2025年大學(xué)《體育旅游》專業(yè)題庫(kù)——體育旅游項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本控制研究考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每小題2分，共20分。請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代表字母填在題干后的括號(hào)內(nèi)。）1.下列屬于體育旅游項(xiàng)目變動(dòng)成本的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理的固定工資B.景點(diǎn)門票的購(gòu)買費(fèi)用C.項(xiàng)目場(chǎng)地的長(zhǎng)期租賃費(fèi)D.項(xiàng)目宣傳材料的印刷費(fèi)（數(shù)量不確定時(shí)）2.在體育旅游項(xiàng)目成本控制方法中，強(qiáng)調(diào)通過(guò)分析作業(yè)活動(dòng)消耗資源來(lái)分配成本的是（）。A.目標(biāo)成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.作業(yè)成本法D.變動(dòng)成本法3.以下哪項(xiàng)不屬于體育旅游項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容？（）A.成本預(yù)測(cè)與預(yù)算編制B.成本過(guò)程控制與監(jiān)控C.成本核算與差異分析D.項(xiàng)目結(jié)束后的事后總結(jié)（非成本控制環(huán)節(jié)）4.當(dāng)體育旅游項(xiàng)目市場(chǎng)需求突然下降時(shí)，企業(yè)通常會(huì)采?。ǎ┎呗詠?lái)控制成本。A.擴(kuò)大固定成本投入以降低單位成本B.尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低采購(gòu)成本C.靈活調(diào)整服務(wù)規(guī)模，削減非核心環(huán)節(jié)支出D.提高產(chǎn)品售價(jià)以覆蓋成本5.將成本控制目標(biāo)分解到項(xiàng)目各個(gè)部門和個(gè)人，屬于（）在體育旅游項(xiàng)目中的應(yīng)用。A.預(yù)算控制B.責(zé)任控制C.價(jià)值工程D.全生命周期成本分析6.適用于對(duì)體育旅游項(xiàng)目整個(gè)生命周期（從策劃到評(píng)估）進(jìn)行成本效益分析的_costcontrol_方法是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.投資回收期法C.價(jià)值工程D.掙值分析法7.以下哪項(xiàng)因素不屬于體育旅游項(xiàng)目成本控制中的內(nèi)部可控因素？（）A.場(chǎng)地租賃價(jià)格談判能力B.項(xiàng)目人員工作效率C.國(guó)家宏觀稅收政策D.項(xiàng)目物料采購(gòu)成本管理8.在進(jìn)行體育旅游項(xiàng)目成本偏差分析時(shí)，'實(shí)際成本-預(yù)算成本'計(jì)算出的結(jié)果稱為（）。A.節(jié)約額B.超支額C.效率指數(shù)D.成本績(jī)效指數(shù)9.通過(guò)分析產(chǎn)品或服務(wù)的功能與成本的關(guān)系，尋求以最低成本實(shí)現(xiàn)必要功能的成本控制方法是（）。A.成本歸因法B.價(jià)值工程C.成本動(dòng)因分析D.敏感性分析10.體育旅游項(xiàng)目中，由于供應(yīng)商選擇不當(dāng)導(dǎo)致的材料價(jià)格高于市場(chǎng)平均水平，屬于（）方面的成本控制問(wèn)題。A.策劃設(shè)計(jì)B.采購(gòu)管理C.運(yùn)營(yíng)執(zhí)行D.市場(chǎng)營(yíng)銷二、名詞解釋（每小題3分，共15分。）1.固定成本2.成本控制3.直接成本4.價(jià)值工程5.成本效益分析三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分。）1.簡(jiǎn)述體育旅游項(xiàng)目成本控制的重要性。2.體育旅游項(xiàng)目成本控制通常包含哪些主要環(huán)節(jié)？3.簡(jiǎn)述體育旅游項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中常見(jiàn)的成本控制策略有哪些？4.影響體育旅游項(xiàng)目成本控制效果的主要內(nèi)部因素有哪些？四、論述題（每小題10分，共20分。）1.試述如何運(yùn)用全生命周期成本理念對(duì)一項(xiàng)大型體育賽事旅游項(xiàng)目進(jìn)行成本控制規(guī)劃。2.結(jié)合實(shí)際，分析體育旅游企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如何通過(guò)優(yōu)化資源配置來(lái)有效降低成本，并探討可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。五、案例分析題（15分。）某旅行社計(jì)劃推出一條以攀登某高山為核心的體育旅游線路。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初步估算，該線路總成本約為8萬(wàn)元，預(yù)計(jì)市場(chǎng)售價(jià)為12萬(wàn)元/人。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)主要成本構(gòu)成包括：登山向?qū)Ъ氨Ｕ先藛T費(fèi)用（3萬(wàn)元）、山體租賃與環(huán)境維護(hù)費(fèi)（2萬(wàn)元）、交通與食宿安排費(fèi)（2.5萬(wàn)元）、市場(chǎng)營(yíng)銷與保險(xiǎn)費(fèi)（0.5萬(wàn)元）。