2025/10/241從應(yīng)用案例看物流與采購信息化中國物流與采購聯(lián)合會戴定一2009年8月21日北京2025/10/242一、案例評選概況1、宗旨《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》推動了物流信息化進入一個新的發(fā)展階段，需要落實規(guī)劃的任務(wù)，更要交流、合作，取得共識。進一步明確物流的發(fā)展方向和信息化的重點任務(wù)，整合標準服務(wù)，促進專業(yè)化服務(wù)，為各產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變作出貢獻。2025/10/243一、案例評選概況2、概況物流企業(yè)收集38個案例，初選28個，入選18個公共平臺收集35個案例，初選25個，入選17個產(chǎn)業(yè)應(yīng)用收集43個案例，初選33個，入選18個2025/10/244一、案例評選概況3、未入選的主要因素只介紹技術(shù)方案，并未見應(yīng)用的成果（或不詳）應(yīng)用于國外或外企，不符合本活動的宗旨一個企業(yè)最多只能入選一個案例缺少專業(yè)化應(yīng)用，缺少推廣的代表性評審專家認為的其他原因（水平、代表性、格式、表述等）2025/10/245二、物流企業(yè)類案例1、信息整合帶動企業(yè)資源和流程的整合案例：中遠物流大集中貨運主干信息系統(tǒng)（FOCUS）問題：各地系統(tǒng)相互獨立，功能、標準、流程不統(tǒng)一，不能支持跨機構(gòu)的有效協(xié)作；方案：支撐一體化業(yè)務(wù)；數(shù)據(jù)共享；統(tǒng)一維護意義：一體化服務(wù)帶來組織機構(gòu)、流程設(shè)計、管理制度、信息系統(tǒng)等一系列的整合要求，如何解決大企業(yè)整合中的效率與火力之間的關(guān)系成為核心問題。成功經(jīng)驗的啟示是：信息的集中度應(yīng)高于管理的集中度。2025/10/246二、物流企業(yè)類案例2、物流企業(yè)的專業(yè)化需要高效的開發(fā)平臺案例：上海唯智的中外運智能運輸系統(tǒng)問題：基于倉儲系統(tǒng)的服務(wù)不能滿足一體化需求，需要整合運輸；客戶的專業(yè)化需求如何能夠快速形成解決方案和信息系統(tǒng)？方案：咨詢能力（流程、機構(gòu)等變革）；SOA(功能模塊化，BS結(jié)構(gòu)上的松耦合)意義：物流企業(yè)在向?qū)I(yè)化發(fā)展的進程中，需要的IT服務(wù)業(yè)需要專業(yè)化水平的提升，反映在專業(yè)咨詢能力和先進的技術(shù)基礎(chǔ)構(gòu)架。2025/10/247二、物流企業(yè)類案例3、物流信息化的商業(yè)模式需要創(chuàng)新案例：上海菱通的德利得信息系統(tǒng)問題：信息系統(tǒng)已成為命脈的今天，物流企業(yè)如何建設(shè)技術(shù)服務(wù)體系方案：上海凌通以技術(shù)入股，并提供終身服務(wù)，獲得分紅回報和物流咨詢能力；德利得獲得低成本技術(shù)支撐。意義：物流信息化的兩難(物流企業(yè)投資難和IT企業(yè)盈利難)是市場“叫好不叫座”的根本原因，要靠此類商業(yè)模式的創(chuàng)新才能破局，進入良性循環(huán)的佳境。2025/10/248三、公共平臺類案例1、值得關(guān)注的采購平臺案例：必聯(lián)采購網(wǎng)問題：電子商務(wù)平臺雖然很熱，但仍需要解決平臺公共服務(wù)與客戶個性化需求的關(guān)系問題方案：幫助客戶建設(shè)自己的采購系統(tǒng)為主，配合平臺的公共服務(wù)為輔意義：平臺幫助客戶形成自己的采購管理系統(tǒng)，與平臺接口，并配有客服團隊，應(yīng)用平臺完成客戶所需要的瑣碎的服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)的共性與個性相結(jié)合。2025/10/249三、公共平臺類案例2、公路貨運平臺的艱難歷程案例：湖南天驕快車系統(tǒng)問題：公路貨運是目前最落后的領(lǐng)域，如何整合、規(guī)范，形成服務(wù)平臺體系？信息化正催生新的貨運業(yè)態(tài)。方案：三個“帶動”----整合貨代帶動整合車輛資源；以管理帶動服務(wù)并產(chǎn)生效益；擔(dān)保帶動網(wǎng)上交易。意義：公路運輸平臺是整合標準化服務(wù)最基礎(chǔ)、最困難的部分，意義重大。以信息化推動整合，以整合帶動規(guī)范化；在鼓勵多元化整合的基礎(chǔ)上，促進互聯(lián)互通，形成平臺體系。2025/10/2410三、公共平臺類案例3、政府如何推進平臺建設(shè)案例：

