施工現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法一、總則1.目的為加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，確保工程項目達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，提高工程整體質(zhì)量水平，保障工程的安全性、可靠性與耐久性，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于本單位所承接的所有建設(shè)工程項目的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。3.管理原則遵循“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、全員參與、過程控制、持續(xù)改進”的原則，從施工準(zhǔn)備階段到竣工驗收階段，對每一個環(huán)節(jié)嚴格把控，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求。二、質(zhì)量管理體系及職責(zé)分工（一）質(zhì)量管理體系建立以項目經(jīng)理為核心，項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理人員、各施工班組負責(zé)人等共同參與的質(zhì)量管理體系。明確各崗位在質(zhì)量管理中的職責(zé)與權(quán)限，確保質(zhì)量管理工作有序開展，各環(huán)節(jié)緊密銜接、相互協(xié)作。（二）職責(zé)分工1.項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，全面負責(zé)工程項目的質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)以及本單位的質(zhì)量管理制度。組織制定項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理計劃，并確保其在施工過程中得以有效落實。協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量相關(guān)問題，保障施工進度與質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2.項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件，確保施工技術(shù)措施符合工程質(zhì)量要求。對施工人員進行技術(shù)交底，使其明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵技術(shù)要點。參與質(zhì)量問題的分析與處理，提出技術(shù)改進措施，指導(dǎo)現(xiàn)場施工技術(shù)工作，保證施工過程嚴格按照技術(shù)規(guī)范進行。3.質(zhì)量管理人員（質(zhì)檢員）依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，對施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備以及各分項、分部工程質(zhì)量進行日常檢查與監(jiān)督。做好質(zhì)量檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并督促整改，對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。參與隱蔽工程驗收、分項分部工程質(zhì)量驗收等工作，嚴格把關(guān)驗收環(huán)節(jié)，對不符合質(zhì)量要求的工序堅決不予通過驗收，并要求相關(guān)責(zé)任人返工處理。4.施工班組負責(zé)人組織本班組施工人員按照施工圖紙、施工規(guī)范及技術(shù)交底要求進行施工操作，對本班組施工的工程質(zhì)量負直接責(zé)任。配合質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量檢查工作，及時組織本班組人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改，做好班組內(nèi)部的質(zhì)量教育與培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能。三、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理（一）圖紙會審1.在工程開工前，由項目技術(shù)負責(zé)人組織施工管理人員、各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進行仔細會審。重點審查圖紙中尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確、各專業(yè)之間是否存在矛盾沖突、施工工藝是否合理可行等問題。2.對會審中發(fā)現(xiàn)的問題及時整理匯總，與設(shè)計單位進行溝通協(xié)調(diào)，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性，為后續(xù)施工提供可靠依據(jù)。（二）施工組織設(shè)計及專項施工方案編制1.項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程特點、規(guī)模以及合同要求等，編制詳細的施工組織設(shè)計，內(nèi)容涵蓋工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、主要施工方法、質(zhì)量保證措施等方面，明確各施工階段的質(zhì)量控制要點和質(zhì)量目標(biāo)。2.對于危險性較大的分部分項工程，如深基坑、高大模板、起重吊裝等，應(yīng)單獨編制專項施工方案，并按照規(guī)定組織專家論證（如需論證的情況），確保方案的科學(xué)性、安全性和可行性，經(jīng)審批后嚴格執(zhí)行。（三）人員培訓(xùn)與技術(shù)交底1.在施工前，組織所有參與施工的管理人員、技術(shù)人員和一線工人進行針對性的質(zhì)量培訓(xùn)，使其熟悉工程質(zhì)量要求、施工工藝、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，提高全員質(zhì)量意識和操作技能。2.由項目技術(shù)負責(zé)人向各施工班組負責(zé)人進行書面技術(shù)交底，施工班組負責(zé)人再向本班組施工人員進行詳細交底，確保每一位施工人員清楚了解自己的工作內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交底內(nèi)容應(yīng)記錄簽字并存檔。（四）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理1.建立嚴格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備采購管理制度，選擇具有良好信譽、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件、檢測報告等相關(guān)資料。2.