項(xiàng)目啟動(dòng)前，團(tuán)隊(duì)接到通知，山體管理部門要求提高租賃與環(huán)境維護(hù)費(fèi)至2.8萬(wàn)元。同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了價(jià)格更低的同類線路。請(qǐng)結(jié)合以上情境，分析該項(xiàng)目面臨的主要成本控制挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的成本控制措施與應(yīng)對(duì)策略。試卷答案--------------------------------------------------------------------------------一、選擇題1.D解析思路：變動(dòng)成本是隨項(xiàng)目產(chǎn)量的增減而相應(yīng)變化的成本。選項(xiàng)A是固定工資；選項(xiàng)B是直接相關(guān)的固定費(fèi)用；選項(xiàng)C是固定租賃費(fèi)；選項(xiàng)D的印刷費(fèi)隨印刷數(shù)量（服務(wù)人數(shù)）變化而變化，屬于變動(dòng)成本。2.C解析思路：作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting,ABC）的核心是識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)作業(yè)，分析作業(yè)消耗資源，然后將資源成本追溯到成本對(duì)象。這與題干描述相符。目標(biāo)成本法是倒推定價(jià)；標(biāo)準(zhǔn)成本法是建立成本標(biāo)準(zhǔn)并分析差異；變動(dòng)成本法是區(qū)分變動(dòng)和固定成本。3.D解析思路：成本控制是一個(gè)貫穿項(xiàng)目始終的過(guò)程，包括預(yù)測(cè)、預(yù)算、過(guò)程監(jiān)控、差異分析等。選項(xiàng)D“項(xiàng)目結(jié)束后的事后總結(jié)”更多屬于項(xiàng)目評(píng)價(jià)或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范疇，而非持續(xù)進(jìn)行的成本控制活動(dòng)。4.C解析思路：市場(chǎng)需求下降時(shí)，企業(yè)應(yīng)削減開(kāi)支，確保核心業(yè)務(wù)。選項(xiàng)A擴(kuò)大固定成本通常不合適；選項(xiàng)B規(guī)模經(jīng)濟(jì)需要更大市場(chǎng)份額才能實(shí)現(xiàn)；選項(xiàng)D提價(jià)在需求下降時(shí)效果有限。選項(xiàng)C靈活調(diào)整規(guī)模、削減非核心支出是常見(jiàn)的應(yīng)對(duì)策略。5.B解析思路：責(zé)任控制是將成本目標(biāo)分解到具體部門或責(zé)任人，明確其成本責(zé)任，屬于目標(biāo)管理在成本控制中的應(yīng)用。預(yù)算控制是依據(jù)預(yù)算進(jìn)行控制；價(jià)值工程是功能成本分析；全生命周期成本分析是考慮整個(gè)過(guò)程成本。6.D解析思路：全生命周期成本分析考慮項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束整個(gè)階段的所有成本和效益，與題干描述一致。標(biāo)準(zhǔn)成本法用于成本核算和差異分析；投資回收期法是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法；價(jià)值工程是改進(jìn)功能降低成本的方法。7.C解析思路：內(nèi)部可控因素是管理者可以通過(guò)決策和行動(dòng)加以影響的因素。選項(xiàng)A、B、D均屬于內(nèi)部管理范疇。國(guó)家稅收政策是外部宏觀環(huán)境因素，通常企業(yè)無(wú)法直接控制。8.B解析思路：成本偏差=實(shí)際成本-預(yù)算成本。當(dāng)結(jié)果為正值時(shí)，表示實(shí)際花費(fèi)超過(guò)了預(yù)算，即為超支額。節(jié)約額是負(fù)值結(jié)果；效率指數(shù)、成本績(jī)效指數(shù)是綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)。9.B解析思路：價(jià)值工程的核心就是分析功能與成本的匹配比例，通過(guò)改進(jìn)功能或降低非必要功能成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。這與題干定義一致。成本歸因是查找成本發(fā)生原因；成本動(dòng)因是影響成本變化的因素；敏感性分析是評(píng)估變化影響。10.B解析思路：供應(yīng)商選擇直接關(guān)系到采購(gòu)成本。選擇不當(dāng)導(dǎo)致價(jià)格過(guò)高，是采購(gòu)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題。策劃設(shè)計(jì)影響成本結(jié)構(gòu)但非直接價(jià)格；運(yùn)營(yíng)執(zhí)行是成本發(fā)生過(guò)程；市場(chǎng)營(yíng)銷主要影響銷售價(jià)格。二、名詞解釋1.固定成本：指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量（如游客數(shù)量）增減而變化的成本，如場(chǎng)地租賃費(fèi)、管理人員工資、設(shè)備折舊費(fèi)等。2.