企業(yè)集體決策會議紀(jì)要模板集在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，集體決策機(jī)制是保障決策科學(xué)性、民主性與合規(guī)性的重要基石。而一份規(guī)范、詳盡的會議紀(jì)要，則是集體決策過程與結(jié)果的忠實(shí)記錄，是后續(xù)行動的指南，也是追溯決策責(zé)任的依據(jù)。本模板集旨在提供一套實(shí)用、專業(yè)的企業(yè)集體決策會議紀(jì)要撰寫框架，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。一、常規(guī)性經(jīng)營決策會議紀(jì)要模板會議名稱：[例如：XX公司X年X月經(jīng)營決策例會]會議時間：[XXXX年XX月XX日][上/下午XX:XX-XX:XX]會議地點(diǎn)：[公司XX會議室/線上會議平臺（如：Zoom/Teams，會議ID：XXX）]主持人：[姓名][職務(wù)]記錄人：[姓名][職務(wù)]出席人員：（按職務(wù)或部門排序，注明姓名及職務(wù)）[例如：張三（總經(jīng)理）、李四（銷售總監(jiān)）、王五（財務(wù)經(jīng)理）……]列席人員：（如有，注明姓名、職務(wù)及列席議題）[例如：趙六（法律顧問，列席議題三）]缺席人員：（如有，注明姓名、職務(wù)及缺席原因）[例如：孫七（生產(chǎn)總監(jiān)，因病請假）]會議議題：1.[議題一：關(guān)于XX事項的審議與決策]2.[議題二：關(guān)于XX月度/季度經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析及后續(xù)行動方案]3.[議題三：其他需集體決策的常規(guī)事項]會議議程與主要內(nèi)容：(一)會議開場與議程確認(rèn)(主持人：[姓名])主持人宣布會議開始，明確本次會議的主要目的和議程，并強(qiáng)調(diào)了決策紀(jì)律與效率要求。與會人員對議程無異議。(二)議題一：關(guān)于[具體議題名稱]的審議與決策1.背景介紹與資料匯報：[匯報人姓名及職務(wù)]就[議題名稱]的背景、當(dāng)前狀況、備選方案（如有）及初步分析意見進(jìn)行了詳細(xì)匯報。主要內(nèi)容包括：[簡述核心信息，如：方案A的優(yōu)勢與風(fēng)險、方案B的預(yù)期效益等]。2.討論與發(fā)言要點(diǎn)：*[參會人A姓名]：[主要觀點(diǎn)、意見、疑問或建議。例如：傾向于方案A，理由是……；同時指出需關(guān)注……問題。]*[參會人B姓名]：[主要觀點(diǎn)、意見、疑問或建議。例如：認(rèn)為方案B在XX方面更具可行性，但需補(bǔ)充XX數(shù)據(jù)支持。]*[其他參會人]：[簡要概括不同意見或補(bǔ)充觀點(diǎn)，注意記錄關(guān)鍵分歧點(diǎn)。]3.決策結(jié)果：經(jīng)充分討論，主持人歸納總結(jié)各方意見后，形成如下決策：*□通過：同意[具體方案/事項內(nèi)容]。*□原則通過，但需[具體修改意見或補(bǔ)充條件，例如：在XX條件成熟后執(zhí)行/根據(jù)XX意見修改后實(shí)施]。*□否決該方案，理由是[簡述核心否決理由]。*□暫緩決策，要求[相關(guān)部門/人員]就[具體問題]進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研/補(bǔ)充材料，于[時限]內(nèi)反饋。*（若為投票決策，需注明：經(jīng)投票，贊成X票，反對X票，棄權(quán)X票，決議通過/未通過。）(三)議題二：關(guān)于[具體議題名稱]的審議與決策1.背景介紹與資料匯報：[匯報人姓名及職務(wù)]就[議題名稱]（如：X月份經(jīng)營數(shù)據(jù)分析）進(jìn)行了匯報，重點(diǎn)分析了[核心數(shù)據(jù)指標(biāo)，如：銷售額、利潤、成本控制等]的達(dá)成情況、存在的問題及初步改進(jìn)建議。2.討論與發(fā)言要點(diǎn)：*[參會人C姓名]：[針對數(shù)據(jù)反映的問題提出意見，如：XX部門需加強(qiáng)成本管控，建議……]*[參會人D姓名]：[對改進(jìn)建議的補(bǔ)充或不同看法，如：同意加強(qiáng)成本管控，具體措施可考慮……]3.決策結(jié)果：經(jīng)討論，決議如下：*[具體決策內(nèi)容，如：批準(zhǔn)XX部門提交的X月份營銷費(fèi)用調(diào)整方案；要求XX部門在X周內(nèi)提交XX問題的專項整改報告。](四)議題三：其他需集體決策的常規(guī)事項1.