徑不少于10米；

（3）指派專人維持現(xiàn)場秩序，防止圍觀。

同時安排專人記錄事故經過，包括目擊者證言。

4.2.2切斷電源

電氣技術人員按以下優(yōu)先級操作：

（1）關閉該區(qū)域總開關；

（2）拔掉設備插頭；

（3）使用絕緣桿挑開電線；

（4）必要時請求供電部門遠程斷電。

確保斷電后使用萬用表驗電，防止殘余電荷。

4.2.3傷員救援

（1）脫離電源：干燥木棍、絕緣繩索等工具施救；

（2）初步判斷：檢查意識、呼吸、脈搏；

（3）心肺復蘇：由醫(yī)療救護組實施，按壓深度5-6厘米；

（4）傷口處理：電擊創(chuàng)面覆蓋無菌敷料，避免感染。

救援過程中保持傷者體溫，使用保溫毯包裹。

4.2.4后續(xù)處置

（1）保護現(xiàn)場：留存事故設備、工具等物證；

（2）設備檢查：由電氣工程師檢測故障原因；

（3）環(huán)境恢復：清理現(xiàn)場，消除隱患后解除警戒。

事故區(qū)域經安全部驗收合格方可恢復使用。

4.3信息報告機制

4.3.1內部通報

指揮部建立分級報告通道：

（1）現(xiàn)場組：每15分鐘向指揮部匯報進展；

（2）醫(yī)療組：傷員狀態(tài)實時更新；

（3）后勤組：物資消耗情況及時反饋。

采用專用應急通訊群組，避免信息交叉。

4.3.2外部報送

按以下時限要求上報：

（1）一般事故：24小時內提交書面報告；

（2）較大事故：4小時內電話報告，12小時內書面報告；

（3）重大及以上事故：立即報告政府應急部門。

報告內容包含事故概況、處置措施、損失評估。

4.3.3信息發(fā)布

由信息聯(lián)絡組統(tǒng)一對外發(fā)布信息：

（1）內部通告：通過企業(yè)廣播系統(tǒng)通報事故進展；

（2）家屬告知：由工會專人聯(lián)系傷者家屬；

（3）媒體應對：指定發(fā)言人接受采訪，避免信息失真。

發(fā)布信息須經指揮部審核，確保準確及時。

4.4響應終止條件

4.4.1事故控制

（1）觸電者脫離危險并得到妥善救治；

（2）事故隱患完全消除，無二次觸電風險；

（3）現(xiàn)場環(huán)境恢復安全狀態(tài)。

由安全總監(jiān)組織驗收，簽署《現(xiàn)場恢復確認書》。

4.4.2響降級

滿足以下條件可降低響應等級：

（1）傷員轉送至醫(yī)療機構；

（2）現(xiàn)場處置任務完成；

（3）恢復正常生產秩序。

降級由指揮部決策，通知各工作組調整任務。

4.4.3響應終止

達成全部終止條件后：

（1）總指揮宣布終止應急響應；

（2）各工作組撤離現(xiàn)場，交接工作；

（3）信息聯(lián)絡組發(fā)布響應終止通知。

響應終止后24小時內召開總結會，評估處置效果。

4.5特殊情況處置

4.5.1惡劣天氣

雷雨天氣發(fā)生觸電事故時：

（1）優(yōu)先使用絕緣救援工具；

（2）避免在金屬結構附近作業(yè)；

（3）增加照明設備，確保救援視線清晰。

配備防雷檢測儀，確認無殘余雷電能量。

4.5.2多人觸電

同時發(fā)生多人觸電時：

（1）按傷情輕重排序救援；

（2）調用所有醫(yī)療資源；

（3）請求120增派救護車。

設立臨時分診區(qū)，標識傷員等級。

4.5.3火災爆炸

觸電引發(fā)火災時：

（1）先斷電后滅火；

（2）使用干粉滅火器；

（3）疏散周邊易燃物。

消防組佩戴防毒面具進入現(xiàn)場。

4.5.4公共場所

在辦公區(qū)域等公共場所：

（1）引導員工有序疏散；

（2）設置臨時急救點；

（3）維持現(xiàn)場秩序。

安保組加強出入口管控。

五、后期處置

5.1善后處理

5.1.1傷員救治

傷員送醫(yī)后由醫(yī)療救護組全程跟進，安排專人陪護治療過程。傷情穩(wěn)定后協(xié)調專家會診，制定康復方案。企業(yè)承擔全部醫(yī)療費用，為重傷員提供長期康復支持。

5.1.2家屬安撫

工會成立家屬接待小組，24小時專人負責聯(lián)絡。首次溝通由總經理帶隊，通報救治進展。每周召開家屬說明會，解答醫(yī)療疑問。提供食宿補貼和交通補助，減輕家庭負擔。

5.1.3保險理賠

事故發(fā)生后立即啟動保險程序，48小時內向保險公司提交索賠材料。包括事故證明、醫(yī)療記錄、損失清單等。安排專人對接理賠流程，確保30日內完成賠付。

5.2事故調查

5.2.1現(xiàn)場勘查

事故現(xiàn)場保護至調查結束，設置警戒標識防止證據(jù)損毀。拍照記錄觸電點、設備狀態(tài)、安全措施落實情況。提取設備操作記錄、巡檢日志等電子數(shù)據(jù)。