成本控制：指在體育旅游項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，針對(duì)成本形成的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，運(yùn)用專門的方法，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算范圍內(nèi)，并采取措施糾正偏差，以期以最低的成本實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。3.直接成本：指能夠直接歸屬于特定體育旅游項(xiàng)目、為生產(chǎn)該項(xiàng)目的特定服務(wù)所發(fā)生的成本，如支付給導(dǎo)游的講解服務(wù)費(fèi)、游客的門票費(fèi)、特定活動(dòng)的物料費(fèi)等。4.價(jià)值工程：一種以最低壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行有組織的創(chuàng)新活動(dòng)。在成本控制中，強(qiáng)調(diào)功能與成本的匹配，通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)、優(yōu)化流程等方式提高價(jià)值。5.成本效益分析：指在項(xiàng)目決策或運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)比較預(yù)期成本與預(yù)期效益（通常用貨幣衡量），來(lái)評(píng)估項(xiàng)目可行性或方案優(yōu)劣的一種方法。在成本控制中，用于判斷成本投入是否合理。三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述體育旅游項(xiàng)目成本控制的重要性。答：體育旅游項(xiàng)目成本控制的重要性體現(xiàn)在：首先，有助于降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力；其次，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成，維持財(cái)務(wù)健康；再次，通過(guò)優(yōu)化資源配置和流程，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量；最后，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Α?.體育旅游項(xiàng)目成本控制通常包含哪些主要環(huán)節(jié)？答：體育旅游項(xiàng)目成本控制通常包含：成本預(yù)測(cè)與預(yù)算編制、成本過(guò)程控制與監(jiān)控、成本核算與差異分析、成本考核與激勵(lì)、持續(xù)改進(jìn)等主要環(huán)節(jié)。3.簡(jiǎn)述體育旅游項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中常見(jiàn)的成本控制策略有哪些？答：常見(jiàn)的成本控制策略包括：預(yù)算控制策略、過(guò)程控制策略（如標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）、采購(gòu)管理策略（如供應(yīng)商選擇與談判）、人力資源管理策略（如提高效率）、技術(shù)創(chuàng)新策略（如使用高效設(shè)備）、風(fēng)險(xiǎn)控制策略（如購(gòu)買保險(xiǎn)）以及價(jià)值工程策略等。4.影響體育旅游項(xiàng)目成本控制效果的主要內(nèi)部因素有哪些？答：主要內(nèi)部因素包括：管理者的成本控制意識(shí)與決心、成本控制制度的健全性與執(zhí)行力、員工的責(zé)任心與專業(yè)技能、項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)的合理性、采購(gòu)管理的效率、運(yùn)營(yíng)組織與協(xié)調(diào)水平、成本核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性等。四、論述題1.試述如何運(yùn)用全生命周期成本理念對(duì)一項(xiàng)大型體育賽事旅游項(xiàng)目進(jìn)行成本控制規(guī)劃。答：運(yùn)用全生命周期成本理念進(jìn)行大型體育賽事旅游項(xiàng)目成本控制規(guī)劃，需要從項(xiàng)目初期就進(jìn)行全面考慮，貫穿策劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、結(jié)束及后續(xù)階段。具體而言：首先，在策劃階段，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析，合理估算包括場(chǎng)地建設(shè)/租賃、設(shè)施購(gòu)置、人員、營(yíng)銷、管理等在內(nèi)的全部成本，設(shè)定合理的項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算上限，并考慮項(xiàng)目的長(zhǎng)期價(jià)值和潛在效益。其次，在準(zhǔn)備階段，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，采用價(jià)值工程等方法，尋求性價(jià)比高的供應(yīng)商和合作伙伴，制定詳細(xì)的成本預(yù)算和分階段成本控制計(jì)劃，明確各部門成本責(zé)任。再次，在實(shí)施階段，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程提高效率，動(dòng)態(tài)管理成本偏差，嚴(yán)格控制非必要開(kāi)支，并做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。