[簡述其他議題的討論情況和決策結(jié)果，如：人事任免提議、制度修訂審議等。]2.決策結(jié)果：[同上，明確具體決策內(nèi)容。](五)會議總結(jié)(主持人：[姓名])主持人總結(jié)本次會議的主要決策事項，強(qiáng)調(diào)了各項決策的落實(shí)責(zé)任和時間要求，要求與會人員統(tǒng)一思想，積極配合，確保決議有效執(zhí)行。決策結(jié)果與行動方案匯總：序號決策事項簡述責(zé)任部門/責(zé)任人協(xié)助部門完成時限備注(如：所需資源、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)):---:-------------------------------:--------------:-------:-----------:----------------------------1[對應(yīng)議題一的決策內(nèi)容][姓名/部門][部門][XXXX年XX月XX日前]2[對應(yīng)議題二的決策內(nèi)容][姓名/部門][部門][XXXX年XX月XX日前]3[其他決策事項][姓名/部門][部門][XXXX年XX月XX日前]其他事項：[記錄會議中提出的、需關(guān)注但暫未形成決策的重要信息或下一步計劃。]會議結(jié)束：主持人宣布會議結(jié)束。散會時間：[XX:XX]分發(fā)范圍：[公司領(lǐng)導(dǎo)層、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等]報送：[上級單位/董事會等，如適用]抄送：[相關(guān)記錄存檔部門，如：檔案室、法務(wù)部等]主持人簽字：______________記錄人簽字：______________日期：[XXXX年XX月XX日]---二、專項議題決策會議紀(jì)要模板會議名稱：[例如：XX公司關(guān)于XX項目（或XX重大事項）立項決策會議]會議時間：[XXXX年XX月XX日][上/下午XX:XX-XX:XX]會議地點(diǎn)：[公司XX會議室/線上會議平臺]主持人：[姓名][職務(wù)]記錄人：[姓名][職務(wù)]出席人員：（通常為核心決策團(tuán)隊成員）[姓名1][職務(wù)1]、[姓名2][職務(wù)2]、[姓名3][職務(wù)3]……列席人員：（相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、項目組成員等）[姓名][職務(wù)/身份]，[姓名][職務(wù)/身份]……缺席人員：（如有，注明姓名、職務(wù)及缺席原因）會議核心議題：就[XX項目名稱/XX重大事項名稱]的[具體決策點(diǎn)，如：立項可行性、投資額度、關(guān)鍵策略、負(fù)責(zé)人任命等]進(jìn)行集體審議并作出決策。議題背景與目標(biāo)：[簡述議題提出的背景、當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、以及本次決策期望達(dá)成的目標(biāo)。例如：為響應(yīng)市場需求，公司擬開發(fā)XX新產(chǎn)品，本次會議旨在審議該產(chǎn)品的立項可行性及初步方案。]會議準(zhǔn)備情況：會前，[牽頭部門/負(fù)責(zé)人]已就該議題組織了前期調(diào)研、分析論證，并形成了《[議題相關(guān)報告名稱，如：XX項目可行性研究報告]》及相關(guān)支撐材料，已分發(fā)與會人員審閱。會議主要內(nèi)容與討論過程：1.項目/事項核心方案匯報：[主講人姓名及職務(wù)]詳細(xì)介紹了[XX項目/事項]的核心內(nèi)容，包括但不限于：*[項目/事項]的核心目標(biāo)與定位；*主要實(shí)施路徑與階段規(guī)劃；*預(yù)期效益分析（經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、戰(zhàn)略效益等）；*潛在風(fēng)險評估及應(yīng)對措施；*所需資源投入估算（人力、物力、財力）；*關(guān)鍵成功因素與主要挑戰(zhàn)。2.重點(diǎn)問題研討與意見發(fā)表：與會人員圍繞匯報內(nèi)容及會前審閱發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入研討，主要關(guān)注點(diǎn)及意見如下：*關(guān)于[具體方面A，如：市場前景]：[參會人A姓名]：[提出疑問或觀點(diǎn)，如：市場調(diào)研數(shù)據(jù)是否覆蓋了XX細(xì)分領(lǐng)域？