所有進入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須進行嚴格的檢驗和驗收，由質(zhì)量管理人員會同監(jiān)理人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行外觀檢查、規(guī)格型號核對，并按規(guī)定進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可用于工程施工，不合格產(chǎn)品堅決退場處理。3.對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行分類存放，做好防潮、防雨、防銹等防護措施，確保其質(zhì)量不受損。四、施工過程質(zhì)量管理（一）工序質(zhì)量控制1.各施工工序應(yīng)嚴格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進行施工，施工人員在施工過程中要進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。上一道工序未經(jīng)驗收合格，不得進入下一道工序施工，嚴格執(zhí)行工序交接檢查制度。2.質(zhì)量管理人員要加強對關(guān)鍵工序、特殊工序的重點監(jiān)控，增加檢查頻次，設(shè)置質(zhì)量控制點，對影響工序質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等因素進行嚴格控制，確保工序質(zhì)量符合要求。（二）隱蔽工程質(zhì)量驗收1.隱蔽工程在隱蔽前，施工班組必須先進行自檢，自檢合格后向項目質(zhì)量管理人員報驗。質(zhì)量管理人員會同監(jiān)理人員按照設(shè)計要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對隱蔽工程進行詳細檢查驗收，檢查內(nèi)容包括鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置，預(yù)埋件的設(shè)置，防水工程的施工質(zhì)量等。2.驗收過程要做好記錄，形成隱蔽工程驗收文件，參與驗收人員簽字確認。對于驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須整改合格后重新組織驗收，合格后方可進行隱蔽。（三）分項、分部工程質(zhì)量驗收1.分項工程施工完畢后，由施工班組負責(zé)人進行自檢，自檢合格后向項目質(zhì)量管理人員申報驗收。質(zhì)量管理人員按照相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對分項工程的主控項目和一般項目進行檢查評定，評定合格后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理驗收通過后方可認定該分項工程質(zhì)量合格。2.分部工程所含分項工程全部驗收合格后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員對分部工程進行質(zhì)量驗收，檢查分部工程所含分項工程質(zhì)量驗收記錄、質(zhì)量控制資料等是否完整，實體質(zhì)量是否符合要求，驗收合格后報監(jiān)理單位審核，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認后分部工程質(zhì)量驗收完成。（四）質(zhì)量檢查與整改1.建立定期質(zhì)量檢查制度，項目經(jīng)理組織項目管理人員每周至少進行一次全面的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，質(zhì)量管理人員每天進行日常巡查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達質(zhì)量整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改期限及整改要求。2.整改責(zé)任人接到整改通知單后應(yīng)立即組織人員進行整改，整改完成后向質(zhì)量管理人員提交整改回復(fù)單，質(zhì)量管理人員對整改情況進行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到有效解決。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要深入分析原因，采取針對性的預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。（五）質(zhì)量資料管理1.在施工過程中，安排專人負責(zé)質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作，確保質(zhì)量資料真實、完整、準(zhǔn)確、及時，與工程施工進度同步。2.質(zhì)量資料包括原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量證明文件、檢驗檢測報告、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄等，按照相關(guān)檔案管理規(guī)定進行分類裝訂成冊，為工程竣工驗收和質(zhì)量追溯提供依據(jù)。五、成品保護管理1.制定成品保護制度，明確各施工階段成品保護的責(zé)任人和具體措施，提高全體施工人員的成品保護意識，教育施工人員愛護已完成的工程成品，避免因人為因素造成成品損壞。2.對已完成的分項、分部工程及重要設(shè)備等采取有效的防護措施，如覆蓋、包裹、隔離、封閉等，防止后續(xù)施工過程中的污染、碰撞、損壞等情況發(fā)生。在成品保護區(qū)域設(shè)置明顯的警示標(biāo)識，對違反成品保護規(guī)定的行為進行嚴肅處理。六、質(zhì)量事故處理1.一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工人員應(yīng)立即停止相關(guān)施工活動，并及時向項目管理人員報告。項目經(jīng)理接到報告后應(yīng)迅速組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，并按規(guī)定程序在規(guī)定時間內(nèi)向上級主管部門和相關(guān)單位報告。2.由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭成立質(zhì)量事故調(diào)查小組，對質(zhì)量事故的原因進行全面調(diào)查分析，查明事故發(fā)生的原因、過程、損失情況等，確定事故責(zé)任。根據(jù)事故的嚴重程度，按照相關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)的處理方案，經(jīng)審批后組織實施。3.對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行詳細記錄，形成質(zhì)量事故處理報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、考核與獎懲1.建立質(zhì)量管理考核機制，定期對各項目管理人員、施工班組及施工人員在質(zhì)量管理工作中的表現(xiàn)進行考核評價，考核內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)完成情況、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況、質(zhì)量問題整改情況等方面。2.根據(jù)考核結(jié)果，對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的單位或個人給予表彰和獎勵，獎勵形式包括獎金、