浙江省交通物流公共信息系統(tǒng)、華南國際物流中心綜合管理平臺、安陽“八卦來網(wǎng)”等思考：物流流程中一些監(jiān)管環(huán)節(jié)與商業(yè)服務(wù)環(huán)節(jié)如何銜接、整合？政府在推進平臺建設(shè)中的地位和作用？2025/10/2411四、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用類案例1、供應(yīng)鏈如何起步？案例：泛太物流的電信運營商物流系統(tǒng)問題：電信運營商的采購、物流、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)分屬不同部門，只有物流商能夠整合。方案：依靠信息技術(shù)、信息共享、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，逐步擴大服務(wù)范圍，把信息服務(wù)于流程服務(wù)結(jié)合起來。意義：物流企業(yè)進入專業(yè)領(lǐng)域的典范。物流企業(yè)只有把“掙客戶的錢”變?yōu)椤皫涂蛻魭赍X”，才有機會拓展服務(wù)范圍，參與流程性服務(wù)，與客戶結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2025/10/2412四、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用類案例2、解密智能：信息化+自動化案例：北京煙草物流中心信息系統(tǒng)問題：煙草行業(yè)的規(guī)范性和效益如何并重？方案：集中式配送，透明化流程，自動化作業(yè)意義：本案例智能化的水平居國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進，實際上就是在流程優(yōu)化基礎(chǔ)上的信息化+自動化。一方面提高了效益，另一方面提高了專賣行業(yè)規(guī)范性，提高了國家的調(diào)控力度。2025/10/2413四、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用類案例3、開發(fā)制造業(yè)的第三利潤案例：上海博科的三一重機信息化項目問題：制造業(yè)的利潤在向產(chǎn)前產(chǎn)后轉(zhuǎn)移，中國制造如何從“做大”走向“做強”方案：打造精細化供應(yīng)鏈，支撐制造與服務(wù)的整合意義：綜合應(yīng)用的典范，包括企業(yè)戰(zhàn)略、流程改造、信息系統(tǒng)、配套裝備等，圍繞一個中心“挖掘第三利潤”，樹立了機械制造企業(yè)的標竿，也樹立了物流信息化服務(wù)商的標竿。2025/10/2414四、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用類案例4、企業(yè)物流如何轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化物流企業(yè)案例：開灤物流信息系統(tǒng)（GS5.0）問題：解決好煤炭物流中的專業(yè)服務(wù)于共性服務(wù)的關(guān)系；解決好母公司市場與社會市場的關(guān)系意義：大型工業(yè)企業(yè)越來越重視物流，表現(xiàn)為物流資源管理相對集中，相對分離。帶來工業(yè)企業(yè)的深刻變革，也帶來物流企業(yè)的新格局。這種變化最初是從信息化開始的。2025/10/2415五、結(jié)束語

本次會議推介的案例精彩紛呈，是無法用幾句結(jié)束語來概括的。這里提出的一些視角在于說明：信息化只