2新員工入職培訓相關理論介紹 2.1培訓的概念 2.2新員工的定義 23中小企業(yè)新入職員工培訓案例分析一—以遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司為例 23.1遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司簡介 23.2遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司新員工入職培訓現(xiàn)狀 33.3遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司新員工入職培訓的問題分析 44遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司新員工入職培訓對策 54.1加強領導對新員工入職培訓的重視 54.2規(guī)范新員工入職培訓體系 64.3完善新員工入職培訓效果反饋及評估體系 6 81引言了解公司的發(fā)展，最重要的還是自身的職能和工作方面的技能和知識(付奇遠，成嘉2新員工入職培訓相關理論介紹2的潛力，完成任務，保護員工，改變員工的知識，技能，行為態(tài)度，潛在影響，員工。實際的培訓可以培養(yǎng)員工的潛力，并以有效的方式得到足夠的表達。在一定意義上，培當前國際社會對新員工的定義不一，但大多數(shù)以進入公司六個月為期限來界定，少于六個月的都稱之為新員工。國內外具體的期限有所不同，但大概時間相差不大。3中小企業(yè)新入職員工培訓案例分析——以遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司為例遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司是貴州酒類釀造行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕酒類釀造領域多年，遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家酒類釀造企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了“遵義市優(yōu)質酒類釀造企業(yè)”。遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠的發(fā)展是我國酒類釀造企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國酒類釀造企業(yè)的發(fā)展狀況。在最近的幾年中遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司平極其出色的戰(zhàn)略和嚴格的執(zhí)行措施在整體業(yè)績和服務方面都取得了非常長足的進步，但這些很大程度上是依靠年輕勞動力取得的成就。雖然從時間上來看。企業(yè)還十分年輕，但也說明公司蘊含著非常巨大的潛力。這些潛力并沒有完全開發(fā)出來，尤其是人才方面。下面兩份表分別是企業(yè)的工齡情況和學歷情況。從表1中可以看出公司65%都是年輕人也就是十八到二十五歲左右的。從表2中可以看出遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司70%員工為中專和高中。18-25歲26-30歲31-40歲147人26人10人占總人數(shù)比重大學大專中專及高中高中以下53比重本文所研究的中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司新員工培訓，是通過對新員工職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)文化、行為規(guī)范、等模塊的培訓，讓員工加深對遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司各方面的了解，包括公司的結構和自身優(yōu)勢。讓員工認可公司的文化，通過這些細節(jié)表明加深員工對遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司的正面看法。并使新員工切實掌握遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司操作流程與規(guī)范、培養(yǎng)自我管理與自我約束的職業(yè)道德，明確自身定位，建立合理的職業(yè)發(fā)展預期。遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司的培訓按照培訓構成大概可以分為兩個部分，一個是中煙工業(yè)遵義卷煙廠企業(yè)內部培訓，另外一個是外部培訓。而按總體平均培訓的數(shù)量來看，遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司每年針對基層人員的專業(yè)培訓次數(shù)尚未高于3次，這在一定程度上展現(xiàn)了但從次數(shù)上看還是偏低的。遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司內部培訓的內容分三大類分別為基本入職培訓、所在崗位培訓、崗位所需技能培訓。內容上還是比較單一，缺乏針對性。外部培訓的內容則比較偏向消防、健康和安全，這一類比較偏離酒類釀造主行業(yè)(陳瑞鑫，孫佳穎，2021)。培訓的講師分別是遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司內部員工和外來招聘的講師。總的來說從專業(yè)技術上來看，老員工確實擁有非常豐富的經(jīng)驗和高效的技能但要知道，員工畢竟不是老員工，從這些跡象表明適合遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠老員工的方法并不適合新員工。而且老員工的培訓往往執(zhí)著于自己的方式，所以培訓往往出現(xiàn)形式化，而新員工不懂往往無法糾正。但從表上看其尚未組建相應的考核模式所以可以大概判斷其培訓效果無法得到保證。老員工由于來的時間比較久很多規(guī)范并沒有講清楚，因為其長期待在遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司，規(guī)范在無形中已經(jīng)養(yǎng)成，而新員工則不一樣，他們對公司是陌生的，對遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司的相關規(guī)定更加陌生(趙向陽，黃嘉潤，2020)。這種不規(guī)范的培訓雖然可以讓員工快速獲得高效的經(jīng)驗但往往存在很大的不規(guī)范，可能老員工自身很難察覺，從這些對話中看出因為中煙工業(yè)遵義卷煙廠老員工認為這個不用說都是需要遵守的，但對于新員工來說這是極其陌生的。4企業(yè)內部培訓技術性新員工基本入職培訓人事所在崗位培訓資深的老員工崗位所需技能培訓企業(yè)外部培訓生產(chǎn)車間新員工消防培訓員工工作過程健康和安全培訓車間班長的管理培訓3.3.1領導對新員工入職培訓的認識不足的190人當中，有33.3%的人一個月前剛剛參加過培訓，參加培訓的時間距離現(xiàn)在三個月、六個月、一年及二年以上的比例分別為8%、13%、25%、8%、還有13%的中煙工應急訓練方法和訓練應該排在在第一位，特別重要的職位需求專業(yè)技能過硬的人才擔3.3.3新員工入職培訓缺少反饋和評估5在上完課程后要在工作的方法應該貫穿于整個培訓期間。由于這些人員不具備生產(chǎn)技能，所以進行了實時監(jiān)測和專項檢查，使產(chǎn)品的質量不成為正常操作人員生產(chǎn)的產(chǎn)6遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司的培訓與普通教育不同。它具有較強的與時間的特則評估方式比較豐富，A11A包括紙面考試、實戰(zhàn)操作、考官面對面問答等形式是檢驗培訓是否達到預期目標；培訓結束的考核主要是為了了解通過這一段時間的培職培訓是否有用，有用表現(xiàn)在哪，;沒用有表現(xiàn)在哪等等。依靠這種方式可以很直觀的7遵義中煙工業(yè)遵義卷煙廠公司應堅持“以人為本”,公司可持續(xù)發(fā)展的根本動力是8[1]付奇遠，成嘉琦.生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)員工培訓體系的優(yōu)化一一以BX生態(tài)農(nóng)業(yè)公司為[2]陳奇遠，楊雨萱.基于崗位勝任力模型的員工培訓體系構建[J].企業(yè)改革與管[4]陳瑞鑫，孫佳穎.基于目標導向紡織企業(yè)技能培訓體系開發(fā)[J].浙江紡織服裝職業(yè)技術學院學報.2016(01)[5]趙向陽，黃嘉潤.基于崗位能力素質模型的人才評價選拔測評方式設計[J].人力資[6]楊澤晴，孫博文.西方學者論企業(yè)中層管理人員的戰(zhàn)略管理角色及其啟示[J].外國[7]馬雨薇，羅宗天.新時代背景下的酒類釀造企業(yè)新員工入職培訓模式的研究[J].勞致謝在此，我想要表達對許多人深深的感激之情。首先，感謝我的導師，他通過其豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的指導，幫助我在學術道路上穩(wěn)步