競爭對手近期動態(tài)如何？][主講人/相關(guān)負(fù)責(zé)人]：[回應(yīng)與解釋][參會人B姓名]：[補(bǔ)充意見或建議]*關(guān)于[具體方面B，如：技術(shù)可行性/風(fēng)險控制]：[參會人C姓名]：[提出疑問或觀點(diǎn)，如：核心技術(shù)瓶頸的突破方案是否有備選？風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性如何？][主講人/相關(guān)負(fù)責(zé)人]：[回應(yīng)與解釋]*關(guān)于[具體方面C，如：投入回報/資源保障]：[參會人D姓名]：[提出疑問或觀點(diǎn)，如：投資回收期的測算依據(jù)是什么？若超預(yù)算如何處理？][主講人/相關(guān)負(fù)責(zé)人]：[回應(yīng)與解釋]*其他方面：[記錄其他重要討論點(diǎn)]3.綜合意見與決策形成：主持人引導(dǎo)大家聚焦核心決策點(diǎn)，在充分聽取各方意見后，進(jìn)行了總結(jié)和歸納，并組織了決策表決（如適用）。最終決策：經(jīng)集體審議，會議作出如下決策：1.關(guān)于[XX項目/事項]的[核心決策點(diǎn)，如：立項]：*□同意立項/通過方案，并按[匯報方案名稱]的[版本/主要內(nèi)容]推進(jìn)。*□同意立項/通過方案，但需對以下內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化：*[具體調(diào)整要求1]*[具體調(diào)整要求2]*□暫不同意立項/暫緩決策，要求[相關(guān)部門/負(fù)責(zé)人]就以下問題進(jìn)行重新論證并提交補(bǔ)充報告：*[具體問題1]，限期[時間]*[具體問題2]，限期[時間]*□不同意立項/否決方案，主要原因?yàn)椋篬簡述核心原因]。2.關(guān)于[其他相關(guān)配套決策，如：項目負(fù)責(zé)人任命、初步預(yù)算授權(quán)等]：*任命[姓名]為[XX項目/事項]負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項目的推進(jìn)與管理。*授權(quán)[相關(guān)部門]在[額度范圍/條件]內(nèi)啟動[前期工作/資源調(diào)配]。后續(xù)行動安排：行動編號具體行動任務(wù)描述責(zé)任主體(部門/個人)配合部門計劃完成時限備注:-------:-----------------------------------:-------------------:-------:-----------:-------1根據(jù)會議決議修改完善[相關(guān)方案/報告][姓名/部門][部門][日期]2成立[XX項目]專項工作組并明確職責(zé)分工[負(fù)責(zé)人姓名]各相關(guān)部門[日期]3啟動[具體前期工作，如：市場細(xì)化調(diào)研][部門][日期]..................會議結(jié)束：主持人感謝各位的積極參與和深入研討，要求各責(zé)任主體嚴(yán)格按照會議決議和行動安排落實(shí)各項工作，并及時反饋進(jìn)展。會議于[XX:XX]結(jié)束。分發(fā)范圍：[公司領(lǐng)導(dǎo)層、項目核心成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等]報送：[上級單位/董事會等，如適用]主持人簽字：______________記錄人簽字：______________日期：[XXXX年XX月XX日]---企業(yè)集體決策會議紀(jì)要撰寫要點(diǎn)與注意事項1.客觀準(zhǔn)確，忠實(shí)記錄：紀(jì)要應(yīng)客觀反映會議的真實(shí)情況，準(zhǔn)確記錄討論過程、各方意見（特別是不同意見）和最終決策，避免加入記錄人個人觀點(diǎn)或主觀臆斷。2.突出重點(diǎn)，詳略得當(dāng)：圍繞決策核心，對關(guān)鍵討論、主要分歧、決策依據(jù)和行動方案要詳細(xì)記錄；一般性表態(tài)或與決策關(guān)聯(lián)不大的細(xì)節(jié)可適當(dāng)簡化。3.邏輯清晰，條理分明：結(jié)構(gòu)完整，層次清晰，議題之間、議題內(nèi)各部分之間過渡自然。使用規(guī)范的書面語言，避免口語化和模糊不清的表述。4.明確具體，可操作性強(qiáng)：決策結(jié)果和行動方案必須清晰、具體，明確責(zé)任主