最后，在結(jié)束及后續(xù)階段，妥善處理項(xiàng)目殘留物料的處置或轉(zhuǎn)用，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)際成本與效益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考，確保項(xiàng)目結(jié)束后成本得到妥善管理。2.結(jié)合實(shí)際，分析體育旅游企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如何通過(guò)優(yōu)化資源配置來(lái)有效降低成本，并探討可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。答：體育旅游企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化資源配置有效降低成本。首先，在人力資源配置上，通過(guò)科學(xué)定崗定編、提高員工一專多能能力、優(yōu)化排班、利用兼職或季節(jié)性人員、加強(qiáng)培訓(xùn)提高工作效率等方式，降低人工成本。其次，在設(shè)施設(shè)備配置上，合理利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高利用率，避免閑置浪費(fèi)；對(duì)于大型或?qū)I(yè)性強(qiáng)的設(shè)備，考慮租賃而非購(gòu)買；采用節(jié)能環(huán)保技術(shù)降低運(yùn)營(yíng)能耗。再次，在物資采購(gòu)配置上，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，進(jìn)行集中采購(gòu)或戰(zhàn)略合作以獲取更優(yōu)價(jià)格，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，減少庫(kù)存積壓和物資損耗。最后，在空間與場(chǎng)地配置上，提高場(chǎng)地利用率，如通過(guò)時(shí)間分?jǐn)偅ú煌瑫r(shí)段不同收費(fèi)或用途）或共享設(shè)施等方式，降低場(chǎng)地租賃或建設(shè)成本?？赡艽嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)包括：過(guò)度精簡(jiǎn)人員或壓縮成本可能導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降或安全隱患；設(shè)備共享或租賃可能影響使用靈活性和應(yīng)急響應(yīng)能力；供應(yīng)商依賴過(guò)重可能面臨斷供或漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；資源配置優(yōu)化可能忽視項(xiàng)目的特定需求，導(dǎo)致效果不佳。五、案例分析題某旅行社計(jì)劃推出一條以攀登某高山為核心的體育旅游線路。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初步估算，該線路總成本約為8萬(wàn)元，預(yù)計(jì)市場(chǎng)售價(jià)為12萬(wàn)元/人。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)主要成本構(gòu)成包括：登山向?qū)Ъ氨Ｕ先藛T費(fèi)用（3萬(wàn)元）、山體租賃與環(huán)境維護(hù)費(fèi)（2萬(wàn)元）、交通與食宿安排費(fèi)（2.5萬(wàn)元）、市場(chǎng)營(yíng)銷與保險(xiǎn)費(fèi)（0.5萬(wàn)元）。項(xiàng)目啟動(dòng)前，團(tuán)隊(duì)接到通知，山體管理部門要求提高租賃與環(huán)境維護(hù)費(fèi)至2.8萬(wàn)元。同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了價(jià)格更低的同類線路。請(qǐng)結(jié)合以上情境，分析該項(xiàng)目面臨的主要成本控制挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的成本控制措施與應(yīng)對(duì)策略。答：該項(xiàng)目面臨的主要成本控制挑戰(zhàn)有：一是外部成本上漲壓力增大，山體租賃與環(huán)境維護(hù)費(fèi)預(yù)計(jì)上漲0.3萬(wàn)元，增加了總成本壓力；二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出更低價(jià)格線路，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定價(jià)和盈利空間構(gòu)成威脅，可能導(dǎo)致客戶選擇價(jià)格更低的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，可以采取以下成本控制措施與應(yīng)對(duì)策略：1.重新評(píng)估和談判成本：嘗試與山體管理部門溝通，說(shuō)明項(xiàng)目情況，看是否能獲得部分豁免或優(yōu)惠；或者探討是否有更經(jīng)濟(jì)的替代場(chǎng)地或方式。對(duì)于向?qū)Ш捅Ｕ先藛T費(fèi)用，審視人員配置是否最優(yōu)，能否通過(guò)提高效率或調(diào)整服務(wù)內(nèi)容來(lái)優(yōu)化成本。2.優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)：審視交通、食宿安排，看是否有更經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商選擇或更優(yōu)的路線規(guī)劃，減少不必要的開(kāi)支。