5.2.2原因分析

成立技術調查組，從人、機、環(huán)、管四方面分析：

（1）人員：操作資質、培訓記錄、違章行為；

（2）設備：絕緣老化、保護裝置失效、維護缺失；

（3）環(huán)境：濕度超標、雜物堆積、照明不足；

（4）管理：制度漏洞、監(jiān)管缺失、應急失效。

5.2.3責任認定

根據(jù)調查結果劃分責任層級：

（1）直接責任人：違章操作人員；

（2）管理責任人：班組長、部門主管；

（3）領導責任人：分管安全副總經理；

（4）監(jiān)管責任人：安全總監(jiān)。

形成責任認定報告，明確處理意見。

5.3恢復生產

5.3.1設備檢修

事故設備由原廠技術人員全面檢測，出具檢修報告。更換老化線路和失效保護裝置，經耐壓試驗合格后封存?zhèn)溆谩Ｍ卧O備全部排查，消除隱患。

5.3.2環(huán)境恢復

清理事故現(xiàn)場殘留物，修復受損設施。地面重新鋪設絕緣橡膠墊，更換破損的防護欄。電氣線路重新規(guī)劃走向，避免交叉干擾。

5.3.3生產重啟

制定分階段復產計劃：

（1）試生產：空載運行24小時，監(jiān)測設備參數(shù)；

（2）小批量生產：50%產能運行，持續(xù)觀察；

（3）全面復產：72小時無異常后恢復產能。

每個階段由安全部簽字確認。

5.4改進措施

5.4.1培訓強化

針對事故暴露的薄弱環(huán)節(jié)開展專項培訓：

（1）新增“觸電案例警示”課程，每季度更新；

（2）高風險崗位增加實操考核，合格率需達100%；

（3）開展“安全之星”評選，表彰隱患排查能手。

5.4.2預案修訂

根據(jù)調查結果更新預案：

（1）補充“高壓設備誤操作”處置流程；

（2）調整應急物資配置，增加絕緣墊數(shù)量；

（3）優(yōu)化響應時間標準，縮短至5分鐘內。

修訂版經總經理辦公會審批后發(fā)布。

5.4.3文化建設

推行“安全伙伴”制度，員工結對互相監(jiān)督。設立“安全建議箱”，采納有效建議給予獎勵。每月發(fā)布安全簡報，公示隱患整改情況。

5.5總結評估

5.5.1處置評估

應急響應終止后72小時內召開評估會，重點分析：

（1）響應速度是否符合標準；

（2）救援措施是否科學有效；

（3）資源調配是否及時合理；

（4）信息傳遞是否準確暢通。

5.5.2整改落實

建立“整改任務清單”，明確：

（1）整改內容：如“增加漏電保護器檢測頻次”；

（2）責任部門：設備部；

（3）完成時限：15個工作日；

（4）驗收標準：檢測記錄完整。

安全部每周跟蹤整改進度。

5.5.3案例歸檔

整理事故全過程資料，形成完整檔案：

（1）事故報告及調查記錄；

（2）應急處置過程影像資料；

（3）整改方案及驗收報告；

（4）相關培訓及演練記錄。

檔案保存期限不少于5年。

六、保障措施

6.1物資保障

6.1.1應急物資配置

企業(yè)建立三級物資儲備體系，確保觸電應急物資充足可用。一級儲備設在總部倉庫，配備絕緣手套、絕緣靴、絕緣桿、驗電器等專業(yè)工具，以及AED除顫儀、急救包、氧氣袋等醫(yī)療設備。二級儲備分布在各生產車間，配備便攜式斷電裝置、應急照明和基礎救援工具。三級儲備為班組級，每個班組配備絕緣繩索、急救毯和簡易急救箱。所有物資按不同電壓等級分類存放，高壓區(qū)域配備防電弧服和絕緣遮蔽罩，低壓區(qū)域配備漏電檢測儀和絕緣膠墊。物資清單每季度更新一次，確保與最新技術標準同步。

6.1.2物資管理維護

實行物資"定置管理"，明確存放位置和責任人。建立電子臺賬，掃碼即可查看物資狀態(tài)、有效期和存放位置。絕緣工具每半年進行一次耐壓試驗，急救藥品每三個月檢查一次生產日期。建立物資消耗補充機制，使用后24小時內完成補充。物資存放點配備溫濕度監(jiān)測設備，防止絕緣材料受潮失效。特殊物資如防電弧服需專業(yè)清洗維護，由設備部定期送檢。

6.1.3物資調用機制

建立分級調用流程，一般事故由現(xiàn)場指揮組直接調用就近物資點資源；較大事故由指揮部協(xié)調跨車間物資調配；重大事故啟動外部支援機制。物資運輸采用"綠色通道"，確保優(yōu)先通行。建立物資共享平臺，與周邊企業(yè)簽訂互助協(xié)議，實現(xiàn)緊急情況下物資互補。物資調用實行"先使用后登記"原則，確保救援不受流程延誤。

6.2資金保障

6.2.1經費來源

企業(yè)設立觸電應急專項資金，每年按營業(yè)收入的0.5%提取，納入年度預算。專項資金主要用于物資采購、設備更新、培訓和演練。建立應急資金快速審批通道，500萬元以下支出由總經理審批，500萬元以上提交董事會審議。與銀行簽訂應急信貸協(xié)議，確保緊急情況下資金及時到位。鼓勵員工參與安全互助基金，增強資金保障能力。

6.2.2使用管理

資金使用實行"專款專用"原則，由財務部統(tǒng)一管理。建立資金使用臺賬，詳細記錄支出明細和審批流程。應急物資采購采用公開招標方式，確保性價比最優(yōu)。醫(yī)療救護費用實行"先救治后結算"，與定點醫(yī)院建立綠色通道。資金使用每季度公示，接受全體員工監(jiān)督。重大事故處置后30日內完成資金使用審計。

6.2.3監(jiān)督審計

成立資金監(jiān)督小組，由財務、審計和員工代表組成。定期開展資金使用檢查，重點評估采購價格合理性和使用效率。建立資金使用績效評估體系，將資金投入與事故發(fā)生率、響應